中建三局建造工程师工作指南

程师岗位职责、总承包建造工程师的工作内容及2023、4 1 2 4 4 4 6 9 9 12 16 17 20 21 23 25 25 26 26 26 26 26 26 29 32 39 39 391总承包建造工程师是指从事项目一线施工管理工作，在其责任区域范围内从前期施工准备、计划编排、组织现场“人、料、机、法、工作面”的实施到全面协调首先他必须逐步形成并具备全局意识，即管理的关注点不仅包含土建工程还应包含建筑电气、给排水、空调暖通、消防工程、幕墙工程、装饰装修高低压变配电、市政供水、设备采购安装以及与工程息息相关的环境清理、市容维护、交通、噪音、扰民等协调处理，同时能够很好的衔接处理各专业之间“技术接其次要有整体思维，即对其负责施工区域从挖土直至系统调试交付有着清晰的2与图纸会审，编制所负责区域的作业指导书、交底书。在施工过程中对设计图、方7.根据已建立的进度检查制度，建造工程师对自身负责区域进行月检、周检、训，教育并督促工人不违章作业。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安3安全防护用品等质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用，并），16.坚持每天完成施工日志及施工影像日志，将施工的进展情况，发生的技术、由技术部确定处理方案并按方案及时处理。对现场出现的安全隐患应立即整改，不41.1熟悉合同、图纸及施工方案、了解施工现场情况创造利润，就必须吃透总承包合同、各专业分包合同（或是三方协议）明确各方权解读合同时，首先要了解合同工期节点，工期顺延条件，工期奖罚措施。对于对于因甲方原因、不可抗力等合同中约定的可以工期顺延的情形要及时办理签证并获的确权，以便于顺延工期并及时索赔。同时，对于工期奖罚条款要深刻理解，学其次，要掌握各方的合同工作内容明确工作边界，以便在生产协调过程中判明最后应了解业主对工程的质量要求、工程变更流程条件、工程安全以及违约责的严重后果；要做好施工现场安全防护，并了解与下属各分包单位签订的安全管理等承担自有人员、机械的安全防护工作，对因其产生的问题需承担建设方的处罚。5综合体项目图纸主要应包括建筑图、结构图、给排水图纸、暖通图纸、电动力图纸、室外管网图纸、装饰装修图纸、精装范围而我们在看除设计总说明外，其他具体设计图纸我们建造工程师又应该注意一总平面图表达建筑与周围环境的关系，是建筑定位的关键。总平面图中除了建件。重点关注场地入口、建筑入口、各种间距（消防、日照、卫生）的控制、定位6二看出入口、楼梯、电梯、扶梯的位置及走廊的走向，了解建筑内部的交通组织在脑子里把建筑“走通”。三看轴网及柱子、剪力墙的布置了解建筑结构体系。四看屋此外，看图要注意结合其他专业图纸，不能孤立的看一个专业。例如：结构预图中没有确定做法的内容、需另行设计的例如“订购成品”、“由专业公司另行设计”通过对上述图纸的熟悉之后，建造工程师应配合技术工程师共同参与图纸的内求；是否违反工程建设标准强制性条文规定；是否与常用施工工艺和外围资源环境施工工艺与设计要求是否矛盾；材料、工艺、构造做法是否先进可行，专业之间是1.2熟悉总进度计划、分解进度计划、匹配各项资源支撑性计划接口界面应该清晰明确；最后除施工进度计划外，还应该以施工生产为主线条依次7“项目进度计划的渐进明细”是指通过不断的将分包商自身细化的计划整合到备现场指导意义，同时为总包及各专业分包认可；另一方面可以强制计划编制者在益，同时将子项目、工序间的逻辑关系和接口“末位计划体系”是一种以授权末位计划者参与计划制定为核心，以参与各方充分沟通、合作伙伴关系和积极承诺为基础，根据项目情况选择性应用的计划管理体系。例如针对大型机房、屋面某一接口众多的复杂空间，利用常规进度计划的编建造工程师应将总进度计划分解到年度、半年度、季度、月度计划中，并形成由建造部每个月、每季度初向全体合作分包商发布控制性节点目标，各分包商周生产计划由分包根据总包月度计划直接编制，上报至总承包部由总包建造工8分包自身施工部署/进度计划（含分包资源配置计划）分包年度、季度、月度进度计划（含资源配置计划）分包周进度计划分包自身施工部署/进度计划（含分包资源配置计划）分包年度、季度、月度进度计划（含资源配置计划）分包周进度计划项目总体进度计划（含总包资源配置计划）项目整体部署/集成进度计划项目年度、季度、月度进度计划（含资源配置计划）项目周进度计划从上述不同级别计划的集成过程，我们可以发现：对于不同类型的任务，我们要用不同级别的计划去控制。例如劳动力资源不可能用周计划去控制，因为劳动力的组织是需要时间，我们必须采用季度以上的计划去提前与分包商沟通进行劳动力的调配；又例如我们的重大技术方案、重大图纸、重要设备的采购进场都需要大量技术方案、图纸深化、人材机、工作面各项前置工作准备情况具有前瞻性，考虑足够的预留时间量，提前和各部门进行横向联动与提示。