电仪车间工作总结（16篇）

最新电仪车间工作总结（通用16篇）半年总结是一个激励自己接着前进的重要环节。以下是我为大家打算的班级工作总结范文，希望能够对大家在写作时有所启发和帮助。

电仪车间上半年工作总结

电仪车间坚持抓好基础工作，结团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率101%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

二、提高成本意识，深化推动大成本小核算。

电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

三、加强技术创新，深化推动三个科技。

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。

四、加强培训机制，深化推动创先争优。

安排。

培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。

五、注意统一思想，深化推动和谐文化班组建设。

“什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的.制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团《竞争上岗管理方法》，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！

我车间全体干部职工将接着努力，下半年重点做好以下工作：

六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，留意提炼职工思想动态，抓住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解冲突，平和心情，围绕生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。

总之，兴达电仪223名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集团班子四周，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡献绵薄之力！

电仪车间上半年工作总结

在试用期间，每次停机检修，惊慌而严谨的检修使我深感我在这个电仪技术员的岗位上责任重大，特殊是进入纸机工作，肯定要非常留意人身和设备平安，在检修过程中，不能有小件的零件掉到传动部位，否则就会造成整块网和其他传动部位报废，还要留意机械损害到自己，该进行平安爱护自己，做好平安防护措施。所以我感觉到在中烟摩迪工作不但要有过硬的专业技术水平，而且还要有很强的责任心。每天要时刻仔细检查设备的隐患存在，不能让设备带故障运行，以确保公司的生产顺畅。

在这里无论在敬业精神，思想，平安，工作实力都得到了许多大的进步与提高，激励着我在工作中不断前进与完善。希望在中烟摩迪的日期里~~~接着熬炼自己，实现志向的机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为中烟摩迪创建价值，展望美妙将来！

电仪车间工作总结

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率101%;提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算;加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动;规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的'全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率;开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气;研发制作浊度测试仪。

车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代;安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础;试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。

电仪车间上半年工作总结

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本年度设备完好率:101%。

本年度锅炉压力容器完好率:101%。

本年度水电气消耗状况：

1—12月水实际耗用：31278吨。

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时。

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米。

一.加强车间内部管理:。

动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的主动性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线服务的精神，回顾xx年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1.根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间确定取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员支配，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。

2.主动协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进行了合理的人员调整.

3.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二，保证设备正常运转服务一线。

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整齐。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和运用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间变更了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。

三.坚守本职.努力奉献。

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按安排对设备进行修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法主动协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了主动协作的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到运用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创建效益做出了贡献，也体现了修理工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门运用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不运用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

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电仪车间上半年工作总结

一年来，在厂党委的正确领导下，我紧紧围绕生产为中心，以提高人员素养为突破口，以提高工作效率，降低生产成本为动身点，圆满完成年度生产任务。

一、三项主要任务全面完成。一是保证了生产进度。带领全车间人员狠抓生产，全年共完成某某某个产品磨边，顺当完成了全年磨边工作任务，保证了全公司正常生产。二是成本限制在某某万元以内，基本符合工厂制定的相关标准。三是既提高生产效率，又把握生产质量，产品质量合格率达某某%。

二、两项管理作用发挥明显。一是强化现场管理。从材料管理、机械设备管理及提高设备运行效率等方面入手，督促班组成员严格执行设备管理规章制度，定期维护保养，防止设备“带病”工作。二是强化质量管理。严格落实各项质量管理措施，仔细履行质量把关手续，发觉问题刚好订正。

三、三项平安制度严格落实。把平安工作真正放在了首位。一是严格落实检查制度。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备各系统进行巡回检查，刚好发觉异样状况，实行措施消退隐患，解除故障，防止事故发生。二是严格执行交接班制度。做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。三是严格执行定期保养制度。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。一年来未发生一起平安事故。

回顾一年来的工作，我在各方面取得了新的进步，但也相识到自己的不足，对遇到的新状况新问题探讨不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。

2024年，我将在工厂领导的正确领导下，认仔细真学习、踏踏实实工作，完成好工厂交给的各项工作任务。主要抓好“六项工作”。

一是抓好班组建设。通过抓制度落实，抓队伍作风建设，努力打造学问型、技术型、平安型班组，提高质量管控、成本管控、设备管控、平安管控水平，把企业发展的底子打牢，打扎实。

二是加强车间设备的基础性管理，做好日常检修和平安防护措施，加强巡回检查制度的监督落实，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

三是进一步做好本车间现场工艺管理，依据不同时期、不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的改变与跟进工作。

四是接着做好现场文明生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本车间现场文明生产再上一个台阶。

五是集思广益，同心同德，努力做好平安生产工作和节能降耗工作。

六是完成厂里下达的临时性任务。

电仪车间上半年工作总结

20xx年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深化推动“三个科技”，确保车间圆满完成20xx年度各项工作任务。生产稳定性大大提高，同比20xx年事故率下降30%。检修费用同比去年降低125万元，其中dcs卡件消耗同比下降82.8万元。承接技改安装项目40项，平安隐患整改率101%。为八万吨项目培育和输送30余名技术骨干。电仪车间为促进企业技术进步贡献了不行低估的力气。

