现场的工作总结范文（24篇）

现场的工作总结范文（24篇）月工作总结是对个人职业发展的一种自我管理和规划，通过总结和评估过去一个月的工作，能够更好地规划自己将来的职业发展方向。以下是一些写得较好的月工作总结范例，供大家参考和学习。

现场管理工作总结现场管理工作总结

算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：

一、管理实践

缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作安排并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。

二、工作中的不足

1.10月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。

2.在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还须要进一步加强。

3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。

4.对于车间的整理自己没有能够刚好整理，对于一些半成品退仓不够刚好。

5.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。

三、制定工作安排

明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作安排表明确工作目标。

四、个人建言

1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的`警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的须要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。

2.对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。

前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作指责，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。

2024现场管理工作总结【二】

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

1.学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。

执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

2.新的感受：主观能动性。

华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

3.高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。

一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化贯彻执行。

4.对工作的更新理解：注意细微环节，端正心态。

任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待?一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务!

5.防患于未然。

在日常工作巡检过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼(或潜在威逼)到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

6.在执行工作任务的时候，一切将以公司的利益最大化为前提。

为了尽快赶完工期，须要我们主动主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的安排任务甩手扔给施工单位，当起甩手掌柜来，这是极端不负责工作表现，必需警惕。在工程管理中，对施工单位也应当保持肯定相互理解、敬重的看法，我们要的不是“甲方乙方”的对立关系，这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是胜利的基础，“甲方+乙方胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远!

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正!

现场工作总结

依据20xx年度公司应急预案演练要求，本公司于4月17日下午组织一次火灾事故应急处置演练。从演练过程来看，主要反应以下几个方面优缺点：

1.旧员工能够娴熟运用相应灭火工具，在火势没有扩大状况下，用最快的速度刚好扑救。

2.消防员反应快速，刚好到达事故现场，进行有效灭火扑救。

1.把全部精力放在扑救上，而忽视了关电源，关闸门，甚至实行隔离措施。

2.新员工还无法娴熟的运用灭火工具，有待加强。

现场工作总结字

时间像车轮在飞转，不知不觉中，在公司已将近四年，回想这些年的荣辱得失，心里涌此刻酸甜苦辣当中，我深感到要实现心中的志向，我还有很长的路要走，务必要更加艰苦奋斗。我不怕辛苦，我要争取一切学习进步的机会，我也信任，经过这些年的煅练，我有潜力去担当更多的职责。

我工作的历程能够分为四个阶段。第一个阶段是成长期，在刚起先工作的第一年，我像全部的新人那样，压力大，没方向，忙劳碌碌，总有做不完的事、学不完的东西，但透过自己的努力，我渐渐的摸索出了一些规律，起先有安排的去开展工作，工作也就起先顺当简洁了。其次阶段是成熟期，工作进入其次年后，各方面的工作潜力得到了进一步煅炼、完善，懂得多后，得意忘形的，这时期我的上进心也是最旺的，效率、质量等指标在好强心的驱动下到达区域的最高峰，由于业绩突出，成为全厂第一批1人看两条生产线的工艺员。这时期的我有些傲慢，有点意气风发、目空一切的样貌。第三阶段是苍老期，万物发展都是曲折持续的，就像我们的限制图那样，金融危机发生后，我与产品的命运一样，走向低谷，这个时期，我的产品也连续出现了一些质量问题，有人说我倒霉，什么都被我撞上，但我感谢这些挫折，正因为这些挫折，让我起先虚心反省，让我发觉了很多缺点，为了补长自己的不足，我起先有安排的去学习，期望日后的工作更加成熟稳重。第四阶段是平淡期，我此刻正处于这阶段，我要求自己在工作与生活中，能游刃有余的处理一切事务。平淡是常态，她成熟而稳重，只有平常正直的心才能发挥出最大的才智。我不信教，但我把如来佛祖当成我的偶像，因为他任何时候任何事都是那么从容而有才智。或许我还没到达这一境界，但这是我的方向，我会去完善自己，发展自己的人生与管理之道。以下是工作历程表及业绩：

注：20xx年、20xx年成品率达成率为kpi达成率，是转型号、开新生产线补偿后的达成率。

从上表中，我最好的业绩是头两年带半自动生产线，一方面由于我本身是学电子专业，加上对改善创新的宠爱，员工对我的支持加上特长在工作中得到发挥，使我取得了优秀的成果。之后因产品的搬迁，带了杂单生产线，这种生产线要求工艺员要严格和细心，这方面的潜力我不优秀，当时对我的考验很大，但人就要敢于挑战自己的缺点，虽然业绩下降了，但对于平均一天转7个不同类型产品的生产线，我已经满足。从带杂单生产线中，我的应变调配、细微环节管理潜力等一些不足得到了煅炼进步。起先带汽车产品时，由于是新生产线、新环境，起先也出现了一些质量问题，但在主管班长的指导及大家的努力下，此刻生产线各项指标的达成越来越好，正式成为a2区域实力强线。在出厂检异样这方面，我总共发了5份，都是轻缺陷不良，这得益于我运用检查人员时“一看，二试，三透过”的原则。

刚起先工作时，我幸运能带一条效率改善示范线及一条tpm示范线，从中我学会了一些质量管理手法及目视化方法，最重要的是我经验了这些方法给生产带来的巨大效益，让我一向很重示这些方法的运用，也随时之后管理阅历的积累，渐渐更加透彻的了解其中的道理。同时，也很感谢当时主管对我的严格要求与耐性的指导，加上当时各种培训及分析报告，我的工作潜力提升得很快，为之后的效率及质量上的改善取得胜利打下了很好的基础。以下是四年来对我帮忙比较大的`一些方法：

1、在生产线开展宣扬6s活动，透过“易看、易取、易放”原则对生产线工夹具、设备进行了定位调整，以便利员工工作；从原先班后清洁变更为即时清洁，让机器设置始终持续整齐。透过开展工位6s比较活动，促使每个员工都做好6s，理解6s的好处，养成6s习惯。只有把6s做好后，才能做好改善，而且6s本身就是产量、质量的改善。

