2024年二建《建设工程施工管理》考前冲刺必会300题（含详解）

PAGEPAGE12024年二建《建设工程施工管理》考前冲刺必会300题（含详解）一、单选题1.(2015年)建设工程项目的实施性施工进度计划是指（）。A、月度施工计划和旬施工作业计划B、季度施工计划和月度施工计划C、单位工程施工计划和月度施工计划D、季度施工计划和单位工程施工计划答案：A解析：本题考查的是实施性施工进度计划。月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。2.(2017年)工程质量监督机构接受建设单位提交的有关工程质量监督申报手续，审查合格后应签发（）。A、施工许可证B、质量监督报告C、质量监督文件D、第一次监督记录答案：C解析：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。3.某工程监理人在审核当月承包人提交的进度付款申请单时，发现前二个月已签发的进度付款证书中存在错误，多支付了承包人约50万元的进度款，根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定该笔款()。A、工程师无权扣除B、应在本次进度付款中扣除C、应在本次进度付款中扣除一半D、应在竣工付款中扣除答案：B解析：教材P240页在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。经双方复核同意的修正，应在本次进度付款中支付或扣除。4.以下不属于业主方在设计阶段的工作是()。A、初步设计B、技术设计C、施工图设计D、工期设计答案：D解析：教材P3页图2Z101011建设工程项目的决策阶段和实施阶段设计阶段的任务包括初步设计、技术设计、施工图设计。5.下列选项中，属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书依据的是（）。A、项目特点和实施条件与环境B、项目投标文件C、项目管理实施目标D、项目管理规范答案：A解析：教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标；5、项目特点和实施条件与环境；6.关于施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，表述不正确的是()。A、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利B、施工总承包管理单位只赚取总包与分包之间的差价C、可以提前开工，缩短建设周期，有利于进度控制D、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据答案：B解析：教材P226页施工总承包管理的合同价格：（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价。7.对于业主而言，成本加酬合同的优点（）。A.可通过分段施工缩短工期B.有利于控制投资C.不承担工程量变化的风险D.不需介入工程施工和管理A、B、C、D、E、答案：A解析：成本加酬金合同的特点和适用条件对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。8.以下设备中，直接影响到工程项目使用功能的发挥的是（）。A、电梯B、运输设备C、吊装设备D、计量器具答案：A解析：教材P154页机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备，装置和辅助配套的电梯、泵机等它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。9.施工成本管理的五个环节的任务顺序是()。A、分析—计划—控制—核算—核算B、计划—控制—核算—分析—考核C、分析—计划—控制—核算—考核D、计划—控制—考核—分析—核算答案：B解析：教材P98页施工成本管理的任务主要包括：1）施工成本计划；2）施工成本控制；3）施工成本核算；4）施工成本分析；5）施工成本考核。10.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A、项目结构分析B、编制各层进度计划C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划答案：C解析：教材P129页有原文大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性11.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方()。A、控制的目标和时间范畴各不相同B、控制的目标和时间范畴均相同C、控制的目标不同、但控制的时间范畴相同D、控制的目标相同、但控制的时间范畴不同答案：A解析：教材P130页建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务。但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。12.某工程的单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），该计划的计算工期为（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：本题考查的是工程网络计划的类型和应用。找所有线路中工期最长的一条，即A→B→E→G，工期是12天。13.（2018年）根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，关于保险办理的说法，正确的是（??）A、劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险B、工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并支付费用C、工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用D、运至施工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人办理保险并支付费用答案：D解析：A错误。劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B错误。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。C错误。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。14.根据《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90关于工程施工现场噪声处理的说法，正确的是()。A、打桩机施工不超过夜间22时B、施工现场的大型空气压缩机紧邻居民区设置C、夏天的早上5点挖土机可开始工作D、现场噪声较大时安排人员临时负责监测答案：A解析：(2)在人口密集区进行较强噪声施工时，须严格控制作业时间，一般避开晚10时到次日早6时的作业；选A15.一般情况下，下列关于检验批与分项工程之间关系的描述，正确的说法是()。A、分项工程是检验批验收的基础B、两者有着截然不同的性质C、两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已D、检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的答案：C解析：教材P171页分项工程的验收是在检验批验收的基础上进行，一般情况下，两者具有相同或相近的性质，只是验收的批量大小不同而已。16.安全检查的方式可分为日常性检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的检查，班组自检、互检、交接检查以及()。A、定期检查B、抽查C、不定期检查D、专项检查答案：C解析：教材P200页(2)安全检查的方式。安全检查方式有企业组织的定期安全检查，各级管理人员的日常巡回安全检查，专业性安全检查，季节性安全检查，节假日前后的安全检查，班组自检、互检、交接检查，不定期安全检查等。17.横道图进度计划的优点是()。A、表达方式直观B、工作时差易于分析C、便于确定关键工作D、工作之间的逻辑关系表达清楚答案：A解析：教材P134页横道图计划表中的进度线（横道与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：(1)工序（工作之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;(5)难以适应较大的进度计划系统。