一、大力实施“变革提效”，稳定公司生产。

首先变观念。车间贯彻么总变革提效理念，创建性的提出三个一思路，即查找问题一语道破，隐患整改一步到位，取得效果一劳永逸。在三个一思路的指引下，车间立足现实，着眼长远，抓规范，抓基础，抓细微环节，使职工观念一新；其次变机制。变革包机方式，深化运行职工包机深度和广度，职工思想意识大幅提升，分别建立了自己的包机档案、包机检查、包机总结，生产稳定性大大提高；第三变体制。变革车间晨会和经济分析会体制，让更多职工参加进来，引导职工自主地探讨发觉事故根源，并对事故处理建立健全事故台帐、事故隐患台帐，多级分析事故缘由，找出问题的根本所在，使问题得以彻底解决；第四变人员。为适应公司发展建设，本着能者上，庸者下的原则，车间调整了15名班组长，为细化指标分解，推动车间工作供应人力资源保证。

对既有成型应用阅历的贯彻本身就是变革提效。确定主气源管路吹扫，全年削减阀门定位器消耗20万元；针对卡件受腐蚀影响，制作密封箱，封装易腐蚀卡件，同比20xx年削减智能卡件消耗82.8万元；针对打包机运行状况，扩大打包机攻关小组职责范围，确保打包机故障可防、可控；针对现场仪表接线受环境恶化影响，频繁出线接线氧化松动的现象，车间支配一线班组，利用停车检修时间，对仪表接线箱、仪表本身接线进行端子搪锡处理，涂抹导电膏，隔绝气体腐蚀，延长接线寿命，对精确测控工艺参数，稳定生产贡献突出；利用6月23日公司停车大修的机会，对pc10两台变压器进线电源进行改造，使两路电源分别来自公司1#和2#变电站，既平衡负荷又能稳定生产；pc10跨涵洞电缆全部改为地上桁架走线，消退了困扰化纤多年的电缆浸泡问题。另外，车间呈报公司11项变革提效关键措施，全部完成见效。车间还组织与相关厂家进行技术沟通，实施协助室环境治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发，使电仪生产系统的事故停车率较20xx年同期下降30%，为公司稳产高产贡献了力气！

二、深化推动三个科技，利用技术进步降本增效。

一是实施变频节电技改。分别在动力站循环水站、软化水站、碱洗系统、吸附系统实施了变频节电，项目完成并已投用，经测算，年可节约电费320万元；二是协作酸站完成一步提硝中试项目建设。分别在酸站中试线、酸站一线上了一套一步法提硝设备，经测算，年可创建效益300万元；三是协作完成蒸汽梯级利用系统的安装调试工作。累计发电486万千瓦时，创建经济效益223万元，使吨丝耗电下降了120度；四是dcs卡件修复技术研发。利用线路板检测仪测试废旧dcs卡件，绘制印刷电路板图纸，找出故障点，更新软件，保障修理效果。本技术的应用，已创经济效益16万元。除了这些较大型的科技项目之外，车间还完成了若干小改小革，冬季来临，仪表调校班通过对全公司蒸汽计量仪表自伴热改造，降低了电缆伴热平安隐患。电气工段不等不靠，扩大纺丝导丝辊强冷风扇改自冷降温，年可为公司节约修理费用6万元。dcs技术组不等不靠，自我加压，针对生产线上的关键设备，组态编程设备故障报警监控趋势图，捕获故障信息，为检修人员推断故障节点，快速复原生产供应技术支撑。

一年来，电仪技术创新成果丰硕，三项qc成果分获国家、河北省、唐山市的优胜奖，“外冷式大发热量智能卡件防腐爱护装置”获国家好用新型专利授权，另一项专利技术“计量仪表的自伴热技术革新”正在网上公示。这也再次鼓动激发了车间职工学技术、做贡献的热忱！

三、依托党群共建，全面落实创先争优。

创先争优是党的十八大召开之前的.重要政治工作。电仪车间立足自身实际，多角度切入，营造了党群共建，和谐发展的良好氛围。首先，党的声音特殊是么总讲话的宣扬贯彻，始终是车间思想政治工作的主线，通过学习么总讲话精神，不断提高职工政治素养和思想道德水平，让车间全体职工感恩三友、忠诚三友；其次，调整党务工会班子。为适应公司发展建设的须要，年初，对车间党支部、车间分会班子分别进行了调整，使其更适应车间发展建设的工作形势；第三，组织会议。针对班组长、党员、团员、青年高校生等不同群体，车间组织召开各类会议58场次，进一步团结斗志，形成共识，合力攻坚，为实行车间方针政策做好政治铺垫；第四，技术大比武。

车间承办了集团第21届检修电工技术比武，涌现出了3名状元和4名技术能手，其中韩凤月获得中级检修电工状元称号，郑嘹亮获得高级检修电工技术能手称号，刘青获得初级检修电工技术能手称号，作为一般的基层党员，他们在各自岗位上，精彩彰显了创先争优的优良作风；第五，全员大献策。20xx年共征集合理化建议108条，接受并实施28条，创效金额30余万元，为公司开展变革提效，实现三个科技做出贡献。其中一体化孔板自伴热在集团范围内得到推广；ph计电极的再生极大降低了备件成本；第六，荣誉激励。发展预备党员2名，转正党员2名，选报各级各类模范个人68人次，车间因工作突出，先后被授予河北省模范职工小家、河北省国资委先进基层党支部等多项荣誉称号。

