2024年一级建造师《建设工程项目管理》考前押题必做题库（三百题）

PAGEPAGE12024年一级建造师《建设工程项目管理》考前押题必做题库（三百题）一、单选题1.施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值的和实际成本归集所依据的（）。A、计划值B、产值量C、工程量D、成本量答案：C解析：教材P101形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。2.职业健康安全与环境管理的任务包括制定、实施、实现、评审和保持健康安全与环境方针所需要的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和（）。A、资源B、资金C、人员D、设备答案：A解析：本题考核的是职业健康安全与环境管理的任务。职业健康安全与环境管理的任务是组织（企业）为达到建设工程的职业健康安全与环境管理的目的而进行的组织、计划、控制、领导和协调的活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全与环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。综上所述，正确选项为A。3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和（）等形式，对建设工程实施监理。A、随机抽查B、定期检验C、平行检验D、重点检验答案：C解析：教材P66监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。4.工程项目风险管理首先要做的工作是（）。A、分析各种风险的损失量B、预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警C、确定风险因素D、收集有关风险的信息答案：D解析：教材P64二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1.项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制项目风险识别报告。5.按照现代质量管理理念，建设工程项目功能性质量必须以()为焦点。A、建筑环境B、顾客关注C、文化艺术D、安全可靠答案：B解析：教材P152按照现代质量管理理念，功能性质量必须以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。6.预付款担保的主要形式是（）。A、履约担保书B、银行保函C、保留金D、履约保证金答案：B解析：本题主要考查预付款担保。预付款担保的主要形式为银行保函。其主要作用是保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。综上所述，本题正确选项是B项。7.在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。（2016）A、增加收入，弥补亏损B、降低标准，防止再超支C、暂停生产，等待政策调整D、控制支出，压缩超支额答案：D解析：如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。8.下列各费用计算方法中，不属于索赔费用计算方法的是（）。A、实际费用法B、修正的实际费用法C、总费用法D、修正的总费用法答案：B解析：教材P331/2019教材P327索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。9.某工程网络计划中工作B的持续时间为6d，工作B有两项紧前工作，其两项紧前工作的最早完成时间分别为第8天和第10天，则工作B的最早完成时间为第（）天。A、8B、10C、14D、16答案：D解析：教材P131工作B的最早开始时问应等于其紧前工作最早完成时间的最大值。工作B的最早开始时间=10d。工作B的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。工作B的最早完成时间=（10+6）d=16d。10.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施。2018真题A、组织B、经济C、技术D、合同答案：C解析：本题考查的是成本管理的措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。11.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。（2016）A、建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系B、交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C、项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系D、施工设备安装单位建立的现场质量控制体系答案：C解析：多层次结构是对应于项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目的质量控制体系。在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。12.列选项中，属于承包人主要义务的是（）。A、组织设计单位进行图纸会审和设计交底B、负责保修期内的工程维修C、办理施工许可证及其他施工所需证件D、支付施工现场邻近的古树保护费用答案：B解析：教材P282/2019教材P279三、承包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下：1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。2-完成劳务分包人施工前期的下列工作：（1）向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地；（2）满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通；（3）向劳务分包人提供相应的工程资料；（4）向劳务分包人提供生产、生活临时设施。3.负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。4.负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。5.按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。6.按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。7.负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。13.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是()。A、组织结构图B、工作流程图C、项目结构图D、合同结构图答案：C解析：教材P12本题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。14.根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011，混凝土搅拌机夜间的噪声限值为（）dB。A、55B、60C、65D、70答案：A解析：教材P250/2019教材P247根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523—2011的要求，建筑施工过程中场界环境噪声排放限值见表1Z205042所示。建筑施工场界噪声排放限值夜间为55dB。15.建设项目投资控制的信息属于（）。A、组织类工程信息B、管理类工程信息C、经济类工程信息D、技术类工程信息答案：C解析：教材P345/2019教材P340由图1Z207021建设项目的信息可知：其中投资控制属于经济类信息。16.编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是()。A、项目组织结构图及其编码B、项目合同结构图及其编码C、项目工作流程图及其编码D、项目结构图及项目结构的编码答案：D解析：教材P17项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。17.