弱电系统施工技术标7

施工组织设计目录29865_WPSOffice_Level1第一章、施工组织 36176_WPSOffice_Level21、施工组织及其作用 34839_WPSOffice_Level22、施工组织编制依据 48958_WPSOffice_Level23、组织机构设置原则 58607_WPSOffice_Level25、组织结构 818558_WPSOffice_Level26、派驻现场工程技术、管理人员汇总表 97502_WPSOffice_Level27、主要施工机械配备计划 1028035_WPSOffice_Level1第二章、工程项目施工部署 1220515_WPSOffice_Level21、工程开展程序 1212537_WPSOffice_Level22、施工任务划分与组织安排 1311523_WPSOffice_Level23、施工准备工作总计划 1329488_WPSOffice_Level1第三章﹑工程项目施工准备 1428667_WPSOffice_Level21、施工准备工作的重要性 1420754_WPSOffice_Level22、施工准备工作的分类 155910_WPSOffice_Level23、施工准备工作的内容 1531266_WPSOffice_Level1第四章、工程项目施工进度 247906_WPSOffice_Level21.1施工项目进度控制 2416234_WPSOffice_Level21.2施工项目进度控制原理 272095_WPSOffice_Level21.3工程进度表 3127316_WPSOffice_Level21.4劳动力投入计划 336359_WPSOffice_Level21.5劳动力资源动态分布 3310443_WPSOffice_Level2在合同实际施工中，劳动力投入必须满足工程的实际需要 336016_WPSOffice_Level1第五章、弱电施工管理 3426271_WPSOffice_Level21、施工任务的组织安排 34699_WPSOffice_Level22、弱电工程施工工序 3616492_WPSOffice_Level23、弱电工程施工界面管理 371528_WPSOffice_Level24、与发包人、监理及设计人的配合 3723398_WPSOffice_Level25、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 4117179_WPSOffice_Level1第六章、弱电施工技术管理 421393_WPSOffice_Level21、概述 4232186_WPSOffice_Level22、规范化管理 435105_WPSOffice_Level23、安装工艺管理 4323883_WPSOffice_Level24、技术文件管理 43434_WPSOffice_Level25、技术培训 4526061_WPSOffice_Level1第七章、弱电系统现场施工工艺 473447_WPSOffice_Level21、概述 47692_WPSOffice_Level22、线槽及桥架施工工艺措施 4726045_WPSOffice_Level23、金属电线管施工工艺措施 497701_WPSOffice_Level24、管内穿线施工工艺措施 515026_WPSOffice_Level25、室外电缆直埋施工工艺措施 5820078_WPSOffice_Level26、广播系统 589758_WPSOffice_Level27、计算机系统 6014210_WPSOffice_Level28、安全防范系统 6226606_WPSOffice_Level29、楼宇设备自控BA施工方案 6524338_WPSOffice_Level210、施工现场安全及保护工作措施 6632222_WPSOffice_Level1第八章、安全防护、文明施工措施 6831879_WPSOffice_Level21、安全施工措施 6830803_WPSOffice_Level22、文明施工环境保护措施 7917097_WPSOffice_Level23、场地治安保卫管理措施 8031305_WPSOffice_Level1第九章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险措施 8424014_WPSOffice_Level2一、进度滞后防范措施

8426915_WPSOffice_Level2二、抗震应急措施

8627049_WPSOffice_Level2三、防洪措施

8629684_WPSOffice_Level2四、疾病预防措施

875930_WPSOffice_Level2五、突发事件应急预案

8730261_WPSOffice_Level1第十章、工程质量目标及其控制措施 894674_WPSOffice_Level2（一）工程质量目标 896399_WPSOffice_Level2（二）工程质量保证体系 898397_WPSOffice_Level1第十一章、培训计划及售后 10628483_WPSOffice_Level21、概述 10625715_WPSOffice_Level22、培训内容 10627800_WPSOffice_Level23、培训时间 10716571_WPSOffice_Level24、维修服务及售后技术支持 10821393_WPSOffice_Level1第十二章、冬雨季施工措施 10911907_WPSOffice_Level21、雨季施工措施 10924512_WPSOffice_Level22、冬季施工措施 11120606_WPSOffice_Level23、冬、雨季施工成品保护措施 11220687_WPSOffice_Level24、夜间施工措施 112第一章、施工组织由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。河北省唐山市高级技工学校（唐山工业职业技术学院）曹妃甸新校园续建工程弱电工程是一项综合性的弱电系统工程，系统建设全过程必须在良好的计划、管理、控制和协调下，才能保证工程建设有序地展开。因此建立一套科学严密的管理体系，有效地调配人员、时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。以下部分的内容就是我们根据河北省唐山市高级技工学校（唐山工业职业技术学院）曹妃甸新校园续建工程弱电工程的特点，明确项目管理目标，制定合理的管理方式、组织结构和实施计划，为整个工程建设提供指导。1、施工组织及其作用施工组织设计是以整个工程项目或建筑群为对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术经济的综合性文件。其主要作用有以下几方面：(1)为工程项目工程施工阶段做出全局性的战略部署；(2)为做好施工准备工作，保证资源供应提供依据；(3)为组织全工地性施工业务提供科学方案和实施步骤；(4)为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据；(5)为业主编制工程建设计划提供依据；(6)为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据。2、施工组织编制依据为了保证施工组织设计的编制工作顺利进行并提高质量，使施工组织设计文件能更密切地结合工程实际情况，从而更好地发挥其在施工中的指导作用，在编制施工组织设计时，应以如下资料为依据：(一)设计文件及有关资料设计文件及有关资料主要包括：工程项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、施工平面图等。