行政部经理工作总结

行政部经理工作总结行政部经理工作总结本篇《行政部经理工作总结》是为必需要行政工作总结的朋友收集整理的，仅供参照。内容如下：这是由一位行政部经理写的一份工作总结，请您在阅读的同时进行参照，切勿抄袭！行政部经理工作总结20XX年就快结束，回首20XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅，时光过得飞速，不知不觉中，充满希望的20XX年就伴随着新年伊始马上临近。可以说，20XX年是公司推动行业改革、拓展市场、继续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！〔一〕在20XX年里，我自觉强化学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积存经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观察、摸索、查阅资料和施行锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。〔二〕在20XX年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！〔三〕爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行使命，特别工作重点，落实管理目标责任制。〔一〕20XX年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20XX年下半年，行政部组织召开了20XX年的工作安排布置会议年底执行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。〔二〕对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。〔三〕做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。〔四〕强化组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面落实落实预防为主、防消结合的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的展开。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：〔一〕只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。〔二〕只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。〔三〕只有保持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。〔四〕只有树立服务意识，强化沟通协调，才能把分内的工作做好。〔五〕要强化与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、强化检查，及时整改，在工作中正确熟悉自己。〔一〕展开常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。〔二〕经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个合格的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要〔三〕总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中，我随时要求自己从实际出发，保持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提升。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采纳对策！六、存在的不够总的来看，还存在不够的地方，还存在一些亟待我们解决的'问题，主要表现在以下几个方面：1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆革新不够。2本部有各别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造合格的工作环境和形象。3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提升自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对20XX年工作中存在的不够，为了做好新一年的工作，特别做好以下几个方面：〔一〕积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；〔二〕强化管理知识的学习提升，革新工作方法，提升工作效益；〔三〕强化基础工作建设，强化管理的革新施行，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断革新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣扬公司管理的相关规定，提升员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时改正和弥补自身的不够和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好！行政部经理工作总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或状况加以总结和概括的书面材料，它可以使我们更有效率，为此要我们写一份总结。那么总结应该包括什么内容呢？下面是整理的行政部经理工作总结，仅供参照，欢迎大家阅读。行政部经理工作总结1行政部是一个重要的综合协调部门，它的主要使命概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假假设我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，特别两个重点，强化三项服务。一个目标：把行政部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和确保作用。两个重点：一是扎实履行好督查使命。在全面展开工作的基础上，重点做好对公司内各个部门工作现场的督查工作，发现问题，及时上报有关部门并依据有关规定提出处理看法；认真询查各部室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。强化对公司环境卫生检查，创造公司合格的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资源配置。按照公司决策，按时、足额完成公司所必需要员工的聘用,管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，确保90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳作考勤，确保考勤无差错，准确率达100%；严格遵守国家和公司的档案管理制度，员工人事档案严密管理，确保差错率为零。