苏州国际公寓多层住宅楼设计

苏州国际公寓多层住宅楼设计摘要：本文以苏州国际公寓高层住宅的设计为例子，对项目施工方案进行了全面设计。应用进度管理的最基本基础知识，从项目管理人员的视角，对项目从开工准备到工程验收的全流程展开了全面的进度计划设计，用网络结构图阐述了进度计划，并结合实际情况给出了确保实际进度计划开展的对策；在质量与安全上，建立了严格技术性、组织措施，对施工项目中疑难问题、关键有关问题整体规划，设立了对应的管理组织，以提高质量和安全工作计划的优良完成。其设计内容与成效主要包含施工准备、施工方案挑选、施工场地平面布置图、工程施工进度计划编写及各类保障体系、施工网络图、平面设计图等。关键词：施工项目管理；进度规划；质量规划目录29899第１章工程概况 工程概况我司十分重视此项工程，集中化技术人员仔细分析招标书和施工图纸，用心调研，数次勘验施工工地，明确指出担负此项工程的原则、总体目标，机构技术人员用心编写该施工计划设计。我们有信心，衷心祝愿和你们协作。想必凭着大家良好的社会信誉度、科学的管理方式、先进技术能量、资深的施工人员、意气风发的管理人员、精良机械制造、科学合理的资金运营，一定能确保工程“按期、保质保量、按约、如愿以偿”成功完工。指导思想此次投标者施工期为工期642个天。实际开工日期以小区业主或工程师公布的开工命令为标准。生产上各个部位的计划安排都会以保证完工的总产量为基础，组织好人力资本、原材料、机械设备的购置，平衡好各类关联，提升进展、品质、安全工作，保证在方安全施工期内达到目标。我们公司以本工程为示范性工程。工程一旦招标，将纳入企业关键工程，提升、跟踪管理，品质等级做到小区业主及合同书管束的要求。为客户服务、为顾客考虑是我们公司一贯的服务宗旨。本项目作为我们的品牌形象新项目，落实为消费者提供服务的宗旨。为工程品质、使用方式、客户提供便捷的小细节改善是工程的关键总体目标。为保证本工程多方位组织协调总体目标顺利推进，我司下派具备类似工程施工管理工作经验的工程施工、品质、专业技术人员构成项目部，项目部工作人员到位率100%，全面履行对施工单位的承诺，保证工程顺利开展。施工组织设计编制施工组织方案严格执行以上指导方针开展，严格执行技术性管理流程开展，保证设计构思总体目标行之有效，编写具体内容有效、科学合理、优秀、行得通，具备具体指导工程的施工现实意义，在工程施工方案的挑选、明确、执行上有着科学合理创新性以施工期为主要目标明确大型机械设备、配套设施机械设备、人力资本机构应用计划方案。以质量方针明确加工工艺施工工艺。按工程经营规模、复杂性、影响程度明确项目风险管理体系。以工程为主要目标，以事设人，因职设人。依据施工单位合同文本和补充条款，进行服务承诺。编制依据招标文件招标书将成为我们企业本工程招标会的重要指标，我企业将大力支持招标书以及规定。现场踏勘施工工地调查情况调研。本地标准研究资料（水文水利、地貌、自然环境、地底土地类型、道路运输等）。工程图纸施工单位所提供的建筑、构造、水电工程、供暖等工程图纸。本工程涉及的关键现行有效的国家、领域、地区相关规程、标准。不会受到下列列举规范和标准限定，并以现行的最前沿标准为标准；本施工组织方案设计的各种各样标准、规程与现行规范、规程不一致的，以现行规范、规程为标准；标准内容和现行标准规定不一致或需要补充，依照国家、地区全新规定实行。类别规范、规程名称编号国家工程测量规范GB50026-2016建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013住宅建筑规范GB50368-2011建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2018砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015屋面工程质量验收规范GB50207-2012防水工程质量验收规范GB50208-2011工程防水技术规范GB50108-2008建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2018建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2016建设工程项目管理规范GB50326－2017建设工程文件归档整理规范GB50328－2014民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325－2010建筑工程监理规范GB50319－2019建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-2018混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2013建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB20242-2018火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2019电梯工程施工质量验收规范GB50310-2012建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2013《给排水建筑及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2012