2、把“设备是我的爱人”的思想贯彻给每一个员工，让操作员工与设备产生感情，爱上自己的设备。培训员工的设备学问，使员工明白每个设备部件如何工作，能自己调整设备，使设备工作在最佳状态；联络修理员培训员工修理技能，做到小问题自行解决、大问题告知修理员解决方向的水平，从而削减故障产生和缩短修理时间。我在半自动线取得的改善效果大部分得益于开展tpm活动。

3、开展目视化管理，以“一眼就能发觉生产线是否有问题”为目标，打造成简洁、一目了然的生产线。目视化能把生产线的鼓舞士气的东西挂起来，也会让冰山的根浮出来，它使我们的工作更简捷有效率。平常透过多工序的产量目视化，透过产量比较、方法比较提高整体的潜力；透过用不良品贴板将每个人的不良品目视化出来，做到职责到人，以提高成品率。

4、广泛听纳员工的看法，提高员工当家作主的意识，从而调动员工的专心性，发挥群众才智。我有许多质量、效率及6s方面的改善都离不开员工的才智，我开会时常用的话是：假如有让你的工作更加舒适或提高产量、质量的想法，都要把它提出来，我来为你解决。多听、多发觉、多改善，自己会更加聪慧。

5、常用七大手法、ie方法去分析生产线的问题。不要以为很难，用多了你会发觉很简单，而且常会让自己发觉自己不明白的问题，也让自己明白自己的潜力离专业水平的差距。实践与学习相结合，进步会很神速。

在工作中，也发觉自己的一些缺点，对于缺点我的看法是，充分发挥特长，能避开缺点就避开，避不了就敢于挑战，总结过去，我在以下方面须要改善：

1、对自己不够严格。严师出高徒，自己的不严格，会让员工更松散，而我们的现场假如不严格，一些要求及对策就不能得到长期有效的执行，就很简单出现质量等问题。之后的工作中，我要严格要求自己，同时，发觉员工不严格，要罚他抄作业要点等，提高员工工作的严谨性。2、在区域中的影响力不够。平常一些工艺会问我问题，我也会帮助他们处理问题，但是不能带动团队向好的方面发展。比如像其它生产线有人好说话，可能我会警告几次，但渐渐就没有去管，以后期望能找一些好的方法去解决此类问题，以提团队的整体水平。

3、没有很好的收集员工的举荐，自己也没能向班长、主管提出一些建设性的举荐。

4、一般话发音不标准、不清楚，给自己的沟通造成一些障碍。我已起先练习发音，同时多运用手势及表情去帮助沟通，以祢补口语方面的不足。

我期望能竞升上班长，所以在管理改善好自己生产线同时，针对班长的工作职责，我期望能在班长所要具备的各项潜力的学习方向上努力，也多去参入区域及厂里面的活动，以提高自己的织组统筹潜力。

1、针对自己存在的不足，去改善不足的地方，学习班长所要的技能。

2、常常与主管沟通反馈，与主管及公司的方向持续一样，清晰自己工作的方向。

3、专心去工作，多向主管、班长提一些改善举荐。

4、劳动纪律的间监控，把劳动纪律加入到员工工资评比。

5、处理好人际关系，持续公允正直的心态去工作。

6、将ie技能及质量手法在生产中运用，经过学习与实践让自己在精益管理方面的潜力到达专业水平。

7、严格要求自己，把严谨作为自己的人生法则，坚持执行一生。

8、发挥自己的特长，培育自己的人格魅力。

在这四年中，我的思想性格也发生了一些变更，这是适应工作的结果。同时，我也摸索着属于自己的管理方式，记得刚起先当工艺员的时候，我也学其他人那样去管理生产线，但狮子终究学不会老虎啸，吃了一些亏之后，我明白要发掘具有自己特色的管理模式才能成为一个优秀的管理者。我归纳了一下，我的管理方法主要有以下特点：

1、发挥我的亲和力，用爱心去关切员工，多询问员工的看法，提高员工的专心性，发挥员工的才智。

2、用方法去管理，用制度去制约，利用团队的压力去制约个人的不良行为。

3、工作严谨，原则性强。我作过分析，发觉工作中出现的质量异样或其它问题，多数由于工作不细心、原则性不强引起的，所以我把它当成我工作的基本要求。

4、高质量、高效率的去工作。

5、定期讲授一些人生哲理学问，培育部属良好的人生观。

我总体的思想是建设一个整齐、高质量、高效率、纪律性强又像家那样的团队，虽然这一思想有很多不足的地方，但我会不断去摸索完善，以构成自己的哲学。

透过总结，去发觉自己的优点与缺点，找到自己努力的方向，然后严格、坚持去努力执行，把目标变为现实。我期望成为精益管理精英，为此我每时每刻都要奋斗。

现场施工工作总结

又到一年岁末时，xx项目部进场至今已有一年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。回首20xx年，这一年是惊慌的一年，也是充溢的一年。这一年我完成了从一个刚毕业的学生到一个路桥工作者的转变，通过一年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。

在经过一年的施工实践，我对施工管理有了自己的相识，结合实际状况，对施工管理做如下总结：1、根据施工生产安排要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素施以保证施工任务的顺当完成。

2、坚持每周召开一次生产例会。总结本周工作完成状况，分析出现的问题。支配下周的工作任务。对施工)，及早实行有效的措!安排做必要优化，保证月生产任务的完成。

4、规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，强调各施工工序的质量限制要点，针对性地制定相应的惩罚条例。同时对参加一线施工的工人进行平安技术交底，从根源上杜绝施工不规范的问题。

;材料分。

析将建立材料台帐，记录施工中各种材料的安排量，到场量，结合其所完成的工程量进行材料节超分析。其他费用将通过审核施工队资金借用状况来获得。对于资金借用我们将严格审查，借款前由施工队负责人提交资金运用安排以及从上次借款到本次借款期间发生费用的票据凭证。通过上述三方面的统计计算施工队发生的总费用，结合其完成工程量核算其成本，分析其盈亏。6、建立奖罚制度，提高管理力度。在明确各项规章制度及惩罚条例的状况下，对违反规定的行为视情节轻重赐予指责教化，罚款至清退相关人员的惩罚。对主动协作项目施工，保证质量的前提下超额完成生产任务的状况报请项目领导对其进行嘉奖。

