炼焦车间工作计划（21篇）

炼焦车间工作计划（汇总21篇）范文范本是一种在学习和写作中常用的参考资料，可以帮助我们更好地理解和驾驭各种写作形式。以下是我为大家收集的范文范本，希望能给大家供应一些写作的参考和借鉴。

车间工作安排

实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大险肇事股，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标。

以公司对平安工作指示为指导，以厂部平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以预防转炉重大事故为重点，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教化，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

转炉爆炸事故、喷火事故、钢包车漏钢事故、行车吊运铁水罐的避障、合金烘烤煤气中毒、道轨检修和lf炉检修砸伤事故。

1、开展多种形式对职工进行平安培训教化，在平安教化的基础上，增设平安学问竞赛，平安谜语，平安演讲，班前提问等活动，同时抓好新员工的平安教化。

2、加强易出事故岗位工联保互保及职工的责任感，重点是操枪、摇炉、合金工、炉前工等，不定时检验对突发事故的处理方法。

3、对检修区进行重点防护，设立危急区域警示标记，有人监护现场，挂牌上锁提示检修、检修人员注意平安，教化工人不在危急物下站立，不随意向平台下仍东西。

4、加强平安治理，限制事故发生，真正将平安重心下移到基层小组，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各特别时期员工的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，员工的乏累上岗，青年员工的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。

6、建立健全平安防护组织，对个大组、各炉座、各负责领导实行指标挂钩考核，要求跟班、技术员、值班长，对生产、平安、环境卫生实行三位一体全面治理。

7、解决职工详细生活问题，刚好联络各岗位空调修缮，夏季增设冰糕、绿豆汤解决防暑降温问题，主动向上级反映除尘问题，希望得到解决。

8、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

9、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

转炉二车间（甲班）。

20xx年10月19日。

炼焦车间工作总结

今年以来炼焦车间把平安当作首要工作来抓，突出在平安质量标准化的制度建设、平安培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推动，通过加大宣扬力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督，有效的促进车间平安标准化水平的整体提升。坚持平安质量标准化上水平的原则不变的工作思路，全力以赴、集中精力抓好平安生产工作，力争全年实现平安事故为零的目标。车间利用各种形式抓好平安教化，以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好平安生产，做好平安检查，重点治理、消退各类平安隐患，以确保平安生产。现将炼焦车间全年平安工作总结如下：

1、建立考核机制，落实平安生产责任，车间在年初的20xx年工作总结即20xx年工作部署大会上，车间主任毛航宇与各工段负责人签订了平安目标管理责任书，会后，各工段长和班组长签订目标管理责任书，班组长和职工签订目标责任书，这样层层签订平安生产目标管理责任书，人人都是平安生产责任人对平安生产管理起到了肯定的保障作用。同时修订平安考核细则，加大平安考核力度，狠抓三违现象。

3、加强平安培训教化，提高员工平安意识。

（1）车间今年以来共培训96名新员工，进行了为期七天的岗前二级培训，二级培训包括车间概况及规章制度简介、平安教化、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、平安防护、消防学问、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后，安排到各个工段，进行三级培训，内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、平安培训等内容。培训结束后，进行考核，考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训，对炼焦车间有了肯定的相识，并具备了上岗条件，进入试用阶段。

（3）从20xx年1月份起，每一个月组织员工抄写公司下发的“平安技术培训材料”、“焦化平安生产学问与问答”

（6）每月对全员（分批）进行平安技术培训，一年内的员工进行跟踪平安技术教化。为管理人员和员工供应了一个增长学问、驾驭技能的通道，对提高管理人员的平安管理水平和员工平安操作实力起到了极大地帮助。

（7）炼焦车间组织开展平安大讲堂，共6次。11位工段进步行宣讲，车间全员参加。

2、我车间检查次数共计824次，其中车间检查176次，工段检查324次，班组检查324次，把事故隐患消退在萌芽状态。

3、加大隐患排查整改力度，消退各类平安隐患，努力打造本质平安型企业，今年以来，车间坚持每周三开展一次由车间主任带队，各工段长参与的综合平安文明卫生大检查，对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改，今年以来车间共计整改集团公司下发平安隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类平安隐患41条，车间完成隐患排查整改540条，这些隐患的排查整改对促进车间的本质平安起到了较大的作用。

4、担心全行为及担心全因素方面，事故的发生再次给我车间平安生产敲响警钟，时刻提示操作工在平安生产过程中要严格按操作规程操作，严格执行平安生产确认制，保证平安生产顺当进行。

（1）管理措施，各工段刚好传达和落实上级平安生产有关精神，针对冬季生产特点对职工进行平安教化，提高全员冬季平安生产意识，杜绝各类事故的发生，确保冬季平安生产。

（2）员工保温防寒，为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套（装煤车岗位）等冬季保暖服，避开员工受冻生病。

（3）设备管理措施，冬季机械设备、操作人员操作敏捷性较差，导致事故几率增加，做到常常提示操作人员要集中精力，谨慎操作，留意生产过程中的平安。

（4）库房储备物资管理措施。

（5）用电平安措施、电暖器运用留意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所，更是人员密度极大的聚居地，涉及公共平安利益和员工生命财产平安，全体员工应坚固树立平安用电和节约用电意识，自觉学习和驾驭用电常识，做到平安用电和节约用电。

（6）交通平安措施及留意事项。

（7）生产现场防火平安措施。

（8）地面站防火平安措施。

（9）五大车防火平安措施。

依据不同的季节改变及公司的文件精神制订不同的平安生产措施，严明责任，狠抓落实，确保炼焦车间冬季期间平安生产正常运行。

《1》年初依据上级及公司“警示三月行”活动的支配，在车间主要开展了以下工作。

1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会，组织广阔职工学习中煤集团公司兄弟单位20xx年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行平安宣讲，提高职工的平安意识。

2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查，共查处隐患186条，检查后车间主任要求马上整改。

4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题平安会，深刻反思事故教训，查找平安生产工作中存在的突出问题和平安隐患，提出切实的解决方法。组织全车间职工写出对平安生产重要性的相识和以“抵制三违、按章作业”为主题的平安承诺。