建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2012高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2012普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2016混凝土用水标准JGJ63-2016普通混凝土配合比及设计规程JGJ/T55-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2011施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2015玻璃幕墙施工验收规范JGJ139-2011外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2015混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2011钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2016混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011建筑变形测量规程JGJ/T8-2016砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016地方天津市民用建筑节能工程质量验收规程DB29-126-2014天津市建筑节能门窗技术标准DB29-164-2013天津市预防混凝土碱集料反应技术规程DB29-176-2016主要图集序号类别图集名称编号1国家建筑物抗震构造详图03G329-22建筑电气安装工程图集92SD563混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G10104G1014地沟及盖板03J3315钢筋混凝土双扇门防护密闭门、密闭门和门框墙选用图集GJBT-3116钢筋混凝土单扇活门防护密闭门、密闭门槛门选用图集GJBT-4577地方05、02系列建筑标准设计图集主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土质量控制标准GB50164—2011混凝土强度检验评定标准GBJ107—2010建设工程项目管理规范GB/T50326-2017建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2014土工试验方法标准GB/T50123-2019全国通用给排水标准图集S1、S2、S3等电位连接安装图集02D501-2建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-2018行业建筑施工安全检查评分标准JGJ59—2011地方建筑设备施工安装图集91SB建筑电气通用图集92DQ建筑设备施工安装通用图集91SB-X1企业公司ISO9001:2000质量管理体系程序文件、质量保证手册及各种支持性文件C版公司ISO14001的环境管理体系手册、程序文件B版公司职业健康安全管理体系手册、程序文件B版工程概况工程承包范围招标书中规定的施工总承包具体内容：土建工程（土方回填、初室内装修整体面层）、给水排水、电气设备、弱电安装预埋管、施工图上所有内容及投标文件中具体内容。工程概况基本概况序号项目内容1工程名称苏州国际公寓多层住宅楼工程2建设单位3设计单位4监理单位/5投资性质/6工期要求计划开工2019.3.15，计划竣工2020.12.157质量标准合格，一栋结构海河杯8文明施工天津市级安全文明工地9工程地址天津市塘沽区崇义道东侧10主要功能住宅建筑概况本工程建筑面积约48079m2，地上34层，地下二层（车库地下一层）。序号项目内容1建筑功能本工程为住宅，及地下车库。设计寿命70年。2楼号层数面积（平方米）建筑高度（m）8、934F（-2F）14207*2=2841498.801034F（-2F）16022.7998.80车库地下一层3642.213建筑防火高层建筑，建筑耐火等级一级4装修工程外墙涂料门窗外檐门窗采用隔热型铝合金窗，防火部分采用甲级防火门、乙级防火门等室内顶棚腻子顶棚、涂料饰面内墙装修干挂石材、瓷砖、涂料地面地砖、石材、水泥砂浆5屋面工程防水等级为2级，一道4mmSBS改性沥青防水卷材6防水工程卫生间1.5厚聚氨酯防水层地下室二级防水，一道4mmSBS改性沥青防水卷材7墙体内、外墙除钢筋混凝土外局部为页岩实心砖结构概况序号项目内容1结构形式项目名称基础主体结构屋盖结构抗震等级住宅桩基础框架结构平面屋盖楼板3级2建筑物地基土质情况及地基承载力本工程地工场地类别：Ⅳ类；属轻～中度液化场地，本地基承载力无法满足承载要求，故本工程均采用预制管桩基础地下水位地下水埋深为地表下约1.4—1.7m，土层透水性差地下水质对基础混凝土结构有腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有强腐蚀性。3混凝土强度等级C40墙、柱、梁（54.980m以下）C30墙、柱、梁（54.980m以上）C20圈梁、构造柱C15垫层4抗震等级设防烈度7度抗震等级1级5钢材类别一级钢筋6~12二级钢筋8~25三级钢筋12~25剥肋直螺纹大于20绑扎搭接其余工程特点、难点和关键施工点的控制分析本工程为功能与系统软件比较完备的高层建筑，在施工环节中，需要以进展控制为切入点，以关键路径为控制点，“标准化，严格要求”开展机构施工，为了确保该目标实现，大家对该工程的特征、难题和重要施工点展开了综合性的剖析。