7、抓好平安文明施工。平安无小事，在日常的施工管理中不断加强工人的平安意识，培育平安习惯。对于存在平安隐患的部位发觉后刚好下发书面通知限期整改。平安工作要责任到人，避开相互推脱、扯皮的现象。8、阶段性地对自身工作进行总结。总结一段时间内工作的得失，提出下一步工作的重点与目标。

20xx年的工作，在落实管理方面的确存在着很大的欠缺，导致了预制场施工队施工随意性较大，多次出现不通知、不报检私自施工的状况。在以后的工作中将以落实管理作为工作重点，明确管理制度，规范施工程序。严格要求，杜绝此类市事务再次发生。真正做到“热忱服务，同步指导，严格管理”的确履行好自己的职责。

即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经验的风雨路程、对自己工作中的不足、我做出如下工作总结：

一、务实工作、自我加压、仔细工作、有得有失。xx。

前半年、值得一庆，自己着手参与的第一个住宅。

工程已经竣工，我们主抓质量、进度使规定期间内竣工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改进，也为自己积累了肯定的阅历。

主体施工完毕后、主要参加砌体的放线、拉结筋的植设、及最终砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团氛围。做为一名新手、同样也出现了许多的错误、(楼层外飘窗的砌筑)造成返工、但我会吸取教训、仔细熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。

后半年、新的工程开工、位于威海市高技区、楼座为三栋小高层、三栋多层及一个大车库总面积由于起先技术人员人手惊慌、相当劳碌、虽说劳碌、但很欢乐、对自己有很大的信念。因为这是我第一个从基础来挖到最终封顶的工程、所以我很期盼。

二、工作要有责任心，合理支配工作。

在这里更让巩固加深了上半年所学到的学问。更明。

白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出肯定的时间多去看规范、图集。唯一不足就是：工作没有安排性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我相识到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的顺当进行。数据的统计要从实际动身，以计算量为参考，经多方探讨确认后，再进行数据上报，以确保数据的精确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发觉工程中的问题并刚好实行方法解决问题。

在今后的施工过程中不能一味的根据图纸进行施工还要考虑到现场实际状况，有什么问题刚好向领导汇报，只有这样才可以削减施工问题及返工现象的发生。最终，不管做什么事都应当有正确主动的看法，所谓看法确定一切。

三、吸取xx年的失败、为了我能够在xx年取得更好的成果、削减返工及修理使自己自我完善。我做出如下建议：

1、xx年开春将会进行拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候肯定要严加谨慎、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。

2、进行主体施工时、肯定要仔细、肃穆、从大局着想、楼层标高限制好3、楼层标高限制好、放线完毕最终要进行较线。4、做好各项技术的交底。5、不能年轻气盛、搞好人际关系。现场施工管理工作总结(三)。

做为管理部的一名技术员，从一起先工作就围围着xxx项目，整整两年的锤炼，自己走上了全面成长的高速路。期间主要担当工作有：

xxx项目竣工资料(工程实)工作。体资料，质保资料，专项施工方案编制。

专业技术论文的发表，国家专利的申报胜利，工程开工至竣工的相关程序。至此，感悟至深，生活谈论工程，休息探讨建筑，从今，我的一切围围着自己的工作踏上了生命的新征程。

至此工程管理工作总结之际，我感谢公司给我的这个舞台，感恩公司这片沃土赐予我的养分。下面是我两年以来的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。

一、融入管理部。

社会是砺练人生的综合大课堂，离开单纯、透亮的学校生活，踏上工作岗位，穿上工作服，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有礼貌，是我和相遇于任何地点的华兴人相处的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，带着微笑，伴随礼貌我很快地融入了工程管理部，生活上敬重领导、同事，工作中主动帮助大家处理一些电脑方面的软件、硬件问题。短时间内我得到了大家的认可。

接下来工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指引，成长的步伐得到了氮气式的加速。热忱的对待作业队的每一位大叔、大婶们也是我工程实践阅历得到快速提升的关键，我自己始终认为工程现场的问题沟通没有学历凹凸之分。对于真刀真枪在工地打拼了多年的工人们来说，他们深知工程中应留意的种种细微环节，悉心的与大家沟通使我了解许多工程中亟待解决的课题，为我在专利探讨的过程中获得灵感和第一手资料供应了珍贵的价值。做事先做人的道理简洁，人人知晓，真实的诀窍在于：舍得付出自己热忱的服务，舍得付出自己专心的思索，舍得付出自己年轻的执行力。

二、专业工作概述1、工程竣工资料方面。

作为一名技术员，须要清晰地相识到：“工程量的精确就是中标基础，专项技术方案、人材机配备就是工程造价，我们是工程盈利的决策者。”

市场价调研好，我们就驾驭好了工程造价的主动性，这样就不会盲目投标。在这个投标市场竞争激烈的大战场上，知己知彼方能百战百胜。将一个工程的工程量计算完成以后，该工程的工程细况就有了完全的相识，在编制技术标时，对相关分部、分项工程实施什么技术方案，选择什么技术措施就有了针对性。在周转材料、人工派驻、机械配置、进度安排编制上我们就会得心应手，心中有数。再结合招标文件的要求，将要求体现于技术标中，技术标框架组成后，征求集体看法，修改、装订后，一份沉甸甸的硕果，令人疼惜。