(二)计划文件及有关合同计划文件及有关合同文件主要包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、施工单位上级主管部门下述的施工任务计划；招投标文件及签定的工程承包合同；工程材料和设备的订货指标；引进材料和设备供货合同等。(三)工程勘察和技术经济资料建设地区的工程勘察资料：地形、地貌，工程地质及水文地质、气象等自然条件。建设地区技术经济条件：可能为工程项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平；工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文化教育水平和设施情况等。(四)现行规范、规程和有关技术规定国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标。(五)类似工程项目的施工组织设计和有关总结资料。3、组织机构设置原则1）目的性的原则施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。因目标定编制，按编制设定人员，以职责定制度。2）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。3）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人之间关系的数量随之增大。项目经理在组建组织机构时，认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论、修正、按设计组建。4）业务系统化管理原则由于施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量结合部，恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身成为一个严密的、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5）弹性和流动性原则工程工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化。于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。这就是说，要按照弹性和流动性的原则建立组织机构，不能一成不变。要准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。6）项目组织与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式去谈项目的组织形式。4、施工组织编制过程5、组织结构本公司是浙江省内专业从事弱电系统集成的公司，公司拥有一支优秀的管理、技术和施工人才队伍。为保证本项目的顺利实施，公司组成了以副总经理为领导的项目领导班子。在仔细地研究了工程的施工难度、施工要求以及工程进度等情况，特别针对本项目组建了一个以公司总监为领导的项目协调班子，并为本项目配备了一流的施工管理和技术人员。针对本项目的具体实施，公司成立了以项目经理为主要责任人的项目经理部，经理部下设技术支持组、项目施工组、质量控制组和测试维护组，各职能组成员从公司各部门抽调组成，由项目经理对整个工程实施统一管理，并领导全体施工人员共同完成整个项目的施工。具体的组织结构如下图所示：6、派驻现场工程技术、管理人员汇总表项目名称：河北省唐山市高级技工学校（唐山工业职业技术学院）曹妃甸新校园续建工程弱电工程姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限职务和职称安排上岗起止时间项目经理29男计算机8经理工程管理35男通信12助理工程师工程管理58男通信35助理工程师设计员30男通信8助理工程师档案管理38男线路6安全管理42男线路15技术员31男计算机6助理工程师技术员32男线路8技术员30男线路6技术员38男线路8说明：项目经理到位率承诺达到%以上，即每个月不少于天。注：列入本表人员如要更换需经发包单位同意。擅自更换或不到位属违约行为。7、主要施工机械配备计划序号设备名称规格型号数量1数字万用表MT980032兆欧表500V13水准仪NAK214电焊机BX1-20025液压电缆和压接钳SYB16-2426台钻ZA411217冲击电钻TE-1238电锤国产39电烙铁国产510开孔器HANDY-8211电缆刀国产1012剥线器K140-1413RJ45压接工具K22-04414110压线工具K51B-01415110压接工具K51A-01216线号标识机I.D.PRO117100倍显微镜F19786118光纤剥线器W01225119同轴电缆剥线器K121-01420信号发生器541TG121示波器ST8001122直流稳压电源JW-4223电缆测试器LT8000124光缆测试器938A125接地电阻测试器ZC-8126绝缘电阻测试器NF2511A127场强仪PS550128无线对讲机MOTOROLA429工程车国产130手提电脑联想131台式电脑国产132激光打印机HP1第二章、工程项目施工部署施工部署是对整个工程项目的全局作出统筹规划和全面安排，其主要解决影响工程项目全局的重大战略问题。施工部署由于工程项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编制施工准备工作计划等。1、工程开展程序根据工程项目总目标的要求，确定工程分期分批施工的合理开展程序。尤其对于一些较大型项目，确定施工开展程序时，应主要考虑以下几点：(1)在保证工期的前提下，实行分期分批建设，既可使各具体项目迅速建成，尽早投入使用，又可在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程数量，降低工程成本。(2)统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程度，应优先安排的工程项目是：1)按工艺或实际要求，须先期投入使用或起主导作用的工程项目；2)工程量大、施工难度大、工期长的项目等。(3)所有工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。(4)要考虑季节对施工的影响，最好避开雨季。寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。2、施工任务划分与组织安排在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各单位之间分工与协作的关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。3、施工准备工作总计划根据施工开展程序和工程项目施工方案，编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括：(1)安排好场内外运输方案；(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪方案；(3)安排好生产和生活基地建设；(4)安排材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式；(5)安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志；(6)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划；(7)冬、雨季施工所需的特殊准备工作。第三章﹑工程项目施工准备工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。