工业厂房及工业附属设施预应力管桩施工方案

目录 1.1工程概况 21.2施工环境条件 3 2.1进度计划概述 42.2施工进度计划 42.3工期保证措施 4 3.1劳动力和材料投入保证措施 63.2材料供应过程中质量保证措施 7 4.1机械设备选择原则 84.2施工机械设备投入 84.3机械设备管理措施 9 5.1施工工艺流程及说明 10 6.1安全目标及保证体系 146.2文明施工目标及保证体系 20 7.1质量目标及保证体系 237.2质量目标控制 261.1工程概况1.1.1工程项目名称、位置、规模、工期1)工程名称：工业厂房A、工业厂房B及工业附属设施(综合楼)2)地理位置：本工程位于中山市火炬开发区沿江东二路10号，地块西侧及南侧为市政道路，东侧为前期已建厂房，北侧为前期已完工厂区。3)工程规模：整个工程包括2幢4层厂房(高度：23.85米)及1幢2层工业附属约为20724.94㎡。4)工期本工程Φ500桩280条、Φ400桩38条，共需打桩318条，我司预计配备2台桩机进行施打。我司拟安排管桩桩基总施工时间为75日历天(包含2017春节假期)，桩基施工完毕立即安排检测工作。1.1.2结构形式、特点、要求、工程数量及材料数量 (一)、结构形式本工程采用锤击高强预应力管桩(PHC)，桩型为AB，Φ500桩壁厚125mm，Φ (二)、工程特点本工程主要特点有：保证施工进度； (三)、工程要求B拟安排管桩总施工时间为75日历天。m，最后三阵锤每1.2施工环境条件1.2.1地形地貌情况和地质情况山佳健生活用品有限公司厂房岩土工程详细勘察报告》场地的地层主、海陆交互相沉积层、第四系残积土层和花岗岩风化层，现按自上而下的顺序分述如下：米；层面最高处标高为3.26米，层面最低处标高为3.03米，平均标高为3.17米。.80米，最厚处为23.60米，平均厚度为17.55为燕山期花岗岩，本次揭露到全风化花岗岩，强风化花岗岩两个亚层。各层间层面起伏较大，呈渐变过度关系，层位稳定。1.2.2施工环境施工用地为业主提供的红线范围用地，场外道路主要为沿江东二路及康泰路，交通方便。划及其保证措施2.1进度计划概述我司拟安排管桩总施工时间为75日历天。明节假日均安排施工。2.我公司在本工程的施工中将投入足够的施工机械、设备和周转材料。3.安排2台打桩机施工。2.2施工进度计划2.3工期保证措施将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。2.按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。3.建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。4.配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工起。，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。施合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。2.加强施工过程中的计划管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、强调当日计划当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对计划进行分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。工组织计划按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进行保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和高峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。5.做好进场工人和工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。力和材料保证措施3.1劳动力和材料投入保证措施理人员和技术人员进行施工。在开工前对所有参加施工的管理人员和技术人员进行技术培训和考核，同时积极参加由业主和上级主管部门组织的各项培训，以适应本工程的施工需要。工场地。施工人员及所有机械设备开工前一次性到位。1)项目部成立调遣领导小组，根据开工的先后顺序，精心组织设备、人员、材料的进场。2)项目部将统一安排施工人员进场。合同制工人必须持有所在地区乡镇一级以上机关签发的有效证件(保证“三证”齐全)，由指定的带队人带队统一进场。