如何恰当地给老板提意见

如何恰当地给老板提看法给领导提看法不能直来直去，必必需使用一些技巧。提看法最重要的当然是自己的看法被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。我们常常会看到甚至会亲身碰到这样的状况：话是好话，看法对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。可以看出技巧是非常重要的。因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。第二步叫做同化。也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。这个表态非常重要，它表示出了自己的态度不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。这样，建议错了，态度还是对的。这样，领导自己就会消除敌意，四周的人〔即使一些小人〕也不好做落井下石的举动。第三步叫做附加。这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导看法的补充，供各位参照〞。这样，就可以不显山露水地把自己的看法讲出来了。目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所合计。或许很多人对这样提看法有不同的看法，耿直的人会觉得这样提看法太过虚伪，豪爽的人觉得这样提看法太过隐晦，简要的人会觉得这样提看法太过罗嗦。其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。提看法的最主要的目的当然是想让自己的看法能够被接受。只要能达到这个目的，那么罗嗦一点、麻烦一点，甚至虚伪一点都没有关系的。这是做事情的胸怀。面对面说出来、写书面看法条、投看法箱在工作时，很多人对领导的做法和要求很不理解，但是却苦投无门，不懂应该如何委婉的跟领导提出不同的看法，其实在公司上班只要有对公司发展好的建议，真的不用怕提出来。面对面说，当然不是在大庭广众之下，直接和领导提看法，更不是在公司的工作群里面大肆宣扬自己的看法，而是选择找领导面对面的私聊，这样不仅给领导一个面子，也是对他表现的一种尊重，而且如果看法合理并且非常优质，还能让领导对你刮目相看。写书面看法条，如果有些建议羞于直接当面说，或者是害怕领导直接翻脸，不敢亲口说的，可以写一个书面的看法条，放在领导桌面上，当领导看见后会及时给你一个反馈，并且双方的脸面都能保留下来，还不怕领导给你穿小鞋，是一种非常好的提看法方式。最后一种是直接投入公司的看法箱，这个就是不怕撕破脸皮的方式，当然你可以选择实名或者匿名，公司的看法箱会有行政人员专门分管的，这样不管是加薪要求还是对部门领导的建议，上层都能及时了解状况，可以悄咪咪的把看法直接反馈给你的领导，但是这样做非常容易引起领导的怒火，所以非不得已的状况下，尽量这样做。给领导提看法这一个简单但是又难的事情，但是作为一个员工如果一直对领导错误的做法不能矫正，将来苦的还是自己，所以有看法一定要大胆提，这样不仅维护自己的权益，也是给部门成员谋福利。内容大意也就是给顶头老板提看法，优点、缺点都要指出来。优点嘛，容易办，洋洋洒洒就能砌出一大堆；可要指出缺点呀，那不等于摸老虎屁股？搬起石头砸自己的脚？自寻死路？寿星公挂脖子？你说这痛苦不痛苦。更绝的是在30几度的高温下紧闭门窗，不许开风扇、空调，谁先“交卷〞谁先走，你不提就慢慢蒸桑拿吧。虽然说是不记名，但大家所写的内容很快就在内部传播开了，领导的优点就省了，现在请看领导的“缺点〞吧：1、领导为工作鞠躬尽瘁，一点也不懂爱惜自己身体，以至看起来要比同龄人苍老10岁；2、领导业务繁忙应酬多，常常迫不得已喝酒，领导您就是心太软不坚决谢绝，为了顾全大局不吝用自己的健康作代价；3、领导太关怀基层生活，事无具细关怀备致，以至于常常认为领导是咱家亲戚；4、领导对自己要求极高，起得比鸡早，吃得比猫少，睡得比狗晚，干的比牛多，在这样的领导领导下，我们倍感压力，领导只要您善待自己，就是善待我们……我说，小梁，你提什么来着？小梁满脸凛然地说：我才没那么厚颜无耻，我是实事求是，希望领导百忙中抽时间学学电脑。哈，小梁，你这不明摆着说领导不懂电脑吗？小梁满脸得意：你以为我傻了？。兼并上司的态度李先生是一家比较知名网企的总经理助理。他的顶头上司王总乃搞学术、技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依旧一知半解，出于对技术的钟情与依恋，王总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其它部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，让李先生与其它部门沟通协调倍感吃力。经过思索，李先生决定采纳兼并策略，再次向王总建言倡行。他对王总说，真正意义上的领导权威包涵着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待强化。王总听后，假设有所思。李先生巧妙地兼并了王总的态度，结果获得了成功。