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车间工作安排

时间过得飞速，六月份的工作已经结束，又要起先为七月份的工作做打算筹划。在车间工作必需要把工作支配细致，这样才能够完成任务。以下是我七月工作安排。

作为车间一名一般工人，负责好自己岗位上的任务，听从车间主任的管理，在平常工作时，穿好工作服，根据工作规范来完成工作。我进入车间的时间不长，所以我每天除了工作还有学习任务，我会利用时间学好技能，在师傅的带领下，做好工作，学好基础技能，完成自我成长和蜕变。当然在学习的过程中我会把自己的问题，刚好解决，避开因为自己实力不足，耽搁了车间生产，车间生产效率加开，须要每个人努力，我上个月因为工作不够娴熟导致自己工作的速度不快，这个月我会完成基本任务，娴熟生产步骤，然后渐渐提升自己的生产效率。虽然与老员工还有很大的差距，但是我会尽快赶上。

我们车间生产通过流水线，速度快，但是我个人速度跟不上，遇到过许多问题，这些都须要我尽快解决，而且我负责的一部分生产任务，我会尽快完成，假如在规定的时间不能完成好，我会提前来上班，做完下班，不会耽搁车间的生产任务。就算现在我生产效率低，我也会抽时间做好每天的工作。我会牢记过去一个月的教训，不会为了工作速度，忽视了工作中最重要的质量。保证质量，完成每日任务，根据现在的生产效率，我须要每天早上六点中到公司上班，晚上九点下班才能完成工作任务，这样工作虽然有些累，但是能保证工作质量。既然自己速度不能尽快提升，就只有花更多的时间，这样我就能够完成部门每日生产，须要避开因为生产实力不够耽搁了工作。我会尽最大的实力协作部门生产。

过去工作没有考虑过工作中出现的问题，导致许多问题常常发生却得不到解决，是我忽视了自己在工作中的问题，遇到的问题，我准备都登记来，通过休息时间主动学习提升，同时反省自己每周工作中有那些工作的做不到位，须要接着改进的，我会在反省之后在下周工作中避开出现重复的错误，从而提高自己的生产实力，削减犯错的次数，完成每月公司生产的要求。主动总结工作阅历，把有利于工作的部分总结出来，把不利于工作的问题找到并解决，争取在下个月中不在出现。

车间工作安排

旧幕被落下，新的一幕即将在眼前绽开，看着一步步接近的2024年，作为xxx车间的一名班长，我也相识到自己必需要做好打算。在过去的会议中，领导向我们传达了这全新的一年中应当怎样去发展。展望公司的将来、展望我们车间的今后、展望我的队伍，我明白，作为班长，我必需要在这一年更加严格的完成自己的责任，完成自己作为管理者以及沟通领导和员工们的班长的任务。

为此，我将自己这一年的工作规划安排如下，希望能让自己在工作过当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。以下是我的工作安排：

作为一个班长，我要更好、更严格的严格的要求自己，为此，我对自己在这一年的发展也做了简要的安排。

首先，在工作前，我要加强自己对这一年车间前进方向的理解，贯彻好公司的发展理念，强化自己对领导要求的理解。为了让我们的工作能达到领导们的要求，为了能更好的符合领导们的要求，作为员工和领导上通下达的桥梁，我必需让自己能更好的了解公司的发展和需求，将争取的公司理念传达给员工们。

其次，我要加强自己的管理实力，第一是对自己的管理，提高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的实力。其次是提高对员工们的管理实力，作为基层的管理者，我的管理质量会对队伍的工作质量造成干脆的影响。

首先，依据上一年的工作成果，我要先定下今年的生产目标。不仅仅是一年的目标，更要分为月份，一次次的提高要求，不仅可以对工作增加动力，在达成目标后，也能赐予员工以激励。

其次，自己要提升对质量的管理，过去的一年，尽管车间效率不错，但是在质量的管理上实在是算不上优秀。终归车间人流量大，随时可能有人离职或者有新人加入，这对质量的管理很不便利，为此，我要更加严格的要求，加强队伍对质量的重视，尤其是抓紧新人的质量管理。

再次，我要做好车间的巡查工作。过去部分的质量问题就是在于员工在工作中的松懈，这是我作为管理者的严峻失职！在这一年里，我要加强巡查，提升员工的质量管理，以及个人的责任心。

最终，我在工作中也要好好的关注好员工们的生活和工作的个人状况，不能管理好人心，才能打造成一支团结的队伍。

一年的工作还须要更多具体的规划，在今后我也会在工作中做好更加具体的总结和安排，带领好我的队伍为车间的发展做出贡献！

车间工作安排

由于涂装施工属于重大危急源，仔细排查和集中整治涂装车间内的事故隐患，切实把涂装作业的平安工作做深、做细，防患于未然，确保我车间平安形势持续稳定，全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针。为做好这次平安隐患大排查大整治工作，结合我车间实际状况，特制定本安排。

组长：xxx。

副组长：xxx。

成员：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

进一步促进和强化对各类平安隐患的排查，加大工作力度，彻底消退平安隐患，有效防止和削减各类事故发生，确保涂装作业的正常秩序和平安稳定工作，共建“平安涂装，平安涂装”。

紧密结合涂装车间实际，制定排查方案，建立相关排查制度，主动开展平安隐患排查整治活动，切实落实的平安主体责任，彻底消退平安隐患，坚决遏制重大平安事故发生，确保涂装平安形势稳定；进一步强化涂装员工的平安教化，使全部涂装在职人员平安意识和防范实力增加。

1、相关职能人员平安责任书的签订，职工平安档案的建立和完善。

2、消防平安，消防设备设施器材是否健全。

3、外协队员工的平安教化状况。涂装作业施工人员平安操作，上岗证，特种操作证检查。

4、涂装厂房，设备设施平安，涂装危急源的辨识，危急源台账的完整建立。

5、发生危急时的应急平安疏散、消防紧急疏散等各种预案。

6、外协公司办公室用水、用电、用气平安。

7、涂装作业劳动爱护措施，涂装作业防火防爆措施，涂装作业抽送风措施，油漆贮存平安措施。

8、涂装车间管理人员及下属外协公司的班前会记录，平安告知卡记录，日常平安检查记录等的检查。

(一)以自查为主。根据涂装车间颁布的《涂装作业管理规定》以及我厂相关平安文件精神和要求，全面落实涂装车间主体责任，仔细进行全面自查，全面排查我车间平安管理工作中存在的隐患和问题，仔细整治，确保涂装作业平安稳定。

(二)根据“谁主管、谁负责；谁检查、谁负责”的原则，严格落实平安管理责任，避开真空现象，对监管责任不落实导致的平安事故，追究车间相关人员责任。

(三)坚持自查、整改、复查的原则，切实消退隐患。对检查中发觉能马上消退的隐患和问题，要制定整改措施，限期整改，并刚好复查，实现完整闭合，切实消退隐患。对因整改不全面、不彻底或不刚好，而导致事故的，追究相关负责人员的责任。

