服装店长应聘自我介绍范文

服装店长应聘自我介绍范文服装店长应聘自我介绍范文3篇服装店长应聘自我介绍篇【一】大家早上好，我叫***，是**大学服装制定与工程专业20**届的应届毕业生。在这里很荣幸能够有机会自我介绍。在校期间，我系统的掌握服装制定、服装结构工艺及服装经营管理理论知识和施行能力，谙透服装学科的基本理论和基本知识，受到服装制定方法和成衣结构工艺方面的基本训练。为了能够使自己步入社会以后，游刃有余，我每逢假期都参加社会施行，在假期实习的当中，我学到了许多书本上没有的服装专业知识，提升了综合素养，让我对服装物料、服装工艺、服装的纸样制作等大开眼界，让我掌握了好多的知识，从而更坚定了我对干服装这一行业的深厚兴趣。我将不断充实自己，使自己努力成为服装行业中的专业人才。大学期间我担任了同学会部长一职，锻炼了我做事勤奋务实、不拘一格的习惯，强化了我的事业心、责任感、培养了我善于团结、勇于革新的精神。平常我注重组织、交际、协作、革新等综合能力的培养，积极参加同学工作和集体活动，在这过程中，全面锻炼了我的思维能力，革新能力，发现问题、分析问题，解决问题和与人沟通的能力，培养了我吃苦耐劳，不怕困难的`科学精神，丰富了我的专业知识。我性格开朗，善于交流，具有团队协作精神；对新事物新知识有受能力，富于革新精神，乐于接受挑战。对服装制定我很喜爱，希望能在服装制定这一广阔的天地里展露自己的才能，同时也期待能借助贵公司广阔和强大的舞台一展才华。我自信有能力胜任贵公司的工作。假设被贵单位选用，我将会在自己的岗位上踏实工作，为贵公司的发展壮大贡献我的才能和智慧。服装店长应聘自我介绍篇【二】我是**，我毕业于广东省广州大学艺术制定学院。主修专业方向是服装制定，通过四年的不懈努力和勤奋学习，我完成了学业并且走上了社会。通过大学的学习，我学到了很多有关服装的知识。怀着对专业的热爱，对提升自身素养的渴求，学习中我投入了庞大的热情和精力，并取得了优秀的成绩，获得了多次奖学金。大学期间担任班长一职，锻炼了我做事勤奋务实、不拘一格的习惯，强化了我的事业心、责任感、培养了我善于团结、勇于革新的精神。平常我注重组织、交际、协作、革新等综合能力的培养，积极参加同学工作和集体活动，在这过程中，全面锻炼了我的思维能力，革新能力，发现问题、分析问题，解决问题的能力，培养了我吃苦耐劳，不怕困难的科学精神，丰富了我的专业知识。在暑假实习的当中，我学到了许多书本上没有的服装专业知识，提升了综合素养，让我对服装物料、服装工艺、服装的纸样制作等大开眼界，让我掌握了好多的知识，从而更坚定了我对干服装这一行业的深厚兴趣。我将不断充实自己，使自己努力成为服装行业中的专业人才。我正处于人生中精力充沛的时期，我渴求在更广阔的天地里展露自己的才能，我希望能够加入贵单位。不求安逸的生活，不图优厚的待遇，只有不断地努力工作，找到自己的空间，从亲身施行中提升自己的综合能力。服装店长应聘自我介绍篇【三】我是×××，20xx年毕业于×××术制定学院。主修专业方向是服装制定，大学四年是我思想、知识结构及心理、生长成熟的四年。在大学期间，我自己认真学习专业技能，所以我掌握了较强的专业知识。大学期间我担任了校团支书一职，锻炼了我做事勤奋务实、不拘一格的习惯，强化了我的事业心、责任感、培养了我善于团结、勇于革新的精神。在假期实习当中，通过时间与理论相结合，我学到了许多书本上没有的服装专业知识，提升了综合素养，让我对服装物料、服装工艺、服装的纸样制作等大开眼界，让我掌握了好多的知识，从而更坚定了我对干服装这一行业的深厚兴趣。我将不断充实自己，使自己努力成为服装行业中的专业人才。平常我注重组织、交际、协作、革新等综合能力的培养，积极参加同学工作和集体活动，在这过程中，全面锻炼了我的思维能力，革新能力，发现问题、分析问题，解决问题和与人沟通的能力，培养了我吃苦耐劳，不怕困难的科学精神，丰富了我的专业知识。专业方面我具有合格的美术绘画基础及艺术素养，手绘功底好；通过正规服装教学学习，受到合格的专业训练和能力的培养，在服装制定及服装纸样等各方面有着扎实的理论基础和施行经验。具有品牌女装制定经验，能把握货品的风格定位、搭配特色；熟悉面、辅料市场，懂钉珠、印花、绣花、洗水等制定辅助工艺；有一定的计算机操作能力，会使用coreldraw、photoshop等图形制定软件，绘制服装效果图、款式图；具备一定的革新求变的制定意识和一定的策划、协调能力，能够依据必需要独立完成季节性和系列性款式开发，高效地完成工作。我希望能找一个展现出自己实力的舞台。我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。应聘店长自我介绍应聘店长自我介绍篇一：应聘店长自我评价零售店店长工作自我评价身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：关于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者;要有好的专业知识做后盾;要有一定的管理制度。细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真落实公司的经营方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。下面就本人一年的工作来作一个自我评价：我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。