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文档简介

现代化企业管理心得体会(精选19篇)阅历和教训都蕴含在我们的日常行动之中,总结是将这些阅历和教训提炼成有价值的才智。以下是我为大家收集的一些优秀心得体会范文,供大家参考借鉴。这些范文内容丰富、观点独到,或者展示了作者深刻的思索和感悟,希望能给大家供应一些启发和思路,帮助大家写出更加精彩的心得体会。

企业管理心得体会

现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻变更着将来。不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创建财宝。此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了厦门同博企业管理询问有限公司对我们进行了一次培训。经过这3天惊慌的学习过程,我学到了许多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关学问。我感觉到了充溢,可以说我很好的完成这次学习任务。对此次培训,我总结如下:

一、在人力资源管理方面

1、员工培训

2、人员管理

人员管理与企业的发展休戚相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人实力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估

绩效评估为企业的决策供应依据,是员工对自己以及对他人工作实力的评估,了解自己的工作实力,同样将自己的实力与对企业的贡献结合起来,供应薪酬依据,发觉员工潜力并刚好做出相关人事调动。

4、员工福利待遇

员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会一心一意的为企业作出贡献,许久的留在企业工作。

通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求,作为个人而言为了

成为企业发展的人才,对于现在的我而言要加强各项技能上的学习,提高自己的专业实力,没有好的个人实力就没有好的发展,专业技能,专业学问的提高是必不行少的。人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理,对自己将来的期望。

人力资源管理作为企业管理的重要部分始终是企业管理的重中之重,许多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力气,技术人员没有刚好补充专业学问,管理人员没有刚好补充以致管理模式落后,还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

二、在企业文化的推动与落地方面

随着企业的发展,企业文化在企业中的主体地位渐渐突出,最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推动工作越来越重要。一个企业的发展,抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植,首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝合而成的一种独具特点的'、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂,它通过向员工宣扬统一的企业价值观而将他们凝合在一起,这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念,促使他们主动地为企业创建价值。对此,我通过此次培训,从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。

1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求,它体现了公司对高效、快速的组织反应实力的追寻。类似于海尔的“快速反应、立刻行动”。

2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求,但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从主动性和目标性的角度上看,也强调员工的个人实力充分施展。

3、关注细微环节。细微环节确定成败。对细微环节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种细微环节的要求和关注,不仅仅是在认知的层面,它要求我们从详细的事情做起,彻底的完成工作,彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。

自由竞争精神,在全球一体化的大格局下,要求我们员工时刻不断学习的心态,学他家之长,容他家之短。从阅历教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事作为基础的。

5、勇于担当责任。责任的归属,须要具体、精确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”,是须要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作,不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象,但要杜绝它,除了我们良好的管理制度保全外,更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

6、以团队目标为己任。这个时代,早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的,而团队的力气确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后,大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

7、最大限度的创建价值。成本意识!我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息,力争在团队组织中创建一个良好的学习沟通、共享合作的氛围。

8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必需要有主子翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务,急员工所急;而员工更要主动为公司着想,时时保持忧患意识,不断提升自己的工作水平,不断关注公司管理的进步。

三、在非财务经理的财务管理方面

杨立国老师用深化浅出,用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清楚的了解。以下是我的学习心得:

1、找准切入点,推行精细化的财务管理

精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动,涉及公司的方方面面,必需达到限制成本、提高效益的目的。而达成这一目标,须要各部门围绕企业的效益目标协同作战,提高公司经营管理的敏捷性和战斗力。这就须要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键,深化推行精细化的财务管理。

2、实施全面预算管理,优化配置企业有限资源

过程,在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全面预算管理不单指预算限制,还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算限制,是兼具安排、协调、限制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制,是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

3、实行人本财务管理,全员参加,提升素养

树立人本财务观念。要理解员工、敬重员工,充分发挥员工的主动性和主动性。公司的的每一项活动均由员工发起、操作和限制,其成效如何也主要取决于员工的学问、才智以及努力程度,因此,贯彻人本财务观念要求做到:第一,增加人力资源投资,提高企业领导和员工素养;其次,推行财务分层管理和全员财务管理,实行民主式和参加式财务管理,提高员工对财务的参加意识;第三,加大软资源投资力度,为培育企业文化和良好人际关系创建优良环境。

以精细化财务管理作为切入点,把精细化财务管理融合到公司生产经营的每个层次,通过不断深化财务管理的管理方式和手段,优化资源配置,优化财务核算,提高财务信息的有效性,以精细化财务管理促进管理水平的提升,这是实现“向管理要效益”的有效途径。

最终,我想,这次培训经验赐予的全部感受,必将永记在我心中。全部这些感受在以后的时间里,更会激励我更加努力的学习、高效的工作,紧跟公司飞速发展的步伐,不断地自我完善,不断的进步,实现自我价值,为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力!

商南县无机盐有限责任公司谢女士

2024年4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了仔细广泛的探讨。通过学习思索,使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问;深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅,感受颇深。

一、本次培训,我学到了管理的很多新学问、新方法

韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法:1,自我管理篇,就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2,团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3,工作管理篇,从安排委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇,从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事,思维要分别,行为要结合;领导要管人,流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发事务变成今后的例行工作”等等,使我受益匪浅,让我驾驭了破解日常管理中出现的一些难题,比如:新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训,使我清晰地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼

不断学习,不断进步。企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习,才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体,小局听从大局的原则,始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态,增加勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推动公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调,娴熟工作方法。要学会沟通与协调,要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通,要学会敬重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要围绕公司领导的思路,主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,刚好发觉自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,损害相互之间的感情。要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。

五是要宽宏大量,学会包涵。包涵是一门艺术,是一种境界,要达到这种境界,就必需拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包涵是赢得挚友的前提,包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流,包涵别人的过错,是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容。

唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创辉煌。

2024年4月15日

近日,我通过对现代企业管理的学习,感受颇深,以下是我对现代企业管理学习的心得体会。

随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅须要“理性”,须要“条条框框”,须要“硬”因素;同样也须要“非理性”,须要“软”因素。管理一词有管辖、限制、处理的意思。所谓管理,就是管理者为了达到肯定目标而对系统进行限制的活动。也就是通过安排、组织、调整、监督等一系列限制活动,以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态,“艺术”一词,经常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样,管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的才智、才能和技能。它是指管理活动中的创建性的管理技能、管理技巧;是指管理者的敏捷策略、独特方式、恰当手段、奇妙的方法。是属于方法-论范畴,奇妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是特别微妙的东西,是管理者才智、才能、阅历和胆略的综合体现,是管理者运用学问、阅历和才智去做好管理工作的一种实力,它表现管理者处理和解决问题的娴熟程度和水平。

