人事主管月工作总结

人事主管月工作总结一、第一部分，有没有增加管理项目，比如制度流程、比如新的管理方案、通知等二、第二部分〔一〕招聘1、本月各部门人员必需求计划有多少，办公室人员、工人分别是多少，完成了多少招聘任务，100%？还是95%。2、新招人员中有没有做几天就走的，有多少，占多少百分比；〔二〕、培训1、新员培训：招聘的新员工是否得到了培训，什么培训项目？2、有没有老员工的其它培训项目〔三〕辞职1、有多少辞职员工，辞职员工是哪些部门的。2、主要的辞职原因是什么三、第三部分，问题与困难、解决办法1、人事部的工作还有什么问题，还有什么困难，2、人事部打算怎么解决；3、希望得到公司的什么支持四、第四部分，下月重点工作计划去百度文库，查看完整内容内容来自用户：教育资料库行政人事部月度工作总结报告篇一：行政人事部月度工作总结月度工作总结汇报部门：行政人事部4月2日至4月28日篇二：行政人事部XX年工作总结XX年度行政人事部工作总结暨XX年度工作计划XX年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持配合下，面对多变的市场环境，行政人事部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥综合服务职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司生产确保及各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将XX年度工作总结暨XX年度工作计划汇报如下：一、XX年年度工作总结〔一〕以人为本、优化革新，寻求人力资源管理新突破1、人力资源战略管理行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在XX年年末开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4个模块的建立：即招聘与配置、培训与开发、劳作关系管理、薪酬与福利管理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服务和协助各部门管理的角色。2、员工招聘与入职管理一、第一部分，有没有增加管理项目，比如制度流程、比如新的管理方案、通知等二、第二部分〔一〕招聘1、本月各部门人员必需求计划有多少，办公室人员、工人分别是多少，完成了多少招聘任务，100%？还是95%。2、新招人员中有没有做几天就走的，有多少，占多少百分比；〔二〕、培训1、新员培训：招聘的新员工是否得到了培训，什么培训项目？2、有没有老员工的其它培训项目〔三〕辞职1、有多少辞职员工，辞职员工是哪些部门的。2、主要的辞职原因是什么三、第三部分，问题与困难、解决办法1、人事部的工作还有什么问题，还有什么困难，2、人事部打算怎么解决；3、希望得到公司的什么支持四、第四部分，下月重点工作计划。4.月工作总结：人事月度工作总结,月工作总结怎么写强调责任心、检查与管理的重要。没有范文。以下供参照，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的熟悉2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如