为了实现有序和科学的信息管理，项目参与各方都应编制（）以规范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手册C、项目管理实施规划D、项目管理规划大纲答案：B解析：本题主要考查建设施工管理信息管理手册的主要内容。施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。综上所述，本题正确选项为B项。18.下列属于项目质量风险控制工作内容的是（）。A、用因果分析图分析各种风险的促发因素B、风险的预测预警C、施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案D、在建筑工程预算价格中预留一定比例的不可预见费答案：B解析：教材P157项目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上，按照风险管理计划对各种质量风险进行监控，包括对风险的预测、预警。19.当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时，认证机构可采取的警告措施是（）。A、企业通报B、监督检查C、认证暂停D、认证注销答案：C解析：本题主要考查获准认证后的维持与监督管理。C项：根据ISO9000：2005，认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求时所采取的警告措施。故C项正确。A项：企业通报是指企业质量管理体系在运营中发生较大变化时，需向认证机构通报，故A项错误。B项：监督检查是指认证机构对认证合格单位质量维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定期的监督检查。故B项错误。D项：认证注销是企业的自愿行为。在企业体系发生变化或证书有效期届满时未提出重新申请等情况下，认证持证者提出注销的，认证机构予以注销，收回体系认证证书。故D项错误。综上所述，本题正确答案为C。20.项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起（）日内完成验收。A、14B、15C、28D、30答案：D解析：教材P211/2019教材P209环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。21.横道图进度计划的优点是（）。A、便于确定关键工作B、工作之间的逻辑关系表达清楚C、表达方式直观D、工作时差易于分析答案：C解析：本题主要考查横道图的特点。横道图的优点：能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，使用方便，制作简单，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。缺点：很难表达工程活动之间的逻辑关系。如果一个活动提前或推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。不能表示活动的重要性，如哪些是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。横道图上所能表达的信息量较少。不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。C项：表达方式直观是横道图的优点之一，所以C项正确。A项：横道图不能表示活动的重要性，无法确定关键工作，所以A项错误。B项：横道图很难表达工程活动之间的逻辑关系，所以B项错误。D项：横道图很难进行工作时差分析，不能进行工期优化，所以D项错误。综上所述，本题正确选项是C项。22.关于标前会议，下列说法不正确的是（）。A、招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议B、标前会议上，可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明C、会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人D、招标人不得在标前会议上确定延长投标截止时间答案：D解析：教材P258/2019教材P255标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。标前会议上，招标人除了介绍工程概况以外，还可以对招标文件中的某些内容加以修改或补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给以解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。23.某工程网络计划中,工作M的自由时差为2天,总时差为5天。实施中进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天,则工作M的实际进度()。A、既不影响总工期,也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期,但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C、将使总工期延长4天,但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天,并使总工期延长1天答案：B解析：教材P131页持续时间延长了4天，还没有超过总时差，但超过了自由时差，所以会影响紧后工作的最早开始，但不会影响总工期24.建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括()。A、经济策划B、项目目标的分析和再论证C、技术策划D、项目环境和条件的调查与分析答案：B解析：教材P31建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划25.建设工程项目进度控制的主要工作环节包括：①进度目标的分析和论证；②进度计划的跟踪检查；③进度计划的编制；④进度计划的调整。其正确的控制程序是()。A、①—③—②—④B、③—①—②—④C、②—①—③—④D、③—②—①—④答案：A解析：教材P113建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。26.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于()。A、组织分工B、组织结构模式C、工作流程组织D、任务分工答案：C解析：教材P12如：设计的工作流程组织可以是方案设计，初步设计，技术设计，施工图设计，也可以是方案设计，初步设计，施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。27.某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为（）。2018真题A、风险减轻B、风险自留C、风险转移D、风险规避答案：D解析：本题考查的是质量风险响应。不参与投标，属于风险规避。参见教材58。28.根据建设工程监理规范，施工组织设计在经监理工程师审核，签认后还应报（）。A、建设单位B、工程质量监督机构C、设计单位D、当地建设行政主管部门答案：A解析：本题主要考查施工组织设计的审核过程。根据《建设工程监理规范》规定，在开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。综上所述，本题正确答案为A。29.下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。2016A、建设单位项目管理机构建立的项目质量控制体系B、交钥匙工程总承包企业项目管理机构建立的项目质量控制体系C、项目设计总负责单位建立的项目质量控制体系D、施工设备安装单位建立的现场质量控制体系答案：C解析：本题考查的是项目质量控制体系的性质、特点和构成。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。参见教材70。30.设计方的项目管理工作主要在（）进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。A、设计阶段B、实施阶段C、使用阶段D、决策阶段答案：A解析：教材P6设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。31.某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。N工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天、第24天、第28天，则N工作的自由时差是（）天。