精细化管理心得体会（20篇）

精细化管理心得体会（优质20篇）通过写心得体会，我们可以不断总结阅历，发觉自己的短板和潜在问题，并为自己的个人发展制定合理的规划和目标。通过这个经验，我明白了专注和执着对于达成目标的重要性，只有全身心地投入，才能获得更大的胜利。

精细化管理心得体会字_精细化管理心得体会

2024年5月8日，集团公司在出国留学建筑路桥有限公司会议室召开项目成本限制精细化管理研讨会。在会上，龙城公司总经理任海鹏和直属分公司副经理蔡志峰分别对本单位项目成本限制和材料精细化管理施工企业如何加强精细化成本管理管理，下面就自己在学习成本限制精细化管理后的几点相识总结：

(一)强化全员成本精细化管理意识。

精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理看法。长期以来，有些项目的项目经理简洁的将成本管理归责于项目的成本管理主管或者是相关财务部门，和施工人员没有关系，技术员就只要负责技术，质量员就只要负责质量，材料员就只要负责材料的选购 、验收和发放工作。这种现象将导致各职能人员为了满意自己职能的须要而不考虑成本因素。例如质量人员为了保证工程质量，而采纳一些可行但成本较高的技术措施、生产组织人员为了赶工期，盲目的增加人员或设备等等，这都将使成本进一步增加。工程成本管理是一个全员全过程的管理，所以要实施成本精细化管理，就要使每一个员工树立剧烈的精细化管理的意识，上至经理层，下至各施工班组，甚至个人，要让每一个员工将降低成本变成一种自觉行为。要实现这一目的，宣扬和教化是必不行少的方法之一，在思想上渐渐变更粗放式的管理意识。同时企业还要建立清楚的责权利体系，对这一过程进行限制，实行各种激励措施，将施工各项成本与其切身的利益相结合，奖惩严明，充分的调动施工人员的工作主动性，将降低成本作为自己的职责之一，渐渐形成全员参加的成本管理体系，达到企业与个人双赢的目的。

(二)精细化管理，降低材料成本。

1.优化材料选购 流程，降低选购 成本。在整个物资材料选购 过程中，涉及到材料供应商、业主单位、承包商以及分包商四方，物资流淌比较困难，假如工程信息不能刚好、精确的在四者之间沟通，就会造成材料选购 安排与施工进度安排不相符的现象。所以优化整个物资材料的选购 流程，保证信息的刚好有效流通，至关重要。承包商应与业主单位建立信息沟通平台，定期刚好报告工程施工进度以及材料需求安排，便于业主单位能准时向施工单位供应所需材料，避开因材料不到位而造成停工，增加施工成本。对于施工企业来说，可以采纳供应链的方式进行选购 。企业通过招投标的方式与材料供应商建立长期的合作关系，削减供应与需求之间的中间环节，通过向市场要“库存”，向供应商要“储备”，不仅可以削减订货周期和因谈判等造成的交易费用，削减了资金的占用成本，同时还不会给施工企业造成过多的存货压力，降低了库存成本。不管是建筑企业自行选购 ，还是由分包商进行选购 ，材料的进场价格都要遵循工程投标时的报价和市场价格信息，应尽量限制在工程报价以内。

2.降低材料损耗。在整个施工项目成本中，材料费一般占到整个施工项目成本的70%左右。目前我国建筑企业精细化管理不足，物资材料在整个施工过程中的奢侈现象还是很严峻。企业只有通过科学的管理方式，优化整个业务流程，降低不必要的损耗，才能将材料成本限制到最优，最大限度地为企业创建经济效益，这也是成本精细化管理的目标。首先，对材料的入库和出库建立精确的台帐，依据施工进度的支配，对各个时段材料的需求量要有精确的计算，材料的领用实行限额领用制度来限制奢侈。在施工过程中，的工艺等缩短工期、提高质量，降低施工项目成本。其次，加强施工现场管理，对施工材料分类别妥当储存，避开因人为因素或天气因素而造成的材料奢侈。同时，严把质量关，杜绝因返工现象而造成的时间成本和质量成本。最终，项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，分析误差缘由，提出解决的措施。

3.加强人工费管理，做好人工成本的有效限制。通过提高劳动效率来按时完成生产任务，不随意增加多余的施工人员。施工操作人员要择优筛选技术好、素养高、工作稳定、作风坚韧的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理支配好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的连接，提高劳动生产率，降低工资费用。

