炼焦车间工作计划及总结范文（16篇）

炼焦车间工作计划及总结范文（16篇）一个好的工作安排应当具备可操作性、明确性、详细性、合理性等特点。驾驭一些优秀的工作安排范文，可以帮助我们更好地理解和制定自己的工作安排。

车间年终总结及明年工作安排

20__年已过去，转瞬间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：x总、x总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，主动进取。更进一步提高自身实力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必需拥有一支生产管理有方，技术力气雄厚，人员素养高尚，工作热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。

回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?安排过哪些?做到过哪些?今日借此机会，我总结过去，安排将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去，较好地完成了各项工作。

现将这一段时间的工作总结如下。

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了肯定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。

在此过程中我感到了我们艾昇公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个暖和的大家庭中，这使我对工作及工作看法有了新的相识。使我懂得在思想上要求主动上进。

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟识了生产车间的基本状况，并很快驾驭了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的学问面得到了拓宽，实力得到了熬炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作阅历，适应了这个工作职务。

三、从已入职公司起先，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所驾驭的学问去解决问题，也有机会发觉不足，获得新的养分。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作驾驭，将各种工作全面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际状况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能熬炼人的实力，体现人的意志。

1、在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并刚好支配、全面落实好车间的各项日常工作。

2、接到安排下发的订单后，按轻重缓急，仔细核对订单名称、单号和交货时间，合理支配生产任务时间，做到保质保量完成订单。

3、任何订单，下发后第一时间，仔细审核订单的节点、疑点、难点，如发觉问题，刚好向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和驾驭实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。

4、加强团队建设，提高员工文化素养和工作技能。督促班组长细致视察员工的特长，把每个员工支配到最适合他们的岗位。

5、年后上班安排精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作主动性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐性地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。

6、在新的一年中肯定会不少新员工的加入，我确定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责。

7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互沟通相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成果，交上一份让领导满足的答卷。以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

车间年终总结及工作安排

在工厂当车间组长已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了许多。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的主动性，这是我学到最大的感受了。

一年也要过去了，在年终的时候写出自己的心理感受和总结，用来给明年我以激励和鼓舞，我信任我能够做到最好。

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。

五、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。

2、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。

3、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。

4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家探讨解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、打算交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严厉惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。

所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我信任我们能够度过难关的。

以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的!

车间年终总结及明年工作安排

自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有x年了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结：

一、合格率与管理方面。

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了—公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面。

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

三、质量与平安方面。

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的—规定为—，在x总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加—等工艺。在没有任何平安设施防护的状况下，没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。

四、工作中的不足。

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的支配好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等协助材料的管控；在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝合力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间年终总结及明年工作安排

20__年已经过去，回首我到__公司担当主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中相识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。

一、必需要融入公司文化产品的生产流程认知起先到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部的实际状况支配生产。

我相识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程则更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。

人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产须要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备基本的理解实力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教育并且刚好的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我想方设法的为生产部的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。

产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的进料，到产品的生产及出库。这都是须要进行管控的，我也亲自见证了生产部从一起先的运用放大镜进行pcb电路板的进料检验，到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理已经由一起先没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程渐渐规范的转变，我已经全面的参加到产品的品质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。必需要醒悟的相识到自身不足“人就这么多，事还是那些事，但是事情还是必需得做，怎么办?那就是每个人都得参加做事!”这是x副总常常教育我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以前会埋怨生产部的人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的相识到自己的错误，不能总是把埋怨挂在嘴边，遇到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必需要依据公司的实际状况去实施，而不是空想不现实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目前的实际写照。我必需得放下身材，要切实参加到产品的实际生产中，到这里我又想起__x常跟我提的那句话“没有参加实际生产，不了解生产流程，就没有发言权!”在此我要诚心的感谢__x对我的教育，他教给了我许多做人做事的道理。

因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以主动的仔细负责的看法去处理每一件事情，遇到不懂的问题要刚好向__及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不埋怨，不退缩，不敷衍塞责!我已醒悟的相识到自己在产品的实际生产操作方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深化生产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手实力。

二、必需要增加执行力建设针对生产部的工作执行力我在有以下认知。

1、公司针对产品制定了清晰的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善也效果甚微。

2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。

3、各级的人员清晰自己的职责，但是仍旧请我出面解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失。

2、缺乏监督组织(品管部)和有效的监督方法。

3、生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际。

4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞。

“任何事业的胜利都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。

因此通过我在__八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行!以上几点是我__年的工作总结与体会，我认为我有许多的不足与亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手实力，全力以赴的去对待每件事情，从细微环节做起，脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己!以不辜负公司领导对我的期望!

20__年工作安排针对已经到来的20__年，我将以__考察时所提出的八点建议为重点开展工作，依据自身的实力，我的安排如下:。

产品的可追溯性管理规范产品的生产流程，完善产品的作业指导书(sop)，对工厂的产品生产进行标准化改造仓库的物料分类与存放标准，仓库先进先出原则的确立与实施产品生产实力的提升，生产安排的科学性与合理性产品品质管控的加强，规范品质管理手法，提升部门品质管理实力，关键限制点的质量管控，部门员工全面品质意识的培训新进人员的岗前培训，人员的在职培训，工作教育法则的实施部门执行力的提升，团队精神培育与执行力以上七点为新的一年我所要实施的项目，新的一年，新的挑战，生产部的整顿与改善也必定会进行，这须要信念，耐性与恒心!我对公司充溢信念!对本部门的员工也充溢信念!最终真心祝福我们公司在新的一年里，业绩不断增加，公司规模取得大的进展，在公司的每一位同仁都能有大的收获!

