一建《建设工程项目管理》考前巩固题库200题（带详解）

PAGEPAGE1一建《建设工程项目管理》考前巩固题库200题（带详解）一、单选题1.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式具有的优势是（）。2016A、业主方招标及合同管理工作量小B、工程款项支付便捷C、缩短建设周期D、简化管理流程答案：C解析：本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面，施工总承包模式开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。故选择选项C。2.组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是()。A、国务院负有安全生产监督管理职责的部门B、建设行政主管部门C、市级人民政府安全生产监督管理部门’D、地方各级安全生产监督管理部门答案：D解析：教材P239/2019教材P237地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见。涉及相关部门职能或者需要有关部门配合的，应当征得有关部门同意。3.关于建设工程施工承包合同以下说法正确的是（）。A、在建设工程施工承包合同谈判中，承包人应力争以维修保函代替业主扣留的保留金B、合同风险评估是在施工承包合同履行阶段进行的C、建设工程施工承包合同由合同双方达成协议并签字后，就受到法律保障D、双方在合同谈判结束后，即可形成正式文件答案：A解析：教材P263/2019教材P260承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，主要是因为可提前取回被扣留的现金，而且保函是有时效的，期满将自动作废。4.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由()签订。A、业主与分包单位B、施工总承包管理单位与分包单位C、施工总承包单位与分包单位D、工程总承包单位与分包单位答案：A解析：教材P38，施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。但题问的是一般情况下，所以一般情况下所有分包合同的招标投标，合同谈判以及签约工作均由业主负责。5.工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法可以划分为（）。A、事件网络计划和工作网络计划B、单平面网络计划和多平面网络计划C、肯定型网络和非肯定性网络D、随机型网络计划和分级型网络计划答案：A解析：教材P119工程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法，可划分为：（1）事件网络；（2）工作网络。6.关于项目质量控制的责任和义务，下列说法正确的是（）。A、建设单位在领取施工许可证或者开工报告后，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续B、设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向建设单位做出详细说明C、施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议D、工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，特殊情况下，可以转让工程监理业务答案：C解析：A项错误，建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。B项错误，设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。D项错误，工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并不得转让工程监理业务。7.下列属于环境管理体系的一级要素是（）。A、环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B、环境方针、方案、权限、监测、管理评审C、指标、规划、文件控制、合规性评价、内部审核D、范围、规范性引用文件、术语和定义、组织所处的环境答案：D解析：教材P208/2019教材P206该标准由"范围"、"规范性引用文件"、"术语和定义"、"组织所处的环境"、"领导作用"、"策划"、"支持"、"运行"、"绩效评价"和"改进"十部分组成。8.（2020年真题）关于“一揽子保险”(CIP)的说法，正确的是（）。A、内容不包括一般责任险B、不能实施有效的风险管理C、保障范围覆盖业主、承包商及分包商D、不便于索赔答案：C解析：P304-307CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买"一揽子保险"保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。CIP保险的优点是:(1)以最优的价格提供最佳的保障范围。(2)能实施有效的风险管理。(3)降低赔付率，进而降低保险费率。(4)避免诉讼，便于索赔。答案C正确9.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作步骤是（）。A、④-③-②-①B、②-④-①-③C、④-②-①-③D、②-④-③-①答案：B解析：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。10.监理单位需要调换监理机构的总监理工程师人选时，应（）。A、通知业主后即可调换B、无需通知业主即可调换C、取得业主方书面同意后才能调换D、取得业主方和施工方的同意后才能调换答案：C解析：教材P290/2019教材P286监理人可根据工程进展和工作需要调整项目监理机构人员。监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换；监理人更换项目监理机构其他监理人员，应以相当资格与能力的人员替换，并通知委托人。11.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（）天停止施工。A、7B、14C、21D、28答案：A解析：本题考核的是分包管理的内容。《建设工程施工合同（示范文本）》规定：若发包人未按合同的约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后7天内向发包人发出要求预付的通知。发包人收到通知后仍不按要求预付的。承包人可在发出通知7天后停止施工。发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。综上所述，本题正确答案为A。12.建设项目价值不高的原因不包括（）。A、工程进度要求过分宽松B、思想保守C、设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺D、设计人员习惯性思维答案：A解析：本题主要考查建设项目价值。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。（1）工程进度要求过分紧迫；（2）设计人员习惯性思维的影响；（3）设计方与业主方及项目的各参与方沟通欠缺；（4）材料、设备、设计和施工的标准和规范过时；（5）设计人员、业主方及项目的各参与方知识更新不够，对新技术不了解；（6）思想保守等。B项对应（6），C项对应（3），D项对应（2）。本题为选非题，综上所述，本题正确选项为A。13.因素分析法的排序规则是()。A、先价值量，后实物量；先绝对值，后相对值B、先实物量，后价值量；先相对值，后绝对值C、先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值D、先价值量，后实物量；先相对值，后绝对值答案：C解析：教材P104(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；14.根据《建设工程施工承包合同(示范文本)》GF-2017-0201，承包人向发包人索赔的程序，说法正确的有（）A、首先应提出索赔通知B、承包人必须在发出索赔意向通知后的28d内或经工程师同意的其他合理时间内提交索赔通知C、干扰事件对工程影响时间长时，仅需结束后28d提交最终索赔通知D、论证是索赔文件的关键部分答案：D解析：本题考查的是建设工程施工承包合同中承包人向发包人索赔的程序。根据合同规定，承包人向发包人提出索赔应该经过以下步骤：1.提出索赔意向通知，通知发包人存在索赔事项；2.在28天内或经工程师同意的其他合理时间内提交索赔通知，说明索赔的具体内容和理由；3.