关于新时期国有企业财务管理信息化建设的思考

国有企业财务管理极其重要，要严格落实国家政策，管束企业内部消耗和违纪行为，为企业的经济发展作出积极贡献。互联网技术成为了工作和生活的关键工具，与此同时，还可以为国有企业的财务管理给予协助，有力提升企业的经济效益。在企业运营管理中，通过大数据剖析，搭建企业内部财务管理信息系统，推动财务管理与业务管理的有效结合。信息化管理能够有效降低企业的管理成本，保证企业自身的利润，全面提升领导者的科学决策。因此，要务必总结各种方法提升国制企业财务管理水准，推动国有企业的可持续发展。一、财务管理信息化概述财务管理信息化是将现代技术应用于财务管理工作当中，以会计信息系统为基准点，根据信息系统全面的数据收集和统计分析能力，深入推进财务信息化基本建设。财务管理实现网络化，将传统的手工计算和统计分析变为自动化技术、智能的线上流程，在互联网中完成数据共享，推动财务管控、管理决策和监督等，进一步提高企业财务管理效率和质量。国有企业财务管理信息化表现为智能化系统和自动化技术，为企业科学决策、战略规划等给予详细、精确的数据支持，优化资源配置，有效管理成本。但给在产生经济收益前提下，也会带来各种各样的风险。因而，国有企业务必更加重视信息化管理中的问题[1]。二、新时期国有企业财务管理信息化建设意义第一，提升财务管理工作质量。在信息化管理建设中，财务管理借助信息科技，根据信息化手段搜集、解决、剖析大量的财务信息，运用信息管理系统解决单位交流障碍的问题，可以优化资源配置，提升信息资源使用率，合理节约成本。提升财务管理工作质量，发掘财务信息的深层价值。在财务管理信息化建设的过程中，各系统、制度的设置和各种管理软件的应用，不仅可以使国有企业的财务管理规范和业务经营规范进行标准化，同时还可以使国企的财务报告更能反映企业实际的生产经营情况，对企业进行财务现信息化管理操作具有重要意义。第二，推动国企控制和决策工作的有效实现。在国企财务管理条件下，能够更高效地将成本控制、全面预算管理和企业经营管理结合在一起，管理人员能够把以此作为更科学的经营管理方法。各种各样管理方案设置以及各种管理系统的应用，不但使国有企业财务管理流程及业务工作流程操作更加标准，而且能够使企业数据信息准确、及时进行反馈，更好地帮助管理者完成企业财务信息的科学管理决策。在此过程中，国有企业成本控制的信息方式更加多元化，上下游企业间的信息沟通交流越来越频繁，管理工作的参考数据出现变化，使企业管理者可以更好地管控具体经营情况[2]。第三，提高财务管理工作效率。在财务信息化的环境下，可以更有效地获取和管理所有可利用的信息，及时与标准财务数据开展对比分析，并依据对应的主题活动进行调节，进而提升企业的财务工作效率。与此同时，依据专家对一体化建设的标准化管理，财务管理数据信息会更加科学合理，合乎企业发展规定，全面提升财务管理高效率，构建信息数据共享平台，提升企业财务信息化整体效益。三、新时期国有企业财务管理信息化建设中存在的问题(一)国企运作模式不符合当下经济发展形势伴随着国有企业财务管理的快速发展，普遍出现财务管理规章制度落后、管理方案不灵活等问题。在国有企业财务管理环节中，依然沿用传统管理机制，无法满足新的经济社会发展局势对国有企业的基本要求，导致整体管理能力不高。财务管理信息化规划应该根据业财融合的现象，拟定专业标准，引进信息化管理方式来健全财务管理基本建设，使国企运作更符合当下的经济发展。但从目前国有企业的现状看来，财务管理信息化的核心理念还没获得企业员工足够的重视和信任。