炼焦车间下月工作安排

5、帮助做好第一书记、“三万”及党的群众路途教化实践“三进五访”活动。

1、完成年度工作安排的制定(工作要点、理论学习安排、五型机关创建等);。

2、筹备县委、县政府专题办公会，修改完善会议材料;。

3、帮助相关股室，启动建议提案的办理;。

4、启动二级单位的档案标准化建设，帮助指导做好二级单位档案省二级达标工作;。

5、做好20xx年《远安年鉴》水利篇编纂工作。

车间年终总结及明年工作安排

伴着元旦的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作及部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾。

1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止20__年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产安排，和利用有限的资源，刚好满意客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月tp产能已达400-500k。

2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的状况下四层结构产品通线良率已经达到达到75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐性指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。

5平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教化，监督和解除各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策。

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1)、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)、缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

三、自身总结。

20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

1、基本上的完成了本年度的工作，经验这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，驾驭了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基础1、加强学习和实践，使自己本职工作实力得进一步提高于加强针对自己的岗位，重点是深化学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的实力。

2、全力以赴完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完备的执行，以健康开心的心态主动主动地完成生产任务。

3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素养高、实力强、勤学习、善思索、会办事的聪慧人而努力。

4、全员参加。带领产线全体员工主动参加公司的“内污改进”“划伤改进”项目，主动协作其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自己的一份力气。今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高自身实力。以后，也将会遇到许多困难，我信任，在领导关切培育下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。

车间年终总结及工作安排

“桃红又是一年春”，随着201*年的第一缕春风，xx公司又揭开了历史的新的一页，踏上了崭新的征程，蓦然回首201*已渐行渐远。在过去的一年里，我们xx公司已取得了令人瞩目的傲人成果和辉煌成果。在共享这份喜悦的同时，我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名基层管理者，工作中有苦有乐，间或有些许惆怅，但的是喜悦！功过倶全，不妨在此赘述一二。

公司一贯的宗旨是“以人为本.平安生产",在这方面，每次开例会时一如既往及不厌其烦的宣贯，督促员工仔细执行并达到行之有效的结果。每天上班前着重加强设备的保养工作，提高工作效率增加工作平安系数刚好解除工作中的平安隐患，反复嘱咐员工遵守操作规程，杜绝事故发生。对于设备的故障总是刚好解决，使整条生产线正常运转并确保当日的生产进度。日常工作中送检量具.修磨易难刀具.调整工装.来料的登记.发货的记录.工时的计算.质量的巡查.及人员的合理支配等等，无一不事必躬亲，殚精竭虑。

去年本线员工较多，然而“韩信点兵，多多亦善”，对本班组的员工，我本着“人尽其才，物尽其用”的宗旨，结合员工的性格和体质及技能进行合理的调配，充分发挥每一位员工的主观能动性。使整条线的生产工作开展得“如火如荼，不亦乐夫”。去年公司着手“6s”现场整顿工作，在这方面我主动响应并带领本班组持之以恒地贯彻执行，把车间整顿的井井有条面貌一新，效果虽非立竿见影，也算是相得益彰，工作中有违反公司规定的员工，我总是耐性予以劝勉刚好赐予指责指正，对于我行我素且屡教不改的员工赐予适当惩罚，因此陟罚臧否，不宜异同。

公司领导始终告诫我们作为组长要多与员工进行心里疏导和沟通，对于这一点往往因时间问题而无暇顾及，因此这方面做得尚欠火候，但以后我会做得更好，以后假如员工因短暂的不理解而与我闹冲突心情时，我会像兄长挚友一样与之心平气和沟通，避开干戈，化为玉帛，有的员工之间闹别扭时，我会照看双方的心情，一视同仁不偏袒徇私，坚持正义立场，使双方心悦诚服握手訁和，当员工指出我的缺点和错误时，我会虚心倾听并反躬自省，惟其如此，才能更有号召力和劝服力，因为古人云“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。

公司一直注意限制成夲，提倡节约，在物欲橫流的今日，开源节流已成为发展必定趋势，推行科学发展观对于企业的发展至关重要。就拿每天的水电费.厂房租金.员工的工资等等。细细算来都是一笔匪夷所思的浩大资金，因此在平常的工作中，我会敦促员工尽量削减或避开不必要的奢侈，比如：人走关风扇和照明留意收集设备有用的零部件，以作备用，对于劳保用品合理充分利用，做到尽量不铺张奢侈。

去年的工作中有诸多差强人意的地方，譬如：因加工品种繁多而致频繁更换工装，加上设备故障，导致人心淡散，士气不振，产量总是有欠缺，当然作为班组长我责无旁贷深为愧疚，但我决心在以后的工作中，我会不断完善自己，争取做得更好“仓海横流方显英雄本色”时下正值公司日新月异如日中天际，我会激流勇进完备，同心同德，有一分热发一分光。在林部长和邱主任的英明领导下，我想我的工作会开展得如鱼得水，“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”在今后的工作过程中，我会不断努力不断进取，为公司的发展献绵薄之力，争取做一名更优秀更合格的文明班组长。

炼焦车间平安月总结

2024年是我车间的一个平安年，平安管理的提升年，隐患排查的治理年，各项平安工作的落实年。2024年即将过去，在这一年的工作过程中，我车间在公司领导的正确领导下，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，遵循平安是基础，生命是至尊，加强平安生产管理，仔细落实各项平安规章制度，为2024年平安工作打下坚实基础。为此，现将2024年平安总结如下：

一、平安培训方面

平安培训是平安生产的第一道关口，是预防事故的治本之策，是平安事故的“克星”，任何生产平安事故都是不该发生的，是可以通过平安培训来预防的。因此，我车间将平安培训工作作为一项战略性、基础性工作，通过平安培训，使员工充分相识和理解平安的重要性，并自觉主动的将平安学问贯穿到工作中。