四、发动全员参加，狠抓基础管理。

一是绩效考核。加大对班组的考核力度,让职工明确自己的工作任务,并在车间全面开展对标管理,相互学习沟通,推动实施先进的管理方法。有针对性地对事故率、检修费用、设备管理、设备包机几大项进行考核,并与奖金干脆挂勾，职工的工作主动性、主动性大大提高；二是班组建设。充分利用班组阵地，为职工供应思想、政治、技术学习的平台，打造“四味”班组，在公司班组建设评比中，电仪车间连续获得20xx年第一季度和其次季度第一的好成果；三是修旧利废。设立专业修旧利废点，使修旧利废工作更加条理化。完善修旧利废流程，使整个修旧利废工作形成一个完整的圆环，更加顺畅。对价值较高的电气元件实行专人负责制。

车间自主修复的大量元件得到广泛应用，年可节约资金80万元；四是成本限制。通过对事故台帐的总结及费用消耗的分析,把握消耗重点,制定解决对策。接着落实电气室环境治理,通过增加制冷设备,通风设备,改善了pc室、mcc室、协助室的环境,大大削减备件损耗；五是完善生产档案，对生产线上备品备件的消耗、事故的现象、故障的处理方法、重大隐患的排查登统都一一记入生产档案，为车间决策重大事项供应数据支撑。

五、坚持以人为本，多措并举提升全员素养。

车间党政将党管人才，从优选才，以德为先作为车间选才育才用才的最高准则。始终将提高职工素养当作大事来抓，仔细贯彻集团党委关于用一备二育三的人才发觉培育机制，取得明显实效。一是立足实际，自行编制培训教材。车间把应知应会内容编写成教材，25万余字，涉及各类图表160幅。人手一本，通过理论培训和实际操作相结合的方式，大大提高了青年职工业务技能水平和处理突发事故的实力；二是坚持“三个一”培训机制，搞好日常培训。不管生产技改任务有多繁重，车间都主动组织技术骨干对职工进行培训；对运行倒班职工，每月支配职工集中授课，职工反映良好；三是日常练兵和技术比武相结合，提高职工的赶帮超意识。坚持日常练兵，人为制造故障点，让参赛职工依据相关原理图进行处理。我们借助承办集团电工技术比武这一契机，激励职工参与比武提升素养。

车间常年开展班组之间的内部竞赛，不断提高员工的识图实力、故障推断及处理实力，并对优胜班组进行嘉奖；四是划定范围，自学成才。车间指定目标范围，车间讲授与职工自学笔记相结合的自我培训机制。自8月份实行以来，职工反映良好。通过这些活动的开展，形成了人人争先，人人创优的良好风气。

电仪车间的年度工作总结

20xx年，在公司领导及相关部门关切、支持和帮助下，我厂设备管理人员仔细学习机械设备和各种规章制度，刚好反馈各种信息，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了肯定工作，取得了较好的经济效益。机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创建效益，就首先须要进行管理思维的革新。在的机械管理工作中，我们总结的”三点”结合到工作实践中。第一点就是让我们重视各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要发挥技术人员的作用，而是用他们的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。其次点是让我们加强各环节、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。

战略确定方向，细微环节确定成败。针对机械种类多、技术状况困难、管理难度大等特点，在结合完善管理思路的同时，我厂设备管理人员不断加强学习，不断总结阅历，通过实行一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20xx年我厂机械设备管理工作进行的详细状况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率。

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，加工机械的种类更加齐全，结构更加困难，对加工机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得加工机械的结构组成、原理、性能、驾驭操作技巧，而且还要有加工机械的故障快速诊断和修理实力。以提高操作人员的技术水平及实力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高加工机械的利用率和完好率，避开因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了加工机械设备的修理时间和修理周期，为我厂创建了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素养教化。操作人员的工作看法和工作主动性、责任感对加工机械设备的运用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应当具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，酷爱自己的本职工作，听从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，仔细执行加工机械平安操作规程，平安生产，并精彩完成领导交给的各项任务。一年之中我厂对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素养培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作主动性和责任感，对发觉存在的问题和缺点刚好改正，有效的提高了操作人员的工作主动性和能动性。

3、加强加工机械的维护和保养。加工机械的维护保养质量是加工机械设备运用的前提和基础，加工机械设备在长期的运用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，加工机械设备，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我厂建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据加工机械近几年来的运用状况和完好状况，制定了工程机械的年度修理安排、季度修理安排和当月修理安排，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好加工机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我厂的设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到加工机械的运用，我厂和管理人员常常深化到一线工作中去，广泛进行沟通和沟通，听取广阔职工的看法和建议，提高操作人员的工作主动性和工作效率。机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避开因为材料的质量不合格、尺寸不一样和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异样、某些总成和零部件的损坏，产生更加严峻的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、寒冷、雨雪、风力等因素都会对工程机械的正常运用造成很大的影响。机械在酷热、寒冷等条件下运用时，都实行必要的措施，对工程机械进行必要爱护，并依据实际状况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，削减机械故障率。

