店长工作职责（5篇）

店长工作职责（5篇）店长岗位职责篇一1、根据区域年度目标分解每月、每周、每店销售目标，制定目标跟进机制，对销售节奏出现异常及时介入与调整，确保业绩达成。2、负责店铺开业的各项筹备:装修、货品、道具跟进，负责店长、导购员的招聘与培训、终端开业布置与开业促销策划。3、制定店铺每月各项经营绩效目标，关注经营结果，推动店铺效益最大化，确保店铺持续良好发展。对区域内各店铺每月销售金额、应收账款、发票开具与财务做好交接确认，确保账款相符。4、定期统计分析店铺数据，通过分析找出零售过程的问题与机会，辅导店铺进行调整与提升。5、负责区域内VIP的有效管理，关注VIP增长及贡献情况，持续正向增长。6、负责将店铺管理规范标准复制培养每一位新店长，帮助其尽快掌握岗位应知应会。7、与商品管理部人员沟通分析各店铺的日销存数据、周销存数据和月销存数据，根据物流的整合计划落实店铺间的货品横调与整合，定期组织店铺货品盘点，确保账物相符。8、按照总部定期发布的陈列指引及操作标准要求指导店铺陈列规范管理。9、根据各商场、各店铺的需求，策划组织开业活动及VIP主题活动，负责相关促销活动的落地实施等，确保活动效果的达成。10、负责区域内终端人员的吸引与保留，对团队成员的工作绩效进行评价与反馈，进行定期的带教和考评。11、负责区域内每月人员薪酬明细的汇总、确认数据准确性，提供各项考核结果数据。12、完成上级交办的其他工作。店长职责篇二1，遵守公司各项规章制度，肩负起店；内全面工作。2，服从上级工作安排，完成上级下达的各项工作任务。3，负责审核各组日志报表及填写店长日志。4，负责对店内员工的服务态度，销售技巧进行指导，对新员工进行岗前培训，并做好每日考勤工作。5，负责监督并检查商品的陈列，摆设是否整齐，艺术。6，负责监督好出纳现金盘店工作，必须做到帐实相符。7，负责检查店员做好开关店准备工作，及各项日常工作。8，负责控制日常开支费用，审核当天费用支出并确认签名。9，负责店内各项固定设备维护及做好消防保全工作。10，负责售后服务，突发事件的处理及店内正常营业秩序的维护。11，代表公司对外行使职权，与外部机构在工作上直接联系协调。12，负责处理顾客投诉，维护公司形象。13，严守公司商业机密。店长岗位职责篇三对外：1、做好与店面所在区域相关职能部门的公关工作和感情维系工作。2、俗话说“远亲不如紧邻”与邻居门店搞好关系。对内：1、建设一个优秀的管理团队，协助前后堂负责人打造一个优秀的员工队伍。2、认真贯彻执行公司的相关规章政策。3、指导并带领员工完成公司下达的各项任务和经营指标，并作经营情况分析，以便制定有针对姓的经营计划。4、确保餐厅整体的正常运作，包括营运，成本控管，菜品质量控制，服务质量的提高，环境卫生的保持，人员的招聘、培训、调配与储备等相关事务。5、根据各岗位职责规范，严格指导、监督全体员工的日常工作。6、做好门店营销工作，针对门店所在区域的目标客户群体制定有针对性的宣传和促销方案并贯穿执行到位。7、做好财务管理工作，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样门店的盈亏在帐面上一目了然，以避免了经营管理工作的盲目性。8、没有不好的员工，只有无能的管理人员，好员工不是管出来的，是带出来的，所以管理人员要以身作则，严格律己，为员工树立工作学习的好榜样。9、为门店所有员工提供人性化的服务。以上所有的一切只为最终的两个结果，第一：员工工作的开心；第二：为公司创造效益。店长工作职责篇四1.制定店里的管理制度和相应的奖惩制度；2.协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活，使她们能在工作保持最佳状态；3.记录营业员的`出勤情况和监督她们做好周、月总结报告；4.以身作则自觉遵守店里的相关规章制度，不搞个人特殊化，管理工作中能一视同仁；5.及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议；6.收集和总结身边同行的动向和新的市场策略，及时向总公司相关人员报告。店长工作职责篇五1、了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2、遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。3、负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的。工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。6、帮助主管处理与改善专柜运