第四季度工作总结开头14篇()

第四季度工作总结开头14篇(实用)工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。写总结的时候须要留意什么呢？有哪些格式须要留意呢？下面是我整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读共享，希望对大家有所帮助。

第四季度工作总结开头篇一

周密部署，细心支配，组织开展“创先争优”“讲党性、重品德、做表率”和“酷爱宏大祖国，建设美妙家园”等主题教化活动，每位党员干部撰写了1万字的学习笔记、撰写心得体会4篇，党校完成调研文稿5篇。仔细落实党员承诺制，制定了工作实施方案，每名在职党员公开了自己的承诺事项。根据党员承诺制规定帮扶结对的要求，帮扶了查汗才开村2户贫困户和察汗乌苏村2户移民搬迁户，解决了生活和生产的实际困难。先后两次召开民主生活会，仔细查摆自身存在的不足，制定整改措施，仔细落实整改，确保活动取得实效。以主题教化活动为抓手开展“增加服务意识，提高工作效率，维护工作大局，规范管理行为，严格工作纪律”为主要内容的机关作风整顿活动，切实解决了机关在作风方面存在的突出问题，营造了干事业、谋发展、思进取、争一流的良好氛围，有力地推动了各项工作的顺当开展。

一是领导班子廉洁自律工作进一步深化。我校把党风廉政和反腐败工作纳入了党校支部和党校班子成员会议议事日程，做到逢会必讲，领导带头遵守廉洁自律、厉行节约相关规定，对科级领导干部均建立了廉政档案。全校3位领导中，没有一人违反廉政规定。二是结合学习“争先创优”以及“讲党性，重品德，做表率”活动，在广泛征求各单位、干部职工看法建议的基础上，党校领导班子召开了领导班子民主生活会和党员组织会，并请了指导组领导到会指导。三是实行党务政务公开。党务政务公开是社会各界了解、监督的一个重要窗口。在实际中坚持做到：紧抓一个“实”字，在三楼特地设立了一个公开宣扬栏，将主要职能、主要业务和对社会公开承诺制度等内容进行公开，便利群众监督，提高了便民、利民服务水平。突出一个“畅”字，党支部定期检查公开的`进展状况，刚好发觉党务政务公开中存在的问题和不足，对工作不够落实的科室和个人进行通报指责，并把党务政务公开工作与年度考核和各种评优评先结合起来，促进了党务政务公开工作的开展，推动党校工作的全面进步。

党员带头，主动投身到我县“家卫生县城”“自治区园林县城”“精神文明先进县”“五五普法先进县”“双拥模范县”等各项创建活动中。一是每周五定期开展党校所辖公共环境卫生大扫除和检查工作。校党支部加强对创建工作的组织领导，将目标分解到办公室，做为年终考核的一项重要内容。并且支配了各层楼道、卫生间值班表，负责卫生清扫、院内绿化等环境卫生保养工作。同时开展爱国卫生教化活动，组织干部职工通过网络、各种书籍、报刊等学习获得健康学问，有效地提高了同志们参加爱国卫生运动的自觉性和主动性。二是主动做好门前“三包”工作，保持良好的卫生环境。主要从办公环境卫生入手，对办公室、楼道、卫生间环境提出了明确要求，实行划片包干。将办公楼划分了卫生区，编排了机关内部常年值日表，并落实了卫生区责任人。领导小组坚持定期检查与抽查相结合，进行综合评比，每季通报一次评比状况，并将评比结果予以通报。经过教职员工的共同努力，楼前干净整齐，办公室内部窗明几净，办公用品摆放整齐，地面无杂物，办公楼卫生状况有了明显改观，为干部教化培训营造了一个舒适的环境。三是仔细开展环境绿化工作，保质保量完成绿化、亮化、美化任务。开展植树活动，为确保全县绿化工程顺当实施，参与植树造林活动，对楼前的树苗进行修整，补载了花卉和树苗，定期组织树木养护行动，形成“棵棵有人养、树树保成活”的喜人态势，成活率在101%。为了发挥好养护作用，支配专人对花木、草坪等定期进行浇灌，按期进行修剪；在春季病虫害多发期，常常对花木喷药和除虫，进行防治；冬季留意花木的防寒，刚好的进行包袱、埋土，保证平安过冬。目前，绿化面积已近101平方米。

通过我校教职员工和调训学员的共同努力，我校创建国家卫生城市和自治区园林县城工作，取得了良好的成果，连续被评为卫生红旗单位，受到了县创卫领导小组的嘉奖。

一是坚持“三会一课”制度，实施对党员、干部和入党主动分子进行比较系统的马克思主义基本理论、党的基本路途和基本学问及其它相关学问的培训工作。二是协作有关部门围绕党建工作和管理工作、学校改革与发展实践中的重大问题开展理论探讨，仔细开展调研工作，撰写高质量的调研报告。三是依据教化培训工作的要求，逐步建立一支政治强、业务精、作风正的专(兼)职老师队伍，加强对老师队伍的管理，提高老师素养，不断改进教学方法，提高教学质量。

第四季度工作总结开头篇二

时间飞逝，转瞬20xx年即将结束，让我们不得不叹息时间的无情，美妙的时间在稍不留意间就静静溜走，但留下的是老师对我们的关切，同学们对我们真诚的支持，以及我们全体成员辛勤的汗水，对工作的仔细，最美妙的回忆是给联大师生带来的丰富多彩的课余体育活动，主动的带动全校同学参与体育运动，更好的`投入到工作与学习中。在此全体体育部成员向赐予大力支持的老师和同学以及主动协作、支持我们工作的全体师生道一声诚心的感谢！在这一年中体育部实行了各种活动，下面我就本年的工作进行简洁的总结。

