车间质量看板模板_第1页
车间质量看板模板_第2页
车间质量看板模板_第3页
车间质量看板模板_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PZ-1QIP介绍组织机构会议地图信息传递机制VRT小组领导小组组长：陈绪强执行组长：宋锦长安团队：STA经理：周林电器主任：张宇清STA工程师：李伟推进办公室：王跃专家小组：邱建宏车转速表VRT刘波水油表VRT杨小江显示VRT整表外装结构VRT段长宾组织架构会议制度信息流流程与工具目标绩效QualityImproveProcess:QIP质量提升流程，以客户需求为导向，把“顾客的声音”有效地传递到制造过程中，设定控制点，围堵问题，把“顾客抱怨”在过程中加以控制和解决，同时通过过程改进和防错方法预防同样的问题重复发生。CA-QIP长安质量提升流程，源于福特GQIP（全球质量提升流程）。CA-QIP以客户需求为中心，通过建立质量问题快速反应机制，不断改进和和提升产品实物质量，以产品零缺陷为终极目标，不断提升客户满意度。过程质量：PPM在上年基础上降低50%市场质量：R/1000@3MIS在上年基础上降低50%质量目标2021/5/91成都天兴仪表股份有限公司质量看板

PZ-2质量目标：顾客评级过程质量市场质量外部投诉分布一次交验合格率来料一交率内部投诉分布QCM分布1、过程质量PPM在上年基础上降低50%2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%3、下线合格率≧992021/5/92成都天兴仪表股份有限公司PZ-3质量目标：装车线退情况三包实物情况市场呼声（ECB/R1000）总装下线率质量看板

1、过程质量PPM在上年基础上降低50%2、市场质量R/1000@3MIS在上年基础上降低50%3、下线合格率≧99外部信息投诉跟踪内部信息投诉跟踪QCM跟踪VRT小组工作跟踪2021/5/93成都天兴仪表股份有限公司VRT职责：关注质量看板，以数据趋势为导向，从宏观到微观，发掘、分析、解决质量问题。PZ-4VRT小组看板

车转速表VRT水油表VRT

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论