管理工作既是一门科学,又是一门艺术。反映这门工作的学科学问,既有管理科学,又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设,特殊是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必需提高管理艺术水平。提高管理艺术水平,是管理工作有效性的干脆要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要诀。因此,学习、探讨管理艺术是很有意义的。大凡胜利的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有擅长把别人付出的惨痛代价化为自己珍贵的精神财宝,才能避开重蹈覆辙。因此,对胜利与失败企业的理性思索和比较分析可为企业管理供应有效的借鉴。一个企业要想胜利,必需留意以下几点:

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划,明显具有长远性特点,同时,企业战略是使企业的资源和实力同不断改变的环境之间保持和加强适应性的过程。因此,又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中,要避开不切实际的多元化经营。大众出租车10年时间里净资产从0增长到10.5亿元,走的是一条规模扩张的路,但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则,以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要缘由就是非关联性多元化的规模失控,还有前几年曾遮天蔽日的“延生护宝液”,如今也寂静下来,其缘由也是贪大求多,由急速扩充为恶性膨胀,导致无法整理。

3、强有力且团结的领导班子。凡是胜利的企业,它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子,这些人相互信任,真诚地怀着共同的志向,同时具有其领域须要的才能。

4、品牌战略是企业胜利的重要手段。现代企业竞争,不仅是产品质量、款式的竞争,更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的,在人才培育和运用方面形成了独到的阅历。该公司内部有一个经营开发探讨所,也是一所培育商业人才的学校,每年的预算高达10亿美元,每年培育的高级管理人员多达1万,作为董事长兼首席执行官的韦尔奇,每月的一项重要工作就是到该所讲课一次,韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素养之首,这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩,因为论资排辈的结果,往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面,海尔集团是中国企业中最胜利的一个。

11014年以来,海尔做到平均一天有一个新产品,一天有两项专利,产品已累计拥有42个门类8600个品种。5年前,海尔与日本gk设计公司合作成立青岛海高设计有限公司,目前该公司在世界各地有6个设计分公司和10个信息站,产品设计从最初的单一的冰箱产品发展到全部家电领域,使海尔的海外市场产品实现了本土化设计,即根据不同国家和地区的消费需求进行开发设计。

企业管理心得体会

感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训,感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习,使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的相识。结合工作实际,深有体会。

一、企业管理方面,所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织,安排,限制,协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面,管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能战胜一只羊领导的一群狮子。这句话说明白管理者领导力的重要性,同时,也隐含着团队的力气。管理者既要加强学习、提高素养;又要树立良好形象,加强管理。要注意严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还须要高效的团队,希丁克曾经说过这样一句话“胜利的团队没有失败的个人,失败的团队也没有胜利的个人"。优秀团队的建设是企业胜利的保障。那么一个团队建设的核心是什么:就是达成目标,是一个详细的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去主动进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障,这就是一个胜利团队的基础。当身处领导岗位时,最关键的不是你能做什么,而是自己能让各种专业的人才根据你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者,应当能够在不同场合、不同时期、不同员工的素养水平下都能纵横捭阖,游刃有余,敏捷处理日常工作中发生的每一个故事的细微环节,让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年,高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应当有长远的眼光。眼光有多远,世界就有多大。眼光长远的人,才会有着广袤的天地,敢去拼搏、敢去奋斗,才能带好团队走向辉煌。

二、企业战略方面,企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年,人才开发培训战略是今年的重中之重,并成立了清源职工培训中心,以人才战略为中心向各种战略发展,在现在这个时代,人才可以说是最重要的,企业要做大,就要重视人才。假如修长城,人才就是基石;假如建大厦,人才就是栋梁;假如搞企业,人才就是胜利的保证。人才是一个公司必不行缺少的,拥有人才就代表拥有实力,拥有将来的发展!

通过学习,使我对企业管理和企业发展有了新的相识,在今后的工作中要再接再厉,加强学习,将理论落实到实际工作中,不断提高自己的相识水平和工作实力,为公司的发展贡献自己的力气。

三:(1090字)。

这个学期我们学习了小企业管理这门学科,通过对这门学科的学习,我对小企业管理有了较多的了解,收益很大。但是由于学习时间有限,加上没有实践阅历,感悟不够深刻,只有今后不断的加强学习,努力的将书本学问与工作实践相结合,才能让我们学到的学问得到最大限度的发挥。

书本上的学问具有很强的操作性和实践性,通过老师的授课辅导,以及我们自身对小企业管理平常的学习,驾驭中小企业,特殊是小型企业在我国的发呈现状以及对中小企业家的素养要求;如何找寻创业机会;如何预料小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所须要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;驾驭企业运营时,如何让中小企业实现资源的优化配置,增加竞争实力,有效应对日益多样化、多改变的市场需求;选择适合自己的营销策略,细分目标市场,分析指定产品策略,结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系,及注意企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;驾驭中小企业的电子商务和客户关系的管理;驾驭中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所担当的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下肯定的基础。提高了我们对于小型企业的相识,理解小型企业的特点和运营规律及方法,提高小企业管理水平,降低对小企业创业风险和经营风险,并最终提高小企业的成活率。在学习中,正确相识到课程的性质、任务极其探讨对象,全面了解课程的体系、结构,对中小企业有一个总体的相识。驾驭中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法,了解学科发展的新理论和新思想。告知我们,在学习中,要紧密联系实际,学会分析详细案例,解决实际问题,把在书本中学到的理论学问与在现实中的经济活动实践相结合,提高我们是对于问题的分析实力以及解决实力。驾驭课程的核心内容,为企业的经济效益提高付出自己的学问,为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力气。

我觉得小企业的管理,简洁点可以分为两个方面,工作和人。而管理所包括的安排、组织、限制、激励、领导等工作,都是可以包含在这两方面的详细任务中。依据小企业的自身特点,运用肯定的职能手段来协调组织成员的工作活动,使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作,全部的企业都是由多数人来担当多数职位后形成的,都有肯定的组织结构和工作方式,共同完成安排的工作。对于人,就是让人的工作效率达到最大化,这须要人对工作有很大的主动性,并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。

企业管理心得体会

“沟通”一词在古代的意思是指开沟以使两水相通。而现在“沟通”已经特指为人与人之间用各种行为体态来表达内心的思想及想要表达的意思,并且能够精确地接收到对方所要传递和表达的思想。美国的企业家卡耐基说过:一个人的胜利,15%取决于专业技术,85%取决于沟通实力,由于企业是单个人的聚集体,所以沟通在企业的生存和发展中尤为重要,特殊是在强调个人创新力、但是决大多数进步却须要团队协作力的现代企业,企业间人与人的沟通愈现重要。可以说,沟通力是一种无形的生产力,是企业的软实力,是企业在进行管理制度设计和管理职能设置中必需要进行考虑的重要方面,也是企业高级领导者必备的基本素养。