九月初，协作学生会全部部门完成新生接待工作，伴随着新生的到来进行了纳新，经过海选、初试、复试最终选出本部门成员。九月下旬在校团委老师的关切和其他各部门的大力协作下，“迎新杯”篮球赛拉开了序幕，经过一个多月的惊慌竞赛，在10月18日下午落下了帷幕。并有校团委老师、赞助商以及学生会主席出席参与了闭幕式，即颁奖仪式。

在接下来的时间，主动协作其他部门完成工作，如：协作学习部完成辩论赛；外联部多次在校内里办卡；文艺部举办“才艺大赛”；生活部举办“厨艺大赛”等等。

十一月下旬，在校团委老师的关切、学生会主席的支持、以及各部门的协作下，实行了学生会内部“友情杯”乒乓球赛，经过十多天的竞赛，在12月7日进行了最终的冠亚争夺赛。最终、礼仪队获得女子组团体第一，办公室获得男子组第一。

在整理一学期的得与失之后，我们想说的最多的话还是感谢，感谢老师，感谢各个部门，感谢你们的鼎力相助，向全体的学生会干部致一声：你们辛苦了！

体育部的全体成员都酷爱我们自己的工作，更酷爱学生会这个大家庭。我们会吸取阅历改正不足，为以后的工作做充分打算，在做好本部门本职工作的同时主动协作其他各部门完成工作。我信任，只要大家努力肯定会把学生会的工作干的更好、更精彩。

第四季度工作总结开头篇三

转瞬之间，20xx年已接近了尾声，回顾过去的三个月，自己得到了快速地成长，无论是工作表现还是业务水平都有了很大的提升。取得这一成果不仅得益于自己的努力工作，更得益于部门领导及各位主管对我殷切教育和细心培育。能荣幸地被评为“xx”荣誉称号我感到傲慢与骄傲。

下面简要概述一下四季度的几个工作重点：

亲身参加部门组织的xx主题促销活动。面对人头攒动的顾客，自己除了参加销售工作以外，最主要的任务是管理特卖人员，工作重点有：

1开好班前会，向特卖员工宣读商场的规章及奖惩制度，规范他们的日常行为，总结前一日的销售状况，清晰地告知每位员工销售的完成状况;

2抓好卖场劳动纪律。杜绝一些闲聊、靠柜、打手机、不带工号牌等违规现象的发生，现场监督，发觉后刚好指出刚好整改，并视情节轻重赐予肯定的口头警告或违纪惩罚;

3做好货品陈设与标价。不断进行货品调整，加大库存量较多货品的陈设面，每日早班会后，督促每位员工检查自己所在区域的商品，在做好陈设工作的同时排查是否有错标、漏标的现象，假如有，第一时间补齐，不放过一个漏标的商品;

4加班加点确保销售，为了能顺当完成销售任务，在客流高峰期，主动延迟下班时间，担当开据小票，整理打包的'工作，尽自己的努力确保销售。经过十五天的辛勤工作，此次特卖共实现近百万元的销售，较好的完成了部门下达的销售任务。

本季度的工作重点是帮助主管管理小组，详细工作有：

1深化营业卖场，加强“走动式”管理。商场的一个重要特点就是干脆面对顾客，是为顾客供应服务和完成销售，而恰恰因为一线工作有这样的特点，造成了一线服务工作有很强的敏捷性和不确定性，营业员一个表情，一个手势，一丝语气的改变都会影响到服务的效果，因而随时都会产生一些意外状况。而作为小组的管理者，只有刚好精确了解、把握营业一线的各种信息资源才能刚好、精确有效地解决处理好营业现场的各类问题在走动中去发觉问题，在走动中去找寻问题，刚好发觉专柜营业员的各种不良服务苗头，从而能够马上赐予制止和订正，避开冲突的激化，避开不良后果的产生。只有坚持深化一线的走动式管理，才能使管理更具针对性和时效性;

2标价签的打印与检查，我所在的休闲一二组，各专柜新货上柜非常频繁，但是漏标、少标的状况时有发生，所以每天我都会去各家检查货品的标价签是否标价精确，字迹清楚，标示醒目，如有缺失，要求营业员马上申请，我会在第一时间打印好送至各家柜台，确保价签的一货一签，货签对位;

3向主管学习，学习主管们好的工作方法，多请教工作中遇到的一些短暂处理的问题，同时多做记录，勤于思索，努力提高自身的业务水平。

只有不断地学习、思索、总结，才能不断地提高。这个过程就像下围棋一样，起初从零起先，水平都差不多，渐渐知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一顾，自以为是，进入一个平台期;然后渐渐也就有了对更高水平的憧憬，假如接着学习和总结，就渐渐有了大局观，也知道了何以舍小保大，就这样在不断的学习当中进步，其实，工作中也是一样，须要不断地学习、充溢，理论学问是基础，没有很好的基础，工作的质量和效果就得不到保证。

以上是对第四季度工作的小结，我深切感受到实践是学习、熬炼和提高最有效的途径。我作为一名高校生在今后工作中要加强学习，不断提升自己，同时也希望领导赐予我们更多熬炼的机会，请信任我们年轻人会随着中央商场的发展快速成长。