我厂的机械设备操作仔细遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”机械设备的操作人员基本上都能根据要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到80%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能解除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低加工成本。

影响工程机械运用性能的因素许多，只有驾驭了影响加工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，依据影响设备运用性能的各种因素，做好更加充分的打算工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我厂运用成本核算，对燃油、润滑油和修理费等执行单机登记，随时驾驭设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等状况。健全机械设备运用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对运用效果进行分析评价，以便对机械运用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

电仪车间年终工作总结

20xx年，电仪车间深化实行集团公司、xx公司各项文件精神，在思想教化上主动引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：

电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率101%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。

电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。

企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。

车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金xx余万元。

电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的《电仪车间协助工具操作规程》和《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化供应了示范依据；重点岗位细化培训。dcs基础学问技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培育后备力气，车间主动组织dcs技术培训。

培训内容主要涉及xx、xx、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。

“什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。

在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团《竞争上岗管理方法》，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。

电仪车间上一年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河xx省国资委标杆党支部、xx省模范职工小家、xx省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是xx公司x月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！

车间工作总结

光阴似箭，岁月如梭。转瞬之间xx年已经接近尾声，而充溢希望与挑战的xx年又将来临。过去的xx年对我来说是获得成长而又略感不足的一年，面对新的一年又是一次全新的起先和起步。

xx年，我在厂部领导的关切和指责指导下，在同事和下属的全力支持和协作下，爱岗敬业，务实求真，坚决执行公司发展规划所提出的要求和任务，协作各部门开展各项生产工作，接着保持勤恳扎实，一丝不苟的工作看法，在各项工作中自我感觉小有进步，但更多的是使自己看到很多不足之处。回顾过去的一年，自己在工作中详细做了一些以下工作：

xx年在厂部领导的要求和部署下，协作厂部和各部门建立查岗制度，做好防范和改进措施，做好平安隐患和检查内容笔录，通过与各部门的帮助协调，xx年度全厂各车间无一起重大人身和设备平安事故发生。在日出工作中教化和组织员工学习岗位平安操作规程，牢记平安第一的原则。在消防平安管理工作中，坚持每天巡检，每季度对消防器材和消防重点部位进行一次全面的大检查，消退隐患存在。主动组织和带领员工参与消防演练，让每个员工都能基本驾驭熟识本岗位平安操作规程和消防技能，建立台账，完善巡检制度，做好原始记录和保管保养工作。

xx年度，因为全球性经济危机，市场普遍不景气，所以客户对我们的产品要求越来越高，这给我们的工作压力也越来越大。今年车间人员也越来越少，加之设备老化，出现故障也越来越多，所以我们在工作中投入的精力会加大。在工作中自己严格要求自己，为保证完成生产任务，确保设备完好率和满锭率，自己和李庄美主任全力协作，努力功关和思索摸索，帮助李庄美主任搞好生产和环境卫生工作，细心调试，为生产任务的顺当完成出谋献策，做好本职工作，力求进步和提高自己的工作实力和管理实力。

xx年度，完善设备维护保养工作要求，制定周期性保养内容和安排，建立保养工作台账并按部就班地开展各项工作。6月份公用工程方面安装了10立方的空压机并起先运用运行，每天对空压站设备进行巡检，保证空压机、冷干机等协助设备运行正常。对牵伸机的维护和保养工作不掉以轻心，平常多汲取听取员工对设备的运行出现的问题而提出的建议和看法，保证了机台的满锭率和运转率。xx年对2#和4#牵伸机的液压装置进行了改造和改进，对2#牵伸机的成形装置也进行了采纳无靠模动作和微机限制。8月份对机台出现的波形丝质量问题帮助车间主管和电仪人员跟踪检查，并解决了出现的质量问题，使产品质量趋于稳定。全年修理了约400只锭子，节约了损耗费用。

xx年带领员工共装卸了约8000箱铁管，修出了约3600箱2万只筒管，为生产前的工作做好充份的打算。铁管套皮损耗严峻，奢侈了成本费用开支，也占用了员工大量的工作时间和修理时间，建议厂部拿出解决方案，让客户不要划掉尾角丝，这样爱护了套皮，也节约了成本。

xx年即将过去，面对xx年，我会一如既往的做好各项工作，紧随公司发展的步伐，听从厂部的工作支配，完成厂部xx年度的工作目标和生产任务，主动协作各部门和每一个员工，严格要求自己，提高创新和主动意识，注意团队建设，加强自己的业务和素养实力，为公司的发展壮大发光发热。

车间工作总结

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异样严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历基础上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工教化的职教管理考试、考核制度及员工培训安排：

一、实行了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教化相结合的多种方式进行培训；

二、特地抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；

四、把员工的培训考试成果纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百零一多节，参与培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障推断及应急处理的实力，提升了业务素养。

一个具备良好素养的员工队伍不仅须要过硬的专业学问，更须要一个端正的工作看法。车间在注意员工学技术、学业务的同时，更注意员工的思想、政治教化，定期开展各种政治学习与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作看法，从而增加员工队伍的凝合力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作看法，业务素养和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基础。

强抓平安生产，确保平稳供电

车间自投产以来就始终把“平安第一，预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定平安承包责任书，明确责任，坚固树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特殊重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分相识平安工作的重要性，坚固树立平安意识，各自担当起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣扬平安生产，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣扬，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强平安生产工作的确定》、《劳动法》、《工会法》、《平安生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产防范意识。