首先,具备良好沟通实力首先对个人的生活、学习有重要的意义。这表现在:能理解他人、善解人意;反过来,也让他人能更好地理解自己,这样就可以有更多志同道合的挚友。

其次,良好的沟通实力是个人实力的体现。个人管理事业上的胜利有赖于沟通实力;良好的沟通能使你快速获得精确资讯,并在彼此沟通看法、看法的基础上产生新的创意;能够避开无谓的争吵,对他人的回应与指责做出正确的反应;使自己的指责更具有建设性;能够激发他人对你的理念与建议产生爱好;在不损害旁人的前提下,通过谈判获得自己想要的西;良好的沟通实力有助于化解人与人之间的冲突,是创建和谐的人际关系环境的前提条件。

在企业中,沟通具有以下几个基本作用:

(1)沟通是协调个体,使得企业成为一个整体的凝合剂,是企业文化形成的推动剂;

(2)沟通是领导者激励下属,实现领导职能的基本途径;

(4)沟通是企业内部员工进行信息沟通,传递感情,增进了解的重要渠道。详细来说沟通的目的大致有四个:说明事物;表达情感;建立关系;实现企图。一般的,在企业中,主要面临的沟通对象有:上级领导、同级同事,下级同事,客户和供应商。在实际沟通中,可以依据不同沟通对象,不同的沟通场合,不同的沟通方式,采纳相宜的沟通技巧来达到我们须要实现的沟通目标。

一般说来,管理沟通大都从沟通主体着眼,探究人际沟通、组织沟通的技能、包括危机沟通、跨文化沟通、与新闻媒体沟通、谈判技巧以及冲突管理与沟通技能等,这是管理沟通的基础,是管理沟通的根本和关键所在。我认为,为了优化管理沟通,发展管理沟通的换位思索,有效引进中医的望、闻、问、切,擅长从医生对病人的探询、沟通诊断的角度以对受众进行进一步的视察、了解,深化地、全面地通过对受众的调查、探讨、分析,以提出解决问题的方案,促进管理沟通更臻完善,是非常有益的。

善“望”。医生对就诊病人的“望”,是用其工作阅历、医学学识、社会阅历对病人的视察,视察就诊者的脸色、舌苔、年龄、病态或姿态,从其表面进行初步视察,进而结合看病人病历、倾听病人的倾诉,有一个初步的推断。现代企业的管理沟通引进“望”,既要站在信息发布者的角度,视察受众的表情、心态、谈吐、言行,以窥测其愿望、需求、爱好,又要擅长从受众的角度进行换位思索,视察信息发布者的目的、看法、信息可信度、对受众的敬重度等,以便从两个角度、各个方面来优化管理沟通。相互交往,不仅要看对方的表情、着装、气质、风度,还要看其眼神,透视对方眼睛后面的神情,能入木三分而一叶知秋。进而,受众对信息发布者表达其希望、渴望、盼望、愿望;信息发布者则应深化了解受众的各种愿望与要求并尽力满意。这种从视察的“望”发展到了解对方的各种要求的“望”,是管理沟通理念提升及运作的进一步完善。

广“闻”。医生的“闻”在于听诊,仔细倾听患者说话的声音、咳嗽、喘息、谈吐,进而“嗅”患者的气味、体会等,以综合感受来自患者的信息,“望”“闻”结合,进一步分析、视察其病情、病源,做到心中有数。现代管理引进“闻”,既要与前面的“听”相结合,善倾听,切忌只听而不闻;更要善妙听,听出对方言外之意,看对方欲言却止而听出其半句话;“望”“闻”结合,不仅听其言,更要观其行,“耳闻不如一见”,能洞察出“闻所未闻”的希奇信息;“闻”“嗅”结合,更应提高管理者的经济嗅觉、文化嗅觉、政治嗅觉。

勤“问”。“问”是医护工作的重点。不仅要问现在的病情、病状,还要问病史、药物过敏史、就诊史等。亲切、自然、美妙、关怀的语言,会消退患者的顾虑并给患者带来亲切感,增加信任度。语言沟通是管理沟通的主要方式之一,管理者要勤“问”,擅长向不同的对象在不同的时间、地点、场合致以亲切的问好、问候、问安,应问寒问暖、问长问短以表达关切致意;还要善“问”,善提问题,善有水平的提问题,无论是问津、问难,都要恰到好处,把握分寸,切忌问道于盲;要做到“不耻下问”。回答问题既要对受众一视同仁,问候、答问都要在语言、表情、看法、动作中表达亲切的关怀,又要诚信,知之为知之,不知为不知,“问”与“答”是双向沟通,双向沟通要力争“双赢”,以诚信、诚恳、恳切追求管理沟通优化。

深“切”。“切”在医疗中既是深化调研、全面分析的过程,又是诊断处方的程。既要在望、闻、问的基础上进行手诊、切脉、听胸部腹部及进行必要的化验、医疗器械检查,更好综合分析、全面诊断,还要驾驭一些边缘科学学问、如心理学、行为医学,用以分析患者就诊的心理改变,以进行更好的行为护理及对症下药。现代企业管理沟通引进“切”的理念与技能,将实现管理沟通现代化的飞跃。“切”意味着“接”的艺术,亲切地接待、接见,深化地接近、接触,恳切地接受、接应、接头,是优化管理沟通不行或缺的;对管理沟通相关的事、物、人过程等,要擅长“切”磋,切磋琢磨可提高管理沟通水平及深度、广度。管理者才能更全面地思索、探究、逻辑推理,以提升管理沟通水平。“切”要做到深切,多专心思索。

松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。不管到了什么时候,企业管理都离不开沟通。由此可见,做为企业管理人员,在工作中须要驾驭肯定的沟通技巧,并在沟通中遵循肯定的沟通法则,不断总结沟通阅历,才能真正做好沟通工作,提高沟通效率,才能依据企业管理的发展和改变,不断优化沟通理念和方法,更好的为企业服务。

企业管理心得体会

随着学问经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。我国现代化建设急需大批既拥有必需的专业技术学问基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策本领、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。而学校供应的这门课,给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台,优化管理学问结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理本领和管理素养。目的是让我们了解和驾驭企业管理的一般原理、理论和方法,培育我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事详细企业管理工作奠定理论基础。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它干脆指导企业管理的详细实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增加企业的竞争本领和发展本领,已成为当务之急。所以学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。经过学习,我们应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问,熟识企业管理的主要职能和一般过程,驾驭现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定必需的理论基础。