在索赔通知中进行论证，即说明索赔的事实、依据和计算方法等，论证是索赔文件的关键部分。因此，本题正确答案为D。其他选项均存在错误。选项A中的“索赔通知”应该是“索赔意向通知”；选项B中的“28d”应该是“28天”；选项C中的“仅需结束后28d提交最终索赔通知”忽略了提交索赔通知的时间限制。15.关于工程变更的说法，正确的是（）。（2018年真题）A、承包人可直接变更能缩短工期的施工方案B、业主要求变更施工方案，承包人可以索赔相应费用C、工程变更价款未确定之前，承包人可以不执行变更指示D、因政府部门要求导致的设计修改，由业主和承包人共同承担责任答案：B解析：本题考查的是工程变更管理。选项A，承包商提出的工程变更，应该交予工程师审查并批准；选项C，即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法；选项D，由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。16.对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，（）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、建设单位答案：A解析：教材P210/2019教材P208对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。17.工程项目建设过程中的污染主要包括施工场界内的污染和对周围环境的污染，对施工场界内的污染防治属于（）问题。A、安全监督B、职业健康安全C、施工安全生产D、环境保护答案：B解析：教材P249/2019教材P246工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。18.关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是()。A、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的B、施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与发包人无直接关系C、施工预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D、施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量答案：A解析：教材P78施工预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计算的。而非施工图预算。施工图预算的模板则按混凝土体积综合计19.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》规定,由承包人办理保险,并支付保A、运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备B、从事危险作业的职工C、劳务分包人施工场地内自有施工机械设备D、劳务分包人施工场地内的自有人员答案：A解析：承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用险费用的是()。20.混凝土试件强度值不满足规范要求，试件强度不足，经（）对混凝土实体强度进行实际检测后，达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。A、监理单位B、建设单位C、法定检测单位D、设计单位答案：C解析：教材P194混凝土试件强度值不满足规范要求，强度不足，经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。21.各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向（）报告A、行业主管部门B、建设行政主管部门C、公安机关D、检察院答案：B解析：教材P242/2019教材P240由于建设行政主管部门是建设安全生产的监督管理部门，对建设安全生产实行的是统一的监督管理，因此，各个行业的建设施工中出现了安全事故，都应当向建设行政主管部门报告22.根据《建设工程质量管理条例》规定,对于施工单位的质量责任和义务,说法错误的是A、按照工程设计图纸施工,不得擅自修改工程设计B、参与质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的处理方案C、建立,健全施工质量的检验制度,严格工序管理D、建立健全教育培训制度,加强对职工的教育培训答案：B解析：B选项属于勘察，设计单位的质量责任和义务()。23.关于项目与各参与方的沟通，下列选项中，正确的是（）。A、沟通客体在沟通过程中处于主导地位B、沟通包括思维与表达两个要素C、沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力三个能力D、沟通层面就是指语言的交流答案：B解析：A选项错误，沟通主体在沟通过程中处于主导地位。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用；C选项错误，沟通能力包括表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力；D选项错误，沟通有两个层面，思维的交流和语言的交流。24.工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和()而建立。（2013）A、项目实施的工作任务目录B、项目实施单位的需求C、分部项目工程的定额号D、信息输入输出模型答案：B解析：工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。25.关于横道图特点的说法，正确的是（）。A、横道图无法表达工作间的逻辑关系B、可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C、只能用手工方式对横道图计划进行调整D、横道图计划适用于大的进度计划系统答案：C解析：教材P118横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。排除A（2）适用于手工编制计划。（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。排除B（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。选项C（5）难以适应大的进度计划系统。排除D26.采用工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其合同计价方式一般采用（）。（2015）A、固定总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、变动总价合同答案：D解析：在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，超过的一般采用变动总价合同。27.下列损失中，不属于建设工程人身意外伤害险中除外责任范围的是（）。A、因被保险人不忠实履行约定义务造成的损失B、项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到财产损失C、战争或军事行为所造成的损失D、投标人故意行为所造成的损失答案：B解析：除外责任包括：1.投保人故意行为所造成的损失；2.因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；3.战争或军事行为所造成的损失。28.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自受到事故调查报告之日起（）日内做出批复。A、15B、30C、45D、60答案：A解析：教材P243/2019教材P2417.事故的审理和结案重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之曰起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过30日。29.某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价500元m3误作为30元/m3的结果，对此，业主有权（）A、以总价为准调整单价B、要求投标者重新提报混凝土单价C、以单价为准调整总价D、将该投标文件作废标处理答案：C解析：本题主要考查单价合同的内容。