三、召开平安生产会，开展平安检查进行督促，促进平安生产。车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改看法和措施。通过这个活动消退了设备的危急隐患，消退了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、解除故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产。

1月19日6kv系列进线201＃开关不明缘由跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间支配了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的刚好性，稳定了当班人员思想心情，避开了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间支配了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡察力度等措施。通过实行有针对性的措施，保证平安生产的进行。

五、加强设备隐患的解除和故障的处理，确保平安生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共解除了隐患和处理了设备故障一百零一余起。其中在20xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明缘由失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在快速根据操作规程复原了全厂供电后，刚好发觉了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节约了珍贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，避开了一次重大事故的发生。特殊值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明白车间员工剧烈的责任心和主动主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了刚好圆满的处理好了各种设备隐患和故障外，还主动主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月起先的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百零一余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月起先的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及全部辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有安排的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安生产。

车间工作总结

位上的员工，更是要具备较强的责任心。在和师傅们工作的这段时间里，她们严谨、仔细的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。

2.勤于思索。虽然之前在丸剂车间也是在装药岗位上工作，但两个车间的设

备有肯定差别，质量限制点和设备点检等也就有所不同，因此，在工作中就须要通过师傅的教育和自己实际操作中勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。而且生产线上的工作也比较繁琐枯燥，尤其是摆瓶，须要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，削减工作所需时间。

3.不断学习。要不断的丰富自己的专业学问和专业技能。这样才能工作更加

得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，肯定要对自己职业的专业学问有所熟识，对自己业务所在范围内的业务技能也要娴熟驾驭，这样才算是一位合格的员工。因此，我要仔细学习装药岗位标准化操作指导书，熟识设备点检内容并驾驭装药岗位的质量限制点，以便更好地工作。

依据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务主要分为三块

1.供料。摆瓶是要求动作快和手眼协作好。摆瓶：一要确

保摆瓶速度能跟上装药速度、一要保证药瓶完好，不能出现豁口瓶、畸形瓶和瓶体上有斑点、异物。倒药：倒药我认为主要须要强调复核。在将药筒放置到机器上前肯定要复核药品的品名、批号，在确认无误后才能运用。另外，要学会正确操作机器，遇到突发状况要能够正确应对。

2.装药。由于装药设备与丸剂车间的差别，须要装药人员手工将缺粒添上。在学会操作装药运行设备下，可以总结为上看、下看、左看、右看。上看装药板，将缺粒添上，将畸形及异物药丸挑出；下看药瓶口，洒药要刚好再添上。左看药瓶，确保药瓶供应，刚好将倒瓶扶起，在要瓶供应不刚好时要快速暂停设备。右看药瓶，防止出现空瓶半瓶流到下一道工序。3.看瓶。当装完药的一组六个瓶子送出后要检查是否有空瓶和半瓶，并随时检查地面是否掉药丸。

车间工作总结

社会时代的不断发展，汽车在社会上不断的'增加，所谓有买才有卖。汽车的制作过程主要分为四个，冲压、焊装、涂装和总装。在学校的支配下我们将要到冲压车间进行参观实习。

汽车在制作的过程中，有一半以上的金属零件须要塑性加工成形，而冲压加工是完成金属塑性成形的重要过程。所以冲压车间的工作性质很重要，冲压工件的制造工艺水平及质量，在较大程度上对汽车制造质量和成本有干脆的影响。冲压还是最基本、最传统和最重要的金属加工方法之一。

我们刚到工厂，指导老师就和我们讲起了规章制度和平安操作。实践操作时，操作人员的思想应高度集中，不允许一边与人谈话一边进行操作。操作人员操作机器时，应保持醒悟的头脑，严禁酒后或精神疲惫时上岗操作。模具工应定期检查机床各传动、连接、润滑等部位及防护保险装置是否正常，装模具螺钉必需坚固，不得移动。机床在工作前应要仔细校好模具，冲床离合不灵，冲头连冲，则严禁运用等等。然后我们进到工厂车间进行参观实习，刚进入车间，里面的噪音相当的大，工作条件比较艰苦。

进入生产车间，我们看到一种模块式冲压加工系统，由一台带有限制功能模块式冷冲压的压力机、卷材带材送进装轩、带材矫正机及可编程进给装置等构成。

这种冲压系统在运行时，可进行冲模横向位移、带材进给定位、冲模重复运行及自动调整下工步的冲模调整，等多项功能。由于在冲压过程中进行可编程冲压，使这种模块式冲压系统能柔性地适应生产需求，能在相同带材上进行不同工件及批次的混合生产，实现不停机的串接式加工，还同时在工件两面冲压加工，极大地提高了工作效率。

参观实习的过程中，我通过看、学、问、想等方式，对车间的日常工作的和技术学问有了进一步的了解，增长了我们的见识。通过这次的实习，对我的感受很大，实习中看到前辈们操作实践，这些都须要理论学问和工作的实践阅历，也知道了理论学问同样的重要，在以后的学习当中我会努力的学习。实习结束后让我对工作更加的了解，让我向社会工作又迈出了一小步。