扎扎实实投标一个工程以后，该工程雄伟的轮廓就会永驻我们脑海里，中标以后的详细实施就会让我们有一种爽心悦目的真知感、亲切感。

5、发挥自己的创新思维，为工程经济快速发展做贡献。

争取用革新的方法来服务于工程建设。到施工现场时要养成带着问题去，带着问题来的工作习惯，常常发觉问题，发觉问题后擅长用新思路解决问题。在棚户区改造项目中，我先后发觉了四个值得探讨的课题，提倡通过制造新装置来提高工程施工效益，其中探讨并通过试验结论论证后，完成了剪力墙螺栓孔封堵装置的初步专利申报工作，现已报批分公司，其余目标正在努力探究解决方案，打算相继申报专利。其中，一种钢筋压扁装置荣获“国家级专利”。一种建筑抹灰夹具相关课题相继探讨成熟。技术论文发表胜利。

30余篇为分公司收录，并部分被xxx集团公司刊选登。20xx年荣获分公司“优秀通讯员”称号。

四、工程管理过程中应重视的问题1、管理部团队的建设。

一个管理部最重要的是这个团队里的员工，我们的员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带领和榜样在先。须要重点对待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为管理部创建利益。

2、关键、特别分部、分项工程的特别对待对于一项特别的分部、分项工程的施工。

目前市场上材料品种众多，货比三家，挑优质价廉的材料是首选思路，这样会为我们的“将来代价”带来收益，无形中也降低了成本。数量上应严格限制，工程中材料的损耗是正常现象，但是我们绝不能依靠这个损耗来随意配料，技术员要做到精确算量，材料员要做到)。

按安排选购 ，大家一起努力，在这个最大的利益口争取更大利益。

4、机械运用的科学限制。

施工员今日要101吨吊车，我们可以建议要。

60吨的够不够?假如够尽量用小功率机械，避开得不偿失。塔吊的租赁、平常大小货车的租赁、挖机的租赁、装载机的租赁等等都应当科学商讨后实施，集众之所长以求节约盈利。

5、劳务分包的管控。

工期的惊慌告诫我们工序不能错乱，特别须要时我们应当科学打破规范工序问题，此次屋面施工的耽搁(20xx年的雨季阴雨天过多)，加之20xx年随后支配的外墙保温施工，占据屋面，导致屋面施工的严峻耽搁，这在今后的工程中就应当科学避开。工程施工依次的科学避开和敏捷应用将是我们施工盈利的重要保障，须要深思而后行。

现场施工工作总结

为深刻吸取建筑施工火灾事故教训，切实加强经开区建筑施工现场消防平安管理，坚决遏制施工现场火灾事故发生，确保建筑施工消防平安形势稳定。经开区建设局按区消防平安委员会要求，于7月中旬制定了《经开区建设局消防平安“除患治违”专项行动实施方案》，并依据“除患治违”实施方案组织对建筑施工现场消防平安进行了多次专项检查。

重点排查内容为建筑工地消防平安责任制和治安防火值班制度等各项平安生产制度及落实状况，强化建筑工地生活区、办公区、施工区“三区”消防平安隐患排查。截止目前，建设局共开展建筑施工消防平安“除患治违”专项检查19次，先后对经开区范围内在建项目111个，其中安监终止和提前介入项目42个，受监项目69个，含有宿舍区的项目31个进行了多次消防平安检查。累计排查建筑施工消防平安隐患219条，累计整改完成219条，培训工地消防平安责任人、管理人67人。在中海桂语江南工地宿舍区，召开了建筑施工现场消防标准化平安管理观摩会，组织了部分在建受监工地项目负责人参与现场观摩活动。

通过专项检查和观摩活动，进一步压实了建设各方责任主体的消防平安管理职责，有效杜绝了建筑施工现场消防平安隐患。

现场工作总结字

3、第三阶段：深层问题，变更员工意识、看法，有被动变主动，养成良好习惯。

4、第四阶段：把现场管理阅历深化到企业各项工作中，使公司各项工作逐步提高，持续改进。

c.财务管理：制度、对帐、报表、决算、预算、成本；

d.物资供应：制度、物资安排、入库、出库、物资回收；

e.生产管理：平安、环保、工艺、设备、质量、消耗、成本；

f.技改管理：立项、审核、招标、施工平安、进度、质量；

g.产品销售：制度、安排、合同、出库；

h.信息管理：制度、收集、共享、存档。

2、全员培训，转变观念，全员参加：给员工灌输思想，现场管理的目的是培育员工的主动性和主动性，创建人和设备都相宜的环境，培育团队精神和合作精神，提高管理水平，改善企业的经营状况，形成自主改善的机制。现场管理的四大作用：“不良为零，奢侈为零，事故为零，投诉为零”。

3、成立现场管理组织机构：纵向建立公司、车间、班组三级现场管理体系；横向建立平安、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成犬牙交错的网状组织机构，点点举刀，不留死角。

6、现场安排：各单位每周、月有安排，中层干部每天有安排总结，符合smart原则，有项目、责任人、安排完成时间；有检查人，检查时间。

9、工具：现场管理日报表（中层、班长）；周联检支配、周联检表、现场联检通报（先进、落后、问题、赔偿、整改时间、返还）。

通过制度制度，完善标准，实施激励机制，调动了员工主动性，现场表面卫生比以前大有进步。

硬件改善：

1.室内地沟盖板整理，护栏加固；

2.整理电器仪表线路；

3.设备标识、管道流向；

4.岗位标识牌、漏点、修理工具、卫生工具定置标识牌；

5.煤场防尘网、道路整修；

6.平安环保查隐患、整改；

7.房顶漏水处理；

8.处理漏点，削减80％；

9.规范岗位操作记录、修理记录；

10.技改施工现场挂牌，责任到人；

11.实行防尘措施；

12.物资库物资整理，帐卡物相符；

13.生活区绿化；

14.拆除废旧设备管道，定点存放；

1、现场与“一平二净三见四无五不漏”标准还有很大差距；

2、有些很简洁的问题，很难做到，例如工作服样式多，很难统一，不规范；

3、物资供应流程困难，时间长，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一个月的时间。假如刚好的话，地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应全部结束。

4、技改施工现场卫生较差。

1、完善制度，逐步提高标准，

2。、整改项目逐步落实；（地面、地沟、门窗、墙壁、防腐保温、粉尘治理）。

3、现场管理逐步深化；有表面卫生到制度到企业文化建设，与生产、安环、工艺、设备管理相结合，加强质量、消耗、成本考核，以现场管理为突破口，推动公司各项工作上台阶、上水平，实现生产高产、低耗、优质、长周期运行，管理标准化、规范化、流程化。

现场管理工作总结

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了必需深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在7月2日至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，专心自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，最大的利润。

主观能动性。华东人家项目工程超多的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特性是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的`要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是专心地去应对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是专心地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解专心对待工作的看法：一心一意，马上行动，我信任：只要专心，方法总比困难多，必需能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

自工程进入实质性收尾阶段后，超多细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独还有很多不足之处，敬请领导指正!

