地下结构钢筋工程施工各项管理计划

7.1进度计划管理 27.1.1施工进度控制点 27.1.2施工进度管理组织机构和职责分工 27.1.3进度管理措施 27.1.4周边环境协调措施 37.1.5赶工措施 47.2质量管理计划 47.2.1工程施工质量分解目标 47.2.2项目质量管理的组织机构与确职责 47.2.3质量控制点 67.2.4现场质量管理制度 77.2.5质量保证措施 77.3安全管理计划 97.3.1职业健康安全管理目标 97.3.2安全组织机构及职责 97.3.3职业健康安全重大危险源 117.3.4职业健康安全资源配置计划 117.3.5施工现场安全生产管理制度 117.3.6安全保证措施 127.4环境管理计划 147.4.1环境管理目标 147.4.2环境管理组织机构及职责 147.4.3辨识重大环境因素 157.3.4环境保护资源配置计划 157.3.5环境管理规章制度 157.3.6施工环境保证措 167.5资源节约管理计划 167.5.1资源节约管理目标 167.5.2资源节约管理组织和职责、权限 167.5.3资源节约保证措施 177.5.4资源节约管理规章制度 177.5.5资源节约保证措施 187.6成品保护计划 18PAGE7.1进度计划管理地下室混凝土工程施工计划如下：2020年4月20日开始施工，2020年8月20日完成，总工期共计123日历天。7.1.1施工进度控制点表7.1-2施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间塔吊型号提前与中建物资对接，确定平布及塔吊型号2020年4月20日2020年4月30日施工作业人员提前进场进行技术交底及安全教育2020年4月20日2020年4月15日7.1.2施工进度管理组织机构和职责分工表7.1-3施工进度管理组织机构和职责分工表姓名岗位职责种耀项目经理工程现场全面负责王博生产经理地下室混凝土工程施工机械及劳动力等资源的调配及度控制唐凯技术负责人地下室混凝土工程施工方案的编制与交底郑兴海土建工程师地下室混凝土工程工程的施工及质量管理潘纪伟土建工程师地下室混凝土工程工程的施工及质量管理胡倩资料员/试验员项目的文件及试验的控制和管理蔡方亮物资经理负责地下室混凝土工程施工阶段所需材料的排产及进场张若衡安全总监现场安全管理总负责刘礼斌机电经理现场临水临电等总负责7.1.3进度管理措施表7.1-4进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包项目部和专业分包商组成的组织机构，由生产经理王博负责管理王博2定期召开专题会议①总结经验：总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题。②预测调整：根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署。唐凯3开展工期竞赛活动设立工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。段林通4合理划分施工段合理划分施工区段，根据区域面积合理安排资源，总体进度计划合理安排施工顺序。种耀5及时发放工人工资项目及时发放工人工资到工人手中，工资表由分包队伍提供，分包队伍出具收据发票以后，由项目部按照工资表发放到工人手中,安定工人情绪。何蛟6大宗材料供应本工程支护用钢筋为大宗材料，根据施工进度及时督促专业分包队伍的材料进场，保证现场施工。蔡方亮7与政府部门协调基础施工时提前与环保局、城管等政府部门沟通，保证土方、支护、降水施工的连续进行。蔡方亮8技术措施加强质量过程控制加强工程质量过程管控，确保工程验收一次合格，使施工连续不中断，不发生质量返工问题段林通9与甲方、设计协调对施工中存在的棘手问题，业主、监理、项目部，必要时邀请设计院联合在现场召开专题会议予以解决，扫清施工障碍唐凯10进度计划动态控制进度计划动态管控，发现偏差，及时调整，全力保证关键线路工作资源投入王博11资源措施根据施工进度计划提前安排物质采购计划，组织物资材料进场，确保材料供应及时。徐蔡方亮12合同措施资金支付项目合约经理需按照合同约定付款时间，提前向业主书面提报相关申请付款资料，确保业主按照合同约定付款以满足工程相关材料的提前采购，相关分包付款的顺利进行。何蛟13隐蔽工程验收时间按照合同时间约定，提前沟通业主、监理，确保在约定的时间内完成隐蔽工程验收，工程不间断进行施工。郑兴海7.1.4周边环境协调措施表7.1-5周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1上班高峰期混凝土罐车限行项目部需提前于通知混凝土厂家提前将混凝土运送到施工现场。郑兴海2地方关系积极与地方交通、治安、市政、供水、供电等主管部门沟通，争取取得主管部门的大力配合，为工程施工提供良好的外部环境。王博3地方群众关系工做好施工围护和安全工程文明施工，减少污染排放，降低施工对当地民众生活影响，取得民众支持，创造良好外围环境。潘纪伟7.1.5赶工措施1、建立激励机制，组织劳动竞赛，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。2、做好特殊条件下施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。3、安排足够挖机司机进行夜间施工。夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁、主要出入通道等安装亮度足够的照明灯具。4、做好节假日期间物资储备和人员动员，认真贯彻甲方的工期要求，调动施工人员的积极性，节假日施工生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗人员给予经济处罚。7.2质量管理计划7.2.1工程施工质量分解目标本工程项目的质量目标为一次性验收合格，按照局企业标准、现行国家施工验收规范以及地方政府部门、公司颁布的相关工程质量文件执行，确保一次性验收通过，实现质量目标。质量目标分解见下表7.2-1。表7.2-1地下室混凝土工程质量控制目标序号分项名称质量控制点质量标准责任人1基础钢筋绑扎规格、尺寸、位置、锚固长度、保护层钢筋规格型号、位置尺寸符合设计图纸要求，锚固长度、搭接方式符合图集要求。段林通2墙、柱钢筋绑扎规格、尺寸、位置、锚固长度、保护层钢筋规格型号、位置尺寸符合设计图纸要求，锚固长度、搭接方式符合图集要求。段林通3梁、板钢筋绑扎规格、尺寸、位置、锚固长度、保护层钢筋规格型号、位置尺寸符合设计图纸要求，锚固长度、搭接方式符合图集要求。段林通7.2.2项目质量管理的组织机构与确职责1、项目质量管理组织机构详见图。2、项目质量管理职责表7.2-2项目质量管理职责序号岗位姓名职责内容1项目经理种耀是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。2技术负责人唐凯根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。3生产经理王博贯彻执行公司质量方针和项目质量目标，协助项目经理和执行经理工作;组织制定和实施项目各项质量管理制度;主管工作的质量保证和质量改进。4质量工程师段林通配合技术负责人完成施工现场质量管理工作。根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程的编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程质量核定及单位工程质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主（监理）报送月度技术质量总结。同时负责确保质量检测工具受控，确保检测工具为合格产品且在检定周期内使用。5测量工程师郑兴海负责本工程测量工作的复核检验工作。6物资经理蔡方亮严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。7安全总监张若衡对安全生产工作负直接责任。执行国家及济南市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。8试验工程师段林通负责工程进场原材料的进场复试，复试不合格第一时间通知项目经理，并及时做复检，不合格产品坚决退场并做好记录，确保用于工程的原材料为合格产品。9资料员胡倩协助技术负责人完成质量管理工作，质量管理过程控制资料的收集整理。7.2.3质量控制点表7.2-3地下室钢筋工程施工阶段质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审设计经理整理，经设计、业主、监理、公司四方签字盖章后生效唐凯段林通四方签字生效后，及时在施工图纸上标出，及时通过资料员发放至分包、相关管理人员。技术交底施工前进行，专业工程师编制，所有交底均应有交底人、接受人签字、交底内容齐全。王博郑兴海潘纪伟施工准备、施工进度要求、施工工艺、控制要点、成品保护措施、安全注意事项、环境保护措施、质量标准。测量控制测量设备为检定合格设备，施工现场测量需经过技术复核王博郑兴海潘纪伟所有测量设备需在检定周期内使用且需有检定合格证书。赵作顺负责对轴线、水准点、坐标点进行复核。施工阶段钢筋绑扎规格、尺寸、位置符合图纸设计及规范要求王博郑兴海潘纪伟位置符合图纸设计要求。钢筋连接连接方式及锚固长度王博郑兴海潘纪伟锚固长度符合图集规范要求。图纸会审项目总工整理，经设计、业主、监理、施工四方签字盖章后生效。王博郑兴海潘纪伟四方签字生效后，及时在施工图纸上标出，及时通过资料员发放至分包、相关管理人员。检查验收阶段工程资料齐全、填写规范王博郑兴海潘纪伟质量检验批资料、技术资料符合要求且有效，原始记录齐全。7.2.4现场质量管理制度表7.2-4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2图纸会审技术交底制度工程施工前，技术负责人会同技术管理部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，并进行综合论证。技术管理部根据施工组织设计、施工方案，编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3样板引路制度工程开工前，由项目部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行清槽样板施工，明确清槽施工的技术标准和设计要求。4“三检”制度实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。土方开挖施工给支护施工提供施工工作面，土方施工队伍给支护施工队伍进行工作面交接，接收单位对工作面是否达到施工条件要求进行确认。