1、施工准备工作的重要性设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、管线施工、设备安装、交工验收等阶段。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是管线施工和设备安装顺利进行的根本保证。2、施工准备工作的分类(一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。(二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类按拟建工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。3、施工准备工作的内容工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。3.1技术准备技术准备是施工准备的核心。具体有如下内容：3.2熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料(1)熟悉、审查施工图纸的依据1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面、管线平面图等资料文件；2)调查、搜集的原始资料；3)设计、施工验收规范和有关技术规定。(2)熟悉、审查设计图纸的内容1)审查拟建工程的设计功能和使用要求是否符合业主方面的要求；2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4)审查平面图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5)审查项目的工艺流程和技术要求，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；6)审查建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；7)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证；8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。(3)熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1)设计图纸的自审阶段。收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。2)设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊设备、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成"图纸会审纪要"，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3)设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。3.3原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好以下几个方面的调查分析：(1)自然条件的调查分析。(2)技术经济条件的调查分析。3.4编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案(施工组织设计)。3.5物资准备材料、构(配)件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括材料的准备；构(配)件和制品的加工准备；安装机具的准备和工艺设备的准备。3.6劳动组织准备劳动组织准备的范围指整个施工企业的劳动组织准备。1)建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2)建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。3)集结施工力量、组织劳动力进场工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。4)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。施工组织设计、计划和技术交底的时间在工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。5)建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。必须建立、健全工地的各项管理制度。要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。其具体内容如下：安装材料、调试施工设备及机具的进场；做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放；做好冬雨季施工安排；设置消防、保安设施；布置临时用房，包括：办公用房、工棚、仓库等；接通施工用电等配套设施。3.7施工的场外准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：1)材料的加工和订货；2)向上级提交开工申请报告。3.8施工总平面图1）施工总平面图2）临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间办公室40施工现场40日历天临时库房30施工现场40日历天职工宿舍40施工现场40日历天加工间10施工现场40日历天门卫15施工现场40日历天卫生间10施工现场40日历天

第四章、工程项目施工进度施工项目进度控制(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务1）施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。2）施工项目进度控制的措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作任务；建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。3）施工项目进度控制的任务施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；编制季度、月(旬，作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。(三)影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有:1）有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应，或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等。2）施工条件的变化施工工程条件与勘查设计的不符，对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。3）技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度。4）施工组织管理不利流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。5）意外事件的出现施工中如果出现意外的事件，如战争、严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施工进度计划。