1、2024年，我车间对21名新员工进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安教化、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、平安防护、消防学问、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，安排到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、平安培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，基本驾驭我车间的工作环境和操作规程等学问，具备了上岗条件，进入试用阶段。

2、我车间特别重视平安学问培训，特殊是对工段长和班组长的培训。除对工段长和班组进步行平安管理培训外，还组织组长以上的员工每月开展一次平安例会，对表现良好的员工予以通报表扬，激发其他员工效仿的愿望，这样就能在班组中形成良好的学习风气，并带动班组其他成员进行学习，使平安培训不拘泥与形式，促进员工队伍平安学问水平的提高。

3、我车间在对新员工、工段长和班组进步行平安培训的同时，也不放松对在职员工的平安培训。每半月定期对员工进行平安学问强化学习，内容包括岗位职责、技术要求、操作细则、各岗位留意事项等内容，真正在全车间范围内实现“要我平安、我要平安、我会平安”。

二、平安检查方面

平安检查是平安管理工作的重要内容，是消退隐患防止事故发生，是改善劳动条件的重要手段。平安检查的密度越高频率越大，员工的警惕性就越高，违章操作的员工就越少，从而彻底打消员工的侥幸心理，从而使员工的平安意识得到巩固，确保企业的平安生产。

三、排查隐患方面

备案，并制定相应的预防措施，从而避开事故的发生。

四、隐患整改方面

我车间协作机修检修隐患整改共计132条，均已整改完成。其中针对人的三违现象，我车间通过帮助他们分析“三违”后果的严峻性，打破他们的侥幸心理，并通过耐性的劝服教化，清除“三违”人员的不正确推断，灌输正确的思想,增加“三违”人员的平安意识和责任心,同时做好他们一人一事的思想政治工作，帮助他们解决现实思想问题和实际困难,杜绝三违现象的发生。

五、平安活动方面

我车间实行的平安活动丰富多彩。通过出板报、宣扬平安图片、平安标语、技术座谈沟通会、地下室煤气泄漏事故预演、班组平安学问竞赛、调火工技术比武等多种形式的平安活动,让员工从思想上彻底相识到平安生产的重要性和必要性,真正把相识转变为高度警惕融汇到日常工作中去,形成平安生产无小事,人人关切平安,平安关系人人的良好氛围,确保了平安事故的零发生,保障了平安生产持续有效的进行。

六、平安标准化

平安标准化是新形势下平安生产工作方式的创新和发展，我车间在平安标准化方面主要做了以下几项工作:

和谐、稳定发展。

2、强化培训，增加平安标准意识。我车间组织员工学习、贯彻有关平安生产操作规程和平安规章制度，使员工驾驭、执行制度，充分调动和发挥每位员工的主动性和创建性，将平安质量标准化工作变为其自觉的行为，成为企业平安生产的基础保障。

3、应急预案。

我车间针对这些突发的停电事故，我车间主动主动的制度了相应的应急预案措施，包括四大车联锁应急预案、四大车停电应急预案、焦炉地下室煤气应急预案、上升管停电应急预案、皮带停电应急预案、焦炉地下室煤气泄露处臵预案。在执行的过程中发觉问题，刚好进行了修改，使之更有可操作性，在很短的时间内复原生产。

今年我车间的平安标准化工作，上级部门，公司领导的提出了存在的问题和不足，车间领导对提出的问题和不足极为重视，组织特地力气进行整改，目前已全部整改完成。我们将许久、持续地将平安标准化进行下去，将标准化的要求作为日常重要的行为准则，通过我车间管理体系的有效运行，来实现平安质量标准化，最终达到降低职业风险，实现本质平安的目的。

九、车间目前存在的问题

1、对“三违”现象查出考核力度不够。

2、全车间员工的平安意识和平安技能有待进一步提高。

3、与生产车间沟通协调还有欠缺。

4、培育良好的平安氛围，平安素养至关重要，员工缺乏自我指责及相互协作、相互监管意识。

有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就肯定没有一切。在今后的工作中，我车间要通过大力开展平安宣扬教化和各种平安实践活动，探究夯实平安生产基础的新思路、新途径、新举措，努力营造“人人议平安、事事想平安、到处保平安”的深厚氛围，形成深刻反思、夯实基础，从零起先、迎难而上，激昂精神、加大力度的大平安格局，全面推动公司各项工作迈向新起点。

2024年平安工作安排支配

一、工作目标

为接着强化平安生产管理，提高平安执行力。依据公司要求、结合车间实际，在2024年我车间的平安管理工作中，要接着保持醒悟头脑，以平安标准化体系为指导，重点抓好生产期间的平安管理工作，加强隐患的检查与整改，不断提升平安管理水平。确保事故死亡率为零，从事人员责任事故为零，杜绝重伤事故为零，杜绝重大火灾事故为零，杜绝重大恶性操作事故为零。力争实现轻伤事故和职业病危害零的目标。实现稳定的平安生产局面。

二、重点工作与主要措施

1、强化平安生产责任和意识，建立平安生产长效机制；

首先，建立健全平安生产责任制和各项规章制度，不断完善的平安生产工作机制；二是落实平安生产目标责任制，完善主要管理人员抓平安的管理责任制，层层签订平安责任承诺书。三是实施平安责任监控，重心下移，实现平安生产从查资料到查现场的转变，刚好发觉问题、治理隐患。四是各工段应仔细履行各自的平安生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的平安生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对责任事故、未遂事故以及发生事故的工段和有关责任人进行肃穆处理，吸取教训、搞好平安生产。

