大体积混凝土专项施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1资源利用管理 17.1.2资源利用管理机构和职责分工 27.1.2.1资源利用管理组织机构 27.1.2.2资源利用管理职责分工 27.1.3资源节约及利用计划及保证措施 37.1.4资源利用管理制度 47.1.5环境管理计划 67.1.5.1环境管理目标 67.1.5.2环境管理组织机构和职责分工 67.1.5.3辨识重大环境因素 77.1.5.4环境保护资源配置计划 87.1.5.5环境管理制度 87.1.6施工环境保证措施 117.2进度管理计划 137.3质量管理计划 157.4安全管理计划 207.4.1职业健康安全管理目标 207.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 207.4.3职业健康安全重大危险源 247.4.4职业健康安全资源配置计划 247.4.5专项施工安全方案编制计划 247.4.6施工现场安全生产管理制度 247.4.7职业健康安全保证措施 257.5成品保护计划 267.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电量指标控制75KWh；公共区域内照明灯具的比率大于80%各工区工长2用水量指标生活用水节水器具配置比率达100%，万元产值用水量控制在7.8吨各工区工长3材料损耗率合理安排材料的进场计划降低材料的损耗率，积极推广应用“四新”计划各工区工长4其他指标噪声排放达标，符合《建筑施工界噪声限制》排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到《污水综合排放标准》（GB8978-1996）标准规；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到ISO14001环保认证的要求，达到“零污染”的目标禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等。各工区工长7.1.2资源利用管理机构和职责分工7.1.2.1资源利用管理组织机构项目部成立绿色施工领导小组，项目经理作为第一责任人，所属单位相关部门参与，并落实相应的管理职责。7.1.2.2资源利用管理职责分工序号管理职务职责内容责任人1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全混凝土工程环境管理体系，组织体系运行管理。于德洋2项目总工1、主持编制混凝土工程绿色施工管理措施、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2、贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定混凝土施工绿色施工管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员进行混凝土施工环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。尹正希3技术工程师1、检查落实混凝土施工绿色施工执行情况和控制质量标准。2、监督混凝土施工绿色施工执行不到位的整改落实及验证。3、实施措施中涉及到的混凝土施工图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作李志潘伦4测量工程师对混凝土温度进行监测，填报的监测数据。高宝军5生产经理1、混凝土工程绿色施工方案责任细化并组织实施；组织项目经理部的混凝土施工环境意识教育和环保措施培训。2、贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3、协助项目经理制定混凝土施工环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。4、组织人员进行混凝土工程环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。5、参加混凝土工程环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及珠海市有关环保法规的允许范围内。陈雄伟6专业工程师1、对混凝土工程绿色施工策划内容组织实施。2、建立混凝土工程绿色施工台账，负责档案生成、收集。王金鹏魏福超孙瑞旭刘晓文7安全总监1、混凝土工程绿色施工宣传。2、落实有关混凝土工程绿色施工管理规定，组织对进场工人进行混凝土工程绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3、组织现场混凝土工程绿色施工管理的检查和环保监测。罗金星8安全工程师1、对进场工人进行混凝土工程绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。2、负责现场混凝土工程绿色施工管理的检查和环保监测。夏依王博涵刘阳9质量总监在混凝土施工实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控张宜峰10质量工程师1、检查落实混凝土工程绿色施工执行情况和控制质量标准。2、监督混凝土工程绿色施工执行不到位的整改落实及验证。邹书宇11商务经理编制混凝土工程绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行混凝土施工绿色施工预算与实耗量对比分析。秦雷12商务工程师协助商务经理开展混凝土工程商务工作。欧阳彬于安琦13物资主管1、混凝土工程绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2、对混凝土进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。陈中奇14材料工程师协助商务经理开展混凝土物资管理工作。李文杰15资料员1、负责项目部有关混凝土工程来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度，确保文件传阅安全、可靠。2、筹备混凝土工程综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作。欧阳梅林凤美7.1.3资源节约及利用计划及保证措施为提高能源资源利用率，加强对资源和能源使用的管理，达到节约资源能源的目的。特制定以下能源资源的节约措施。1.节水管理措施①项目全体人员自觉养成节约用水的良好习惯，加强对用水设备的日常检查、维护和管理，及时处理细水长流和跑、冒、滴、漏现象。②积极采取措施创造条件，倡导水资源的二次利用和循环使用。③严格控制生产过程中产生的各类废水排放，对生产过程中的各种废水进行收集，倡导节约用水和清洁生产。④加强用水设施安全检查，并配合相关部门做好废水的定期处置。2.节电管理措施①办公室内要做到人少时少开灯，人走时随手关灯，杜绝长明灯、白昼灯，尽量采用自然光，少开照明灯。