三项服务：一是科学规范地做好日常事务工作。行政部承当着项目、督查、文秘、人事、宣扬报道、网络管理、档案管理、文件、接待、食堂、后勤、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部门工作起辅助作用的综合部门，既要承当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，认真落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达落实公司决策，强化督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成公司大业。三是当好参谋助手，服从领导决策。及时准确地掌握全公司各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策提供可靠的依据。对外广泛宣扬公司产品、文化，提升知名度，树立合格形象。为确保上述目标的实现，我将进一步强化个人修养，练好基本功。从事行政部工作光荣而辛劳，必需要有激烈的事业心和责任感，必需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地强化党性锻炼，坚决服从组织安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，维护领导形象，调动行政部全体工作人员的积极性，团结部内人员一道共同搞好工作，提升服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在革新中增加压力，在与人交往中凝集合力。行政部经理工作总结2××××区污水处理厂项目经理部成立于20xx年×月×日,工程总造价×××万元，现有职工×名，按公司规定组建了四部一室。主要承建的施工任务为：污水处理区的构筑物和建筑物土建工程、给排水管道工程、绿化、配套预埋管线、室内外消防工程、室内外照明工程及厂区道路等工程的施工、安装及交付使用。建点以来，广大干部、职工在经理部领导的带领下，克服了前期工作的困难，全神贯注抓管理，群策群力抓大干，截止×月底完成土方工程××方，沉管灌注桩××根。混凝土浇注累计××方，钢筋工程×吨以及其它临建工程。完成施工产值2×多万元。较好的完成公司下达的施工生产任务。现将项目经理部的工作总结如下：一、项目管理与施工生产方面：1、进点以来，经理部一方面主抓进点安摊，人员调配，另一方面着手抓好项目部的责任成本管理制度的制定，结合项目的实际状况，建立健全每个部门责任成本管理制度、使命、办法和各类台帐，提升了项目经理部的管理质量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帐必建、有责必负，使经理部的成本管理逐步走向正常、有序、规范的轨道。2、科学调配，合理组织，进度与效益并重。由于进点晚，人员磨合时间短，对污水处理工艺不熟悉，多项施工工艺与环节互相交叉，地貌又属滨海相沉积平原，全为淤泥式粘土，加之适逢××地区的多雷阵雨天气，地面积水不易渗透，雨后不能及时施工，有效的施工时间大大的缩短。在人员的组织上，经理部打破了一层不变的管理与生产模式，依据施工生产必需要，不断更新施工安排，以便更合适施工生产发展的必需要。刚开始施工时，对人员执行一盘棋式的统一安排，便于协调；大干时以施工技术为龙头，人员安排上以施工技术人员为主力，变统一施工为二个单项施工，成立了二个施工项目队；施工工序较为稳按时，又将两个项目队合并为一个项目队，保持组织结构、人员安排随着施工生产的不断变化进行相应的优化。正是在这种不断的变化中寻求施工生产与人力资源的动态调整，达到了人力与施工组织的有效协调，为全面完成今年施工生产任务垫定了基础。与此同时，经理部还组织工程技术人员倒排工期、细化工作量，并在强化分配机制、调动施工人员积极性上下功夫，先后组织了大干60天、大干120天等活动。以一个月为一施工段，制定奖罚措施，对完成任务的给予重奖，对未完成的要说明原因，并进行重罚，在实施过程中奖惩分明，从而极大地调动了广大干部职工的积极性、创造性、竞争性。经理部每周召开由经理部管理人员、相关协作队伍负责人参加的调度交班会、协调会，强化施工环节的街接，做到施工工序衔接紧凑、科学，对相应环节不畅、造成施工生产被动的，追究责任人与外协队伍的责任，并进行相应的处理，同时做好原因分析，保持整个生产环节的衔接、通畅。二、安全质量方面齐抓共管，安全质量处于可控状态。安全工作的管理，不同于其他工作，必必需时时保持高度的警惕，警钟长鸣。经理部成立以来，我们始终保持“积极预防，从严管理，服务生产，确保安全〞的指导原则，不断提升广大职工的安全防范意识，从事故苗头抓起，防范于未然，使安全工作时时保持在可控状态。安全规章和制度是经验与教训的总结，我们要求全体职工、尤其是管理人员，都必必需严格按照安全规章制度办事，履行安全管理责任，不盲目指挥，不侥幸闯关，牢固树立“三全〞意识，即全员、全过程、全天候抓安全，强化“党政工团〞齐抓共管的安全网络体系。为此，在安全管理中，我们成立了安全监督检查小组，每周、每月定期或不定期有重点地进行安全生产大检查，严查、细防、强堵并举，从根本上堵住了安全责任事故的发生，确保了施工生产的顺利进行。在实际工作中，不断强化“三项管理〞，规定经理部所有人员必必需保持早点名制度，保持在早点名会上有针对性的对职工进行安全讲话，强化职工安全意识，提醒职工做好安全防范。依据目前污水处理池和进水泵沉井的作业特点，我们保持“先安全后生产，不安全不生产〞的原则。首先认真组织职工学习《施工现场安全技术规范》等安全生产制度，制定严格的安全防护措施，利用职工大会、安全生产调度交班会等各种会议、场合，对职工进行安全教育，克服麻痹思想和侥幸心理；二是签定了《安全生产包保责任书》，项目部与施工队、施工队与班组、班组与个人层层签定，一级包一级，一级保一级；三是对沉井钢筋加工、下沉等高空作业场合，以及对架子工、电焊工、吊车司机等特别工种进行现场指导，使他们自觉遵章守纪，按操作规程施工；四是对各队、班、组及时通报施工中存在的不安全因素和隐患，提出限期整改措施，对有令不行，有禁不只的项目队及个人，按规定处罚。此外，我们还在醒目和高危区挂上安全标志和警示牌，在基坑四周设置防护栏，确保了安全。同时利用安全包保体系，认真查找安全工作中的漏洞和隐患，采纳有力措施将责任落实到人头，利用安全事故实例对管理人员进行安全教育，强化职工的安全意识。由于安全工作的管理到位，目前经理部安全工作始终处于可控状态，没有发生安全责任事故。在质量上，落实响应“开工必优，一次成优，全面创优；确保‘甬江杯’，争创‘钱江杯’〞的质量总目标。经理部依据工程特点制定了完整的质量确保体系，明确各级人员的质量使命和权力，形成了经理部、项目队、作业班组三级横向到边、纵向到底的质量管理、监控网络，严把材料进场关，对各种原材料保持采纳“先实验后使用〞的原则，从源头上强化了工程质量的管理力度。为此，我们在施工管理中努力做到以人为本，质量意识优先，牢固树立人人重质量、人人保质量、人人管质量的全员保包质量的观念，强化质量管理体系的各个环节，严抓施工过程中的质量检查。同时，在施工工地悬挂和张贴了质量创优标语，营造重视工程质量的深厚氛围，有效提升了全体职工质量创优意识。