创优策划质量管理组织

4-创优策划质量管理组织目录TOC\h\z\u5.1质量管理组织机构 -1-5.2管理责任及人员分工 -1-5.3质量管理制度 -3-5.1质量管理组织机构见下图：图5.1-1质量管理组织机构5.2管理责任及人员分工公司总部部门质量管理职责、项目部质量职责分工见下表5.2-1,5.2-2：表5.2-1公司总部部门质量管理职责序号控制阶段管理职责1施工前1)建立健全质量管理体系、完善质量管理职责及制度，监督落实工程质量管理的规章制度，及时纠正失职行为；2)下达年度质量管理工作计划、质量目标责任书、质量创优计划，并推动执行；3)按照工程质量目标对项目进行质量策划，并组织实施；4)审批项目质量策划，并监督项目落实实施。2施工中1)参加严重不合格品的调查、处理工作；2)工程的关键和特殊过程监控管理；3)项目质量应急预案管理；4)管理QC小组活动；5)对采购的物资进行质量控制；6)参与工程样板管理；7)参与工程验收管理；8)对质量投诉和质量事故进行监管；9)跟踪检查工程质量，整改质量缺陷；。3施工后总结、交流、推广工程质量管理经验。表5.2-2项目部质量职责分工序号人员或机构职责内容1项目经理梁夫江1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量工程师的工作。2项目总工李琪1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4)负责编制创优策划，并做好方案交底以及跟踪落实现场实施情况。3商务经理庄庆臣1)严格按照公司管理规定开展材料、设备招标工作，从源头确保材料、设备质量。2）相关创优策划成本测算。3)做好项目资金策划，确保项目现金流，保证创优资金。4BIM工程师吕诚瑞、陈翔宇BIM模型的创建、维护，确保设计和深化设计图清楚的、形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以展现出钢构件组装流程、各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。5物资工程师李翔飞1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。6各专业工程师张帅、李洪波1)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2)负责质量记录的收集、整理，确保资料准确、同步、真实，有可追溯性。3)负责根据创优方案针对性的编制技术交底，并确保交底到个人，履行签字手续。确保现场按照技术交底实施。5.3质量管理制度表5.3-1项目质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向招标人负责，每月向招标人呈交本月技术质量总结。招标人直接分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各招标人直接分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助招标人、设计单位作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对劳务工长的技术交底，劳务工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过招标人、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资工程师将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、招标人和设计认可后，总承包单位立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究项目总工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