②在能够使用节能灯具的地方尽可能更换、使用节能灯具，淘汰普通的白炽灯泡。③减少电子办公设备电耗和待机能耗。合理开启和使用计算机、打印机、复印机等用电设备，下班时要关闭电源，防止待机。④合理使用空调。春秋正常天气下不开空调，开空调时要关闭门窗，室内制冷温度应设置在26℃以上，制热温度应设置在20℃以下；提倡下班前半小时关闭空调，严禁室内无人时开机空耗。⑤杜绝在办公室或实验室内私自使用电炉、电暖气、电饭锅、热得快等电器。⑥淘汰高耗电设备，积极采用节电新技术和设备。严格执行政府有关采购节能产品的规定，积极采用高效节电的新技术、新产品，淘汰国家明令禁止使用的高耗电设备和产品。3节约办公管理措施①积极推进办公自动化、网络化，尽量以电子文件、电子信箱等方式部署、联系工作，以降低印刷费用，减少纸张消耗。②纸质材料要双面利用打印机、复印机的墨盒尽量二次灌装使用。③作废文件纸张不得随意丢弃，由资料员统一处理。④办公用品由综合办公室负责发放并建立台账，严格领用制度。⑤节约使用清洁卫生工具，拖把、抹布、废纸篓等应妥善保管，延长使用寿命。⑥节约通信费用。接打电话要言简意赅，杜绝电话聊天。4生产过程中节约资源管理措施①生产中尽量选用材料利用率高、污染物排放量小的施工工艺，并加强管理，减少污染的发生。推广节能新技术、新工艺、新设备和新材料，限制或者淘汰能耗高的老技术、工艺、设备和材料。②严格执行设备添置、更新改造审批制度，及时改造、淘汰耗能大、效率低的设备；妥善处理报损与报废设备，对旧零部件进行再利用。③加强对各种设备的管理，优化配置，提高利用率和使用效率。④加强人力资源的引进、培养、使用和管理，力求人尽其才、才尽其用；优化人员配置，力求精简高效，提倡一专多能。⑤严格控制辅料领购和使用，申报使用计划要实事求是，避免盲目性。管理人员要严格审查，按需配给。⑥在使用原材料时，要注意控制消耗，降低生产成本。⑦施工过程中应提高员工的操作技能和质量意识、节约意识，不断提高产品质量，降低不合格品的产生。每一位员工都应履行节能义务，开展节能教育，提高员工节约能源和资源的意识。⑧对生产设备进行日常的清洁维护与保养，确保设备正常运行。⑨各种车辆、机械设备作业应合理用油，严禁浪费。⑩避免油料存放污染周围环境，并应有严格的消防措施。做好对生产设施漏油及机械加工过程油气的治理，发生漏油事故时应立即通知设备维修人员进行检修；一般的油泄漏事故可通过维修或用油盘、木屑等防护措施治理。7.1.4资源利用管理制度1、施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2、临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：（1）利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。（2）临时设施宜选用由高效保温隔热材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。（3）照明器具宜选用节能型器具。3、施工现场机械设备管理应满足下列要求：（1）施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度。（2）施工机械宜选用高效节能电动机。（3）220V/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时，宜使用三相平衡。（4）合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率。4、建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。5、施工现场宜充分利用太阳能。6、建筑施工使用的材料宜就地取材。7、建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。8、施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。9、建设工程施工应采取地下水资源保护措施，新开工的工程限制进行施工降水。因特殊情况需要进行降水的工程，必须组织专家论证审查。10、施工现场应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。11、施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。12、优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。13、对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。14、依照施工预算，实行限额领料，严格控制材料的消耗。15、施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。16、根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。17、建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。7.1.5环境管理计划7.1.5.1环境管理目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾4污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定5资源控制水电、材料等资源消耗，施工垃圾分类，尽量回收利用7.1.5.2环境管理组织机构和职责分工1、环境管理组织机构图8.5-1资源利用管理组织机构2、环境管理职责分工序号岗位／部门管理职责1项目经理项目经理是施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2项目安全总监(1)安全总监对项目绿色施工管理负直接领导责任；(2)落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行环保教育和培训；(3)组织现场绿色施工管理的检查和环保监测，出现问题及时处理；(4)制定并实施《固体废弃物控制制度》、《绿色建材采购制度》、《环境保护奖罚制度》等。3项目总工程师(1)主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和环保措施培训；(2)贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定；(3)协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施；(4)组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实；(5)参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及珠海市有关环保法规的允许范围内。