第四季度工作总结开头篇四

为进一步规范我区平安生产监督检查行为，根据我区随机抽查工作要求，现将20xx年第四季度工作开展状况总结如下：

以持有平安生产行政执法证的执法监察工作人员作为随机抽查的`主体，结合年度执法安排开展随机抽查工作，建立了执法人员名录库，目前持行政执法证件的执法检查人员9名。

以平安生产监管的危急化学品生产运用经营单位、烟花爆竹企业以及我区规模以上工贸企业等为主体，建立随机抽查对象名录库，确定抽查对象83家。

依照有关法律、法规、规章和国家标准、行业标准及相关地方标准的规定，在仔细梳理我局监管职责基础上，逐项明确执法主体、依据、抽查主体、抽查内容、抽查方式等，编制随机抽查事项清单7项，包括平安生产教化培训监督管理、平安培训机构监督管理、烟花爆竹平安生产监督管理、金属冶炼等工贸企业平安生产监督管理、非煤矿山平安生产监督管理、危急化学品平安生产监督管理、平安生产应急管理。同时，我局结合20xx年度工作重点和监管执法发觉的突出问题，刚好更新随机抽查事项清单。

从“两库”中随机确定待查对象和执法人员，实行“双随机”抽查，做到“双随机”抽查至少应由2名持有平安生产执法证件人员组成，年度平安生产监管执法安排中采纳“双随机”抽查的比例一般不低于30%并逐年提高，抽查频次每个月1至2次。

根据“双随机一公开”工作要求，我局建立的随机抽查对象名录库中，已涵盖危急化学品生产企业1家，危急化学品运用、经营单位17家、烟花爆竹企业2家以及工贸企业63家，已实现“双随机一公开”全覆盖。

我局严格根据20xx年监管执法工作安排，定期开展平安生产监察执法，对发觉的事故隐患刚好下达《现场检查记录》、《责令限期整改指令书》、《现场处理措施确定书》，督促企业仔细整改。截至目前，共检查企业共抽查企业201家，下达各类执法文书425份，发觉并消退各类平安隐患1127处，立案惩罚8起，累计罚款12.5万。

通过执法检查督促企业进一步落实平安生产主体责任，推动企业平安生产标准化建设和风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，整改各类平安隐患，完善平安管理措施，有效促进了企业的平安发展，有力保障了全区平安生产形势持续稳定。

第四季度工作总结开头篇五

20xx年第四季度的工作即将结束，这三个月，在公司领导和同事们的帮助下，我在个人的工作上有了很大的提高，那么较于第三季度的工作状况也是有了明显的进步，那么为了更好地反思自己并且开展好下一阶段的工作，现在对第四季度的工作进行如下的总结。

本季度的工作内容主要以项目合作为核心，较于上一季度，在第四季度中更加考验自身的综合实力，我的主要工作内容制定方案，这一方面的工作在肯定程度上来说占着比较重要的地位，因为方案的制定标准，干脆影响到了工作的进程，所以在每一部分的细微环节上，我都会特别的留意，争取不会出现影响较大的错误，确保团队在规定的时间内可以完成支配的任务。那么为了完善对应的方案，我也会刚好对项目完场过程中出现的问题进行具体的分析，在存在有这一的地方，会与团队的同事进行商讨，最终通过大家的努力，我们一起取得了不错的成果。

在这一阶段的工作中，我始终保持着勤奋工作的看法，对待不同的任务都同样重视，工作也是一个不断学习的过程，因此在自己有不理解的东西时，会刚好向有阅历的同事请教，并依据实际状况加以自己的理解，总结出自己的方法。并且在这个季度中，我没有出现任何的迟到早退现象，严格遵守公司的相关制度，时刻以较高的标准要求自己，让自己的工作实力稳步提高。

在本季度的工作结束后，即将迎来的就是下一阶段的工作，同时也是新一年的工作安排，在下一阶段中，我会不断提高自己的`思想觉悟，让自己更加明确自身的工作职责，同时追求自身的实力有进一步的提高。对于在这个阶段存在的间或马虎的状况，也是下一阶段重点关注的地方，希望工作中的失误可以越来越少。

第四阶段的工作让我更加明确了今后努力的方向，不仅仅只是停留在短期的规划上，更重要的是对将来的展望，争取做到每一阶段的工作都能够有不同的收获，“不满意于当下，追求更加完备的将来”是自己始终不变的工作看法，20xx年即将落下帷幕，我的工作也要进入一个新的阶段，希望一切顺当。

最终，再次感谢在20xx年中，领导和同事们的帮助，祝福大家在新的一年都能够取得更加令人傲慢的成果，共同为之努力!

第四季度工作总结开头篇六

20xx年其次季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、与员工培训、薪酬规划、组织工作、基础管理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：

1、员工入职、离职（截止x月xx日）

总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分体现了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的激励政策与人文关怀的良好结果。也体现了工厂对外宣扬公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

办事处：（截止x月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成），办事处共318个专柜，在职1018人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比改变不大。

专卖店：（截止到x月末，x月份人数正在整理中），专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为xx%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的.对应数据。

综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员结构调整年，20xx年是人员实力提升及二次人才储备的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

2、聘请

本季度公司聘请途径有四种，即：xxx聘请、内部举荐。本季度共209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部举荐而入职35人（x月份3人，x月份15人，x月份17人）。其中：通过内部举荐入职3人。

（一）企业文化活动

1、组织完成年会策划及实话。

2、每月板报更新。

3、早会主题拟定及人员支配。

（二）培训工作

1、建立20xx年度公司级、部门级培训安排。

2、培训实施。

1）新员工入职培训2次。

2）沙龙文化培训：《也要步步细心》、《沟通风格》。

3）公司级培训。

已经完成了oa协同办公允台的运用培训。

4）

协调相关部门培训工作：信息部：xx升级系列培训、集团总部选购 部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心。

