浅谈联营项目的管理

浅谈联营项目的管理：1新的经济实体，并由其独立承担民事责任的联营。2．合伙型联营，这是一种半营由联营各方按照出资比例或者协议的约定以各自所有的或经营管理的财承担民事责任的联营。3．合同型联营，这是一种松散型、简易型的联合形式。它是指联营各方既不出资也不组成新的经济组织而是按照合同的约定相互作，各自独立经营，各自承担民事责任的联营。目前，我公司联营合作主要采用的是合同型联营，项目由合作方为主承接以合作方为主管理，这种模式为我公司开拓经营、占领市场做出了一定的贡献由于联营方的实力参差不齐部分联营项目管理混乱因此联营项目也存在着较大的风险，主要有：项目履约风险、项目盈利风险、财务风险、质量安全风险全面失控风险等。因此，项目联营模式如同“双刃剑”，操作好了，企业可以获得预期收益操作不好项目就会失控企业既得不到应有的收益还会在经济上和社会信誉得好的社会效益和经济效益规避企业风险呢？我认为应从事前事中事后三个方面来管理：一、事前管理1、审核考查联营方。最好与具有建安资质的实体公司开展联合经营活动。对于初次合作的企业公司要对其实力及以往业绩进行综合细致考察对其抗险能力进行评估以决定是否进行联合经营如合作方为自然人应重点严查自有资产情况合作者与投资方关系密切程度等情况根据调查情况谨慎决联营事宜。2、项目考查。对于联营项目应进行详细的风险评估。主要注意①项目的合法性开工手续是否齐全②招标文件及甲方承诺关于工程款拨付方式能否满工程正常施工对于需要垫资施工工程公司要核实联营方是否有实力承担垫施工并向公司提供有效证明公司不要为联营方出具担保保函等文件③通初步预测项目成本判断工程大致盈亏情况作出是否进行项目下一步运行的定。3、草签联营协议。通过对联营方和项目的考查确定进行联营后，应与联营联营要求等事宜达成共识后草签联营协议协议中要重点强调公司将派驻项目经理财务人员商务经理等主要管理人员以及公司将按照企业相关规章制度对项目施工财务工作实施管理等主要内容明确公司或项目经理部在联营项目的全过程管理中占主导地位包括但不限于以下权利①拥有项目投标价和合同条款的最终决策权：②、拥有项目成本的核算和项目资金的统一管理权；③拥有大宗主要材料机械设备的采购和租赁的主控权④拥有劳务队伍选择的决定权；⑤、拥有工程现场管理处罚与奖励的决定权。4、组织投标。在资格预审及投标工作中，联营方主要负责人及我方拟派出的项目经理人选必须全程参与以便发现和解决投标中遇到的问题并参与项经济标技术标编制工作从而使参与经营管理的主要人员能够及时获得项目方面情况的第一手资料使主要管理者项目管理思路在学习理解编制投标件中得到体现和扩展找出项目经营管理中的控制点和关键点以便他们在工中标后对项目实施管理过程中能够做到心中有数有的放矢地抓住主要环节项目良性经营打下基础。5、确认外派人员。派驻人员能否为公司控制整个项目提供及时、准确的信息反馈掌握全局贯彻公司要求至关重要这决定了公司外派人员特别是项经理人选除具备基本过硬的业务外还应具有在坚持原则保护好企业利益的时，能够灵活地处理好与联营方关系的能力。6、正式签定联营协议。工程正式中标后，公司应与联营方正式签定联营协议对草签协议内容进行补充完善除需最终根据具体情况明确管理费点数险抵押点数及公司相关规定外还要明确该工程质量目标安全目标进度控目标等内容，以利于公司对项目实施目标管理，保证合同履约。二、事中管理1方委派，并明确各岗位的岗位责任制。2统一施工现场及企业CI管理监督指导项目部及联营方做好开工前施现场现场办公区、生产区布置、企业CI形象布置工作。3、建立联营项目经营合同档案，严格管理公章及项目部印章。①公司建立该联营项目工程分包劳务分包大额物资采购等合同档案②公司要求项目所签合同均要使用国家或公司合同文本原则上要求专业分包合同主要材料购合同大型机械租赁合同脚手架等大型周转材料租赁或采购合同以我公司营方项目主管人员确定经公司评审并报公司主管领导批准后方可签定③项部印章必须由公司派驻的项目经理或指定人员掌管印章使用必须严格按照公相关审批登记制度执行项目部财务章由公司外派财务人员掌管项目部财支出必须由项目经理确认后才能支付。4、施工过程监督管理。公司在对联营项目部的施工生产、经营全过程实施监督管理的同时还应为联营方提供相应服务工作主要内容包括指导项目促项目部实现招标书合同要求内容保证合同履约对联营队伍管理要和联方加强沟通，说明质量安全的重要性，人心换人心，不能粗暴管理。5、工程资金拨付。公司应实行联营项目资金审批制度，具体做法是，由项目经理提出工程资金使用计划由公司按完成产值工程款收取情况并与分包合同和材料合同签定情况审核批准后拨付工程资金分包商及材料供应商款项直接支付到终端特别是人工工资材料设备款有关部门定期检查资金使用情况保证专款专用，不出现资金被挪用问题。三、事后管理1、工程结算。工程完工后公司应帮助指导联营方做好结算工作。商务部门要派人负责联营项目的结算工作作到全程跟踪全程控制为联营方提供业商的结算工作，并及时将专业分包合同和材料采购（含租赁合同）关闭。2、工程竣工、保修。工程竣工交付使用至保修期结束，公司要对工程尾款进行控制严格按照合同要求督促联营方做好保修回访工作以免发生保修期管理脱节，对公司信誉造成不良影响。3、联营效果总结。要总结与联营方合作