施工项目进度控制原理(一)动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度中出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合:当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。(二)系统原理1)施工项目计划系统为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的备种进度计划。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从月作业计划开始实施，逐级按目标控制，从而达到对施工项目整体进度目标控制。2)施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。3)施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。当然不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。事实上有的领导可能是计划的实施者又是计划的控制者。实施是计划控制的落实，控制是保证计划按期实施。(三)信息反馈原理信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。若不应用信息反馈原理，不断地进行信息反馈，则无法进行计划控制。施工项目进度控制的过程就是信息反馈的过程。(四)弹性原理施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，其中有的已被人们掌握，根据统计经验估计出影响的程度和出现的可能性，并在确定进度目标时，进行实现目标的风险分析。在计划编制者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。在进行施工项目进度控制时，便可以利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变它们之间的搭接关系，使检查之前拖延了工期，通过缩短剩余计划工期的方法，仍然达到预期的计划目标。这就是施工项目进度控制中对弹性原理的应用。(五)封闭循环原理项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。(六)网络计划技术原理在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。工程进度表施工步骤施工天数1471114172023262932353840施工进场前准备工作管桥架敷设穿线设备安装设备调试验收本工程计划施工期为40日历天，但在实际施工中，因为涉及到土建，装潢、强电的安装配合问题，因此只能与其他工种同步施工。我公司承诺，绝对不会因为我们的问题而影响了整体工程的进度劳动力投入计划工种人数计划进场时间管道桥架预埋20合同签定后7天内穿线10视工程进度定测试4视工程进度定工程管理6合同签定后5天内劳动力资源动态分布在合同实际施工中，劳动力投入必须满足工程的实际需要人数|每格2人日246810121416182022242628303234363840

第五章、弱电施工管理1、施工任务的组织安排1.1项目经理全权负责制由项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程质量关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益，协调好相关单位、部门的工作。1.2技术支持组负责系统总体设计由技术支持组根据用户需求及相关技术指标，进行系统设计，提供项目规划，提供系统与其他系统的配合应用设计，提供产品的技术特征说明，并协助制订竣工技术文档，安排专门培训，提供长期的技术和咨询服务。1.3项目施工组管理施工由项目施工组中经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理，根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。现场工程师时刻控制施工人员的施工操作，及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。1.4安装技工现场安装由项目施工组派出熟练技术工人，按照各种施工管理规范进行现场施工，主要负责管路及桥架安装、线缆敷设、系统接地等工作。1.5安装工程师设备安装由项目施工组派出经验丰富的安装工程师，根据弱电系统总体设计以及项目整体的施工进度安排，制定并不断调整系统的施工进度计划，进行管线安装阶段的安装工作，制订测试技术要求和执行计划，进行系统的分项检测。1.6检测工程师进行系统检测由测试维护组检测工程师进行整个弱电管线系统的检测工作，。1.7质量控制组总监督由质量控制组负责工程施工的总体质量监督控制，并由公司质量管理中心不定期进行工程巡检，及时调整施工设计中存在的偏差，确保弱电工程顺利进行。1.8工程物资供应工程物资由公司项目协调班子协调物流供应部供应，及时调配各种工程物质，确保工程项目的顺利实施。1.9系统培训和系统维护由测试维护组负责系统培训和系统维护工作，同时在项目经理的领导下，其他各职能组进行积极配合，以保证系统正常运行。2、弱电工程施工工序2.1弱电工程内容根据弱电系统工程的总体设计方案，本弱电系统工程包括业主或招标文件所要求的所有弱电管线系统。2.2执行计划（1）据用户需求，进行技术分析，获取有关建筑特征、应用层次、环境等信息，加深对技术要求、合同条件的理解，进行系统设计。（2）据有关图纸（土建、弱电）、制作预埋管线与线槽走线图、机房布置图、楼层间布置图、设备安装图等一系列施工图纸。（3）提交用户及设计院审核详细施工图纸，根据各方面反馈的信息和要求进行修改，最终通过设计院和业主的确认。（4）根据项目整体的施工进行进度安排，制订并不断调整本系统的施工进度计划。（5）根据施工进度计划，安排施工，并与业主及其他系统承包商建立良好的协作关系。2.3弱电工程工序安排弱电工程各系统线路配管工程的安装弱电工程各系统线路的敷设各弱电子系统日常操作人员的培训弱电工程的验收弱电工程的售后服务3、弱电工程施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，主要有高压配电柜接口、低压配电柜接口、空调设备接口界面、柴油发电机、锅炉系统接口界面、污水处理设备接口界面、消防报警系统接口界面、冷水机组接口界面、电梯运行监理接口界面、办公自动化系统的网络协议界面等，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。一般通过每旬或每月的工程调度会的方式来进行协调管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改和协调等。4、与发包人、监理及设计人的配合4.1协调方式我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。4.2与设计单位间的工作协调1)加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。2)对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.3与建设单位的工作协调1）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。2)定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。4.4与监理工程师工作的协调1)所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。