18.建设工程施工施工总承包模式的最大缺点是（）。A、建设周期较短B、合同管理工作量大C、业主对总承包施工单位的依赖较大D、对进度控制不利答案：D解析：教材P223页2.进度控制。(1)一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。19.某单位修建住宅楼，建成后产生了地基不均匀沉降，需要对地基进行加固处理，经测算直接经济损失为1200万元，该工程质量应判定为()。A、质量缺陷B、较大事故C、一般事故D、重大事故答案：B解析：教材P175根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。20.下图双代号网络图中,引入虚工作2-3是为了表示（）。A.对A、B两项工作的代号加以区分B.A、B两项工作不能同时结束B、工作A完成后、工作B才能开始C、D、B两项工作必须同时结束答案：A解析：教材P135页双代号网络图中的虚工作起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。本例体现了虚工作的区分作用，即双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若A、B两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分。21.控制性施工进度计划的主要作用是（）。A、确定施工作业的具体安排B、施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标C、确定一个月度或旬人、材、机的需求D、编制指导性进度计划的依据答案：B解析：教材P133页一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或者施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划的主要作用包括五个方面：①论证施工总进度目标；②施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；③编制实施性进度计划的依据；④编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；⑤施工进度动态控制的依据。选项B正确。其他选项中，A和C是实施性施工进度计划的作用，而控制性施工进度计划和指导性施工进度计划在中小型项目中界限并不清晰，因而不可以说控制性进度计划是指导性施工进度计划的编制依据。22.下列信息属于施工记录信息的是()。A、施工日志B、竣工图C、施工试验记录D、设备安装工程记录答案：A解析：教材P278页施工记录信息包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等。23.建设工程项目管理内涵中，“项目策划指的是”目标控制前的一系列（）。A、规划和决策工作B、计划和协调工作C、组织和管理工作D、筹划和准备工作答案：D解析：教材P2页“项目策划”指的是项目实施的策划(它区别于项目决策期的策划），即项目目标控制前的一系列筹划和准备工作。24.(2014年)关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织答案：D解析：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A；选项BC亦不符合题意；选项D描述与施工总承包方任务相符。25.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：教材P112页已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价=2500×15=37500元；计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价=3000×15=45000元；进度偏差(SV)=BCWP－BCW=37500－45000=-7500元，SV为负值，表示进度延误。26.(2019年)下列对工程项目施工质量的要求中，体现个性化要求的是（）。A、符合国家法律、法规的要求B、不仅要保证产品质量，还要保证施工活动质量C、符合工程勘察、设计文件的要求D、符合施工质量评定等级的要求答案：C解析：工程勘察、设计单位针对本工程的水文地质条件，根据建设单位的要求，从技术和经济结合的角度，为满足工程的使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性等要求，以图纸、文件的形式对施工提出要求，是针对每个工程项目的个性化要求。这个要求可以归结为"按图施工"。27.根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF2013-0201)，在监理人出具竣工付款证书后的（）日内，发包人需将应支付款支付给承包人。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：教材P241页监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14d内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内，将应支付款支付给承包人。28.在施工过程中安装防护措施，属于安全技术措施计划中的（）。A、安全技术措施B、职业卫生措施C、辅助用房间及设施D、安全宣传教育措施答案：A解析：教材P198页安全技术措施是预防企业员工在工作过程中发生工伤事故的各项措施，包括防护装置、保险装置、信号装置和防爆炸装置等。29.某工程在建楼房倒塌，导致5名工人死亡，直接经济损失900万人民币。该生产安全事故类型属于（）A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：C解析：教材P175页较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。30.根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法是()。A、技术测定法B、统计分析法C、比较类推法D、经验估计法答案：A解析：教材P60页技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。31.对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是()。A、确定纠偏的主要对象B、分析偏差产生的原因C、采取适当的技术措施D、采取有针对性的经济措施答案：A解析：对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。32.根据《标准施工招标文件》，招标工程以()为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照相关规定调整合同价款。A、投标截止日前28天B、合同签订前28天C、招标截止日前28天D、合同备案前28天答案：A解析：教材P77页招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日33.根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合()。A、建设工程承包合同B、工程建设强制性标准C、工程监理大纲D、设计文件答案：B解析：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。34.承包单位对施工合同实施偏差进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施偏差的责任及()。A、不同项目合同偏差的对比B、合同实施趋势分析C、偏差的跟踪情况D、业主对合同偏差的态度答案：B解析：教材P258页合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：1、产生偏差的原因分析2、合同实施偏差的责任分析3、合同实施趋势分析。35.施工定额的研究对象是同一性质的施工过程，这里的施工过程是指()。A、工序B、分部工程C、分项工程D、整个建筑物答案：A解析：施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。36.