前期筹备工作方案

前期筹备工作方案自己成立的公司前期准备一、重视并评估自己的财务能力企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不够，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有"有多少实力做多少事"的观点，不要过度举债经营。二、慎选行业创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。三、要有长期规划企业的发展，"稳健"永远比"成长"重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。四、先求生存企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必必需重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。五、精兵出击公司初期规模必必需精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。六、要有意志力有年度计划，有目标，有理想，就必必需要有坚强的耐心与意志力来落实，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。七、策略联盟创业要讲究战略，小企业更必需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用"策略联盟的方式结合相关产业，不仅能提升产品的吸引力，满足顾客的必需要，也能增加自己的竞争力与收益。八、有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均衡具体规划，结合智慧与力量，打好企业根基。1.明确活动目的，确定主题。在策划活动的时候，首先要依据网站本身的实际状况〔包括活动的时间、预期投入的费用等〕和市场分析的状况〔包括竞争对手当前的活动行为分析、目标用户群体分析、网民心理分析、产品特点分析等〕做出准确的推断，并且在进行SWOT〔态势分析法〕分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题。2.准备资源。列出活动所必需相关的宣扬资源，人力资源，物力资源，包括涉及到的部门和人员，活动的各项费用，依据实际状况进行具体，严密的计算后，用清楚明了的形式列出。3.碰头会议。活动策划主要负责人确实初步活动方案后，组织相关人员开个碰头会议，对其中涉及到的细节再进行充分的讨论，修正。首先要明确你活动策划的原则策划前要明确的问题：1前提条件——切实确保会员利益这是作为同学社团所必必需具备的先决条件2目的性——明确活动举办的最重要和最终的目的是什么3严密性——确保活动计划书的严密性〔这个严密性视察的原则是：随便一个对这个活动不了解的人拿着你的计划书都能把活动完完整整顺顺利利地照你的想法办下来；合计到了可能发生的突发事件。〕4差异性——明确地知道你这个活动在什么地方、用什么样的方式表现出它独特的魅力它与其它活动相比它的亮点在什么地方5后备方案——严密合计活动中可能发生的突发事件并拿出后备方案虽然突发事件的发生是具有相当的不确定性的但是要事先对所有能够合计到的突发事件有所准备6有效分工——相关部门合格协作，共同策划要确保你活动所涉及部门关于该活动计划的参加性全都要参加协作完善活动计划7后继性——系列活动的思维你要有这样的一个思维就是活动并不一定只办单独的一个也可以是一系列连续性的活动然后写策划书的前期准备：1依据会员意向确定活动种类、活动方向〔可以通过小规模的调查等方式来展开〕2确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件3确定大体活动流程把活动分成几个大块来做4细化分工，确定具体预案活动以及活动的前期准备后期宣扬当中应该怎么样去具体的分工关于每个细化的任务都要分工到负责人而且要明确任务的要求要点并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作另外要明确的就是一个原则疑人不用用人不疑5确按时间推动表安排整体活动工作的进程拿出具体的时间推动表关于每一个细化的分工任务都要明确确实定完成时间6确定活动预算开始写活动策划书一般来说可以以这样的步骤来进行：标题框架目标〔活动必需要达到的最终目标最终结果〕框架元素〔活动时间、活动地点、活动面向对象、活动主题、活动总体预案、活动总体流程图后两项是在作系列化活动的时候必必需要书写的〕工作分解预案〔包括下面四个部分内容〕1流程图也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程2分工列出具体的分工表各项细化任务的要求以及负责人都要定下来有条件的话可以在这里就写出各项任务必需要完成的时间而且一定要分出一个应急小组由专人负责专门负责组织协调处理各种紧急突发事件3具体预案要非常非常非常具体的预案每一个小的细节都要合计在内最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案4时间推动表具体的直观的表格形式的时间推动方案明确什么时间之内由什么人作什么工作活动预算严密调查市场价格确定每一项开支的数目以及方式等补充〔如果有条件的话，可以合计书写会员权益确保以及活动差异性等相关内容，另外，这个整体的专门针对活动的计划拿出来之后，还必需要和外联部以及宣扬部等部门一起拿出外联的方案和宣扬的方案〕校园活动策划书怎么写校园活动背景：1、喜爱展示自己2、不喜爱总重复的活动校园活动策划立意：1、多是公益活动，从费用最低出发。