项目总工程师、质检工程师严格抽检施工中的质量状况，发现隐患坚决返工，并予以严处。通过以上这些措施，确保了工程质量稳步上升，目前已完工工程的质量合格率100％，整体工程质量处可控状态。三、党群工作与后勤班务方面：1、发挥党群工作优势，促进生产展开。经理部党委下设一个支部两个小组。由于工期紧、任务重，施工工艺不熟悉，对宁波建筑市场要求与标准不了解，给前期的施工生产工作带来被动，许多职工情绪极不稳定。经理部充分发挥党群思想政治工作的优势，积极做好职工的思想疏导工作，努力帮助职工解决生活中的实际困难，稳定了职工的情绪，确保了施工生产的顺利进行。经理部党委通过强化支部建设，展开了“党员先锋工程〞、“党员先锋岗〞、“党员身边无事故〞等活动；工会围绕施工现场展开了劳作比赛活动，每月评比一次，对劳作比赛中的优胜者给予奖励；团组织也结合生产展开了“团员示范岗〞、“青年安全监督岗〞、“青年突击队〞等生产突击活动，有力支援了现场施工生产。由于党工团组织活动的正常展开和深入，使得党团工作和党团员的先锋模范作用发挥显然，促进了施工生产的进行，特别是在经理极为困难的关键时期更是起到了稳定队伍、加快生产的作用。２高起点、高标准搞好“三工建设〞。目前经理部已经建成48间占地20xx多平米的办公生活区〔彩钢房〕，执行办公和住宿分开，内设花池、篮球场、活动室、停车处、旗台、大小餐厅等，大门采纳自动折叠门，并制作了形象墙，院内场地全部予以硬化，专门设置了衣物搭晾处。统一购置了木床及床上用品，保持室内整洁一致，并为管理人员定做了服装。经理部办公区岗位使命已上墙，人员挂牌上岗，驻地宣扬设置了“七牌一图〞，固定标语两处，充分展示出公司合格形象。在职工伙食管理上，成立了“伙委会〞，定期召开“伙委会〞会议，听取职工的看法和建议，分析伙食费使用状况，确保职工饮食安全、卫生、合理。正餐确保三菜一汤，做到荤素搭配，膳食营养合理。另外，经理部还购进电视机、音响设备、文化体育用品等，并配置了大型太阳能淋浴器，以便职工每日有热水澡洗，同时给每位职工发放了一整套生活用品，提升了职工的生活质量，丰富了职工的业余文化生活。四、外协队伍管理方面由于在现场我们主要靠外协队伍施工，如何确保外协队伍稳定、提升外协队伍的施工技能就成了一个十分重要的问题。针对这一状况，我们主要采纳了四种方法：一是在竞争中优化外协队伍结构。在选择外协队伍时，我们保持以“优胜劣汰、公开招录〞的方式进行，经过一段时间的视察后，与那些技术好、信誉高的外协队伍建立长期合作关系。对那些技术不合格、又怕苦怕累的外协队伍也绝不留情，及时将他们清退出场；二是让外协队伍“融入〞职工队伍当中。我们保持将外协队伍与员工队伍同教育、同管理、同要求，并实施了一系列关爱外协队伍的举措，建立了占地1000余平方米的外协队伍住宿区，并对其生活小区的水电、卫生、消防等重点环节安排专人管理，为他们创建舒适的生活环境；利用业余时间或雨休日对他们进行全面的安全、质量、施工技术培训，提升他们的劳作技能；安排经理部财务人员按时将工资亲自发放到每个外协队伍人员手中，提升了他们的工作积极性；三是在互相约束中确保工程顺利施工。在施工过程中，外协队伍常常会提出一些不合理的要求，在这些要求得不到满足时就停工，甚至会采纳一些过激的行为阻碍施工。为了防止这种事情的发生，我们不管工程大小与否，在现场都保持安排两支以上的外协队伍同时施工，这样即使某支队伍停工，也不会对整体施工生产造成很大的影响，同时也制订了相应的外协队伍管理办法，约束了那些想以停工相要挟的队伍。通过以上措施，建点以来，经理部没有发生任何外协队伍闹事的现象。当前存在的困难与问题：虽然通过全体职工的共同努力，生产任务和施工产值皆已完成公司下达的要求，但面对当前形势，经理部的各方工作还存在相当的困难与问题，主要是以下几个方面：1“三边〞工程压力大。制定变更频繁，施工图纸不能一次性到位等，打乱原有的施工组织计划方案，造成施工进度缓慢，特别是资金的不到位已经严重影响了施工生产的正常进行，必定造成工程工期的紧迫，工期压力无法得以有效缓解。2责任成本压力大。本工程为低价中标，同时由于自身造价的偏高，本身的计价款项不能到位。特别是主要建筑材料价格上扬，加剧了工程成本。从前期的投入、单价的分析、市场全方位的调查来看，成本预算上虽有较为可行的控制方案与措施，但实际成本控制与理论控制存在着较大差距，再加上业主指定分包项目较多，工程要想盈利是非常困难的。下一步的工作安排及打算：针对当前施工生产的实际和不够，我部将在以下几个方面加以改善并落实：1、想方设法加快施工生产进度。要进一步细化工作量，责任到项目到人，强化项目承包与单项工程承包的承包力度，明确考核指标，完善施工现场的管理程序。特别是在工作任务的落实上与施工现场的工作协调上，要确保经理部的政令畅通，做到言必行，行必果。保持安全生产与质量管理制度的落实到位，全面确保安全生产管理与工程质量管理工作不落伍、不脱节、不降低，并力争做到在安全生产上无事故，在工程质量上创优。２加大变更索赔力度，努力做好变更索赔工作。针对低价中标状况，经理部十分注重强化变更索赔工作，这也是实现项目效益的主要途径之一。我们将积极通过各种途径、采纳多种方式，做好项目的变更索赔工作，尽量降低变更索赔的不确定性和经营风险，进一步强化紧迫感和使命感，使变更索赔工作有新的突破，力争实现此部分的最大收益。３强化文明工地创建，确保“甬江杯〞，争创“钱江杯〞。通过前期的努力，我部的安全文明工地创建工作已取得阶段性成果，针对施工生产中、后期施工现场工作面的进一步规范，我部在强化施工生产管理的同时，集中力量强化施工现场的文明工地达标与自检工作，为参评市级文明工地创造条件。４进一步强化职工与外协队伍的管理，充分发挥党群工作的思想政治工作优势，在当前资金极为因难的状况下，积极采纳有效措施，制定特别状况的防范预案，在稳定职工队伍、外协队伍上多做努力。５干好在建工程，广交朋友，广揽工程，实现区域滚动发展，拓展××建筑市场生存空间。行政部经理工作总结320xx年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的必需求也不会很多，对人力资源的必需求自然也不会那么迫切。回忆一年来，人事行政部工作主要体现在：一、20xx年工作状况1、配合公司的发展和用工的必需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工必需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。招聘主要是人员流动的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣扬公告、激励内部员工介绍、利用朋友推举、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，确保20xx年生产用工之必需要。在技工方面，各别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之必需，导致公司的技术人才仍然欠缺。20xx年仍必需努力去招聘这方面的人才，以达到提升公司的技术力量和管理能力。2、做好宣扬培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。为了做好看板宣扬和方便阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。