1、绩效方案

制定办事处经理代管绩效草案框架；

制定并上报电子商务管理者绩效奖金计发（草案）。

职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效；增加大区管理嘉奖；增加职员销售管理嘉奖。

2、人力资源数据

人工成本预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工成本预算。

人工成本分析：形成各体系人工成本分析报告模板，完成20xx年x月—x月办事处人工成本数据分析报告。

3、薪酬、福利方案

20xx年度工厂工资调整方案；

20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案；

20xx年度总部各体系调薪方案。

1、完善人员岗位实力评价体系；

2、细化新员工培训内容；

3、建立健全培训效果跟踪评价方法和内容；

4、办事处20xx年第3季度销售激励方案及操作；

5、整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处管理制度。

以上是人力资源部在20xx年二季度工作总结及第三季度重点工作安排，有不当之处，请领导指正。

第四季度工作总结开头篇七

20xx年第四季度管理处在公司领导正确的带领下，在公司各部门大力支持协作下，管理处全体员工上下一样，仔细贯彻岗位职责和规范服务要求，本着“以人为本，专心服务”的服务理念，各项工作开展的较为顺当，同时也存在着一些不足，结合管理处工作的实际状况，针对管理处现存问题，现将第四季工作总结如下。

1、管理处现有员工共计x人：其中主管x名、副主管x名、护卫队长x名、护卫副队长x名、事务管理员x名、修理组长x人，修理员x名、护卫员x名（含监控员）、保洁组长x人保洁员x人。

2、街区商户x户，临建傣楼x户，b区x户；接房开业x户；接房未开业x幢，未接房x幢。小区共x户；住房x户；（入住x户；空置房x间）；商铺x间（营业x间；未营业x间）。

1、管理处定期召开平安生产例会，对管辖区进行平安生产督促检查x次，督促商家整改x次，现已全部整改。定期召开平安生产例会，跟进商家平安、消防检查x次，组织卫生大扫除x次。

2、管理处利用晨会刚好传达学习公司平安生产等方面的文件，并要求员工在工作、生活期间了解、驾驭基本的平安常识和提高平安意识

3、管理处严格落实日常三级巡查制度，并对每个工作岗位进行日常管理和监督指导，发觉问题现场订正整改。

4、对商家发放对管辖区进行平安生产督促检查x次，并在日常管理中对存在平安隐患的商家下达整改通知书x份。督促商家整改x次，现已全部整改。平安温馨提示x份。

5、公司领导深化管理处指导平安生产检查工作x次

6、对街区挂平安生产横幅x条，落实“强化平安基础、推动平安发展”的平安防范宣扬，得到了主动响应的作用。

7、仔细落实整改总公司安委会三季度检查指出的存在问题，并组织管理处全体员工进行平安生产隐患排查专项整治行动x次

1、上报处理打架斗殴x起，偷盗x起，交通事故x起，公共设施破坏x起，火灾x起（已刚好扑灭），好人好事x起。

2、消防平安检查、公共消防设施、设备每月一次大检、每周一次小检，检查出的问题刚好通知进行整改。

3、主动帮助管理处做好平安生产工作，并强调落实平安生产在要求及任务。指导护卫夜间查岗x次，组织培训及反恐、防爆军事演练x次，因队员工作失职惩罚x次，过夜停车费x元。

4、管理处为确爱护卫队员自身平安和加强平安防范，加强了中夜班的巡查力度，要求队员在巡查值勤中必需身穿防刺服，手持防暴棍。

5、对管辖区的设施设备不间断进行平安巡查；

6、对各岗位的检查及工作中存在的问题进行订正；

7、对外来车辆进行统一规范并要求车辆停放到指定的位置，确保道路通畅，无事故发生；

8、对监控死角部位增设签到巡查表，每2小时巡查1次，并要求监控员实施护卫查岗和点名制度。

1、设施设备维保x次，每周巡检x次，处理业主，商家报修x次数，每日对装修进行巡查x次，巡查共计x次，修理组第四季度出工出勤x次；

2、加强业主商铺装修管理，每天对装修户进行检查，保证小区业主、商家在装修时不破坏房屋的主体结构；

3、修理、更换街区路灯；

4、对地基下沉商家随时跟踪落实；

5、对街区房屋渗水检查；

5、修理、保养公用设施设备。

1、绿化保洁完成管辖区域药物喷洒x次，并对商家周边绿化带进行修枝，对垃圾桶、标识、卫生死角、绿化平安隐患全面整治x次，达到预期效果；

2、依据工作安排进行日常保洁及垃圾清理；

3、每周组织一次重点清洗大垃圾桶、清理绿化带的白色垃圾及修剪枯枝树叶。

4、协作公司完成各大节日相关活动的.开展，及重大接待任务的保洁工作；

5、每月对空置房进行一次空置房清理工作，保持空置房无杂物、蜘蛛网。

1、护卫召开会议x次，重点强调各节假日期间安保工作

2、护卫抓好国庆节期间的防火、防盗及用电平安管理工作，并依据相关要求组织员工开展应知应会培训和演练

3、管理处对商家和住户发放温馨提示x次，对国庆节期间的卫生、防火防盗、文明接待做出了相关要求，并组织工作人员对街区的树枝进行修枝；

4、管理处利用走动式服务对管辖区域的商家、租户、业主、进行了平安防范、消防交通、反恐防暴学问的宣扬，加强了他们对自身的平安防范及经营场所、住宿等重点部位的管理。

5、对管理处进行日常管理，依据工作安排对设施设备进行维护保养，确保街区内设备正常运转；

6、为确保街区有一个干净舒适的环境，对管理处进行日常保洁，得到了商家和业主的一样好评；

7、管理处不定期组织保洁员对路灯杆、景观灯、标识标牌进行打扫、清洗；不定期对空置房进行除尘；对已枯的树枝进行刚好修剪，防止造成瓦片的脱落；

8、为协作公司制定的“平安生产月”活动，管理处主动响应，每月对街区内空置房及商家进行平安检查工作，消退平安隐患。

第四季度工作总结开头篇八

各位领导：

我代表技术质量部门汇报今年第四季度的工作安排及工作支配。依据公司分工，有我接替技术质量的管理工作，这既是一种荣幸，但更多的又是一种责任和使命。我会不遗余力完成公司交给的各项工作，任务。带好技术质量这个队伍、班子。对技术质量负责，对这个技术质量这个班子负责，对公司负责。