2、扎实做好平安基础工作

方法》对班组进行考评，对优秀班组长赐予表彰嘉奖，充分发挥典型的示范带动作用，实现平安生产。

3、接着抓好平安工作四个关键

一是抓好关键时间的平安。建立车间领导参与班前会制度协同科室领导包保车间、班组制度，刚好发觉和了解平安生产存在问题，驾驭平安生产动态，制定切实可行的平安生产措施，把事故歼灭在萌芽状态。

二是抓好关键部位的.平安。对焦炉地下室、四大车、皮带系统等易造成爆炸、火灾、挤伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重要危急源管理制度，制定演练安排，做到每年组织演练一次，并依据每次演练状况不断修订、完善应急救援预案。

三是抓好关键作业的平安。重点对检修、生产操作确认制的落实，细化过程管理，完善平安确认制度。

四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监管，重点培训、重点教化。时刻关注关键人员的思想动态，以便刚好实行相应的平安防范措施。把自保、联保、互保落实到位。

4、全方位推行《平安确认执行方法》，做到严格检查、严格考核除职工误操作和习惯性违章操作行为，削减或降低平安生产事故的发生，为将这项工作落到实处重点抓好以下几个方面工作：

（1）加强对全员职工的平安确认教化、培训工作。根据“想、看、动、查”的确认程序进行教化，提高职工的平安操作意识和操作技能。

（2）做好班前、班中、班后的平安确认。重点是严格根据《平安检查表》的检查内容进行组织。

5、实行各项措施，加强平安检查和治理隐患的力度

（1）突出专业平安检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式刚好通知机电车间进行整改，并负责跟踪对隐患整改状况。

（2）强化日常平安检查。进行常常性、有针对性的定时或不定时的日常平安检查。平安检查要深化现场，坚决实行“边检查，边整改”的原则，对作业现场发觉的违章行为，刚好实行有效措施予以订正，解决事故隐患，预防和削减各类事故的发生。同时，针对季节特点对平安工作的影响，开展各种平安检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保平安生产。

炼焦车间的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将炼焦车间和人员的平安管理落到实处。

（4）根据车间“五查”要求，接着坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查外管五方面入手，加强隐患排查工作，将平安隐患消退在事故萌芽状态。一要接着抓好日常及检修平安检查；二要进一步推行《平安隐患排查周报表》制度，对查出的平安隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对隐患分级处理，对于车间不能解决的隐患，以报告形式报安监部，依据状况适时整改，并对隐患严格落实闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。

（4）加强对环境担心全因素的管理。主要包括：生产区域照明、岗位物品摆放、等所存在的担心全因素；生产现场的梯台、地面、通道及平安防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘与易燃易爆物等。为此，必需加强对环境担心全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

6、深化过程限制，有效推动职业健康平安管理体系。

（1）制定具体的阶段性推动安排，以月为单位，把平安体系须要推动的工作细化分类，明确责任人、完成时间节点，把推动工作的每一个环节都量化标准，确保推动安排有序进行。

（2）每季度总结一次体系推动安排的完成状况，对每项工作的完成状况进行统计、评比。将存在的问题进行汇总，并书面制定改进措施，使体系持续改进，有效运行。

（3）对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危急源辨识、风险评价和应急处臵实力，依据应急预案导则进行编写、修订、完善，使预案更具有好用性、可操作性。做到每年组织演练一次，演练要做到有安排、有培训、由评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、好用性，确保平安演练不走形式、走过场，取得实效。

（4）注意发挥各工段的优势和作用，使平安工作做到齐抓共管。车间、工段、班组及全体职工要明确自己的平安职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使平安管理工作渗透到各个环节，树立一种“无边界”的合作精神，协调不同单位、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现大平安格局。

7、2024年平安培训安排表：

炼焦车间

2024年12月2日

燥热的夏季已经来临，为了今后的车间平安工作做得更好，现将我车间7月份平安工作做一具体总结回顾，以便于从中总结阅历，查找不足，吸取教训。不足之处，望领导赐予指责指正。

一、平安工作方面

本年度7月份炼焦车间平安事故为零。对于查出的平安隐患做出了刚好处理。并依据公司要求加强平安教化工作和宣扬，在各班组的平安生产中，起到了有效的监督和推动作用。

育和警示，使全体职工始终绷紧了平安生产这根弦，削减了平安生产事故的发生；三是从制度上加强管理，要求职工必需严格遵守岗位操作规程，一丝不苟、一如既往，领导不分时间进行巡回检查，各岗位进行相互监督，对违犯操作规程的赐予惩罚。严格交接-班制度，从交接-班手续上进行把关，加大设备巡检力度，实行岗位工上班点自查，定时填写“6s”点检表记录；修理工定时检查和巡回检查，对发觉的平安隐患及整改结果照实填写本班记录。多层次，全方位限制事故隐患消退于萌芽状态。

暑期高温岗位作业条件艰苦，为防止中暑突发事务的发生，提高突发事务的急救和快速反应实力，特殊提出防暑、消暑策略，削减因天气燥热而发生的职工中暑事故，刚好发放防暑药品，同时做好车间散热降温工作，保证职工的工作环境。

二、生产管理方面

在抓好平安的同时狠抓生产经营管理，平安为了生产，忽视了生产是忽视了企业主要任务。

作为生产基层单位，纪律是完成各项任务的保证，没有一个铁的纪律，就没有一支能打善拼的队伍。为此，车间领导带头严格遵守公司的各项规章制度，时时到处严格要求自己，不搞特别。在执行制度方面，不循私情，不讲情面，不厚此薄彼，一视同仁。无形中在职工之间少制造冲突，使职工不因领导亲此薄彼，产生消极和抵触心情。同时也使职工有了遵守制度的自觉性。为了激发职工工作的主动性，激励员工的荣辱感和荣誉感，使之在工作中不甘落后，争优保先。