在单价合同中，工程结算单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，业主有权以单价为准调整总价。综上所述，本题正确选项为C项。30.图示的双代号网络图中H工作有（）个先行工作。A、1B、3C、4D、6答案：D解析：本题主要考查对双代号网络图的理解。自起点节点开始至某工作之前的同一条线路上的所有工作叫做该工作的先行工作。即某工作之前需要先行完成的所有工作。本题中，H工作的紧前工作包括C、E、G，这三者的紧前工作包括A、B、D，起点节点为A，故有6个先前工作。综上所述，本题正确答案为D。31.施工现场的空气压缩机安装消声器主要是基于()技术来控制噪声。A、传播途径B、声源控制C、接收者防护D、噪声传播方式答案：B解析：教材P250/2019教材P2473)在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。32.下列对安全事隐患的处理中，属于预防与减灾并重治理原则的是（）。A、对道路上的排水井口，设置防护栏、警示牌及警示灯提醒B、某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造C、治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低D、生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患答案：C解析：教材P233/2019教材P231A属于冗余安全度治理原则；B属于单项隐患综合治理原则；D属于动态治理原则。33.施工阶段质量事中控制的途径之一是（）。A、工程测量基准点的建立B、工程质量监督机构C、投料与检测计量D、已完工程成品保护答案：C解析：本题主要考查施工质量控制基本环节的内容。施工质量控制的主要途径如下表：C项：投料与检测计量属于施工计量管理，所以是事中控制，故C项正确。A项：工程测量基准点的建立属于开工前的施工准备，所以是事前控制。故A项错误。B项：工程质量监督机构的监督应贯穿于整个施工过程，所以不仅仅属于事中控制。故B项错误。D项：已完工程成品保护属于事后控制的内容。故D项错误。综上所述，本题正确答案为C。34.建设工程（）负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。A、总监理工程师B、监理工程师C、建造师D、项目管理总组织者答案：D解析：本题主要考查工程项目质量控制系统。工程项目质量控制系统的建立程序一般可按以下环节依次展开工作：（1）确立系统质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。一般应包括承担项目实施任务的项目经理（或工程负责人）、总工程师、项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确的项目质量控制责任者的关系网络架构。（2）制定系统质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。（3）分析系统质量控制界面项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般来说，静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。（4）编制系统质量控制计划项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划，并根据质量控制系统的要求，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符的质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，作为其实施自身工程质量控制的依据。本题考查第4条，由项目管理总组织者，负责主持编制建设工程项目总质量计划。综上所述，本题正确选项为D项。35.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体进行项目建设的方式作为施工总包单位，称为()。A、施工总承包模式B、分包模式C、施工总承包管理模式D、EPC模式答案：A解析：教材P36施工任务委托的模式。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。36.下列财产损失和人身伤害事件中,属于第三者责任险赔偿范围的是（）。2017A、项目承包商在施工工地的财产损失B、项目承包商职工在施工工地的人身伤害C、项目法人外聘员工在施工工地的人身伤害D、项目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的财产损失答案：D解析：本题考查的是工程保险种类。第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。37.关于安全生产事故应急预案的内容和管理的说法，正确的是（）。A、生产经营单位应急预案未按规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处以五万元以下罚款B、生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写C、生产经营单位的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案D、生产经营单位应每年至少组织一次现场处置方案演练答案：B解析：教材P235/2019教材P233生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。38.编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()（2013）A、概算成本B、成本构成C、目标成本D、实际成本答案：C解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。39.建设工程项目施工过程中,由于承包方管理人员的水平低,部分技工的能力也欠缺,由A、组织B、经济与管理C、工程环境D、技术答案：A解析：组织风险：组织结构模式，工程流程组织，承包方管理人员和一般技工的能力等此可能会产生安全施工的风险,则属于()风险。40.赢得值法中，当已完工作预算费用／计划工作预算费用（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。A、大于1B、小于1C、大于0D、小于0答案：A解析：教材P92进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数(SPI)＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。41.单代号搭接网络计划中，FTS表示两项工作的时距是（）。A、开始到开始B、完成到完成C、开始到完成D、完成到开始答案：D解析：教材P127单代号搭接网络计划中的搭接关系。工作的搭接顺序关系是用前项工作的开始或完成时间与其紧后工作的开始或完成时间之间的间距来表示，具体有四类：FTSi.j一一工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；FTFi.j一一-工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距；STSi.j一一工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距；STFij一一工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距。42.业主和承包商都不存在工程量方面的风险的合同是()。A、单价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、成本加酬金合同答案：A解析：教材P294/2019教材P290由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。43.双代号时标网络计划的一般规定表述中，不正确的是（）。A、时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示B、时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应C、时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间D、时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，只为天、时答案：D解析：本题主要考查双代号时标网络计划。