2、先定方向，尽量策划的有商业味道。3、找合适的赞助商。4、从求奇上下功夫，一方面是立意的奇特另一方面是展示现场的革新。策划书要点：1、活动的目标2、主题3、时间4、主办方活动流程：1、前期宣扬2、活动内容3、活动总结。前期准备：1.宣扬栏通知：宣扬部在宣扬栏公布相关通知。2.内部准备：由宣扬部撰写比赛的相关通知，由组织部撰写本次比赛所必需试题以及试题的评分细则的。3.各部门分工。4.费用预算。5.活动流程。6.后续工作。7.写策划书。写策划书的前期准备：1.虽然我们每次写的策划基本以活动为主，但是依据每次活动的类型不同〔例如组织比赛，精品活动等等〕，我们每次接到的任务会不同，写策划前，你都必需要了解这类策划，应该如何写才比较好〔例如关于比赛的整个策划必需要十分严谨，精品活动必需要活动的新颖与可执行性〕。2.确定活动的四要素：时间、地点、人物、事件。〔这四点很重要，这四点任何一点的变动，都可能让活动不能顺利进行，活动时间很多时候都没有定下来，这种时候，作为策划者，你应该来确定这个时间；地点依据活动类型来定，宣扬期一般在一食堂、外语楼或二食堂摆点；人物包括工作人员和参加人员，如何更好地分配每个任务给每个部门，参加人员在活动前中后应该如何安排都必需要你的合计；事件就是整个活动，必需要你思路清楚，慎重的展现在你的策划书中，这是整个策划的核心〕3.确定大体活动流程，把活动分成几个大块来做。〔一般是活动前期宣扬、准备工作，如果活动分两部分则还有后期宣扬工作；活动中的一些流程；活动完后的后期工作，活动后期总结工作一般包括清扫卫生，整理教室，拍照留念，整理资料归档等等〕4.细化分工，确定具体预案〔你的预备案中，各种小细节都要注意到，包括一些应该注意的问题也应该提出，不应该是简单的流程，如何用简单明了的话表述出来也是必需要花功夫的〕，活动以及活动的前期准备，后期宣扬当中应该怎么样去具体的分工，关于每个细化的任务都要分工到负责人〔具体整个活动的分工表由组织部做出来，我们只必需要分工到部门，小活动则直接分工到负责人〕，而且要明确任务的要求、要点，并确定活动中每一个细化的板块应该怎么样去作。5.确按时间推动表，安排整体活动工作的进程，拿出具体的时间推动表，关于每一个细化的分工任务都要明确确实定完成时间〔只有更好的把握时间，整个活动才能在你的把握当中，整个活动的预算时间也是你要合计的，不宜过长，如有两个及以上的活动，则必需要你估计其中必需要花费的时间，也可自己先尝试一下，让估算时间更加准确，也确认一下活动的可执行性〕6.确定活动预算〔任何一场活动办下来，都是必需要资金的，我们要做到的是，用更少的钱，完成一场最好活动，预算要有实际估计，不可随意，协会的资金都要用到最恰当的地方，要想到每个环节所必需要的东西，以及其花费，方便秘书部准备，很多时候你的策划很完美，但是高额的花费，让人放弃你而选择更容易接受的价格〕原公布者：hx资料库第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括：技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等，这些工作有的在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。第一节合同预算一、依据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。二、编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。一、施工前应组织施工人员对制定文件、图纸、资料认真进行熟悉，查对是否齐全、有无遗漏、差错或互相之间有无矛盾之处，发现差错应及时向制定单位提出补齐或更正，并作出记录。二、在研究制定图纸、资料过程中，必需与现场实际状况核对，并在必要时进行补充调查，以利作好准备。三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物状况，便于施工时采纳保护措施，避免发生意外事故。四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。