电气工程成品保护计划

11.1成品保护管理组织和职责分工 111.2成品和设备保护的组织机构与职责 111.3成品和设备保护的管理制度 111.4成品和设备保护的措施 2PAGE11.1成品保护管理组织和职责分工序号管理职务姓名职责和权限1机电经理张成对项目成本保护全权负责和监督2生产经理兰玉龙对项目施工现场的成品统计编制保护方案和措施3专业工程师王力对相应的成本保护进行检查4班组长张立新对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护11.2成品和设备保护的组织机构与职责序号成品保护项目保护目标责任人1防雷接地防雷接地、等电位焊接时，应注意对土建钢筋的成品保护，不允许随意在结构钢筋上点焊，如有钢筋碍事的应及时与项目部沟通解决措施，不允许随意切割结构钢筋，避免对结构安全造成影响。刘家兵2预留套管将套管牢固固定在模板上，浇筑混凝土时应有专人看护，手提套管在混凝土未达到强度前不允许上人拆除。王力3桥架和设备安装以及电线电缆敷设桥架和设备安装后，不允许随意破坏和踩踏刘家兵3线管预留预埋1）水电专业应与土建专业密切配合，注意不要踩坏钢筋，管路应固定牢固，敷设完后应注意成品保护，严禁在线管上行走，浇灌混凝土时，应派人看护，以防止管路移位或受机械损伤，在支模和拆模时，应注意保护管路不要移位、砸扁或踩坏等现象出现。遇有管路损坏时，应及时修复。2）预埋线盒及线管管口应做好封堵，防止异物进入，一次结构预埋的线盒在疏通清理完成后，在盒内重新刷防锈漆一遍，再使用铁质盖板封堵。赵玉赟11.3成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容要点责任人1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成的损伤和污染。兰玉龙2工序交接检查制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理移交手续王力3成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的原则，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况唐福君4主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度赵玉赟5成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育刘家兵11.4成品和设备保护的措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点套管筋混凝土、堵塞使用管帽封堵2020.11对套管管口封堵，使管帽和套管口固定牢固线管、线盒被损坏进混凝土线管使用套筒封堵线盒塞海绵2020.11线盒内密实填充海绵，线管外套PVC管填充密室

应急预案应急指挥机构及职责应急组织体系1组长：项目经理王成国是本项目应急救援工作第一负责人,负有组织领导、联系、协调并带领全体组员开展各项安全生产及应急响应工作的责任。2副组长:项目总工陈武鹏、项目生产经理朱胜华、安全总监洪寿华，担任副总指挥，是应急救援主要负责人，具有组织对全体小组成员和全体员工展开展安全生产及应急响应技术知识教育、培训和各项安全生产措施的统筹、布置、落实的责任,并协助组长开展全面工作。3组员:由张成、梁伟恒、张烨、范广亮、朱胜华、饶宇杰、孙海存、兰玉龙、金建峰、王力、赵玉赟、唐福君、王雨晗等组成，在组长和副组长的领导下，负责各类安全生产隐患和事故苗头的检查、整改、应急响应及各项安全生产措施的具体布置和落实工作，负责应急救援处理的具体协调和组织和联系工作。4施工队长是本队和本班组事故现场应急救援负责人，负责相应事故救援工作的配合工作和事故调查的配合工作。应急组织职责1应急救援指挥部：总指挥由项目经理王成国担任，副总指挥由陈武鹏、朱胜华、洪寿华担任。主要职责：组织制定救援行动方案，协调有关部门的救援行动。2安全保卫组：组长由洪寿华担任，成员由朱胜华、范广亮组成。主要职责：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。3后勤保障组：组长由梁伟恒担任，成员有张烨组成。主要职责：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的生活需要。4医疗救护组：组长由饶宇杰担任，成员有孙海存、王雨晗等组成。