A、1B、3C、4D、8答案：B解析：教材P128工作的自由时差为：EFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j，且N紧后工作的最早开始时间取最小值为21，则可得：EFN=21-12-6=3。32.关于建造师和项目经理关系的说法,正确的是()。A、取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B、建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位C、大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理答案：C解析：凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理;A选项错误;项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位,B选项错误;大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。C选项正确,D选项错误。33.关于施工总承包管理的说法，错误的是()。A、在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的B、施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C、施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费D、采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订答案：B解析：教材P39施工总承包管理单位还需要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。34.系统的()决定了系统的组织。A、复杂程度B、目标C、风险D、性质答案：B解析：教材P11系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。35.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施B、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整C、收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D、实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值答案：A解析：本题考查的是项目目标动态控制的工作程序。收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。36.建设工程项目信息管理类信息包括进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息和（）等。A、施工技术信息B、设计技术信息C、投资控制信息D、安全管理信息答案：D解析：教材P345/2019教材P340图1Z207021建设项目的信息，中可以看出建设工程项目信息管理类信息包括：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息。37.合同管理的主要工作内容有：根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、（）等。A、工程款预付B、合同变更C、合同补遗D、合同索赔答案：D解析：教材P254/2019教材P251合同管理的主要工作内容有:根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。38.关于工程网络计划中虚工作的说法，错误的是（）。A、虚工作表示工作之间的逻辑关系B、虚工作的总时差和自由时差均为零C、虚工作的持续时间为0D、在双代号网络计划中存在虚工作答案：B解析：教材P121在双代号网络图中.为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，它们既不占用时间，也不消耗资源，但是可以有时差。39.采用邀请方式招标，应向（）个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或其他组织发出投标邀请书。A、2B、3C、4D、5答案：B解析：教材P255/2019教材P252招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。40.《建筑法》及《建设工程质量管理条例》明确规定，国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主管部门建立专门机构对建设工程质量行使（）。A、监督职能B、技术职能C、工程质量D、单位职能答案：A解析：教材P202：我国《建设工程质量管理条例》明确规定，国家实行建设工程质量监督管理制度，由政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。41.下列项目策划的工作内容中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。2018真题A、项目管理委托的合同结构方案B、方案设计竞赛的组织C、实施期合同结构总体方案D、项目物资采购的合同结构方案答案：C解析：本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项A、B、D，属于项目实施阶段合同策划的内容。42.直方图的分布形状及分布区间宽窄，取决于质量特征统计数据的()（2013）A、样本数量和分布情况B、控制标准和分布状态C、平均值和标准偏差D、分布位置恶化控制标准上下限答案：C解析：直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。43.下列选项不属于建设工程环境保护措施的是（）。A、大气污染防治措施B、水污染防治措施C、安全保护措施D、文明施工措施答案：C解析：教材P249/2019教材P246建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。44.在下列几种情形中，（）工程项目经批准可以进行邀请招标。A、采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大B、技术复杂的C、投资额大D、有专利保护的答案：A解析：教材P255/2019教材P252但有下列情形之一的，可以邀请招标:（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。45.关于物资采购交货日期的说法，正确的是（）。(2015真题)A、凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准B、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、采购方提货的，以采购方收获戳记的日期为准D、凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准答案：A解析：本题考查的是物资采购合同的内容。交货日期的确定方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收获戳记的日期为准。（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。46.索赔报告的关键部分是()。A、索赔款项或工期计算部分B、证据部分C、论证部分D、总述部分答案：C解析：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。47.项目经理在承担工程项目施工管理过程中，不是其履行的职责是（）。A、配合组织完善缺陷责任期的相关工作B、按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收C、进行授权范围内的任务分解和利益分配D、参与组建项目管理机构答案：D解析：教材P554.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;4.持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度，并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收;12.