5质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。6奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。7质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。8质量例会、讲评制度由项目总工程师组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。7.2.5质量保证措施为规范项目工程质量活动，严格过程控制，依据我单位质量体系、程序文件和质量手册，结合本工程项目的实际情况，制定质量保证措施如下：1、组织保证措施为保证工程质量，达到预期的质量目标，在组织方面采取如下的保证措施：（1）建立质量管理组织机构，总工程师任质量管理组长，统一协调施工过程中与质量有关的各项工作，明确职责分工，落实施工质量控制责任。（2）建立项目质量综合管理体系和质量保证体系，根据质量保证体系，全员参与质量管理，严格质量管理工作流程，逐层分解质量管理目标，确保质量保证体系有效运转。（3）围绕质量控制目标，建立纵横向覆盖施工全过程的管理制度，动员全员树立质量意识，强化制度约束。（4）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。（5）建立质量例会制度，每周召开1次，结合质量通病和缺陷信息，开展群众性QC小组活动。（6）严格材料检验制度，对不合格的材料，决不允许在工程中使用。（7）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。2、技术保证措施（1）落实图纸会审开工前，在项目总工程师的组织下，技术人员认真审核设计图纸，弄清设计意图，核查是否存在设计错误、设计疏忽或遗漏，对图纸不明确的地方及时书面上报设计单位予以澄清。（2）编写合理可行的实施性施工方案施工前，熟悉结构图纸，领会设计意图，考察施工条件，根据工程施工特点，确定施工机械、材料，确定切实可行的施工方案，确定合理的施工进度，使所有资源的配置达到最优化。（3）严格技术交底制度施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，从项目总工程师开始，向下逐级进行技术交底，直到每个施工人员都清楚自己的工作达到的质量标准。（4）实施施工技术方案的监督技术交底后，由工程部有关技术人员负责监督、贯彻施工技术方案的实施，严格遵守操作规程及施工工艺流程。（5）在工程施工前、施工中及施工后的试验方法均需采用工程试验规程中规定的方法及检测频率进行，并服从监理工程师的监督、指挥。本工程设专职试验工程师负责现场取样送检工作。（6）进场材料必须具备产品合格证书以及有关试验合格证明，未经检验和试验的材料，无标识或标识不清的材料不得使用。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，相互校对。（7）施工前认真复核设计图纸平面坐标和高程，所有测量仪器在使用前到权威计量部门标定合格后方准使用，使用过程中定期进行计量检定，保证状态良好。3、管理保证措施（1）施工过程严格执行“把六关”，“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，实行质量一票否决制，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。（2）施工过程坚持“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。（3）按质量保证体系施工过程做好“把六关”，即把施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。（4）重点做好质量控制点辨识，加强过程中对质量控制点的监控和隐蔽工程验收，做好成品、半成品的保护。（5）根据施工进度及季节变化，编制冬季施工专项技术措施。7.3安全管理计划7.3.1职业健康安全管理目标表7.3-1职业健康安全管理目标序号目标类别措施内容责任人1事故控制目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率1.5‰以下项目全体2安全荣誉目标符合国家及省市有关规范要求，确保“省级安全文明工地”项目全体7.3.2安全组织机构及职责1、项目安全管理组织机构见3.1。2、安全管理职责见表7.3-2。表7.3-2安全管理职责分工岗位姓名安全管理职责权限项目经理种耀项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度，按《建筑工地安全检查标准》进行安全检查，及时发现安全隐患，落实措施，迅速整改，防止安全事故发生，确保安全生产。全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，编制职业健康安全与环境管理规划，管理方案的制定、实施、检查、落实。技术负责人唐凯参与、主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。负责贯彻安全生产方针政策，严格执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和各项规章制度，并监督实施。组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。