强化店里的凝集力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关怀自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则〞这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细小的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个合格的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。首先，天天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者必需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，强化日常管理，特别是抓好基础工作的管理;对内加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素养;树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。篇二：店长一年心得自我评定店长一年心得自我评定身为一名店长，通过工作的经验，让我明白了这样一个道理：关于一个经济效益好的零售店来说，要有一个专业的管理者；要有好的专业知识做后盾；要有一定的管理制度。细心去观察，用心去与顾客交流。在这同时，我认真落实公司的经营方案，将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工。我给员工做好思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，每一位员工的优点所在都要了解，并发挥其特长，做到量才适用。强化店里的凝集力，使之成为一个团结的集体。真心实意地关怀自己的员工，可以让员工安心地跟着我一起工作。通过很多渠道，我了解到同业信息，做到知己知彼，使我们的工作更具有针对性，从而避免带来的不必要的损失。其实“以身作则〞这个词不是说出来，也不是喊出来的，而是做出来的。只要自己让自己的员工看到自己比他们更积极、更努力，那他们就知道自己应该怎么样做了。我不断的向员工灌输有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。用周到而细小的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和积极性，为了给顾客创造一个合格的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在每个方面做好本职工作。首先，天天的清洁工作都做好，为顾客提供一个舒适的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者必需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。如今，门店的管理正在逐步走向科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去，我将以更精湛熟练的业务治理好们本店。面对明年的工作，我将随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，强化日常管理，特别是抓好基础工作的管理；对内加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素养；树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，踏踏实实干好每一件事情，做好每一个工作，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。篇三：直营店长面试的自我介绍直营店长面试的自我介绍2009-08-0415:391.直营店工作流程管理：〔1〕依据直营店工作流程，安排和检查各项工作的进展状况，销售状况准确掌握销售动态；对货品资料、货品信息〔新货与畅销货〕及时了解，合理组织货源；〔2〕关注市场行情和消费者必需求，按时达成销售目标；〔3〕完成店内日常运营及市场开拓工作；2.人事管理：〔1〕依据店内营业必需要及时招聘和选拔店员；〔2〕依据服装企业服务标准、员工守则、岗位使命和店员的销售、推销技巧等，对员工进行定期或不定期的培训；〔3〕在工作时间检查和指导员工的工作，实施业绩考核，确保员工能按照公司规定的标准进行工作；〔4〕及时给予员工调岗或再培训的建议，确保店员的服务质量令客户满意；〔5〕展开各种活动、营造合格的工作氛围，做好店员的激励和保留工作；3.货品管理：〔1〕依据一定货品管理原则和处理程序，做好店内次货处理、退换货处理及产品盘点，存货与物流等方面的工作；〔2〕达到满足顾客必需求、控制费用，提升利润空间、增加产品销售机会、保持合理的库存量的效果；4.客服管理：〔1〕依据一定的程序和准则协调解决和处理客户的埋怨与投诉，减少和降低客户的埋怨情绪；〔2〕确保客户对店员服务的满意程度；〔3〕组织展开顾客必需求调查，建立顾客资料等客服管理活动。篇四：门店店长个人简历模板找门店店长工作就上才智尚招聘网找门店店长工作就上才智尚招聘网篇五：优秀店长的自我成长优秀店长的自我成长第一节一、没有任何借口，负起责任从观念的改变开始西点的新生进学校第一天就会被告吹，不管什么时候碰到学长或军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是〞、“报告长官，不是〞、“报告长官，没有任何借口〞、“报告长官，我不知道〞。除此之外，不能多说一个字。如果军官问你：“为什么不把鞋擦亮？〞，你说：“哦，是脏了，忘擦了。〞这样的回答得到的只能是一个训斥。因为军官要的只是结果，而不是喋喋不休、长篇大论的辩解！对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你必需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不同意找借口。