车间工作总结

我公司是一家铸造、加工为一体的专业机械加工企业，现拥有总资产x万元，职工x余人，主要生产各类型汽车底盘零部件，年产铸件实力x吨。是x公司、陕西x公司、重庆x汽车公司、集团公司的主要供应商。多年来，公司在各级政府和职能部门领导的高度重视和大力支持下，紧紧围绕以经济建设为中心，狠抓社会治安综合治理、创建平安文明单位工作，做到组织健全，措施得力，秩序良好，创建出良好的企业环境，促进了企业持续稳定快速发展，从而使企业内部发展取阳了良好的经济和社会效益。x年，企业实现产值x亿元，利税x万元，今年上半年，在汽车制造零部件市场持续下滑形势下，仍实现产值x万元，利税x万元。我们主要抓了以下三个方面的工作：

企业发展须要一个安定的社会环境和内部环境，环境要靠综合治理来完成，治理的好坏确定于是否有一个坚毅的领导核心、过硬的制度措施。20xx年前，我厂严峻亏损频于倒闭，人心涣散，领导无方，打架斗殴、偷盗上访事务不断发生，形成社会治安与生产经营恶性循环。九x年十月，新的厂领导理论联系实际成立后，在厂长同志带领下，励精图治，奋力拼搏，大刀阔斧地进行改革，终使企业起死回生，企业内部治安秩序大为好转，有力促进了各项工作。今年上半年，我公司紧紧抓住综合治理这要弦，制定了一套严格规范的制度措施，详细做了以下工作：

1、组织有专班，层层有专人。

公司成立了以总经理xx为组长的“创建平安文明单位”、“综合治理领导小组”，负总责亲自抓;主管党群、政法工作的常务厂长详细抓，安排支配，组织协调，下设部室分管干部详细办。根据“谁主管谁负责”的原则，层层明确各车间、科室一把手为第一责任人，层层签定平安文明责任状40余份，年终进行考核评分，纳入经济挂钩一票推翻，谁管理的部门出了问题，就扣谁的奖金和工资，严峻者予以撤职，切实做到综合治理工作责任人看好自己的门，管好自己的人。

2、制度健得全，措施过得硬。

在综合治理领导小组的领导下，公司成立了“综治办公室”，健全了“基层治保调解委员会”、“社会冲突纠纷排查调解委员会”等治保组织，不管生产多忙，凡在本厂发生的或涉及到本厂职工相关的冲突纠纷、治安刑事案件一经发觉和举报，专班人员快速到场开展工作，调解纠纷，杜绝激化冲突;难以排解的，马上向主管部门领导和公安司法机关汇报快速查处，做到生产、治理两不误。我公司先后制定了“十户联防人员职责”、“青少年法制教化措施”、“重点人口帮教措施”、纠纷调解制度“、”治保会工作职责“、”治保主任岗位责任制“，针对我公司流淌人口多的特点，又制定了”流淌人口管理措施“等相关制度，做到了有班子、有牌子、有阵地、有活动。制度上墙，接受公开监督;档案、台帐按时运转、记录清晰。处理冲突纠纷、治安事务刚好，件件有落实职工都满足。20xx年和20xx年，我公司先后进行了二次改制，为了确保社会稳定和无群体性上访闹事事务的发生，在改制运作前，公司已拿出了详细方案，力争正确处理好企业与职工切身利益相关的'事情，把握好准则。改制中按预定方案，刚好调解了各种劳动争议，既爱护了职工权益，又维护了社会稳定。

社会治安综合治理工作一项系统工程，涉及面广，工作难度较大，须要较大的投入。我公司这几年的规模发展和良好的治安环境靠边的是强有力的领导班子和制度建设，靠抓综合治理工作增效益。我们围绕“同心同德，群防群治，综合治理，长治久安“这16字方针做文章。我公司是x经济发展的排头兵，为x派出所的重点爱护单位，所长xx常常来厂办公点。干警轮番值班，为企业保架护航。群众自发参加，巡逻值勤形成风尚。所辖区域内，由于广阔干部职工充分发挥主子翁精神，十户联防坚持不懈，二十四小时有人值勤，通风报信，刚好发觉和化解了各种冲突纠纷，通过实行举报制度，打击了各类违法犯罪现象，爱护了一方平安。

良好的社会治安环境是靠全社会参加的，必需全面提高每个职工的法律意识。我公司自始至终抓紧抓好普法教化，新工进厂时，首先对其进行平安技术教化和劳动法规，厂规厂纪宣扬教化，使其全面了解企业状况和遵纪遵守法律的重要性。公司购买了“三五、四五普法读本“500余本，人手一份。每年对职工进行至少二次法制宣扬培训，每期为二天。今年上半年，公司已对员工进行一次普法试卷测试。

总之，我公司通过一系列措施进行了社会综合治理工作，取得了肯定的成效，上半年，还未发生一起刑事案件和重大民事案件，无群件上访闹事事务，大量的冲突纠纷排解在基层，有力促进了企业稳定发展，取得了精神和物质文明的双丰收。