为了实现更高质量标准，根据我们施工相近工程积累的经验，有以下几方面，我们在工程施工管理方法中应进行关键控制，剖析如下所示：工程主体方面（1）现浇板及梁的模板及模板支撑体系是施工的关键点及关键，都是安全性施工的关键所在。（2）梁柱节点控制：梁柱节点是控制重要，连接点横断面建筑钢筋多，并且在连接点上有梁和梁交叉，梁和柱交叉，现浇混凝土难以密实度，应提前做好各项控制工作中。（3）构造预留预埋：本工程电气专业系统软件多，预留预埋工作强度大，确保预留部位精确是一项核心工作；因为各系统中间管道交叉式比较多，很容易产生打架斗殴难题，应做综合图等设计，来确保各系统。（4）电气设备墙面管盒预埋：墙面电线管盒预埋是电气设备施工中的一个重要阶段，工程量多而繁杂，必须保证预留精确和没有出现忽略。（5）外立面装饰同样为品质控制的关键要素。施工组织与管理方面（1）进展和质量控制层面：本工程土建专业交叉式很少，控制比较简单，从小区业主给定的施工期来说，各个阶段控制点比较正常的。（2）为保证“天津市安全文明工地”，一定要增加提升监管力度。（3）电气专业系统软件多、工程分包多；技术专业中间交叉施工多，整体施工融洽难度很大。（4）施工总承包层面：施工总承包管理是全方位“总承包主管”。应对不一样专业，不同类型的工程分包团队，不同类型的工程分包种类，不同类型的施工员工素质，如何做到全方位管理，完成设定的目标与指标值，就是我们向建设企业递交满意答卷的重要环节，仅有做好总承包管理，才能更好地处理这种难点。（5）对于以上剖析明确提出的有关难题、关键等多个方面，我们在施工部署中有关的章节目录，给予论述。对总包管理的认识及对专业分包工程的配合管理方案对总承包管理的认识工程施工总承包管理方法在时间上包括了从工程项目开工至项目完工使用和保修服务的全流程，在区域上包括了参加工程项目工程施工多方及一切相关的管理方法活动。本项目涉及技术专业多、工艺流程多、工艺复杂，就是典型的“稳准狠”类工程建筑，它进行必须诸多承建单位的共同奋斗。想要在有限的时间内，使工程项目井然有序、高效率、高品质地做好，必须总包单位统一协调及管理。作为工程施工总承包施工单位，我司真切地意识地意识到了，搞好工程施工总包管理方法对项目按时保质地圆满完成具有重要的意义。最先，搞好各单位的统一协调、管理方法，是总包单位应尽的责任。与此同时，都是总包单位完成本身施工期、质量与文明施工总体目标的重要前提条件；其次搞好总包管理方法，提升对基本建设单位的服务水平，为打造单位排忧解难，就是我公司理念之一，也是我公司发展趋势企业品牌战略、走经典之路关键流程。本施工组织方案包括本项目各学科工程内容，总包招标会施工区域以外的还包含以内，此一部分会由各学科施工人员开展执行，总包根据现场具体情况推行统一管理。总承包管理措施招标管理入场之际，即依据工程施工总进度计划，考虑到招标会、生产加工订货时长，编写一份技术专业分包工程及原材料招标时间方案，对招投标单位的经营效益、管理心得、科技含量、履约情况等多个方面综合考量，并通过我们自己的专业素质和总承包工作经验，挑选颇具管理心得、技术水平、比较适合于本建筑施工专业分包商。对部分院校工程项目，招标方指定分包商和供应商，己方同基本建设单位共同商定总包和各特定分包商和指定供应商的合同文本，确立特定分包商和指定供应商的权利与义务、特定分包商和指定供应商的合同违约责任、特定分包商和指定供应商的工程款支付方法等。深化设计管理除按合同严格要求各学科承包单位以外，要帮助、具体指导各学科承包单位施工图设计和节点详图设计任务，并落实设计思想，确保设计图的品质，催促设计进度达到施工进度的需求，施工图设计是工程成本管理的重要环节。本项目结构、智能化工程、通风工程、内部装修工程等均存在施工图设计的可能性以及需要。总承包商应当依据工程项目总进度计划，机构本单位工作人员和各分包商有方案简单化地进行施工图设计工作中，开展质量监督与深化图核查，并把推进设计图纸请示基本建设单位、监理师及规划院准许，再次工程施工。技术与资料管理安全技术交底要在单位工程项目或分部分项宣布开工前，对参加工程的施工相关管理者、专业技术人员和员工开展的一次技术性交代。总包将积极开展各分包项目经理、各学科项目负责人参与由基本建设单位组织，设计者讲学的设计交底。各分包单位项目经理、项目负责人必须参加由总包单位项目总工程师讲学的施工组织方案技术交底，与此同时邀约基本建设单位参加。针对各分包单位的项目负责人对施工队伍的技术交底，总包高级工程师和专业技术将积极参与。为了保证工程项目有效而恰当有条不紊地工程施工及完工，及其修复在其中的所有缺点，总承包确保按时接纳只想说基本建设单位的所有填补工程图纸和变动标识，并及时送到相关分包单位，并保证其贯彻落实。当工程变更发生的时候，正确判断工程变更的前提条件性，快速做出工程量清单、工程造价、施工期变动的估计，对变动改动做出决策，总包及时做好相互配合，使之带来的损失最少，和增加的收益最高。施工资料是竣工验收的重要指标，是建筑施工流程的记录和真实反映。为了能工程创优目标实现，总包不但要好好搞好本身施工资料的监管，还需要常常检查督促各分包搞好施工资料记录梳理工作中，使施工资料的梳理充分体现真实有效、齐备详细，并确保与建筑施工同步。