D项：时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。所以D项错误，D项当选。A项：时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。所以A项正确，A项不当选。B项：时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。所以B项正确，B项不当选。C项：双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。所以C项正确，C项不当选。本题为选非题，综上所述，本题正确选项是D项。44.美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性，其主要用于（）工程。（2016）A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水电答案：C解析：AIA合同条件主要用于私营的房屋建筑工程，在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛。45.环境是指“组织运行活动的（），包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。A、外部特征B、外部存在C、依存对象D、依存条件答案：B解析：教材P205/2019教材P203环境是指“组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它（他）们之间的相互关系”。46.建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。A、总监理工程师B、施工单位技术负责人C、项目经理D、企业的代表人答案：D解析：教材P211/2019教材P209施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。47.关于成本计划的说法，错误的是()。A、竞争性成本计划是考核项目经理责任成本控制能力的计划，在选派项目经理阶段进行编制B、指导性成本计划是项目经理的责任成本目标C、指导性成本计划是战略性成本计划的进一步开展和深化D、实施性成本计划是战略性成本计划的战术安排答案：A解析：教材P74三类成本计划相互衔接、不断深化，构成了整个工程项目施工成本的计划过程。其中，竞争性成本计划带有成本战略的性质，是施工项目投标阶段商务标书的基础，而有竞争力的商务标书又是以其先进合理的技术标书为支撑的。因此，它奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。本题选项A将竞争性成本计划与指导性成本计划混淆。48.某项工作有两个紧后工作,两个紧后工作的最迟完成时间分别为20天、15天,两个紧A、13B、15C、3D、20答案：C解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。两个紧后工作的最迟开始时间分别是13天和3天,所以该项工作的最迟完成时间为3天。后工作的持续时间分别为7天、12天,则本工作的最迟完成时间为()天。49.安全生产许可证制度的有效期为（）年。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P217/2019教材P215安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。50.浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故的，属于（）。A、指导责任事故B、控制责任事故C、一般责任事故D、操作责任事故答案：D解析：教材P189（二）按事故责任分类（1）指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。（3）自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成，但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关，相关责任人员也可能负有一定责任。51.根据我国合同法的规定，下列不属于建设工程合同的是（）。A、勘察合同B、设计合同C、施工承包合同D、工程监理合同答案：D解析：教材P265/2019教材P262根据《中华人民共和国合同法》，勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。52.在双代号网络计划中，某工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第18天、第21天和第22天。如果该工作的持续时间为4天，则其最迟开始时间为（）天。A、14B、15C、18D、24答案：A解析：教材P130本题主要考查双代号网络图中工作最迟开始时间的计算方法。即从后向前逆算过程中，所有紧后工作最迟开始时间的最小值为本工作最迟结束的时间。本题中所有紧后工作最迟开始时间最小值即为本工作最迟结束时间为18；由最迟结束的时间减去工作的持续时间即得最早开始时间18-4=14天。53.关于施工过程中检验批质量验收，下列说法错误的是（）。A、检验批是工程验收的最小单位B、检验批应由总监理工程师组织C、主控项目的质量经抽样检验均应合格D、应当具有完整的施工操作依据、质量验收记录答案：B解析：检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。54.生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上（）给予警告，并处罚款。（2015）A、建设主管部门B、安全生产监督管理部门C、建设工程质量监督机构D、人民政府答案：B解析：生产经营单位应急预案未按照有关规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处以三万元以下的罚款。55.关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）。（2018年真题）A、企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练后即可上岗B、项目级安全教育由企业安全生产管理部门负责人组织实施、安全员协助C、班组级安全教育由项目负责人组织实施、安全员协助D、企业安全教育培训包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育答案：D解析：本题考查的是安全生产教育培训制度。选项A，企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗；选项B，项目级安全教育由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助；选项C，班组级安全教育由班组长组织实施。56.关于职业健康与安全管理体系合规性评价的说法,正确的是()。A、公司级合规性评价每半年进行一次B、项目组级合规性评价由最高管理者组织项目组进行C、合规性评价是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、合规性评价是为了履行遵守法律法规要求的承诺答案：D解析：项目组级评价,由项目经理组织有关人员对施工中应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当某个阶段施工时间超过半年时,合规性评价不少于一次。项目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次,制定计划后由管理者代表组织企业相关部门和项目组,对公司应遵守的法律法规和其他要求的执行情况进行合规性评价。57.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。2014A、估算指标B、概算定额C、施工定额D、预算定额答案：C解析：本题考查的是实施性成本计划。实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。58.某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本题考查的是专项成本分析方法。成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。参见教材19。59.对于一个建设工程项目而言，()的项目管理是该项目的项目管理的核心。A、设计方B、业主方C、施工方D、监理方答案：B解析：教材P4本题考察的是项目管理的核心。