接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。48.双代号时标网络计划中代表工作的实箭线箭头对应的时标值为（）。A、该工作的最早完成时间B、该工作的最迟完成时间C、紧前工作最早开始时间D、紧后工作最迟开始时间答案：A解析：教材P1234.时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。在编制时标网络计划之前，应先按已确定的时间单位绘制出时标计划表.49.利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。A、偏小、需要整改B、处于临界状态，易出现不合格C、适中、符合要求D、偏大、不经济答案：B解析：本题考核的是工程质量统计的直方图法。形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定的。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、对称。通过直方图分布位置观察分析判断生产过程的质量状况和能力时，当质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限时，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。综上所述，正确选项为B。50.线性组织结构模式指令传递的特点是（）。A、每一个工作部门只有一个直接的上级部门B、一个上级部门会有多个直接和非直接的下级部门C、一个工作部门可能会有矛盾指令D、指令传递路径短，有利于快速决策答案：A解析：教材P19本题考察的是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。51.下列文件资料中，不属于项目管理实施规划编制依据的是（）。A、施工组织设计B、项目资源和条件C、有价值的历史数据D、项目团队的能力和水平答案：A解析：教材P43项目管理实施规划的编制依据：1、适用的法律、法规和标准2、项目合同及相关要求3、项目管理规划大纲4、项目设计文件5、工程情况和特点6、项目资源和条件7、有价值的历史数据8、项目团队的能力和水平52.按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去。A、分部工程B、分项工程C、检验批D、单项工程答案：D解析：教材P80大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。53.东方建筑公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差为()。A、18000元B、16000元C、36000元D、34000元答案：A解析：教材P92费用偏差(CV)=己完成工作预算费用(BCWP)-已完成工作实际费用(ACWP)=4500×72-4500×68=18000（元）。当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。54.按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（）。A、因潜在投标人多而导致招标工作量太大的B、因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的C、公开招标程序过于繁琐的D、受自然地域环境限制的答案：D解析：本题主要考查招标方式的确定。根据《招标投标法》，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：（1）项目技术复杂或者有特殊要求；只有少数计价潜在投标人可供选择；（2）地域环境限制的；（3）国家安全、国家机密或者抢险救灾，适宜招标但不适宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律法规规定不宜公开招标的。D项属于以上（3）的情况，所以属于建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形。综上所述，正确选项为D。55.我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A、政府主管部门B、业主方C、质量监督机构D、建设工程项目总承包方答案：B解析：本题主要考查业主方项目管理的任务。工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴。综上所述，本题正确选项为B项。56.在施工过程中，工程师发现曾检验“合格”的工程部位存在施工质量问题，则修复该部位工程质量缺陷时，应（）。A、由发包人承担费用，工期给予顺延B、由承包人承担费用，工期不予顺延C、由承包人承担费用，工期给予顺延D、由发包人承担费用，工期不予顺延答案：B解析：教材P273/2019教材P270缺陷责任期内，由承包人原因造成的缺陷，承包人应负责维修，并承担鉴定及维修费用。57.（2018年真题）建设工程项目管理规划属于（）项目管理的范畴。A、工程总承包方B、业主方C、工程总承包管理方D、工程咨询方答案：B解析：本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。58.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。如果人员发生变更的，应当在变更后（）个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本题主要考查劳动用工管理。政府主管部门制定有关建设工程劳动用工管理的规定，其中规定，建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。综上所述，本题正确选项为C。59.某单代号网络计划如下图所示（时间单位：d），工作5的最迟完成时间是（）。A、10B、9C、8D、7答案：B解析：教材P134工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向按节点编号从小到大的顺序依次进行。网络计划起点节点所代表的工作，其最早开始时间未规定时取值为零。由于工作的最早完成时间应等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和，依次类推得出工作5的最早开始时间为6，最早完成时间为6J-2=8。相邻两项工作之间的时间间隔是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。故LAG5,6=（8-8）d=0d，LAG5,8=（9-8）d=1d，LAG8,9=（11-9）d=2d，LAG8.9=（11-11）d=0d。网络计划终点节点所代表的工作的总时差应等于计划工期与计算工期之差，当计划工期等于计算工期时，该工作的总时差为零。故工作9的总时差为0。其他工作的总时差应等于本工作与其各紧后工作之间的时间间隔加该紧后工作的总时差所得之和的最小值。工作6的总时差=（2+0）d=2d，工作8的总时差为0。工作5的总时差=min{0+2，1+0}d=1d。工作的最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和，故工作5的最迟完成时间=（8+1）d=9d。60.关于施工承包合同中缺陷责任与保修的说法，正确的是（）。2017A、缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过12个月B、缺陷责任期满，承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务C、因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算D、发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算答案：B解析：本题考查的是施工承包合同的内容。选项A错误，缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。选项C错误，因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算；选项D错误，发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算。61.