我们将要创建一套完整的施工资料管理方法奖罚制度，并落实到各分包，使之认真落实。各分包要在所承担分包工程施工结束后，将全套施工资料交到总包建设单位审批，在符合实际条件后宣布移交总包单位。进度管理依据合同规定施工期编写工程施工总进度计划，并依据各学科及工艺流程间逻辑顺序和组织关系绘制进度计划网络结构图，算出每一项相关工作的最开始很有可能开始时长、最开始很有可能结束时间、最晚务必开始时长、最晚必须做到时长、总时差和总时差等时间参数，用于明确各分包工程项目的招标时间、技术专业图施工图设计时长、入场上班时间、离场时间及各学科工作中交叉分配。对分包施工进度管理方法主要在以下三个方面：进度计划的明确、进度计划控制和采购管理，下列各自详述如下：（1）分包规划的明确新项目总承包部依据工程进度网络计划图明确各分包工程项目的最晚务必开始时间与最晚进行开始时间以及施工期，各分包单位需在工程施工总进度计划所规定的分包工程工期内编写详尽的工程施工进度计划，交给新项目总承包部进行审查及调节，并且经过分包单位核实后，新项目总承包部即为此优化分包方案来调节分包工程进度，分包单位则由此配制人、财、物等优质，保证分包工程施工进度计划圆满完成。（2）进度计划控制分包施工进度的过程管理由总承包部生产主管承担，进度计划推行三级操纵：日进度管理、周进度管理和月进度控制。每天下午4：00由生产主管集结各分包单位现场负责人开工程项目专题会，查验当日工作开展情况，协调解决的每家遇到的问题，针对没完成当日工作计划的分包单位，要查找原因，是人手不足难题？或是原材料供给难题？抑或当场融洽不足难题？对于以上问题形成的原因，马上采用改进措施加以解决，正常情况下第二天不但要追回过头天的进度，而且还要进行当日的工作安排。每周五在下午2：00由新项目总承包部经理集结新项目总承包部各部门负责人开工程项目会议，查验一周进展、品质与现场文明施工状况，针对无法实现计划的哪一部分要查找原因，并制定经济发展总和行政部门的方法加以解决，这种方式的重要依据是总包管理方案和总分包合同书。每月第一周的周一早上8：00由新项目总承包部经理集结新项目全体成员开月工作汇报和规划会，对上一个月新项目各个方面状况进行整理，并对该月工作要点开展分配布局。按各分包具体完成情况，按合同开展奖罚兑付。（3）采购管理合同是项目组织的桥梁，是争吵处理的重要依据。合同文本务必详尽、确立，对进展规定要突出过程管理特性，对不能履行进展标准的状况要有方法、有对策。对确实没有能力履行的分包单位需有应急方案。各分包单位宜按施工网络图上最开始很有可能开始时长入场，关键路径里的工作中正常情况下不可调节，若有延迟时间须采用在工作台面容许情况下的工艺流程钢筋搭接，提升机械设备、人力资本、工程物资等优质的方法布局调整，要确保变更后的进度计划施工期不会改变。施工准备技术准备图纸会审施工工程图纸取得之后，我们将要立即组织各学科了解、了解工程图纸，与此同时配置有关的标准图集、标准、技术规范等；用心图纸会审，做好记录。积极与建设单位一起机构设计交底，对明确难题，签署交底记录，尚需商谈难题签署会议纪要。对工程图纸中应由己方开展二次深化设计项目，会由己方总工程师积极开展设备。测量控制点的引进及控制网建立入场后，依据测绘院给予的计划放线测量成效，由建设单位联络测绘院派人在现场交桩，由测绘人员搞好引桩工作中，并做好维护。按照本施工部署测量方案建立本工程的测量控制网。施工方案的编制为确保各步骤的有机结合及插进，需要对施工机构设计中的施工方式进行系统分解到施工全过程中的每一个一部分，使每一个环节具备可执行性专业指导根据，拟编写施工计划方案如下表所显示：施工方案编制计划序号完成时间编制单位报批单位1临时设施施工方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理2测量放线施工方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理3防水工程施工方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理5钢筋工程施工方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理6模板工程施工方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理7混凝土工程施工方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理8工程试验方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理9脚手架工程施工方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理10室外土方回填方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理11雨期施工方案2011-3总包单位公司、建设单位、监理12屋面工程方案2012-3总包单位公司、建设单位、监理13装修工程施工方案2011-8总包单位公司、建设单位、监理14铝合金门窗工程方案2011-8分包单位公司、建设单位、监理质量保证计划为确保施工品质，推行“过程管理”，制订详尽缜密的质量控制计划，便于将施工过程的每一个环节落到实处，品质计划报建设单位与工程监理各一份，也企望技术性、质量管理部门审核办理备案。