管理学家克拉克说过一句很深刻的话,信息革命变更着人类社会,必定要变更企业的组织和机制。一方面,随着世界经济一体化进程的加快,新学问、高科技发展异样迅猛,企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业干脆应对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面,天下没有免费的午餐,你投入一些钱,拿到人家标准化的软硬件,依样画葫芦想大幅提升竞争力,也是不行能的事。依据当今世界各种先进管理理论,并结合已往的阅历,经过对公司发展状况的科学分析与确定,我们应当选择以学习力为依托,以执行力为抓手,全面提升企业管理水平,推动企业健康、持续的发展。总的来讲,可归纳为几点:

当代企业之间的竞争,说究竟是人才的竞争,是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和本领的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力,针对工作的重点、难点增加创新力,实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设,为做大做强企业打好基础。

1.提高相识,完善激励,激活员工学习动力。

我们要求把工作的压力作为学习的动力,提倡干部员工树立新的学习理念,以学习带动创新,以创新推动企业发展。经过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣扬报道,使每个员工都相识到应对竞争日趋激烈的市场,要适应市场须要学习;学习的动力源于学习目标的确立,思想意识的提高使员工获得了不仅仅要个人学并且要团队学的全员动力,而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不一样学历赐予不一样的基本薪酬制度;二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成果的赐予刚好的嘉奖。三是目标激励。制定各种培训目标,明确学习的步骤与安排并量化考核。

2.确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力。

学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程,要扎扎实实深化长久,必需坚持员工的学习毅力,也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组,供应组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪详细方法;确立学习愿景规划,并层层制定贯彻执行方法;建立奖惩约束机制,确保员工学习的主动性。

3.扩充载体,学以致用,提高员工学习本领。

应依据企业中现有人员的素养状况,从实际动身,建立了适合不一样层次须要和不一样工作须要的各种载体,在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法,在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比较学习,开展多次的内、外部学习沟通活动,取长补短,促进先进阅历的推广与利用。

树根理论为学习企业寻求不断提高,超越自我,获得足够资源,供应了新型管理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧,但很少关注他们之间的相互联系和结合,而将人员、战略、运营三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动,简洁明快。在快速发展与改变的世界里,速度已经起主导作用。速度就是一切,快慢确定成败,为此,我们在创立学习型企业的同时,以执行力的提高来打造企业的独特竞争力,从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。

1.明确目标,常抓不懈,引导执行力文化。

随着学问经济的发展,企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争,最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的构成,贯穿于公司的各项政策和领导行为中。

首先,对公司出台的各项方针政策和管理制度,始终如一地坚持,如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上,我们结合质量管理体系的内审工作,查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的不足,提出整改要求,拿出改善方案,并纳入工作管理业绩考核。同时,对各种政策、措施的执行;对质量事故的追究先从分管领导起先等等。凡是牵扯到管理者方面的,领导都领先示范,做出表率。

2.应对现实,作风严谨,维护执行力文化。

对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此,我们应在每引进一项新的管理体系,或新的管理制度,实施新的管理方法时,本着严谨的看法,结合实际先分析其可行性,再衡量其合理性、规范性,谨防生搬硬套,全盘照搬带来的水土不服。并经过仔细的论证后下达执行,根据九千体系的方法,先试行,后改善,再固定。在试行过程必需维护政策的相对稳定,决不朝令夕改,在试行期内也维护政策的权威性,其次,从正反二方面入手,一是选其首恶,进行指责处理,杀鸡敬猴;二是树立正反典型予以表彰嘉奖。变更执行者的意识。

3.依托学习,找准方法,提高执行力水平。

执行力发挥的水平主要取决于执行的人,以及他们头脑里全部的想法和他们一齐工作的本领。在提高执行力效率上,我们应经过学习引进信息化管理中某些先进管理理论,进行科学的流程再造提升工作效率,其次,在提高执行的精确性上,我们应相识到方向比速度和距离更重要,在提高各自的学习本领的同时,对每一新制度的出台,在实施前明确规定:要组织相关执行人员学习理解规定的要求,有相关部门指导执行的努力方向,并作详细的说明,保证让能执行的人去执行。

4.实施监督,完善考核,顺畅执行力流程。

执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带,敏捷多样的考核制度为航标紧密连接在一齐,去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行,在制定各项制度时就应明确目的、职责部门、适用范围及运作方式,并指定目标监督部门和考核方式。

经过这个课程的学习,我想:无论是企业还是个人,一个好的完善的安排必定能够帮忙我们更快更有效的确定行动方向,从而能到达事半功倍的效果。

综上所述,这学期的管理学带给我许多心得体会,我也将会应用于今后的实践中,取得更多的收获。我期望能在今后自我有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切学问。这对我来说是最有价值最精彩的一堂课,我想在很长的一段时间里我都会去思索,去回忆这一个多月的课程。因为老师带给我们的不仅仅是一次简洁的课程教学,而是一次思想的蜕变,是一次错误观念的变更,同时也让我们领会到了他的那份潇洒,和极好的道德修养。总之,学习本领的提高扩展了我们的思维本领;共同的学习目标培育了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业管理最为干脆有效的方式也能够此为基准来到达推动企业健康、持续的发展的目标。

企业管理心得体会

培训现今已成为企业新型的领导手段。过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后,利用员工的才能,为实现企业的盈利目标服务。今日的领导手段是要看重如何培育员工的才能,并与员工建立起亲密的关系,实现企业与员工的发展目标。

培训的发展趋势是要能帮忙组织建立起以人为本的持续发展优势。为此,培训必需要从提升人的本领、激发人的活力、增加同心同德的合力三个方面入手,以提升组织内员工及主管的职务本领为导向,以提升其领导力为核心,并持续推动组织学习。

所以,组织中的企业管理培训活动,须要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。企业管理培训经过解决三大课题:协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。转变企业管理培训模式,将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位,让管理人员或团队成员参与逐步明确目标的沟通对话,到达认同接纳,达成共识,做出承诺。

企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。这一过程包括:建立有效的工作关系,经过为培训者供应精确的信息,使之发觉工作盲点,变更其做事风格,从而担当内心认同的职责。

企业管理培训的关键资料有两方面,一是打造企业管理者实现现有业绩的本领和潜能的过程,二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和构成。

企业管理培训必需与企业发展阶段相适应。一般来说,培训序列包括有针对项目、任务的技能培训,针对职位之工作效率的行为培训,针对将来岗位职责的发展培训,以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。

管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得胜利,要留意三个要素:个人对自身主角的相识、主角所需的技能、特定看法和心理因素。企业管理培训对象要区分层次。管理者要胜利扮演特定的组织主角,对上述三个问题的处理必需适合其主角在组织中所处的层次。管理者从某一级别被提拔后,必需完成这三个方面的转变才能在新位置上接着胜利。