在施工总承包管理模式下，施工项目总承包管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位答案：C解析：教材P39因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。62.排列图法应用在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得的质量问题、数据进行统计，以及造成质量问题的原因分析统计数据，它具有直观、（）的特点。A、分层统计B、围观效果C、主次分明D、关注重点答案：C解析：教材P197：在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。63.当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定的情况时，认证机构作出的处理决定是（）。A、撤销认证B、暂停认证C、重新复评D、注销认证答案：A解析：教材P167当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。64.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。(2015真题)A、-30B、-25C、-22D、-20答案：B解析：本题考查的是赢得值法。费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=（1000×1000×3）-（1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000）=-250000元。参见教材03。65.FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定，如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后（）d内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：教材P310/2019教材P305如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函之后28天内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。66.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。（2012）A、施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B、施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C、业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D、施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任答案：B解析：施工总承包一般以施工图设计为投标报价的基础，A错;施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同，而当采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同，因此B正确C错误;施工总承包管理要对目标控制承担责任，D错。67.建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。A、功能B、深度C、周期D、编制主体答案：B解析：本题考核建设工程项目进度计划的内容。建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这是根据进度计划的不同深度编制的。综上所述，正确选项为B。68.某工作有且仅有两个紧后工作C、D，其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（）天。A、3B、4C、5D、6答案：C解析：总时差=min（紧后工作总时差+本工作与紧后工作时间间隔）。C工作的最早完成时间=15，可以的到C工作的总时差=18-15=3；D工作的总时差=20-18=2；本工作的总时差=min（3+2、2+4）=5。69.分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指()的比较。（2013）A、预算成本、目标成本、实际成本B、概算成本、预算成本、决算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、预算成本、计划成本、目标成本答案：A解析：分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。70.关于人工费控制的说法，错误的是()。A、社会平均工资水平.生产消费指数是影响人工单价的主要因素B、加强劳动定额管理，提高劳动生产率是控制人工费支出的主要手段C、合理调节各工序人数安排，尽量做到一工多用，技术工与普通工工作交叉安排D、不断提高职工的业务技术水平，培养一专多能的技术工人答案：C解析：教材P88施工成本人工费的控制。1.人工费的影响因素(1)社会平均工资水平。建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平趋同。社会平均工资水平取决于经济发展水平。由于我国改革开放以来经济迅速增长，社会平均工资也有大幅增长，从而导致人工单价的大幅提高。(2)生产消费指数。生产消费指数的提高会导致人工单价的提高，以减少生活水平的下降，维持原来的生活水平。生活消费指数的变动取决于物价的变动，尤其取决于生活消费品物价的变动。(3)劳动力市场供需变化。劳动力市场如果供不应求，人工单价就会提高；供过于求，人工单价就会下降。(4)政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。(5)经会审的施工图，施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。2.控制人工费的方法加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。(1)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不超出施工图预算人工费指标为控制目标，实行工资包干制度。认真执行按劳分配的原则，使职工个人所得与劳动贡献相一致，充分调动广大职工的劳动积极性，以提高劳动力效率。把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。(2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。不断地改善劳动组织，创造良好的工作环境，改善工人的劳动条件，提高劳动效率。合理调节各工序人数安排情况，安排劳动力时，尽量做到技术工不做普通工的工作，高级工不做低级工的工作，避免技术上的浪费，既要加快工程进度，又要节约人工费用。(3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。提倡技术革新和推广新技术，提高技术装备水平和工厂化生产水平，提高企业的劳动生产率。(4)实行弹性需求的劳务管理制度。对施工生产各环节上的业务骨干和基本的施工力量，要保持相对稳定。对短期需要的施工力量，要做好预测、计划管理，通过企业内部的劳务市场及外部协作队伍进行调剂。严格做到项目部的定员随工程进度要求及时进行调整，进行弹性管理。要打破行业、工种界限，提倡一专多能71.人工费的控制实行的方法是()。A、包干控制B、指数控制C、定额控制D、量价分离答案：D解析：教材P88人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。72.关于总价合同特点的说法，错误的是()。A、发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价B、承包人将承担较多的风险C、评标时易于迅速确定最低报价的投标人D、在施工进度上不能调动承包人的积极性答案：D解析：教材P296/2019教材P292总价合同的特点是:(1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；(2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；(3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人；(4)在施工.