样板计划施工前编写“样版制做位置”计划表，确立样板施工位置，包含基本、墙面、立柱、现浇板的建筑钢筋、模板、混凝土样板，机器设备、电气设备预埋、预埋件及家装样板房。确保每一道工序施工前都由样板作为验收标准。全部样板，必须经过项目负责人和质量管理人员检验合格，也工程监理或建设单位现场代表工程验收后，即可大规模施工，以保证样板和大规模产品质量标准。QC活动计划本工程QC主要分为两种种类，分别是质量管理方法与关键点质量管理。通过对工程本身与管理特点展开分析，因为工艺流程及管理的多元性，必须对工程中获得质量方针的各个阶段加以控制，进行阶段目标，从而实现对建设单位质量方针与指标完成。在施工环节中，成立以工程项目经理和项目总工为主导的品质QC小组，分专业和整体二个层面开展QC活动，制定如下所示QC活动计划表：QC活动计划表序号QC小组课题参加部门时间安排1混凝土施工质量控制工程、技术结构阶段2不同防水材料交接处控制工程、技术结构阶段3群体建筑外墙涂料质量控制工程、技术装修阶段4施工现场动态优化管理项目全面全过程新技术应用计划根据本工程特点、难点项目确定新技术应用计划序号推广应用内容使用部位1粗钢筋连接技术电渣压力焊、剥肋直螺纹结构主体2计算机应用管理技术全过程施工现场平面布置施工现场条件与周边环境施工现场条件（1）入场后及时与建设单位开展工作交接，对坐标位置的保护。（2）全部厂区四面均设定院墙，北端用彩钢瓦作活动院墙，当场在东南侧留设一个10米宽的临时性大门口。（3）水资源状况：已经从建设单位将总自来水管引至施工当场范畴。（4）开关电源状况：已经从建设单位引至当场，容积400kv。（5）排水管道状况：当场无室外排水管线，工业废水统一设沉砂池、废水坑，按时由市容市貌办派快车开展提取、清除。周边环境南端已经有交货工程，在业主入住后需要注意防止邻居扰民。施工现场平面布置原则（1）合乎天津市文明安全施工工地规范；参考招标书图例规定；（2）达到施工必需，综合考虑工程分包必需，反映总包特性，合乎统一管理融洽标准；（3）有效布局的泵（汽车泵）等大中小型施工机械设备，架设好钢管脚手架。安排好施工道路和材料堆放、物资供应生产加工场所，降低运输费用和场地二次搬运；（4）选用装配式集装箱临建设施，提升安装速率，尽早交付使用；（5）布局合乎当场环境卫生、安全防火和生态环境保护等条件。施工各阶段现场平面布置1.基本施工时期的厂区区划与分配（1）本环节施工目标就是破桩、土方回填开挖等相关信息；（2）先把场所开展整齐，修建厂区里关键施工路面，主道宽6.0m，路侧修排污沟、集水坑；场所作固化处理；（3）逐一分配架设公司办公室、木工加工棚、钢筋加工棚及材料堆放场所、当场施工用仓库、试验室，达到施工的需求。（4）按发包单位规定接入临时性水资源。确保必需的生产制造、办公室和消防水；（5）布局好柴油发电机，并引至专用型配电柜，供生产制造、办公用电；2.详细图下——“当场平面布置图平面图”。3.地面上构造施工时期的厂区区划与分配（1）本环节关键施工目标就是：主体构造施工、组装预埋、预埋件施工等，包含回填土等；本环节施工节奏轻快，技术专业比较单一；（2）从水资源将管道顺通房屋建筑四周，方式环形水道，自来水管埋进地底，根据需求空出连接头部位，供接出水口引至自来水地址；（3）将电缆线引到各个用电量处，产生环形电源电路，确保整场有充足的电力工程。街口设道路路灯，作业面用安全性照明灯具，场所四角设功率大的镝灯；（4）整场设2个进出口及2个传达室，日夜执勤，院墙按统一CI要求进行喷漆，塑造文明行为施工品牌形象；（5）当场设定1个砂浆搅拌棚，用以干混砂浆的混合。（6）本环节施工当场平面布置图详细图下——“当场平面布置图平面图”。4.室内装修施工时期的厂区区划与分配（1）本环节主要任务是房间内初装、平屋面工程、室外装饰和安装工程、户外管路、电力工程、市政工程等；（2）原木门制作厂拆卸；（3）材料堆放场所根据需求作出调整；（4）这一阶段工程分包的数量最多，总包的工作重点将转移至与工程分包的融洽及管理上去；（5）原材料运送应用原材料门式起重机；（6）临时性自来水管、电缆线相继拆卸；（7）材料堆放及临设等依据户外工程的需求相继迁移或拆卸。施工总进度计划及保障措施施工进展计划管理和控制方法主要内容有：施工进展计划编制，环节点操纵，关键分部分项工程进展计划，操纵计划的方法和剖析、进展计划的控制方法等多个方面具体内容。进度计划编制原则根据施工组织和方案策划，对里程碑式计划的进行分解，保证我企业对建设单位约定的各类管理方法目标实现。融合本工程概述剖析、施工方式、资源分配及其我司施工相近工程整理的工作经验，企业对该工程的重视程度，明确本工程总进展计划。进展计划操纵是促进本工程的重要保证，根据对各类任务量与工程量溶解，挑选有效科学合理的施工方式，资源分配的高效组织和运用，对分包方的高效融洽和控制，根据制订强有力对策确保，执行对施工进展开展过程控制，保证进展计划的实现，做到预期效果。总进度计划编制本工程拟计划开工日期2011年3月15日，计划完工日期是2012年12月15日，工期642天。实际开工日期以总监理工程师出具的《工程开工令》或合同中承诺为标准。总进展计划的明确：根据关键分部分项工程施工期计划分配，依照工程施工的组织和逻辑顺序，明确本工程施工总进展计划。详细施工总进展计划表（图下）。总进度计划控制原则以项目总进度管理为载体，明确各分部分项工程关键环节和关键路径，以此作为操纵关键。以我们公司已经完成相近工程积累的经验为载体，参考企业综合协调能力和费用预算出来的工日数开展分配，明确各分项目与各分部工程进展计划，以此作为各分部分项工程监控点。