大力开展改革创新活动。一些设备虽是成套设计，但在运用过程中简单出现某些缺点和不足。车间为了提高生产实力，削减劳动强度，对其中的某些缺点和不足，进行大胆改进尝试。

三、加快环保质量进程

在确保平安，保证生产的原则下，我们同时对环保工作

也不放松，争取达到排放标准，不给公司拉后腿。焦炉污染源主要是废气和粉尘，推焦的时候粉尘和废气最大也最难限制。我们以除尘管道除定期进行密封圈更换外，平常常常检查泄漏状况，发觉一个处理一个。为了削减管路的阻力，定期处理除尘布袋的堵塞状况。使管路的吸力常常在肯定的标准。为了削减工作场所粉尘的飞扬，车间规定每炉清扫炉顶余煤和积灰，不给粉尘有存留时间。工作场区每班进行清扫，并用清水喷洒。从各方面降低污染程度。

7月份的工作虽有成果，但也有肯定的缺点和不足，例：现场管理不足，公司制度落实不到位等，须要我车间在今后的生产过程中，克服缺点，再接再厉，发奋图强，为公司的蓬勃发展做出更大的贡献。不足之处，望领导赐予指责指正。

炼焦车间

2024年即将过去，在这一年的工作过程中，在车间领导的正确领导下，坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，遵循平安是基础，生命是至尊，加强平安生产管理，仔细落实各项平安规章制度，为2024年平安工作打下坚实基础。为此，现将2024年平安总结如下：

一、加强平安培训教化，提高员工平安意识

1、车间今年以来对50余人新进员工进行了车间级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安教化、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、平安防护、消防学问、现场介绍等内容。通过对新员工仔细教化，使他们对炼焦车间平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问，对老员工定期进行每月两次平安培训，并考核记录。今年以来车间员工的平安意识得到了大幅度的提高。

2、车间利用班前、班后等形式组织对岗位应知应会，操作规程、管理制度及相关文件的学习，提高了员工的平安操作水平，促进了员工的学习主动性。

二、平安检查及消防设施方面

工的侥幸心理，从而使员工的平安意识得到巩固，确保企业的平安生产。

1、规范各类物品定臵摆放，落实现场6s，今年以来对现场摆放的灭火器，消防栓规定的放臵位臵，落实挂牌保养责任，各类物品等均定点定臵，使现场作业环境有了较大的改观。

2、加大隐患排查整改力度，消退各类平安隐患，车间坚持每周二开展进行一次周平安隐患排查整改，改善重大隐患机侧除尘罩加固，拦焦车道轨顶梁出现断裂现象，各个楼梯护栏加固，新加警示牌20处等共消退隐患101余处。这些排查整改对车间本质平安起了较大的作用。

3、依据车间实际状况，补充平安管理制度，加强轨道、机、焦侧平台管理制度。

三、平安作业与外来施工单位的管理

监督检查各类作业，落实平安措施，由于炼焦车间各类检修每天都在进行，今年共计办理各类作业票150张，通过对现场各类作业票证的办理和现场的监督检查，规范了作业程序和作业行为。严特别来施工队伍管理，明确平安生产责任和义务，在现场对外来施工人员加强管理，刚好教化，常常在现场结合实际状况进行有针对性的平安教化，规范了许多担心全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避开了一些施工平安事故和因施工导致的平安事故发生。

四、车间目前存在的问题

1、对“三违”现象查出考核力度不够。

2、全车间员工的平安意识和平安技能有待进一步提高。

3、培育良好的平安氛围，平安素养至关重要，员工缺乏自我指责及相互协作、相互监管意识。

2024年度安排：

1、对焦炉地下室、五大车、皮带等易造成爆炸、火灾、击伤事故的关键部位时刻处于时刻监控状态。同时完善应急预案，并制定演练安排。

2、抓好员工的平安管理，对关键岗位员工重点监管、重点培训、重点教化，时刻关注意点岗位员工的思想状态，以便实行相应的平安防范措施。

孙广庆

二〇一四年十二月八日

焦化厂炼焦车间值班长工作总结

本人自参与工作以来，在业务学习上发扬刻苦钻研，勤奋好学的精神，不断提高自身的业务水平。仔细学习相关的专业学问，虚心向老师傅请教，干一行爱一行，对自己干过的工作都力求更好，对处理过的故障都仔细分析，总结阅历。现已能够驾驭：运用客车非正常状况下的应急处理及各种转向架客车车辆故障快速精确推断处理。在平常的技术业务学习上从不敷衍了事，能够端正看法仔细对待每一次理论实作的考试，并于20xx年三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣获客车检车单车检查第一名、检车员理论第三名、检验员个人全能其次名;200xx年评为段“路风信得过先进个人”;20xx年评为段“路风先进标兵”;三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣获更换纵向拉杆第三名、检验员理论竞赛第三名、客车单车检查竞赛第三名;20xx年三茂铁路xx客运段职工技能竞赛中荣获客车检验员理论考试其次名、更换206台架摇枕弹簧其次名、客车检验员实作和理论考试全能第三名的好成果。即为自己争得了荣誉，也为车间争了光。通过不断的学习技术业务，使自己的业务水平得到了不断的提高。