在日常生活中，我们常会说：“我以为〞但当你在说这句的时候，其实你已经在为自己辩解了。在日本企业里，找上司汇报错误时的每一句话都是：“老总，我犯了一个错误。〞然后才会再往下说。显然，这是一种文化的养成，是一种抱着解决问题而非推卸责任的态度来面对失误。如果你是一个店长，当老板问你状况时，你却一个劲儿地说：“这都是李**的错〞、“这都是赵**的错〞，那么老板会反过来问你：“尊敬的店长，那我白请你了！都是他们的错，你又在做什么？〞是不是很有道理呢？在这里，再举个小例子供大家思索，在三国演义中，马谡因刚愎自用而丢失街亭，虽然事前孔明先生要另派他人，但马谡却立下了军令状，执意领令，按理说孔明先生已不负主要责任，但孔明先生还是自我检讨有用人不当之处，上书请罚，刘备不允，最终自己降官职三级，削减封地数百顷。由此可见，当改正犯过，孔明先生敢于承当责任，为三军做出了表率，这也是孔明先生能三分。管理故事：动物园的骆驼小骆驼一天问爸爸说：“爸，我们的背上为什么要有驼峰？〞“因为我们在横越沙漠时要储存脂肪和水分呀！〞骆驼爸爸说。“那我们为什么要有长睫毛呢？〞“因为沙漠风沙大呀，可以保护我们的眼睛呀！〞“那我们的脚底为什么要长肉垫呢？〞小骆驼又问。“这样比较容易横渡沙漠呀！〞骆驼爸爸很自豪的说。最后，小骆驼问：“那那我们现在在动物园干嘛？〞“因为人们是在保护我们，不让我们受狂沙的侵袭。〞启发：“成功者找方法，失败者找理由〞。老骆驼显然地是在给自己的境况找借口，它所拥有的功能只有在沙漠中才能发挥出它的威力。现在，我们有些人不知道自己的长处在哪里，将自己定位在“动物园〞里，而不是定位在能够自由驰骋的辽阔场地。天下的高明之处吧。简而言之，管理者要树立责任意识，要先想到员工是在自己的领导下，才未完成任何的；先反省自身，再去帮助员工改善，只有这样才能改善合格的管理基础。生活当中有两种人：一种人是永远在不停地表现，另一种人永远在为自己辩解。因此，在发生错误时，每个人随时都要想到：要负起责任。无论是在上司面前，还是在部属面前，都要勇于承当起责任。每个人想要抱有“问题到这里结束〞的态度，永远不把问题传递给别人。美国公司的员工就很少去请教上司，他们追求给自己一些想像的空间。他们常说：“letmetry〔让我试一试〕！〞日本企业的员工也很少请教主管，因为他怕上司说他无能，只有不得已时才会去请教上司：“非常抱歉，我出了一个问题，想破了头，也想不出来，想请教您一下，看看能不能给我点儿看法〞中国的管理者却常常“痴迷〞于被部属请教，觉得这样才有权威和被必需要。甚至如果工作了一天都没有人来请教他，便会郁闷地想：“自己怎么这么不重要呢？竟然都没有人想起我〞经理人必需要一种负起责任的信念。当有部属出现问题找你请教时，你可以先问他：“你有没有负起你的责任？你解决到了什么地步？是否非找我不可？〞如果答案是肯定的，那么就请坐下，我们来谈谈这个问题。如果从高层到一般一员，每一个人都能这样负起责任，企业又怎能不蒸蒸日上呢？二、部属有犯错的权力，主管没有我们常常看到这样的现象：店长站在众人面前，吹胡子瞪眼睛：“今天谁值日？——怎么搞得？〞“昨天，谁负责跳的牌？乱七八糟〞“我一再强调卫生、纪律，难道大家当作耳旁风了吗？〞部属做错了事，作为店长生气好像是理所当然，应该的。其实不然，布暑为什么会犯错？在部属犯错之前你做了什么？有没有给部属犯错的机会？你在强调纪律，那每次开会都在等谁？说句实施，违反纪律最严重的那个人往往就是带头制定制度的那个人，因为，只有他有这个“权力〞。小孩在家贪玩，不当心把房子点着了，自己差点烧死，父母回来一个劲的抱着孩子：“庆幸！庆幸！孩子！〞反过来，哪个父母试试看，一把火把房子烧了，敢！除非不过来，所以，在我们的父母和主管心里都要有这样的观念：孩子和部属有犯错的权力，父母和主管没有。人们常常以为关于人才的“选、用、留、育〞是人力资源部门的事情，但实际上作为店长，你对部属负有70%的教育责任。因为人力资源只是通常的例行教育，而员工的直接上司才是在对他进行最专业的教育的人。如果你只是在等人力资源部培训你的部属，那么你这个上司又尽到责任了吗？优秀店长往往会把现场一半的时间来教育他的员工，无论是在企业的规章制度上、企业文化上、乃至思想观念上，都无不渗透着启发式教育，因为这是他的使命所在。启发是一种必需要“随时、随地、随人、随事〞进行教育的方法。启发部属是对任何事情都要启发，就连看到一个人不对都要启发。但平常我们的店长常常是不开尊口。有一次，我在给一家公司做咨询，正好看到一个助理在清扫卫生——擦玻璃，我说：“错了。〞于是我叫所有人全部过来，告诉他们玻璃怎么擦。因为门面的卫生直接关系到店的脸面，关于给顾客心目中的第一印象至关重要，它是服务企业基本素养的体现，这正好是一个机会教育。很多事情都是必需要随时发现随时教育的，教育的机会无处不在。花时间去教育部属，其实是很辛苦的，但是这是辛劳在前，受益在后。玻璃怎么擦？第一遍，用刀片〔旧浴花〕清除玻璃表面的附着物；第二遍，温水一盆，洗衣粉少许，用湿毛巾顺方向从上到下擦拭一遍；第三遍，清水擦洗；第四遍，等水干后，喷水壶〔水中少许清洁剂〕喷洒，用旧报纸揉成一团来擦玻璃。这样一定会还你明亮如新的玻璃。为什么许多老总可以整日的去享受高尔夫、钓鱼、登山等诸如此类的活动，而不用担心企业的事情呢？这都是因为企业还在树苗阶段时，就很好地去塑造它、教育它的结果。店长谨记：启发和教育员工，你负有七成的责任，因为，部属有犯错的权力，而你没有。三、思想影响行为，性格决定命运马斯洛说过：心假设改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变；〔注：这里“心〞就是思想〕每个人都是先有想法，再由这种想法产生一种冲动，有了冲动之后变成一种行为，这种行为久了就会成为习惯，习惯天长日久了，就形成了一种风格〔文化〕。