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。60.可索赔延误和不可索赔延误是按照（）划分的。A、工期延误原因B、索赔要求和结果C、延误工作在工程网络计划的线路D、延误事件之间的关联性答案：B解析：教材P333/2019教材P3292.按照索赔要求和结果划分按照承包商可能得到的要求和索赔结果划分，工程延误可以分为可索赔延误和不可索赔延误。61.（2020年真题）关于横道图进度计划特点的说法，正确的是（）。A、可以识别计划的关键工作B、不能表达工作逻辑关系C、调整计划的工作量较大D、可以计算工作时差答案：C解析：P115-116横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:(1)工序(作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用于手工方式进行，其工作量较大。(5)难以适应大的进度计划系统。选项C正确62.建设工程项目中防治污染的设施，必须经（）验收合格后，该建设项目方可投入生产或者使用。A、项目所在地环境保护行政主管部门B、原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门C、省级以上环境保护行政主管部门D、项目所在地上一级环境保护行政主管部门答案：B解析：教材P211/2019教材P209项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收，验收合格后，才能投入生产和使用。63.在网络计划中，判别关键工作的条件是（）最小。A、持续时间B、时间间隔C、自由时差D、总时差答案：D解析：教材P132（三）关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。64.工作流程图中矩形框表示一个组织系统中的组成部分，矩形框之间的连接采用()。A、折线B、双向箭线C、单向箭线D、直线答案：C解析：教材P17项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，所以C正确。65.对于施工成本偏差的控制，核心的工作是（）。A、施工成本分析B、施工成本考核C、纠正偏差D、调整成本计划答案：C解析：教材P72成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，因此要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。66.按照企业预算定额标准，选派项目经理阶段的预算成本计划是以（）为依据编制的。A、技术规程B、设计图纸C、合同价D、工程量清单答案：C解析：教材P75A、B、D是竞争性成本计划的编制依据。它是以合同价为依据。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，它是以合价为依据67.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境和技术风险，下列风险因素中属于组织风险的是（）。A、安全管理人员的能力B、人身安全控制计划C、引起火灾和爆炸的因素D、工程施工方案答案：A解析：本题主要考核的是组织风险的内容。A项：A项属于组织风险，所以A项正确。B项：B项属于经济管理与控制风险，所以B项错误。C项：C项属于工程环境风险，所以C项错误。D项：D项属于技术风险，所以D项错误。综上所述，正确选项为A。68.反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的组织工具是()A、组织结构模式B、工作流程图C、工作任务分工D、合同结构图答案：A解析：教材P12组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。69.《世行采购指南》规定的履约担保的方式是（）。A、现金支票或银行保函B、履约担保书或银行保函C、不可撤销信用证或履约担保书D、不可撤销信用证或银行保函答案：B解析：教材P309/2019教材P305工程的招标文件要求一定金额的保证金，其金额足以抵偿借款人（发包人）在承包人违约时所遭受的损失。该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。70.在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（）编制的进度计划相互协调。A、监理方B、政府行政主管部门C、投资方D、采购和供货方答案：D解析：本题考核的是建设工程项目进度计划系统中的内部关系。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。综上所述，正确选项为D。71.政府建设行政主管部门履行工程质量监督检查职责时,无权采取的措施是()。A、要求被检查单位提供工程质量文件B、进入被检查单位的施工现场进行检查C、检查施工单位的财务台账D、发现有影响工程质量的问题时,责令改正答案：C解析：政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时,有权采取下列措施:(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。(2)进入被检查单位的施工现场进行检查。(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。72.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A、收集工程进度实际值B、进行进度目标的调整C、进行工程进度的计划值和实际值的比较D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D解析：本题考核的是动态原理控制建设工程项目进度的步骤。步骤如下：（1）工程进度目标的逐层分解；（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要（发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。本题中，运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是进行项目目标分解，确定目标控制的计划值。综上所述，正确选项为D。73.某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。A、0.9B、1.2C、1.5D、3.6答案：A解析：教材P335/2019教材P331如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析，工期索赔值=原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价。18×50/1000=0.9个月。74.由分部工程双代号网络计划如下图所示，则工作C的自由时差为（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：本题主要考查了双代号网络计划时间参数的计算。自由时差为本工作紧后工作的最早开始时间减本工作的最早完成时间。本题中，工作C的最早完成时间是6天。其紧后工作是分别是G和H：G工作最早开始时间是第7天，H最早开始时间是第6天。所以工作C的紧后工作的最早开始时间是第6天，工作C的自由时差=紧后工作的最早开始时间-工作C的最早完成时间=6-6=0，故D当选。综上所述，本题正确答案为D。75.项目管理机构在对施工机具使用费支出的控制过程中，采取合理安排施工生产、加强机械调度工作等的成本控制措施，主要作用是控制机械的（）。A、台班单价B、台班数量C、台班保养费D、台班质量答案：B解析：教材P91施工机械使用费丰要由台班数量和台班单价两方面决定，因此为有效控制施工机械使用费支出，应主要从以下两个方面进行控制：1.台班数量(1)根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。76.关于质量的定义是：客体的一组（）满足要求的程度。A、固有特性B、特有特性C、固有内涵D、特有结构答案：A解析：教材P148质量的定义：客体的一组固有特性满足要求的程度。77.（2018年真题）某施工企业承接了“一带一路”的国际项目，但缺乏具备国际工程施工经验的管理人员和施工人员，这类风险属于建设工程风险类型中的（）。A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险答案：B解析：本题考查的是建设项目的风险类型。组织风险包括：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。