事业单位经济管理的常见问题及改进措施

事业单位机构运营具有公益性的特点，还会得到国家财政的支持，对于社会经济发展与国家的进步起到了重要的推动作用。而经济管理主要就是针对一个组织的经济事务进行控制的过程，经济管理的核心目标就是对各个事项进行正确的处理，并且保证组织经济资源分配的合理性。对于事业单位来说，获取自身的经济理由并不是基础目标，而是需要为社会经济发展服务。在不断推进制度改革的过程中，事业单位的成本支出可能会随之增加。因此，只有对科学资源进行科学化分配，预防各个环节中蕴藏的风险问题，才能保证各项经营活动顺利开展，推动事业单位的可持续发展。一、事业单位经济管理的常见问题（一）管理思想滞后事业单位的经济管理有资产管理、财务管理、人力资源管理等多个部分构成。但是，许多事业单位在进行经济管理的过程中，仅仅将财务管理作为核心内容。认为只要做好了财务管理的工作，就表示经济管理到位。但就实际情况进行分析，财务管理仅仅是针对资金使用情况进行管理，以此达到良好的管控效果。但是经济管理则是对事业单位各项经济活动相关的业务进行管理。如果仅仅加强了财务管理的力度，无法满足经济管理的需求。由此可知，事业单位的经济管理理念滞后，会对经济管理效果产生较大的影响。（二）管理体系缺失目前，我国事业单位在进行经济管理的过程中，管理内容一般都属于政府经济管理的范围内。对于经济管理体系的建设来说，没有结合事业单位的基本情况，而是将国际发布的同类型经济管理体系进行直接的引用。就实际情况进行分析，我国发布的经济管理机制，仅仅能为事业单位的经济管理活动提供方向，但是对细节无法进行把控。例如，事业单位职工随意请假，会给单位带来一定的经济损失，需要根据相应的经济管理职责，对员工进行惩处。但就实际情况来看，单位现有的经济管理体系无法实现对这些行为的惩处，影响整体的经济管理效果。（三）管理方法不科学许多事业单位工作人员在落实经济管理工作的过程中，都存在管理方式单一的问题。从财务管理的角度分析了解到，无法对资金的使用情况进行管控，属于当前事业单位经济管理普遍利用的方式。但是，这种方法无法对经济管理问题进行正确的把控。事业单位经济管理方式较为单一的重要因素就是，事业单位沿用传统的管理方式，相关人员的专业素质不高，无法推动经济管理的发展，也无法满足现代化财务管理的需求，没有引入先进的信息化管理技术，导致事业单位的经济顺利水平无法提升。（四）风险管理意识不强由于事业单位大部分资产都来自国家财政拨款，在运营发展的过程中，没有给予财务管理工作更高的重视，缺乏可行性较强的管理计划，使得事业单位在进行经济管理的过程中，还面临许多风险问题。对于事业单位的管理部门来说，如果没有在第一时间发现风险因素，可能会对后续的经济管理产生影响，如果问题严重可能导致经济损失。此外，事业单位的市场经济参与度不断提高，各项经济管理活动呈现出了多元化的特点，给事业单位的经济管理风险提供了许多可能。因此，在进行经济管理的过程中，事业单位需提高对风险管理的重视程度，结合单位拥有的资源，做好全局性的规划工作，以此获得更高的收益。二、事业单位加强经济管理的改进措施（一）强化预算控制在事业单位的经济管理过程中，预算控制属于核心内容。针对事业单位的各项经济活动，都需要以预算约束为基础，并且体现在预算编制计划当中。基于此，根据往年预算年度收入增减情况与收入变化，根据不同的类别，做好预算估量与分配的工作，保证收入测算的科学性。在使用预算系统的过程中，我国法律有着明确的规定。预算的估量工作也需要以国法为标准，不断提升执行力。在此基础上，完善预算体系，制定明确的规章管理制度，保证落实到各个部门与岗位当中。在进行预算体系估量的过程中，需要对事业单位的多种因素进行综合性的考量，其中包括单位的众多要素，如经济本钱、工作人员、领导层等。不仅需要对表面的条件进行分析，还需要根据预算体系估量的流程开展工作。要想保证估量工作正确开展，就需要对资金进行合理的利用，避免单位出现资金短缺的问题。