依照工程施工里的计划预算费用、具体进行预算费用，考虑到当场具体完成工作，来对工程状况的变化开展观察，决定是否加速与延迟相关分项目工程的进度。并由此对危害工程进度各工程分包和直接机构工程分包的工程进展开展估计，调整当场进展与总进度计划之间的区别。进展计划掌控的监测与调整，选用后卫法作出调整，针对关键路径里的各项任务与邻近工作中之间的关系难题，通过调整总时差，总时差去解决。各种各样计划的实现，最后以和进展有关的各种安全保证措施进行确保。机电主要分部分项工程施工方案和技术措施本项目机电工程安装专业类型非常齐备，作为承包单位必须高效的机构、融洽、控制住每个施工环节不一样专业的施工质量与进展，依照先管道后立管、先大管拔小管、先无缩管时有缩管的基本原则分配机构施工，确保做到作用靠谱、品质优质、加工工艺美观大方、安全操作，完成一次投入使用目标，大家制定了下列关键步骤和专业的施工计划方案。另外在施工环节中我们将要进一步深化设计图，充分运用企业的技术实力、施工管理方法、可靠性设计的能力。机电工程概况（1）电气设备：管道预埋。（2）给水排水：套管预埋。机电气专业的展开分配依据土建工程主体和二次结构的施工进展统筹规划，土建结构施工结束，最先进行相应的管路的组装；地面上构造施工时期的工作面，依据结构验收方案，在结构验收后，开始地面上一部分设备安装工程，进行相应的管路和设备的安装，随着土建工程施工节奏感，逐级往上进行安装；建筑主体开始前，相互配合土建工程开展房顶各设备基础施工，和预埋各种各样管路的支撑架钢件。外装饰装修工程施工中，依据土建工程施工进展，开展墙体风口的组装。精装房开始施工后，依据装饰装修工程施工次序，逐级进行相应的设备的安装。各种各样管路在隐秘前做好隐检工作中。立体交叉配合开展机电工程管道的空间布局里的融洽，绘制出机电工程综合管线施工图，在综合图的基础上抗震支架的融洽。在电气管道抗震支架已充足融洽的前提下，开始开展机电工程管线的施工，施工次序原则就是：有压让压力、小管让粗管、电线管让自来水管、下一层让顶层。实际成本项目最基本的施工顺序：排水管道、冷凝水管道－通风风管－空调冷凝水水准管路和桥架－其他机电工程管道。此施工顺序将根据具体位置情况进行调节。构造预留、预埋：机电工程安装专业预留预埋对构造施工品质具备一定影响，机电工程专业对预留预埋工作中务必标准化，严格要求。由于一些机电设备安装为施工单位特定分包，必须较好地统筹管理，因而预留混凝土洞边、预埋各种管路、零配件显得尤为重要。尽管一些机电设备安装为施工单位特定分包，但为了保证总承包对分包执行整个过程管理与服务，我单位将配合各专业责任工程师，从施工前期准备工作开始时入驻当场，最先搞好洞边、套管预留预埋工作中。在各层构造施工前，各机电工程专业技术工程师必须了解主体截面尺寸规定，掌握本层土建工程专业状况，在这个基础上，要求所有机电工程专业一起核查本专业与其他专业组装位置的室内空间布局是不是打架斗殴，核查施工图设计预留、预埋位置和方向规格是否符合施工规定，避免因专业中间交叉式布局不科学进而原设计方案预留预埋工作中损毁。预留预埋时首先要了解组装时要实现的比较准确的空间坐标，要选择适合的计量基准面；达标可信赖的计量检测设备；科学合理的计量检定方式，由取得相应资质的作业人员执行，并实行健全及时的工程验收核查规章制度，如隐蔽前工程验收、隐蔽时监管、隐蔽后立即核查等，并根据实际情况及时采取改正或成品保护措施。要了解防潮、隔音降噪、防火安全等条件，各过墙、穿楼层板洞边、套管间隙必须使用相对应原材料阻塞，这种在各个专业施工图设计及相关图集中化都有明确做法和要求，在各个专业工程验收时应该作为一个重点引起重视。预留孔眼及预埋零件的施工：机器设备专业预留预埋产生影响，本专业对预留工作中务必标准化，严格要求。大家统一要求，全部方形预留洞边（超过300×300mm）都是采用10mm厚人造板生产加工方形礼品盒，预留洞边低于200mm选用焊接管件做套管，既保证预留洞的品质，又能够多次重复使用，节省原材料。预留孔眼礼品盒生产加工：预留孔眼按设计图相互配合土建工程开展，其规格设计无标准时，按照规定实行。预留洞钢套管生产加工：根据所穿楼板的厚度、管径尺寸及分层次、按段的总数，生产加工适合数量钢套管，资金周转应用。套管长度为保护层厚度h100mm，套管一端加焊钢筋作为把手。d15～50管路的预留洞套管管经为d150，d70～100管路的预留洞套管管经为d200，d125～150管路的预留洞套管管经为d250。安全文明施工管理安全文明施工管理方法主要分为八项具体内容：施工现场管理、安全防范、临电、料具管控、机械设备管理方法、环保管理、清洁卫生、消防安全护卫。原则与依据在“以民为本、风险管控风险性、遵章施工、长久安康”的职业安全健康战略方针带领下，依据天津市对施工现场管理的“相关要求、要求及强制标准”与我企业公司内部《安全文明管理手册》，融合本施工总承包管理的特点和工程具体实际情况，制订本项目安全文明施工管控措施。在其中生态环境保护见第十三章具体内容。安全文明施工部署保证本项目施工里的各类安全和文明行为施工的管理目标与指标值得到充分的操纵，向建设单位提供令人满意的商品，制订本项目安全文明施工管理模式。（1）工程项目经理：对施工现场安全性全权负责，确保安全生产工作。（2）现场经理：实行安全生产工作各类管理方案，重抓分包、安全生产工作，具体指导各施工队与分包安全防范措施得到充分的执行。落实各项安全管理，申请办理各类与安全生产工作相关的办理手续。