3)所有工程结构用材料须经试验合格并得到监理工程师同意后方可进场，施工所需的主要材料、特殊材料必须提前订货。3.2材料供应过程中质量保证措施 (1)材料的运输与装卸并提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地，我司必须为供应商提供材料所需的汽车便道。B.运输过程中应厂商要遵守道路运输行驶规定，不能超载、超高等违章运输。规定时间送货或者拒绝送达我司指定地点而造成的损失由供应商承担。D造成的停工、误工等一切损失由我司取担。故拖延或者拒绝卸货。 (2)材料接收和检验书，我司有权拒绝接收该批材料，但供应厂商提出暂为保管，我司不得无理拒绝，格证书到达后，再办理有关材料接收手续。如出厂检验报告单、出厂合格证等齐全且外观检验合格，我司必须当天办理接收手续。保书等进行核实，填写进货物资记录表，经驻地监理工程签认，所有厂检验报告单、出厂合格证我司必须妥善保管，并随时备查。 (3)材料的保管、堆放盖等工作，材料员应经常性检查材料的保管和堆放情况，对于发现的不合理要及时整改，保证材料的保管和堆放规范。堆放措施可行，项目实施过程中应经常性检查，发现问题及时整改。物资进行封存，并尽快将不合格物资运离现场。计划4.1机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；一、能满足工期、质量、安全的要求；二、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；三、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；四、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，并且可靠性能高。4.2施工机械设备投入拟投入本合同工程的主要机械设备和测量仪器详见下表。计划表序号1台1PC2桩机台23台4ZX304台15台1光-S34.3机械设备管理措施和规定，正确使用才能保证安全生产，并取得经济效益。做好设备的维修保养工作，要及时处理发生的问题，随时改善设备的技术状况，防患于未然，把事故消失在发生之前。设立专门的配件仓库，由专人负责管理，对配件进行合理储备。配件管理提供这方面的资料，以做到合理储备。同时，除满足正常施工需要外，现场配备2台打桩机备用，以防机械故障时保证有足够的设备正常施工。“三定”制度即定机、定人、定责任制度，做到人机固定，责任明确，有利于发挥机械效率及排除机械故障，提高机械管理水平。管底封底管底封底5.1施工工艺流程及说明本工程基础采用锤击高强预应力混凝土管桩(PHC)基础，管径分别为落距根据试桩情况确定。5.1.1管桩施工工艺流程如下：中和调直 锤击沉桩 再锤击力层 收锤5.1.2施工方法见下图打桩锤桩打桩机桩测量放样；(2)就位对中调直；(3)锤击下锤击；(6)收锤、测贯入度管桩锤击施工工序由专职测量人员将施工图上的桩位通过轴线控制点逐个施放在打桩现场时，便在桩位中心点地面上打入一支Φ6长约30cm的钢筋，使其露出地面5~8cm，再在其上扎一小片红布条，这就是俗称的“样桩”。由于预应力管桩的桩尖(靴)用十字型，样插桩对中。打入地下的第一节管桩俗称“底桩”。底桩端部一般设有桩尖(靴)。底桩就位前，应在桩身上划出以米为单位的长度标记，并按从下至上的顺序标明桩的长度，以便观察桩的入土深度及记录每米沉桩的锤击数。管桩节长较短，重量相对于方桩来说较轻，一般用单点吊将管桩吊直，先将管桩头部插入桩锤下面的桩帽套内，再用人工扶住管桩下端将管桩桩尖(靴)在白灰圈内就位。底桩就位后对中和调直这道工序对成桩质量起关键作用。如果底桩不对中，成桩后的桩位偏差会超过规范要求，“调直”，一是要使桩身垂直(斜桩要求达到设计倾斜角度)；二是要使桩身、桩帽和桩锤的中心线重合。如果桩身未调直就开锤，不仅桩的垂直度会超过规范要求而且会发生偏心锤击，易将桩头(顶)打裂击碎，因此，一般管桩的施工规范均直后才能开锤，必要时，宜拔出重插，直至满足要求。测量管桩桩身包括打桩架导杆的垂直度，可用两台经纬仪在离打桩架15m以外成正交方向进行观察，也可在正交方向上设置两根吊砣垂线进行观察校正。每台打桩机尚应配备一把长条水准尺，可随时量测桩身的垂直度。这里首先要强调的是打底桩时需倍加小心，因为一般情况下表层土或表层土下面的一层土比较松软，有时柴油锤冲击体自由落下去，可以一下子把整节桩压没在软土中，整个柴油锤也哗地一声落到地面甚至嵌入表土中，威胁人身安全，影响施工质量。因此，在软土层上打第一节管桩时，需采取一些必要的技术安全措施。其次要强调的好似在锤击沉桩的全过程中，桩锤、桩帽和桩身的中心线应重合，力戒偏打。用端头板四周一圈坡口进行电焊连接。