不断学习新技术以适应铁路跨越式发展：

随着铁路跨越式发展，铁路车辆也在发生着日新月异的改变，目前的车辆技术状态和运输实力已今非昔比，在我工作至今的十几年间目睹了铁路车辆的发展历程，由原来的202转向架到现在的sw-200k转向架，可见铁路发展步伐之快。再靠原来所学的学问已远远不能适应当前的工作环境，因为不驾驭新技术学问就不了解哪些部位易出现故障，哪些部位要重点检查，就无法更好的达到检修的目的。因此我非常珍惜每次接受新技术培训的机会，通过学习理论了解新技术的构造原理，通过实作练习驾驭新技术的实际操作技能。同时在业余时间能够自觉学习有关新技术学问，遇到不会不懂得问题主动向明白人请教，不论他的学历凹凸，谁会我请教谁，直到把我不明白的东西弄懂，为干好自己的本职工作打了良好的基础。

记得xxxx年5月，我值乘湛江至广州的乘务工作，列车运行到濂江至化州区间的一个小站，外勤值班员将我们的车打停，缘由是发觉我们的车辆有抱闸现象，轮踏面与钢轨间有火花。我刚好到达现场问明缘由，对车辆进行了具体检查和制动机试验，结果并没有抱闸。查明产生火花的缘由为该车为209转向架，是没有缓解弹簧的，闸瓦是依靠闸瓦托的自重才荡开轮踏面的，闸瓦只是有点贴轮，而并非抱闸。我取得了相关证明书后，通知发车。为了避开类似故障的再次发生，我们分析缘由，实行了措施。造成闸瓦贴轮的缘由为：基础制动装置各拉杆、杠杆、孔销活动部转动不敏捷，缺油造成。防范措施：对基础制动各磨耗部位加强打油工作。还有20xx年7月，我值乘吉首至茂名东的乘务工作，在列车运行至娄底至湘潭区间，又被外勤值班员打停，打停的缘由也是说我们的车辆抱闸，轮踏面有火花。我以最快的速度到达了现场，对车辆进行检查，发觉该车辆一制动梁的闸瓦托翻转，闸瓦头部顶在了轮踏面上，一时间无法复位，为了削减停车时间，不至于因车辆故障而造成列车晚点，我快速做出了关门、排风、卸闸瓦千、闸瓦的处理。

车间年终总结及工作安排

回顾20__全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。

在生产工作中包装车间依据生产科的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，在劳资部门和生产科的主动支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间、工段长和各班组长的主动协作努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关。

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主子翁的责任感，

对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长、班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为101%。

3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度主动地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4、今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视主动的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。

3、平安生产。

年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。

2、车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故“四个不过”的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类事务的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和平安的意识教化。把事故歼灭在发生之前。

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高。

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“5、12”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

5、发扬成果找差距。

1、公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动看法以及主动性都和民营企业的要求差之甚远。要变更现状只有公司加深改革力度，要么就用时间来磨合完成。

20__年就要到了，在即将起先的新的一年的工作，车间将接着带领员工加强自身的思想和业务学习，将接着调动生产技术骨干和各工段，班组人员的主动性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。主动协作、完善生产现场条件达到化妆品生产企业卫生规范要求，高标准的完成20__年的各项工作。

炼焦车间电气年终工作总结

认清自己形势曾经有人问我“你在为谁而工作”，我毫不思索的答到“为钱而工作”，他说错。当时我很茫然，现在想想当时很可笑，是啊！干工作不就是为了钱吗？只要给我钱就干？为了完成任务而工作！为了完成工作而工作！我想我在索道公司干一辈子也还是一个底层的修理人员，我们不是在为钱而工作，也不是在为老板而工作，而是为自己工作。更可怕的是看着自己拿着千元的工资，以为自己就无忧无虑了，得过且过，那一天你再也不会给公司创建价值了，试问公司还会留你吗？必需激起自己的危机感，你才有动力能去学习、去积累、去总结，只有这样你才能提升自己，让公司对你刮目相看。端正自己的工作看法是必需的，认清自己所处的形势是刻不待时的。

提升工作技能我是一名电气维护人员兼索道司机，除了做好每天电气日检外，还要做好每天设备的运行记录，调好监控以及广播，做好上下站的沟通，这些方面在上半年来没有什么大的失误，也没有做出什么大的成果，这些事虽是小事但要细心。同事都说司机很轻松，成天沐浴在空调里，东暖夏凉，比家里还舒适。的确环境好舒适，可内心不是怎么踏实，有时我常常在想假如索道突然出现电气故障，该如何去解决？怎样查找故障缘由？又是怎样解除故障？电气故障不像机械那样直观，须要你熟识索道电路图，还要驾驭大量常用的电气元件的运用及原理，这就须要驾驭好多理论学问。基础薄弱的我深感压力大，要学习的东西许多许多。作为索道电气维护人员，不光要驾驭电气学问，还要具备肯定的机械学问，索道上的电气故障和机械故障不再是分的那么清了。多余我来说，业余充电是必需的，主动参与修理，要抓住一切机会熬炼自己，积累工作阅历，做到独立解除故障，独立解决故障。

首先上半年初，公司进行了军训，军事化训练，在军训中我不仅熬炼了身体，更重要的是感受到了公司的企业理念；其次，公司要求早上坐体操，不仅仅熬炼了身体，更重要是要自己这一天有个好心情，更好的去工作；其次，公司举办了七一演出，这个舞台很公允，你可以尽情去唱去跳去说，尽情的去展示你的才能。在这一次次的活动中，我看到了原来自己会这么多东西。