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），全部分包工作完成，经工程承包人认可后()日内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按照合同约定进行劳务报酬的最终支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：全部工作完成，经工程承包人认可后14d内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付37.下列不属于施工成本管理中经济措施的是()。A、确定最合适的施工机械，设备使用方案B、编制资金使用计划C、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D、对各种支出，应认真做好资金的使用计划答案：A解析：教材P151页施工成本管理的经济措施，是施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。(1)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）,包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映各种施工的各时段所需要的资源。通过资源滞求的分析，可发现所编制的进度汁划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。(2)在编制工程成本什划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。38.《建筑工程施工劳务合同示范文本》中规定，从工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料并确认后的()内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。A、14天B、7天C、28天D、21天答案：A解析：教材P248页2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。39.某工厂设备基础的混凝土浇筑过程中，由于施工管理不善，导致28d的混凝土实际强度达不到设计规定强度的30%。对这起质量事故的正确处理方法是()。A、返修处理B、加固处理C、返工处理D、不作处理答案：C解析：返工处理当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行返工处理。例如，某防洪堤坝填筑压实后，其压实土的干密度未达到规定值，经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求，须挖除不合格土，重新填筑，进行返工处理；某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3,而实际仅为0.8,属严重的质量缺陷，也无法返修，只能返工处理。再比如某工厂设备基础的混凝土浇筑时掺入木质素磺酸钙减水剂，因施工管理不善，掺量多于规定7倍，导致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土结构不均匀，浇筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土实际强度不到规定强度的32%，不得不返工重浇。40.关于项目目标动态控制的说法，错误的是()。A、动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B、目标的计划值在任何情况下都应保持不变C、当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏D、在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制答案：B解析：在对项目目标进行动态跟踪和控制中，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。故目标计划值在任何情况下都应保持不变，错误。可见，正确选项是B。41.按照《建设工程施工合同（示范文本）》的条款，下列关于更换项目经理的表述中正确的是()。A、承包人可根据工作需要自主更换项目经理B、发包人有权更换无权履行职责或不称职的项目经理C、承包人无正当理由拒绝发包人更换项目经理要求的，应承担违约责任D、承包人需要更换项目经理时，提前7天告知发包人和监理人答案：C解析：教材P31页未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人。故选项ABD不正确。42.某栋10层住宅楼的钢筋工程可以作为一个()进行质量控制。A、分部工程B、单位工程C、检验批D、分项工程答案：D解析：教材P164页分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。钢筋工程应为分项工程。43.（2017年）甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（??）。A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务B、丙企业只听从业主的指令C、丙企业只听从乙企业的指令D、甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工答案：D解析：施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。正确答案：D44.下列影响工程施工质量的因素中，属于施工质量管理环境因素的是()。A、施工企业的质量管理制度B、施工现场的安全防护设施C、施工现场的交通运输和道路条件D、不可抗力对施工质量的影响答案：A解析：教材P154页（2）施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。45.（2020年真题）某已标价工程量清单中钢筋混凝土工程的工程量是1000m3，综合单价是600元/m3，该分部工程招标控制价为70万元。实际施工完成合格工程量为1500m3。则固定单价合同下钢筋混凝土工程价款为（）万元。A、60.0B、90.0C、65.0D、70.0答案：B解析：P252-2531500*600=90万元。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。46.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），关于投标价编制原则的说法，正确的是（）。A、投标报价只能由投标人自行编制B、投标报价可以另行设定情况优惠总价C、投标报价高于招标控制价的必须下调后采用D、投标报价不得低于工程成本答案：D解析：投标报价可以委托具有相应资质的工程造价咨询人编制；投标报价高于招标控制价的应予废标。正确答案：D47.已知某挖土机挖土的一个工作循环需5分钟，每循环一次挖土1.5m3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.9，则其台班产量定额为()。A、10.8（立方米）/台班B、15（立方米）/台班C、129.6（立方米）/台班D、120（立方米）/台班答案：C解析：教材P63页施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=1.5×60÷5×8×0.9=129.6m3台班。48.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A、逻辑关系B、协作关系C、合同关系D、指令关系答案：D解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。49.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制()。A、设计准备阶段的工作进度B、物资采购工作进度C、征地拆迁工作进度D、项目动用前准备阶段工作进度答案：C解析：教材P131页业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。50.关于建筑材料采购合同交货日期的说法，错误的是()。