当底桩桩头(顶)露出地面0.5~1.0m时清，露出金属光泽，再在底桩桩头上扣上一个特制的接桩夹具(或称驳桩导向箍)，将6点，待上下节桩固定后拆除夹具(导向箍)再正式施焊，施焊宜有两个焊工对称进行，焊接层数不得小于二层，焊缝应饱满连续。待焊缝自然冷却8~10min，便可继续锤击沉桩。当桩尖(靴)被打入设计持力层一定深度时，施工人员便要考虑终止锤击的问题。过早停打，桩的承载能力可能达不到设计要求；过迟收锤，桩身、桩头可能会被打坏。在停锤之前，施工人员一般均需获得桩身最后十击入度及最后一米沉桩锤击数等各种沉桩信息，如果符合设计及施工规范停打控制条件，即可收锤停打。顶按设计图预埋插筋后进行顶部1.1米范围现浇C30微膨砼填实。钢筋绑扎完成后，经自检合格报请现场监理验收，验收合格进行模板装钉，然后浇筑承台混凝土。5.1.3锤击沉桩施工注意事项及质量保证 (1)桩基础施工前必须清除填土中的块石，严禁强行穿越。 (2)钢筋砼预制桩的吊运，由于预制钢筋砼桩主筋都是沿桩长均匀分布的，所以吊运时吊点位置的正负弯距应相等，一般桩在吊运时选择二个吊点，桩长L， (3)沉桩的顺序应由基础的一端向另一端进行。当桩基础平面尺寸很大时，也可由中间向两端进行。 (4)在沉桩前应检查锤的重心与桩的中心是否一致，桩位是否正确，桩顶应采用桩帽，桩垫保护，以免打裂。 (5)桩在起吊前，自桩尖向上应画尺寸线，画线的等分应满足打桩记录的要求。 (6)桩开始击打时，应轻击慢打，随着桩的沉入，逐渐增大锤击的冲击能量。 (7)随着桩入土深度的增加，贯入度会随之减少，因此在沉桩时，必须有专人做好打桩记录(按规定的格式)。依据用动力公式计算出的下沉量/击次，决定桩是否达到设计荷载力的要求。遇有不正常情况时，如桩身倾斜，突然下沉，桩顶破碎或桩身开裂，锤回弹严重应停打，探明原因再行施工。沉完一根桩后，应立即进行检查，确认桩身无问题再移动桩架。 (8)管桩底封底填充前，应用吸泥机将桩内泥浆吸除干净，用水泵将桩内水排出，然后按设计要求填充。 (9)加桩：如发现断桩等质量问题，确认此桩质量不合格，经监理工程师同意，可在邻近的位置上加桩，加桩按正常桩一样施工，并做好加桩记录。 (10)复打：是沉桩工作完成后，经过一段时间有选择的进行复打，以检验沉桩是否真正满足了设计贯入度，复打的具体要求依图纸的技术条款规定为准。 (11)接桩：就地接桩宜在下截桩头露出地面(或水面)1m以上进行，接桩时上下二根桩应同一轴心，接触面应平齐，联接应牢固。 (12)沉好的基桩，验收前不得截桩头。施6.1安全目标及保证体系6.1.1目标本工程安全目标为责任事故死亡率为零。6.1.2组织及保证体系1)、安全管理组织机构如下图：司安全管理领导小组检检查组目经理安全隐患检查专职安全督导员全学习安全员 班组工人(持证上岗)安安全施工录，安全规定的人员进行处罚。以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。3名技术员为专职安全督导员，一名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职员负责具体安全事务的监督。班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。项目经理是安全第一责任人，主管施工生产经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。2)、安全保证体系基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目第一责任人，项目副经理是项目安全生产直接责任人，项目总工程师对劳全生产的技术工作负责。并分别与公司签订责任书。项目部设立3名专，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。6.1.3制度证正常生产的有力工具。没有规章制度，就没有准绳，就容易出问题，因此为保证本工程的安全生产，建立和健全切实可行的规章制度：1)、安全生产制度建立和认真执行安全生产责任制，做到分级负责，分片负责，事事有人负责，时时有人负责，把坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到日常生产的各个环节中去，把安全生产真正地统一起来。安全员，其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。2)、安全教育制度习有、法令、教育职工树立安全和生产统一的思想，自觉遵守安全生产规章制度。3)、安全技术措施制度行安全生交底的重要依据，因此，没有编制安全技术措施的工程一律不准施工。4)、安全交底制度刻的安全教育。各级领导在布置生产任务时，对施工安全要提出明确的要工技术和安全技术同时交底，并组织工人讨论，订立保证安全措施，使人人心中有数，个个做到安全。