组织安全技术交底。参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。生产经理王博协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行安全生产和文明施工检查工作，并对发现的问题组织整改。对项目管理人员加强安全教育，提高管理层的安全意识。土建工程师郑兴海协助生产经理及安全总监，落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。落实各项安全技术措施，检查安全设施回复及验收工作。安全总监张若衡对安全生产工作负直接责任。执行国家及济南市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。在项目总工领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发隐患整改通知单，并亲自监督整改。经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理资料整理上报。临时用电管理刘礼斌负责施工现场临时用电管理工作。直接执行上级有关安全生产规定,并对所辖班组的安全生产负直接领导责任；认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组进行书面安全技术交底,履行签认手续,对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章；经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况,发现问题及时纠正解决。现场料具管理潘纪伟负责施工现场的料具管理工作，对现场物料存放进行策划，并负责落实，严格遵守物料存放制度，每日进行巡查，发现问题及时整改。负责组织对现场料具进行验收。对购入(包括租赁的)的各类材料、机械设备和架设工具、配件等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家有关标准、规范的要求；能够按计划及时供应安全技术措施计划所需的设备、材料；负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放。7.3.3职业健康安全重大危险源表7.3-3安全危险源一览表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1临边作业、洞口作业、悬空作业、操作平台作业、交叉作业临边、洞口等高处坠落钢筋工2施工用电电缆绝缘破坏或不绝缘、开关箱没有漏保或漏保失效、保护接地和保护接零混乱或共存触电钢筋工3所有作业楼层物料不按规定堆放、未佩戴安全帽物体打击所有工人7.3.4职业健康安全资源配置计划表7.3-4职业健康安全资源配置表序号职业健康安全资源名称数量保管人发放形式1安全帽400个张若衡工作时每人一顶2安全带200个张若衡特殊工种作业人员，需要时领取3帆布手套100双张若衡需要时随时领取4安全鞋300双张若衡工作时每人一双7.3.5施工现场安全生产管理制度表7.3-5现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员下达施工计划时需亲自逐级进行书面交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。2班前安全活动制专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3安全教育培训制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4安全检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。主要包括定期安全检查、季节性安全检查、临时性安全检查、专业性安全检查和日常安全检查。5安全生产责任制本项目实行安全到人，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。6安全生产责任制考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8特种作业人员持证上岗制度特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9安全值班制对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。10安全生产奖罚制度对每次安全检查中位于表现优秀的单位给予奖励，对较差的单位给予罚款或停工整顿。11事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。12紧急预案制若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。7.3.6安全保证措施1）开工前由项目技术负责人组织相关人员进行危险源辨识，填写危险源辨识与风险评价表，根据评价结果编制重大危险源清单，制定控制措施。2）采取召开现场安全教育会、集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片、考核测试等形式加强对施工人员安全培训教育。