现场管理工作总结

20xx年12月上旬，我有幸参与了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培育人才”的战略方针，我特别珍惜这次机会。

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的'大不相同。这次培训，老大主要从对现场管理的许多实际问题入手，教我们去相识问题，发觉问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题。

现场管理的生产过程中，普遍存在着严峻的奢侈、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等很多问题，这很多的问题使得生产效率低下、原材料严峻奢侈、管理混乱，因此就须要运用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路途的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的很多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源奢侈的最低化。通过这一次的学习，更使我相识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的运用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种奢侈的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近0奢侈的核心思想。

现场管理的方法主要有以下几个方面：

（5）建立和完善管理保障体系，有效限制投入产出，提高现场管理的运行效能；

（6）搞好团队建设和民主管理，充分调动职工的主动性和创建性。

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到肯定阶段，确定会遇到制约发展的瓶颈，这样就须要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细。

现场管理工作总结

我于xxxx年3月来到了xxxx项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神。工作主动努力，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充溢完善自己。

有着剧烈的主子翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚决公司会不断的发展、壮大，对公司的将来充溢了热忱与期望。

无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的沟通，假如无法沟通，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，渐渐的已能够独立的与施工方沟通。

依据项目的实际状况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，限制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍旧能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商议，找出问题的解决方法。在工作中有肯定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够刚好的提示施工方留意，并实行相应有效的措施应对或避开问题的出现，做到了不打无打算之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而须要扣除的部分，能够给于施工方合理的说明，并使施工方能够认同应当扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并刚好进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够刚好给与增补。能够做到了公允和公正，在工作中本着对总包方仔细负责的看法，对施工方所报的工作量仔细审核，不应当给的坚决不能给，保证总包方的利益；对待施工方，做到了应当给的必需要给，由于施工方的计算缘由遗漏的工作量，现场上也的确完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中主动开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的实力；讲究方法，注意实际，加强自己工作实力和修养；开拓创新，主动进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的相识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。酷爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了学问，开阔了视野，总结了不少的现场施工阅历，学到了先进的管理阅历和施工技术。书本的理论学问和现场实践阅历实现了完备的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要肃穆仔细、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主（用户）至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热忱、务实的工作看法，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

三个月的时间即将过去了，在这一段时间里，参加到了项目组的工程管理过程当中，经验了不断地学习、理解、思索、驾驭，对地产项目有了肯定深度的了解和相识，对工程现场管理更是有了初步的实践阅历，对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在至9月30日这一段工作中的亲身感受，特进行总结如下：

7月2日1、学会执行。在工程管理当中，执行是一项重要的环节。执行不刚好、不到位将干脆导致工期延误，施工作业断续，给工程带来极大损失。为了尽量避开在执行任务环节上出问题，这就要求我们时刻保持头脑醒悟，主动自主地仔细学习和理解项目管理规程和相关工程合同，制定妥为完善的工作安排，严格地按着制度精确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范，去逐一落实细微环节、解决问题。在工作中，以管理规程为准绳，以工程合同为依据，做到有理有据。在执行任务的过程当中，也须要讲究工作技巧，积累工作阅历。刚好精确地驾驭各相关部门工程进展信息，结合工程现场的实际状况，统筹全局，兼顾局部，精确细致地落实详细细微环节，为企业争取最小的损失，的利润。

2、新的感受：主观能动性。华东人家项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特殊是有些繁杂的工作并没有什么规律可循，须要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此，主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作和任务，理解的要执行，不理解的也要执行，有条件的要去执行，没有条件创建条件也要去执行。更多的时候，须要的是主动地去面对，遇到问题，不是去推委、摆困难，而是主动地发挥主观能动性，寻求解决问题的方法，没有什么问题解决不了。正确理解主动对待工作的看法：“一心一意，马上行动”，我信任：只要专心，方法总比困难多，肯定能够完备地解决工作上的难题，为企业赚得更多的利润。

3、高效协作。自工程进入实质性收尾阶段后，大量细致、繁琐的工作都须要精确地去落实、支配，这就须要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作，制定更为详细有效的收尾工作安排及相应的赶工安排。一项工程的安排制定，不是一个人或者一个部门能够单独完成的，除了须要自己部门对工程进展状况精确地把握和对工程安排合理的支配，同时还得联系、关注其他部门的进展，包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的状况，制定好用高效的详细安排，并深化贯彻执行。

4、对工作的更新理解：注意细微环节，端正心态。任何工作都须要我们细致地去深化、去执行。我们常常说“细微环节确定成败”、“心态确定一切”，说起来简单，做起来可不轻松。更多的时候，工作不分大小都须要我们主动地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的，就看我们怎样去对待？一种主动的心态，可以使我们事半功倍，仔细对待，细致入微，身体力行，亲力亲为，不舍不弃，肯定能够很好的完成工作任务！

5、防患于未然。在日常工作巡检过程中，应当注意视察和思索，擅长刚好发觉问题，提出问题，分析问题，解决问题。对任何微小问题不能等闲视之，要将工作做得更细、更到位。同时须要对那些能够威逼（或潜在威逼）到工程进行的外界因素引起足够的重视，加强与施工单位的沟通，并加大督促力度和质量监督。刚好提示施工单位加强现场施工管理并实行相应措施，将工作落实到细处，一步到位。但从现场工程管理状况来看，我们做的工作还远远不够，更须要潜心学习，注意视察，对任何微小问题都要引起足够重视，工程无小事，防患于未然。将工作落实到实处，步步扎实，争取做得更好。