3、强化监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步强化了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳进日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。通过这些措施，到20xx年底，全体员工基本上都能落实执行公司的相关规定，提升了公司的形象。4、做好后勤服务后勤服务方面，为了确保一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。关于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，确保每位进厂的员工都持有健康证，同时为有必需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。5、设法调动员工的工作积极性为了进一步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、年度《优秀员工》、《优秀班组》考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提升生产效率。二、20xx年存在的问题1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。2、管理水平比较低，极必需提升。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力欠缺，没有能够很好的'把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的各别零件不是很标准，也影响了装配效果，还有就是很多产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。3、没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、服务意识和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在清扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作氛围，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提升。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣扬不到位也在很大关系。4、人事行政部在服务方面仍存有不够之处。比如对生产所必需的特别岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，必需待进一步去完善。5、文化宣扬和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。三、20xx年展望机会与挑战并存1、来自人力资源方面的机会与挑战生产企业的生存环境越来越困难，制造成本不断的攀升，人力资源成本也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招〞这是我们人事行政同行的共识。20xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的必需求不是很多。其实人也是一种资源〔资本〕，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财〞。随着公司产品的开发及整合完成，20xx年必将进入规模生产，对生产员工的必需求会不断增多，所以人事行政部必必需把握这个用工机会，提前着手广泛展开人员招聘工作，选择合适的员工加入我们公司。招到人还要想办法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘成本，这就是我们的挑战之一；2、打造团队精神的机会与挑战随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素养当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢？首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间；其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个合格的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点〔发挥优势，协同作战〕；最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、服务意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是20xx年的第二个挑战〔当然这必需要一定的经费投入才可以形成〕。3、提升日常管理的机会与挑战20xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益发展，必需要不断总结过去的经验，必需要做好工资福利的建档工资；人为资源的招聘、选用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案；关于那些受奖或受罚，关于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后；最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个20xx年期间我们所要做还有很多，在此就不一一排列了。总之，人事行政部要以一种服务的心态配合各部门做好20xx年的各项工作！【范文三：人事行政部年终工作总结】一、人事工作1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部门提出用工必需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关必需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发动员工介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象(8月与11月初)，其它时段基本满足公司的生产及发展必需要。2.员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳作人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多必需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改善工作，如员工入职的承诺，宿舍确实保金制度，员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作得到了强化。3.