4专业工程师落实环境保护计划，负责工程项目环境保护工作的检查、监督，并参加相关验收；深入施工生产一线，调查、研究、分析环境污染发生原因及主要污染源；根据大气、水、噪声、固体废弃物、室内环境污染等对环境造成危害程度制定改进计划，配合总工程师修改相关环境保护方案；参与组织申报国家级、省、市级环境保护方面的奖项、荣誉称号的材料及现场准备工作，同时做好检查、验收的准备工作及资料准备工作。5物资设备部对分供商施加环境保护影响；对易燃、易爆、化学品等进场、存放进行监督和检查。6商务合约部负责各类经济合同中环境保护部分的起草、确定、评审。7.1.5.3辨识重大环境因素序号环境因素辨识1施工噪声施工人员、机械多，混凝土泵送设备、管道切割、木工机械、空压机作业频率高，产生的噪声大。2粉尘现场施工机械多，设备尾气排放量大，易产生大量粉尘。3固体废弃物建筑垃圾在施工过程中，产生大量的模板、木方尾料、电焊头、保温材料、装饰边角料等。生活垃圾施工人员多，大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等。办公垃圾废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。4污水施工作业人员多，在施工过程中会产生大量生产污水。5光主体结构施工过程中，焊接作业产生强光。6有毒有害废弃物各种化学用品、化工材料废料。7.1.5.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1围挡2000m工队使用工程部2密目防治网（6针）15000m2工队使用工程部3自动喷淋设施2000m工队使用工程部4自动冲洗设备1套工队使用工程部7电动三轮雾炮车2台工队使用工程部8噪声监测系统2套工队使用工程部9视频监控系统1套工队使用工程部7.1.5.5环境管理制度（1）消防管理制度施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业，必须严格执行公司《动火管理规定》及“十不烧”规定，作业前必须办理动火证。氧气瓶、乙炔瓶的使用、存放，必须符合规定的安全距离。油漆、危险品、材料仓库，必须符合消防要求，配备适量的消防器材，并设置禁止明火的警告牌。施工现场的用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。宿舍内不得违规使用大功率电器、热得快、烤火炉等。发现火警的时候，应迅速地、准确地报警，并积极参加扑救。定期或不定期的向职工进行消防安全教育和普及消防知识，提高职工的消防知识和防火警惕性。定期或不定期开展消防应急演练，提升项目部应对火灾的处置能力。严格执行安全生产检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于一时难于消除的隐患，必须在确保安全的情况下，制定措施限期整改。对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。（2）食堂管理制度从业人员每年进行健康检查，持有效合格的健康证后方可上岗，凡患有传染病者不得参与直接接触食品的工作。食堂工作人员上班时应穿戴整齐的工作衣帽，并保持个人卫生。做好食堂内外的环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。食用工具每班用后应洗净，保持洁净，食（用）具做到“一洗”、“二刷”、“三冲”、“四消毒”、“五保洁”。不购进、不加工、不提供腐烂变质，有毒、有害、超过保质期的食物。生、熟食品、成品、半成品的加工和存放要有明显标记，分类存放，不得混杂存放。搞好厨房、灶台、工作间的卫生，刀、砧板、工具及抹布保持整洁，冷荤配餐工具必须专用，并有明显标记。保持存放箱、冷冻柜（箱）、仓库的整洁，食品应做到有分类，有标志，离地离墙保管。所有的食（用）具经消毒后，方可使用。经消毒的食（炊）具应有专门的存放柜，存放整齐避免与其它杂物混合存放，防止食具重复污染，并对存放柜定期进行清洗消毒。应及时处理好垃圾、污水、废弃物，垃圾桶应有盖和标记，搞好“三防”工作，与有毒、有害场所保持规定的距离。（3）宿舍管理制度为规范项目部宿舍安全卫生管理，确保住宿环境安全舒适，本着有利于住宿人员的身心健康，提高各类不良事件的防控能力的精神，制定此管理制度。本宿舍区仅供本项目部管理人员、监理人员及施工人员入住，凡需住宿人员均须经项目部批准，凭有效证件办理登记手续，按指定室号及床位入住。每间宿舍须指定一名室长，负责本宿舍的常规管理，安排好宿舍人员轮流值日卫生，并做好安全卫生自查自纠工作，室员须服从和配合室长的工作。住宿人员须妥善保管好自己的钱物，尽量少放现金和贵重物品，做到人离门锁，人走灯灭，严禁将易燃易爆、剧毒放射性物品、各类枪支、管制刀具带入宿舍。不准在宿舍区寻衅滋事，严禁斗殴、赌博、嫖宿及其他流氓行为，严禁传播反动、淫秽音像制品，严禁非法同居，不得男女混居。不准在宿舍内卧床吸烟、生火取暖，严禁使用电炉、电炒锅、电磁炉、电水壶、煤炉，严禁私拉电线。节约用水，用水后及时关闭水龙头。不得随意把水倒在宿舍内、楼道上、墙壁上、窗门外。维护环境卫生，不把食物残渣、包装物、杂物等各类垃圾丢在宿舍地面、楼道、卫生间、盥洗间及窗门外，一律按规定放在垃圾篓或垃圾箱（桶）内。加强安全防范意识，发现可疑行迹主动查询，重大事件及时汇报项目部。服从分公司及项目部的管理，对违规者分公司及项目部可给予警告、罚款、取消入住资格、追究相应责任，乃至提交公安机关。（4）施工临时用电安全管理制度为严格施工现场临时用电管理，确保用电安全，根据安全生产有关法律法规，制订本制度。施工现场的临时用电必须按照JGJ46－2005《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电施工组织设计（临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上）或制定安全用电技术措施和电气防火措施（临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下）。施工现场临时用电施工组织设计或安全用电技术措施必须由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及技术负责人批准后实施。临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。电工必须经过按国家现行标准考核合格后，持证上岗工作；其他用电人员必须通过相关安全教育培训和技术交底，考核合格后方可上岗操作。施工现场安装、巡检、维修或拆除临时用电设备和线路，必须由电工完成，并应有人监护。移动电气设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。施工现场必须对用电设施进行定期检查，对安全隐患必须及时处理，并应履行复查验收手续。（5）安全环保检查制度为了及时发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态，迅速消除事故隐患，防止事故发生，建立良好的作业环境，确保安全生产，制定本制度。