5)、安全检查制度落实，规定检查时间和参加检查的人员。项目部每两周检查一次，施工班查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查并根据施工和季节变化的特点，定期地进行安全检查。6)、事故分析制度故后，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生的规律，采取预防措施。6.1.4安全技术措施1)、项目开工前，编制实施性安全技术措施和安全生产计划，把安全工作做在前面。2)、对施工难度大、危险性高的分项工程编制专项安全技术措施，确保施工安全。3)、严格执行逐级安全技术交底制度。施工前由项目总工程师组织有关人员进行详细的安全技术交底和现场管线状况及其保护措施，并履行签字手续备案待查。安全员组织对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。专职安全员对安全措施的执行情况进行监督，并做好记录。在安装前按照安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装，经验收确认状况良好后方可运行。机械操作人员定期维护、保养机械，确保完好率和使用率，严禁带病工作。5)、施工用电按《施工现场临时用电安全技术规范》(GJ46-88)要求进行设计、检测。所有电力设备设专人检查维护，并设示警标志。桩工机械安全要点： (l)打桩施工场地应按坡度不大于3％，地耐力不小于8.5N／cm2的要求进行平实，地下不得有障碍物。 (2)桩机周围应有明显标志或围栏，严禁闲人进人。作业时，操作人员应在5m以外监视。 (3)安装时，应将桩锤运到桩架正前方2m以内，严禁远距离斜吊。 (4)严禁吊桩、吊锤、回转和行走同时进行。桩机在吊有桩和锤的情况下，操作人员不得离开。 (5)作业中停机时间较长时，应将桩锤落下垫好。除蒸汽打桩机在短时间内可将锤担在机架上外，其他的桩机均不得悬吊桩锤进行检修。 (6)遇有大雨、雪、雾和六级以上强风等恶劣气候，应停止作业。当风速超过七级应将桩机顺风向停置，并增加缆风绳。 (7)雷电天气无避雷装置的桩机，应停止作业。 (8)作业后应将桩机停放在坚实平整的地面上，将桩锤落下，切断电源和电路开关，停机制动后方可离开。 (9)高压线下两侧10m以内不得安装打桩机。特殊情况必须采取安全技术措施，并经企业技术负责人批准同意，方可安装。 (10)起落机架时，应设专人指挥，拆装人员应互相配合，指挥旗语、哨音准确精楚。严禁任何人在机架底下穿行或停留。 (11)打桩作业时，严禁在桩机垂直半径范围以内和桩锤或重物底下穿行停留。6.1.5落实方法与措施须佩带安全帽，特殊工种按规定要佩带好防护用品。材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。；严禁在木材加工场、料场等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除，严禁在有火种的场所附近堆放。进行施工。若因净高太小不能施工，则会同设计单位及电力局共同协商解决。电箱加注相应的文字标识，箱体外观完整、牢固、防雨防尘。负荷线、地线和开关，关现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。保护，管期检查，发现问题及时处解决。保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。棚等装置。符合安全规定。消防法》和省市有关消防防火管理规定。责任人，各司其职。实行逐级消防责任制并检查执行，处理隐患、奖罚分明。防行人跌落沟槽中。6、易燃、易爆物品安全保护措施①熟悉易燃、易爆物品性能和安全规则，并经有关管理部门考试合格，方可参加易燃、易爆物品的管理工作。①工程所用易燃、易爆物品、材料要根据使用条件选用符合国家标准，并经过检查定性，符合质量要求方可使用。①易燃、易爆物品材料的购买、运输、储存、保管，应遵守国家有关易燃、易爆物品管理条例的规定。①设立专门的易燃、易爆物品保管仓库和派专人看守，严格办理进出仓手续。①爆破作业必须事先与当地的公安、村委及附近油库的有关人员联系，爆破施工计划获得各方同意，方可进行作业。查一次，施工班组每天检查一次。非定期检查视工程进度进行，在施工准备前、危险性大、季节变化、节假日前后要加强检查。如有危及人身安全的险情，立即停止施工，处理合格后方可施工。理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”。8、救援组织机构、救援程序(突发事故处理流程)、配置相关的设备措施，尽量把事故消灭于萌芽状态，但现场施工是一个交叉作业、随机性较大的过程。