4.加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效限制。严格限制非生产性开支，杜绝奢侈，按用款安排仔细核算，限制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备运用率，提高设备完好率。提高机械设备利用率，降低设备运用费。

首先要建立健全机械设备修理保养制度，做好机械设备的修理和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的运用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的安排性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。

下面就成本限制精细化管理提出几点值得留意的问题：

1.精细化成本预算管理是一个全员参加的过程，只有每一个人都参加到其中，成本预算管理才能落到实处，才能发挥其应有的功能。精细化是全员的精细化，假如缺乏员工的主动参加或参加不到位，精细化也就失去了意义和价值。

2.成本精细化管理重在考核，各个考核部门必需依照规章制度严格考核。各种预算编制后，不经过预算管理委员会批准，任何部门、任何人都不能以任何借口进行预算外增拨;否则一旦失去预算的肃穆性，精细化将会成为空中楼阁，失去其应有的意义。

精细化管理心得体会

10月17日，学习了《医院精细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云：“天下大事，必做于细”，要想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，须要做大事的机会特别少，大多数人，在许多状况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现101—1=0的现象，因此，在现代管理中细微环节确定实体发展的成败。

其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前管理工作而言，应当加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特殊是对护士和导医的工作都应当有具体的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满足度会提高，职工的满足度也会提高。

应当明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种看法与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点。

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。以往陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼将来，与医院的职工团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的发展打下良好的基础。

文档为doc格式。

管理精细化心得体会

老子说过：天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。

逢山开路，遇水搭桥，为采煤区队创建良好的工作环境，做好充分的前期打算是我们掘进队的首要的工作任务，如何落实好精细化管理，平安、高效、圆满完成这项任务，几点体会与大家共同探讨。

职工是我们工作的基础，是落实我们区队各项规章制度的原始单位，只有把对精细化管理的相识上升到肯定高度，才能在工作中加以运用和发挥。很多人遇事有大而化之，马马虎虎的毛病，似乎、好像、将近、大约、也许等等，都成了一些人的代名词。无论是在工作中还是生活中，都有许多事情，虽然很简洁，但我们不能用简洁的做法，我们要把他看做是一件须要付出全部热忱、精力和耐性的宏大事业。当你能够把一件简洁的事情做的特别好时，你就变得不简洁，也就是不平凡，做到知行合一，是一种执行看法。其实，简洁不等于浅薄，粗放，简洁是深刻，丰富，精细。精细才能简洁；精细才能简约；把简洁的事做持续做对，才能不断的得到成长，不断的实现自己的目标。

部队对队列里的士兵有严格的要求，在任何条件下，没有班长的吩咐是不允许动的，每做一个动作，班长都要严抠细训，只有每一个细微环节的严格训练，才造就了阅兵场上中国军人的翊爽英姿，战场上英勇无畏的战斗精神，才能培育出军人令行禁止，大张旗鼓的军人作风。它是军队的一种文化，更是细微环节的一种极致体现。所以做好小事，是须要高度的责任心，敬业精神和严谨求实的看法，它要求我们必需付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可以取得超越他人的成果。我们掘进队所做的工作是由多数工作细微环节组成的，每一个环节都非常重要，我们必需高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处。提高我们做好细小工作的实力，不断的提高工作目标。

“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们单位管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，才能不断地创新工作思路，并在创新中不断的否定自我，不断的取得进步。我们在落实精细化管理也同样是一个道理，不能死搬硬套，只有在实践中不断的探究，改进。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。

细微环节的量化就是管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之覆盖工作的整个过程，将详细时间、完成数量、达到什么质量要求等贯穿到整个工作的过程中。而且还会尽可能把每一个细微环节量化，将管理工作做得更加透彻、更精细一点，同时也更规范、更有秩序。使它成为一种模式，以不至于使职工产生偏差。

古人说过：勿以恶小而为之，勿以善小而不为，任何的小事都是大事，集小恶为大恶，集小善为大善。所以许多事都是从小事起先做起的。只有这样我们才能渐渐积累做好每一件事的习惯，为自己的事业和生活奠定良好的基础。

精细化管理心得体会

我学区接着__市教化局关于《学校精细化管理实施方案》的通知精神。依照我学区的详细状况仔细学习《实施方案》并将其印发到各中小学，以实行，现将过来一段的工作总结如下：

一.仔细探讨制定方案，比照细则自查。

我学区三月份，召开教化干部会议，仔细学习探讨__市教化局关于《学校精细化管理实施方案》同时要求以学校为单位召开教职工大会，传达市教化局关于加强学校精细化管理的相关文件和领导的讲话。明确教化干部和老师各自的责任、职责。