此次平安隐患排查整治活动从20xx年11月11日起先，至20xx年12月5日结束，分两个阶段进行。

(一)打算阶段(11月11日——11月20日)。

1.制定方案，组织好涂装车间的平安隐患排查整治工作。

2.做好发动工作，打算工作。实行多种形式，刚好将上级平安自查整改看法和要求传达到涂装职能人员，外协公司相关负责人心中去，提高思想相识，增加排查整治工作的紧迫感和自觉性。同时加强平安培训，使涂装职工外协员工驾驭更多的平安学问和方法，提高防危避险的实力。

(二)平安隐患排查整改阶段(11月21日——12月5日)。

1.11月21日——11月27日，涂装车间班组，外协公司自查自改阶段。依据制定的平安隐患排查整治方案，组织相关人员对所管辖区域进行仔细自查，刚好找出平安工作中存在的各种平安隐患。对检查出的平安隐患和问题要刚好整改；对一时解决不了的问题，制定措施，专人负责，并刚好上报上级相关部门，确保不发生事故；并做好工作档案，对发觉的隐患，进行台帐式管理。

2.11月28日12月29日，涂装车间全体行政领导对涂装平安工作督促检查阶段。

3.11月29日—11月30日，对检查工作中存在的问题再次落实整改阶段。4.12月1日—12月5日，“回头看”再检查阶段。涂装车间主要行政领导带队再次对涂装车间进行一次地毯式的平安检查。确保涂装厂房，施工区域平安稳定。

(一)加强领导，落实责任。各责任人要切实负责，深化检查落实，要对可能出现的平安事故分析推断，有针对性地解决相关问题。

(二)周密部署，科学支配。此次活动时间紧、任务重，各责任人员要细心谋划，科学支配，排查到位，整改到位，复查到位。对在检查中发觉的问题将挂账督办，一盯究竟直至整改完成。对检查中发觉的问题进行改进完善，使隐患排查整改过程形成制度并搞好落实，建立正常的平安管理秩序。

(三)严格整治，保证质量。对发觉问题和隐患的刚好整治是此次工作的重中之重，肯定抓好，确保质量。对工作不到位、整治工作不力造成事故的要追究有关人员的责任。

(四)逐日排查，按时报送。要逐日排查所属责任范围的安仝隐患，做好存档工作，排查状况要刚好上报相关责任部门和人员。

(五)立足当前，着眼长远。要以这次隐患大排查、大解除为契机，推动重大平安隐患的监督管理工作和事故隐患排查、解除治理工作的深化开展，既要切实消退当前威逼涂装施工平安的突出隐患，又要落实治本之策，加强制度建设，建立平安工作的长效机制。

车间工作安排

一、加强组织建设，提高组织实力，完善管理体系，强化组织领导，让团支部工作充溢蓬勃朝气和活力。定期召开团干例会，明确职责，合理分工，协同作战，各负其责，服务车间及团员青年，努力做好“上传下达”的工作，使团支部工作有条不紊的进行。

二、加大宣扬力度，充分发挥团组织的宣扬阵地作用，做到宣扬工作有安排、有支配，做到系列化、制度化，刚好做好团委及车间的各项宣扬工作。同时，不断探究，接着为团员青年供应各种学习的机会，创建表现自我的舞台。

三、以理论学习为先导，提高广阔团员青年的政治思想觉悟。通过座谈、沟通以及重温团课等多种形式，努力提高全体团员青年的道德素养，进一步推动团员意识教化活动，优化团员的思想先进性。以团员意识教化活动为契机，带动各项工作的协调发展，提高团组织的凝合力和战斗力。

四、以厂团委活动为载体，充分发挥团组织的优势，协作车间工作建设，开展各种有益身心发展、提高青工技能的活动，深挖内潜，营造“学先进、超先进”的健康向上的企业文化氛围。

五、接着开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等，放松心态，最大限度地调动青工的主动性，更好地为企业顺当完成各项任务服务。

新的一年，xx团总支将紧扣厂团委工作，以创新为动力，以活动为载体，以发展为目标，在厂团委和车间的关切指导下，求真务实，仔细工作，努力完成制订的各项目标，开创车间团支部工作的新局面。

炼焦车间下月工作安排

5、帮助做好第一书记、“三万”及党的群众路途教化实践“三进五访”活动。

1、完成年度工作安排的制定(工作要点、理论学习安排、五型机关创建等);。

2、筹备县委、县政府专题办公会，修改完善会议材料;。

3、帮助相关股室，启动建议提案的办理;。

4、启动二级单位的档案标准化建设，帮助指导做好二级单位档案省二级达标工作;。

5、做好20xx年《远安年鉴》水利篇编纂工作。

车间工作安排

20xx年、车间平安环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律、本着不断规范、深化的要求、进一步体现“以人为本、平安第一”、“本质平安、超前预防”的理念、抓住重点和薄弱环节、实行源头把关、全过程限制措施、立足防范、强化监督。现结合国家有关平安环保法律法规要求、特对20xx年度平安工作作如下支配：

1、利用各种形式和渠道、加强对国家有关平安生产法律、法规、条例的宣扬和学习、加强对公司、工厂各项平安生产规章制度的宣扬和学习、提高员工平安意识和素养、为全年平安生产打下良好的基础。

2、重点加强对转岗人员及新进厂员工平安教化工作。

3、仔细执行厂部开展的“反三违”、“平安活动月”等活动、做到有措施、有落实、有记录。

4、根据公司、厂部要求做好节假日的平安部署、落实工作。每周班组进行一次平安学习。

5、每月末进行一次联合平安检查、对查出的平安隐患等状况进行整改、落实责任人、规定整改期限。

6、依据厂部平安目标、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”；重大设备、操作事故为“零”；重大火灾、交通事故为“零”；重大环境污染事故为“零”；并层层分解、最终落实到班组、落实到每位员工。

7、依据国家和云南省及公司、工厂的有关要求、完成危急化学品生产、储存的平安标准化工作。

9、严格“三级”平安教化和转岗平安教化、使其了解现场存在的危急因素、熟知岗位平安操作规程；班前会必需提示、交待作业平安留意事项；班中严密巡查、监督其作业行为；结合岗位实际、仔细开展每周班组平安活动、不断提高全员的平安防范意识。

10、全力以赴、打好年修攻坚战。加强现场平安工作、对现场用电、电器等平安运用进行检查、确保平安。坚持“保平安、保质量、保环保、保进度”的原则、强化检修人员尤其是外协人员的平安环保意识、加强对现场的监督检查。加强对平安生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工。做到打算充分、组织到位、措施得力、责任到人。