受传统式管理机制影响，国有企业的财务管理取决于财务工作人员的能力，财务人员的综合素养直接关系着企业的财务管理水准。事实上，国有企业的财务管理牵涉到多种多样的内容，对财务人员的素质能力要求比较高。因为许多缘故难以快速提升财务管理的质量。财务管理者思想意识老旧，国有企业财务管理方法的落伍，不利于职工思想的转变和能动性的发挥，特别是创新不足的财务管理体制，不利于财务管理的多元化发展[3]。(二)企业财务管理信息化未建立相关体系由于社会经济的发展和信息化的广泛运用，国有企业的业务愈来愈繁杂，不完善的财务管理信息体系不益于财务管理的突破和发展。新形势下很多国有企业在改革、创新与发展环节中，所采用的财务管理规章制度和企业的具体业务流程发展无法有效匹配，这也使得企业财务管理欠缺足够的制度保障，财务管理没有充分发挥出应该有的功效。财务管理体系的完善不但要表现在理论制度上，而且要合理渗入企业内控管理中。因而创建完善动态变化的财务内部控制体系管理是国有企业发展的必然选择。同时，伴随着云计算技术和信息科技的飞快发展，互联网越来越开放。一些国有企业面临财务报表信息安全问题，但因为很多公司欠缺信息的存放和传递等智能管理系统，所以这已经成为财务管理信息化改革创新的重要环节。因而，国有企业必须制定完善的信息管理制度，创建统一的公司财务管理信息系统，使企业在发展环节中完成信息化目标。(三)企业财务管理人员信息水平有待提升国有企业的财务管理相关主要是由财务管理人员执行。因而，财务管理人员的能力与素养直接关系公司财务管理的成效。伴随着企业运营和财务管理难度的提升，企业对专业人才的要求也会提升。首先，绝大多数财务管理人员的思想意识相对落后，工作责任心和习惯遭受传统国有企业制度的影响，此外，财务管理工作强度大，没有时间和精力去探索创新，不能很好地应对国有企业深化改革和外部环境的变化，更不能从容地开展财务管理。其次，企业的成长和发展越来越依靠内部各个部门的交流协作。因为企业财务人员仅仅了解本部门的专业技能，缺乏部门之间的配合和交流，员工的责任感不足，普遍存在推卸责任等诸多问题，导致财务管理相对错乱。最后，财务管理者的信息素养不足，没有灵活地把握信息内容方式，不具备剖析财务数据的能力，无法保证财务数据信息真实性。国有企业欠缺完备的人才培养体系，对员工的培训力度不足，不益于员工工作能力和公司财务管理水准的提升[4]。(四)数据安全性有待提升，存在数据泄露风险国有企业管理人员财务管理信息化思维尚不够成熟。在目前自负盈亏的背景之下，国有企业市场转型发展遭遇众多风险。因而，必须创建风险预警体制，创建风险预警系统，运用信息科技提升企业内部结构风险管控。但是目前大部分企业欠缺完备的风险防范体制，无法获得全方位的市场信息，也难以从内部收集数据信息，很容易产生信息的不对称，促使企业财务风险防范与业务关联系数比较低，无法为企业风险防范管理决策给予参照。尤其是我国信息化规划起步较晚，数据信息欠缺安全系数，专业技术人员能力不足。种种因素造成了数据信息使用的匮乏，并引起了数据安全问题。在网络快速发展的大环境下，黑客技术和木马程序对网络信息安全形成了极大的威胁。一旦计算机防范不严，各种各样的危害就会侵入，企业财务数据被随意毁坏，使财务数据的安全性大幅度降低，严重危害企业的持续发展。四、新时期国有企业财务管理信息化建设的有效对策(一)树立先进的财务管理信息化理念首先，企业要高度重视转变思想，积极主动迎来信息内容时代的来临，将数据信息科技引入财务管理工作中，既保证企业信息管理整体的高效率，又确保财务信息的集中化和创新管理。要不断创新财务管理流程及方式，塑造相关专业管理人员的信息意识，为信息化管理方法做出重要贡献。