后来，王总果真越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，李先生的各项工作也顺风顺水，渐入佳境。从李先生的经历，我们可以得到很好的启发：兼并上司的态度，确实不失为向上司提看法的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的态度上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温柔的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它必需要很强的综合能力，必需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同状况，不断提出有效率的兼并上司态度的看法，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。将"看法"转化为"建议"在适当的时候向你的上司提几点"建议"，它不仅包括了你所要提出的看法，而且指出了解决问题的方案。注意以下几个问题，它们直接影响你建议的效果：一、选择适当的时机这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个一般人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议-无论它们极具建设性。二、关注对方，恰当举例谈话时应密切注意对方的反应，通过他的表情及身体语言所传达的信息，迅速推断他是否接受了你的观点，并视必需要而适当地举例说明，以强化说服力。三、态度诚恳，言语适度注意说话的态度和敬语的运用，恰到好处地表达出你的意思，由于你的坦率和诚意，即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。限用一分钟发表如果想再具体界定一下的话，那么最好将你的语速保持在每分钟300个字的标准，比这个标准慢就显得过于缓慢。否定也是看法的附属品向上司提看法，如果马上获得认可，事情就很简单。不过，一般而言，不认可的状况比较多。毕竟提看法的对象是你的上司，是否接受你的看法他当然必需要慎重合计。当看法被"我不赞成"或"这不合适"等驳回时，有些人往往心灰意冷。其实，因为一两次的看法被否决就责难上司，而放弃自己的努力与心力是一种非常愚蠢的做法。向上司提看法应该抱着"否定也是看法的附属品"的合理想法，要勇于碰壁。当然仅仅做到这一点还是不够的，还应该在你的看法的内容上、方式方法上下功夫。首先在内容上，既然是提看法，就必必需言之有据。不仅要把自己的看法表达出来，还要以大量的数据材料为依据，使看法站得住脚，否则一旦让上司问倒了，就容易造成信口开河的负面影响。其次，看法的内容没问题了，还要注意提看法的方式方法。向上司提看法本非坏事，但如果过于"热心"，会使自己"冲"过头，上司必定会认准你是个麻烦制造者，不会接受你的看法。此时，你切记不要过于自作主张而忽视了上司周遭的人际环境以及时间安排。"企望往高处爬的人，应该踩着谦虚的梯子。"这是莎士比亚的名言。想要自己提出的看法得到上司的尊重和认可，最好把这句话铭记心头。1、找准领导可以接受的底线。写对领导的看法和建议，首先对这名领导的个性有比较深入的了解。2、跟领导提看法必需要注意表达方式。3、最好能列出问题的解决方案。在跟领导提看法和建议的时候，千万不要指列出你所看到的问题，而没有给出实际有效的解决方案，这样其实是非常不好的。如果你在提看法时能够给出解决办法。4、千万不要一次性提太多看法，试探领导对此事的反应以及后续给出的解决办法。如果领导重视起来的话，后期你就可以慢慢再提其他的看法和建议了。5、要先有调查才能有发言权。在给领导提看法之前，一定要先进行深入的调查，在掌握比较充分的事实后再梳理并给出合适的看法和建议。6、借口一些看似缺点实则优点来进行建议。7、期望可以多跟领导进行交流。如果领导的工作比较忙，平日里没有太多的时间跟大家一起开会讨论，或者在工作的间隙跟大伙玩耍、聚餐等，无妨把你对领导的这种期望表达出来。8、恳求领导和公司给予个人更多栽培。大多数人在与领导沟通时，如果能够改变自己的语言方式，效果或许更好。在“进谏〞时，你不仅要站在自认为对集体有利的角度，还要“换位思索〞，站在老板的角度合计问题。由于信息的不对称，往往你认为正确的看法，老板可能认为目前时机尚不成熟，所以“不便采纳〞。此外，在陈述时多用中性词语及祈使句，而不要让领导感觉你是在将自己的想法强加给他，换句话说是给老板提“建议〞而不是“看法〞。通过适当的方式把自己的建议传递给老板，如果这个看法对公司发展非常有益，相信老板不会不采纳的。因此，你就必需要平常多与老板沟通。老板也是人，同样必需要与人交流。在职场上，为了把工作做的更好，与上司沟通、给上司提看法是非常必要的，但要掌握一定的技巧，否则可能引火烧身。1、上司都不喜爱听看法，只喜爱听建议，聪慧的下属，要学会巧妙的将“看法〞转化为“建议〞。2、上司也是一般人，天天公务缠身，他未必总有好心情。所以，要学会选择合适的时机说合适的话。一般早晨刚上班，上司心情好，谈话效率很高。下班前，他忙碌了一天，心情极其烦躁，你千万别再火上浇油了。3、说话注意要“态度诚恳，言语适度〞，恰到好处地表达出你的意思。即使对方不完全赞同你的观点，也不会影响到他对你个人的看法。4、提看法时一定要设