11、教化好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查；强化交通平安意识。

12、加强动火作业管理、对车间区域内的动火必需实行动火证制度。

13、加强对危化品的平安管理。

14、做好安环保工作。根据安环部的要求、实行切实可行的措施将平安标准化生产工作落到实处。

15、加强平安隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的平安隐患仔细进行整改、并做好记录、对无法整改的平安隐患制定出整改安排。

16、加强平安考核工作。严格根据厂部、车间等制度进行考核、以提高各班组的平安责随意识。

车间工作安排

各位领导：

首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示诚心的感谢。下面依据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作状况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请指责指正。

由于我公司95%的产品市场面对社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了肯定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入逆境，很多公司停产放假，我公司的很多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单削减，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，主动寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1010万元的订单储备，另一方面仔细组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成状况如下：

1、产值方面：7月份完成产值69.6万元,1-7月份累计完成产值1013.6万元，比去年同期增长55.7万元。3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年削减24.3万元。5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。针对上半年公司的状况，我们仔细分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面。

一是平安生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现平安生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已经开展了特地的平安整顿活动，目前，公司平安形势比较稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面对外部市场，内部只占3-5%，公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何实惠政策状况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特殊是在产品价格、劳务费用等方面。

三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。特殊是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了0.13元，对我们这样的用电大户影响很大。

近期，通过公司上下不懈的努力，在平安、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下半年，预料铸造行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的嘉奖政策，调动其主动性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的订单已基本满意下半年的生产须要，公司将实行多种措施，在确保平安的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预料完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压缩在400万元之内。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作。

首先，要不断加强平安管理工作

我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。

一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。

二是接着深化开展平安用电为重点的平安整顿活动。对全部用电设备的接地状况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路刚好进行更换，确保平安用电。

三是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

其次，要努力提高经济运行质量

7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了特地会议进行落实支配，确定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金运用效率，削减流淌资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料选购 小批量、快周转；依据生产须要将库存原材料与供货商进行调换；严格限制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教化职工坚固树立“质量就是效益’’，“质量就是企业的生命’’的理念；专兼职质量检查员要刚好反馈和解决问题；加强质量的过程限制；仔细对待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，削减不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上仔细探讨如何降低成本；加大成本考核力度；严格限制办公费用支出；严格限制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，主动开发新客户，巩固老客户；重点爱护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面对国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教化成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创建良好的软环境。

最终，要主动稳妥地推动改制改革工作。

下半年我们将根据集团公司主辅分别，辅业改制工作的要求，主动发动，仔细组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信念，争取员工的支持，为改制工作的顺当开展打下良好的基础。

一是折旧与利息问题。从筹建至今，全部投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款非常困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转惊慌等缘由，特申请：返还20xx年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。

二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行实惠。

三是资金问题。由于资金不足的缘由，机加工车间主要设备选购 不能到位，难以形成终端产品，干脆面对客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。

总之，为实现下半年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。

车间工作安排

为了更好地总结这半年来的工作，剖析工作中的不足，更好的做好下半年的车间管理工作，现对上个月的工作总结如下：

常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;。

1、严格执行公司的各项管理制度。

2、要求各班组的班前会必需进行平安提示，使它成为平安理念、平安学问的第一宣讲阵地，同时也能使公司的各项制度、决议、通知刚好上传下达到位。为了使这项工作规范化，标准化我们车间5月份试行了每周进行两宣讲六强调的每日班前班后会的主题活动。

3、利用工作的空闲时间实行视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术学问的培训。同时规定每月的6号和16号为必需学习培训的时间。

4、刚好参与公司的各类集体活动和学习培训活动。

5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作安排布置支配会，刚好沟通和处理工作中存在的问题。

6、深化现场刚好发觉问题，现场的问题现场办以提高工作的效率。

1在20xx年上半年的工作中，我们在“时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，车间注意平安培训和日常提示工作，实现了零事故的奋斗目标。今年我们车间提出了“关注细微环节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修人工作理念。但是我们时刻醒悟地相识到平安工作任重而道远，只有不遗余力，时刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。

1、x月份车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细则。根据公司班组建设要求，进行了班组建设的推动工作，利用一切手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平不断提升全员的战斗力，进而提高车间全面的管理水平和工作效率。

2、随着试生产期的结束，我们要求员工从思想相识上和实际工作上都要向“为焦化生产保驾护航，想方设法为保生产，保稳定，保连续”上转变，同时要搞好后勤及生活设施的完好通畅。本车间内各设备的管理制度、运行制度、润滑制度等都已落实到位，确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。

今年x月份我们进行了已下工作：

1、完成了炼焦车间晾焦台刮板机刮板更换及机件固定工作。

2、帮助厂家处理完锅炉遗留问题。

3、完成了总经办下达的136块广告牌的制作、安装工作。

4、完成了1#、4#运焦皮带加护板工作。

5、完成了2#受煤坑的技改工作。

6、完成了两台熄焦车车筐的大修工作(更换螺栓、底板及气缸修理)。

7、完成了1#空压机的搬迁安装工作。

8、完成了1#焦炉地下室污水及上升管水封回水的导流总管的铺设工作，减轻了污水对熄焦车轨道的侵蚀腐化，延长了运用寿命。

9、完成了捣固机导向轮，凉焦台刮板托辊及生产所需的急件的加工工作。

10、刚好完成各车间各部门要求的各项检修维护协作协调工作。

11、按时完成了上级领导交办的各项临时新增工作任务。

1、管理还不细不实，还有待有待于在关注细微环节方面接着努力。

在平常的工作中我们深刻地体会到，管理不仅仅要强有力地执行制度，还要主动地做好日常的提示、整理、整合工作。管理有时更多的就是服务，诸如平安提示、业务培训、平安培训、公司制度的宣讲贯彻、工作简单出现的问题的提前告知，这些都是管理的范畴和手段，它也是对管理过程的一种限制。过程出现了错误那我们就难以得到想要的结果。

2、对员工的培训的方式、方法还有待于进一步的转变。在公司生产系统的逐步完善下一步要更多地采纳现场培训的方式，让大家在身临其境中感悟和提升。

3、在人性化管理的理念下，要更进一步的提高常项管理工作的水平，使车间的基础管理工作更扎实，更好的服务于以后的生产。

4、在人员思想的引导教化上还需更加努力。思想不转变工效减“一半”，可见思想教化的重要性。所以抓思想，抓观念抓工作看法应当是我们管理工作时刻不能放松的重要方面。通过这些手段假如能使广阔员工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作风，那么车间的管理就达到了事半功倍的效果。