我们非常认同《管理者而非mba》一书所言,高执行力主管人员所须要的是技能而不只是技术,异样是人际技能;是洞察而不只是视察,异样是组织洞察;是人心而不只是人脉,异样是立人攻心;是才智而不只是学问,异样是领导才智;是创新而不只是完成,异样是创新执行;是worldly而不是globally,异样是练达。我们亦认为有效管理者需具有五种心智模式:管理自身的反思心模;管理关系的合作心模;管理组织的分析心模;管理环境的练达心模;管理变革的行动心模。假如你是一个管理者,这就是你的世界。

企业管理心得体会

经过一个学期的系统学习,使我在有关企业与企业管理、企业经营管理、企业生产管理、企业文化、企业战略管理、绩效管理、管理心理学等方面有了进一步的相识,收获良多,深有心得。

我们通常所说企业,一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满意社会须要进行自主经营、自负盈亏、担当风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。企业是以营利为目的的,是商品经济的产物,并随着资本主义的产生而出现、随着商品经济的发展而发展。

企业管理是指,由企业经营人员或经理机构,对企业的经济活动过程进行安排、组织、指挥、协调、限制,以提高经济效益,实现盈利这一目的的活动的总称。

企业管理是企业经济活动过程中很重要的一环,引导着整个企业的发展道路,应当引起足够的重视。

《企业管理概论》其实是一门很高深的学问,经过一个学期的学习,我也只是了解一点点而已。可是,即便是一点点也使我相识到许多问题。

不得不说,经过了解,中国的企业,甚至整个企业界都有一种从众性现象,究其缘由可能有以下几个方面:

一、利润空间比较大;

二、进入壁垒比较低;

三、市场机制不健全;

四、领导素养比较低;

五、企业缺乏新机制。

这种现象是伴随着中国企业的出现而出现的,短期内是不行能消退的,甚至恒久都不行能消退,但这种现象的出现又不全是坏事,至少起到鞭笞企业的作用。

还有,近几年来,“人性化管理的思想”越来越多地被国内企业家所重视,并且也有越来越多的企业正在实施人性化管理。人性化管理也渐渐成为中国企业培育核心竞争力最为重要的管理模式之一。可是,人性化管理也是一把两面刃,稍有不慎,便会走向极端,能够说是喜忧参半。

有些企业推行人性化管理后收到了可喜的效果:比如创建了一个人性化的管理氛围,加强了员工对公司的忠诚度,激发了员工的工作主动性和创建性,加强了团队合作,增加了组织的凝合力和战斗力。有些企业则不然,它们恰恰在人性化管理思想的误导之下,走向了另一个极端,从而不利于企业的长远发展。

然而,不论怎样说,企业的发展都是靠企业的员工打拼出来的,“以人为本”这个道理还是有必需的合理性的。

我们要信任,科学的管理制度是企业真正实现管理人性化的基础和前提,仅有制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

正所谓学无止境,管理学中的一些定律,如木桶定律、酒与污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡贝定律、巴菲特定律等等,以及管理理论中的泰罗的科学管理理论和法约尔的组织管理理论对我们的企业管理、发展有着重要作用,应当予以重视。

以上是我经过学习,对《企业管理概论》这门课程做出的一些总结。虽然学习时间有限,但学习了《企业管理概论》之后,我从中还是领悟到了许多东西。我信任,今日的领悟这对我今后的生活、学习以及工作等方面都会有很大的帮忙,从而能够做到不断地提高、不断地成长!

企业管理心得体会

这学期起先接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学习过程中,老师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学习的资料有:企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和职责。经过学习这些让我受益匪浅,让我明白了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业组织结构,了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论,其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的须要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德,这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业职责。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的三鹿事务与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的'学问不是异样吻合,书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的,我觉得有些地方还是很深邃的,但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展示的机会,让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展,也让我们的'表达本领增加。虽然我此刻还没有讲解,但我信任我必需会学到学问。

在渐渐的学习过程中我明白了管理学在当代的主要,企业管理学是系统探讨企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国,改革开放逐步推动与升化,中国经济的快速发展。快速崛起的经济,须要许多的综合性人才。就算是工程技术型人才也须要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的,以后的工作过程中确定离不开管理活动,无论是管理者还是被管着都须要有管理意识。所以须要好好学习了解管理学学问。

总之,在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问,老师课程学问很丰富,讲解也很生动。经过这课的学习我信任我们会了解自我一些方面的不足,进一步去改善,进一步去提高。

1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo。

赵二虎经营山寨,虽身份卑微,形容粗陋,却也能自给自足,颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云,原来想引进山寨做ceo,以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨,渐渐被越俎代庖,最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟,企业理念如此悬殊,幻想轻易接轨,得不偿失啊。

2、必需要在真正的实践中强化提升自我的领导地位。

庞青云投奔赵二虎后,立即在一场抢粮车战斗中崭露头角,呈现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。之后在攻打舒城、苏州、南京等地的时候,在真枪实弹的实战当中表现了自我,也提升了自我,更是突出了他的统帅才能,呈现了一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥,则确定早被清理出局了。

企业管理心得体会

我们心里有一些收获后,可以寻思将其写进心得体会中,这么做能够提升我们的书面表达实力!以下我在这给大家整理了一些企业管理心得体会,希望对大家有帮助!

入伍2年,参与工作将近一年。接触了或多或少的管理培训学问和实践。以下为个人小细心得体会,请各位多多指教:

一栋大楼最主要的是地基,公司和工厂的地基就是最底层的员工,我国现阶段员工普遍文化水准在于初中学层次,人员素养较为低下,他们有潜在的对错意识,却基本完全没有执行对错的行为意识。简单感情用事,并且自私自利,没有团队合作团结意识,没有团体荣誉感意识。我的主要心得就是如何培育员工的团队合作意思和团体荣誉感。

学习是一个累积的过程,而培训也是一个累积的过程,或许对于高素养人才,一场简短的2个钟头的培训能够使他受益良多,因为他明白这场培训对于他的价值,2个钟头或许对于大家来说意义都不大,关键是在于2个钟以外的时间,高素养的人才会花费数倍于2个钟的时间去消化累积培训资料,他们有学习意识,有成长意识。而我们的员工没有这种意识,没有这种思想,所以就要靠他们的管理人员去培育(那里就不是培训了),去帮忙他们累积。