安全检查依据建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》和国家其他相关的法律法规、业主和公司制定的安全生产规章制度及操作规程。安全检查分为定期性、经常性、节假日、季节性、专业性、综合性检查等。每月25日前，制定下一个月的安全环保检查计划，并分别报送项目部领导和分包单位。月检和周检检查人员包括项目部经理、分包单位负责人、分包单位现场负责人、全体专职安全员；专检由项目安环部组织专职安全员、分包单位现场负责人进行检查。针对检查出的隐患问题，必须严格执行“三定”制度。7.1.6施工环境保证措施1、扬尘控制施工围挡合理布置喷淋系统行进路线，沿施工围挡布设扬尘喷淋系统，减少扬尘的飞扬。车辆清洗大门口、施工便道与主要社会道路交叉处设置冲洗池（槽），设自动冲洗装置或配冲洗设备，进行进出车辆的清洗，严禁车辆带泥上路。覆盖及封闭裸土覆盖、开挖基坑覆盖、物料等易产生扬尘材料覆盖、运输车辆覆盖和废泥浆等专用密闭车辆运输。防治粉尘飞扬、车辆运输过程中的洒、落、滴、漏等现象。硬化场站内道路100%进行混凝土硬化，闲置区域进行绿化；施工便道与主要社会道路交叉处硬化长度不小于50m，其余裸露土方100%覆盖。降尘场区内可能引起扬尘的场地采取水车、雾炮机或雾炮车以及喷淋系统装置等降尘设备。进行降尘、抑尘、除尘作业，保证作业区域内不起沉。2、噪音与震动控制使用低噪音、低振动的机具，减少施工噪音和振动。实施现场噪音检查。严格车辆管理，在预制梁厂区内限速5km/h行驶，并严禁鸣笛。居民区避免夜间施工，夜间施工控制在22：00以前，如果必须要夜间施工，做好相关的噪音控制措施。3、光污染控制现场钢筋连接方式尽量采用机械连接，尽量减少焊接量和避免搭接焊。电焊作业采取遮挡措施，避免电焊弧光外泄。设置焊接光棚。钢结构焊接部位设置遮光棚，防止强光外射对工地周边区域造成影响。控制照明光线的角度：周边设置大型罩式灯，随着工地的进度及时调整罩灯的角度，保证强光不射出工地外。必要时设置挡光彩条布遮挡强光。4.水污染控制施工现场污水排放达到国家标准《污水综合排放标准》（GB8978-1996）的要求。在施工现场针对不同的污水，设置相应的处理设备。设置沉淀池、隔油池、化粪池。雨水：雨水经过排水沟汇集到雨水收集池，用于施工养护和现场道路浇洒等，同时经处理后也可进入消防池，增加雨水利用，减少水污染。污水排放：办公区设置水冲式厕所。在厕所附近设置化粪池，污水经过化粪池沉淀后排入市政管道。设置防渗隔油池：在工地食堂洗碗池下方设置二级隔油池。每天清扫、清洗，油物随生活垃圾一同收入生活垃圾桶，由专门养殖场收走。沉淀池设置：三级沉淀池设置在现场大门外，清洗车辆用水等经过沉淀后循环使用，也可再利用现场撒水及混凝土养护等。对于化学品等有毒材料、油料的储存地（如果有），应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理。5.土壤保护保护地面环境，防止土壤侵蚀、流失。因施工造成的裸土，及时覆盖或种植速生草种，以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，应采取设置地表排水系统、稳定斜坡、植被覆盖等措施，减少土壤流失。沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物。机械机油处理：在机械的下方铺设苫布，上面铺上一层沙吸油，最后集中找有资质的单位处理。施工后应恢复施工活动破坏的植被。与当地园林、环保部门或当地植物研究机构进行合作，在先前开发地区种植当地或其他合适的植物，以恢复剩余空地地貌或科学绿化，补救施工活动中人为破坏植被造成的土壤侵蚀。6.建筑垃圾控制施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。施工现场的固体废弃物对环境长生长期的影响，不易填埋。运至建筑垃圾消纳中心集中处理，按照可利用支援再利用的原则，变废为宝。加强建筑垃圾的回收和再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土方类建筑垃圾，采用铺路等方式提高在利用率，力争再利用率大于50%。按照“减量化、资源化和无害化”的原则采取以通过合理下料技术措施，准确下料，尽量减少建筑垃圾。实行“工完场清”等管理措施，每个工作在结束该段施工工序时，在递交工序交接单前，负责把自己工序的垃圾清扫干净。充分利用以建筑垃圾废弃物的落地砂浆、混凝土等材料。提高施工质量标准，减少建筑垃圾的产生，尽量采用工程化生产的建筑构件，减少现场切割。7.地下设施、文物和资源保护施工前调查清除地下各种设施，做好保护计划，保证施工现场周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。施工过程中，如遇古墓文物，应通知相关部门，并做好保护措施。7.2进度管理计划1、确定施工进度控制点序号控制点项目名称施工时间完成时间1溜管加工2021/4/12021/4/52溜管施工2021/4/52021/4/73溜管工艺试验2021/4/82021/4/84溜管工艺调整2021/4/92021/4/95溜管浇筑2021/4/102021/4/112、施工进度管理组织机构和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理于德洋负责现场总指挥2执行经理卢阳福全面负责溜管施工进度管理、协调3项目总工尹正希溜管施工过程中的旁站监督，技术复核工作，从技术层面保证工期。4生产经理陈雄伟根据方案内容，组织溜管施工过程中各项资源进场施工，协调各分包之间矛盾，确保施工顺利进行。5质量总监张宜峰溜管施工现场施工质量过程监督，防止返工。6安全总监罗金星监督溜管施工现场安全施工。7专业工程师魏福超对溜管施工工程的人员组织、进度计划编制及进度管控，及时反映现场管理情况，组织各类进度专题例会。3、进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施1、建立健全混凝土工程工期管理的组织机构，建立以项目经理为组长的工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核。2、出现混凝土工程工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。于德洋2技术措施1、做好混凝土工程施工现场平面布置，策划好各工序的穿叉流水施工，避免窝工。2、按照计划制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案。3、采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。4、明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因设计不明确延误施工进度。尹正希3管理措施1、建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查混凝土工程进度偏差、总结生产情况，提出滞后工作提出抢工措施，并制定处罚措施。