2)贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。4.4与业主配合与协调与业主协调组织：协调好与业主之间的关系是项目部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决项目过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在项目工作中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。5、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案全面保证总包安装的配合、砼柱头、地坪、预留的孔洞位置，一次配合成型到位，既达到设计要求，又满足美观效果，并注重双方单位成型产品保护，力保安装观感质量达到优良奖要求。与总包积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化工程整体工期目标、施工程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。总包应积极组织充足的施工力量，按时、保质的完成其承包范围内的工程内容，为我方施工提供充裕的施工层面和施工时间。(配合施工进度要求见施工进度计划表)因本工程施工工期紧张，交叉施工广泛，总包应加强其现场的施工管理，尤其是安全措施和成品、半成品保护措施到位，避免产生不必要的损失影响整个工程的施工目标。与业主及装饰施工单位积极协调，定期召开施工协调会，互相了解施工程序和提出各自的配合要求，在消化整体施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。我公司将服从装饰工程需要，凡是影响装饰效果的修改，我方将予以随时配合，不讲任何条件。在配合墙面与楼地面时，我公司主动与装饰单位联系，及时了解墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时安装完毕，不影响装饰进度。第六章、弱电施工技术管理1、概述技术管理是企业对生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。弱电施工企业技术管理的主要内容：技术标准管理、施工工艺管理、技术文件管理、技术力量培训等方面的内容。弱电工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，在施工中严格执行和贯彻国家、行业的技术标准和规范，严格按照弱电系统工程设计的要求，在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。2、规范化管理标准化管理是现代化生产的重要标志，是科学管理的重要依据，建筑施工的技术标准是对工程质量、规格及检验方法所做的规定，是企业组织施工、评定工程质量的技术依据。在弱电系统工程中所涉及到的国家或行业标准和规范很多，例如火灾报警系统、保安系统、闭路电视监控系统、有线电视系统、通信系统、室内布线、监控中心、综合布线系统等。因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使弱电工程严格按规范施工。3、安装工艺管理弱电系统工程是一个技术、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，抓住各个施工阶段设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工种技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修订修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。4、技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及标准等，这些技术文件都要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批、归档、保管、借用和保密等一系列的规则制度，实施有效科学的管理。设计图纸虽然经过图纸会审，但在施工过程中，仍有可能发现设计图纸上的差错或与实际情况不符的地方；或者由于施工条件、材料的规格、品种、质量不能完全满足设计要求，需要修改设计或材料；或者在使用功能上有某些变动、设计标准上有所提高或降低以及职工提出合理化建议，需要补充或修改设计图纸上时，就必须进行工程变更。工程变更会带来一系列的问题，如返工损失、停工窝工、材料准备、设备供应、施工机具、工期拖延以及预算变更、工程决算等。无论建设单位、设计单位和施工单位人员都有，在现场“边说边改，边看边干，改无根据，干无记载“的现象应该杜绝。工程变更难以避免，但必须严格地执行技术核定，就是如果需要进行设计变更时，必须经过有关部门的充分协商，在技术上、经济上、质量上、使用功能上、结构强度上进行全面考虑和技术复核，然后再写成技术核定单,经设计单位、建设单位和施工单位三方有关人员签署认可后，具有同等效力，是指导施工的依据。未经设计单位签署的核定单无效。施工单位提出的问题，必须经过建设单位、设计单位核定签署认可后，才能做为施工的依据。由设计单位提出设计变更或通知书，施工单位根据施工准备和工程进展情况，提出是否接受的意见。建设单位提出的修改意见，必须经过设计单位进行技术核定，签署同意后，提出设计变更图纸或设计变更通知书，施工单位应根据工程进度和施工准备工作情况，提出是否接受的意见。图纸变更通知书和技术核定单的份数，应与发给施工单位图纸的份数相同。施工单位收到技术核定后，应及时下发给有关人员，并以此作为工程交工验收和工程竣工决算的依据。如果由于建设单位办理、设计单位提出的工程变更，造成返工、停工、材料浪费等情况、应由施工单位向建设单位办理现场经济手续，核对造成的经济损失。双方签字认可后，将经济签证记录交给预算人员，作为工程竣工决算时的原始依据资料。工程变更文件是技术管理的重要组成部分，也是工程技术管理乃至整体工程管理的容易忽视和疏忽的薄弱环节，必须十分重视，加强管理力度。5、技术培训加强技术培训、加强技术人员建设、加强企业科学管理是提高企业形象和竞争能力的一种重要手段。在企业进行技术培训的过程中，应注意以下几点：全面规划；技术培训内容要严格按照相应规范；进行多形式、多内容的业务培训，合理安排培训时间，不要影响工程的施工。

第七章、弱电系统现场施工工艺1、概述本项目弱电系统现场管线施工严格遵守以下的标准和规范：国标《建筑安装工程质量检验评定统一标准》国标《建筑电气安装工程质量检验评定标准》国标《电气装置安装工程施工及验收规范》国标《建筑工程施工现场供用电安全规范》《国家工程建设标准强制性条文》《提高建筑安装工程观感质量的若干规定新100条》《建筑工程质量监督实施细则》《文明施工安全标准化现场管理规定》《建设工程质量管理条例》。同时，针对本工程的弱电施工，我们将一些重要的施工工艺在下面的章节中给予说明。2、线槽及桥架施工工艺措施金属线槽安装前，要根据图纸确定出始端和终端的位置，找出水平或垂直线，用激光水平仪确定标高定位，并根据线槽固定的要求，分匀档距标出支吊架的位置。线槽的标高要符合施工图纸上整体规划的标高。一方面要便于以后的敷管和布线，又不影响别的单位施工，另一方面要美观整齐。金属线槽敷设时，吊点和支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般在直线段固定间距不应大于3米，在线槽的首端、终端、分支、转角、接头及进出接线盒处不应大于0.5米。线槽沿墙敷设，用金属膨胀螺栓加横支架固定。在吊顶内敷设线槽时，用U吊架悬吊安装，吊杆用M10丝杆制作，横担采用L50x5镀锌角钢制作，丝杆上部采用膨胀螺栓固定在楼板上或焊接在预埋件，角钢与线槽之间用螺栓固定。