而我的团结合作意识和团体荣誉感也就是在日常的坚持不懈的培育和累积中造就了我的黄金队伍!我的队伍里边人员素养普遍都不高,小学毕业程度75%,剩下12%初中,3%中学(一人)。以前:这支队伍,应对的是粗鲁的管理方法,死板的制度程序,造成的结果是人员严峻不听从管理,抵制心情严峻,致使管理人员心境不愉,整个团队心情化工作情节严峻,工作效率低下,工作事故率教高。

此刻:我的入手处在于人性化管理,一方面小事内部消化解决改正,大事化小清淡处理。我的大事化小,小事化了的动作并非是纵容,每当我处理抗住了事故后,都会喧导事故的前后和我解决的过程,为自我造势,从中喧导解决的艰辛,也显示自我的本领。另一方面工作中突出自我的工作指挥和协调本领,正确的指挥和指导让手下信服,再加强我个人的培训资料,这点主要是突出关切体恤下属前途,指导他们向前看,向上边的岗位看,供应简洁理论资料,制定简洁实践过程,突出上边岗位的简洁面,易学面,激发进取性,到达预期目的和最终目的(我是为下属着想的上司)。到达最终目的后,这时我在下属心中的形象有2点:1体恤下属,为下属着想,这种老大跟着值;2有很强的本领,这种老大跟着有前途。

在此基础上,我大力喧导团体团结意识和团体荣誉感精神,告知他们每个人都是我这个团体中的一份子,每个人的所做所为我和我们的团体都会为他负责,而他作为团体的一份子,他的所做所为也要为这个团体和他个人负责,仔细工作,改正小事上的不足,重视订正大事上的缺陷,个人找出缘由,团体帮忙分析,到达彻底消退事故的目的。并且培育了团结意识。另外要喧导小事犯错低级,大事犯错愚蠢,错误不是个人的事,还代表了团体团队在工厂公司的形象本领问题,到达注入团体荣誉感的目的。

另外杂谈一下亮剑中我悟出的管理学问:亮剑中我注意的有2个灵魂人物,李云龙和楚云飞,他们的共同之处在于都注意精神管理,都有亮剑精神,而亮剑的灵魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神,这样你就是这个团队的灵魂,团队的文化。还有一点,一个小动作,楚在打仗前会用发军饷来激励士气,在企业管理中也能够适当的运用一下!呵呵,我在工作中体现的是请大家喝水这个动作,大家工作量大的时候我会在他们面前用很大方的动作拿出自我的钱包,然后掏出大额钞票(101面值),然后用很大的声音叫一个人去买水,而后借次机会激励士气,喧导一下团队的精神。积累就是要从日常每一点一滴的感化,喧导。

精神面貌在团队中的重要作用,这点我是在部队学到的,我每一天上班脸上充溢着洋溢的笑容,就算黑脸后也会在10分钟内复原笑脸,我会要求每一个下属站立的姿态(昂首挺胸),说话的声音(要大),面部的表情(要微笑),当然是以开玩笑的方式,多次要求,并且大力激励赞扬下属,为他们的工作当众鼓掌(我以往站在工厂操场上大声为我的正在工作的下属打气,并象傻瓜一样大力的为他们鼓掌,引得全公司的人员观看,让他们明白我为他们的工作感到骄傲),我的团队精神面貌向上,到处都是笑脸,站坐行大张旗鼓,精神干练!工作效率同比提高!

经“熟能生巧”这个成语可谓妇孺皆知,但是现实生活中许多人却曲解了其原来之含义,大都认为做事没有什么窍门,只要勤学苦练,反复实践,就可以成为某一行业中的高手。其实不然,卖油翁要成为“油自钱孔入而不湿”那样的倒油高手,刘翔要成为奥运跨栏冠军,除了不停地反复实践之外,还有一个前提就是,他在反复的练习中,要专心,要专注,要找到窍门,甚至还要实行科学的分析及计算方法。比如说,刘翔练习时,教练会把他跨栏的动作拍摄下来,然后进行分析,手的摇摆幅度是否过大?双脚跨度是否过小?是不是符合标准?这些都要严格订正的,否则哪怕他是废寝忘食、夜以继日地练习,也可能恒久无法获得冠军。

企业管理也是如此,首先企业管理中许多动作要反复地做。就犹如海尔的张瑞敏所说:企业管理也没什么决窍,主要还是“反复抓,抓反复”。但是中小企业老板或管理团队又是不是真的会这样想、这样去做呢?有的老板急功近利,总是用营销的思维,根据“短、平、快”的理念去做企业内部管理,这样的效果自然是不志向的。

其次,有的管理人员在工作过程中随意性很大,工作怕麻烦,做事喜爱投机取巧。从企业内部管理的角度这也是不行取的。例如,许多企业推行流程或制度时,由办公室制订出来,然后贴在公告栏就算完成了,认为员工会去看,会按要求操作,而最终可能流程或制度都没有人去关注,更不用说执行了,管理人员就把责任推给了员工,认为流程或制度贴出去了,不执行当然应当是员工的责任,根本没有意识到流程或制度制订时要反复研讨,执行过程也要反复监督、检查,这样推行的流程制度才能真正产生效果。

我们在项目做流程再造时,起初许多老板或管理人员也不理解,一个简洁的流程为什么还要根据“流程推行十步曲”来操作,在推行完第一个流程或制度时许多老板及管理人员才真正明白,只有这样推行的流程或制度才更具有可操作性,才会有更好的执行效果。这就是反复、关注所产生的效果。接下来给大家共享一下中精纵横“流程推行十步曲”:

第一步:总流程瓶颈分析。

就是对企业从打样、下单、生产支配、物料选购 、生产加工、入库、出库,甚至包括客诉、退货等各个环节进行分析,找出总流程中的主要失控点,这样就能找到企业流程不顺畅的地方,同时,列出各环节的改善依次刚好间。

其次步:新旧流程描述。

即依据企业实际流程并结合企业实际状况,做出新流程(包括总流程及子流程),要把新旧流程的差异点标识出来。

第三步:失控点设计。

即针对流程中某环节存在失控或有漏洞的地方,进行限制点设计,如某企业《新产品设计流程》中规定:技术部新样品完成后由业务部交客户确认。该流程因为缺少企业内部检验限制,最终造成客户退样及投诉频发。所以,缺少企业内部检验限制就是失控点,那么我们可以设计限制环节,即在新样品完成后,增加限制动作,先交品管部检验,并出具《样品检验报告》,检验合格后再由业务员交客户确认,如不合格时,则退回技术部处理。

第四步:流程初稿制订。

把企业实际运作流程用流程图及文字方式描述出来,并形成书面文件,其中最重要的是要明确主要失控点,这些是流程是否有效的关键。

第五步:流程研讨。

流程研讨,就是在流程初稿完成后,由主导部门召集其他相关部门来进行探讨及修订,这样做的目的主要有两个:一是同心同德,充分发挥各部门的集体才智,确保流程的有效性及好用性;二是自我约束,让相关部门参加,增加各部门对流程的重视,并避开因某部门未参加以“不符合实际”或“操作性不强”等理由拒绝执行。