A、供货方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准B、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、委托代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准D、委托代运的产品，以供货方发运产品时承运单位提出申请的日期为准答案：D解析：交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。可见，正确选项是D51.关于建设工程项目管理的表述，不正确的是()。A、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B、自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C、项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期答案：D解析：教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。52.(2016年)第三方认证机构对施工企业质量管理体系实施的监督管理应每（）进行一次A、一年B、三个月C、半年D、三年答案：A解析：本题主要考查企业质量管理体系认证与监督。质量管理体系由公正的第三方认证机构认证。企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常性的进行内部审核罗保持质量管理体系的有效性，并每年一次接受认证机柑对企业质量管理体系实施的监督管理。53.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是()。A、确定目标控制的计划值B、定期比较目标计划值与实际值C、分析比较结果，采取纠偏措施D、收集目标的实际完成值答案：D解析：教材P27页2在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。(1)收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等；54.关于管理环节中决策的说法，正确的是()。A、从备选方案中选择一个即将被执行的方案B、制定多项备选方案C、落实已选定方案D、检查方案是否被执行答案：A解析：教材P20页以下以一个示例来解释管理职能的含义，(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；(3)决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(5)检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。55.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、预测成本变化发展的趋势B、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C、计算当前的实际成本水平D、记录企业的一切生产经营活动答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。56.(2019年)施工企业投标报价时，周转消耗量应按（）计算。A、一次使用量B、摊销量C、每次的补给量D、损耗率答案：B解析：本题考查的是周转性材料消耗定额的编制。定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用。摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。57.在对单位工程竣工成本进行分析时，不包括()。A、竣工成本分析B、主要资源节超对比分析C、主要技术措施及经济效果分析D、月度成本分析答案：D解析：教材P123页单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。58.(2017年)固定总价合同中，承包商承担的价格风险是（）。A、工程计量错误B、工程范围不确定C、漏报项目D、工程变更答案：C解析：采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。59.在工程项目开工前，建设工作质量监督机构在施工现场进行第一次监督检查工作的重点是（）A、分部分项的施工方案质量B、施工现场机械设备的质量C、工程质量控制资料的完整情况D、参与工程建设的各方主体的质量行为答案：D解析：教材P183页检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。60.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向()负责。A、分包人B、总承包人C、发包人D、监理人答案：C解析：教材P246页对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；61.根据编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计及()。A、分部、分项工程施工组织设计B、施工详图设计C、施工工艺及方案设计D、施工总平面设计答案：A解析：教材P24页二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。62.当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照()计算。A、机械台班费B、机械折旧费C、机械修理费D、设备租赁费答案：A解析：教材P85页当工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。63.(2014年)关于成本加酬金合同的说法，正确的是（）。A、采用该计价方式对业主的投资控制不利B、成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程C、成本加酬金合同不宜用于项目管理合同D、对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高答案：A解析：A选项：采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。B选项：时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。D选项：对承包商来说，这种合同比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。64.对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。A、总进度规划的实际进度B、里程碑事件的实际进度C、各子系统的实际进度D、各分项工作的实际进度答案：B解析：教材P29页2.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。65.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元／m3，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元／m3。施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3。若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为()万元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：赢得值法赢得值法的三个基本参数：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)本题中，已完工作预算费用(BCWP)为：3000×580=174万元；已完工作实际费用(ACWP)为：3000×600=180万元；费用偏差(CV)为：174-180=-6万元。可见，正确选项是B66.（2020年真题）某地铁工程项目,发包人将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，对应的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位,该发承包模式属于（）模式。A、施工总承包B、施工平行发承包C、施工总承包管理D、项目总承包答案：B解析：P221-227某地铁工程施工中，业主将14座车站的土建工程分别发包给14个土建施工单位，14座车站的机电安装工程分别发包给14个机电安装单位，就是典型的施工平行发包模式。67.