假如我是老板

假如我是老板假如我是老板-演讲稿篇一：假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必必需要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼〞，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的必需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的素养和能力也是直接影响企业的发展的因素之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为公司创造价值的，积极性自然提升。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。篇二：演讲稿：假如我是总经理大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特别性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的'关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要合计的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提升企业的凝集力。企业的凝集力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝集力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝集力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝集力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船〞，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝集了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提升企业的凝集力呢？首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必必需做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于强化员工的信心，企业在长远目标规划中，也要合计到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关怀，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，激励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行施行和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝集力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆〞。制度化管理就必必需从严处理，所以员工必必需共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特别化〞。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关怀。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心必需求就一定能够促进人性化管理的发展与革新。总经理也是公司的一员，只有常常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的必需要，由于公司注重员工并为他们创造合格的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。假如我是总经理，必需要做的还有很多很说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，必需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。篇三：如果我是老板每个人都有自己的梦想，我也不例外。今天，我在这里梦想一次自己如果是一个企业的老板，我应该会怎么做。我把我不成熟的想法先简单的汇报一下：我感觉要想让一个企业发展壮大、长期不衰，必必需要每个员工的劲往一处使，心往一处想，让每个员工都有与公司共存亡的一个态度，形成一个无坚不催的团队；只有这样，这个团队才能得以发展。就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神〞。人才是最宝贵的资源。为适应企业发展和市场竞争的必需要，努力建设一支高效、精干、能打胜仗的优秀团队。假如我是一个企业的老板。我要让员工形成一种以团结奋发、积极向上的工作态度，努力展开团队人才建设工作，使各类人才得以全面发展。一流的企业，必必需必需要一个一流的人才队伍。作为一个企业的老板，不管多么聪慧和富于革新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。要让每个员工都有与企业有司荣我荣，司损我损。才能真正为公司出谋划策。无论是凡夫俗子，还是社会精英，都是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。其实多数员工的毛病不是不追求完美，不是没有上进心而是不敢负责任。什么事都要问领导，都要问怎么做。领导没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。员工在做每个决定前，都要先仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的状况是什么？自己如何去面对和解决的方案是什么？只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是微小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性，从中取得企业最大效益。由此来看，一个企业要发展壮大，必必需要有一个完美、优秀的团队。这个团队必必需就像电视剧《亮剑》最后一集，李云龙所演讲的“亮剑精神〞那样。工作是具有挑战性的，随时都可能碰到许多困难，但为了成就自己的事业，就如同李云龙他们为了革命胜利一样，必需要我们努力拼搏，无所畏惧。假如我是企业的老板，我会给我的员工多注入一些关于如何打造一支完美、优秀团队的东西及举办一些有助于团队的活动。只要这个完美、优秀的团队一旦形成，那么我感觉其他的问题马上迎刃而解，所有的问题都不攻自破。以上是我自己的一些观点，请上级领导批评指正。我知道或许我说得不对，但是我认为企业的发展状态，应该是离不开员工的团结奋发和积极向上的态度。这种态度，我认为只有团队合作才能发挥的淋淋尽致！假如我是老板的演讲稿假如我是老板的演讲稿演讲稿具有观点鲜亮，内容具有鼓动性的特点。在生活中，很多地方都会使用到演讲稿，在写之前，可以先参照范文，下面是收集整理的假如我是老板的演讲稿，供大家参照借鉴，希望可以帮助到有必需要的朋友。假如我是老板的演讲稿1如果你问我想当一位什么？我会当机立断的告诉你：“一位老板，一位跨国公司的大老板。〞你再问：“那公司的名字呢？〞我会说：“Dragon〔龙〕！〞今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙〞的高档轿车中速驶来，停在一幢约200层，占地面积达15万平方米的大楼前，定睛一看，原来是Dragon公司的老板——王宁伟。没等车停稳，早已等候多时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵公司今后在纽约分公司有何打算？〞“Dragon公司的服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗？〞记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。没错！Dragon就是我的公司，本公司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。Dragon公司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分公司。我们常常要联手打败一些大公司来扩大我们的规模和声势。我们公司打算赞助曼联队来推销新上市的Dragon高档轿车；我们正要从广告方面着手向对手“韩国风〞挑战；我们计划制造10万辆“龙〞海洋跑车。一系列计划在我脑海中形成。正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分公司的总裁用洲际直通网络告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的“龙〞。接着，南非的分公司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具。我走出公司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵公司前途如何？〞“贵公司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想？〞我自豪的一一做答。最后，我向记者们宣布：Dragon是永远不会衰败的大公司，奇迹还会不断的展现在人们眼前！假如我是老板的演讲稿2假如我是老板的话，我应该做到以下几点：一、任人唯贤。公司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。二、权力下放。用人不疑，充分相信自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的'成功。美国环美公司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权〞于员工的领导风格。三、奖罚分明。采纳激励机制与惩处机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要多，罚要合情合理，让员工能够接受。四、广纳良言。激励员工多为公司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政〞。五、崇尚学习。激励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们更好地了解社会，不断提升自身的素养，从而为公司创造更大财富，实现公司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了公司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX公司干过，所以才有今天〞！六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得〞。公司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。七、搞好福利、注重人文关怀。人的必需求是多方面的，依据哈佛大学提出的“必需要五层次论〞，人的必需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的必需要、安全的必需要、社会的必需要、被尊重的必需要和自我实现的必需要。公司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关怀，从而在工作上作出更大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报〞。八、提供信心。公司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供信心。让员工明白公司的状况，明白困难是暂时的。九、执行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克？韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员〞。没有哪个人才是专属哪个公司的。假如我是老板的演讲稿3假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必必需要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能更好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼〞，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑材料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑材料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑材料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的必需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚信，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消费者，不能欺骗客户，要让消费者和客户相信我们的企业，相信我们的产品，相信我这个老板，才会有更多的潜在客户，才能占得更大的市场份额。第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有