其次，企业领导人要发挥带头作用，全面了解财务管理信息化的相关知识理论，了解财务管理信息化对企业健康持续发展的积极意义，进而在企业内部由上而下树立正确的信息化管理核心理念。最后，管理人员在确立财务管理信息化的价值后，举办信息专题交流会，精准定位财务信息化管理的职能，使其成为将来财务管理转型的重要方向，使相关工作员快速革除传统式财务管理意识，加速财务信息化基本建设，促使部门间的有效沟通，推动国企运作模式更加符合当下经济形势。(二)强化财务管理信息化体系建设财务管理制度是国有企业财务管理持续发展的前提条件。国有企业务必十分重视财务管理信息风险管控，重点是健全财务管理制度基本建设，保证财务管理信息化体系科学合理。首先，健全国有企业内部结构财务规章制度，标准财务管理信息化。每一项工作中都让制度落实到实际，高效率的财务管理信息化离不开财务内控制度的有力支撑。国有企业创建财务内控制度，务必按照实际运行状况，建立规章制度目标，正确对待财务管理信息化。其次，建立完善的财务管理信息反馈制度，扩宽信息意见反馈方式。就国有企业的财务管理来讲，信息意见反馈平台的健全，既能确保内部信息与数据库进行数据共享，还可以让企业其他部门根据互联网系统立即、快速地传送数据。传统的模式是财务管理包含管理决策、实行和监督三个职责，三者互不干扰。因而，根据财务管理信息化改革的要求，国有企业需要做好职位分离，确保信息及时进行反馈。最后，搭建财务安全管理系统。网络信息化时代，企业在推进财务管理信息化环节中，为了实现可持续发展，务必提升财务管理的信息安全建设，采用网络安全管理、宣传安全教育等举措，提高企业网络安全应急能力以及企业网络标准管理能力[5]。(三)打造优秀的专业信息化团队为了能够更顺利地推动财务信息化，国有企业必须加大工作力度，高度重视复合型财务人员的选拔和培养，提升人才培养，不断提升财务管理水准。具体方法如下：一是国有企业通过社会招聘的形式来丰富本身团队，引入具有财务管理知识和一定信息化规划能力的综合性人才，带动原来财务管理人员的能力的提升。招人环节中适度设置标准，综合考核应聘者的会计专业能力、财务管理工作经验、账务软件和系统操作能力，选拔优秀人才，为企业财务团队引入新鲜血液；二是需要结合财务管理信息化管理和公司发展实际需求，制定人才的整体培养规划，密切关注财务共享主题活动，满足财务人员的学习需求，创新培训形式，针对实际工作中的问题明确提出改进方案，增强财务人员的实践操作能力。或者可以对外组织交流主题活动，分配财务人员到另一个企业学习财务管理信息化技能，学习更多的新知识、新技术应用，打造与本企业发展相匹配的专业财务信息化团队[6]。(四)明确数据质量要求，开展数据质量考评国有企业管理层要把信息化规划延伸至业务流程方面，推动财务会计与业务管理的有力融合，根据技术方法完成会计部门信息系统与业务部门信息系统的数据对接，财务信息化管理有关数据量大，对数据质量要求比较高。因而，国有企业在符合财务信息化管理要求的前提下，确保数据的质量，即数据的完好性、统一性和精确性，进而对财务信息化进行监管。同时企业根据信息交流与使用的视角，统一配备各部门所采用的软硬件，保证各部门信息系统的数据可以精准传送、精确鉴别，保证部门之间的高效率交流，对当前软硬件开展及时更新，达到新形势下企业财务管理信息化的要求。通过信息化系统进行数据评估和分析，根据对数据的评估结果，反映数据质量存在的问题。最终，从数据形成到数据查找等环节，找出问题的主要原因并立即改善。五、结语总之，伴随着国有企业的深层次改革，企业