5、车间管理的重点是现场管理，现场发觉问题，现场就地解决问题才能更好的提高管理的效率和时效性。

细微环节在现场，只有勤于现场的巡查我们才能把握细微环节，刚好发觉工作中存在的问题，少走或不走弯路。同时多在现场巡查也能刚好发觉事故的苗头，这样我们才能把事故歼灭在萌芽状态。现场就是我们的战场。

6、工作中的沟通机制还有待于完善和改进，沟通通畅才能捕获到第一手生产实际的精确信息，信息真实才能有的放矢针对根本。

7、工作中的执行力还必需大力提高，随着产能的不断加大，突发事故的加大的可能性在不断加大，所以提高事故的预判实力，提高突发事故的应急处置实力，都须要在强化执行力上不断突破和提升，否则就要到处被动或者手足无措。

1、不断提高常项工作的质量和效率，加大平安培训和教化的力度坚固树立全员的”我要平安、我会平安“和全员的“时时讲平安、事事要平安”的平安理念，努力实现零事故。

2、搞好班组的阵地建设，充溢班组建设内容，主动协作公司搞好班组的学习培训工作，充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过提高班组长的管理水平提升班组全员的战斗力，从而提高车间全面的管理水平和工作效率。

3、强化业务技术的培训力度，不断提高员工的业务理论素养。

4、努力把机修队伍打造成一支“反应灵敏，不怕吃苦;团结奉献，互帮友爱;招之即来，战之必胜;”的服务型团队。

1、稳定水处理各项工艺指标，稳定锅炉运行，确保生产和生活用汽。

2、关注管理细微环节，努力降低各项消耗指标。

3、刚好协作各车间完成各项检修及新增工作任务。

4、稳定员工队伍，提高服务水平。

5、加强平安培训和日常提示工作杜绝各类平安事故。

6、完善锅炉房的标识化管理，主动推动“6s”管理。

7、主动协作各车间各部门搞好防冻保暖的前期打算工作，确保冬季生产的稳定通畅运行。

8、x月底前完成板房生活区的暖气系统的修理改造工作。

炼焦车间平安生产工作安排

20xx年1月起，截至到10月底，数据显示：“xx”班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满足率为x%。自8月20日截止至10月底，“xx”班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。

自成立以来，“xx”班组坚持以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安理念，将平安工作开展到日常生活与工作中，全力抓好平安管理，为呼叫中心的发展和建设创建了良好的平安环境。

（一）落实责任，确保平安运行。

20xx年年初，客服其次分队与班组每位成员均签订平安责任书，每位成员熟知各项平安质量指标以及各项保障措施，为确保各项措施的落实，班组会定期进行内部抽查。全年系统不正常状况信息报告率、设备机房、坐席前端设备巡察率等各项平安质量指标均限制在绩效目标限制范围内。

（二）强化闭环管理，提升风险管控实力。

进一步推动风险管理，针对每一项风险都要做到闭环，“xx”班组结合生产实际，将平安意识深化到日常工作中，全年总共辨识危急源多达11条，通过对危急源全面系统的风险分析和评估，实施降低风险的措施，目前全部风险均已闭环。同时，“xx”班组主动发动班组成员采纳头脑风暴，全年共提出48条合理化建议。

（三）开展应急演练，提升应急处置实力。

班组成员主动帮助科室制定应急演练方案，不断完善工作流程及应急流程，尤其是在《航空涉恐电话处置预案》上出谋划策，具有很强的操作性。制定了不就代表完事了这是“xx”班组对成员的一贯要求，其中班组成员多次帮助科室动态修订《呼叫中心客服系统故障演练方案》、《不正常航班服务预案》，主动参与各项应急演练。通过动态增加员工的应急处置实力和抗风险实力，全面提高了员工的平安警觉性，10月31日“xx”班组成员胜利处置一起涉恐威逼航空器平安事务。

（四）以制度建设为抓手，全面提升队伍素养。

无规则不成方圆。“xx”班组成立以后快速建立了各项规章制度，先后制定了《早晚班交接管理制度》、《卫生管理制度》以及《班组会议制度》等规范性文件。

（一）主动推动行动安排，完善工作流程。

自xx成立以来，“xx”班组在分公司领导的大力培育下、在企业文化熏陶下，从思想上和行动上对服务意识、服务理念、服务看法等都有了全新的相识和理解。从接听电话的随意性强、口语化严峻、处理问题不刚好到现在的对待每通电话根据指定的工作流程执行，有了一个质的飞跃；从生疏到娴熟驾驭再到恰当地解决客户的问题，班组成员付出了极大的努力。为进一步提高我们的服务水平，班组成员主动献计献策，根据“接听-总结需求-解决需求-结束”的步骤，不断地完善每一项工作流程。

（二）专心感受旅客，供应优质服务。

作为一线客服代表成员，我们每天的工作内容就是解决旅客问题。呼叫中心是公司对外服务的一个重要窗口，我们的服务质量凹凸干脆关系到公司的声誉。“xx”班组要求每一位成员服务旅客均要做到专心去倾听。正是有了这热忱的服务，我们多次受到旅客表扬，截止11月19日仍保持零投诉的骄人业绩。

（三）细化培训工作，切实提高成员业务水平。

“xx”班组在完成科室培训的前提下，依据自身实际需求量身定制了沟通常用技巧、营销技巧等培训，截止到10月31日，人均培训课时达到38个。通过培训后我们绩效考核中的业务成果平均分达到分。

为了进一步提升整体的服务水平，班组成员集思广益，开展“互帮互助”、“一对一”、“发音练习”以及“大家来找茬”等新举措，自开展这四项举措以来，我们的“互帮互助”共相互听取和分析了上千通的录音。针对录音中的不足和优点我们通过晚班会来共享。本着不抛弃，不放弃的理念，班组开展了“一对一”的举措，由辅导专员针对落后的员工制定培训安排、录音分析、数据分析并进行一期和二期的专项辅导。在开展举措的同时我们通过电话拨测问问题的方法再一次对我们的业务学问进行巩固。在质检专员的检测下，班组的质检低分持续削减，现在班组质检平均分达到分。

“xx”班组充分发挥班组成员特点，依据每位组员的特进步行职责分工，让组员深化了解班组建设并共同努力建设我们的班组，让每位组员都有归属感。

（一）分工合作，携手共进，共同建设优秀班组。

“xx”班组在班组建设中，组员分工明确，各展所长，人尽其能，相互协作。同时在人员管理方面，自主创新，制定《小组长轮岗制度》，让每位轮岗小组长均能感受“在其位、做其事、想其事”。不断的向其他优秀班组学习取经，找出自己班组存在的问题和不足并进行改进，在部门“优秀班组”评比中进步明显，也取得了优异的成果。

