企业多元化战略的财务策略研究研讨

目前，企业之间的竞争处在非常激烈的阶段，为了提升企业在市场经济环境下的竞争实力，确保企业在当今市场立于不败之地，应该全面启用多元化战略的财务策略，将企业总体战略与财务策略相融合，逐层设计了财务经营策略、融资策略、投资策略和财务估价策略。在制定多元化战略下的财务策略时，先结合企业内外环境和信息时代的特征，制定科学可行的财务管理制度和发展目标，对财务管理指标进行细化，构建信息化财务管理系统。一、企业进行财务管理的整体目标和策略的相关内容（一）财务管理的整体目标企业的财务管理的目标按照时间分为长短期目标，按照目标的内容分为战略目标、管理目标以及发展规划目标。企业的财务战略目标是在企业战略规划的基础上制定的财务管理目标，企业的战略目标指导着财务管理工作的方向，同时开启多元化的战略方案，进行系统的财务管理，将战略目标做分解动作，以便确保财务管理体系完善，提升企业的财务管理质量。企业的财务管理目标也是具有管理目标的效果，目前企业经营过程中需要发挥管理的作用，强化企业内控管理的水平，管理能力的提升，解决财务管理过程存在的问题，并且不断强化企业的组织能力，增强人员的凝聚力，企业文化与财务管理目标一致，以便促进企业的发展，同时企业财务管理的发展目标主要是注重发展的力量，优化企业的战略管理策略，用发展的眼光看问题，站在全局的角度思考，以便促进企业经济效益的提升，保持企业的可持续发展和增长。（二）企业财务管理策略相关内容企业的财务管理策略，可以从财务经营、融资、投资和评估几个方面着手研究。其中，财务经营策略是将企业财务与经营的策略充分的结合，策略的融合通过多元化的发展，并以此作为战略指导，为企业的整体发展找到合理的方向，财务数据是企业近期内部经营管理水平的重要体现，并将二者的关系进行了深入的阐述，意在与将财务策略和经营策略融合协调有效的发展，企业实施经营策略，打造企业文化，创建品牌效应，是为了企业实施财务策略，更好地进行融资，获取更多的流动资金，为企业发展创造更大的经济效益。当前，企业为了占据市场地位，开始积极地在企业中实施多元化的经营手段，增加企业的综合实力，保证企业的经营利润，企业实施多元化经营，其财务战略的实施，一定要符合企业的经营目标，并且能够在短期内相一致，同时还要与长期的经营战略有效地结合，将目标、经营战略、财务战略保持一致，财务战略是多元化发展中的主要支撑，在实施过程中，企业内部的有关管理人员，要进行深入考察，确保财务战略与企业的整体发展方向和战略能够相互促进和匹配，并制定适合企业发展与企业发展一直的战略发展。二、企业在实施财务管理策略的过程中遇到的主要问题（一）部分财务管理人员对财务策略缺乏正确的认知信息时代对于企业的发展有竞争也有挑战，挑战比竞争环境更为复杂，然而，部分财务管理人员对财务策略缺乏正确认知，在日常工作中未充分运用信息技术优化财务策略。其次，也有部分财务工作人员在实际的财务管理工作中把工作注意力放在自己的工作业绩上，忽视了财务数据的收集和整理情况，他们实际开展工作的时候没有认识到财务管理对企业发展的重要性，而且各部门对企业财务管理参与的积极性不高，企业对财务管理工作的宣传单调，缺少统一的管理，不利于企业对财务管理工作的推进。（二）财务人员专业能力和综合素质不高企业的现代化对财务管理工作也是全新的挑战，但是目前财务人员对财务管理工作的整体工作能力不足，缺少规范性，现有的工作素质和能力跟不上企业财务管理改革的需要，但对于财务管理的相关内容没有深入地了解，工作理念上没有缺乏创新意识，不能将新的技术与本职工作有效地结合，核算方法相对单一，直接影响了核算工作的效率，目前我国已经进入了信息化的科技时代，具有先进的高科技的人才，就是企业最有效的生产力，因此，在企业管理中要认识到人才的重要性，大量的引进专业性强的人才，提高财务人员的专业能力，创建信息化的专业财务人才。