主要职责：负责现场伤员的救护等工作。5善后处理组：组长由梁伟恒担任，成员由张烨、陈正组成。主要职责：负责做好遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院问题，做好其他善后事宜。6事故调查组：组长由项目经理王成国担任，成员由王锐、陈武鹏、张成、梁伟恒、孙海存等组成。主要负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，拟定对事故责任人的处理意见。事故风险分析管沟开挖，塌方，造成人员伤害；电焊作业，发生火灾，造成人员伤亡，财产损失；触电，发生火灾，造成人员伤亡，财产损失。应急救援程序1由项目经理启动实施。预案启动的同时迅速报告建设单位和上级相关部门。预案启动后，由事故应急指挥部统一指挥，项目部全体员工转入安全紧急状态，全力以赴处理安全事故并请求必要的人力、物资及技术支援。2本预案暂停实施，转入安全工作日常管理程序，由项目经理据安全事故处理情况适时决定与宣布。表11.1-1应急救援领导小组成员及政府、社会相关方联络表序号职责/部门姓名（职务）电话1应急总指挥王成国（项目经理）2应急副总指挥陈武鹏（项目总工）3应急副总指挥朱胜华（生产经理）4善后处理组组长王锐（商务经理）5安全保卫组组长洪寿华（安全总监）6医疗救护组组长饶宇杰（技术工程师）7后勤保障组组长梁伟恒（物资工程师）8急救中心/1209火警消防/11910公安报警/11011白云区第三人民医院/12黄埔区安监局/13九佛街道/应急处置措施编制专项施工方案，现场拉设警戒线，保证工人生命安全。加强电焊作业管理，动火作业必须双证齐全、看火人员、灭火设施齐全。定期对现场用电进行检查，要求分包单位电工每天对现场用电进行巡视检查，并认真填写巡视记录。1内、外部信息沟通1)总指挥利用电话或其他通讯方式迅速召集抢险成员，确保在灾情发生后5分钟内，所有人员可以投入到抢险救灾中。2)项目安全工程师负责外部信息沟通，在得知灾情后第一时间内向120急救中心求援，同时电话通知公司应急领导小组。2抢险措施1)事故发现人立即通知应急指挥领导小组值班人员，值班人员通知值班电工拉闸断电，使伤者迅速脱离电源，或用干燥的绝缘木棒、竹竿等物件将电源线从触电者身上拨离，必要时可采用绝缘工具切断电源。2)现场应急指挥领导小组值班员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，同时要求第一时间通知项目经理，项目经理第一时间上报公司指挥部。3)管理组清理事故现场闲杂人员，清理救援车辆行走路线，保证救援路线畅通无阻。4)遇有人员伤亡时，由应急指挥领导小组组长或常务副组长及时拨打120报警。5)根据伤势情况，后勤管理组决定急救措施。触电者未失去知觉：应让触电者在比较干燥、通风、暖和的地方静卧休息，并派人严密观察。触电者失去知觉：应使其舒适地平卧，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，天冷应注意保暖。6)根据情况需要机械设备管理组随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内将伤员送到就近医院救治。7)设置警戒线，保护现场，由专业电工到现场，电力设施保障组排除险情，检修电器设备，采取相应措施，防止发生二次伤害。8)小组组长、副组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况，向公司主管领导和安全环保部报告。3伤员抢救1)现场发现有人员受伤，应由抢险成员两人一组将伤员抬出事故现场，并放到指定位置。2)由救护员现场急救（人工呼吸、紧急包扎等），医务人员如已赶到现场则由医务人员进行抢救。3)若伤者伤势严重应立即送往医院治疗，120救护车赶到现场则由救护车运送，若救护车尚未到达，则由项目部车辆或出租车送伤员到医院治疗（救护员陪同）。4秩序维护为防止在非常时期造成抢险现场秩序混乱，而耽搁抢险时机，由项目专业工程师负责维持现场秩序，安置伤员及引导救护车辆进出施工现场，确保救生通道的畅通。如发现通道有碍通行应立即疏散人员清理通道内的障碍物。应急物资准备应急物资：折叠式担架一副，急救医药箱一套，心率仪器一套，物资存放于项目设置的医务室。运输及急救车量4辆。应急响应、响应结束、演练1演练的目的应急救援预案的应急演练是为了检验、评价和保持项目部生产安全事故应急救援预案的应急能力及有效性。