吊装金属线槽在吊杆安装好以后，进行线槽的组装，首先应安装干线线槽，后安装支线线槽。金属线槽的连接应无间断，直线段连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺栓螺母紧固，连接处间隙应紧密、平直。3、金属电线管施工工艺措施洁净区域采用不锈钢穿线管，其他区域采用薄壁镀锌电线管，管与管的连接采用专用紧拧头连接，管子的切断可用细齿钢锯或切割机切割，但管口必需处理。管子的弯曲用弯管器，或用现成的弯头连接。线管与接线盒的连接用锁紧螺母固定，当线管与设备直接连接时，应将线管敷设到设备的接线盒内，此时，线管端部应增设金属软管再引入设备的接线盒内，且管口应包扎紧密，对于潮湿场所，应增设防水弯头。金属线管在顶棚里敷设时，应用圆钢或扁钢吊架固定，吊架上部通过膨胀螺栓与楼板固定，下部用管卡与线管连接固定。在楼层不吊顶的场合，线管沿天棚或墙上明敷，此时就用管卡直接将线管紧贴天棚或墙安装，管卡用塑料膨胀配自攻螺丝固定。4、管内穿线施工工艺措施一般规定1.1.电缆（线）敷设前，做外观及导通检查，当有特殊规定时，应符合其规定。1.2．线路按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。1.3．线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域；必要时采取相应保护或屏蔽措施。1.4.当线路周围温度超过65℃时，采取隔热措施；位处有可能引起火灾的火源场所时，加防火措施。1.5．线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。1.6．线路与绝热的工艺设备，管道绝热层表面之间的距离应大于300mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。1.7．线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降逢处，应留有适当的余度。五类双绞线施工2.1.布放线缆前应核对其规格、型式、路由及位置是否与设计规定相符合。2.2.布放线缆前应根据线缆布放的起点、终点和路由确定各线缆的先后布放顺序，保证每根线缆不相互交叉，外观美观。2.3.布放前，线缆两端应贴有标签，标明起始和终端位置以及信息点的标号，标签书写应清晰、端正和正确。2.4.布放的线缆应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤。2.5.信号电缆、电源线、双绞线缆、光缆及建筑物内的其他弱电线缆应分离布放。2.6.布放的线缆应有冗余。2.7.根据信息点布置图布设网络线缆，且要满足单根长度不宜超过95m，电缆的弯曲半径不得小于50mm。光缆施工3.1.光缆验收（1）工程中使用的光缆型式、规格应符合设计的规定和要求。光缆所附标志、标签内容齐全、清晰。（2）光缆外护套需完整无损，光缆应附有出厂质量检验合格证。光缆开盘后应先检验光缆外表有无损伤，光缆端头封装是否良好。3.2.光缆盘的搬运:(1)在装载或卸货时，光缆盘应避免急剧的冲击或损伤，并不得自斜坡滚下。（2）光缆盘不得在地面上做长距离滚动，于入孔周围做短距离移动时，亦应依照光缆箭头所指方向移动，不得逆向滚动。（3）光缆盘应尽量置于平地上，并于盘下放置止滑垫，以防止滚动。（4）光缆盘上的木条，须于到达工地后准备布线时方可拆除。3.3光缆布放前准备（1）光缆布放作业开始前数日，应尽可能先完成各项准备工作，以避免因当日匆促办理而无法于一天内完成整盘光缆的布放作业。（2）查勘施工路由，以决定布放方式和光缆保护措施、牵引机具装设位置及人力配置安排计划。（3）建立联络系统：可使用无线对讲机作为联络系统，但若环境不佳易受干扰时，则在管道内布放光缆时使用电话机，或用其他适当方式联络。（4）确认入孔位置、编号及入孔间距，并核对光缆长度及芯线数。（5）布放途中如发现可能伤及光缆的情形，应重新排列或加以保护。3.4.光缆布放（1）光缆敷设线路尽量平滑避免尖锐的突出物割伤光缆外皮，破坏光缆的防水性。核对光缆的长度，并应根据施工图的布放长度来选配光缆。（2）光缆接头的预留长度不应小于8m。（3）光缆敷设完毕，应检查光纤有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。（4）管道光缆敷设时，无接头的光缆在直道上敷设应由人工逐个入孔同步牵引。预先作好接头的光缆，其接头部分不得在管道内穿行；光缆端头应用塑料胶带包好，并盘成圈放置在抵架高处。（5）光缆的接续应由受过专门训练的人员操作，接续时应采用光功率计或其它仪器进行监视，使接续损耗达到最小；接续后应做好接续保护，并安装好光缆接头护套。（6）光缆敷设后，宜测量通道的总损耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰减特性曲线。在光缆的始端点和终端应作永久性标志。3.5.光缆布放作业应注意事项:(1)光缆布放时，应注意外加拉力保持在规定范围内，不得超过光缆允许张力，且应以均匀速度布放，避免冲击或骤然停止。(2)敷设光缆时,施加在光缆上的牵引力不应超过最大允许牵引力的80%（具体牵引力参数根据质量保证书的技术参数为准）,瞬时牵引力不得超过最大允许张力,主要牵引力应施加在光缆的加强筋上。(3)光缆安装的曲率半径不小于光缆外经的15倍，光缆敷设中的曲率半径不小于光缆外经的20倍。保护管的的曲率半径应大于光缆外经的20倍。3.6.光缆保护(1)于入孔内支架上装设托架，以供绑缚支持光缆。(2)裸露于入孔内的光缆须加装PE卷绕管包，防止乱伤及踩踏受损，卷绕舌应伸入管口20公分以上，避免管口处光缆被弯折，管口并装设止水止滑材。(3)绕卷管为双层，上、下两层以相反方向缠绕于光缆上。5、室外电缆直埋施工工艺措施1）电缆埋设按设计要求敷设，在回填前，经隐蔽工程验收合格。2）电缆应平贴地沟面，上下加盖保护层，覆盖宽度超过电缆两侧各50mm。3）电缆路径上设置明显的方位标志标桩，间距为50~100米。4）电缆终端头及接头制作严格遵照有关技术规范要求。6、广播系统电气配线及配管施工方法同强电工程电气配线配管施工。广播系统设备安装（1）广播系统配管、配线注意屏蔽，使用屏蔽电缆中间严禁接头。（2）使用屏蔽电缆与设备、接头连接时注意屏蔽层的连接，连接时采用焊接，严禁采用扭接和绕接。焊接就牢固、美观、可靠。（3）系统接线时，应对每个端子进行编号，编号可用编号笔写在塑料导管上。每一输出线末端应挂上标志牌，说明导线去向、线路编号。（4）明装壁挂式音箱，根据设计要求的高度和角度位置预先设置胀管螺栓或埋吊挂件。（5）设置在吊顶内嵌入式喇叭，将引线用端子与盒内导线连接好，用手托着喇叭使其与顶棚贴紧，用螺丝将喇叭固定在吊顶支架上。当采用弹簧固定喇叭时，将喇叭托入吊顶内再连接弹簧，将喇叭罩勾住并使用其紧贴在顶棚上，并找正位置。（6）当大型机柜采用槽钢基础时，应先检查槽钢基础是否平直，其尺寸是否满足机柜尺寸。（7）设有收扩音、录音机、激光唱片等组合音响设备系统时，应根据提供设备的厂方技术要求，逐台将各设备装入机柜，上好螺栓，固定平整。（8）采用专用导线将各设备进行连接好，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。（9）设备安装完后，调试前应将电源开头置于断开益位置，各设备采取单独试运转后，然后整个系统进行统调，调试完毕后经过有关人员进行验收后交付使用。火灾事故广播、消防电梯、防火控制系统装置调试（1）系统调试应在系统设备安装完毕、通电正常之后进行。（2）应对各个广播喇叭进行音质试听，并根据试听的结果进行调试。7、计算机系统本项目包括军网计算机系统。