这个季度对质量部的工作安排如下：

当今市场，产品竞争异样激烈，很多产品，尤其是我们的行业产品处于饱和或疲软状态，价格是客户考虑的因素之外，客户更多考虑的是产品的质量，牢靠性。

所以在这个季度质量部工作大致分两个方面：质量部内部管理；车间质量限制。

质量部内部管理：

1、严抓劳动纪律，提高质量部各在岗人员的责任心和质量意识；树立以企为家的精神，使他们不脱岗、串岗，树立他们在员工中服务形象。

2、进一步严格分工，责任明确，出了问题有据可查，有法可以，有责可追。

3、对计量仪器、量具，运用、维护、修理、保养、分发等严格管理。这些计量器具做为公司的测量系统，引领着我们的产品质量。我们肯定要把它运用好，维护好，精密仪器专人运用。

4、各种标准件制作，严格要求制过程，专人负责管理，确保标准

件正确无误。

5、外协件的检验验收，外协厂作为我们的供应商，他们的产品质量对我们的`产品质量起着至关重要的作用。是我们产品质量的基础。他们的质量不过关，会给我们加工带来很大的难度，增加废品的产出，因此我们要严把外协质量关。按图纸，按标准严格检查。

质量部车间质量限制：

1、建立首件必检制度，对事我们都强调“第一次”就要将事情做好，做对；那么对我们的产品则要强调第一次就要把质量做好，避开返工，以浪废材料、时间和人力，批量废品出现等。从而争取更多的时间进行生产。要广阔员工充分理解质量与效益是相辅相成的。生产工人与质量限制人员都应对产品质量保持高度敏感性，从而把质量消退在盟芽状态及各个环节。

2、树力上道工序不得向下道工序转不合格的产品，视下道工序是自己的客户，同时下道工序检验上道工序，有问题刚好反映订正。

3、树立三不放过原则：出了质问题决不放过；问题的根源查不出清晰决不放过；找不到解决问题的方法决不放过。

4、做好自检、寻检、完工检，强化签收制度。检验员不签单不行周转。

5、加强质检人员的技术培训，使他们懂技术，懂要求，懂标准，加强基础学问培训，质量意识培训，从而把质量问题把握精确，不致误判、错判。进而由质量把关转变为质量预防。

以上对质量部的工作安排支配。

技术部这个季度的工作安排：

1、产品设计、工艺编制，对客户外来图样、样品及客户要求。严格设计出产品图纸。依据我们公司产品特点合并参数，编制工艺。确保产品图纸、工艺正确性、标准性、统一性，这是生产的纲领。

2、工装的维护、修理，工装是保证产品质量的基础，肯定要维护好，保养好。

3、加快中孔磨、座面磨的改造，进一步提中学孔座面的加工质量。

4、依据客户反馈改近h371、h373、h373等出口产品的加工方法，确保产品加工质量。

5、做好hsd系列油嘴、洋马油嘴等新品油嘴的开发、试制的打算工作。

6、进一步优化产品参数，做好主机产品的配试。

以上是这个季度技术部的重点工作。

总之，20xx年是不平凡的一年，市场严峻，充溢挑战，如何运用科学技术，科学管理，确保产品质量，赢得市场，是今后工作的重点。

明年工作思路、目标。

1、在今年的基础上，尽一步强化管理，稳定并进一步提高产品质量。

2、优化产品参数，提高产品设计水平，依据市场反馈状况增加配机品种。

3、接着推动新品开发，试制。

总之我会立足本职工作，踏实工作。

李现华

20xx年9月24日

第四季度工作总结开头篇九

不经意间，xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。

从元月至12月末的十二个月里，销售业绩并不志向，[某项目名称]共销售住房80套，车库及贮存间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅2188101元整。

元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作；2月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并打算9号楼的交房工作；3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对[某项目名称]的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份[某项目名称]分别举办了“某某县小学生书画竞赛”和“某某县中学生作文大赛”，在县教化局的帮助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充溢[某项目名称]的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的.作用，缺憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。

8、9月份接到公司的调令，在整理[某项目名称]收盘资料的同时，将接手[另一项目名称]的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是[另一项目名称]聘请销售人员，第一个接触的项目也是[另一项目名称]，而在公司的整体考虑后我却被安排到[某项目名称]。没能留在[另一项目名称]做销售始终是我心中的缺憾，现在我最终能在[另一某项目名称]的续篇——****项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不开心的人，在我眼中都会变得亲切起来；为了能在规定时间内将[某项目名称]的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的安排在开发商的坚持下还是无疾而终。10月份我游走在*****项目和[某项目名称]之间：[a项目名称]的尾房销售、[b项目名称]的客户积累、[c项目名称]的二期交付……我全力以赴做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人开心。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，项目另换他人的改变令我从峰顶跌到谷底，总之我花了很多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。

1、[某项目名称]一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满；

2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题；

3、年底的代理费拖欠状况严峻；

4、销售人员培训（专业学问、销售技巧和现场应变）不够到位；

5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利；

在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能刚好找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌。