催促、分配与指导各分包企业根据相关安全文明施工的管理规范，承担做好各项安全记录，并且对安全文明施工的资料汇总、存档。（3）项目总工程师：制订各类安全生产技术实施意见和应急预案，审核和执行对各个分包部门进行安全技术交底，制订新项目安全措施和分部分项工程安全应急预案，催促安全防范措施贯彻落实，处理施工环节中不安全的专业性难题。（4）项目书记：开展相关和安全活动和安全知识教育，监管劳动保护用品发放与使用。（5）项目安全员：重点对分包安全性技术规范的实施，改正施工过程的各种各样交通违章，并实施相关处罚标准。并且对施工队搞好安全大检查，并开展各类安全生产工作活动，消防演练等。（6）运营主管：承担和各分包及施工队签订合同时，确立安全生产责任制。施工现场安全管理的总体思路是：计划方案→技术交底→查验→计划方案，由浅入深，即：每一个分部分项在施工前要制定合乎当场具体的施工安全应急预案及安全措施，并且对施工工作人员下达安全技术交底和安全交底。在执行过程中及时查验，以确保方案、技术交底获得全面落实，对存在的问题立即落实整改，复诊同时做好安全记录。立即存在的问题，开展梳理总结，验证方案和验收的可执行性，便于持续改善。施工现场安全管理总体思路图：（见下页）安全工作的一般要求项目执行全方位总承包管理，对各个分包企业由分包协调部开展融洽，由新项目安全部门统一部署，对每一个施工范围之内团队、分包，提出以下统一要求：（1）凡参加我单位施工的各个单位应具有高效的公司营业执照、施工资质等级证书、安全性认同证、法人授权书等相关资料，施工员工花名册，并且在新项目安全部门保留影印件以便检查。（2）凡参加本工程项目的各个单位（本人）一定要和本工程项目签署高效的安全管理责任书。（3）所使用的安全防护用具、劳动保护用品及制成品安全设备、机器设备一定要合格，且有关的企业资质证书和检测报告，如果需要由所在专业技术人员、专职安全员和资料员一同检验，留出检测记录。确定合格后方可应用。材料保留（原材料企业管理部）。（4）施工的所有人员一定要通过“三级教育”，测试并达标，新项目安全部门依据施工特征和详细情况，对施工员工进行日常安全知识教育，包含特种作业人员、周期性、特殊时期的文化教育，节假日文化教育，紧急金融等。材料保留。（5）全部特种作业人员工作人员必须持有天津市经济局颁发的或其他省份经济局颁发的含有“IC卡全国统一的特种作业人员作业证”（如：架工、电焊工、电焊工、信号工、起重工），需要根据技术工种特性开展专业安全知识教育，测试合格后方可入岗实际操作。材料保留新项目安全部门。（6）凡进到施工现场所有人员，务必戴上安全头盔，系好下颚带。高空作业注意安全。严禁吸烟，住宅区和办公场所设吸烟区。使用火务必申请办理动火证，并派看火人备消防设备。结论作为一个施工总承包公司，除开确保所交付商品达到质量标准外，更为关键的是在后期服务上保证尽善尽美，这样才可以显现出最大的一个社会经济效益，长久知名品牌。我公司为建筑工程行业知名企业，一直重视这类长久效用。我们将要采用一系列安全保证措施，使施工单位较大令人满意，从而使搬入和使用本楼的用户较大令人满意！根据之前章节目录所描述的各种提前准备、实施工作及强有力的对策确保，我们完全有机会依照总体里程碑计划顺利通过完工、交货环节。在这一阶段，我们先将全力以赴进行竣工备案及与物业服务公司工作交接工作，实现全面“交付”以后，我们将要把工作要点转移至相互配合和立足于顾客上去，务求让每一个入驻顾客满意，同时做好维护保养与进行维修相对应提前准备。参考文献[1]王凯.西安建筑科技大学社区老旧住宅楼提升改造设计研究[D].西安建筑科技大学,2021.[2]孟庆伦.长春一汽历史文化街区老住宅楼小户型改造设计研究[D].吉林建筑大学,2021.[3]顾跃.高层住宅楼设计要点分析[J].住宅与房地产,2021,(02):101-102.[4]刘妍.高层住宅楼电气设计与研究[J].居舍,2019,(31):87.[5]孙尚霞.历史街区住宅楼的室内设计改造[D].山西大学,2019.[6]张超.高层住宅楼电气设计的相关问题研究[J].住宅与房地产,2018,(15):90.[7]李亮亮.商业住宅楼设计中相关要点的实例探讨[J].住宅与房地产,2018,(07):115.[8]连兵辉.商业住宅楼设计中相关要点的实例探讨[J].住宅与房地产,2018,(06):60.[9]高锡良.高层商业住宅楼设计与施工方法研究[J].住宅与房地产,2016,(27):48.[10]于兰.浅谈高层住宅楼应急照明设计应注意的一些问题[J].现代经济信息,2016,(18):333.[11]李伟哉.高层住宅楼常见几个防火设计问题及解析[J].消防界(电子版),2016,(07):72-73.[12]张鹏.综合住宅楼用电负荷计算研究及其供配电系统的设计[D].东北大学,2016.[13]鞠忠伟.深圳某高层住宅楼结构分析与优化设计[D].大连理工大学,2015.[14]李博.北人集团职工住宅楼基坑工程支护设计与优化[D].吉林大学,2015.[15]张烜.漩口中学砌体结构住宅楼抗震性能分析[D].中国地震局工程力学研究所,2015.[16]傅劼.试析高层住宅楼电气设计[J].企业技术开发,2015,34(13):72-73.附图施工平面布置图施工进度计划横道图工程量计算日期：5/25/2011时间：11:19:57:81pm一、基本资料：1、房间编号：552、边界条件（左端/下端/右端/上端）：固定/固定/固定/固定/3、荷载：永久荷载标准值：g＝4.10kN/M2可变荷载标准值：q＝2.00kN/M2计算跨度Lx=3900mm；计算跨度Ly=5100mm板厚H=100mm；砼强度等级：C30；钢筋强度等级：HRB4004、计算方法：弹性算法。