采用单价合同招标时，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。这体现了单价合同()的特点。A、工程量优先B、单价优先C、总价优先D、风险均摊答案：B解析：单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。可见，正确选项是B。68.（2020年真题）关于网络计划线路的说法,正确的是（）A、线路可依次用该线路上的节点代号来表示B、线路段是由多个箭线组成的通路C、线路中箭线的长度之和就是该线路的长度D、关键线路只有一条，非关键线路可以有多条答案：A解析：P134-148一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，A正确。线路是由箭线和节点组成的通路，B错误。线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，C错误。在各条线路中，有一条或是几条线路的总时间最长，称为关键线路，D错误。69.关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的是()A、参建单位的安全生产及应急管理方面的专家，均可受邀参加应急预案评审B、地方各级应急预案应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案C、生产经营单位应每年至少组织两次综合应急预案演练D、生产经营单位应每年组织一次现场处理方案演练答案：B解析：教材P208页地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。70.(2013年70)施工方信息管理手段的核心是（）。A、实现工程管理信息化B、编制信息管理手册C、建立基于互联网的信息处理平台D、实现办公自动化答案：A解析：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化71.下列属于双代号网络计划中工作之间的逻辑关系的是()。A、工艺关系B、流程关系C、紧前紧后关系D、并列关系答案：A解析：教材P137页网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。72.采用新材料，新工艺，新技术，新设备的工程，以及专业性较大的分项工程应编制()。A、工程项目管理规划大纲B、工程建设监理实施规划C、工程建设监理实施细则D、工程项目管理实施规划答案：C解析：教材P45页“对于大型工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划之外还应编制()。”在中已经修改为“采用新材料，新工艺，新技术，新设备的工程，以及专业性较大的分项工程，应编制监理实施细则”73.施工现场文明施工的第一责任人是（）。A、企业经理B、项目经理C、专业工程师D、职业管理人员答案：B解析：教材P214页应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人74.(2015年)根据《建筑法》，建筑施工企业可以自主决定是否投保的险种是（）。A、基本医疗保险B、工伤保险C、意外伤害保险D、失业保险答案：C解析：本题考查的是规费。选项ABD是企业按照规定标准为职工缴纳的保险费。75.各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目竣工图的负责编制人应是()。A、施工单位B、设计单位C、资询单位D、建设单位答案：A解析：教材P289页“各项新建、扩建、改建、技术改造、技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。”76.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制()论证总进度目标实现的可能性。A、总进度计划B、施工进度计划C、总进度纲要D、资源需求计划答案：C解析：主要考察的是：建设工程项目总进度目标论证的核心，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(l)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层（各级）进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。可见，正确选项是C。77.在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于门窗的安装质量检查通常采用()的手段。A、靠B、吊C、量D、套答案：B解析：教材P163页吊，就是利用托线板以及线锤吊线检査垂直度，例如，砌体、门窗安装的垂直度检查等。78.根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，应选派有相应能力的人员并提前()将上述人员及授权情况书面通知监理人并征得发包人同意A、14天B、7天C、28天D、3天答案：B解析：教材P31页3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。79.确定施工质量目标和计划，是施工质量的()。A、事前控制B、事中控制C、过程控制D、系统控制答案：A解析：教材P161页确定施工质量目标和计划，是施工质量的事前控制。80.（2020年真题）下列工作内容中，不属于BIM技术应用方面的是（）A、进行管线碰撞模拟B、进行正向设计C、进行企业人力资源管理D、进行可视化演示答案：C解析：P279-283ABD均属于BIM技术应用方面的工作内容。81.关于建设工程进度控制，下列说法正确的是()。A、建设工程项目中，业主方进度控制的任务是控制整个项目施工阶段进度B、施工方进度控制任务是依据施工合同中施工进度要求控制施工工作进度C、设计方不用考虑设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调D、在国际上设计进度计划主要指确定各设计专业设计图纸的出图计划答案：B解析：教材P148页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度82.承包人必须在发出索赔意向通知后的()天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：教材P263页承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师（监理人）同意的其他合理时间内向工程师（监理人）提交一份详细的索赔文件和有关资料。83.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，除测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料外，发包人还应向承包人提供()。A、当地有关工程材料的市场信息资料B、有关项目所在地的风俗习惯资料C、有关项目所在地的法律法规资料D、其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料答案：D解析：教材P234页发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。但承包人应对其阅读上述有关资料后所作出的解释和推断负责。84.某工程的质量事故，造成人员死亡4人、直接经济损失20万元。则该事故属于()。A、-般质量事故B、重大质量事故C、较大质量事故D、特别重大事故答案：C解析：较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；85.建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证，进度计划的编制、执行以及对执行情况的检查和()等。A、纠偏B、分析C、总结D、报告答案：A解析：教材P131页建设工程项目进度控制的工作环节包括进度目标的分析论证，进度计划的编制，执行及对执行情况的检查和纠偏。86.王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。A、组织结构图B、项目结构图C、工作流程图D、工作任务分工表答案：D解析：教材P17页组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系；项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织；工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。