车间工作总结

平安是企业发展永恒的主题。车间管理层认为没有平安就没有效益，因此在车间运作和管理中，以各种形式对员工灌输“以人为本，平安第一”的平安工作思路，使员工的平安生产意识、应急事故处理实力有了显著增加和提高。此外，车间管理层实行夜间值班和班外巡检相结合的方式对工艺班组的生产、工艺指标、劳纪进行监督考核，提高了员工平安生产的自觉性。特殊在冬夏两季的“四防”预案的制订上，坚持少形式、重落实，杜绝做表面文章，以岗长为主的不定期平安普查，多出平安隐患被发觉，并刚好得到整改和消退。总之，各项平安措施的制订和实施，本年度没有出现设备、人身平安事故，为公司的平安生产打下了良好的基础。

车间借助于公司两次加薪的东风，紧抓契机，充分调动和发挥员工潜能和聪慧才智，大胆创新，参加改造，以合理化建议的方式上报车间。对个别思想落后，工作消极的员工，亲密留意思想改变动态，刚好做好思想教化工作，激发其劳动热忱。车间管理层自身也在不断学习总结，积累管理阅历，结合科学管理，提高员工凝合力。全员竞聘中，对个别有剧烈求知欲望的员工，大胆地进行了调岗，以满意主动进步心态，通过半年的测评，收益甚好。在对基层管理人员的任用上，做到了知人善用，因岗设人整个车间出现了“能者发挥其长，健者不遗余力”的空前高涨的工作热忱。下半年，因受世界金融危机影响，企业命运堪忧，员工思想动摇，工作热忱骤减，车间快速刚好调整思路，加大管理力度，在鼓舞士气，消退疑虑方面挖空心事，才终使各项工作稳步向前推动。

通过制订结构严谨、合理高效的节能措施，接着挖潜摸索，本着“大处着眼，小处着手”的原则，把节能降耗做细、做严，努力限制各项成本支出，同时要求员工科学合理限制电耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，对油房的废油回收、保全的废件修复、阀门组的阀门修理工作提高和加大了管理力度。以上措施的实施，成果颇丰，为公司节约了一笔客观的资金。

现场管理始终是车间工作的外部形象，同时也贯穿于整个管理当中。对现场卫生实行了不定期检查考核制度，平常日常形成了以岗长、管理层齐抓共管的局面。车间整风光 貌较去年有很大改观，远远走在了其他兄弟车间的前面，并多次得到公司领导的赞扬和认可。

在总结和确定成果的同时，我们不得不正视工作中所暴露出来的不足：

1、对基层管理人员管理力度不够，导致产生了“上面雷声大，下面雨点小”的不良局面，这在肯定程度上影响了车间工作的有步骤、有安排的推动。

2、关键工序上出现的操作能手的断层现象，导致了大修后期中出现了一些制约因素如:热交的串气、触媒的中毒，废锅平安阀的跳启，充分暴露了员工在操作技能方面的欠缺，更为下一步工作提出了挑战，指明白方向。

xxx年就要来了，昨天必将成为历史。合成车间针对目前的生产和工艺状况，讲接着加大管理力度，向管理要效益，向低成本战略挑战，接着发扬勇于进取的开拓精神，进一步优化与挖潜，协作“1830”的发展目标，把车间工作提高到一个新的台阶，详细从以下几个方面着手：

1、针对10年度的不足，主动制订措施，自我加压，消退制约因素，打破被动局面，使车间各项工作在09年度能健康、平稳向前推动。

2、仔细把握当前的平稳态势，抓好工艺指标和设备的管理及运行，确保二大六机满负荷运行，稳产、低耗，成功完成全年生产目标任务。

3进一步抓好平安生产工作，促进公司平安目标实现，让平安教化深化人心，把员工平安意识提高到一个新的层次。

4、全力协作公司的各项技改，完成公司、生产处下达的各项工作指令，时刻和公司的思想保持一样，步伐保持协调，为公司的发展保驾护航。

5加大节能降耗力度，打造低成本战略，争取全年吨氨耗铜30克，油耗0.54㎏，加大修旧利废，争创行业能手，以此来抵挡世界金融危机带来的负面影响。

车间工作总结

不觉间已经到公司提取车间实习有三个月了，对提取车间的——煮提、配制等工艺有了初步了解，在此对一些地方提出一些个人的看法和见解。

提取车间是公司生产部门首要部门，提取车间生产的中药提取物有栀子提取物、金银花提取物、茵陈提取物等。我主要在提取车间两个岗位进行轮岗学习，分别是配制和提取。

进提取车间的第一个岗位是配制，配制有配制室，领料室，熬糖室，冷库等，主要设备有熬糖锅、可倾斜式的反应锅、2个配制罐、2个配液罐、四个打药泵，六个真空抽滤罐等，提取车间共有员工46人，配制员工20人。配制主要包括领料、投料、过滤、调ph、熬糖、炼蜜等工序，其中间产品是配制液，供下道工序精滤运用。

配制工序中留下最深印象的是调ph，调ph时，应1l，1l的加，避开超ph值，黄芩苷溶液、三味药、混合液等都须要调ph,而且每种溶液对ph值要求不一样，需调整的ph值也不一样，并且还要记录在册。

配制中还有就是抽滤，这须要前期的打算，包括滤纸的打算，纸浆的打算，绸布，丝布的打算等。黄芩苷溶液、三味药等都须要抽滤，过滤方式才能真空抽滤。配制工序中对工序时限也很有要求，例如，一配冷藏时间需大于24小时，抽滤时长不能大于8小时，补水不能大于8小时等。