7.1设备安装（1）施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；（2）配线架安装首先把配线板按顺序依次固定在标准机柜的垂直滑轨上，用螺钉上紧。在端接线对之前，首先要整理线缆。用带子将线缆缠绕在配线板的导入边缘上，最好是将线缆缠绕固定在垂直通道的挂架上，这可保证在线缆移动期间避免线对的变形。从右到左穿过线缆，并按背面数字的顺序端接线缆；对每条线缆，切去所需长度的外皮，以便进行线对的端接；对于每一组连接块，设置线缆通过末端的保持器（或用扎带扎紧），这使得线对在线缆移动时不变形；当弯曲线对时，要保持合适的张力，以防毁坏单个的线对；对捻必需正确地安置到连接块的分开点上。（3）信息插座信息插座应牢靠地安装在平坦的地方，外面有盖板。安装在活动地板或地面上地信息插座，应固定在接线盒内。插座面板有直立和水平等形式；接线盒有开启口，应可防尘。安装在墙体上的插座，应高出地面30cm，若地面采用活动地板时，应加上活动地板内净高尺寸。7.2电缆链路系统测试：为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线。两种连接配置用于测试目的。基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件。这是连接的固定部分。信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆。7.3光纤链路系统测试（1）光纤的连续性进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出。如果在光纤中有断裂或其他的不连续点，在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出。

光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能。如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作。光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备。（2）光纤的衰减光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的。衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源。（3）光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高。大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽。这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快。这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽。8、安全防范系统电缆敷设（1）必须按图纸进行敷设，施工质量应符合《电力工程电缆设计规范》的要求。（2）施工所需的仪器设备、工具及施工材料应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。（3）根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。（4）电源电缆与信号电缆应分开敷设。（5）敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。（6）远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。（7）有强电磁场干扰环境(如电台、电视台附近)应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。（8）电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。（9）管线两固定点之间距离不得超过1.5m。电缆应从所接设备下部穿出，并留出一定余量。在电缆端作好标志和编号。入侵报警系统安装入侵报警系统设备包括红外双鉴防盗探测器、入侵报警主机、光端机等。（1）壁挂安装时应可使探测器能在水平方向和垂直方向的角度进行小范围调节，以获得最佳探测效果。（2）探测器的安装应对准入侵者移动的方向，并使前面探测范围内不应有障碍物。（3）安装探测器时，不要使其对着阳光、热源或其他温度易发生变化的设备，如空调机、加热器等。电视监控系统安装电脑监控系统设备包括彩色监视器、数字硬盘录像机、控制键盘、稳压电源、打印机、操作台、固定式摄像机等设备。（1）支架、云台的安装1）检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。2）支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及控制线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。（2）编码器的安装编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台(摄像机)的转动。（3）摄像机的安装1）安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。2）摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台(摄像机)转动为宜，尾线须加保护措施。3）摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。4）室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。5）在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像机镜头盖。入侵报警系统调试入侵报警系统调试流程：报警工作站硬件无故障——安装报警系统软件进行系统设置——逐台对前端驱动器进行远程设置和联动设置——发送参数、指令功能检查、前端数据回收功能检查、形成各种报表功能检查、联动功能检查——填写调试报告——报警系统调试完成。电视监控系统调试（1）系统调试在单机设备调试完后进行。（2）按设计图纸对每台摄像机编号。（3）用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。（4）检查系统的联动性能（5）检查系统的录像质量。（6）在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。（7）在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。9、楼宇设备自控BA施工方案9.1变配电检测系统对变配电系统的监测控制的关键是保证建筑物安全可靠的供电，为此最基本的是对各级开关设备的状态监测，主要回路的电流、电压及功率因数的监测。由于电力系统的状态变化和事故都是在瞬间发生，因此在监测时要求采样间隔非常小，并且自动连续记录各开关状态和各测量参数的连续变化过程，这样才能预测并防止事故的发生，或在事故发生后及时判断故障情况。1）变配电系统的检测内容检测运行参数：包括电压、电流、功率和变压器温度等，为正常运行时计量管理、事故发生时故障原因分析并提供数据；2）变配电系统的监测方法高压线路的电压与电流监测；低压线路的电压与电流监测；9.2公共照明控制系统公共照明控制系统对整个建筑物的照明系统进行集中控制和管理。照明系统的控制与节能有重要关系，在大型商业建筑中照明非电耗仅次于空调系统，与常规管理相比，好的公共照明系统控制可节电30%-50%，这主要是对门庭、走廊、庭园和停车场等处照明的定时控制和光照度控制，对照明回路分组控制以及对厅堂、办公室和客房“无人熄灯”控制。