2演练的作用1)可在事故真正发生前暴露预案和程序的缺陷；2)发现应急资源的不足(人力和设备等)；3)改善各应急部门、人员之间的沟通与协调；4)增强项目部人员应对突发事故救援的信心和救援意识；5)提高应急救援人员的熟练程度和技术水平，进一步明确各自的岗位与职责。3演练的类型全面演练：针对项目部施工现场生产安全事故应急救援预案的部分应急响应功能，检验、评价项目部应急组织的应急能力。4演练的范围及人员1)对发生触电事故的应急响应和救援。2)物体打击造成人员受到伤害时，对事故现场伤员的初步处理。3)总指挥：在演练过程中宣贯精神、目的并进行演练评价。参演人员：在应急组织中承担具体任务，并在演练过程中尽可能对演练情景或模拟事件作出真实情景下可能采取的响应行动的项目义务消防员。控制人员：根据演练情景，控制演练时间进程的人员模拟人员：在演练过程中扮演、代替某些应急组织和服务部的人员或模拟紧急事件、事态发展的人员。5评价人员：负责观察演练进程情况并予以记录的人员。6演练过程1)准备阶段(1)项目部按照《生产安全事故应急救援预案》规定要求配备应急救援器材。(2)各演练的参与人员明确、熟悉各自在演练过程中的任务、职责。(3)项目部负责提供演练参与人员表明其身份的识别标志。2)实施阶段(1)发生触电事故的应急响应和救援(2)物体打击造成人员受到伤害时，对事故现场的控制伤员的初步处理。7演练结果的总结评价应急演练结束后，根本现场环境评估演练是否完成，根据演练的实际情况、演练记录进行总结，详细说明在演练过程中发现的问题，对不符合项提出纠正和预防措施，完善应急救援预案。防疫措施1成立疫情防控工作小组1)组长：王成国。2)副组长：陈武鹏、朱胜华、洪寿。3)组员：梁伟恒、饶宇杰、各分包项目负责人及其他项目管理人员。4)具体成员分工及其职责详见表11.1-2疫情防控工作小组职责分工一览表。表11.1-2疫情防控工作小组职责分工一览表序号姓名岗位职责内容联系方式1王成国组长疫情防控总指挥，统筹协调开展防控工作2陈武鹏组员编制疫情防控工作方案，落实疫情防控工作内容3朱胜华组员对接疫情防控外部相关结构，落实疫情防控工作方案实施4洪寿华组员根据疫情防控工作方案要求落实新型冠状病毒防御宣贯、防护用品对分包的发放、人员台账统计5梁伟恒组员根据疫情防控工作方案要求，协调疫情防控防护用品的购买、配送及管理工作6饶宇杰组员疫情防控管理员，统筹防护用品发放、体温测量，对接上级部门及外部机构的疫情每日上报工作2全面摸查现场劳务工人的健康状况对每个进场人员健康状况进行摸查统计，符合要求后方可进场。健康状况摸查内容：有无接触病毒感染患者或者疑似病毒感染者、自身健康状况（体温、呼吸、咳嗽、发热）是否正常。项目部每天填写劳务工人健康台账表，并统一留档备查。图11.1-1工人进场、住宿情况摸查照片3卫生防护用品储存项目储备足够的卫生防护用品（按进场后15天准备，之后动态调增），并分别在工地大门入口、办公区、生活区设置体温检测点，配置体温枪，对进场人员进行测温。表11.1-3防疫类物资配置清单一览表序号名称配置数备注1口罩1000满足15天需求2口罩（KN90）500满足15天需求3口罩（KN95）100满足15天需求4手套100副满足15天需求5消毒液200KG满足15天需求6体温枪5把/7温度计50支/8防护目镜5件/9防护服5套/4卫生环境清洁消毒每天对办公区、宿舍、现场生活区、厨房等进行清洁杀毒，要求办公区及生活区个人用品、垃圾分类收集堆放，每天安排专人进行转运到街道指定位置，现场厨房、厕所等易产生鼠、蟑、蚊、蝇的注意消除腐坏媒介，消毒彻底并保持通风。图11.1-2施工现场、办公区、工人生活区消毒照片5改善生活区安全卫生条件集体宿舍，办公室、会议室保证自然通风，上班期间保证窗户全开启，确保室内通风透气。确保工地食堂工作人员持有健康证，佩戴合格口罩。餐厅用餐采用分批用餐制度，食堂每日消毒2次，桌椅使用后进行消毒，餐具采用高温消毒。厨房保持清洁干燥，严禁生食及熟食进行混用，避免肉类生食。卫生间安排物业专人管理保洁、消毒，洗手点设置洗手液。6落实应急处置措施1)发现问题及时处置：应急指挥小组在各项防疫工作中一旦发现有发热、咳嗽等疑似病毒感染症状的人员，要立即联系黄埔区中医院，第一时间隔离观察，送院诊治，对密切接触者采取防护措施，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗；配合卫生健康部门做好病毒消杀和流行病学调查等工作。2)建立值班值守和疫情报告制度：项目严格落实值班和领导带班制度，加强值班管理。安排物业专人实施24