进度上能极大地调动承包人的积极性；(5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；(6)必须完整而明确地规定承包人的工作；(7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。所以选D项。73.某工程双代号网络图如下图所示，箭头下方的数字表示工作的持续时间（单位：天），则工作E的总时差和自由时差分别为（）。A、1和0B、2和1C、1和1D、2和2答案：C解析：教材P132双代号网络计划的时间参数计算。题中关键线路为A-D-F，工期为19天，E工作最早完成时间EFE=10，紧后工作F、G的最早开始时间都为第11天，最迟开始时间分别为第11天和第15天，所以E工作的自由时差FFE=1，E工作最迟完成时间为F、G工作最迟开始时间的最小值，即第11天，所以总时差TFE=1。74.根据《建设工程质量管理条例》规定,对于施工单位的质量责任和义务,说法错误的是A、按照工程设计图纸施工,不得擅自修改工程设计B、参与质量事故分析,并对因设计造成的质量事故,提出相应的处理方案C、建立,健全施工质量的检验制度,严格工序管理D、建立健全教育培训制度,加强对职工的教育培训答案：B解析：B选项属于勘察，设计单位的质量责任和义务()。75.全员参与质量控制管理的重要手段是（）。A、操作者的自我控制B、技术改进C、运用目标管理方法D、PDCA循环答案：C解析：教材P159开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系，发挥组织系统内部每个工作岗位、部门或团队在实现质应总目标过程中的作用。76.项目管理信息系统中成本控制的功能是（）。A、绘制网络图和计划横道图B、投标估算的数据计算和分析C、编制资源需求量计划D、查询和统计合同执行情况答案：B解析：教材P254/2019教材P251成本控制的功能包括：（1）投标估算的数据计算和分析；（2）计划施工成本；（3）计算实际成本；（4）计划成本与实际成本的比较分析；（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。77.质量控制点设置以后，还要根据重要质量特性进行重点控制，预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制属于质量控制点中的重点控制对象的（）。A、人的行为B、材料的质量与性能C、施工方法与关键操作D、施工技术参数答案：C解析：施工方法与关键操作：某些直接影响工程质量的关键操作应作为控制的重点，如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键。78.编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。A、拟定施工方案B、确定施工的总体部署C、编制资源需求量计划D、计算主要工种工程的工程量答案：C解析：本题主要考查施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计的编制通常采用的程序如下：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关材料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2.计算主要工种工程的工程量；3.确定施工的总体部署；4.拟定施工方案；5.编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划；7.编制施工准备工作计划；8.施工总平面图设计；9.计算主要技术经济指标。C项：C项为第6条，在施工总进度计划（第5条）确定之后，故为正确选项。ABD项：ABD项均在第5条之前，故不当选。综上所述，本题正确答案为C。79.职业健康安全管理体系的体系文件包括（）三个层次A、管理手册、程序文件、作业文件B、管理方针、管理手册、程序文件C、管理目标、管理手册、程序文件D、管理方针、程序文件、作业文件答案：A解析：教材P212/2019教材P210（七）体系文件编写体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次。80.施工合同交底是指()。A、发包人向承包人进行合同交底B、监理工程师向承包人进行合同交底C、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员进行交底D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底答案：C解析：教材P314/2019教材P310合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和食同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。在传统的施工项目管理系统中，人们十分重视图纸交底工作，却不重视合同分析和合同交底工作，导致各个项目组和各个工程小组对项目的合同体系、合同基本内容不甚了解，影响了合同的履行。项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。81.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。（2016）A、落实资金供应条件B、选择发承包模式C、进行工程进度的风险分析D、优选工程项目的设计、施工方案答案：A解析：建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。选项B属于管理措施；选项C属于管理措施；选项D属于技术措施。82.某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于（）。A、管理原因B、社会、经济原因C、技术原因D、人为事故原因答案：B解析：本题考查的是施工质量事故发生的原因。施工质量事故发生的原因大致包括四类：技术原因；管理原因；社会、经济原因；人为事故原因。B项：社会、经济原因指引发的质量事故是由于经济因素及社会上存在的弊端和不正之风，造成建设中的错误行为，而导致出现质量事故。施工方在低价中标后偷工减料属于社会上存在的弊端和不正之风，故B为正确选项。A项：管理原因指引发的质量事故是由于管理上的不完善或损失，故不当选。C项：技术原因指引发质量事故是由于在工程项目设计、施工中在技术上的失误。D项：人为事故和自然灾害原因指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故，故不当选。综上所述，本题正确选项为B。83.下列措施中，属于进度控制的组织措施的是（）。A、进度控制会议的组织设计B、利用网络方法编制工程进度计划C、承发包模式的选择D、更换施工机械答案：A解析：本题主要考查项目进度控制措施。A项：属于组织措施的内容，故A项正确。BC项：属于管理措施，故BC项错误。D项：属于技术措施，故D项错误。综上所述，本题正确选项为A项。84.建设项目管理的核心主体是()。A、工程总承包方B、工程咨询方C、施工总承包方D、业主方答案：D解析：教材P4业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。85.下列工作中，不属于项目决策阶段的是()。A、确定项目实施的组织B、确定项目的承包商C、确定和落实项目建设资金D、确定和落实建设地点答案：B解析：教材P2建设工程管理的内涵。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织；(2)确定和落实建设地点；(3)确定建设任务和建设原则；(4)确定和落实项目建设的资金；(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。86.预制构件出厂时的混凝土强度不低于设计混凝土强度等级值的（）。A、55%B、65%C、75%D、85%答案：C解析：教材P173混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。87.我国现行的施工质量计划的方式不包括（）。A、工程项目目标控制计划B、工程项目施工组织设计C、工程项目施工质量计划D、施工项目管理实施规划答案：A解析：教材P169现行的施工质量计划形式有：（1）工程项目施工质量计划；（2）工程项目施工组织设计（含施工质量计划）；（3）施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。