2、项目部每日早上召开班前会，安排当日混凝土工程进度施工内容，保证计划的层层落实，协调解决影响进度的问题。3、每日下午联合分包召开进度碰头会，针对混凝土工程滞后工作提出解决办法，并集中协调出现的问题。4、安排专职人员负责施工期间外围环境关系的处理及协调，保证混凝土工程施工过程中不受外部各种因素的干扰，以确保工程顺利实施。5、密切关注相关资源的市场动态，尤其是混凝土材料市场，预见市场的供应能力，对消耗量大的材料，要求供应商保证材料及时供给。陈雄伟4经济措施1、在混凝土工程施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成。2、引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保工程工期目标顺利实现。秦雷7.3质量管理计划1、工程施工质量分解目标 表7.3-1质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1混凝土原材料主控项目：1、水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。2、混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂》GB8076、《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119等和有关环境保护的规定。3、混凝土中氯化物和碱的总含量应符合现行国家标准《混凝土结构设计规范》GB50010和设计的要求。100%一般项目：混凝土中掺用矿物掺合料的质量应符合现行国家标准《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596等的规定。普通混凝土所用的粗、细骨料的质量，应符合国家现行标准《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52的规定。100%2混凝土配合比设计主控项目：混凝土应按国家现行标准《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55的有关规定，根据混凝土强度等级、耐久性和工作性等要求进行配合比设计。100%一般项目：首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定，其工作性应满足设计配合比的要求。开始生产时应至少留置一组标准养护试件，作为验证配合比的依据。混凝土拌制前，应测定砂、石含水率，并根据测试结果调整材料用量，提出施工配合比。100%3混凝土施工主控项目：结构混凝土的强度等级必须符合设计要求。对有抗渗要求的混凝土结构，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。混凝土原材料每盘称量的偏差应符合水泥掺合料±2%、粗细骨料±3%、水外加剂±2%的规定。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。100%一般项目：施工缝的位置应在混凝土浇筑前按设计要求和施工技术方案确定。后浇带的留置位置应按设计要求和施工技术方案确定。混凝土浇筑完毕后应按施工技术方案及时采取有效的养护措施100%2、项目质量管理的组织机构并明确职责表7.3-2质量管理职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责内容1项目经理于德洋工程师1、混凝土工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在混凝土工程实施中得到贯彻落实。2、制定混凝土工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3、时时了解混凝土工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。2项目总工尹正希工程师1、工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。2、组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3、推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4、对混凝土施工图进行深化设计，保障工程施工质量。3技术工程师李志助理工程师1、负责混凝土工程图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2、混凝土工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。3、以提高混凝土工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。潘伦助理工程师4测量工程师高宝军助理工程师1、负责对混凝土工程分包进场时的基准点交接工作。2、对混凝土工程施工进行定位测量进行复核。3、对混凝土工程进行监测，填报的监测数据。5生产经理陈雄伟助理工程师1、实施混凝土工程过程质量监控，严格执行混凝土工程质量计划，按照规范、标准及业主要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。2、对混凝土工程施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。6专业工程师王金鹏助理工程师混凝土工程工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。魏福超助理工程师孙瑞旭/刘晓文助理工程师7安全总监罗金星工程师混凝土施工过程质量安全监督。8质量总监张宜峰助理工程师1、负责组织混凝土工程质量策划和质量计划的编制。2、指导和监督混凝土工程质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3、监督执行项目部开展混凝土工程进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4、负责对混凝土工程施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。5、根据混凝土工程质量策划和质量计划，对各自专业的施工或分管工作进行部署协调。9商务经理秦雷工程师1、在混凝土工程施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工程质量目标利完成。2、引入经济奖励机制，结合质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保混凝土工程各项质量目标顺利实现。10商务工程师欧阳彬于安琦助理工程师1、协助商务经理进行商务的混凝土工程各项管理工作。