有句名言说：“许多许多的历史才可以培养一点点传统，许多许多的传统才可以培养一点点文化。〞作为店长，一定要明白：现在的收获是以前种下果，好收获来自好的思想。我有两点体会：1、诚实守时研究发现：越是强大的国家，越是守时守信。比如说日本、德国。日本人守时是有了名的，他们不仅对自己要求严格，而且关于合更是看重。我们从报纸或者教案中常常看到关于此类的事例，如涉外商务谈判中，由于中方人员迟到1分钟，而取消合作。当然，也有因为诚实守时而合作成大生意的。我曾经做过这样试验，在一次集体面试通知中有意把时间定为14：03，旨在提醒面试的各位我的时间很宝贵，必必需准时到。结果，25个面试人员中，有13个迟到，更有甚者迟到近一个小时，也有来了早一个小时的。所以，那天我只问了一个问题：“各位是如何看待时间概念的？〞那天只留下了八位进入下一轮的复试，因为他们应聘的是商务代表，作为谈判型人才必必需知道如何合理利用自己的时间。其实，我也是碰到这样的事情，刚参加工作的时候，接到一个面试，因为是一家不错的企业，我就答应下来。等我挂完，发现在这个面试时间前一个小时还有一个面试，怎么办？就想前一个早点去，然后，早点走。还好，一切如愿。但是，再去下一个面试时，路上一点不顺。心想，北京的交通对方也知道的。当时，还是迟到五分钟。对方负责面试的李经理直接跟我讲：“对不起，我们只能给每个人一次机会，现在，你的机会已经没了！〞从此以后，只要约人我必早到。2、做的要比说的好作为管理者“说一套，做一套〞，这是管理大忌，久之必失人心。作为管理者，在部属面前说到做到，这叫威严；在上司面前，做的要比说的好，这叫能干。管理故事：说能做到的，做所说的曾参的妻子到城里去，她的小儿子追着他直哭。她哄小孩子说：“你先回去，等会我回来杀猪给你吃。〞等她从城中回来，曾参正要捉猪来杀，妻子劝阻他说：“我只不过是跟小孩子闹着玩罢了。〞曾参说：“你怎同孩子闹着玩呢，他是没有知识的呀。他到处都要向父母学习的，一切听从父母之教育。今天你欺骗他，就是教育他以后不要相信你，做母亲的欺骗儿子，你今后如何教育孩子呢？〞于是曾参就杀了那头猪。启发：一个管理者的威严在于“说能做到的，做所说的。〞我们的很多企业老板常说一句话“不要告诉我过程，只要告诉我结果〞，这句话看起来很有道理。可是我们今天是在做事业，不是叫部属去做无谓的牺牲。如果你不去扭转和教育他们的思想，他们做事的思路和方法不对，结果又怎么能好呢？因此，作为一个上司，一定要教育你的部属，使他们可以从思想上得以改变和升华。如果你都没能教育他的思想，他在你的领导下思想没有得以成长，你就应该好好检讨一下了。对待部属应该像对待自己的子女一样，来教育和培训他们。他们在思想上没有进步，你就没法指望他们可以在行动上有什么好的结果。四、不要让问题挡住目标伊斯兰经的经文里记载着这样的一个故事：穆罕穆德看见一位老太太正在月光下的路旁找东西，就问老太太：“你掉了什么？〞老太太回答：“掉了钥匙。〞于是穆罕穆德同老太太一起找，可是找了很长时间也没有找到。穆罕穆德就问老太太：“你的钥匙掉在什么地方了？〞老太太回答：“掉在屋里面。〞穆罕穆德非常奇怪地问：“既然掉在屋里，你为什么要在外面找呢？〞老太太回答：“因为外面亮嘛！〞穆罕穆德感叹道：“钥匙并不是都在那些光明的地方！〞不要让问题挡住目标。有这样一个故事，一天来了一个新伐木工，早上把砍刀磨得飞速，砍啊砍啊，很快砍了好多树，到了下午，他依旧那样充满干劲，满头大汗，可是速度还是慢慢的下来了。这时，一个同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！〞新伐木工，马上答道：“你看我这么忙，哪有时间啊！〞这就是我们常常听到一句话：“我很忙没时间！〞去参加一个培训课吧，“店里事太多，不去了。〞有句话说：性格左右命运，气度影响格局。一个人的命运好坏，其实看他的性格和气度就知道了。作为店长，要注意目标，而不是只关注小事情。无论是张艺谋的《英雄》，还是贝篇二：店长总结店铺营销管理-店长工作总结〔例文1〕：佚名文章来源：本站原创点击数：828更新时间：2009/12/8回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：关于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有合格的专业知识做后盾；三是要有一套合格的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。具体归纳为以下几点：1、认真落实公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。强化本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干〞到积极的“我要干〞。为了给顾客创造一个合格的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者必需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1．强化日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2．对内加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素养；3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。4．强化和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最合格、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。