（二）打造团队氛围，开展班组活动。

“xx”班组是一支充溢活力的队伍，在工作之余我们开展了多次班组活动，增加了彼此间的情感。

在过去的10个月里，“xx”班组在全组成员的共同努力下取得了肯定的成果，但还是在许多方面存在不足之处，这要求我们再在今后的工作中进行仔细地总结、调研，并在工作中不断的加以改善。

一、班组的成员虽然都很主动努力，但在大量的工作当中，有时候会出现“心有余而力不足”的状况。

二、在“服务意识”、“沟通实力”以及专业理论方面的培训过少。

三、“xx”班组是一支年轻化的队伍，虽然有着年轻人的干劲，但是缺乏阅历和在某些方面会表现出不成熟。

对于20xx年的发展，我们深知我们任重道远，必需从意识上树立服务意识，必需建立有效地服务规范体系，同时再进一步加强对组员的培训，总结阅历，做好班组建设，争取获得“优秀班组”的荣誉。详细安排如下：

一、夯实基础。

驾驭扎实的专业学问，为优质服务奠定理论基础，我们要做到对于原有的学问信手拈来，对于新的学问能够刚好驾驭，并有钻研精神。

二、狠抓培训。

通过开展各类培训、各类考核，进一步让组员提高服务意识和服务水平。

三、完善班组管理制度。

切实落实管理岗位责任制，进一步完善科学有效的激励机制。

四、更深层次开展班组建设工作。

刚好发觉问题，在最短的时间内找到解决疑难问题的最佳途径。

五、营销业务的大力开展。

提升组员的营销意识和业务实力，为营销业务的开展，打下扎实的基础。

总结不足，确定付出。对于新一年的工作安排与工作目标，我们要把学习、创新、服务、热忱、合作、发展的理念贯穿于我们的日常工作中，帮助完成科室年度目标，争创优秀班组，打造团队竞争力。

车间工作安排

（一）、车间奋斗目标：

平安环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:。

1、主要指标：一是硫磺包装量年安排20.00万吨；二是簇新水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量101%完成年安排任务；硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率101%；设备完好率为101.101%，设备事故为零;平安环保生产歼灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增加班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、实力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教化。进一步提高职工的平安意识、自我爱护意识和爱护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展hse视察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，仔细查找和订正身边的“三违”行为，彻底消退自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特别和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在平安生产工作中享受同等教化培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好干脆作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理状况进行具体点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导看法；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”状况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在仔细总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，实行成本消耗跟踪限制，发觉异样，马上订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、精确发运的主动性，确保车间各项目标的实现。

4、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按安排进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的胜利阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按安排进度进行上岗培训；四是加强培训。培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。

炼焦车间职业卫生岗位职责

1、在焦电公司的领导下，负责炼焦车间的全面工作。2、依据公司的统一布置，主持炼焦生产工作，负责制定焦化生产任务，制定设备修理安排。

3、仔细贯彻执行国家平安环保法规、建立车间平安体系，杜绝平安事故发生。

4、依据生产任务，制定焦炉炉体热工制度，并监督实施。5、负责车间的专业培训，组织考核车间人员专业技术，提高职工队伍学问水平。

6、在公司考核小组的指导下，考核车间的各项经济指标，为考核供应建议。

7、组织职工学习公司文件及国家法律法规，加强车间精神文明建设。

8、坚持质量第一的思想，仔细贯彻质量管理的各项规定，建立并完善焦化体系质量管理制度。

9、完成公司交办的其它任务。

1、在炼焦车间主任的领导下，负责炼焦车间生产工作。2、主持车间生产工作，负责按生产任务制定生产安排。3、监督生产班的实际生产状况，每月考核各班任务完成状况。

4、仔细执行兑规操作，使焦化生产岗位操作规范化。5、仔细执行公司平安法规制度，杜绝生产事故发生。6、严格履行质量保障制度，保质保量完成生产任务。7、加强生产岗位员工培训，加强生产队伍建设。8、仔细完成主任交代的其它任务。

副主任(煤气)岗位责任制。

1、在炼焦车间主任的领导下，负责车间焦炉生产的热修、调火工作。

2、依据车间的生产任务，制定焦化生产的加热制度。3、负责车间交换设备、煤气调整设备的修理安排制定与实施。

4、依据煤气热值，制定加热煤气制度，负责车间标准温度的制定与焦饼中心温度测定。

5、负责护炉铁件的安排维护与保养。

6、仔细执行炉墙检查制度，保证炉体正常运行。7、仔细执行平安、环保法规，杜绝事故发生。8、加强职工队伍培训，增加自身业务素养。

副主任(技术)岗位责任制。

1、在车间主任的领导下，负责炼焦车间的技术工作。2、依据车间生产任务，制定推焦安排，负责生产任务改变时，加热制定的变更与实施。

3、依据生产与热工制度，制定完善的焦炉加热制度。4、负责对生产k3值的监督，协调热工操作。5、负责车间炉体安排，在修方案制定与实施。6、加强业务学习，增加自身素养。

7、抓好职工技术培训，建设技术化职工队伍。8、完成主任交办的其它任务。

副主任(机电)岗位责任制。

1、在炼焦车间主任的领导下，负责车间焦炉机械设备修理工作。2、依据车间的生产任务，制定机械设备大中小修安排。3、负责车间交换设备、煤气调整设备的修理安排制定与实施。