88.工程项目策划是一个()的工作过程。A、封闭性B、循环性C、开放性D、动态性答案：C解析：教材P31工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。89.供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A、审批阶段B、使用阶段C、决策阶段D、施工阶段答案：D解析：本题主要考查对供货方项目管理工作的理解。供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。综上所述，本题正确答案为D。90.为使项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用（）作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。A、局域网B、IntErnEtC、ExtrAnEtD、项目信息门户答案：D解析：教材P116为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。91.结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施。（2018年真题）A、组织B、经济C、技术D、合同答案：C解析：本题考查的是成本管理的措施。施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。92.某混凝土工程在施工过程中，为了赶工，振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定的质量要求，造成质量事故，从事故的责任来看，这属于（）责任事故。A、指导B、操作C、技术D、管理答案：B解析：教材P189（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。93.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是()。A、收集工程进度实际值B、进行进度目标的调整C、进行工程进度的计划值和实际值的比较D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案：D解析：教材P50运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1）工程进度目标的逐层分解；2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制；3）如有必要，则调整工程进度目标。94.（2020年真题）根据《建设工程安全生产管理条例》，达到一定规模的危险性较大的起重吊装工程应由（）进行现场监督。A、施工单位技术负责人B、总监理工程师C、专职安全生产管理人员D、专业监理工程师答案：C解析：P215-223依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。95.在偏差计算中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，则结论为（）。A、施工成本节约，工期拖延B、施工成本节约，工期提前C、施工成本超支，工期拖延D、施工成本超支，工期提前答案：D解析：本题主要考查施工成本偏差分析。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP），当费用偏差（CV）为负值时，即表示运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。本题中，如果施工成本偏差小于零，进度偏差大于零，表示施工成本超支，工期提前。综上所述，本题正确选项是D项。96.某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。A、出现无箭头连线B、出现无箭头节点连线C、出现多个起点节点D、工作代号相同答案：D解析：本题主要考查的是双代号网络计划。工作①→②,用两条箭线表示是错误的,在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。97.关于施工图预算和施工预算的说法,正确的是()。A、施工预算的材料损耗率一般高于预算定额B、施工图预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方或和材料计算的C、施工图预算的模板按混凝土体积综合计算D、施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低10%左右答案：C解析：施工预算的材料损耗率一般低于预算定额，施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方或和材料计算的，施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右98.风险对于工程项目管理而言,是指可能出现的影响项目()的不确定因素。A、组织建设B、目标实现C、风险控制D、团队建设答案：B解析：教材P62风险、风险量和风险等级的内涵：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。99.下列不属于施工预算编制依据的是()。A、施工图预算书B、材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额C、建筑材料手册D、招标文件和己签订的工程合同.分包合同答案：D解析：教材P752.施工预算编制依据(1)会审后的施工图纸、设计说明书和有关的标准图;(2)施工组织设计或施工方案;(3)施工图预算书;(4)现行的施工定额，材料预算价格，人工工资标准，机械台班费用定额及有关文件;(5)工程现场实际勘察与测量资料，如工程地质报告、地下水位标高等;(6)建筑材料手册等常用工具性资料。100.具有形象、直观、一目了然等优点的施工成本偏差分析法是（），它能够准确表达出施工成本的绝对偏差。A、排列图法B、表格法C、横道图法D、曲线法答案：C解析：本题主要考查施工成本偏差分析。查施工成本偏差分析有三种方法：横道图法、表格法、曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然，它能够准确表达出费用的绝对偏差。综上所述，本题正确选项是C项。101.项目管理最基本的方法论是()。A、组织论B、控制论C、目标控制D、目标的动态控制答案：D解析：教材P48项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。102.工程监理单位将尽一切努力进行项目目标控制，但它不可能承担由于不是它的责任而导致的目标失控，这体现了监理的（）。A、服务性B、科学性C、独立性D、公平性答案：A解析：本题主要考查监理的工作性质。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（1）服务性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，它提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标失控。（2）科学性。工程监理机构拥有从事工程监理工作的专业人士——监理工程师，他将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。（3）独立性。指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象，否则他就不可能自主地履行其义务。（4）公平性。工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。根据（1），工程监理单位将尽一切努力进行项目目标控制，但它不可能承担由于不是它的责任而导致的目标失控，这体现了监理的服务性。综上所述，本题正确答案为A。103.施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是()。（2012）A、分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款B、承包商收到业主工程款之后C、业主向承包人支付工程款之前14天D、业主向承包人支付工程款之前7天答案：B解析：在分包管理的成本控制中，对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。104.