78.在建设工程施工合同分析时，关于承包人任务的说法，正确的是（）。A、应明确承包人的合同标的B、工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越小C、合同实施中，对工程师指令的变更，承包人必须无条件执行D、工程变更的索赔有效期越短，对承包人越有利答案：A解析：本题考查的是建设工程施工合同分析的内容。A项：承包人的总任务，即合同标的应该明确，故A当选。B项：工程变更补偿合同范围，通常以合同金额的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的风险越大，故B表述错误，不当选。C项：合同实施中，对工程师指令的变更，若工程师指令的变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行；若工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求，故C表述不全面，不当选。D项：工程变更的有效期，一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利，故D项描述有误，不当选。综上所述，本题正确选项为A。79.在建筑材料采购合同中，关于合同标的物的正确填写，以下说法不正确的是（）。A、应按照行业主管部门颁布的产品规定正确填写B、可以填写习惯名称C、不可以自行命名D、订购的是特定产品，最好还要注明其用途，以免产生不必要的纠纷答案：B解析：教材P276/2019教材P273主要包括购销物资的名称（注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。合同中标的物应按照行业主管部门颁布的产品规定正确填写，不能用习惯名称或自行命名，以免产生差错。订购特定产品，最好还要注明其用途，以免产生不必要的纠纷。80.为使项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用（）作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。A、局域网B、IntErnEtC、ExtrAnEtD、项目信息门户答案：D解析：教材P116为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。81.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当由（）备案。2014A、上一级人民政府B、国务院安全生产监督管理部门C、同级安全生产监督管理部门D、同级人民政府答案：D解析：本题考查的是应急预案的备案。地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。82.利用动态控制原理控制进度，下列选项中正确的是（）。A、首先应收集工程进度的实际值B、进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，而且比较时对应的工程内容应一致C、当发现进度目标偏离时，适当调整工程的进度目标D、对于重要的项目，进度控制的周期为一个月答案：B解析：教材P49项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A错误。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。C错误。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。D错误。83.预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期（）d前支付。A、7B、14C、28D、42答案：A解析：教材P274/2019教材P271预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7d前支付。预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。84.按合同风险产生的原因分，可以分为（）。A、合同工程风险和合同订立风险B、合同工程风险和合同信用风险C、合同信用风险和合同履约风险D、合同订立风险和合同履约风险答案：B解析：教材P301/2019教材P297按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险；按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。85.下列方法中，不属于危险源识别的方法是（）。A、德尔菲法B、逻辑推理法C、头脑风暴法D、安全检查表法答案：B解析：本题考核的是危险源辨识的方法。危险源辨识的方法包括：（1）专家调查法（头脑风暴法和德尔菲法）；（2）安全检查表（SCL）法。逻辑推理法不属于危险源辨识的方法。综上所述，正确选项为B。86.下列关于政府质量监督机构的说法正确的是（）。A、监督员应当占监督机构总人数的80%以上B、监督员具有工程类专业大学本科以上学历或者工程类执业注册资格C、监督员具有3年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历D、建设主管部门每2年进行一次法律法规、业务知识培训答案：C解析：选项A，监督员应当占监督机构总人数的75%以上；B选项，监督员具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格；D选项，建设主管部门每2年对监督人员进行一次岗位考核，每1年进行一次法律法规、业务知识培训。87.按照我国现行规定，投标保证金有效期应超过投标有效期（）天。A、28B、30C、56D、60答案：B解析：教材P308/2019教材P304投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。88.在进行合同分析以后，应由()作“合同交底”。（2012）A、合同管理人员向各层次管理者B、各层次管理者向合同管理人员C、合同管理人员向劳务作业人员D、项目经理向合同管理人员答案：A解析：合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。89.下列有关建设工程项目策划的说法，错误的是（）。A、建设工程项目策划旨在为项目的决策和实施增值B、工程项目策划是专家知识的组织和集成的过程C、工程项目策划是一个开放性的过程D、建设工程项目策划包括决策阶段的策划和实施阶段策划答案：B解析：工程项目策划是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程。90.对施工现场宿舍的管理，符合《建设工程施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013要求的是（）。A、宿舍外必须设置鞋架B、床铺可选用双层床C、应设置生活用品储藏室D、寒冷地区可使用通铺答案：B解析：教材P252/2019教材P249现场宿舍的管理(1)宿舍内应保证有必要的生活空间，.室内净高不得小于2.4m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。(3)宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。(4)宿舍内应设置垃圾桶，宿舍外宜设置鞋柜或鞋架，生活区内应提供为作业人员晾晒衣服的场地。91.（2020年真题）根据施工质量事故调查处理的一般程序，事故处理的最后一步工作是（）。A、提出事故鉴定结论B、提交事故处理结果C、提交事故处理报告D、提出事故处理方案答案：C解析：P192-195根据193页的图得知施工质量事故处理的一般程序最后一步为：提交事故处理报告。92.建设工程项目进度控制的工作流程有（）。A、技术程序B、招标程序C、采购程序D、审批程序答案：D解析：教材P146进度计划控制的工作流程旭：1、定义项目进度计划系统的组成2、各类进度计划系统的编制程序、审批程序、计划调整程序。93.下列变更中，不属于工程变更的是()。A、进度计划变更B、施工条件变更C、技术规范与标准变更D、项目部人员变更答案：D解析：教材P87在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。项目部人员的变更不属于工程变更。94.项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的（）。A、计划制定B、组织实施C、动态控制D、计划修订答案：C解析：教材P346/2019教材P341（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制。