87.横道图计划的特点之一是()。A、适用于大的进度计划系统B、能方便地确定关键工作C、工作之间的逻辑关系不易表达清楚D、计划调整只能采用计算机进行答案：C解析：本题考查的是横道图进度计划的编制方法。工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。88.(2015年)某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定费用合同B、成本加固定比例费用合同C、最大成本加费用合同D、成本加奖金合同答案：D解析：本题考查的是成本加酬金合同的形式。成本加奖金合同，在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。89.（2017年）根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误是（）。A、节点编号不对B、逻辑关系不对C、有多个终点节点D、有多个起点节点答案：C解析：终点节点即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。由上表可知，有两个节点仅有内向箭线，因此可判定有多个终点节点。正确答案：C90.下列关于城市轨道交通地下工程风险管理的说法中，正确的是（）。A、城市轨道交通地下工程比较特殊，不必实施动态风险管理B、风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。C、风险管理实施的主要阶段包括施工准备期、施工期和竣工验收。D、因工程较特殊，风险管理可不编制风险控制预案答案：B解析：教材P40页9.1.3城市轨道交通地下工程施工风险管理应编制风险控制预案、建立重大风险事故呈报制度。9.1.4城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。”91.设备采购合同价款的支付一般分三次，其中设备制造前，采购方支付设备价格的()%作为预付款。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：教材P251页（1）设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；92.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位不是保证工程项目建设()的重要岗位。A、安全B、工期C、质量D、利润答案：D解析：教材P31页在全面实施建造师职业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。93.承包商承揽的某工程项目，由于业主就某项设计变更不能按时提供变更图纸，使相关工作拖延3天，导致承包商自有机械窝工10个台班，该机械台班费150元/台班，台班折旧费为20元/台班，该工作有3天的总时差，承包商按规定提交了索赔文件，下列说法正确的是()。A、承包商将不能获得工期及费用补偿B、承包商可获得适当的工期补偿及费用补偿C、承包商可获得3天的工期补偿，费用补偿200元D、承包商不能获得工期补偿，但可获得费用补偿200元答案：D解析：教材P85页总时差为3天，延误3天，所以不能索赔工期。94.(2014年)关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（）。A、每一个任务只能有一个主办部门B、每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C、项目运营部应在项目竣工后介入工作D、项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分答案：D解析：每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误；协办部门和配合部门的数量更无定数，选项B错误；选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入；选项D正确。95.某工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的最早完成时间是()。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：考点：双代号时标网络时间参数的计算。在按最早时间绘制的双代号时标网络计划中，实箭线的长度代表工作的持续时间，波形线部分代表自由时差，显然，本题中工作B的最早完成时间是3，自由时差是1。可见，正确选项是A。96.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是()。A、项目施工总进度计划B、项目施工年度计划C、项目月度施工计划D、企业旬施工生产计划答案：C解析：项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。此月度施工计划与旬施工作业计划均为针对一个项目的。可见，正确选项是C。97.按照施工生产安全事故应急预案的管理规定，下列选项中除()以外都将受到一定的行政处罚。A、甲企业未制定应急预案，造成严重后果B、乙企业因生产规模小、危险因素少而将综合应急预案与专项应急预案合并编写C、丙企业的应急预案未按规定备案D、丁企业未按应急预案采取预防措施，导致救援不力答案：B解析：教材P207页生产规模小、危险因素少的施工单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。98.建设工程项目全过程质量控制的关键环节是()。A、设计质量控制B、施工质量控制C、决策质量控制D、设备质量控制答案：B解析：教材P152页我国《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）规定，参与工程建设各方依法对建设工程质量负责，施工单位对建设工程的施工质量负责。99.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务B、丙企业只听从业主的指令C、丙企业可指挥乙企业的施工D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工答案：D解析：教材P6页施工总承包方是工程项目施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包和业主指定的分包施工单位和业主指定分包施工单位，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。100.某混凝土工程，招标文件中估计工程量为4000m3合同约定的综合单价为600元/m3，当实际工程量超过清单工程量15%时可调整单价，调整系数为0.8。工程结束时实际工程量为4800m3，则该混凝土工程的结算价款是()万元。A、240.0B、270.0C、285.6D、192.0答案：C解析：根据题意，可得：合同总价=合同单价×工程量=600×4000=2400000元实际工程量超过清单工程量15%，即超过4000×1.15=4600m3调整后单价=600×0.8=480元/m3超过部分的工程量=4800-4600=200m3结算价款=合同总价+超过部分的工程量×调整后单价=2400000+200×480=2856000元把单位换算成万元即为285.6万元。101.在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于（）。A、主控项目的检验结果B、资料检查完整、合格和主控项目检验结果C、主控项目和一般项目的检验结果D、资料检查完整、合格和一般项目的检验结果答案：C解析：检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目，因此，必须全部符合有关专业工程验收规范的规定。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，这种项目的检查具有“否决权”。102.《职业健康安全管理体系——规范》(GB／T28001-2001)体系标准的内容全面充实，()，对企业职业健康安全管理有较强的推动力和促进作用。A、可预见性强B、普及性强C、可操作性强D、协调性强答案：C解析：教材P186页4)标准的内容全面、充实、可操作性强，为组织提供了一套科学，有效的职业健康安全管理手段103.某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（）。