5、泊松比：μ＝1/5.6、考虑活荷载不利组合。二、计算结果：Mx=(0.02886+0.01341/5)*(1.20*4.1+1.40*1.0)*3.9^2=3.03kN·M考虑活载不利布置跨中X向应增加的弯矩：Mxa=(0.06026+0.03220/5)*(1.4*1.0)*3.9^2=1.42kN·MMx=3.03+1.42=4.45kN·MAsx=200.00mm2，实配φ8@200(As＝251.mm2)ρmin＝0.200%，ρ＝0.251%My=(0.01341+0.02886/5)*(1.20*4.1+1.40*1.0)*3.9^2=1.84kN·M考虑活载不利布置跨中Y向应增加的弯矩：Mya=(0.03220+0.06026/5)*(1.4*1.0)*3.9^2=0.94kN·MMy=1.84+0.94=2.79kN·MAsy=200.00mm2，实配φ8@200(As＝251.mm2)ρmin＝0.200%，ρ＝0.251%Mx'=0.06901*(1.20*4.1+1.40*2.0)*3.9^2=8.10kN·MAsx'=295.04mm2，实配φ8@150（As＝335.mm2，可能与邻跨有关系）ρmin＝0.200%，ρ＝0.335%My'=0.05632*(1.20*4.1+1.40*2.0)*3.9^2=6.61kN·MAsy'=276.12mm2，实配φ8@200（As＝251.mm2，可能与邻跨有关系）ρmin＝0.200%，ρ＝0.251%三、跨中挠度验算：Mk－按荷载效应的标准组合计算的弯矩值Mq－按荷载效应的准永久组合计算的弯矩值(1）挠度和裂缝验算参数：Mk=(0.02886+0.01341/5)*(1.0*4.1+1.0*2.0)*3.9^2=2.93kN·MMq=(0.02886+0.01341/5)*(1.0*4.1+0.5*2.0)*3.9^2=2.45kN·MEs＝200000.N/mm2Ec＝29791.N/mm2Ftk＝2.01N/mm2Fy＝360.N/mm2(2）在荷载效应的标准组合作用下，受弯构件的短期刚度Bs：①、裂缝间纵向受拉钢筋应变不均匀系数ψ，按下列公式计算：ψ＝1.1-0.65*ftk/(ρte*σsk)（混凝土规范式8.1.2－2）σsk＝Mk/(0.87*ho*As)（混凝土规范式8.1.3－3）σsk＝2.93/(0.87*81.*251.)=165.26N/mm矩形截面，Ate＝0.5*b*h＝0.5*1000*100.=50000.mm2ρte＝As/Ate（混凝土规范式8.1.2－4）ρte＝251.50000.=0.00503ψ＝1.1-0.65*2.01/(0.00503*165.26)=-0.470当ψ＜0.2时，取ψ＝0.2②、钢筋弹性模量与混凝土模量的比值αE：αE＝Es/Ec＝200000.0/29791.5=6.713③、受压翼缘面积与腹板有效面积的比值γf'：矩形截面，γf'＝0④、纵向受拉钢筋配筋率ρ＝As/b/ho＝251.1000/81.=0.00310⑤、钢筋混凝土受弯构件的Bs按公式（混凝土规范式8.2.3－1）计算：Bs=Es*As*ho^2/[1.15ψ+0.2+6*αE*ρ/(1+3.5γf')]Bs＝200000.*251.*81.2/[1.15*0.200+0.2+6*6.713*0.00310/(1+3.5*0.00)]=594.24kN·M(3）考虑荷载长期效应组合对挠度影响增大影响系数θ：按混凝土规范第8.2.5条，当ρ'＝0时，θ＝2.0(4）受弯构件的长期刚度B，可按下列公式计算：B＝Mk/[Mq*(θ-1)+Mk]*Bs（混凝土规范式8.2.2）B＝2.93/[2.45*(2-1)+2.93]*594.24=323.648kN·M(5）挠度f＝κ*Qk*L^4/Bf＝0.00193*6.1*3.9^4/323.648=8.397mmf/L＝8.397/3900.=1/464.满足规范要求！四、裂缝宽度验算：①、X方向板带跨中裂缝：裂缝间纵向受拉钢筋应变不均匀系数ψ，按下列公式计算：ψ＝1.1-0.65*ftk/(ρte*σsk)（混凝土规范式8.1.2－2）σsk＝Mk/(0.87*ho*As)（混凝土规范式8.1.3－3）σsk＝2.93*10^6/(0.87*81.*251.)=165.26N/mm矩形截面，Ate＝0.5*b*h＝0.5*1000*100.=50000.mm2ρte＝As/Ate（混凝土规范式8.1.2－4）ρte＝251.50000.=0.005当ρte＜0.01时，取ρte＝0.01ψ＝1.1-0.65*2.01/(0.01*165.26)=0.311ωmax＝αcr*ψ*σsk/Es*(1.9c+0.08*Deq/ρte)（混凝土规范式8.1.2－1）ωmax＝2.1*0.311*165.3/200000.*(1.9*20.+0.08*8.00/0.01000)=0.055，满足规范要求！②、Y方向板带跨中裂缝：裂缝间纵向受拉钢筋应变不均匀系数ψ，按下列公式计算：ψ＝1.1-0.65*ftk/(ρte*σsk)（混凝土规范式8.1.2－2）σsk＝Mk/(0.87*ho*As)（混凝土规范式8.1.3－3）σsk＝1