如何提高工作中的执行力

如何提升工作中的执行力如何提升工作中的执行力每个公司或者是企业都希望自己的员工能够高效的完成自己的工作，想要自己的员工能够拥有较高的执行力。作为一名员工，在工作中能够拥有高效的执行力对自己的前途是非常有帮助的。那么应该如何快速的提升自己在工作中的执行力呢？以下是为大家整理如何提升工作中的执行力相关内容，文章希望大家喜爱！让自己做到眼勤想要提升自己在工作中的执行力，首先要让自己做到眼勤。这里的眼勤，指的是自己的眼中要有奋斗的目标，要学会天天都不停的审阅自己的工作，让自己能够努力把工作做到位，这样就会慢慢的提升自己的执行能力，让自己能够不断的进步。自己能够做到口勤想要提升自己在工作中的执行力，要让自己能够做到口勤。要想做到口勤，就要让自己能够学会及时的沟通和反馈，发现问题的时候及时的表达出来，不要等造成不良后果后再后悔。及时的沟通和反馈，能够在工作中帮助你快速的提升自身的能力。让自己在工作中做到手勤想要提升自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到手勤。想要做到手勤，就要让自己养成主动去做事情的习惯，让自己能主动的去做工作，不只单单只做自己份内的事情。让自己在工作中做到身勤想要提升自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到身勤。让自己在做事情的时候能够全身心的'去投入，将自己置身其中，认为自己应该做的工作就是自己的事情，保持不懈的去努力，做到这些你的执行力会有很大的提升。让自己在工作中做到心勤想要提升自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到心勤。要让自己做到心勤，就要让自己能够在工作之中勤于思索，多加学习，不断的充实和完善自己的工作能力，让自己能够掌握更多的方法和知识，主动去做一些自己应该做的事情。如何提升项目执行力如何提升项目执行力执行力是对恰当的人的选择，是对流程的优化与保持，同样也是结果最大化确实保。下面是整理的提升项目执行力的方法，希望大家认真阅读!1.榜样的力量是无穷的。我不知道美国GE公司的前总裁、号称天下第一CEO的杰克·韦尔奇所说的话：“放弃管理吧，我们必需要领导〞是否别具用心，也不知道追捧杰克·韦尔奇的人中有多少真正相信他的话，但“领导〞这个词却实值得我们推敲。据我观察，很多企业“领导〞很愿意听到“执行力〞、很愿意听到“没有任何借口〞这样的话。这些方面的书也很畅销，它们大多是企业老总购买分发给员工学习的。老总们忘记了这么一个事实：员工是很聪慧的，他们不会轻信上司的话，他们更看重上司是如何做的。如果上司要求下属认真做好项目计划，而自己则办事随意，如果上司要求大家填报项目日志，而自己则行踪莫测，如果上司要求下属节省项目开支，而自己则大手大脚，那么，就别指望下属能够执行有力。这种“领导〞行为带来的结果必定是“上有政策下有对策〞，必定是“人人忙着掩盖事实的真相〞。我们不能否认，企业老总必需要高瞻远瞩，但对我国企业来说，很多细致、枯燥的基础管理工作也必需要他们以身作则。要提升项目执行力，企业老总记住这句话会很有帮助：“你首先必必需变成项目管理的'疯子，否则项目管理的问题会让你变成疯子。〞要提升下属的执行力，老总们自身的执行力首先必需要提升，否则就会“人心散了，队伍不好带。〞最典型的一个案例是开会。一年中，企业要召开许许多多的会，但是，这些会很少能按时开始、按时结束。更多状况下，会议只有开始时间，而没有规定结束时间，会议没有预期成果，也没有结论。如果公司老总对开会这样简单的项目都控制不好，怎么能奢求员工将更复杂的项目管理好呢?2.各司其职。近年来有个很时髦的词，叫做“首问负责制〞。试想，如果在一次战争中，哨兵发现大队敌人冲上来，于是去报告指挥官，而指挥官对他的指令是：告诉我这个干什么?