这半年来，我从未迟到旷工过，我能按时上下班，遵守公司各项制度，工作任劳任怨，能吃苦耐劳。可我不是一个优秀的员工，说明自身还存在许多问题，责任心不强，不够主动主动，工作松散，上进心不强，不常常和领导交谈等，这些状况或多或少都有，这是一个工作看法问题，也是自身问题，许多时候，我们想到了，就是没有行动，说明自我压力不够。自己专业学问薄弱，有待接着加强。诸如这些问题，说明一个问题，大家都不想当将军甘愿当士兵，目标越大，对自己的要求就越高，还怕工作做不好吗？我既然看到了自身不足，就应当变更自己，信任自己变更了，工作方式也就变更了。

鸿瑞公司在摸索中前进，目前已经取得可喜的成果，这与公司的正确领导和全体员工的努力是分不开的`，为了公司更能健康的发展，我也略提几点愚拙的看法，纯属个人看法，希望对公司有所帮助：

1、站内索轮问题，问题日益严峻，不光维护量大，成本也大，望领导早做对策。

2、支架生锈严峻，望早处理。

3、设备记录有待进一不改进，力求完整不重复，每日都应有相关人员填写查看。

4、索道司机可以调换干些其他工作，增长其他学问。

5、绩效考核，只是做表面文章。

6、培训没有起到实质性的作用，应多培训与工作有关方面的技能。

7、多组织业余活动，丰富员工生活。

特别感谢领导在百忙之中阅读我的工作总结，希望领导多提珍贵看法。对于我的不足，我会努力克服去改掉。同时也特别感谢领导对我的栽培与关切。我会尽我所能，奉献自己，为鸿瑞旅游添砖加瓦，为鸿瑞旅游唱出我赞美的诗章，我信任鸿瑞旅游在领导的带领下，会更加的辉煌。

炼焦车间平安检查总结范文

20xx年，炼焦热工系统在公司、车间党委的正确领导下，坚持以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深化实行科学发展观，解放思想，抓住机遇，团结务实，开拓进取，以“落实年”、“攻坚年”的总体部署为指导，主动开展工作。热工系统在龙洋公司炼焦车间党委英明领导下，精彩并坚决地完成了公司和车间给予的各项任务，各项指标也较好的完成，扎实有效地落实了以“平安为天，保证生产”地工作方针。回首热工系统20xx年的工作，在如下几个方面做以总结：

1、由于炉体投入运用3年多以来1号炉和2号炉地下室加热管立管根部煤气常有间歇性泄露，造成地下室顶部空间有局部煤气残留。对于着一严峻影响平安生产的问题，调火两个班组用时2个多月完成对地下室4088根立管的根部封堵工作，480多个法兰盘气密垫的更换以及480多个局部漏气丝堵的修复处理。通过这一维护工程，调火系统依据车间平安生产的方针又制定出台了对煤气管道的每人每日巡查巡检制度，每天特定人员的查漏制度，通过这种有针对性的制度的出台和管理的加强，实现了对地下室的煤气应用的平安运用和管护。

2、20xx热工系统对于设备管理在原有制度的基础上通过实践进一步完善，实施热修部和调火系统有安排定期的清洁设备，加强的煤气加热设备的检查和保温。热修部全年完成蒸汽管道保温180多米，并做到刚好发觉问题，刚好报告，刚好针对问题有效处理，刚好做好事后总结，全年调火系统完成角轮注油73次、旋塞清洗17380个、全部开闭器清洁注油完成101次平均每次清洁注油用时6小时。

3、作为炼焦车间供热系统的调火两个班组以对规作业为准绳主动。

开展本职工作，全年有安排的完成全炉测温共计48次、炉头测温48次、小烟道温度测量24次、蓄热室顶部空间温度测量48次，蓄热室顶部吸力测量8次等一系列炉温的测量和调整工作。并形成了有“分组”，有“专人负责”，有“序”测量，有“质”调解，有“针对处理”，的“5有”工作方法。

4、作为热工系统对炉体维护的主要班组，热修班扎实肯干，不畏辛苦，全员主动工作完成炉头衬砖更换2120块粘土砖，翻修小炉头288个，处理桥管承接口144个，炉顶整体灌浆3次共用粘土火泥4吨、灌浆泥料3吨、硅火泥4吨，看火孔处理230多个，开闭器及蓄热室封墙抹海泡石146个，全炉废气盘保温刷浆4次，抹横纵拉条沟用高温水泥5吨、谷料5吨，处理轨道座高温水泥4吨、谷料7吨、硅火泥3吨，维护地下室开闭器蓄热室封墙抹海泡石6立方米，修补炉体串漏280多出等炉体的日常维护工作。

1、依据公司和车间为加强车间工作环境创建一流焦化企业的要求，热工系统充分利用有效时间，完成对焦炉地下室的墙体彻底粉刷、中控室墙体粉刷、水房墙体粉刷共计1600m2。

2、由于高温使地下室管道的防腐涂料的脱落。20xx年对地下室的各种管道进行全面的重新刷漆。

3、依据车间对文明生产要有标准的指示，热工系统在20xx年初制定了，卫生定期检查，自检自查制度。初步实现了卫生0死角，检查无盲区。

4、注意平常人员的素养养成，强化军训，纪律性管理，深化强化炼焦车间5s传统的实践，好的传统不能丢。初步形成人员自觉讲文明，人员自觉爱环境、人员自觉搞监督。使文明生产，5s，军事化管理融入到日常的工作中去。

5、以人为本，加强班组建设管理，作为一个现代的炼焦企业，一个有着企业文化的企业，如何提升企业的内在价值，这就是提升全员的整体素养，使其在企业和个人共同利益前提下更好的服务于企业，从而实现真正意义上的企业价值的飞跃，热工系统通过在20xx的深化开展学习和对以人为本，抓5s管理、抓军事化管理的深化实践深刻体会其真正内涵，即激发人员的工作主动性和主动性，发挥其主观能动性。