希望明年我能有更好的发展，能为公司带来更大的贡献！

第四季度工作总结开头篇十

从金桂飘香到白雪皑皑，从秋收到冬藏，第四季度横跨秋冬两季，可谓既有颜值又有内涵。工作也应是这种格调，有颜值有内涵。期盼已久的变更图纸下发，稍稍劳碌的施工便紧随而至，虽没有大的产值，但细枝末节更多，表观质量限制仍是重中之重。下面我就20xx年本季度的工作作以下总结。

本季度的主要工作内容有：

1、编写施工资料：主要是进行平安技术交底的编写及内业资料的完善。本季度主要编写了《土建地基普夯平安技术交底》、《土建地基整平碾压及围墙基槽开挖夯实平安技术交底》及《护岸工程施工平安技术交底》，编写过程不断推敲，探讨规范，请教施工队长，通过不断修改力争做到既符合现场实际又合乎规范要求，并依据工序特点刚好更新平安留意事项，力求全面且突出重点，让交底发挥最大作用，更好的指导施工。交底在领导审核通过后对施工班组进行书面会签。内业资料主要对字迹不清或更换格式后的部分进行替换整理。

2、现场旁站：本季度现场施工的特点是施工过程标高较多，对场地的承载力、平整度及压实度有诸多要求。例如，普夯是地基施工的关键工序，普夯质量干脆关系到今后整个土建施工的质量，因此施工过程不行马虎，坚决杜绝漏夯及少夯的状况发生。普夯后经过承载力试验证明，普夯质量合格；又如，城建局对土建及围墙地基基槽有验槽过程，而此类施工又无阅历借鉴，因此施工过程严格根据图纸要求，勤测标高，全面把控场地的平整度与压实度，使之美观并符合规范要求，力争一次验收通过。

3、报表的编写及报送：日报、周报、旬报这些报表看似简洁实则难缠，稍不留神便会出现纰漏，对现场机械、人员及工程进展状况的驾驭就显得特别重要。因此工作中加强了对施工实时动态的了解，知道施工中的重点难点，机械的运行状况及天气改变状况等，更好的做好规划，让安排成为工作的指导，更好的服务于施工。

4、工程预算的核算：因图纸变更而导致室外部分发生改动，需对室外部分重新进行估价。在预算公司给出预算结果后，对其进行核算，对个别部分进行修改并提出符合本工程实际的预算价格，以作为实际报价的参考。

5、完成项目部领导交付的'其他任务。

回顾本季度，各项工作进行的比较顺当，并在内业技能方面有了肯定提高。

本季度各项工作进展的比较顺当，土建基础的完成也为明年的工作打下良好基础。信任明年的土建施工必定会又快又好的开展。下面就明年一季度的工作安排做一个汇报。

1、做好码头后方地面硬化及剩余附属设施安装的技术工作，重点对面层表观质量进行限制；

2、做好土建施工的技术工作；

3、做好内业工作，注意细微环节，完善施工资料；

4、为下一项目开工做好前期打算工作；

5、进一步提高自己的业务水平，主动学习专业学问；

6、仔细完成领导交付的其他工作。

本季度的个人工作状况汇报完毕，请领导多多提出指责看法，感谢！

最终祝各位领导工作顺当，平安健康！

第四季度工作总结开头篇十一

今年一季度，总编室根据台里的总体工作部署和工作方针，仔细履行总编室工作职责，较好地完成了今年一季度各项工作。现将总编室今年一季度工作汇报如下：

四季度全台共报送参评作品37件。其中新闻作品15件，文艺作品7件，外宣作品9件，其他作品6件。经过台内评委会的仔细评审，《夜查注水猪》、《学堂开在家门口，文明新风绽马伊》、《垃圾棉还有藏身之地》、《青少年犯罪为哪般，家庭教化是关键》4件新闻作品获得了新闻奖项一等奖；《不屈的生命乐章》获得了文艺奖项一等奖；《改革振兴看辽阳》、《实施“三大战略”举措，确保完成全年目标——访辽阳市市长唐志国》获得了外宣奖项一等奖；《轻松说世界》节目宣扬获得了技术质量奖项一等奖；《改革开放30年有奖征文展播》获得了播音主持奖项一等奖。3月18日，总编室组织了“第四季度台内获奖作品讲评会”。新闻综合广播、交通文艺广播、音乐广播、评书戏曲广播总监制、副总监制以及编辑、记者、主持人、播音员、录音员参与了讲评会。讲评会实行现场播放获奖作品录音、专家点评、获奖作者介绍采制体会和阅历的方式进行，以此促进电台采编播人员业务实力的提高。

我台4套节目从1月5日全新改版。改版后，4套节目办得如何？听众最有发言权。这次评播员座谈会的主题就是征求评播员对我台4套节目改版后的看法和评价，提出看法和建议，以便对我台的各套节目进行调整和更新。2月份，总编室再次组织召开评播员座谈会，对改版后的节目进行评议。会上，各频道负责人汇报了接受上次评播员座谈会的看法和建议状况、节目改版后的运行状况。与会的12名评播员全都发了言。大家针对我台4套节目的总体设置、节目定位、办播质量等状况，提出了很多中肯的看法和建议。台长孟丽娟代表全体编采人员对评播员提出的看法和建议表示诚心感谢，对存在的问题肯定要认仔细真的改正。辽阳电台全体职工肯定不辜负听众厚望，发扬同心、务实、奉献、创新的精神，与广阔听众携起手来办好辽阳广播，为辽阳的发展，为家乡人民的华蜜做出我们广播人的贡献。