各学校依照精细化管理的细则，对本学校管理进行自查，查找本学校在学校管理中存在的问题。制定符合本学校实际的学校精细化管理方案。建立了一中、小学校长为学校精细化管理第一责任人的领导小组。明确各小组成员的职责和奖惩方法。同时依据管理细则制定了规章制度，做到学校管理规范化，制度化，便粗放型管理为精细化管理。

二、抓典型以点带面全面落实精细化管理实施方案。

四月十四日我学区组织中、小学校长，在__小学、__中学召开了学校精细化管理的现场会与会的同志对两校的校容、校貌，老师的管理，各种档案等内容进行了查看，从而找到了本校在管理上面存在的差距，表示会后为使本校的管理上台阶。狠抓各种制度的落实。

三、教化教学。

我学区在老师年龄偏大(平均年龄在48周岁)的前提下，尽管师资力气薄弱，严格执行并开齐上全全部课程，同时要求地方课程要以在区域性上出特色，同时保证学生每天一小时的阳光体育活动时间。

其次，抓好常规教学的管理。对老师的备、教、批、辅及课外活动实行定期检查与抽查的方法，加大了督导力度，彻底减轻学生的课业负担，学生课上能完成的作业，不再留课外作业。在提高老师的授课水平方面，我学区有十人次赴北京参与参与全国名师观摩课研讨会。各位老师在学习先进教学阅历的基础上在学区上了一节汇报课，使听课的老师受益匪浅。为我学区提高课堂教学效果奠定了良好的基础。

四、老师队伍管理。

全学区要去各中、小学校以《中、小学老师职业道德规范》和《老师违规处理暂行方法》为蓝本，强化对老师的职业道德教化，同时实行老师一人一档制度，记录老师工作的每个环节，明确了老师在学校管理中的职责。出台了老师的奖惩方法，激发了老师参加管理的主动性主动性。

近期我学区制定了学校精细化管理评估方法，打算对过来一段的工作进行评估验收，排出名次，以激励各学校工作的主动性和能动性。以上是我学区在学校精细化管理工作上的一点做法，有不足之处敬请指导。

精细化管理心得体会

为更好的推行我张承张家口管理处精细化管理制度，学习和借鉴先进管理阅历，提高收费站管理水平，9月10日管理处组织站区负责人员赴对标单位青银管理处进行学习。我有幸进入铜冶收费站，通过学习，切身体会站区精细化管理之精髓。

首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。铜冶收费站的站领导充分体现了精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好自己的每一项工作。他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。在工作制度上严格要求，交接班必需快速，整齐划一。其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。铜冶站站领导带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的执行实力，应变实力。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。站领导严把站区人员的工作质量，严格重视工作的细微环节和精准，例如发卡差错率，已降到万分之二点六以下。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作就必需注意细微环节，精益求精，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。

铜冶站领导在管理中注入更多人性化的东西，到处体现中人文关怀的细微环节，敬重员工，理解员工。在管理过程中主动关切职工、心系职工的发展，多渠道关注与了解员工的现状与需求，关切其工作、学习与生活，让工作人员切切实实地感受到来自组织的关怀与敬重，从而有效调动起工作的热忱与主动性，充分发挥主观能动性。但是真正的人性化不是宽松管理和情面管理，人性化管理过程中讲求相互的信任与理解，在理解与信任的基础上更好地实现沟通与沟通。在高速马路收费站管理实践中，在基于根本原则的前提下，切忌简洁粗暴，更需对员工多一份宽容与理解，包涵其缺点，理解其心情，宽容其错失，引导其改正，能有效引导工作人员以更加主动乐观的心态完成任务，达到管理的目的，为过往的司乘人员供应更为全面文明优质的服务。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切实更新思想观念，关注细微环节，关怀员工，提高执行力，做好站内的管理工作，充分调动员工的主动性，争取将我站打造成为一个集精细化管理与人文化关怀于一身的华蜜站区。

精细化管理心得体会

10月17日，学习了《医院精细化管理》的课程，他通过形象、生动的实例，使我进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会：

首先，我深刻体会到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云："天下大事，必做于细"，要想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手，对于医院的管理也是一样的道理。现实的工作中，须要做大事的机会特别少，大多数人，在许多状况下，只能做一些琐碎，单调的事情，但这就是工作，这就是生活。工作中往往因一件小事而导致全盘否定，就会出现101—1=0的现象，因此，在现代管理中细微环节确定实体发展的成败。