6、热工系统在20xx的量化考核方面也取得了肯定的成果，在先进班组的评定中，在人员平安培训方面，在岗位能手表现方面也充分实现了车间对基层工作的管理目标。

在20xx平安生产形式大好的状况下，热工系统由于人员的违规作业造成了一起严峻的平安生产责任事故，20xx年5月22日二号炉由于人员责任心不强违章操作造成地下室着火，不仅给公司造成了肯定的经济损失，更给我们敲响了平安的警钟，忽视平安就等于忽视生命。通过这一事务在20xx下半年中热工系统谛视自己，严抓管理，加强规程操作流程管理，强化班长一级的现场作业平安管理，落实平安责任到人，杜绝违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。

炼焦车间平安检查总结范文

内蒙古星光煤炭集团鄂托克旗华誉煤焦化有限公司—平安生产状况说明内蒙古星光集团华誉煤焦化有限公司2024年7月试投产，位于鄂托克旗蒙西高新科技园区，现有职工386人，主要生产经营洗精煤、机焦冶炼、化产回收，主要能源消耗品为原煤、精煤、电力、油料等。

公司自组建以来，始终坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针政策，以保障员工人身健康和公司财产平安为工作的动身点和落脚点，严格实行《平安生产法》，主动开展各项平安工作。

1、加强平安文化建设，紧紧围绕“以人为本”这个中心和“平安理念渗透”“平安行为修养”这两个基本点，内化思想、外化行为，不断提高广阔员工的平安意识和平安责任，把平安第一变为员工的自觉行为。依据几年来的阅历总结，平安文化建设应当作为平安工作的重中之重，应当把它作为核心工作去抓。为之，我公司每年4月至5月两个月时间对全体员工进行轮训，通过培训，使全体员工的精神面貌一新；公司每年按时去市安监局参与平安管理人员、电工、焊工的培训；预备6月份公司组织平安生产学问竞赛、消防演习，通过这些工作有效地营造了公司的平安氛围，员工的平安意识和平安技术素养得到全面提升，同时加强了员工消退事故隐患以及处理事故的实力，扎实了公司平安生产基础。

2、完善组织机构建设，强化平安管理职能。

3、加强法律法规规章制度建设，强化规章制度落实，坚持依法治安，以规治企。

依据平安质量标准化要求收集和完善了各种法律法规，修订和完善了企业相关的规定和方法等细则。包括《平安管理制度汇编》《平安技术规程》《平安生产责任制度》等，为公司的平安管理奠定了基础。

4、加强平安责任制建设，完善平安生产责任制，充分体现生产部门的一把手为第一责任人。

5、加大平安投入，加强平安技术改造，保障平安生产。

随着企业的发展，公司对平安方面投入逐年增大，对存在隐患的设施设备进行整改，有效地消退了平安隐患，同时主动采纳先进牢靠的设施设备和工艺技术提高平安水平，增加抗风险实力。

为了平安生产稳定运行，确保员工健康和公司财产不受损失，在公司领导高度重视下，在以及防火区、焦炉地下室、粗苯车间、鼓风机房等岗位安装了可燃气体监测报警装置；粗苯、焦油贮槽建设了围堰；粗苯罐加设了喷淋灭火装置，粗苯车间增设了泡沫灭火装置，增设了粗苯装车接地报警器；在各车间及生活区配备了足量的消防器材，公司各醒目位置悬挂有标语，各危急岗位设有平安标记牌，时刻提示员工生产同时留意平安。

严格执行特种设备管理制度，定期完成各项年检工作，使各种设备正常运行。

6、加强隐患排查，消退各类事故。

严格执行平安隐患排查制度，刚好了解和驾驭平安生产动态，发觉和肃清各种担心全因素。杜绝和制止违章指挥和违章作业，消退各种事故隐患，实“预防为主”的方针。公司每月组织一次大检查，车间每周组织一次大检查，班组每天进行一次大检查。

对于检查过程中发觉的问题和隐患，依据轻重缓急和难以程度，依据状况分别支配予以落实。

对焦油和粗苯的储存、销售、运输进行了严格限制。无《危化品平安经营许可证》单位和无《危急化学品运输许可证》车辆不得出售装车，并严格限载。

7、坚持“以人为本”，保障员工身体健康。

公司坚持把“以人为本”放在平安工作首位，针对不同的工作环境和工作特点，大量投入了各类劳动爱护用品，如防毒面具、急救箱、平安帽、防噪音耳套等，预备5月份对员工进行体检，有效的预防了职业病的发生，并为员工办理了养老、工伤医疗保险等，为员工身体健康提高了保障。

8、建立应急救援体系，提高抗灾自救实力。

有备无患、防患于未然是平安工作的一个基本准则，基于这种相识，请山西赛福特安环科技公司编制了公司综合应急预案和各种突发性事故应急预案，公司成立了应急救援指挥部，配备了应急救援人员和必需的应急救援器材、设备，定期组织演练。

为了加强全体职工对事故应急的了解与相识，公司从2024年起先每年进行应急消防演练，今年4月份，在粗苯工段组织了针对突发性火灾的应急演练，熬炼了救援队伍，提高了广阔职工对应急救援的相识以及对应急器具的娴熟程度，为今后的灭火工作奠定了良好的基础。

9、加大科技投入，加强人才培育。

今后公司将致力于先进设备、先进设施、先进技术的投入，同时主动创建条件，引进和培训各方面人才，不断提高公司管理层人员素养和管理水平；不断提升公司平安水平。

车间保洁工作安排总结

20xx年即将过去，新的一年又要起先。在这辞