合作才是胜利的基础，“甲方+乙方》胜利”，这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目标，那就是将福佳事业进行到更高、更远！

以上几点是这一段时间，本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受，其中贯穿了肯定的个人想法。但由于本人参与工作时日尚浅，阅历不足，层次不够，还有很多不足之处，敬请领导指正！

在现场管理这个岗位已经工作了*个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信念的，之后的工作才发觉这并不是我所想象的那样简洁，这是个特别具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作支配并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟识产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不行少，有恨自己在管理阅历上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的骄傲，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：

一、管理实践。

缺乏管理阅历，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论学问缺乏，如何快速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，制定工作安排并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。

二、工作中的不足。

1、*月份发生了一起事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从今给我敲响了警钟，每天下班后肯定要巡察门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。

2、在工作中还不够专心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素养还须要进一步加强。

3、对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。

4、对于车间的整理自己没有能够刚好整理，对于一些半成品退仓不够刚好。

5、对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养，将是下阶段的工作支配。

三、

制定工作安排。

明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作安排表明确工作目标。

四、个人建言。

1、公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩处。制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的须要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。加强对员工素养理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。员工当中总有一些刺头，他们以身试法，常常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能立刻招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者的确如他们所想的那样，无法立刻做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的协作和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。

2、对新员工、操作机台的员工定期进行平安培训。

前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作指责，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。我知道我还有许多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会专心工作，持之以恒。

施工现场工作总结

不知不觉到现场已经4个月，我从一下几个方面进行如下总结。

大型化工工程的建设阶段共包含决策阶段、勘察设计阶段、施工前打算阶段、施工阶段、验收阶段以及运行阶段。其中施工阶段是整个建设工程的一个关键阶段，是形成工程最终成品的最终阶段。相对于设计阶段，化工建设工程施工阶段具有如下的特点：

相对于设计阶段，建设工程项目施工阶段的参加方比较多，包括建设单位（业主）、设计单位、监理单位、施工单位、政府质量监督单位、材料设备供应单位等等。而且依据项目的规模以及特点，往往具有几个甚至是多个施工单位以及材料设备供应单位。当这么多的参加方共同致力于一个建设项目的施工阶段时，施工组织就显得尤其重要，同时也要求设计代表具有肯定的协调实力。

大型化工装置的施工现场的平面布置比较紧凑，众多施工人员集中在一个相对紧凑的平面进行安装的工作确定了施工现场工作的危急性、交叉性以及困难性。各个工种或者分部分项工程往往是交叉进行，要求各个施工单位之间以及同一施工单位各个不同工种之间要做好协调工作，划分好施工平面布置图，充分利用施工时间以及空间，保证施工的有序、顺当的进行。

施工阶段是建设工程的最终阶段，在整个项目进度安排中处于一个很关键的位置。所以施工阶段的工作在时间上往往是特别紧迫，所以就要求各施工参加方具有很好的进度限制安排，而且在整个施工过程中实施实时施工进度限制。发觉实际施工进度偏离进度安排时刚好进行偏差分析，找出偏差产生缘由预料偏差发展趋势，同时采纳有效的进度限制手段来进行进度限制，以达到工程建设方要求的进度目标。

依据建设项目施工阶段的特点，对到施工现场作为现场代表的设计人员的工作由如下的要求：

1、工作的严谨看法以及工作的精确性。

由于在施工现场，每个专业往往只有一个设计人员，没有校审人员，也就是说设计人员完成的设计图纸往往是没校审环节的，这就要求设计人员要比在设计单位做设计时候持有更加严谨的看法，设计出来的图纸必需是合理而且精确的，同时要具有独立面对问题、解决问题的心态以及实力。

2、困难问题简洁化。

建设工程施工阶段的紧迫性特点确定了现场代表在处理问题的这个方式，必需是要把困难的问题简洁化，同一个问题可以有许多解决方案，其中有些方案比较困难有些比较简洁。设计代表应当对各个方案进行从各个方面进行分析、比较。在满意工艺以及业主要求，符合相关法律规范的前提下选用最简洁的方法来解决困难的问题。

3、解决问题的快捷性。

由于设计阶段所产生的全部设计问题在施工现场都会全部反映出来，尤其是在大型困难的化工装置，施工现场会集中反映出比较多的设计问题。而且这些问题是在各个不同的施工工序中反应出来的，所以处理不刚好就会影响到下一个工序的进行，从而会影响到整个施工阶段的进度。这就要求设计代表对于设计问题要做出比较快捷快速的反应。

1、成套设备部分。

聚丙烯装置的一个特点就是有数量较多的成套设备，从挤压造粒系统、风送系统、添加剂系统、包装机、压缩机、冷冻单元等等。在这个项目中，仪表专业成套设备出现的问题大体如下：

接线箱到现场机柜间的主电缆遗漏。

比较突出的有pk250、360、320a/b工作范围不明确，

施工现场出现的许多成套设备问题都是因为设计阶段缺乏成套设备文件，或者是设计阶段所参考的成套设备文件不是最终文件而造成的。许多成套设备仪表方面的信息都是到了现场才得到，从而造成了许多设计上的遗漏和错误。这个问题也是大庆pp项目这种北京总部和广东院合作的模式难以避开的问题。避开这个问题个人觉得有两个提议。

第一，加强和北京总部的沟通和沟通，以便得到成套设备最新的设计资料直至终板资料。项目部加强项目信息管理，建立项目信息服务器，把成套设备的每一版次的设计资料都放置于服务器内，以供设计人员运用。

其次，假如由于项目进度缘由，施工图阶段的确得不到成套设备的终版资料，那么在设计过程中把问题记录下来，形成完整的设计备忘录，等设计代表人员进入施工现场之后立刻依据备忘录进行相关的设计补充或者设计更正。从而把问题都在施工阶段前期尽早解决。