4、负责护炉铁件的安排维护与保养。5、仔细执行平安、环保法规，杜绝事故发生。6、加强职工队伍培训，增加自身业务素养。

核算员岗位责任制。

1、仔细执行国家财经政策和法令，严格遵守财经纪律，主动做好本职工作。

2、严格根据工资费核定的工资标准对职工工资进行核算。刚好驾驭在岗职工的流淌状况，建好社保记录。

3、对于车间工人工资必需做到合理安排，本着多劳多得的原则，做到有奖有罚。

4、报表要刚好精确，为领导管理好企业供应依据。酷爱本职工作，刻苦钻研，努力提高业务水平，为领导为好参谋。

保管员岗位责任制。

1、在领导带领下，做到当家理财，完成本职工作，做到帐、物、卡一样。

2、油材料、配件等车间一切用料必需做到先批后领，做好旧料回收工作以旧换新。

3、按规定时间上下班，特别状况下随叫随到，不误生产，未经批准，一切材料不得私自出库。

4、统计好材料入库及油材料消耗状况，刚好向领导汇报。做好值班钥匙的交接工作。

5、钻研业务，驾驭各种材料名称及价格，做好验收，当好管家人。

6、每日制定材料消耗量核定表，并与上个月进行对比，将结果上报。

7、记录好特别状况下材料出库数量，向领导供应节约材料的措施，以便决策。

代班长岗位责任制。

1、代班长在车间主任干脆领导下，完成本班的生产指标和各项技术指标。

2、负责本班的考勤、组织纪律。对违章违纪的职工有指责教化和处理权。对车间管理有干脆见意权。

3、抓平安生产和文明生产。班前平安教化，班后卫生清洁。在生产过程中监督劳动爱护的佩带。

4、监督《操作规程》的执行状况。对违章肇事者负责追查责任，提出处理看法。

5、对所属岗位进行技术指导和技术考核。在特别状况下经车间批准后，有特别操作的指挥权和执行权。

7、开好班前班后会。仔细交接班，对设备、工具、报表、卫生、平安隐患及其它事项做到交接清晰，记载明白。双方在交接过程中，履行签字盖章手续。

8、组织并带领职工响应上级领导部门的号召，主动参与厂内外的各项活动。

调火工岗位责任制。

1、在调火班长领导下，负责焦炉热工管理以及调温；调压工作。常常与三班煤气、推焦等岗位联系和协作。

2、制定切实可行的加热制度，使焦饼匀称成熟，提高焦炭质量和各项热工系数，降低耗热量，延长炉体寿命，确保一代炉龄25年以上。

3、操作中，发觉不正常现象，如下能自行解除时，需马上分交换机、鼓风机岗位联系，并报告作业区，调度等。

4、做好和负责维护保养好吸气管(至气液分别器为止)，加热设备，加热煤气管道等。

5、执行作业区临时指示。

1、在生产班长的领导下，依据推焦安排表进行推焦、平煤，常常与调火工、哨长、炉门工等岗位亲密协作。

2、操作中发生故障时，如不能自行解除，马上报告值班班长与检修工联系，并协作检修。

3、清扫炉门、炉门框上部和小炉门处的焦油、石墨等。4、保养和维护好推焦车所属设备，清扫和爱护好所属区域的环境卫生。

5、要执行作业区的临时指示。

1、在推焦班长的干脆领导下，按推焦安排细心操纵拦焦机。2、仔细进行设备点检，搞好设备维护，防止设备事故的发生。

3、提高平安意识，限制危急点(源)，搞好平安防火工作，杜绝人身事故发生。

4、仔细清扫炉门，刚好歼灭炉门冒烟着火。5、仔细对待本岗位的特别操作及事故处理。

6、按责任区域，负责生产现场设备的清扫，爱护生产环境卫生。

7、听从领导，听从指挥，仔细完成车间、班组所下达的各项任务。

1、在生产班长的领导下，按时、按量地完成焦炉的注煤任务。常常与哨长、拦焦车司机、推焦车司机等岗位亲密协作。

2、保养和维护好所属设备。3、清扫和保持好所属区域的卫生。4、严格执行规章制度，完成注煤任务。5、执行作业区的临时指示。

1、在生产班长领导下，进行结焦、熄焦、放焦操作，常常与拦焦车哨长、焦台等岗亲密协作。

2、操作中发生故障时，如不能自行解除，要马上与检修工联系，并协作进行检修。

3、需管理和维护保养好的设备有熄焦车所属电机、减速机、气压表、空压机制动器、电流表、传动设备、摩电道、熄焦车轨道及熄焦水泵，清扫和保持好所属设备的区域卫生。

4、要执行好上级的临时指令。

1、在炉门班班长的领导下，负责炉门的修理和炉门工作，必需按质按量的完成修理任务。

2、在修理调整炉门过程中，发生故障，难以自选解除时，必需联系修理工共同解决。

3、管理和维护保养好炉门旋转固定架、电焊机、卷扬机、砂轮机、电机、老虎钳、减速机等。

4、负责全部炉门的定期修理工作。5、要执行作业区临时批示。

泵工岗位责任制。

1、在生产班长的领导下，做好各泵的司泵工作，适时调整泵的压力、流量、电流等。

2、严格根据技术规定细心操作，杜绝违章作业，防止操作事故发生。

3、负责本岗位所属设备维护保养，工具管理及地区的清洁卫生工作。

4、提高平安意识，搞好平安防火工作，杜绝人身平安事故。5、听从领导，听众指挥，仔细完成作业区下达的临时指令。

1、负责焦炉护炉铁件的测量、维护和管理及完成其它规定的任务。

2、按规定对所属设备、仪表、工具进行检查、维护、保养、加油和清扫。

3、依据须要刚好进行管道、设备堵塞清除及设备各调整装置的更换工作。

4、保持地下室、操作室及所属区域卫生清洁干净。5、执行作业区临时指示。

热修工岗位责任制。

1、在热修班长的领导下，负责对焦炉炉体实行预防性热补，热补和冷修作业。

2、精确的记录焦炉炉体各部位检查结果。

3、证砌体砌砖的各部位严密、不漏气，斜道、蓄热室、小烟；小烟道等处清洁，调整砖的大小位置，安放精确，以达到正常加热。

4、执行作业区随时指示。

1、负责对焦炉炉门各部位的维护和修理，保持砌体状况良好，生产正常。

2、按安排对炉门进行维护。

3、临时完成焦炉非安排性的抢修任务。4、保持所属区域卫生清洁整齐、感觉。

5、听从领导，听众指挥，仔细完成作业区下达的临时指令。

测温工岗位责任制。

1、直属煤气组长领导，负责本班炉温测量及调整工作，保持和执行正确的加热制度。

2、按规定测量标准火道温度，保证测量与记录的正确，要刚好发觉温度及燃烧异样现象，并帮助煤气组长检查处理，三班应精确计算前一天执行温度平均值。

3、做好维护和保养好炼焦炉下全部煤气、蒸汽、压缩空气、工业用管道、交换机等设备。

4、清扫好所分担区域的卫生。

换向工岗位责任制。

1、负责交换、交换传动设备等的运用和维护，保证平安运转，定时交换。

2、娴熟驾驭本岗位的技术操作和特别操作。

3、能正确刚好处理操作中发生的问题和解除一般和事故。4、提高平安意识，限制危急点源，做好平安、杜绝人身事故发生。

5、接受作业区临时交给的工作任务。

煤气工长岗位责任制。

1、严格按循环推焦安排表，编排推焦安排，并检查本班推焦安排执行状况。

2、正确调整煤气流量、压力和炉温。3、仔细填写和检查所属岗位各项操作记录。

4、合理运用和保管各种工具，并保持所属地区清洁。5、仔细监督、检查贯彻执行各项规章制度，确保平安生产。

指挥工长岗位责任制。

1、在工长的指导下，干脆指挥出焦生产，在生产指挥过程中，随时驾驭四大机车运行状况。

2、协作工长执行《操作规程》刚好处理各种事故和故障。3、检查并实施出焦安排。正确指挥出焦。4、帮助工长抓平安生产，文明生产。

