20110810班组长培训教材

班组长培训教材2010.08.10.一。班组长的地位在公司中，在纵向结构上划分三个层次：经营、管理和执行层.经营层管理层

执行层指董事长,总经理、负责企业战略的及重大决策制定各部门主管经理等。负责催促产品品质基层的管理者，队长、领班，更多的是班组长。

班组是公司组织生产经营活动的根本单位，是公司最基层的生产管理组织。公司的所有生产活动都在班组中进行，所以,班组工作的好坏直接关系着公司经营的成败一。班组长的地位为完成生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、生产最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案指标。一。班组长的地位二。班组长的使命

产品质量产品产量本钱时间防止工伤和意外事故三。了解下级对你的期望值办事要公正关心部下目标明确准确发布命令及时指导需要荣誉什么是管理所谓管理，就是带着大家有效地完成工作。管理就是－－准确的了解你期望的想作的什么？然后使他们用最有效的方法去完成的过程什么是管理

人员(

Manpower

)

机器(

Machines

)

材料(

Materials

)

方法(

Methods

)

测量(

Measurements

)

可视化管理

5M管理

人员(Manpower)管理你如何安排？你知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？你如何指导生产作业？作业员的工作方法是否正确的呢？生产作业指导书执行了吗？机器(Machines)管理是否是方案性的停机？因换模具设备而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？好机器制造好质量的产品

材料(Materials)管理你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量以及是否生产过多的数量。物料储存的位置要标示出来，用以防止失误

物料是影响企业经营成败的重要因素物料管理是降低本钱最直接有效的方法因为：方法(Methods)管理作业员的工作方式是否正确？重述标准书上要注明工作的顺序、平安注意事项、质量查核点。以及变异发生时，要如何处置？测量(Measurements)管理

你如何检查流程是否正常运转？

你是否改善完成了，你想要的结果。或者仍在改善进行中？精密的设备仪器是否已经正确地被校正过？现场里挂出趋势图〔不良率〕、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短，以及工业意外事故的降低。质量质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西什么是制造质量？定义指质量在生产过程中产生，因此可以预防、发现缺陷，以及采取措施防止缺陷再发生的方法。制造质量口号Accept接受Build制造Ship传递Donot不要ADefect缺陷团队合作解决问题！不要逃避问题！这台功放机螺丝不是我锁的〔生产员工〕问题出自冲压孔过大〔工程部〕在没有工业工程装配方法及人力的情况下，我不做任何试验〔品质部〕问题在于供给商的材料不好〔采购〕这不是我负责的地方，也许是PIE负责〔开发〕案例：螺丝锁滑牙为什么缺陷不受欢送？缺陷需要纠正－－纠正就是浪费缺陷还可能导致*过高保修本钱*失去客户质量是每个人的职责设计，工程，生产，质量，相关部门及供给商我们的目标：人人都是质检员人人都是问题解决者谁对质量负责？ME！！！

我！生产中-------七大浪费本钱的构成本钱一般有以下要素组成：材料、人工、制造费用、管理费用、设备等生产中-------七大浪费浪费是指那些导致本钱增加的因素虽然增加价值，但耗用资源过高一种浪费通常能够导致另外一种浪费

定义：生产中-------七大浪费1.不良品浪费2.过量生产浪费3.过分精确的加工浪费4.搬运浪费5.库存浪费6.动作浪费7.等待的浪费生产中-------七大浪费工厂内产生不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此产生的相关浪费。①.材料损失。②.设备、人员工时损失。③.额外处理人员的增加。④.影响生产。⑤.出货延迟。1.不良品浪费浪费结果生产中-------七大浪费2.过量生产浪费过量的加工或者生产，造成不必要的库存浪费。①.多余的作业时间和辅助设备。②.生产资源如电、水等浪费。③.额外处理人员的增加。浪费结果生产中-------七大浪费3.过分精确的加工浪费浪费结果超出/低于产品特定需求的精度多余的作业工程过分精确的加工或者多于的加工，造成不必要的人工浪费。生产中-------七大浪费4.搬运浪费浪费结果物料的放置、堆积、移动、整理等浪费。①.物料移动所需空间的浪费。②.人力、工具的占用。③.时间的浪费。④.推车的移动。生产中-------七大浪费5.库存浪费浪费结果库存量过大，资金积压越多。①.产生不必要的搬运、堆积、寻找等动作。②.使先入先出作业困难。③.资金占用。④.场地占用。⑤.管理费增加。生产中-------七大浪费6.动作浪费浪费结果现场作业动作不合理造成的浪费。①.物品取放、反转、对准等不合理。②.作业时转身、大幅度动作。③.抬臂过高、过低等。生产中-------七大浪费7.等待的浪费