其次，对我自身而言，通过学习意识到，在日常工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就对目前管理工作而言，应当加强医院的各流程管理，完善内部的管理机制，随着病人对医院的要求越来越高，作为医院的业务副院长，在精细化管理的应用上，特殊是对护士和导医的工作都应当有具体的分工：定岗、定位、定责，只有分工越细，责任就越明确，医院的发展才能越健康，病人的满足度会提高，职工的满足度也会提高。

应当明白的是精细化管理是一种意识，一种观念，是一种看法与文化，因此，在医院实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育职工扎实，严谨的工作风格，做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点。

总之，通过这次培训班学习，使我系统，全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作生活中对于个人，医院的深远意义。以往陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风，无法适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未充分得到重视。我将立足本职工作，放眼将来，与医院的职工团队一起，发挥每一个人的作用，为医院的发展打下良好的基础。

精细化管理心得体会

公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素养差次不齐。为了尽快提升广阔职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，仔细支配，细心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺当开展。主要实行的措施如下：

我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，根据集团公司精细化管理工作实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，详细负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出详细指导看法并支配落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。

其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分相识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格根据制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项详细的工作都全部纳入考核范围，使人人相识到各项工作无小事，自觉根据有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作平安、有序、顺当地开展。

我公司精细化管理工作在严格根据集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进阅历、提高自身素养的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时间在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，许多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作非常重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一探讨，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。

目前各部门的工作环境、工作效率、工作看法都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的专心性，也更加坚决了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作看法、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核方法，充分调动了全体科室人员的工作专心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为刚好处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。

不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格根据了岗位职责制和要求开展工作，削减了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的精确性。

接着深化搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发觉问题刚好解决。

总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广阔职工自身素养、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作看法，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标记性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格根据操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也常常不定时进行检查，发觉问题刚好解决。由于我公司人员素养差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教化活动相结合，努力提高素养。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教化片》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广阔职工收听收看视频、开展座谈、学问竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素养，增加了广阔职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。

精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员运用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广阔干部职工的平安意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必需的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，信任在公司领导的领导下，在广阔职工的共同努力下，我公司的平安生产、矿容矿貌和经济效益必需会有进一步的改观。

精细化管理心得体会

观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。

中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从长足发展之事，规划与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为推动精细化管理的内在动力。

二、创新观念是推动精细化管理的必定途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。

转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进管理上台阶的辩证关系；要教化和引导广阔员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对企业的生存和发展负责。检修区有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐氛围。为尽快适应集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。

三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择

在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差和不精准，将会引起结果的极大差异。

确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的企业和效益提升而努力。

精细化管理学习心得体会

转变观念创新观念关注细微环节精准要求

独店中学蔡魏

实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在《精细化管理》的学习和实践中，有着许多粗浅的相识和体会，在此谈三点与大家沟通。

观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来简单，但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

二、创新观念是推动精细化管理的必定途径

“教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”，创新是以新思维、新独创和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教化系统推行精细化管理的今日，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。

三、关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。

我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。依据每期教学安排，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的状况进行回顾或检查，今日的事今日办，日清日结。

每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。

综上所述，更新观念和变更创新，坚持提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。

总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细微环节上，把热忱体现在细致上。

精细化管理学习心得体会

转变观念创新观念关注细微环节精准要求

独店中学蔡魏

学习“从细微环节入手真正实现精细化管理”心得体会所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素养，限制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统阅历管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。

精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、生产技术管理、平安管理等；全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。实行精细化管理，要加强宣扬教化和培训；要以现有的管理制度和企业标准为基础；要遵循从易到难、从简洁到困难的原则；要从“细”上着眼，从“精”上下功夫。我深刻领悟到精细化管理应当是一种仔细负责的看法，更是一种精益求精的意识。成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业也是一样的道理，在现实工作中，须要做“大事”的机会特别少，多数人只能做一些琐碎、单调的“小事”，而这些“小事”确是成就“大事”的基础，往往因一件“小事”的失误而导致全盘否定。因此，在现代管理中细微环节确定成败。

在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。

随着市场经济的发展，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事都要秉承高度负责的看法，不断培育个人扎实、严谨的工作作风，做到事事有人管，时时有人查，时时有安排，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的死角，企业才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。

总之，通过学习“从细微环节入手真正实现精细化管理”这篇文章，使我系统、全面地了解了精细化管理的内涵，领悟了精细化管理在现实工作中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼将来，发挥自我价值，为企业的发展贡献一份力气。