95.建设工程项目管理信息系统主要用于项目的（）。A、投标报价B、目标控制C、技术资料管理D、合同管理答案：B解析：教材P351/2019教材P345项目信息门户：项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。但是在工程界，对信息系统、项目管理信息系统、一般的网页和项目信息门户的内涵尚有不少误解。应指出，项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。96.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由（）对管理体系进行系统评价。A、施工企业技术负责人B、施工企业安全部门负责人C、项目经理D、施工企业的最高管理者答案：D解析：教材P214/2019教材P2122.管理评审管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。97.某工程承包人于4月20日完成了甲工程，4月25日监理公司通过了初步验收，4月26日承包人向建设单位提交了竣工验收申请报告，5月3日建设单位组织了竣工验收会议并通过了现场验收，5月10日建设单位签发了《竣工验收鉴定证书》，则甲工程的实际竣工日期为（）。A、4月25日B、4月26日C、5月3日D、5月10日答案：B解析：教材P271/2019教材P268：（5）竣工日期工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明;因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期;工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。98.下列直方图中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）。A、B、C、D、答案：D解析：本题主要考查直方图法的观察分析。位置观察分析是指将直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较分析。图中，T表示质量控制标准的界限，B表示实际质量特性的分布范围。表示质量分布中心，M表示质量标准中心。D项：正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称结构。生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。从D项的图中可以看到，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限的距离适中，说明其反映的生产过程正常、稳定和受控。所以D正确。A项：质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。故A错误。B项：数据分布均已出现超出质量标准的下界限，这些数据说明生产过程中存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。故B错误。C项：质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因。故C错误。综上所述，本题正确答案为D。99.（2017年真题）建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。A、确保工程使用安全B、提高工程质量C、满足最终用户的使用功能D、有利于工程维护答案：B解析：本题考查的是建设工程管理的任务。选项A、C、D属于工程使用（运行）增值。建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。100.项目建设涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程，并且各工种经常需要交叉或平行作业，说明建设工程职业健康安全与环境管理具有（）。A、多变性B、协调性C、复杂性D、持续性答案：B解析：教材P210/2019教材P208建设工程职业健康安全与环境管理的协调性体现在：项目建设涉及的工种甚多，包括大量的高空作业、地下作业、用电作业、爆破作业、施工机械、起重作业等较危险的工程，并且各工种经常需要交叉或平行作业。101.建设工程质量控制的目标是项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足建设单位需要并符合（）。A、工程合同要求B、质量监督机构要求C、国家法律法规及标准规范要求D、工程竣工交付要求答案：C解析：教材P149建设工程项目质量控制的目标，就是实现由项目决策所决定的项目质量目标，使项目的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等方面满足业主需要并符合国家法律、行政法规和技术标准、规范的要求。102.应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（）。2018真题A、工程概算与工程合同价B、工程预算与工程合同价C、工程预算与工程概算D、工程概算与工程决算答案：C解析：本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。103.我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的（）进行必要的控制。A、学历和资格B、来源和组成C、意识和行为D、素质和能力答案：D解析：教材P153我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准人制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。104.已知A.B工作的紧后工作为C.D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天，AB工作的最早开始时间为第6天、4天，则D工作的最早完成时间为第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本题主要考查双代号时标网络计划时间参数的计算。某工作的最早完工时间等于其所有的紧前工作最早完工时间的最大值加上该工作的持续时间，本题中，D工作的紧前工作是A和B，A工作最早完工时间=最早开始时间+持续时间=6+3=9B工作最早完工时间=最早开始时间+持续时间=4+4=8D工作的最早完工时间=max{A工作最早完工时间，B工作最早完工时间}+D工作的持续时间=max{9,8}+5=9+5=14综上所述，本题正确选项为D项。105.在计划执行过程中，由于多种因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，需要及时调整计划。常见的网络计划调整方法有（）。A、调整网络计划的关键线路B、调整施工定额水平C、调整进度目标的设置D、调整网络图的表达形式答案：A解析：教材P145二、进度计划的调整（一）网络计划调整的内容（1）调整关键线路的长度;（2）调整非关键工作时差;（3）增、减工作项目；（4）调整逻辑关系；（5）重新估计某些工作的持续时间；（6）对资源的投入作相应调整。106.建设工程项目管理信息系统是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（）。A、主要用于项目的人、财、物的管理B、主要用于企业的产、供、销的管理C、是项目进展的跟踪和控制系统D、是项目信息门户（PIP）的一种方式答案：C解析：教材P356/2019教材P350工程项目管理信息系统的应用，主要是用计算机进行项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给项目管理班子的成员。它是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。107.根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是（）。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程答案：B解析：教材P186单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。108.采用γ射线探伤进行现场质量检查的方法是（）。A、目测法B、无损检测法C、实测法D、理化试验法答案：B解析：教材P181常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、γ射线探伤等。