5、仔细执行各项规章制度，检查操作规程的执行状况，在出焦指挥过程中，按指挥技术规范执行。

6、负责组织上升管理及加煤孔石墨和处理。

1、在煤气班长领导下，完成所交给和各项任务。2、按规定保持汽包水位和压力，按时进行系统排污，保证水质碱度达到规定标准。

3、运用和管理好各仪表及通讯设备。4、进行特别操作及事故处理。

5、仔细进行设备检点，搞好设备维护，防止设备事故的发生。

6、各阀门保持开关敏捷，保持肯定开度。

7、按责任区域，负责现场设备清扫，爱护好环境卫生。8、提高平安意识，限制危急点(源)，搞好平安防火工作，杜绝人身事故发生。

9、仔细填写各项记录，完成车间、班组所下达的各项任务。

除尘工岗位责任制。

1、在班长的领导下，完成所交给的各项任务。2、运用和管理好各仪表及通讯设备。3、进行特别操作及事故处理。4、仔细进行设备检点，搞好设备维护，防止设备事故的发生。

5、按责任区域，负责现场设备清扫，爱护好环境卫生。

清道工岗位责任制。

1、出炉后掉下来的尾焦及粉焦要刚好清扫干净。2、要做到出一炉清一炉。

3、负责保持并将熄灭的焦炭清离铁道。

4、按责任区域，负责现场设备清扫，爱护好环境卫生。5、接受作业区临时交给的工作任务。

车间工作安排

今年，本班在平安工作上，要以平安第一，预防为主，仔细落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以限制事故为重点，以削减伤亡为目标，主动参与各项平安生产宣扬教化活动，强化平安生产的源头管理，帮助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。

全年，本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设，为推动本单位平安工作作出新的贡献。

一个目标：保证本班全年不出任何平安事故。

三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。

三大建设：一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增加每个员工的`平安意识;二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产;三是强化平安防范实力建设，进一步学习和驾驭平安管理与防范学问，增加每个员工的平安防范意识和防卫防范实力，确保三不损害。

(一)加强平安学问学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工仔细学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，主动参与各项平安活动，丰富平安学问，强化平安理念。

(二)教化员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到不损害他人，不损害自己，不被他人损害。

(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，仔细细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。

(四)帮助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主子翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是爱护国家财产和人民生命财产的大事，帮助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平平稳定。

(五)主动为平安工作献计献策。动员全班员工，随时思索平安问题，刚好查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，仔细分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的担心全因素，主动为企业平安工作出办法，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。

炼焦车间心得体会

炼焦车间始终是钢铁生产中的重要环节，在高温环境下，将原材料进行加热，从而使其获得所需的性质。但是，这个过程中也存在许多须要留意的事项和技巧。下面，我将会通过我的体验和感悟来探讨这些问题，并共享一些在炼焦车间中值得留意的要点。

【第一段：初入炼焦车间】。

进入炼焦车间，我们首先须要留意的是平安问题。高温下运作的机械设备和火源等须要得到充分关注，以避开任何意外发生。此外，还须要了解维护机械设备的细微环节，如机器运行时润滑油和冷却液的检查和更换等。通过了解这些，我学会了如何在高温、高压的环境下合理运用设备，并且从中获得了肯定的工程技能。

【其次段：炼焦工艺流程】。

在炼焦车间中，我们要了解炼焦的工艺流程。在生产中，炼焦有肯定的周期，须要不断地依据不同阶段进行应对，以保证生产持续顺畅。炼焦车间的工序支配经常影响到钢铁生产质量和数量的改变。同时，在车间中，须要留意维护设备以保证生产逻辑通畅。从生产线与设备的协调协作中，我深刻了解到，一个生产车间的工程技能实践、系统性以及运营策略的相互协作，对于生产和质量的的掌控具有特别关键的地位。

【第三段：追求高效精益】。

我们在熟识了整个生产流程后，就可以着手提高生产效能和质量。其中一个最简单操作的优化方法就是通过生产条件的改善实现生产效能的提升。此外，通过改善设备环节，进一步拓宽其产值与运用寿命，我们可以显著地提高生产过程的精益化程度。在炼焦车间中，生产精益化是一个特别有效的技巧，可以优化当前生产流程，提高效率并降低成本。因此，我认为，炼焦车间是人们学习高效生产管理的绝佳实践场所。

【第四段：管理结构与团队合作】。

在炼焦车间中，管理结构特别成熟。与大多数生产车间一样，炼焦车间通常存在一位团队负责人，他/她会组织团队支配各项生产工作和人员任务，同时也会担当管理和应对各种问题的责任。此外，在钢铁行业，炼焦工作中还存在着单独的专业团队，他们专注于炼焦生产的安排和监督等工作。

【第五段：总结与将来展望】。

在参加炼焦车间工作的过程中，我可以说有许多的阅历和收获。通过大量的实践和与同事的沟通，我驾驭了许多技巧和工作中运用到的学问。同时，我也能够更好的理解和观赏团队合作和高效生产之间的联系。总之，炼焦车间是一个实践沉淀和学习成长的特别好的场所。信任随着工业制造技术的不断提升，该领域的前景是非常明晰和令人激昂的。

炼焦车间职业卫生岗位职责

一、直行温度的测量。

1、作业打算。

1.1人员辩识：作业人员身体健康、精神状况良好、防护品穿戴齐全。

1.2物的辩识：交换机手摇装置，仪表手操器及现场执行器手摇装置敏捷好用，各种工具齐全、正常，报警仪正常。1.3现场辩识：各种设备位置，标记明确。

2、作业标准。

2.1用测温仪在换向5分钟或10分钟后起先测量，打开看火孔盖应站在上风侧，避开打开的加煤口，防止着火烧伤，留意煤车行走，站位精确。

2.2测量下降气流的底部烧嘴和鼻梁砖间的大砖处。2.3机侧测第7火道，焦侧测第26火道。