----精细化管理心得体会

精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",假如一个企业,每一个人都能合理"定位",能相识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。

各部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。

三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。

化管理

四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制

建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由很多细微环节组成，只要把细微环节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。

细微环节确定成败

——精细化管理心得体会

开学的第一天，学校组织全体老师观看了“精细化管理”的有关视频。通过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。

下面，我想谈谈自己学习后的体会，以及将精细化管理落实在我的班主任工作上的一些工作预想。

“细微环节确定成败。”这是我在看完之后最大的体会。关注细微环节，精准要求是提高效益的必定措施和选择。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细微环节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言要通过学习意识到本职工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。

工作，真正做到事事有人管、到处有人管，让同学们做班级的小主子。

精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们歇马中学的教学质量，做出不断地努力。也希望这种“精细化管理”能让我的班级管理不断进步。总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细微环节上，把热忱体现在细致上。

精细化管理的学习心得体会

本人于2024年10月25日-27日参与了由宁波经信委中小企业办事处和象山县经信局主办，台湾健峰企业管理询问公司承办的《精细化管理象山班》三天的学习，使我对合理化精细管理，有了一些初步的相识，也了解了ie工程管理的重要性。倾听了彭国熙、高海星和詹前存三位老师的授课.通过形象,生动的工厂改善案例,受到了一次开心而深刻的思想,管理学问教化.进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多.以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一种观念;是一种仔细的看法,更是一种精益求精的文化.老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手.对于企业是一样的道理,现实的工作中,须要做大事的机会特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的基础.工作中往往因一件小事而导致全盘否定,就会出现101-1=0的现象.因此,在现代管理中细微环节确定实体发展的成败。

精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行实力实现最终发展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义

理"定位",能相识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平

各部门职工应不断进行专项分析探讨，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定限制措施，责任划分清晰，并实行。

三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理

规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、限制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精细化管理。

四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制

建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与公司的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种看法与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的看法,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

企业本身特质，就必需注意细微环节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们须要变更心浮气躁、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细微环节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细微环节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力从我做起从细微环节做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。

总之,通过这次培训班学习,使我系统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义.我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的发展打下良好的基础！

ie是“industrialengineering”的缩写，中文意思为工业工程，以前也有听过，这次有了更为深刻的了解和认知。它是对有关人员、物资、设备、能源和信息等组成的整体系统进行设计和实施改进的一门学科，企业实施ie工程的目的主是要为了提高效率、削减奢侈、降低成本，让员工更轻松、更有效率的工作。它是指导企业的生产管理者怎么样才能设计出一个花费最少的资源，达到利益的最大化的系统工程。它涵盖了我们企业生产中的方方面面，从材料的加工进厂，再到成品的检验，发货等。这里面的每一个环节都有许多的活动，ie就是探讨如何将这些活动简洁化。如我们平常工作中的不必要的搬运、返工等都是一种奢侈，为什么刚起先不把物料放在正确的地方呢，产生这种问题的根本缘由是什么呢？是场地的缘由，还是人员的缘由呢？企业的生产管理者可以探讨出现这种问题的根本缘由是什么，然后实行肯定的措施，削减直到消退这种状况。还有ie的七大奢侈和ie七大改善手法等等。

詹老师还教给了我们一个找出问题的根本缘由的五个“为什么”方法，找到问题的根本缘由，针对根本缘由实行订正预防措施，通过不断的pdca循环，不断的完善企业的标准，以便同样的问题不在重复发生。

精细化管理心得体会

近期，我参与了单位组织的精细化管理培训班学习，倾听了_老师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次是我个人学习以后的一些心得体会：首先，我深刻了解到精细化管理是一种意识，一种观念；是一种仔细的看法，更是一种精益求精的文化。老子云：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，须要做大事的'时机特别少，多数人，多数状况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会出现101—1=0的现象。因此，在现代管理中细微环节确定实体开展的成败。三，就企业而言。认为应当加强本企业的文化建设。完善自身的管理机制。随着市场经济的高度开展，企业在精细化管理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化管理的重要性日见明显。就上所述，精细化管理是种意识，观念，是种看法与文化。因此，在企业中实施精细化管理，就是对工作过程中的每一个细微环节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的看法，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人管，时时有人查，时时有方案，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢！