2、监督混凝土工程分包商的履约情况。3、审核混凝土工程分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。11物资主管陈中奇工程师1、严格按物资采购程序进行混凝土工程采购，对购入的混凝土工程各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2、组织对混凝土工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。12材料工程师李文杰助理工程师1、严格按物资采购程序进行混凝土工程物资采购，确保混凝土工程物资采购质量。2、组织对混凝土工程物资的验证，确保使用合格产品。3、采购资料及验证记录的收集、整理。13资料员欧阳梅/1、负责混凝土工程有关来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；建立文件分级传阅保密制度，确保文件传阅安全、可靠。2、筹备综合性会议，协助做好其他会议的筹备工作。3、确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段溜管制作焊接质量尹正希潘伦焊缝原材料准备原材料质量陈雄伟陈中奇原材质量施工阶段混凝土振捣振捣过程王金鹏魏福超振捣过程测温测温设备及测温点布置王金鹏魏福超数据有效检查验收阶段养护养护措施王金鹏魏福超养护措施4、现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主(或监理)呈交一份本月技术质量总结。分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每周向总包方交一份技术质量总结。2材料进场检验制度混凝土等各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。3图纸会审技术交底制度1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括技术负责人对专业工程师的技术交底，专业工程师对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。4样板引路制度施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5实测实量制度严格执行公司“四个100%”制度的执行6施工挂牌制度主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。7“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由项目副经理组织项目总工、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。8质量否决制度严格执行质量总监垂直管理制度，不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。9质量例会、讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。10奖罚制度依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。11质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。5、质量保证措施（1）组织保证措施1）严格执行公司质量管理体系，项目经理为工程质量第一负责人，项目主要工程师负责协助项目经理抓好质量管理，质检员对工程的质量状况进行巡回跟踪检查，负责指导和督促操作工人进行自检、互检、交接检，从而形成专管成线，群管成网，人人都有质量责任和质量目标，形成严格而又科学的质量保证体系，上下全力合作，确保质量目标的实现。强化质量意识，认真落实质量责任，使大家从企业生存和发展的高度充分认识质量工作的重要性，从而产生责任感、紧迫感，自觉从本职工作做起，形成一个人人为企业、全员管质量、质量争上游的大好局面，推动质量管理和工程质量不断提高。同时层层签订质量责任书，明确质量责任，按规定奖惩，同各级工作人员的收挂钩，使质量目标的实现落实到每一个人。2）严格按规范、规程、标准组织施工和验收。做到施工按规范，操作按规程，质量达标准，层层把关，一抓到底。质检人员和主任工程师必须严格执行公司各项技术管理制度，项目经理经常检查落实情况。严格图纸会审，认真编写施工方案，做到先进合理、切实可行，搞好技术复核，做好隐蔽工程验收和记录，认真进行工程质量验收和评定，按规定整理技术资料。（2）技术保证措施1）严格控制商品混凝土的质量，提前对商混厂家进行考察，重点察看生产条件、砂石质量和车辆状况，施工中要做好开盘鉴定，派专人对商混站进行抽查，随时抽测混凝土坍落度，查看送料单，以免打错混凝土，确保混凝土质量符合设计及施工规范要求。2）浇筑底板混凝土，为防止出现施工缝，采取连续分层浇筑的方法，下层混凝土浇筑时间与上层混凝土浇筑的时间间隔不超过下层混凝土的初凝时间。3）加强振捣，钢筋较密集的地方，设专人进行振捣。混凝土养护派专人负责，按规定记录测温记录，并依据测温记录采取预控措施，保证底板混凝土内外温差在25℃内。4）对砼表面处理：当砼振捣完毕后，用2m长的铝合金刮杠按设计标高进行找平，并随刮随拍打使砼密实。然后用木抹子再反复搓抹找平，使砼面层进一步的密实，最后在砼初凝后终凝前再用木抹子抹压收浆两遍，可避免因砼收缩而出现裂缝。5）混凝土部分终凝后，迅速利用塑料薄膜进行覆盖，白天少量浇水养护，待混凝土温度下降后，开始浇水养护。6）浇筑混凝土要提前收听天气预报，尽量避免雨天施工混凝土，如果遇到临时降雨，将迅速利用塑料薄膜进行覆盖，防止雨水流进混凝土。（3）经济保证措施1）本工程的质量标准需符合国家质量验收标准，工程一次性验收合格。如果任一分部项工程内部验收达不到质量验收标准，应予以返工，直至达到要求为止。若达不到上述工程质量目标，自愿按合同中的有关规定进行罚款。

2）制定奖罚措施、明确混凝土浪费等情况处罚标准；对施工情况优秀的班组进行经济奖励。