A、比较法B、构成比率法C、因素分析法D、动态比率法答案：C解析：教材P119页因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度104.对于需要实施旁站监理的施工关键部位与关键工序，施工企业应在进行施工前()小时，书面通知项目监理机构。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：教材P46页施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工程的项目监理机构。105.根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)不属于承包人责任与义务的是()。A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底B、负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与统一施工场地的其他分包人之间的配合C、负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车,并承担由此发生的费用D、随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通告,满足施工运输需要答案：C解析：教材P244页承包人的工作：(1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；(2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；(3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；(4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；(5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。106.(2014年)施工进度计划调整的内容，不包括（）的调整。A、工作关系B、工程量C、工程质量D、资源提供条件答案：C解析：施工进度计划的调整应包括下列内容：(1)工程量的调整；(2)工作(工序)起止时间的调整；(3)工作关系的调整；(4)资源提供条件的调整；(5)必要目标的调整。107.某工程施工中发生安全事故，造成3人死亡、6人受伤，直接经济损失240万元，按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类，该工程事故属于()。A、一般事故B、严重事故C、重大事故D、较大事故答案：D解析：教材P175页(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。108.以下对总价合同特点表述有误的是()。A、业主的风险较大，承包人承担的风险较少B、评标时易于迅速确定最低报价的投标人C、发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制D、必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内答案：A解析：教材P255页总价合同的特点和应用业主的风险较小，承包商将承担较多的风险。109.需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是()。A、新建居民小区工程B、发电厂干灰库烟囱工程C、工厂整体搬迁工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。选B110.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：（3.5%-3%）×240=1.2万元。111.下图所示的风险等级图中，风险量最大的区域是()。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D答案：B解析：图2Z101061事件风险量的区域中A区对应本图的B，所以本题选择B区域112.甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理，该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中，甲监理单位的某专业监理工程师发现丙设计院的工程设计不符合建筑工程设计标准，该监理工程师应当()。A、要求丙设计院改正B、要求乙建设单位改正C、报告乙建设单位要求丙设计院改正D、报告总监理工程师下达停工令答案：C解析：教材P44页根据《中华人民共和国建筑法》第三十二工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。113.施工期间，需要进行价格调整的材料，承包人在采购前应将材料单价和采购数量报发包人核对，发包人应在（）个工作日内予以答复，否则视为已经认可。A、1B、5C、7D、3答案：B解析：教材P81页承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人核对，发包人确认用于工程时，发包人应确认采购材料的数量和单价。发包人在收到承包人报送的确认资料后5天内不予答复的视为认可，作为调整合同价格的依据。未经发包人事先核对，承包人自行采购材料的，发包人有权不予调整合同价格。发包人同意的，可以调整合同价格。114.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。A、项目经理B、项目总监理工程师C、派驻施工现场的业主代表D、施工现场技术负责人答案：A解析：教材P35页项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。115.某市办公楼建于1998年，建筑面积3300m2，共四层。经过10年的使用，其功能越来越难以满足使用单位的需要，最大的问题是室内空间小，并且没有阳台。因此，该单位计划将该办公建筑进行更新改造。将原来的建筑南立面从第二层起每层外挑1.5m作为休息和活动阳台。设计单位在设计前拟采用无损试验测试既有建筑结构混凝土强度情况，可采用的无损试验方法有（）。A、冷拉试验B、混凝土试块坍落度试验C、混凝土试块抗压试验D、超声波探伤答案：D解析：教材P163页无损试验是指利用专门的仪器仪表从表面探测结构物、材料、设备的内部组织结构或损伤情况。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。116.对墙面、地面、路面平整度的检查属于现场质量检查方法中的()。A、目测法B、实测法C、理化试验法D、无损检测法答案：B解析：教材P163页2实测法：实测法的手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。所谓靠，就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面的平整度117.承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制()，报送监理人审查。A、质量检查人员组成名单B、质量检查实施细则C、质量检查流程表D、工程质量报表答案：D解析：教材P238页承包人的质量检查承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查118.根据《建设工程施工企业分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），关于施工企业专业分包的说法，正确的是（）。A、专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，并承担由此发生的费用B、专业分包人只有在承包人发出指令后，允许发包人授权的人员在工作时间进入分包工程施工场地C、分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系D、分包工程合同不能采用固定价格合同E、答案：C解析：根据《建设工程施工企业分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）第十一条规定：“分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系。”因此，选项C正确。选项A错误，因为专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续，但不一定承担由此发生的费用。