管理精细化心得体会

依据管理处“爱高速做贡献”精细化培训的支配，我到xx训练基地参与了为期五天的军事训练，每天早晨，我们都迈着整齐的步伐，喊着洪亮的口号，精神饱满、士气昂扬的在操场上进行军训。军训中要求每位员工都要仔细做好每一个动作，把军人作风融入到队伍中来、运用到工作中去。通过此次训练进一步增加了我的组织纪律性，提高团体意识、执行力，重塑了我的精神面貌，同时也学到了更多的管理技巧，让我能够以饱满的热忱投入到收费管理工作当中来。

作为一名管理人员肯定要具备过硬的业务素养，要坚持政治、业务和其他科学学问的学习，通过不断的学习充溢自己，在工作中总结方法，广泛学习沟通，不断完善自己，努力提高自身修养和业务水平，正如郑占生书记在开训动员大会上提到的，要做到用心、专心。要结合工作实际，深化思索，消化汲取，学以致用。其次，要有树立良好的工作看法和大局意识，处理问题肯定要从更深一层去考虑，不能仅顾全一时的利益，要从整体利益、社会声誉去考虑。同时，责任也是一名管理着应具备的素养，首先要知道自己的职责，自己是干什么的，在开展工作时要勇于面对困难，敢于担当，担起自己的责任，要擅长安排责任，让团队的全部人员各司其责，明确分工，团结协作开展工作。因地制宜，因人而异不搞大锅饭一刀切。制度的设计科学合理持续改进，特别状况处理坚持原则敏捷变通，沟通谈心因人而异讲究方法，关切职工生活不遗余力做到无微不至。

通过学习裕华路收费站“5常”管理模式，在日常工作中要学习做到，日常工作常调研，站务决策常沟通，日常工作常规范，工作环境常清洁，工作人员常自律。逐步建立完善的工作制度，执行严谨、规范的工作程序，广泛征集职工的看法和建议，层层收集，建立公允、民主的议事沟通制度。

通过开展思想教化和文化宣扬，强化作风建设，逐步培育职工树立严谨的工作作风和自觉的工作纪律，全面推动各项工作的顺当开展。

制度作为行为的指导，要建立健全各项规章制度，做到有章可循，有法可依。例如，在“5常”管理中，以工作环境常清洁为例，建立了物品摆放制度，细化了卫生检查标准，对卫生清洁时间做出了细致要求，使卫生各项指标数据有章可循，让职工做到心中有数，培育职工养成良好的卫生清洁习惯。在日常管理中，制度的建立要一切从实际动身，本着能操作、易执行，科学合理和持续改进的原则，通过分解目标—制订安排—进度考核—总结整改，做到流程规范、监督检查规范，促进各项工作的整体提升。

通过学习收费站管理实务，对5"常"管理模式、收费站保畅、文明服务、投诉及绩效考核管理有了更深化更细致的相识，为运营管理精细化及规范化的开展积累了阅历，总之，通过几天的训练和学习，我收获颇多，感受颇深，在获得学问的同时，也相识到了自己在理论素养、工作水平、思想观念中存在的差距和不足，今后，我要把握住各种学习的机会，丰富自己的学问，努力锻造自己，提高自己，使自己成为一名优秀的收费站长。

精细化管理心得体会

特别感谢公司给们本次福利式的集体培训，首先这说明公司对们管理层管理水平提升的重视，反映了公司重视人才，培育人才的战略方针；其二是对企业今后持续发展有了明确的长远规划和战术方向。

经过这两天的培训，完全打破了没培训之前认为这是个很枯燥乏味的过程的那种想法，让原本对企业精细管理不是很清晰的，慢慢对企业精细管理更加充溢深厚的爱好。精细管理就是一个管理过程，他要求的是为实现管理目标，必需达到一种明确化、标准化程度。个人认为，它还是一个具有挑战性、完善管理的的过程。详细来讲，精细管理就是指，一是过程受控，二是过程精细，三是平安生产，四是优质产品。

在这几天的培训中，觉得在企业管理中无情管理、有情回报特别重要。无情管理，个人理解，其实就是通过严格的管理、制度的约束，让员工无论在行为、语言、操作上都有一套规范的动作和步骤。有情回报，指的是，人性化化管理。通过激励机制的健全，激发广阔员工的工作热忱和工作担当，以此促进工作的创新创效，进一步增加企业的盈利实力和抗风险实力，比如张教授所讲的激励差别机制觉得在企业特别可行。

执行力问题。一套再好的制度，假如在执行过程中出现偏差，那么这就是失败。因此在企业精细管理过程中，如何真正落地是当务之急。认为，各项工作都要实行标准化。即：工作前面有目标（拉动）、工作过程有方法（改进）、工作后边有动力（激励）。也就是说，企业管理重点要做好三方面。一是安排管理、二是组织管理、三是流程管理。只有这样，工作起来才能达到到志向的效果。