根据分解的计划，合理安排材、机的用量。因此首先应大致计算工程量，然后根据进度计划来确定满足完成相动力不足等资源因素而导致进度滞后。若遇到现场作业面狭小，要合理安排材料进设备进场计划时，要充分的考虑到人员组织的时间、材料的采购与运输时间、设备9项目自身特点进一步细化，更加接近项目实操管理。我们可以把整个施工流程、管分包进场手续管理；计划与进度管理；材料报验、材料进场及场地使用；实体务合约管理；设备及公共资源管理；进出场安防及生活区管理；对外宣传管理；会123456789按照安全施工方案、施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工性交底。冬雨季施工时，应有针对季节气候特点的安全技用标准图集、大样等，而不像过去的设计图纸，将所有施工工艺、做法全部表示出交底要有可操作性。随着我国经济的发展，越来越多的新工艺、新技术出现在施工总平面管理临建设施管理测量控制线管理公用安全防护管理公用施工平台管理工作面接口管理施工总平面管理临建设施管理测量控制线管理公用安全防护管理公用施工平台管理工作面接口管理），公共资源管理内容临水临电管理垂直运输设备管理并在该时间段内对设备的完整性负责理2)组织工作面相关联分包商和监理单1.负责根据各阶段施工部署和工期节点等进行统筹规划总平面布置图（包含基坑阶段、地下室阶段、主体阶段、二构与粗装阶段、机电安装阶段、精装阶段、小3.负责对场区内的道路/临时堆场的使用进行统一规划、安排，且在规划时尽可4.要求各分包单位需对所划定的施工场地及堆场进行围挡标准化管理，并负责5.监督分包商申请道路/临时堆场使用情况，对违规使用情况进行有效处理，分7.总承包商监督各分包单位不得在施工现场各道路上堆放材料、构件及杂物，1.负责与业主、监理方及相关外部单位做好临时水电的对外沟通协调工作，及2.负责总配电箱及二级配电箱的设置，负责外电防护，与各分包办理临时用电4.负责对各分包商进场配电设备设施及用电机械设备的验收，每周定期对临时5.负责项目公共区域的照明，规划管理各作业区照明由该处施工单位按要求配2.配合安监部、安拆单位对施工人员进行安全技术交底及施工过程控制，形成1.测量部负责将场区平面控制点向分包进行现场交底和完成交接记录，分包商2.分包单位由于施工需要拆除或移位时必须向安全部提出《公共防护设施拆除3.监督分包公用安全防护使用情况，主要对范围、时间、安全文明施工使用等1.明确接口施工标准、组织各分包商进行工序交接，对交接过程中发现的缺陷2.监督相关方整改完成后，在《关键部位施工工序流程表》做好书面记录和签由主体施工阶段进入粗、精装修、机电安装阶段，要想使整个项目依然像主体PNPIPNPIPRPNPAPNNPIAPPRPIAPPPRPIRPRPPPRPIPPPRPIPRRA我们知道在主体阶段形象进度是可以一目了然的，难就难在建筑物内的各项任务进度如何进行可视化。在此，我们以普通办公楼为例依据建筑功能区由外至内将度更新对完成且已移交的施工内容进行打钩，总包建造部工程师则不定期进行真实性核查。通过进度可视化信息手段不仅快速反应现场进度，更将进度的压力直接传点和关键部位、资源投入情况进行全面核查，并做好进度实际数据的收集和记录留每周由总包建造工程师组织各专业分包现场负责人、建设方工程师、监理工程延误情况及时发出预警信号，预警对象包括总包项目部、建设方、设计方、专业分定月/周计划时考虑延误补救措施，建造工程师负责监控延误补救措施的执行情况，建造工程师是一个项目的排头兵，直接接触项目资源成本的支出，对现场事件发生的来龙去脉掌握更为清楚。因此他必须对项目所处环境有着敏锐的嗅觉，时刻关注天气变化、当地政府要求、建设方需求的变化等是否超越合同条款内约定的边成本签证、还是工期签证始终当成自己的责任与义务，这是一名合格建造工程师的账，但是要么长期无人跟踪未进行信息的更新，每一事件的进展情况无人知晓；其次经办人对事件的过程记录不及时、不详尽，甚至缺失过程资料导致签证流程异常能动性不强没有对签证事件进行深入分析挖掘利润点，导致大量内（6）“事实确认”：签证索赔资料经修改、会签审核后，再由相关专业人员送并在合同规定的时间内向业主申报费用调整，项目商务管理部同业主进行工程量及项目工程部核实施工现场是否已按原设计施工图完成该部位的施工，如果已施工或项目工程指令单（ZJSJE-XMBD-SW-2内部现场签证事项完成后3天内，由项目建造部牵头会同项目设计技术部和那么我们作为一个建造工程师在具体实施过程中，如何避免误区快速推进签证确权工作。