道路土方开挖回填施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1组织机构图 13.1.2管理职责分工 23.2项目管理目标土方施工管理目标 33.2.1施工流水段的划分及施工工艺流程 33.2.2土方开挖施工段划分 43.1项目管理组织3.1.1组织机构图图3.1-1项目组织机构图表3.1-1项目管理人员配置序号姓名职务主要职责备注1项目经理毛瑞鑫项目总负责人2执行经理闫克隆项目总组织者3项目总工冯鑫技术、质量、总体进度4商务经理何彦文合约、法务、财务5外协经理郗锦乐外部关系协调8生产经理余鹏程现场生产、协调、月（周）进度计划、劳务管理9生产经理王龙现场生产、协调、月（周）进度计划、劳务管理10安全总监刘有国现场安全文明管理11物资主管薛辉物资的采购、发放、日常盘点管理12测量主管董斌华现场测量管理，辅助总工13测量员杨超现场测量管理，辅助总工14技术员汤家宝技术复核15专业主管刘鑫现场区域生产、进度、质量、试验管理16安全工程师刘虎现场安全监督17安全工程师雷云鹏现场安全监督18安全工程师车显华现场安全监督19综合主管解童童后期保障3.1.2管理职责分工序号职务主要管理职责1项目经理1）负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。2）施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。3）对项目经理部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题。4）负责与业主沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。2项目总工1）直接领导技术部，负责总承包项目部的技术和质量管理工作。2）审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间技术问题。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包单位中贯彻实施。4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。3生产经理1）领导总承包工程施工部、计划及总平面协调部、安全文明施工管理部三个部门。2）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行。3）对结构工程施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4）负责结构施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。5）负责消防保卫、紧急预案的现场管理及应对措施。6）进行劳动力的管理。7）现场临时用水、用电管理及协调。4商务经理1）直接领导合约、财务、物资设备的各项管理工作。2）监督各分包单位的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3）审核各分包单位制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5安装经理1）认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理制度。在项目经理的领导下，负责项目安装的施工管理，对机电安装进行组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。2）根据参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施。采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类事故的发生。3）负责组织分包单位和供应商参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。4）定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督6安全总监1）对本工程施工安全具有一票否决权。2）直接领导安全及文明施工管理部。3）贯彻国家及地市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。7物资主管1）负责本部门工作，确保各项物资采购任务完成；2）熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供应；3）熟悉和掌握工程所需各类物资的名称、型号、规格、价格、用途和产地。对采购的物资设备质量、数量、安全负责任；4）组织物资设备订货的业务洽谈，检查合同的落实情况；5）按计划完成各类物资的进出场任务；6）认真监督各材料员的材料收发工作。3.2项目管理目标土方施工管理目标管理目标名称目标值工期目标根据总工期要求质量目标质量合格安全目标无死亡无重伤，轻伤率不超过1