安全教育培训的内容包括《市政工程施工安全生产操作规程》、《各工种安全操作规程》。市政工程施工安全小常识、用电安全知识、应急救援、特种作业人员的上岗培训等，见表7.3-6。表7.3-6安全教育制度表类别参加人内容要求新工人安全教育新参加施工的实习生、民工、学徒工、合同工。安全思想、安全知识、安全纪律教育、安全生产制度、安全技术教育岗位安全生产知识、岗位安操作规程教育须经考试（核）合格后，方准进入操作岗位特殊工种安全教育从事电气焊、起重、车辆驾驶、架子搭设等工人一般安全知识，安全技术教育重点进行本工种安全知识、安全技术教育进行理论与实际考试合格者上岗，不合格者补考，仍不合格者取消特殊工种资格各级管理人员安全教育组织项目部全体技术人员熟悉掌握安全生产知识、安全技术业务知识、各种安全检查安排表：全法规制度等定期轮训3）安全部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改，检查分类见表7.3-7。表7.3-7安全检查内容检查类别检查内容及检查时间参加部门和人员定期安全检查项目部每周一次普遍检查，元旦、春节、“五.一”前普遍检查由项目经理主持,安全技术部门或安全员组织,施工技术、成本、机械、物资等部门参加季节性安全检查防风\防触电\防坍塌\防淹溺\防寒\防冰冻检查,一般在冬季；防火检查\防传染病一般在春季由项目经理主持，安全技术部门或安全员组织，施工技术、成本、机械、物资等部门参加临时性安全检查施工高峰期、机构和人员重大变动期、法定节假日前后、工伤事故和险肇事故发生后，上级临时安排的检查由项目经理主持,安全技术部门或安全员组织,施工技术、成本、机械、物资等部门参加专业性安全检查焊接工具、临电设施、高空作业、吊装由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加日常安全检查安全技术操作、安全防护装置、安全防护用品、违章作业、违章指挥、安全隐患、安全纪律由安全技术部门主持，安全管理员及有关人员参加4）根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，分项工程施工前编写针对性、可操作性的安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。5）安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故（或危险）的道路交叉口等设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，提醒广大职工、行人时刻注意预防安全事故6）现场施工作业人员配备安全劳动防护用品，安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、面罩、护目镜，施工中加强安全防护用品的采购和正确使用管理。7）施工用电专人管理，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二极漏电保护系统，并安排专业电工24小时维护检修，确保安全用电无事故。8）严格执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012的规定，加强机械设备作业管理：严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转；机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点；严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业；使用钢丝绳的机械，在运行中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳。9）现场有劳务队伍设立安全引导员，对现场作业的挖掘机、油锤等大型机械进行现场督察，防治在作业期间机械发生碰撞，同时对现场多有进出入自卸车张贴反光条织带，防止车辆之间的碰撞。7.4环境管理计划7.4.1环境管理目标表7.4-1地下室钢筋工程施工环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人实施时间1噪声排放达标：白天不超过70分贝夜间不超过55分贝声级计检测张若衡2020.4-2021.102控制粉尘排放，不超过法律、法规的及本地限定数值扬尘检测仪张若衡2020.4-2021.103生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》（GB8978-2006）设置现场沉淀池、化粪池并定期清理张若衡2020.4-2021.104控制水电、纸张、材料等资源消耗由安全环境管理部负责对施工垃圾分类处理张若衡2020.4-2021.107.4.2环境管理组织机构及职责1、环境管理组织结构见3.1。2、环境管理职责见表7.4-2。表7.4-2环境管理职责岗位姓名环境管理职责项目经理种耀环境保护的第一责任人，对项目施工全过程的环境保护工作负全面领导责任。技术负责人唐凯对工程项目的环保负技术责任，贯彻落实国家环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准及上级安全环保技术文件。组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。