除了在本节开头提出的共性问题外，我建议大家可以翻阅下公司定期发应熟悉施工方案或施工组织设计中，对相应分部分项工程提出的质量、安全保证措同时，须认真熟悉各分项工程的质量控制要点、易发生的质量通病及相关预防师、安全工程师有所区别不要本末倒置，我们的一各专业施工工艺、统一材料加工工艺、统一细部做法、确定各专业施工工序、确卫生间、厨房、精装区域综合天花、塔楼裙楼屋面。对于工程总承包项目（含机电对于场外展示区样板原则上不允许设置，因特殊需求需设置的必须报分公司批准后（3）通过公司每季度的第三方质量、履约巡检工作、在此将项目质量PDCAPlanDoCheck未调动分包管理力量，形成一张有力的“网”ActionPlanDoCheck未调动分包管理力量，形成一张有力的“网”Action1）质量策划工作无针对性。2）策划工作未随进度实时更新与细3）各专业接口部位质量标准未体现。4）质量实施计划的实操性不强。5）大多数项目质量策划方案质量员并未深度参与。1）实体样板引路制度执行力度不够。实体样板与现场存在出入。2）实体样板工作仅停留在土建工程内容。3）接口工作面移交单流于形式。未将各专业分包全部纳入总包质量管理体系1）闭水试验未全覆盖。2）定期、不定期巡检记录部分项目内容未3）质量通病分析、不合格品台账分析流于形式，未真正通过统计手段找到问题症结。1）大部分项目整改单无整改完成后照片，整改真实性存疑。大量的收尾项目不仅延误了分公司资金尾款的结算，还消耗了很大一部分公司的管理力量，导致管理人员无法从收尾项目中快速周转。除了由于随着项目进入调其次我们要集中优势兵力通过每一次单项验收、联合验收、消防验收将问题串起来总包建造工程师此时此刻要做的就是，组织各分包、盯着他们一遍又一遍的进他管理人员“全民皆兵”担任小组组员服从建造工程师的小组内分工。每小组与本根据现场排查的问题由分包制定销项清单，并由总包—分包共同识别各项销项任务集中优势兵力通过每一次单项验收、联合验收、消防验收促进收尾销项工作，一位合格的建造工程师首先必需要掌握相应的施工技术，才能更科学地协调现场生产工作，服务好各专业分包商获得认可，以达到“修己以安人”目的。其次生体我们要管理哪些内容。内心有没有管理清单，有没有想过自己要控制哪些点。五（3）心中要有目标，要知道标准，要懂流程。你是否铭记自己今年的产值目标，（4）学会借力打力，解决问题根本在于自己。不要总是抱怨自己的团队不给力、反思自己有没有主动去帮助自己的下属提高，对于不配合的人有没有去深度沟通他这些策划有没有和商务、技术、项目经理沟通过是否可行，如果可行有没有告诉自（8）专业分包不好管怎么办。在公司每季度巡检过程中很多建造工程师很疑惑，（10）项目总平面有没有策划痕迹。基坑、地下室、主体、二构粗装、机电与精（11）寻求低成本管理创新方式。让进度、安全、质量可视化，通过“可视”让（12）照片影像记录。工长每天有没有拍摄所管区域的照片。通过照片及时记录发生的管理活动与突发事件。生产经理有没有定期去检查，工长日常资料收集工作（13）学会延伸管理。工程本身是一个系统性的东西不可能割裂。我只管现场的（14）团队建设很重要。不要总是抱怨自己的工长刚毕业没经验、或临时外聘工长不懂企业标准，我们要耐下性子去引导教育，生产经理带头学习以身作则。要知（15）树立品牌。把自己的项目当自己的脸，荣辱与共。发挥自己项目特点打出分解进度计划（编制月度、周、日计划）协调解决问题工程签证的及时办理分解进度计划（编制月度、周、日计划）协调解决问题工程签证的及时办理熟悉合同、图纸、方案了解现场和计算相应工程量掌握总进度计划编制各项资源计划对分包进行施工交底组织工程实体样板施工与验收大面积施工前的资源调度质量、安全、进度的过程监控与考核组织自检、报验质量整改与成品保护何为工序穿插，工序穿插就是由总包主导的不断优先为下一道工序提供作业面2.穿插施工目的与方法期；在保证施工工期的前提下，采用结构机电装修一体化流水施工方式，有效保证更加均衡、机械效率大幅度提高，施工质量和施工如土方开挖顺序；塔吊选型、数量、分布；钢筋、模板加工场选择；混凝土泵送点布置；场内交通及流水分区；从而让我们进场的钢材、混凝土以最短的路径形成主以便土建收尾，要知道机电不做完土建是没法收尾的，也就是我们常说的“土建工接下来我们具体分地下室、主体、室外小市政三构进度向上流水施工；室外工程根据项目实际情况及时回填地下室侧壁回填土，并道路面层和施工道路面铺装及绿化在现场无材料车辆进出场后加工车间材料堆场地面铺装和绿化在加工车间或材料堆场拆/视现场具体进度、场地及资源条件自行安/3.主要施工工序种类及流程装装装4.各工序最早插入条件0//1231////20//30443554665槽76工工槽6///顶/;设备基础施工闭/////闭1;设备基础施工程试8工4~40层结构施工工顶试以及后期运行供电资源条件；1）电梯工程