3）项目经理有权对任一违反质量管理制度的不称职管理人员或劳务人员，进行处罚或清退出施工现场。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标序号分部分项工程名称安全目标责任人1大体积混凝土工程死亡为“零”、重伤为“零”，努力追求零伤害罗金星2重大交通负主要责任以上事故为“零”罗金星3一般火灾事故为“零”罗金星4性质较为严重和社会影响较大的事故为“零”罗金星5职业病发病率为“零”罗金星6环境职业健康安全投诉处理完成率100%罗金星7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、现场职业健康安全管理组织机构2、现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称职责和权限1领导层项目经理1、认真贯彻执行文明施工法律、法规和各项规章制度，对大体积混凝土工程的文明施工负责。2、组织安全总监、项目总工、安全部、综合办公室制定本混凝土工程文明施工管理制度。3、定期组织大体积混凝土工程施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4、组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。2项目总工1、对大体积混凝土工程安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据大体积混凝土工程实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织大体积混凝土工程施工方案技术交底，检查施工组织总设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。4、组织对大体积混凝土工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。5、对大体积混凝土工程施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。6、参加大体积混凝土工程安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。7、参与大体积混凝土工程安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。8、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3生产经理1、组织大体积混凝土工程施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2、组织实施大体积混凝土工程总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。3、组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4、组织实施大体积混凝土工程施工方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5、组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与混凝土工程的安全验收。6、配合项目经理组织定期安全生产检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。7、协助组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8、负责组织编制大体积混凝土工程安全物资需求计划。9、发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4商务经理1、确定工程合同中大体积混凝土工程的安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确混凝土工程安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证大体积混凝土工程安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证混凝土工程现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核大体积混凝土工程安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5、负责组织签订与分包单位项目安全生产协议。6、负责监督分包单位专职安全管理人员配备。5安全总监1、对大体积混凝土工程的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。2、监督大体积混凝土工程安全生产费用的落实，审核项目安全投入的落实情况。3、参与大体积混凝土工程安全生产、文明施工和消防保卫实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、协助制定大体积混凝土工程有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制大体积混凝土工程安全设施和消防设施配备布置方案，参与并监督现场安全警示标志的合理布置。6、参与大体积混凝土工程安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。7、参与大体积混凝土工程定期安全生产检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。10、协助项目经理组织混凝土工程日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。11、发生事故应立即向项目经理、分公司安全总监、公司安全生产管理部报告，并迅速参与抢救。12、按分工做好标准化实施工作。13、归口管理有关安全资料，每周上报大体积混凝土工程安全管理情况。6质量总监1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定项目质量管理实施细则、技术措施计划等，督促落实并检查执行情况。3、参加定期安全生产检查，督促隐患整改，参加对质量隐患整改落实情况的复查，对存在重大质量患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。4、检查专项施工方案、技术措施落实情况5、大体积混凝土工程的监督实施与验收工作6、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。7管理层技术部技术工程师1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障大体积混凝土工程施工生产中的安全技术措施的制定与实施。2、参与大体积混凝土工程专项施工方案，参与混凝土支护及土方开挖专项施工方案的专家论证。3、参与大体积混凝土工程专项施工方案交底，检查施工方案中安全技术措施的落实情况。4、参与大体积混凝土工程作业前的安全技术交底，与验收工作。5、参与大体积混凝土工程施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等上报工作，组织实施，并做好培训和交底。6、参与大体积混凝土工程安全策划和环境管理策划。7、参加大体积混凝土工程安全生产检查，对施工中存在的把不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。8、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。8资料员1、依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，负责对职工进行体检普查。