七、按照施工必需要加密控制网，为确保控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点〔或保护桩〕均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组互相检查核对，并作出测量和酒店前期筹备策划书一，筹备管理A，前期规划1，酒店前期运作计划书2，酒店前期运营管理3，前期工作备忘录B，物品筹备1，各部门、区域的物品筹备2，采购物品规格价格明细单3，各物品的供应商的敲定酒水、香烟、调料、调味品、干货、蔬菜、肉类、海鲜、原材料4，采购概况明细上报5，部门硬件设备设施、办公用品、酒店管理软件、常耗物品、一次性物品、清洁用品、固定物品、餐具、部门布草、员工制服、印刷品、绿化、装饰品C，开业筹备1，试营业时各项筹备2，开张时各项筹备3，各部门开业筹备4，酒店产品价格的前期议定D，设备设施1，设备设施的安装管理2，设备设施的前期调试3，设备设施责任制到位E，装饰装修1，酒店外围装修装潢工程2，酒店内部装修装潢工程3，各区域的效果图F，部门配备1，前期酒店大部门的配制2，人力资源部、公关部、财务部、工程部、采购部、餐饮部、房务部、后勤部3，部门前期协调工作计划4，前期部门体制监督运行二，人力资源A，员工手册1，酒店的员工手册2，各部门规章制度3，员工的岗位使命4，岗位工作流程制定B，员工培训1，部门经理前期培训计划2，餐饮部培训3，房务部培训4，后勤部门培训C，员工招聘1，按部门要求招聘2，后勤员工招聘D，绩效考核1，初级员工的考核2，培训后的员工考核3，酒店试营业时的考核4，阶段员工品行考核5，前期人工成本预算与控制6，员工岗位工资的拟定7，酒店各部门奖惩制度三，工程管理A，弱电管理1，各区域的弱电管理2，部门电源开关节能管理3，消防区域管理4，水、电、气的相关管理B，工程改造1，前期、二期的改造工程2，具体项目的落实、跟踪C，设备管理1，酒店各部门大型设备管理2，设备设施的维护保养四，餐饮管理A，餐厅管理1，部门配制2，部门协调配合工作3，餐厅各岗位的工作流程和部门制度的制定4，岗位时间表的制定5，接待方面管理，预定、上门散客、宴会、婚宴、生日宴、乔迁宴6，服务质量的控制与提升7，服务技巧的实施与推广8，与其他部门协调合作9，物耗的成本控制10，人力资源成本控制11，其他服务的制定12，反馈系统的建立B，厨房管理1，菜单的制定2，产品的定价3，厨房出品质量、样式、菜式4，菜品培训、资源共享5，厨房部门制度、岗位工作流程6，物耗、原材料、物品环节成本控制C，部门协调1，与酒店其他部门所有协调配合工作2，部门协调备忘录3，部门协调原则D，员工岗位培训1，餐厅部员工培训工作包括：领班、迎宾员、服务员、传菜员、收银员、酒水员、营业员2，针对岗位性质进行岗位培训，熟悉本岗位的工作流程，酒店环境、文化、人事结构3，先由酒店统一培训，再进行区域培训4，培训后进行前期考核5，建立考核制度五，房务管理A，接待B，客房C，洗衣房D，商务中心E，总机F，大堂六，财务管理A，收银1，收银员的岗位使命和工作流程2，收银员与财务的协调配合工作和原则B，招投标B，物品采购1，各部门的物品采购明细清单2，价格的审核与相关控制C，成本管理1，酒店前期运作成本预算、控制、管理2,D，仓库管理1，库房的物品日常管理2，进、出库的相关管理3，领料相关操作程序4，仓库管理员的岗位使命5，月存、日进、检验的相关管理七，日常管理A，总经理B，部门经理C，后勤经理八，酒店品牌A，发展趋势B，知名度C，酒店文化塑造与提升九，营销管理A，市场调研1，产业环境：a，商业繁盛状况b，商业化的趋势与潜力c，地方政府优惠与扶持政策d，当地消防治安、文化、工商、防疫等状况2，社会环境a，当地风俗习惯b，历史文化c，饮食文化3，当地同行同档次酒店的消费、环境、概况、模式等信息调研B，营销战略1，前期营业策划2，酒店产品定价3，部门营销计划书4，酒店营销部前期、试营业、开业、营业季度、营业年度的计划书和策划书及相关战略E，营销管理1，营销市场分配2，营销部人员的配制，岗位使命、工作流程3,D，营销趋势F，促销方案1，依据当地和酒店有利条件进行有针对行促销2，前期的营销可分为A，广告营销〔传媒、室外、报刊杂志、网络等〕b，让利营销c，套式营销十，美食世界A，菜谱B，风味小吃C，地方特色D，酒店特色E，出品构成。1、资金筹措与使用计划项目建设投资，离不开资金的支持。资金筹措计划和我们通常所说的项目融资计划很相似，属于融资计划的一个种，降低项目融资成本，是资金筹措计划必需要合计的。资金使用计划，以项目建制定划为基础，依据其他类似工程经验收据预估资金使用量，而编制的计划。资金筹措与使用计划主要目的是以最小的融资成本，发挥资金的最大价值。2、人员和项目管理组〔或团队〕的组织形式和项目管理章程人员和项目管理组〔或团队〕的组织形式的选择，必需要依据项目以及项目发起人的特点选择，如项目型组织、职能型组织、矩阵式组织等。项目管理章程是项目管理的依据，是项目建设过程的行为准则等3、项目申请报告自国家公布了国发〔2004〕20号文件[1]，对项目投资建设批准进行了改