今年是新中国成立60周年，为营造喜庆、向上、奋进的舆论氛围，辽阳电台将举办庆祝新中国成立60周年有奖征文和征联活动。征文和征联的总题目：征文为《在共和国的怀抱里》，征联为《祖国在我心中》。通过记录身边的事务、人物和环境，反映60年来共和国天翻地覆的改变和社会文明的进步，唱响共产党好、社会主义好、改革开放好和宏大祖国好的主题。入围作品将在辽阳电台《837好听生活》节目中播出。9月中旬，辽阳电台将组织评审会，对入围作品进行评比。评出一二三等奖和优秀奖。获奖作品将得到由辽阳电台供应的奖品。9月下旬辽阳电台将举办颁奖会，对获奖作品赐予表彰。到目前，总编室收到邮件和信件共有10多封。

今年春节前夕，辽宁电台《全省新闻联播》向各市台发出了《快乐祥合过大年》的约稿函，约稿函要求各市台采写一篇反映各界群众以各种形式过大年的喜悦心情的录音报道。总编室接到约稿函后，马上与新闻部沟通协调，组织记者采写了《桑榆同贺新春乐》、《廉租房里过大年》两篇录音报道稿件，超额完成了一篇录音报道。这两篇录音报道在辽宁电台《全省新闻联播》节目都是以上题要的形式播发，两篇录音报道稿件还受到了省台有关人员的好评。另外，在辽宁省第一阶段党员干部走进千家万户活动开展期间，辽宁电台举办了“走进千家万户的故事”大型征文活动，有67位党员干部的征文在辽宁电台四个频率中被选播，社会效果剧烈。为了弘扬时代奉献精神，打造关爱和谐社会，更好地实行科学发展观，辽宁电台与各市台记者合作，再次“走进千家万户”，采访30位征文作者的帮扶对象，了解帮扶对象在生活上、思想上、感情上发生了哪些儿改变，记录采访后的心得和感受。总编主任姜传富来到辽阳东部山区的辽阳县下达河乡炮手村，采访省教化厅办公室主任于洪江帮扶的贫困户王治宇和他的老伴杜秀芳。当得知王治宇已经过世后，姜传富写了一篇记者手记。手记中写道，王治宇的老伴杜秀芳说，王治宇是被省教化厅办公室主任于洪江帮扶后乐死的。姜传富没有采访到男主子王治宇。不过他感到，王老爷子在另一个世界得知老伴过上了温饱的生活，也会含笑九泉的。此外，今年一季度，总编室在辽宁电台《全省新闻联播》节目中发表新闻稿件46篇。中央台发稿一篇。

先后组织了3次大的评奖活动，共获得省级一等奖6件、二等奖7件。

今年一季度，总编室从北京三家文化公司引进《亮剑》、《乱世枭雄》经典长篇评书联播20多部。每天为我台4套频率上传长篇评书20多集。一季度，我台4套频率已经播出1800多集长篇评书联播。总编室主动协调部门连接、节目播出、修改播出表等工作，没有出现任何差错。总编室还全面完成了本部门撰写的材料10多个，撰写其它稿件、通知等30多个。

其次季度，总编室接着根据台里各项工作部署和各项工作方针，仔细履行本部职责，主动稳妥地完成各项工作。

1、搞好评播员队伍管理，组织评播员评议4套广播节目。

2、细心选取新中国成立60周年有奖征文，把好评审第一关。

3、对上宣扬丝毫不懈怠，把价值重大的新闻稿件传给上级媒。

4、协调音乐广播完成在美国洛城双语台和澳大利亚3cw中文广播电台播放的《精彩辽宁》辽阳篇，题目暂定《辽东半岛的龙兴之地》，主要介绍辽阳市开发建设河东新城，把辽阳市开发建设河东新城的战略举措推向海外，以此吸引海内外的客商云集辽阳，在辽阳市河东新城投资兴业。

一个季度以来，我们酒店在董事长和总部的正确指导下，全体员工辛勤努力工作，坚持我们酒店的各项规章制度，主动推动酒店的整体运作。这一季度各项工作的有序开展，为我们一整年的工作奠定了良好的基础。现将上一季度的工作成果以及下个季度的工作规划向董事长及各位领导予以汇报。

其次季度的营业目标额是400万，而我们只完成了230万，也就是57.5%。其中4月份的收入为705125，5月份为765971，6月份为788631，其中6月份海鲜毛利46.33%、凉菜毛利41.35%，而我们的目标是毛利60%，虽然每个月份营业额渐渐上升，是一个很好的趋势，但是毛利却很低，离我们的目标差距很大。据各部门反映以及从营业效应来看，不光是未完成目标营业额，有顾客反映我们的服务并未做到最好，而且产品质量还有待提高。那么造成其次季度任务未完成以及顾客的不良反应的缘由有哪些呢?我本人总结以下几点：

1.酒店意识不强。让人感觉不到我们酒店的档次和氛围。酒店行业的文化核心是“礼仪”，从一个员工打算上班，到迎接客人，到为客人服务，下班业余表现都体现在礼仪上。因此，为提高我们酒店员工的礼仪层次，各部门还须要仔细参考《饭店行业礼仪标准》强化训练，酒店档次的体现将有一大半取决于“礼仪”的升华程度。

2.专业技能还不够专业，不能为客人供应有效的服务和优雅的环境。工作效率的凹凸取决于技能的娴熟程度，只有将技能不断完善，才能提高服务质量。许多工作人员缺少相关专业信息的收集.整理及记忆。例如消费项目，价格等;缺少对各种作业工具的`练习，如电脑系统的操作;缺少对运作流程的反复实践，工作速度慢;缺少自我完善的心态及上进心。

3.互动实力不强，导致连接不顺畅，影响客人满足：一个岗位只知道简洁的本岗位学问，遇到一些小问题要这人帮忙、那人帮助，拖延了时间。相互协作不足，一人做着一人看着的现象还时有发生。