项目质量控制体系运行的核心机制是（）。（2015）A、约束机制B、反馈机制C、持续改进机制D、动力机制答案：D解析：动力机制是项目质量控制体系的核心机制。105.对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如质量特性数据分布（），说明质量能力偏大、不经济。A、偏下限B、充满上下限C、居中且边界与上下限有较大距离D、超出上下限答案：C解析：本题主要考查直方图分布位置的观察分析。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。观察直方图质量特性数据分布的规律如下：综上所述，本题正确答案为C。106.双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，该工作的自由时差为（）。A、该工作的波形线的水平长度B、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值C、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值D、后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值答案：C解析：本题考查的是自由时差的概念。双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该工作可利用的机动时间。当某工作有虚工作时，该工作就有两个或多个紧后工序，所以会出现多个波形线，根据自由时差的定义，本工作的自由时差为本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值，故C为正确选项。综上所述，本题正确选项为C。107.某工程公司某月计划开挖土方4000m3，预算单价72元/m3，月末检查时实际完成工程量为4500m3，实际单价68元/m3，则该工程的费用偏差（CV）为（）元。A、18000B、16000C、36000D、34000答案：A解析：已完工作预算费用（BCWP）=∑（已完成工作量×预算单价）=4500m3×72元/m3=324000元；已完工作实际费用（ACWP）=∑（已完成工作量×实际单价）=4500m3×68元/m3=306000元；费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=18000元108.论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。A、根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B、根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C、根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D、根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录答案：D解析：本题主要考查建设工程项目总进度目标的论证。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录。综上所述，本题正确选项是D项。109.在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支取决于（）。A、材料租赁价格和损耗率B、材料价格和消耗数量C、材料单价和周转率D、材料周转率和损耗率答案：D解析：教材P109本题考察的是周转材料使用费分析。在实行周转材料内部租赁制的情况下，项目周转材料费的节约或超支，取定于材料周转率和损耗率，周转减慢，则材料周转的时间增长，租赁费支出就增加;而超过规定的损耗，则要照价赔偿。110.某地面工程合同约定的本月计划完成工作量5000立方米，计划单价20元/立方米。到月底检查时，确认的承包商实际完成工作量4600立方米，实际单价25元/立方米，则该工程的费用绩效指数（CPI）为（）。A、0.8B、0.92C、1.09D、1.25答案：A解析：教材P92费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP），其中已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价，已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价，故代入数值，费用绩效指数（CPI）=4600×20/（4600×25）=0.8111.根据《招标投标法实施条件》，对某3000万元挺资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是()万元人民币。（2013）A、70B、100C、120D、50答案：D解析：投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。112.某工作有三项紧后工作，持续时间分为4天、5天、6天，对应的最迟完成时间分别为第18天、第16天、第14天，则该工作的最迟完成时间是第（）天。2018真题A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。由题可知，三项紧后工作的最迟开始时间分别为14天、11天、8天，一项工作的最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值，所以选择8天。参见教材33。113.某工程项目发包人与承包人签订了施工合同，承包人与分包人签订了专业工程分包合同，在分包合同履行过程中，分包人的正确做法是（）。A、未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系B、分包人可以直接致函发包人或工程师C、分包人可以直接接受发包人或工程师的指令D、分包人无须接受承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令答案：A解析：教材P280/2019教材P2772.分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。114.某工程进行检验批验收付时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批（）。A、应重新施工B、应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担C、可直接予以验收D、必须进行加固处理后重新组织验收答案：C解析：教材P184（3）当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。115.某项目需要运用成本分析方法中的比率法寻求降低成本的有效途径，从而需要了解预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，应该采用比率法的是()。A、相关比率法B、构成比率法C、动态比率法D、静态比率法答案：B解析：教材P1062.构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本的途径，116.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是()。A、加强项目的投资管理，实现总价包干B、减少业主对建设进度失控的压力C、引入专家管理，实现业主投资效益最大化D、实现建设生产过程的组织集成化答案：D解析：教材P35建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。故D正确。117.根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（）建立。2014A、建设项目B、单项工程C、分部工程D、单位工程答案：D解析：本题考查的是政府对工程项目质量监督程序。项目工程质量监督档案按单位工程建立。118.支付担保的额度为工程合同总额的（），如承包人已完成担保额度，发包人未能按时支付，承包人可依据担保合同暂停施工。A、10%～15%B、15%～20%C、20%～25%D、25%～30%答案：C解析：教材P311/2019教材P307发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%-25%。119.反映业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系可以用()。A、项目