第六步:流程发行。

按规定的文件管控流程进行盖章并登记受控。

第七步:流程培训。

各部门负责人召集本部门的相关人员进行培训,让部门相关人员了解详细要求,以确保流程的执行效果,避开“走形式”。

第八步:流程考试。

第九步:流程稽核。

流程稽核是流程推行过程中特别重要的一步,稽核是否到位、深化,干脆影响流程执行效果,流程稽核过程中发觉的问题须要制订流程稽核案例,必要时要召集相关部门进行流程稽核案例共享。

第十步:流程优化。

流程优化就是在运作一段时间后,对流程中相关内容进行相应调整,主要是以下两方面:一是稽核过程中发觉流程不合理的地方;二是将流程中部分内容详细化、精细化,如流程中原来规定完成时间是2小时,而通过一段时间运行,可以做到1小时内完成,那就必需把时间进行修订。

为什么一个流程要经过这么多的步骤呢?这样反复、专注的目的是加强大家对流程的关注度,避开流程走形式,最终才能让这些流程、制度像烙铁一样烙在每一位员工的心里。对企业中那些自由散漫的毛病要抓反复,反复抓,就是说你抓了之后它要反复的,它反复之后你又抓,不知疲乏,不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人彻底放弃,彻底地听从为止。只有如此,流程制度才能推行起来,企业才能有序、良性、高效地发展下去。

其次,反复的动作还体现在管理者的日常工作和与员工的全方位接触上。从早会到生产协调会、品质例会和周例会,再到数据体系的建立、分析,这些都须要不厌其烦地反复地做,一旦有一天你认为其繁琐不屑一顾,或者不值一做,那么你的管理就很有可能功亏一篑。我们曾经有一个项目,刚起先的两个星期由于老板没有足够重视会议的作用,常常借故不参与会议,管理人员也常敷衍了事,导致会议效果不佳,项目业绩起色不大,后来我们一再要求其严格根据我们的规定,准时参与会议,遵守会议议程,落实会议意图。在我们的坚持下,会议效果明显提升,会议有决有议,决而有行,行而有果。

此外,在对员工教化宣导也是如此,反复地教化,反复地检查,让其形成固有的习惯,从而养成良好的职业素养。

最终,反复还体现在企业文化的树榜样、扬正气上。如每日早会上的优秀员工表彰,每月的优秀员工评比,优秀团体展示。我们要充分利用各个宣扬阵地,让企业形成主动向上的竞争氛围,让员工有正确的荣辱观,让员工有成就感,有归属感,成就感是最好的管理武器,因此我们须要每天不停地刺激员工,不停地激励员工,把员工的潜能发挥出来。

但是,企业管理只有反复的动作是不够的。你得让你的管理人员专注,关注他们自己,关注他们自己的工作。在我们服务的企业的管理变革中,常常要求管理人员做一个作业:自我检查。对于自己工作中的不良习惯进行自查,并要求分析缘由,提出整改措施。协作这种自我检查的另一个作业是:时间分析。这个作业要求管理人员把每天的工作按时间依次记录下来。要求以30分钟为一个时间段来做记录,起初许多人不理解这项工作,因为他们都很忙,哪里有时间做记录呢?后来我们给他们制订了特地的表格,只要填上内容即可,而且不用太细,这样的工作持续一段时间后,老板和管理人员最终明白了统计的必要性。从“时间分析”统计表上可发觉以下问题:

有些管理人员在办公室呆的时间过长,工作过多地依靠下级主管和基层班组长,许多该在现场做的协调工作没有去做,而让这些班组长之间相互协调,增加了工作难度。一些该由车间经理做的生产统筹支配工作也交给了下属去完成,车间经理几乎成了厂部与车间班组之间的一个过道,有没有都无所谓。

2、许多基层主管存在大量的时间奢侈。

有些事情通过制订一个简洁的流程或制度就能约束员工的行为,而因为没有制订流程或制度,最终必需每天去重复地解决;有些工作应当由其它部门做的,也交到车间来做,这些车间的基层主管做了大量的生产安排人员、物控人员、品管人员的工作,而对劳动效率和工序间的人力调配这些非得由车间基层主管做的工作却没有精力做好;走动的时间占了这些基层主管工作时间的一大部分,一天下来,大量的工作时间奢侈在与仓库、选购 、技术、品质、安排等部门的沟通协调上,甚至奢侈在推诿扯皮上去了,真正有效解决问题的时间并不多。

一张简洁的“时间分析表”,就能让老板以及管理人员知道自己一天原委做了多少有用的事,又奢侈了多少时间,从而让各方都明白自我的工作原委做得怎样了?效率原委有多高?避开那种总以“没有时间”为借口而不去解决异样的现象。

其实,这里并没有应用什么高深的管理方法。方法很简洁,就是关注自己。关注和不关注,往往效果会有天壤之别。我们日常管理中大量的错误重复发生,就是因为我们缺少关注。客户的投诉总是“不断根”,就是因为没有足够地关注。并不是说不知道,而是关注度不够,没有进行数据化的统计。比如说:客户投诉中哪项投诉占多少比例?不同时间段客户投诉的状况如何?假如不以统计的方式去关注,那么全部的客户投诉就仅仅只会在我们的脑海中留下印象,不到造成巨大损失之时,断然不会变更。而到了不能容忍之时,唯恐已经损失惨重了。

那么,如何“关注”呢?统计数据是“关注”的真正有效方法,是衡量你是否专注的唯一砝码!比如针对供应商管理问题,假如我们只知道某某供应商常常交货不准时、品质没有保证,而没有详细的数据统计,并把统计出的数据发给供应商,那供应商也不行能针对性地进行有效的改善,直到我们实在无法容忍而更换另外一家供应商时,我们发觉下一家供应商也好不到哪里去。假如我们把每一个供应商的延误次数、延误时间、不合格批次都以统计的方式统计出来,并定期传给供应商,然后要求其整改,这样才能让供应商心服口服,实在不行,也可以作为与供应商谈条件的筹码,或将这些数据做为条件来约束供应商,无论如何,也只有如此才能做好供应商管理。

与中小企业的管理人员交往久了以后不禁产生一种想法:对于他们而言,现代的管理学问和工具当然重要,但让他们保持一个醒悟的头脑更为重要。许多的错误其实只要他们真正了解,改起来并不难,只是许多管理人员没有意识到这些小错误有多大的危害,造成了怎样的“恶果”。而要他们清清晰楚地了解,就只有靠边做边关注做的过程和结果。而且肯定要用统计这个“聚光灯”去引导他们专注于过程和结果的数据之上。