2、监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。3、负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。9工程部专业工程师1、对大体积混凝土工程的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的大体积混凝土工程施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、组织做好大体积混凝土工程每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、负责管理大体积混凝土工程范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与安全分项工程、机械设备的验收。6、参加大体积混凝土工程安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实。7、负责对大体积混凝土工程施工的现场指导和管理。8、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。10安全部安全工程师1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定大体积混凝土工程安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3、每天进行大体积混凝土工程安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对混凝土工程施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4、对大体积混凝土工程检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6、参加大体积混凝土工程现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7、建立大体积混凝土工程安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8、完成项目安全总监交办的安全监督工作。9、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。11商务部商务工程师1、确定工程合同中大体积混凝土工程安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确混凝土工程安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证大体积混凝土工程安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证混凝土工程现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核混凝土工程安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。12物资部材料工程师1、负责大体积混凝土工程物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2、负责大体积混凝土工程安全物资费用的ERP录入工作。3、负责对供应商进入施工现场的安全行为提出要求，必要时，应通知项目安全总监组织进行安全教育。4、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。13质量部质量工程师1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实企业安全生产各项规章制度，综合项目工程特点、对本大体积混凝土工程安全生产负协查管理责任。2、对大体积混凝土工程施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。3、日常工程检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除施工隐患。4、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。5、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。7.4.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1混凝土振捣电线触电伤害机具使用人员2混凝土浇筑洞口高处坠落、人员伤亡作业人员3混凝土浇筑基坑边的人员、物件高处坠物作业人员4溜管焊接焊接作业火灾周围环境5溜管吊装吊装作业机械伤害作业人员7.4.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽200顶正确佩戴，系好下领带陈中奇2安全带50条高空作业人员必须正确挂好安全带，才能上岗作业陈中奇3劳保鞋300双进出现场人员必须穿劳保鞋陈中奇4安全马甲100件进出现场人员必须穿安全反光马甲陈中奇7.4.5专项施工安全方案编制计划序号名称类别编制人完成时间审批或论证1尹正希审批2尹正希审批7.4.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写大体积混凝土施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据混凝土施工安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解。8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9机械设备安装验收制度泵车、塔吊等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用。10安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。7.4.7职业健康安全保证措施1、施工人员严禁酒后作业，施工时必须带安全帽、系帽带。2、振捣器操作人员必须穿戴绝缘胶鞋和绝缘手套，并保证绝缘手套完好无损。操作人员必须把裤腿塞进胶鞋内、袖头束紧并塞进手套内。工作时两人操作，一人持棒，一人看电机，随时挪电机，严禁拖拉电机，防止电线破皮漏电。用电设备必须一机一闸，漏电开关完好。3、电源箱内要有漏电保护器，电机外壳做好接零保护，随机用的电缆线不得捆在架管或钢筋上，防止破损漏电。4、电源线路要悬空移动，避免电源线与地面和钢筋相摩擦及挤压，架空电源线时不得用金属物作支架，采用木质等绝缘材料。不得用细铁丝绑扎，用带绝缘皮的粗软线绑扎。切忌用钳子拧紧，以防损坏电源线造成漏电事故。经常检查电源线的完好情况，发现破损及时处理。5、用完振动棒先断开电源再盘电缆，电机放在干燥处，防止受潮造成电机烧毁现象。6、插入式振捣器软轴的弯曲半