精细管理强调了现场管理的重要性。特殊指出：全部的决策、推断和发觉问题都是通过到现场、深化实际过程中发觉的。这是工作看法问题，同时也是工作方法问题，通过亲临亲为，既能融洽干部和员工关系，促进密切友好合作，加强内部沟通，又能发觉真正问题症结，可谓是一举多得。

在培训会上，张教授针对超产问题明确指出，真正的科学管理，并不是光追求某个工序的超产，二是强调在成本降低下的整个工序平衡，生产安排和设备安排必需同时下达，工序之间计量核算肯定要有投入、产出的平衡把控。

总的来说，最终要实现精细管理目标并不是由哪个部门来完成的。特殊强调：一个胜利的企业必需具有凝合的团队精神和拼搏的`工作精神。一个企业的创新转变，首先必需要求团队转型及人的思维转型都能做到与时俱进和创新驱动。

公司的这一次培训，大家都认为特别具有实战性和可操作性。对企业今后的管理有着特别现实的指导意义。老板亲自参与及培训人员都做了许多精细打算，让们在培训过程中，深深感受到公司对参训人员负责的看法和良苦专心，通过培训也使们在将来的工作中能够端正心态，更加努力！更加自信！让们融为一体，亲密合作、加强沟通、共同促进，为公司的旺盛发展贡献们最大的力气！

管理精细化心得体会

为推动加快企业现化代制度的建立，适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“管理效益”的体现，实施精细化管理是新形势、新体制的要求，也是我们管理水平提升的必定选择。笔者结合自己管理工作的阅历和体会，对精细化管理提出以下几点相识。

观念是我们对事物的相识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，变更已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学看法，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必需首先从思想相识上完全转变对工程项目管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应水电建筑体制改革新形势须要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念须要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要变更以往传统的随意化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就必需完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。

其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们施工局的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一施工局长期在黄河上游担当大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，接受开放的，先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细微环节确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底变更目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动施工局的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从施工局长足发展之事，规划施工局与员工共同发展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新实力，应变实力和竞争实力，使广阔员工成为施工局推动精细化管理的内在动力。

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入施工局管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必需转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。

水电集团公司提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团，我们水电四局也提出了打造成行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划，第一施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单位的发展规划。要实现以上规划发展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从施工局长足发展的战略眼光去谛视企业的精细化管理。随着工程局规划发展的远景目标制订，内部体制改革的深化，工程局内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅体现在平安文明施工、项目效益、完成产值和质量管理上，更重要的是体现在各施工局内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力发展，也可以促进施工局管理上台阶的辩证关系；要教化和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使施工局的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上相识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对施工局的生存和发展负责。第一施工局长期以来始终是工程局的骨干单位，曾经有过历史的辉煌，有着良好的发展基础，同时也具备了不断进取，主动向上的和谐氛围，目前有同时担当拉西瓦和积石峡两个百万级千瓦大水电站主体工程施工的最佳机遇，但施工局作为一个长期始终在地处西北的黄河上游担当施工任务的单位，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们施工局管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要变更现状，应尽快适应水电集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事起先，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细微环节确定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细微环节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细微环节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细微环节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为改变对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生改变，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大改变。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细微环节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。

精细化管理心得体会

公司导入精细化管理，通过完善生产过程的细微环节，将精、准、细、严落实到现场管理，提升团队执行力，从规范化、标准化迈向精细化管理。实施精细化管理是公司发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。通过参与公司组织的《精细化管理》的培训，对精细化管理的目的、任务、原则、实施内容和技巧有了基础的相识，结合公司现有管理的实际，谈谈自己的看法和体会。

精细化管理是一种意识、观念、看法。看法确定一切，看法变更行为才会变更，要想胜利推行精细化管理，就必需转变思想，变更看法。转变观念，说在起来简单做起来难。我们很难变更人的思维，但可借助职业化训练变更人的行为，通过调整行为达到逐步调整思维的目的。陈旧的、粗放式的传统管理模式以不合相宜，"差不多"、"过得去"的心态，无法适应精细化管理要求，精细化管理就是要用精益求精的科学看法，严谨务实的作风，仔细负责的责任心去做好我们的每一项工作。特殊是现实处于管理基础薄弱、员工流失较大、各种成本上涨的生产特别时期，更须要转型管理模式，转型为自主管理，自动自发做好我们应当做好的工作。