4.各个部门结构调整不合理，对部门分工相识不够：许多管理者不情愿花心思规划各个岗位的工作及量化比例。

5.管理者对任务的下达及执行速度存在问题。凡是都要三令五申才能做到位。

6.管理者的约束实力差，对不良风气肯定要限制打压，以身作则，带动公司员工形成良好的工作氛围。

7.营销意识薄弱，客人进店消费过程中没有得到应有的重视，营业员和管理者不情愿接近顾客，甚至顾客要求也不情愿去。

针对我们自身存在的问题，我会刚好和员工沟通并改正，主动带领大家了解存在的欠缺，相互勉励共同努力，提高卖钱额，提高服务质量，打造一个公司形象好，服务质量佳的新型酒店。

酒店管理是一个持续完善的过程，下面我想针对前期工作不足和下一个季度的工作做以下规划：

1.下个季度的工作主要有：7月份筹备粤菜美食节，8月份筹备中秋节，9月份总店店庆。这三项工作是我们下个季度的工作重点，我们会吸取上个季度的教训做好工作，提高这个季度的目标营业额。

2.维护好客户是重中之重，对我们酒店提出指责以及建议的客户给与肯定的实惠并向其表示感谢。以表现我们酒店对客户的重视。

3.在维护好老顾客的前提下开发新客源是必要的，这样才可以使我们酒店达到目标营业额供应保障。

4.通过召开客户恳谈会，与新老客户面对面的沟通，加深一下彼此的印象，每当会议或团队客人进店后，我们尽可能进行全过程细致、敏捷的跟踪服务，主动向客人征求看法，并刚好把听到的看法反馈给各部门，尽量满意不同客人的需求。

5.稳定员工队伍，进一步铺设正规的沟通渠道，改善员工福利和生活环境，进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路。以此稳定员工。

6.落实平安责任制：履行每日平安复查和重点区域二级检查制度(即自部门例查、总办抽查)。

7.落实节约成本措施：做好夏季能源限制和宣导，在员工中主动提倡节约能耗，保障工作质量。

8.各部门细致跟进工作，在工作尚未完全验收之前完善工作的不足，避开后期增加酒店的工作难度;努力克服各种困难，支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。

9.严抓出品。细化管理，落实监督体系，利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等)，制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。

10.确立人员编制、架构，分步有序进行人员聘请，保证人员储备，加强人员培。在人员的聘请上，为确保各项工作高效进行，节约限制人力成本。对于职位缺口较大的部门，实行多种的聘请方法来尽快补足，除了人才市场聘请、劳动力市场聘请外，还要通过网上发布聘请信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和举荐人员，通过劳动局关系和同行帮助找寻和举荐酒店所需的人才等方式。

以上是我对酒店上个季度的总结以及下个季度的工作规划。

总之，下个季度我们会再接再厉，在公司正确领导下，我们将加强对酒店的科学管理，从主客观上仔细总结阅历，克服不足，立足实际，注意实效。我们有信念在全体员工的共同努力下，相互协作，努力完成各项指标，信念百倍的迎接新的挑战。

第四季度工作总结开头篇十二

20xx年的第四季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进行简要的总结。

我是去年十一月份到公司工作的，十二月份起先组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司领导和其他有阅历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对盐城市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，指导同事和客户进行良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了肯定的成果，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。

在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所相识，同时也取得了珍贵的销售阅历。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。

下面是综合事业部第一季度的销售状况：

x月总业绩：166700

x月总业绩：241800

x月总业绩：252300

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在盐城市场上，虽然xxx行业公司众多，但我公司始终处于垄断地位!那为什么我们的`业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

(1)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月月起先工作的，在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月探望的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们基本的客户探望工作没有做好。

(2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，

(3)工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

(4)市场的开拓实力不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。

第四季度工作总结开头篇十三

今年第三季度，我办在县文明委的领导下，紧紧围绕中心工作，突出重点工作，创新举措，落实责任，工作进展顺当，工作成效显著。

依据县委常委会精神，刚好成立、调整了*县创建省级文明县城领导小组和未成年人思想道德建设领导小组成员，充溢了工作人员，进一步健全了工作联系会议制度等工作机制，从组织机构上保证了工作的顺当开展。

进一步明确申报精神文明创建工作的程序、方法及标准，努力提高文明单位的覆盖率。进一步规范对文明单位的管理，逐步提高文明单位审核复查的要求，切实发挥其模范带头作用，取得实效。我县农业发展银行、地方税务局、双溪水库管理处3家省级文明单位被市委、市政府授予“红旗文明单位”称号。*县农业银行金碧支行、*县地方税务局服务大厅被命名为“自贡市文明服务示范窗口”。截至目前，全县已建成国家、省、市级文明单位（村、社区、窗口、景区）75个。

紧紧围绕“培育新农夫、建设新环境、树立新风尚、发展新文化、促进新发展”的“五新”目标，在巩固、延长、提高、辐射上下功夫，在做深、做细、做实、做好上花力气，进一步提高思想相识，动员各方面力气齐抓共管，结合我县实际，仔细实施好“思想道德教化强素养，特色创建助农奔小康，三通、四改、五化变村容，先进文化传播新风尚，文化阵地网络筑平台”五大新举措，扎实推动农村精神文明创建活动，大力进行农夫文明素养教化，切实加强农村文化基础设施建设，努力改善农夫生活环境，不断提高农夫文明素养和农村文明程度。举荐评比出市、县级文明乡镇4个，创建文明乡镇先进工作乡镇7个，文明村63个以及一批创建文明村工作先进村和星