（三）企业内部的财务数据的存在一定的风险性随着大数据时代的到来，信息化技术也发展迅速，会计人员对于信息化的应用也逐步地广泛，在财务数据的收集上也是通过信息化的手段，将数据进行采集、存储和处理分析，加上互联网技术的被广发应用到工作中，数据的收集已经不再有局限，只是空间和时间的采集，各项财务数据的输出速度也在加快，大大提升了财务管理的工作效率。与此同时，会计系统在计算机的影响下，还处于不够完善的阶段，一旦计算机系统出现问题，云端的会计信息就很难打开，出现流失和丢失的现象，云端的内部财务数据容易被篡改，已改被修改的数据将原始数据覆盖，错误的数据信息被应用，那么就会引起财务风险，危及企业的内部资料、资金和资产。此外，网络病毒或不良分子对数据的觊觎，也是安全性风险因素之一。三、加强财务管理策略实施的有效途径（一）创新财务管理意识现代企业的财务管理人员，应该具备创新的管理意识，并结合企业多元化发展战略，将先进的信息技术，运用到财务信息的管理系统中，将财务管理工作系统化，全面地落实财务管理工作，同时企业可以通过相关的财务软件，更好的管理企业财务信息，其中，会计系统管理中最为重要的一项功能就是，能够将企业的各项经济业务，进行一体化的管理方式，同时对企业内部的各项资金的走向进行整合，这样能够更好地将各项有效信息进行归纳和总结，也方便深入的分析和管控。会计系统管理能够对本组织的账单实施统一管理，包括安全监理、修改、输出和调阅。实现财务系统的升级，则必须着重优化其功能。（二）加强财务风险管理力度财务风险在企业的整体发展中其实是一直存在的，如果能够有效地控制风险，将财务风险对于企业的威胁降到最低是现阶段企业管理者和财务管理人员都要重视的问题，全面加强并合理地控制好财务风险管理，可以从以下4个方面着手，首先，建立财务监督体系，全面地对财务管理进行实时的监督和控制，明确财务监督权。其次，加强对于企业内部各项资金的监管，对于企业的资金流出能够全面掌握，并且要知道的流入和流出去向，规范企业内部的资金审批流程。再次，对于财务的报表和编制认真审核，提高资金的利用率，保证资金的使用高效合理。最后，促进企业战略管理、财务绩效管理、财务风险控制、全面预算管理、财务资金管理、企业信用管理的有机结合，构建企业经营管理一体化制度，综合控制经营活动风险。（三）建立专业性强职业素养高的财务团队专业性强的财务管理人才，一直是企业综合竞争力最为直接的体现，企业要重视对于财务管理人员培养，从财务知识的专业性、业务的熟练性以及职业素养，要对财务管理人员的能力进行全面的提升和升级，做好专业的培训工作，引导企业内部财务人员的创新意识，了解在大数据的时代背景下，企业财务管理的工作标准，并且能够熟练地应用信息化的会计管理系统，在全新的管理意识下，从企业经营发展角度出发，深入地开展财务管理工作，为企业经营提供支持。与此同时，将会计人员的职业素养加以贯彻，激发全体财务人员的工作热情，树立会计人员爱岗敬业的职业精神，更好的服务与企业，坚持廉洁的工作作风，严格遵守企业内部的各项制度，积极创新，不断提高个人综合能力。四、企业财务管理策略的创新企业财务管理策略的制定也需要与时俱进并注重创新精神的应用，企业要结合自身经营实际现状以及市场经济的发展要求，对财务管理策略采取多元化的创新和研究，以便找到最简便的财务管理方法，促进构建完善的财务管理制度，保证财务管理策略的应用效果，所以企业必须注重培养具备战略意识的高素质财务管理人才，充分发挥财务总监、主管等管理人员的作用，由高素质人才准确判断市场发展动向。其次，企业对财务结构进行全面优化，分层次设置财务管控结构、战略防控结构和经营管控结构，同时，设置集中与分层管理模型，通过启用该模型来监控财务信息和资金去向，准确判断企业所处环境和资源能力，实现良好的财务管控。五、结束语综上所述优化企业财务策略，必须结合企业多元化战略改