选项B错误，因为专业分包人在工作时间内有权进入分包工程施工场地。选项D错误，因为分包工程合同可以采用固定价格合同。因此，答案为C。119.某施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以()万元的罚款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：【考点】建设工程生产安全事故报告和调查处理中的“法律责任”。施工企业瞒报生产安全事故，建设行政主管部门应依法对其处以100～500万元的罚款。可见，正确选项是D。120.根据相关规定，新员工上岗前要进行三级安全教育，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级，其中项目级安全教育的组织实施者为（）。A、项目级负责人B、企业主管领导负责C、专职安全员D、班组长答案：A解析：教材P198页根据《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，企业（公司）级安全教育由企业主管领导负责，企业职业健康安全管理部门会同有关部门组织实施；项目（或工区、工程处、施工队）级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助；班组级安全教育由班组长组织实施。121.（2020年真题）编制人工定额时，对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用的定额制定方法是（）A、统计分析法B、比较类推法C、技术测定法D、经验估计法答案：B解析：P60-61制定人工定额常用的方法有四种。1、技术测定法：是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。2、统计分析法：简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。3、比较类推法：对于同类型产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。4、经验估计法：根据定额专业人员、经验丰富的工人和施工技术人员的实际工作经验，参考有关定额资料，对施工管理组织和现场技术条件进行调查、讨论和分析制定定额的方法，叫作经验估计法。经验估计法通常作为一次性定额使用。122.关于施工预算与施工图预算的说法，错误的是()。A、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据B、施工预算是投标报价的主要依据C、施工预算是施工企业内部管理用的一种文件D、施工预算是承包人改善经营管理，降低生产成本的重要手段答案：B解析：教材P104页施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件。施工预算也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。123.某单代号网络计划如下图所示，工作D的自由时差为()。A、0B、1C、2D、3答案：A解析：单代号网络计划时间参数计算：工作i的最迟完成时间LFi等于该工作的最早完成时间EFi与其总时差之和，工作D的自由时差为0，正确选项是A。看下图，你看那个D工作，紧后有G和E，与E的时间间隔是2，与E的时间间隔是0124.某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差sv为()万元。A、-1.8B、1.8C、-11D、11答案：D解析：教材P112页根据题意，工程均衡完成，则每月计划完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二个月月底，累计计划完成工程量为1600m3，则已完工作预算费用BCWP=已完成工作量×预算单价=1800×550=990000元，已完工作实际费用ACWP=已完成工作量×实际单价=1800×560=1008000元，计划工作预算费用BCWS=计划工作量×预算单价=1600×550=880000元。故进度偏差SV=BCWP-BCWS=990000-880000=110000元，选项D正确。125.某办公楼的框架柱采用C30混凝土，第三层留置的混凝土试块检验批立方体抗压强度平均值为28MPa，经法定检测单位对工程实体强度检测后，实际平均强度达到了32.78MPa，且最小立体抗压强度达到30.01MPa，则第三层的框架柱应当()。A、增大截面加固B、不做处理C、返工处理D、限制使用答案：B解析：教材P181页(3)法定检测单位鉴定合格的。例如，某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不做处理。126.施工项目降低成本的指导文件及设立目标成本的依据，指的是()。A、施工成本预测B、施工成本分析C、施工成本计划D、施工成本核算答案：C解析：教材P98页施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。127.现场质量检查的方法中，实测法的手段可概括为（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化实验D、无损检测答案：B解析：教材P163页其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字128.工程项目措施项目费计算中，对于室内空气污染测试，应采用的计价方法是()。A、综合单价法B、参数法C、分包法D、总包法答案：C解析：教材P69页分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。129.(2017年)某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（）。A、费用节约、进度超前B、费用超支、进度拖延C、费用节约、进度拖延D、费用超支、进度超前答案：D解析：赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用CV＞0费用节支；CV＜0费用超支（2）进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用SV＞0进度提前；SV＜0进度延误（3）费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI＞1费用节支；CPI＜1费用超支（4）进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI＞1进度提前；SPI＜1进度延误。130.关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法,正确的是()。A、指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划,比较详细B、实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C、指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D、竞争性成本计划是项目投标和签订合同阶段的估算成本计划,比较粗略答案：D解析：教材P101页指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划,是以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准指定的设计预算成本计划;实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划;竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划,总体上较为粗略。131.(2017年)根据下表逻辑关系绘制的双代号网络图如下，存在的绘图错误是（）。A、节点编号不对B、逻辑关系不对C、有多个终点节点D、有多个起点节点答案：C解析：双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。132.(2013年)根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或是最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（）报告。A、项目经理B、安全员C、施工单位负责人