店铺营销管理-销售经理工作总结和工作计划：佚名文章来源：本站原创点击数：148更新时间：2009/12/8一、本年度工作总结07年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有xx销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，碰到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了合格的效果。通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积存市场经验，现在对xx市场有了一个大概的熟悉和了解。现在我逐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的必需要，合格的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积存到了一定程度，对市场的熟悉也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积存经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提升，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。关于一个项目可以全程的操作下来。存在的缺点：关于xx市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清楚的向客户解释，关于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二．部门工作总结在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，合格的售后服务加上合格的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的`比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司2007年总的销售状况：从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱，这关于我们展开市场造成很大的压力。客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况十分清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输就是一个显然的例子。工作没有一个明确的目标和具体的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。新业务的开拓不够，业务增长小，各别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提升三．市场分析现在xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在xx区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在xx开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。市场是合格的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞速地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。四．2008年工作计划在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝集力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的主人翁意识。3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提升的习惯。培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提升销售人员综合素养，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提升到一个新的档次。4、在地区市建立销售，服务网点。〔建议试行〕依据今年在出差过程中碰到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的状况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据具体状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提升执行力的标准，建立一个合格的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。店铺每月销售总结会会议大纲参照(2009-07-2422:12:34)转载标签：任天行金牌店长训练营服务培训店铺营运培训店铺管理店长培训杂谈分类：店铺管理2007年5月份销售会议会纲2007年细节管理年！时间：2007-6-314：00PM-19：00PM地址：公司会议室参加人员：销售部总监、营运经理、营运部人员、各分店店长、相关职能部门负责人出席:副总经理张清江主持：营运经理王丽花笔录：陈小玉一、主题：5月工作总结和6月份工作计划月日二、会议要求：1、准时参加会议，迟到者捐款：10元/1分钟。篇三：品牌店长个