109.分部（分项）工程施工组织设计的主要内容不包括()。A、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择C、各项资源需求量计划D、作业区施工平面布置图设计答案：A解析：施工方案即以分部（分项）工程或专项工程,工方案的主要内容如下（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）施工方法及工艺要求。(新教材内容)本题主要考查施工组织设计。分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。本题中分部（分项）工程施工组织设计的主要内容不包括施工方案的选择。本题为选非题，综上所述，本题正确选项是A项。110.业主方的项目管理工作涉及()全过程。A、设计前的准备阶段至保修期B、设计阶段至动用前准备阶段C、设计前的准备阶段至动用前准备阶段D、设计阶段至保修期答案：A解析：教材P5业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期111.大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目工程进度计划；②编制工程总进度计划；③编制工程总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程进度目标的逐层分解⑴工程总进度规划⑵工程总进度计划⑶项目各子系统进度计划⑷各子项目进度计划112.建设工程投标担保的形式不包括（）。A、同业担保书B、保留金C、投标保证金D、银行保函答案：B解析：教材P308/2019教材P304投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中定。113.在工程网络计划执行过程中，如果某工作进度拖后，则受影响的工作一定是该工作的（）。A、平行工作B、后续工作C、先行工作D、紧前工作答案：B解析：教材P130该工作的最早（最迟）完成时间即其紧后工作的最早（最迟）开始时间，该工作进度拖后，即其最早（最迟）完成时间拖后，故影响紧后工作的最早（最迟）开始时间，114.关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。A、建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收B、施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报考报建设行政主管部门备案C、小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案D、建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%—4%的罚款答案：A解析：本题主要考查建设工程质量监督管理的内容。A项：建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，有权责令其停止使用，重新组织竣工验收。所以A项正确。B项：应该是建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案，而非施工单位。所以B项错误。C项：新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收，均应按《建设工程质量管理条例》规定进行备案，小规模的市政基础设施改建工程也需要备案。所以C项错误。D项：建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，应处以工程合同价款2%-4%的罚款，而非竣工结算价款。所以D项错误。综上所述，本题正确选项为A项jin115.采用（）劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。A、固定劳务报酬B、按确定工时计算C、按确认的工程量计算D、按可调单价计算答案：A解析：教材P284/2019教材P280采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。116.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、分析和论证进度目标实现的可能性B、分析和论证进度计划系统结构的合理性C、分析和论证进度计划系统目标的合理性D、分析和论证进度计划方法采用的适用性答案：A解析：教材P116在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。117.施工成本管理的基础工作内容是全方面的，成本管理的()是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A、动态控制B、纠偏控制C、责任体系的建立D、成本计划的组成答案：C解析：教材P70施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。118.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在（）小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。A、12B、24C、36D、48答案：D解析：教材P53在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。1Z201091施工企业项目经理的工作性质119.横道图进度计划的优点是（）。A、便于确定关键工作B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、表达方式直观D、工作时差易于分析答案：C解析：本题主要考查横道图的特点。横道图的优点：能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，使用方便，制作简单，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。不能表示活动的重要性，如哪些是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。横道图上所能表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。C项：表达方式直观是横道图的优点之一，所以C项正确。A项：横道图不能表示活动的重要性，无法确定关键工作，所以A项错误。B项：横道图很难表达工程活动之间的逻辑关系，所以B项错误。D项：横道图很难进行工作时差分析，不能进行工期优化，所以D项错误。综上所述，本题正确选项是C项。120.某土方工程合同约定，合同工期为60天，工程量增减超过15%时，承包商可提出变更。实施中因业主提供的地质资料不实，导致工程量由3200m3增加到4800m3，则承包商可索赔工期（）天。A、0B、16.5C、21D、30答案：C解析：教材P335/2019教材P331工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=60×（4800-3200×115%）/3200=21天。多选题1.某施工单位承揽一住宅楼工程施工任务，针对该住宅楼工程中专业性较强的项目编制的施工方案的内容应包括（）。A、工程概况B、施工部署C、施工方法及工艺要求D、施工准备与资源配置计划E、施工进度计划答案：ACDE解析：教材P46本题考察的是施工方案。施工方案的主要内容如下:(1)工程概况;(2)施工安排;(3)施工进度计划;(4)施工准备与资源配置计划;(5)施工方法及工艺要求。2.在国际工程建设过程中，当发生承包合同争议时，解决的方式一般有（）。A、协商B、调解C、索赔D、仲裁E、诉讼答案：ABDE解析：教材P340/2019教材P336国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等。3.关于矩阵组织结构的说法，正确的有()。A、矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式B、在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门C、宜用于大的组织系统D、有多个矛盾的指令源E、指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个答案：BCE解析：教材P19矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