成套仪表供电的遗漏。

施工阶段发觉有许多成套设备的仪表供电遗漏，设计阶段往往比较留意仪表限制信号或者反馈信号，常常会遗漏仪表供电方式，因为就目前来说许多仪表还是四线制仪表，另外成套设备许多就底盘、报警灯等都是须要单独供电的。今后设计过程中留意这一问题。

2、仪表导压管安装方面。

留意特别仪表的导压管安装方式。

总体来说，来现场学到了许多东西，更加有利于以后类似项目的开展。

现场管理工作总结

)我们企业须要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！

现场管理心得体会二：现场管理心得体会（1674字）。

20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导支配，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段的磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并协作中心工程管理处曾涛进行施工现场的管理工作，经过长达近一个半月的工程项目跟踪管理，从中学到了许多现场阅历及管理学问。所谓施工现场管理，是对详细项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目。施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资限制、信息管理、现场平安管理和现场组织协调六个方面。

一、工程进度管理。

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目根据合同工期顺当完成的有力保证。因此，首先应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效的安排，以书面形式进行记录，且以会议的形式进行支配。其次，科学合理的支配施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员的工作进行明确分工、各司其职、克服困难，确保工期目标的实现。

二、工程质量管理。

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，肯定要加强过程限制，刚好消退隐患。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人。其次，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发觉的问题必需查明缘由，追查责任，严把材料选购 和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格要求，负起责任，对施工中用料的配比进行严格把关，使其根据标准规范进行施工。

三、工程投资限制。

工程量和设计工程量进行对比，以便核实工程量，不断总结项目成本管理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

四、信息管理。

信息管理即现场工程资料的管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工状况刚好反映到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中遇到的问题进行总结并按时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐藏工程，肯定要做好资料的搜集和整理。严格执行公司管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并刚好记录每次周例会会议纪要，做好周工作报告、周工作进度安排等资料的总结及规划记录，做好工程施工日志的记录工作。其次，收集好施工设备、材料等的进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料的整理及签字工作。

平安管理保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则。平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强施工平安生产文明施工的'教化，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线平安，防止意外造成管线破坏，其次留意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危急、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行平安管理，施工人员在施工现场做好自身平安防护措施。坚持进行班前平安会议，在施工过程中依旧坚持“三不损害”原则，刚好消退工程中存在的各个平安隐患。

工程的顺当进行，与施工现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的平安、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、标准化、制度化管理。胜利的项目管理，能促进项目的发展。因此管理人员在项目的建设实践中不断探究，最终探究出一条施工项目现场管理的胜利之路。

现场管理心得体会三：现场管理心得体会（2168字）。

建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：平安管理。

平安管理的目标是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必需遵循的原则，平安为质量服务，而质量必需以平安作保证。

平安管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教化，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安生产施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好平安用电管理。

现场监理工作总结

来到公司的这些日子里，我学到了许多许多的东西，感受到了从没有过的机遇和挑战。在现场的这些日子里，从所见所闻中，渐渐相识到了自己的位置和价值，与学生时的自己相比，真的是变更了好多。以前为的是怎么找个好的工作，现在为的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不断积累自己的学问和阅历，不断充溢自己的头脑和思想；以前面对的是固定不变的专业学问，现在处理的是不断改变的问题确定。当我在现场我才体会到建筑工程这个领域的博大，发觉书本上的理论学问只是走进这个领域的敲门砖。书本上的许多东西在实际的工程中原来应当是这样来体现，实际工程中的阅历原来来自不断的工作完善。

一句话说的很好，现在工作不努力，以后努力找工作。我现在所处正是不断积累工作阅历的阶段。刚从学校走出来，来到现场有种不知所措的感觉，也有一种簇新刺激的冲动。看看这里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟识而又生疏，熟识的是高校四年学习的就是这个领域的学问，生疏的是没有如此近距离的接触它，原来的学问是概括而抽象的，现在的学问是详细而实际的。站在现场，置身其中，须要找到一种做主子的感觉，要用自己的学问去驾驭它。

记得刚来到现场的时候，见到的第一位是贺开宝贺总监。工地是仙河锅炉房扩建工程，那时候正在打桩，场地上有几个桩孔，后来才知道那是几个试验桩。总监向我介绍了一下甲方的领导还有监理公司的同事，感觉很簇新，但又不知道该从何入手，只是盲目的围着现场转，看看这看看那，有种“会看的看门道，不会看的看喧闹”的感觉。回到监理办公室，看到前辈的监理日记还有检查记录，才明白在现场应当驾驭什么样的状况，并如何用专业的学问和语言去概括它们。

例如，现场有许多地表水，须要降水，应当用什么样的降水方法最干脆有效，这就须要对现场的地下水状况用一个客观的了解。以前学过降水的方法倒是知道不少，但是还是不清晰应当在什么样的状况下运用，通过向前辈的请教和现场的视察，最终知道它们应当如何运用。现场运用的是轻型井点降水，在工程的外围竖向埋设一系列井点管深化含水层内，以连接管与集水总管连接，再与真空泵和离心水泵相连，进行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的优点是机具设备简洁，运用敏捷，装拆便利，降水效果好，可以防止流沙发生，提高边坡稳定和降水费用低等。

我在现场还见到了高强预应力混凝土管桩和柴油锤打桩机，这些对我来说都是簇新的事物，在书本上看到过它们的名字，但是没有近距离的接触过，现在最终可以清晰的了解它们，知道它们的原理和工作的方法。原先根本弄不明白应当如何打桩，现在明白打桩过程分为喂桩，定位，打桩，接桩等工序。通过翻阅图集和规范，最终弄明白了桩和打桩是怎么回事。不过在与现场的工作人员的交谈过程中了解到国外的打桩技术要比现在用的技术先进的许多。比如说有一种先进的打桩机设备——液压静力压桩机，该机摒弃了传统的柴油捶打桩机“噪音大、污染大”的缺点，具备“无噪音、无振动、效率高、无建筑垃圾”等创新特点，是新一代绿色、环保产品。柴油捶打桩有个很大的问题，就是打桩时会给环保带来剧烈的噪音和大面积的污染，这不仅影响市民的生活质量，也给空气环境带来了严峻的污染。