我们认为企业管理其实就是一项笨功夫,的确如此,它不须要太多的花拳绣腿和表面功夫,它是实实在在的反反复复的动作和专注做事的实力促成的。它只须要一股不达目的永不罢休的较真劲,只须要一种潜心笃志、心无旁骛的心态!制造企业管理接下来的比拼实质上就是“基本功”的比拼。总之一句话:做企业管理,尤其是制造企业管理,是没有捷径可言,制造业“暴利”、“炒作”的时代已经过去了,企业间的竞争已经特别透亮,说究竟就是品质、交期、成本的竞争。制造业人力成本、价格确定是上涨的,而客户产品价格却要求不断降价,让制造企业(尤其时产业链末端的零配件加工企业)成为了“夹心饼干”。我们只有在内部管理上下功夫,练好“基本功”只有反复抓,抓反复,最终形成一个模式、一个系统,企业才有扩张和发展的基础,才能长久保持企业核心竞争力。管理基础夯实了,那不管面临社会经济危机,还是在行业低迷时期,企业都具有抗击风浪的实力,这样企业才能永续经营、基业长青。

我们做任何工作都不是孤立存在的,工作不论繁复,都能够看作是一个项目。而要完成一个项目就须要各种各样的人员整合到一齐,扮演不一样的主角。如何发挥这些人的特色,安排适合的主角,从而更快更好的完成各自的分工,就是项目最须要探讨到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么简单就能做到的。所以就须要我们不断的学习,培育自我的思索力。思索力提高了视察敏锐了,才能发掘出他人的特色,并善加利用。

发掘出每个人都特色并安排好各人在项目中所处的职位后,就须要实行有效的管理来监督把控每个环节,以确保项目能够根据安排执行。以往我们在工作中都接触过各种各样的表格,说起来各个环节好像都有表格能够监控。可是由于这些表格都是分散开来,针对单独某一个环节的,结果就使得整体管理上缺乏统一性,实施起来难免会出现混乱的感觉。常常出现一个人只着眼自我负责的某一环节,却忽视了整个项目的情景。一旦某一环节上出现了调整,其他人员却无法第一时间得到消息,无法刚好作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

所以就像项目管理阅历沟通时有人说到的:“表格须要做减法”,我们首先应当以项目为单位,将涉及到的全部环节和资源都整合到一齐,这样大家就能够明白自我在这整个项目中所处的位置,了解在项目中于自我相关的前后环节的进展情景,这样执行起安排来就更有依据了。

经过这两次项目管理的阅历沟通,大家打算已一本书作为一个项目,进行项目管理,设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了,将会大大削减进度管理上的时间成本。使得管理更简洁化也更人性化。

期望这项工作能够尽快的绽开,尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来,信任全部人都会尽力协作的。

老一套不是艺术,老一套也不会有发展。一个作家假如老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比方丑,那肯定是蹩脚作家。我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较,尽管它们非常相像,且向日葵花型比菊花大得多,可是我信任大多数人都是喜爱菊花,而不会观赏向日葵的,因为向日葵太一模一样了;菊花则不同,不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且色调丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。据说,目前菊花品种已在千种以上。可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里一模一样的野菊演化而来的。我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今唯恐还是那些荒野上的野菊,也许是不会被人们器重的。

从大笑和菊花,笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂,三两重的软骨长成亿元产业的阅历来。黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个“部件”化整为零闯市场,就连不起眼的一只猪头,也被分解成十多个品种,猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场,用来生产被西方人誉为“软黄金”的硫酸软骨素出口欧美。他们的阅历就是一个“变”字,即随着时代的改变而改变,依据对象的不同而各异,顺着市场的变迁而变迁。或叫做按着“春夏秋冬、男女老小、东南西北”十二个字,不断地做活“变”的文章。对于他们来说,产品的单一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。

“学我者生,似我者死。”这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创建的珍贵。笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为“精营”,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。

什么是执行力呢所谓执行力就是把安排、方案变成现实操作的本领,它不是单一的素养,而是多种素养、本领结合的表现。在学习之前请大家先想想,在三国演义中,哪位将领是最精彩的中层执行者,哪位是最失败的中层执行者呢哪位又是最敏捷变通的中层执行者呢先不要回答到最终我们一齐探讨一下。

目前,我们公司处在飞速发展的阶段,规模不断在扩大,所以要提升管理。而提升管理,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有公司中层管理者的执行力。

那么中层管理者要提高执行力,在工作中至少需具备两种本领:理解公司和高层领导的理念的本领和在本职工作上的组织实施本领。那么,究竟如何提高这两方面的本领呢我以为能够从以下几方面来着眼:

第一、思想上重视,正确理解公司和领导的理念,做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时,必需要正确理解领导的意图和初衷,不能不懂装懂,要把正确的理念灌输到下属中去。否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中,标准慢慢降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远,从而背离了领导的意图和目的。

其次,表率作用是前提。作为一个中层管理,不能只靠说,要靠做,必需身先士卒、百折不挠,以自我的人格魅力树形象,无论是遵章守纪,还是公司布置任务的完成,都要起到表率作用,打铁先要自身硬。仅有让手下员工心悦诚服,你才有劝服力,你说的话,别人才会听,才谈得上执行力。

第三,主动进取是作风。主动进取、大张旗鼓是中层管理的工作作风。中层管理忌讳办事拖拉,"雷声大,雨点小"。不能患得患失,畏难发愁,避重就轻,敷衍塞责。不能事事等领导交待,应主动地去完成自我该做的事。中层主动,下头员工才能主动,整个部门工作就会主动。

第五,不讲借口是看法。中层管理应凡事不讲借口,恪守职责。"借口"的实质是推卸职责,在职责与借口之间,选择借口还是选择职责,体现了一个人对待工作的看法。假如每一个中层都为自我的工作找借口,那就根本谈不上执行力。不讲任何借口,看似无情,可是它体现的是一种负责、敬业的精神,一种听从、诚恳的看法,一种完备的执行本领。

第六,团队合作是保证。中层管理应当相互信任,相互支持,相互协作,相互帮忙,相互敬重,相互激励,多看别人的优点,接纳或善意提示别人的不足。各部门之间应各司其职,补位不越位,补台不拆台,分工合作,扬长补短,构成合力。自我的工作自我做,同事的工作帮着做,团体的工作大家做。仅有这样,自我的执行力才会提高。

第七,公允公正是原则。公允公正是激发员工工作进取性和创建性的原动力之一。作为中层管理要公允公正对待下属的工作业绩、

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