精细化管理须要全员参加，只有每一个人都参加到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：平安精细化、6s精细化、质量精细化、成本精细化……这些都须要全员参加、全面推行。信任许多车间员工不知道在推行精细化管理，不知道"精、准、细、严"是什么意思，表明我们培训还做得不到位，宣扬力度不够。要让每一位员工自觉地参加精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力，做好自身的工作，一次做好，次次做好。公司成立精细化生产推行小组、制定职责、实施目标、考评方法等，通过宣扬培训、评比竞赛、主题演讲等形式开展精细化管理活动。

以结果为导向，过程确定结果，细微环节确定成败。90%的质量问题和事故，都因员工违反程序。比如限制漏装、漏放问题，就是要做好过程中的'细微环节限制，从员工的作业手法到现场摆放、次品标识、地上掉产品等，只有过程做好了，才能真正限制好质量。程序管理是真正的过程管理，关注点放在工作质量而不是产品质量上。精细化管理的核心理念——精、准、细、严，就是要求我们把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场6s精细化管理，从胶箱的位置摆放、到机器的清洁保养，到员工的言行举止，都是6s关注的细微环节。

oec管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、限制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有安排、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，强化管理的职能作用。依据长期目标和短期目标相结合原则，用数据说话，用数据分析说明问题，然后制定具体可行的限制措施，并落实管理责任。我们现实的生产瓶颈：效率、次品、损耗、生产安排达成、员工流失等要有目的性和针对性，通过每天、每周的工作安排、完成状况、未完成缘由、改进措施，一步步达成目标数据。如：效率不达标的员工由谁详细负责，肯定要是将管理责任分解到人、详细化、明确化，责任划分清晰，定目标定任务定时间实行。

对于管理执行力的问题，主要体现在有体系文件但执行不到位，生产现场有标准但生产过程细微环节执行不到位。以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于落实和效果。缺乏检查，制度执行就没有保障。如：机器的平安检查、设备的维护保养、质检机台巡查等，假如不监督检查，为打勾而打勾，效果就会大打折扣。如何监督检查员工的标准作业，员工有时为了贪便利、图省事，不执行标准作业，通过培训引导，加大过程检查，让员工形成一种良好作业习惯，才能做到又快又好。

精细化管理的核心理念——精、准、细、严及其基本方法细化、量化、程序化、标准化、精益化、协调化、经济化是一样的。学以致用，学习的学问要用到工作和实践之中，才能发挥作用。少喊口号多做实事，通过学习并实施精细化管理，调动工作主动性和激情，在工作中的每一个细微环节都力求精益求精。

管理精细化心得体会

人在这个社会上，都不行能孤立存在，因为每一个人所从属的行业，所拥有的技能都不同。哲学上也说，世界是普遍联系的，我们每一个人又只能是熟识自己的那一块，拥有自己特有的一些技能，这个宇宙的奇妙太深了。

既然这样，在这个社会当中，我们怎样才能够胜利?怎样才能够做好生意呢?精细化管理实战专家张应春老师认为的出路，就是做一个被需求的人。墨子的《商之道》有言：“我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客不久;客有利，我无利，皮之不存，毛将安附?客我利相当，则客久存，我则久利!然双赢!”从做生意的角度讲，要相互成就，互为贵人。同样在我们的工作、生活中也是一样的道理。我们做任何事情，我们所拥有的技能，我们做企业，我们生产的产品，我们做服务，我们为别人供应的服务，都是能够帮助别人解决问题，能够满意别人的需求。

只有成为被需求的人，我们才能够有所建树，才能够取得胜利。可能许多人一讲胜利，就是从物质层面上来讲，但是被需求会让我们每一人有成就感，人在这个社会生活当中，不只是物质上的激励，还有支撑着我们始终走下去，坚持下去的被需求的这种状态给我们带来的成就感。

现在，基本上是市场经济时代，每一个人都在做生意，比如我们在公司上班，其实也是一种合作，也是一种做生意的状态，你要成为一个被需求的人才行。有人说生意是生生不息的创意，这可能是对设计公司和许多的创意型公司来讲的。当然做任何事情，都要有生生不息的创意。

但是，墨子的商之道里面讲，我有利，客无利，则客不存;我利大，客利小，则客不久;客有利，我无利，皮之不存，毛将安附?客我利相当，则客久存，我则久利!然双赢!墨子这一段话想要说明的就是假如仅仅是我有利客无利的话，就没有客户了。假如是我利大，客利小，那这种关系，这种客户就不会久了。假如是客有利，我无利这