你去把他们消灭掉啊!那么，哨兵会怎么样?他要么牺牲、要么逃跑、要么叛变，他能够成功消灭敌人的可能性极小。在企业中，我们也常常碰到这样的状况：谁提出问题，解决这些问题的责任也落到他们头上。久而久之，大家明白了一个道理，既然“首问〞要负责，那么我们就尽量不要成为被首问者。首问负责制是保证工作不落空的一种办法，这种办法背后隐含着使命不清的无奈。更有甚者，谁能干就调谁去解决更棘手的问题。这是一种谁能干就让他增加失败的可能性的做法。无论“勇挑重担〞、“奉献精神〞等说法如何好听，员工就是不上当，他们会尽量做一些讨巧的、雷声大雨点小的事情。“猫抓老鼠，老鼠戏猫〞是普遍的管理现象，可笑的是，管理者和被管理者都是天生的演员，都觉得自己演技高明。要提升项目执行力，必必需使员工认可推行现代项目管理是他们的责任。如果员工认为有其他事比提升项目执行力更重要，如果员工觉得这超出了他们的使命范围，他们就会找出千般理由来按照自己的想法做事情。常见的情形是，项目组忙着完成任务，由于工期、费用的压力，他们完成任务的方式可能会像泼妇打架，没有任何招式，一通胡抓乱扯，只求能将对方制住。这时候我们不能要求他们学习、使用正规的武术招数，如果我们这么做，反而会被人们讥笑。因此，必必需有人专门研究合适本企业的项目管理办法，在闲时训练员工使其养成习惯，这样在战时(即在项目中)才能派上用场。研究、提炼合适本企业的项目管理办法，以及训练员工等使命主要落在相应的职能部门，特别是项目管理机构身上，如果只指望项目组，不仅难以提升执行力，反而会弄得不伦不类，使人们丧失对项目管理的信任。3.营造安全的氛围。人善变但不愿意被改变。如果我们要改变人们的工作习惯，必必需先给他们以安全感，如果变革给人们带来不安或恐惧，那么，变革的阻力就会很大。在竞争激烈的职场中，任何给员工带来职业不安全感的事情都会被他们敏感地察觉到。当他们料想到做此事的负面效果，他们要么会想方设法地让别人去“踏雷〞，要么会想方设法使这件事情办不成。将技术、知识从员工分开以及促使这些技术、知识的共享会提升整个企业的项目执行效率，但是员工会认为这种执行效率的提升将危害他们的职业安全，因此，他们不愿意将自己的技术和知识贡献出来，这样可以使自己成为“不可或缺〞的人，即使企业日渐衰落，但他们的安全感却得到保持。无论“磨刀不误砍柴工〞这句俗语人人皆知，但具体到一个项目，“磨刀〞则很可能会暂时误了“砍柴〞。如果这种误工可能使自己受到惩处，人们就不会去“磨刀〞，而宁愿将“钝刀〞交给别人，让他们受罪。企业老总希望员工采纳现代项目管理方法，但是，他们一般不会同意暂时的“误工〞。但是，如果谁听从指令反而受到惩处，执行力一说便成了痴人说梦。4.把握节奏。一口吃不成胖子。很多企业恨不能一天就具备高超的管理水平，他们引进了很多管理新概念，结果是消化不良。关于管理而言，只会有错误的答案，而不会有正确的答案。换句话说，对管理，不应用正确与否来推断，而要用是否合适、是否有效来推断。ISO9000在中国的经验教训告诉我们，如果生搬硬套，其结果只能适得其反。就好比进补，人参虽是大补，有益于人，但如果人体质太弱或症状不对，人参就成了杀人毒药。同样，因急于引进ERP(企业资源规划)系统而使企业破产的事情已不是新鲜事了。现代项目管理方法在企业的推行可以先从改良组织方式和流程入手，如果从培训等开始，则效果太缓，老总们等不及;如果直接引入网络计划、挣值(EanerdValue)等方法又会欲速则不达，不仅起不到作用，反而会使人们对现代项目管理丧失信心。从SW-CMM(软件能力成熟度模型)的等级划分可以看出，只有到第4级时较准确的定量化才能成为现实(见表)，而很多企业在还没有做好基础准备的时候，就在大谈目标管理、定量考核等，这种缺乏系统思索的积极主动只会降低执行力。一个简单有效的做法是不要急于将提升项目执行力、引进现代项目管理方法与考核和利益分配挂钩，而应该从改革项目