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月确保在规按时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，公司前台人员调动变化过快，先后改换了四人，曾造成一度考勤管理上的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本确保了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。4.考勤纪律督查。员工出勤异常状况减少(员工)，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常状况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进行公告并处罚。有效地强化了监管力度。5.员工劳作关系及劳作合同的管理。人事行政部按照劳作法要求，依据公司实际状况及时签订劳作合同，新入职员工在入职当天均签订劳作合同，劳作合同的签订率达到100%，对劳作合同履行的投诉率为零。6.做好离职员工的离职面谈工作，了解员工离职的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。7.员工保险方面。为离职或入职的员工进行增减，为员工办理保险手续，确保了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联系事宜，是后勤服务的职能部门。1.做好安全保卫工作。强化传达室管理;每月召开传达室安全例会4次;强化晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除强化安全保卫工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。2、落实门检工作。从检查状况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期保持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有力地确保了公司的正常秩序。2.做好6s管理体系制度检查。从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系执行状况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。3、做好网络管理方面。全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制，禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地确保了公司的生产与经营。4.做好建言献策的督导工作。从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。5.负责固定资产管理工作。依据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用状况在管控之内，固定资产账务符合率达到100%。人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比较完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不够之处，这是必需要在计划里重点研究的，也是XX年度的工作计划中必需要重点特别的，我们将在新的一年工作计划里汇报。行政部经理工作总结4在过去的一个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，关于每一个追求进步的人来说，都免不了会在月底对自己进行一番“盘点〞，也算是对自己的一种鞭策。现将一个月个人工作总结如下：1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度，在19号完成征询看法稿，连同说明一起发给各部门经理或主管，31号完成制度的试行文件，6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规，公司应有公司的制度，我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么为标准来做其他的事情，很多事情是一环扣一环的，其中一环有问题就影响到全局。2、整理了员工的劳作合同文本，准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳作合同签订。3、规范了常常使用的公司文件、表格格式，原来没有的补充上。4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的状况，初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。5、正在分析员工工资结构，以后按实际状况要做到更合理、更规范，以激励员工士气。6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点，并具体登记在案，使公司物品管理更加完善具体。7、其他行政部的日常工作。作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细〞。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以确保业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提升自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提升业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好下月工作计划，最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提升、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不够和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天会更好!行政部经理工作总结5一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务〔一〕在20xx年里，我自觉强化学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积存经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，通过观察、摸索、查阅资料和施行锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。〔二〕在20xx年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！〔三〕爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行使命，特别工作重点，落实管理目标责任制。〔一〕20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底执行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。