在这里实习的过程中我感受最深的还是柴油锤打桩机伴随着浓浓的黑烟，发出的咚咚的打击声。随着人们生活质量的提高，人们对居住环境的要求也越来越高，这就要求我们应当不断提高我们的生产技术来满意生产要求的同时要考虑人们的生活要求，争取获得双赢。这正如我们的监理工作的性质，协调好甲方和施工单位的关系，把实际工作和三方的工作关系处理得当，使其处在和谐的状态。

现场的工作总结

上半年平安工作以“平安标准化”管理体系为中心，主要从职业健康、平安、环保三个方面绽开。平安工作刚起先，工作阅历不是很丰富，工作中总会出现一些问题。为了在短时间内熟识各项业务，我不断通过各种渠道学习平安学问来充溢自己，通过“平安标准化”工作渐渐成为一名合格的平安员。以下是我上半年的工作总结。

我参与了“危急化学品经营单位平安标准化”培训班。作为平安员，我主动学习《守则》，依据要素制定了具体的《平安标准化实施方案》，并依据这些要素逐步开展工作，使守则的内容真正贯穿于生产活动中，发挥应有的作用，促进我厂的平安生产。后来，平安标准化评估小组对工作进行了自我评估，取得了良好的效果。自评后，不符合自评的项目逐一整改，顺当通过验收。

在下半年，我希望我能有更多的机会加入生产线，因为它能给我足够的成长养分。只有真正扎根生产一线，才能对职业健康平安环保有更深刻的理解，才能推动我更好的工作；只有与生产一线的工人沟通，汲取各方阅历，才能刚好发觉问题，拓展我的工作思路，真正实现职业健康平安环境的协调发展。

在日常工作中，与上级、政府部门同事、车间员工的沟通比较多，所以在日常工作中可能会出现一些问题，难免会产生摩擦。这就须要我端正看法，主动避开这类问题。年轻人在工作中很简单浮躁。在处理问题时，他们很可能考虑不周，头脑简单冲动，做出不理智的事情。我会在以后的.工作中尽量避开它们。妥当处理与其他同事的关系，主动乐观地帮助有困难的同事。

希望平安管理更加人性化。在车间的检查中，不仅要找出不足，还要找出更多的优点，激励员工对平安工作提出有益的建议，并适时赐予嘉奖。我将接着对员工进行平安宣扬教化，增加员工的平安意识，真正使员工从“我要平安”转变为“我要平安”。

现场的工作总结

收获最大的，是这次写试用期总结学到的一课。

试用期快满之前，我已经着手在打算我的试用期总结了，还好我的导师中间有要求过我写工作周结、月结，所以期间做了什么工作一看记录就有了，写起总结来内容也充溢了。原来理工科的我语文水*就不好，但我还是硬着头皮琢磨了好久写了满满4页纸，在把它交给部门经理的.时候还有点沾沾自喜，心想经理确定会很满足。但是部门经理却快速的翻了一下我的总结就在我的转正申请上签字了，我有点悲观。

其次天，部门经理给我们几个应届生开了个短会，他说你们几个在试用期间的表现我都看到了，学习和看法都很恳切，做的事情也挺多的，但是你们的总结却写的不好。我心想，他不是都没看我们的总结吗，怎么知道我们的总结写的不好?经理接着说，以后你们要学好怎么写总结，最好用ppt或在ecxle来表达，用数据说话，在ppt的第一页就把结果告知大家，后面再用图表等说明你的过程，简洁明白。像你们写总结，都是用word文档，4、5页纸，满满的都是文字，都不知道重点在哪里，不知从哪里看起。

经理的一句话，仿佛点醒梦中人。或许这是大部分理工科学生的特点吧，不擅长修饰表达，只知道做事。

现场的工作总结

我叫xx，20xx年毕业于科技学院石油工程专业。回首过去的二年，自己收获颇多，启迪颇深。现将本人二年来的思想、工作和学习状况总结如下：

从学校踏入工作岗位就意味着从“同学”转换成“同志”。作为技术员的我学习之本不能丢，职责之重不能忘。我始终坚持把学习放在首要位置，把提升自身的综合素养作为适应新岗位的当务之急。在队上，师傅要求我定位精确，目标明确，清晰自己要干什么，学什么，要主动学习，多问为什么，在工作中主动发挥理论优势，结合实践去熬炼，主动处理工作难题。

工作中我专心去视察用笔去记录，闲暇时我常去请老师傅，勤去翻阅资料。就这样我严格尊照师傅教育努力拓展学问面，全面学习采油、注水、集输、作业以及相关配套的工程专业学问，争取让自己能独立处理各种生产难题，在工作实践中逐步成长为多面手。采油6队是70年头就起先开采的老油区老队伍，30多年以来出了许多技术模范、工作标兵。

我来到此队实习就被他优良的传统和严谨的作风所感染。“行就行，不行就不行”，这是采油6队设备副队长邓雄伟长挂在嘴边的一句话，他教育我，对任何全部的管理措施和技术参数都要有精确的推算和合理的依据，不能模棱两可的靠蒙靠估计。

“1寸=33.3毫米，光杆就是一寸”，在他的带领下我注意多跑现场，在加强自身理论学习的`同时侧重实践阅历的培育，在施工中想原理，在设计书上算参数。一次在井厂上与刘厂长的相遇也让我记忆犹新，他问我能否在井场不依靠任何仪器就想出油井的功图，我听后大为震惊。

我想不依靠测试仪光凭眼睛看怎么能做出示功图?最终刘厂长笑着传授了这一阅历：看毛鞭子的松紧程度即可想出上下行载荷量，看抽油机上下行电流即可推断泵内液体充溢状况。我深深的意思到要做到理论、实际的有机结合，真正达到维护油水井正常生产的目的从而渐渐成长为一个合格的采油工程技术人员我还需万分努力。

作为技术干部不能摆架子讲面子，要和职工群众一家亲。努力去帮助、体谅，切实为员工排忧解难，一年一度的高考是变更人生的一大转折，高校志愿的填报则是重中之重，我队基层员