基于此，事业单位需要意识到预算控制的重要意义，对自身的资源进行合理的分配，编制长远的预算计划，约束各个部门的工作行为，避免出现预算目标与实际情况存在较大差异的问题，以此达到良好的经济管理效果。（二）完善经济管理机制事业单位建设完善的经济管理机制，属于引导单位经济管理工作顺利进行的核心依据。事业单位管理层人员在树立正确经济管理意识之后，需要深入的改革当前的经济管理体系。在完善经济管理体系的同时，进一步明确经济管理的要求，还要逐步规范化经济管理的流程，真正提升经济管理的效率。在此过程中，以经济管理的目标与科学化的方式为核心，搭建健全的奖惩机制，以国家经济管理制度的引导为基础，进一步明确长远发展需求，并对单位所处的市场环境进行分析，不断细化事业单位的经济管理目标。例如，事业单位财务人员在进行经济管理的过程中，需要对财务核算周期进行控制，还需要明确财务核算的要求、财务核算方式与会计指标标准。在细化财务经济管理机制的基础上，保证经济管理工作能落到实处，保证财务管理工作有章可循。（三）创新经济管理方法事业单位在实际的经济管理过程中，要紧跟时代的发展脚步，建设完善的信息化管理系统。但就实际情况进行分析，许多事业单位没有建立科学化的信息系统平台，导致内部信息无法实现快速的共享与传递。基于此，事业单位要以信息系统的建设为核心，实现财务部门与业务部门的沟通与联系，建立业财融合平台，进行信息的传递，不断提升经济管理的效率。以事业单位的固定资产管理为例，只有将固定资产管理目标下达到各个部门当中，并且借助信息化系统的优势，将固定资产的数量融入信息系统，才能保证管理的实效性。此外，事业单位还需要改革当前的经济管理模式，不断加大人事制度改革力度，适当地减少单位的人力成本消耗。只有将人力资源的潜能发挥出来，不断精简机构，激发员工的工作积极性，才能保证整体的管理效率。事业单位创新服务管理理念，并做好人员的培训工作，能提高服务管理水平。在内部改革与管理的同时，搭建健全的内部管理机制，分析当前市场形势变化情况，改革现有的财务管理方式，搭建独立性较强的审计部门，对经济管理的流程进行约束，不断提升监督控制力度。（四）提升应对风险能力基于社会经济体系不断改革与创新的发展背景下，事业单位面临的财务风险因素不断增加。基于此，强化财务风险管控意识十分重要，单位需要不断提升自身的风险防范与控制能力。首先，对于事业单位的财务部门来说，其需要不断提升自身的财务风险防范水平，将重心放在资金管理方面，并且归纳到统一的资金管理范围当中。事业单位在进行资金统筹管理之前，需要开展综合性的风险评估工作，对单位的运营水平与盈利情况进行考核，进而了解资金统筹的数量与规模。其次，事业单位要建立健全的财务风险预警机制。在各个运营环节当中，都可能蕴藏着许多财务风管理因素，有许多无法确定的部分，导致风险问题发生，对后续的经济管理活动产生较大影响。基于此，事业单位就要结合实际情况，完善风险预警机制。在设立风险预警体系的过程中，发挥出风险评估、风险识别的功能，真正从根源上发现风险因素，提前做好风险防范的工作，避免产生不必要的经济损失。事业单位需要开展深入的分析与调查工作，还需要编制科学化的风险管理方案，注重日常活动中的动态化监督与管理，以此识别各个环节中蕴藏的风险因素，实现对事业单位资金的科学化分配，了解资金对事业单位产生的影响，制定针对性较强的策略，对经济管理活动进行合理的规划，还要统一的部署资金的利用情况，保证单位资金利用的安全性。最后，事业单位要将信息化技术的作用发挥出来，建设风险预警信息平台，对各个部门的经济管理数据信息进行收集、整合处理，不断优化风险模型，做好风险识别的工作。在定性与定量分析融合的同时，对事业单位的各项经济活动进行规范化管理，实现规避风险的核心目标。三、结束语综上所述，事业单位要想实现长效发展目标，就要意识到加强经济管理的重要意义。领导层需要更加注重经济管理工作的开展，并及时