首先将建筑物内外照明设备按需分成若干组别，通过在计算机上设定启动时间表，以时间区域程序来设定开/关，也可以通过采用门锁、红外线探测是否无人进行照明控制，以达到节能效果。当建筑物内有突发事件发生时，照明设备组应作出响应的联动配合。如火警时，联动照明系统关闭，打开应急灯；当有保安报警时，相应区域的照明灯开启。通过楼宇自控系统（BAS）对大厦内所有建筑设备采用现代化技术进行全面有效的监控和管理，可建立统一的的管理系统，实现大楼内机电设备的数据共享、数据分析和远程监控，确保大厦内所有设备处于高效、节能、最佳运行状态，提供一个安全、舒适、快捷的工作环境，并达到方便大楼物业管理，节约能源消耗，减低大楼营运成本的目的。10、施工现场安全及保护工作措施1）现场所用电气设备均接至专用配电箱有明显的“弱电施工”专用标志。2）现场移动或手动式电动工具均采用橡套软多股铜芯线，用电设备保护接地或保护零线均并联接地。采用方法为焊接、压接等可靠连接方法，杜绝缠绕或钩挂。3）现场用配电箱（施工用）如为照明、动力合一的，应分别装设刀闸或开关。4）所有手持式电动工具的管理使用符合国标《手持式电动工具管理、使用、检查和维修安全技术规程》的规定。5）电焊机按区域或标高层集中编号设置，室外的设棚遮蔽。6）焊机外壳可靠、单独接地，一次侧的电源线不大于5m。7）照明灯具符合国家有关工矿灯具的规定。8）现场用电管理由专人负责，并定期检查，用电单位及用电人均经过培训，能严格遵照规范操作。9）所有须有证上岗的岗位人员均持证上岗。以上施工工艺保证措施及安全工作保证措施，均已在本公司及相关部门内部量化及标化，能保证有效及可靠地执行，其目的是创造一个良好的施工现场环境，赢得建设单位的信赖，保证最终的工程质量，并树立本公司良好的工程信誉。

第八章、安全防护、文明施工措施安全、消防、治安管理的内容并结合己颁布实施的《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场安全防护标准》、《建设工程施工现场保卫消防标准》等法规标准进行编制的。1、安全施工措施安全管理方针、目标1）安全管理方针在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，贯彻实施《建筑工程安全生产条例》，落实建筑施工各项安全技术规范，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，确保施工顺利进行。2）安全管理目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故的安全生产工作目标。达到“市安全文明工地”标准。安全管理范围1）安全管理的中心问题，是保护生产活动中作业人员的安全与健康，减少生产损失，保证生产顺利进行。2）安全管理包括劳动保护和安全技术两方面。劳动保护侧重于以政策、规程条例、制度等形式规范操作管理行为，从而使劳动者的劳动安全健康与身体健康，得到应有的法律保障。安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理，包括预防伤亡事故的安全技术规范、技术规范、标准、条例等。以规范物的状态，减轻或消除对人的危害。3）安全管理是通过采用计划、组织、技术等手段，依据并适应生产中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥，而有利于控制事故不致发生的一切管理活动。4）控制人员的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故、保证生产处于最佳安全状态的根本环节。安全管理的基本原则1）施工现场安全管理的内容主要是安全组织管理、场地与设备管理、行为控制和安全技术管理四个方面。2）安全管理基本原则⑴管生产同时管安全；⑵坚持目标责任管理：⑶必须贯彻预防为主的方针；⑷坚持动态管理；⑸安全管理重在控制；⑹坚持方案先行、制度保障、管理到位、全面落实职业健康安全管理体系。安全施工的控制重点安全施工的控制重点见下表：安全生产的控制重点一览表序号项目安全重点采取措施1机械伤害安全教育、随时防范2食品卫生 严格控制食品质量、剩菜剩饭尽量不用。3现场消防全程加强施工人员安全意识，现场设置消防器材，严格按照消防方案进行施工现场安全管理体系及岗位责任制1）为保证本工程安全措施的顺利实施，成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目副经理任副组长，安全员负责整个现场安全，各专业施工员负责配合工作。2）建立各级管理人员安全生产岗位责任制，建设单位和监理负责监督检查。3）严格贯彻执行GB／T28001－2001《职业健康安全管理体系规范》，切实发挥各级管理人员的作用，确保安全管理体系持续有效。4）签定各级安全生产责任制，使安全生产责任到人，层层负责。5）健全安全管理制度：安全生产技术交底制、班前检查制度、机械设备验收制度、安全生产活动制度、定期检查与隐患整改制度、特种作业人员安全管理制度、奖罚制度、事故报告制度、危急情况停工制度、安全生产教育培训制度、安全生产分析会制度。6）贯彻执行“安全第一、预防为主“的方针，全体人员明确安全生产责任目标，做好各项安全防护工作，做到经常化、制度化、规范化。7）现场安全管理控制系统、安全管理体系系统、安全岗位责任制、施工安全控制程序.组织管理措施1）成立项目经理部安全生产领导小组，拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根摒保证计划的要求，落实资源的配置。2）负责职业健康安全管理体系实施过程中的运行，实施监督、检查。3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素要求的不合格项，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。4）每半月召开一次“安全生产领导小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方策和措施时，应经技术安全部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。6）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。7）建立并执行安全生产检查制度。经理部每半月组织联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。8）建立机械设备、临电设施完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。9）每个分项工程施工前，根据施工的特点，制定施工安全技术方案和季节性措施。施工中，要根据施工作业面的环境建立安全观测系统，密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。10）对施工过程中暴露出的安全设施的不安全状态，人员的违章指挥，人员的不安全行为等情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全要求，并作好安全记录。11）由项目安全管理人员在查明原因，有调查结论前提下提出纠正、防范措施的建议。12）安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本，有针对性的交底和教育是预防事故的必要手段。施工中执行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。13）实行安全惩罚制度的目的是对施工人员及管理人员的行为进行约束，使其在整体施工过程中自觉遵守安全管理制度，预防