〔二〕对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。〔三〕做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、修理和使用维护。〔四〕强化组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面落实落实预防为主、防消结合的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的展开。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：〔一〕只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。〔二〕只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。〔三〕只有保持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。〔四〕只有树立服务意识，强化沟通协调，才能把分内的工作做好。〔五〕要强化与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、强化检查，及时整改，在工作中正确熟悉自己。〔一〕展开常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。〔二〕经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个合格的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析推断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移〔三〕总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想熟悉和工作能力上有了新的提升和进一步的完善。在日常的工作中，我随时要求自己从实际出发，保持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提升。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采纳对策！六、存在的不够总的来看，还存在不够的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其继续发展的根本.因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并合适智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，20xx年行政部的工作将以此为中心.3强化培训力度，完善培训机制.提升自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不利的惩处措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩处方式，提升自身的执行力。1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆革新不够。2本部有各别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造合格的工作环境和形象。3宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提升自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。下面依据本年度工作状况与存在不够，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面展开XX年度的工作：八、下步的打算针对20xx年工作中存在的不够，为了做好新一年的工作，特别做好以下几个方面：〔一〕积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；〔二〕强化管理知识的学习提升，革新工作方法，提升工作效益；〔三〕强化基础工作建设，强化管理的革新施行，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断革新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣扬公司管理的相关规定，提升员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时改正和弥补自身的不够和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，公司的明天更美好！行政部经理工作总结6我于20xx年以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名一般员工。20xx年被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有不够，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多状况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院状况，我搜集了很多学院的资料来学习，碰到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的状况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我业业兢兢，保持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必必需具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时保持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通〞广告宣扬里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度〞。按我的理解，高度不同，视野就不同，思索问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思索问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、同学的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝集力的途径，员工培训是提升员工素养、统一熟悉、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供合格的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能熟悉到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部