在这里对工序提一点自己的所闻、所想，领料方面，自生产指令发出，领料员进行领料，物料的核查中，有些物料的重量有肯定的标准，但是在核查中不是太严格，建立两位小数点的精度。投料方面，工艺规程上面没有指定所加物料的依次，如茵口三味药的溶解，没有指明栀子、金银花、茵陈的加入依次，建议修订工艺规程。调ph方面，是用蠕动泵来调整ph值的，生产设备中只有一台蠕动泵，没有备用蠕动泵，一旦蠕动泵停滞，就会对生产进度停滞。过滤方面，针对纸浆的制作方式，建议转变制作方式，由人工制作转为机器制作。

提取车间的其次个岗位是煮提，提取车间一共有设备多功能提取罐5台，2个双效蒸发器，1个单效增发器，1个球形浓缩罐，1台带式干燥设备、1台板框过滤机等，提取车间共有员工46人，煮提有四班，每班5个人，共20人。煮提包括前处理、煎煮、浓缩、一次酒沉、除酒、二次酒沉、除酒，水沉、除水、干燥，其中间产品是栀子提取物、金银花提取物和茵陈提取物。

煮提工序中留下最深印象的是带干，也就是把之前浓缩后的溶液加入带式干燥设备中，进行干燥，这设备对温度有要求，不能高于80度，温度过高，简单引起提取物糊，影响质量。

煮提工序中留下最深印象的还有过滤，利用板框过滤机进行过滤，一次酒沉液、二次酒沉液等都须要进行板框过滤，进行板框过滤前，首先是要打算，一般来说是用10张纸垫和绸布，用绸布包着纸垫的正面，依次放入板框过滤机中，当过滤明显没有动力时，明显是有杂物堵塞，需卸下来，重新安装纸垫和绸布。煮提工序中对对工序时限也很有要求，例如，一次酒沉需大于24小时，二次酒沉需大于24小时等。在这里对工序提一点自己的所思，领料方面，在前处理方面，药材的挑拣把前处理室搞的烟尘四起，建立安装排风机设备，在煎煮方面，尤其是对茵口提取煎煮工序中有洗药这一阶段，许多有效成分被奢侈了，建议更换药材清洁的方式，可以转变清洁方式，由水洗改为干洗，在浓缩方面，建议在双效蒸发器上设立即度，感觉员工浓缩药的体积是凭感觉，而不是工艺，在酒沉方面，建议转变搅拌方式，由人工搅拌转化为自动化搅拌，而且搅拌时间没有很好的实行，在干燥方面，公司只有一台干燥设备带式干燥机而且此设备比较珍贵且重要，建议对此设备进行每天的维护，且需备足零件，以防设备运行不正常时，刚好的解决问题。

提取车间是单品种大量生产，正常生产主要依靠的设备有煎煮罐、浓缩罐、真空泵、在我实习期间真空泵的不正常运行，导致车间生产停滞，建议在班组员工kpi考核内容中加入设备维护保养这条，比如定期对真空设备进行有效的清洗以防止设备因长时间工作而产生真空度下降，导致真空满意不了车间须要。

问题及方案。

1.问题描述：

口服液车间更衣室，当员工的衣服被洗时，员工不好找衣服。清洁师傅把员工衣服清洗之后，进行装袋之后，没有标号管理。方案：

进行标号，把挂衣钩标号，使挂衣钩号和其工衣号一样。

能够解决员工不好找衣服，使员工能够很好的找到衣服，实现了目视管理。

2.问题描述：前处理室烟尘四起方案：安装排风机设备。

3.问题描述：浓缩药的体积是凭感觉，而不是工艺规程方案：双效增发器上设立即度。

4.问题描述：茵口三味药的溶解没有指明加入依次方案：

首先调整目前的三味药加入依次，共有栀子、金银花、茵陈，栀子、茵陈、金银花，金银花、栀子、茵陈，金银花、茵陈、栀子，茵陈、栀子、金银花，茵陈、金银花、栀子6中加入依次，分别对其溶液进行验证，看一配液的参数符合不符合要求，看哪种加入依次更符合标准要求。然后就是修订工艺规程。

5.问题描述：

纸浆的当前制作方式是人工的制作方式，但是一次性薄手套很简单裂开造成手污染纸浆。

方案：建议转变制作方式，由人工制作转化为机器制作，能够杜绝人工方式不当心污染纸浆。

6.问题描述：

酒沉方面，人工搅拌不匀称，而且时间没有严格限制。

方案：建议转变搅拌方式，由人工搅拌转化为机器搅拌，这样能搅拌的更加匀称，也是公司向自动化迈进的一步。

7.问题描述：

带式干燥设备经常停机。

方案：

建立重要设备的维护保养机制备足设备关键零件，以防设备运行不正常时，刚好的解决问题。

车间工作总结

对产品的质量有高度的相识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教化，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为101%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度专心地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将接着不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视专心的出办法想方法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用休息时间(期间正处于公司放年休假)，对全车间所运用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。

3、平安生产。

1.包装车间在xx年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。

2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事务，车间协作劳资部门对当事人进行教化以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，