万一出现危及施工安全的事故，我司将立即采取快速有效的处理措施。突发事故操作流程如下图：理意见处理事故理意见处理事故报告监理工程师停止施工停止施工要的抢救措施 响工理操作证”才能上岗操作，从而杜绝人的不安全行为。6.2文明施工目标及保证体系6.2.1文明施工目标部门批评率为零。6.2.2组织长，由公司相关部门人员、项目部主要管理人员参。人工程组质量安全组技术组机人工程组质量安全组技术组机械设备组文明施工组区桩施工队6.2.3文明施工制度1)、根据“中山市建设工地文明施工标准”的要求严格执行文明施工。卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并制度上墙，明确责任人，认真落实。检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。高和完善工作中的薄弱环节。6.2.4实现目标方法与措施1)、路况维护交通畅顺。现场交通，保证交通畅顺。2)、路面卫生，项目部派专人每天定期打扫。教育施工管理人员和民工注意卫生，严禁随地丢垃圾杂物。项目部专职安全员兼管卫生监督工作。4)、工地卫生教育。生要求，并有醒目的安全通道标志，设置安全，防火等设施。沟，专人定时清扫。确保生活区内渠沟畅通，道路整洁，无黑污及异臭味。术措施7.1质量目标及保证体系7.1.1目标为符合国家现行质量验收标准，必须全部达到设计的功能与标准。工程质量保修期：接到甲方修理通知之日后5天内应派人修理，否则，甲方可自行组织力量修理，因此发生的费用由甲方先在保留金中扣除，不足部分我方负责支付，甲方并保留追诉的权利；同时，也不解除我方对完工工程质量应负的全部责任和义务。7.1.2组织组长，项目副经理、总工程师任成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。7.1.3质量目标管理制度，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。质量保证体系如下页图。组织保证质量保证体系制度保证施工保证工程质量评定达到目的工程质量检验分部工程质量检验分项工程组织保证质量保证体系制度保证施工保证工程质量评定达到目的工程质量检验分部工程质量检验分项工程质量检验工序质量检验组组成员：师经理程师程师主管作。优价廉的材料并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理。组定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。负责组织协调、督促检查各级质量活动并进行质量反馈。组织隐检、预检和验收。，编制实施性施组，做好底，加强技术交流和技术培训。确保项目部优质高效完成施工任务。搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工组用好、维修好机械设备为中心的做好设备检查鉴定，填好运行记录。核核对各阶段施工班组完成的工程数量和施工质量，把经济利益与进度、质量挂钩，奖优惩劣。组以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。QC。组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会。设备、材料检验1)．通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现。管理人员的交底，第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底。时间、应达到的质量标准。控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。实行质量否决的权力，验收合格后方可报监理工程师检验。格的工序不得放行。A.施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。B.操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。C项大小，及时逐级上报公司、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。D规程可能发生质量事故的施工。况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。2).制定更为严格的质量评定标准情况，结合现行技术规范、标准，制定公司内部用于本工程的更为严格的质量标准。7.1.4工程验收程序以班组自检和专职检查相结合。施工班组在每个工序完