生产经理王博负责监督各项目部的环保规章制度和操作规程的落实。安全环境部张若衡参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及济南市有关环保法规的允许范围内。负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。商务部何蛟总分包合同上约定相关环境管理条框。物资部蔡方亮必须购买满足国家、地方环境保护要求的材料。技术质量部施工管理部段林通郑兴海直接负责各专业环境保护工作。7.4.3辨识重大环境因素表7.4-3地下室钢筋工程施工环境因素辨识一览表序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1施工现场生产污水污染环境定性2施工现场雨水污染环境定性7.3.4环境保护资源配置计划表7.4-4环境保护资源配置表序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洗车机个1洗车张若衡2防尘网m221000防尘张若衡3垃圾桶个20垃圾集中张若衡4雾炮个10降低扬尘张若衡5洒水车台1降低扬尘张若衡7.3.5环境管理规章制度表7.4-5环境管理制度序号制度名称主要内容1现场卫生管理制度总调度王博负责安专人每天对道路卫生清扫。2现场扬尘管理制度总调度王博负责安排专人每天对道路洒水抑尘3现场消防管理制度由安全员张若衡每周对消防设施进行检查，确保完好4现场用水管理制度现场用水由刘礼斌专门负责，保障现场用水供应5现场用电管理制度现场用电由刘礼斌负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境。7.3.6施工环境保证措表7.4-6施工环境保证措施序号措施名称主要内容1大气污染控制措施施工现场现场加工场地进行硬化，新建临时施工便道设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润道路运输车辆外运弃土、弃渣采取覆盖措施，防止扬尘2道路污染控制措施道路安排专人负责清扫、车辆外运弃土、钻渣、泥浆拌合物采取控制装载量、顶部覆盖措施，防止洒落污染道路3固体废弃物控制措施生活垃圾生活区的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，每天及时组织外运办公垃圾办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境管理部负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。4水污染控制措施冲洗污水施工产生的冲洗导管污水经过二级沉淀后集中排入市政污水管网，所有冲洗车辆产生的污水经沉淀后排入污水管网，定期对沉淀池进行清理。5噪声污染控制措施人为噪声施工现场提倡文明施工，建立控制人为噪声的管理制度，杜绝人为的大声喧哗、吵闹，增强全体施工人员的防噪声污染的自觉意识。噪声的转移产生强噪声的半成品加工制作，应尽量放在工厂、车间及加工厂完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪音。6光污染控制措施现场钢筋焊接采取封闭围挡等遮光措施，避免电弧光投射影响行人、居民7.5资源节约管理计划7.5.1资源节约管理目标序号单位工程名称绿色施工总目标责任人1西南交大研究基地项目节材材料实际损耗率与定额损耗率降低5%种耀唐凯2节水现场机具、设备、车辆冲洗等设立循环用水装置，办公区、生活区用水采用节水系统和节水器具，并安装计量设备，计划节约用水300吨。种耀唐凯3节地合理规划施工场地，减少场地硬化率，增加场地绿化率，保证绿化率占施工场地的30%种耀唐凯4节能节能设备和施工照明工具配置率达40%以上，节能型产品及计量装置配置率达80%以上种耀唐凯7.5.2资源节约管理组织和职责、权限1、资源管理组织机构图见3.1。2、节能降耗管理职责见表7.5-1表7.5-1项目节能降耗管理职责序号名称节能降耗管理职责1项目经理对项目施工全过程的节能降耗工作负全面领导责任。2项目负责人对工程项目的节能负技术责任，领导技术质量部开展节能降耗相关工作。3生产经理对工程项目的节能负实施责任,领导安全环境部\物资部开张节能降耗相关工作。4技术质量部施工管理部各专业工程师贯彻落实国家节能降耗方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准文件。5安全环境部负责监督节能降耗规章制度和操作规程的落实。6物资部负责落实进场物资满足节能降耗的相关要求。7合约部负责落实总包、分包合同条款中对节能降耗的相关要求。8分包负责人负责安排工人对节能降耗措施的落实9各专业施工人员遵守节能降耗各项制度，具体操作人。7.5.3资源节约保证措施表7.5-2资源节约措施序号类别措施内容1节水①现场及生活区非生产用水分别单独安装水表，对用水量做进行评估、控制；②对所有在场人员进行节水教育，注意检查水泄漏，杜绝长流水现象；2节能①对现场人员进行节电教育；②在保证正常施工及安全的前提下，减少夜间不必要的照明；③办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭；④夏季(冬季)控制使用空调，无人办公或气候适宜的的情况下不开空调；⑤现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