点检定修管理子系统业务需求分析报告

责任公司设计第一部分业务分析报告公司信息中心目录录章点检定修管理子系统......................................................................25-425.1系统概述.............................................................................................25-425.2系统需求分析.....................................................................................25-5-5....25-625．2．4数据分析(信息分布)....................................................25-1465-1625.3系统设计...........................................................................................25-17..25-25ER5-2625.4原始报表清单...................................................................................25-26从生产，这就需要设备始终保持一流的状态和运行性能。的更换成本是建立电厂设备维护和管理系统的重要目标。泛被应用的设备管理模式。符合最均衡的一种检修方式。功能模块。设备的使用质量和使用寿命，对提高整个企业的经济效益有着重要作用。管理信息系统的可行性，可从两个方面进行考虑。第一是从技术方面。随着计算机发展日新月异，计算机、计算机网络技术、进的企业局域网，现有441台计算机上网设备。在应用软件方面；PDMIS一期普及、培训等经验提供新系统实施的可能性。状态和运行性能，所以新系统运行后的长远经济效益是可观的。到公司的各级领导都对点检定修管理系统的建设给以极大重视，从人力，物力、能。除灰点检燃料点检锅炉工程队除灰除灰点检燃料点检锅炉工程队除灰工程队汽机工程队电气工程队燃料工程队锅炉点检汽机点检电气点检 力源检修公司实现设备管理的“定人”。点检设备维护。确定那些设备需要进行点检维护。设备点检标准建立。对于需要点检的设备明确点检部位、点检部件、点检项准值等。日点检作业单。系统自动生成每位点检人员的日点检作业单。点检作业台帐。建立点检结果和处理意见。点检统计。主要统计每天(周、月、季、年)的点检任务计划数、完成数、完成率等。检修任务单。进行检修项目的管理，包括项目来源、项目内容、资源调度。检修任务开工手续。包括检修必备的申请票、工作票、操作票等。安全技术措施。设备检修所必需的安全技术措施：如：停电、挂牌等。、等。设备检修所需的物资资源计划，包括：物资品名、规格型号、计划数量、计划单价、计划费用、物资归类等。简略工艺流程。包括工序名称、工时、说明等。序是检修文件包的核心部分，它包括检修工序名称，相应的质量标准，鉴证点，以及附图说明等。检修总结。检修总结是设备检修结束后，对整个检修过程的文字性的总结。从而验证设备检修的质量。检修任务分析。完成检修质量的监控、跟踪和统计分析。文档管理。对检修任务的执行进行全过程文档管理。现急修正施工调整划预整现急修正施工调整划预整修编订点检计划底划碰头会单作碰头会单作2.点检业务工作流程协调务单检员日志，总结一天工作情况源检修文件包内容的修改完善验收和结工作票工源检修文件包内容的修改完善验收和结工作票工3.检修任务单源计划的编制用计划的编制列表案作票技措单知单表统计1．建立点检定修管理的计算机信息系统，就是要实现点检定修管理各个业务功能的电算化，所有信息进入电脑，全部表格由计算机制作，所有数据处理由计算机实现。2．由于点检定修、检修任务单、检修文件包等在计算机系统上的实现，可以大大提高整个部门的工作效率，减少了人为因素对信息数据处理的错误，提高了系统的安全性、可靠性。采用计算机网络和数据库等先进方式，提高了信息处理的速度和准确性，为业务人员提供很多的方便。3．先进的计算机文档管理必将代替手工的纸介质文档管理，点检软件的运行将实现这一功能。4．设备管理的决策者将从杂乱的、普通的、底层的数据中解脱出来，而进行有效的分析决策。点检定修系统将提供这样的决策信息。5．点检的标准建立是点检制的核心，计算机系统应用成组技术建立典型设6．点检周期和设备连续投运时间是计算机系统自动生成点检作业单的关键。 (时间偏差△=计时累计–点检周期，当△>=0时,表示此设备需要点检任务后,发送标志给点检周期时间呢？途径有两条，可以从运行日志提取，或点检人员手工录入状7．灵活的点检计划生成。便于安排点检任务。9．在检修任务单中，列出了某期间的所有检修任务，包括有每项检修任务的基本信息：如检修项目名称、项目编码、检修级别、任务来源、计划工期、计划费用、计划开工时间等信息，它囊括了各项检修任务从开始到完成所必备的项目，一目了然。点击某一条记录即可打开该项目的检修任务单。资源均可但项打印和发布提交。根据检修级别自动调用某项目的主工序卡未完成任务查询及说明。延期比率。质量统计：鉴定点总数、合格数、合格率、不合格品按期处理率。考核统计。跟踪记录：本次检修后无故障连续运行时间、投入运行时间、第一次故障时间。完成情况、未完成情况、考核情况等。流程的处理。方便，并利于归档查阅。理。的专家诊断系统。各相关的业务功能之间能够数据共享，可相互查询有关内容。上级领导能够查询下面各级单位的信息，下级单位只能查询上级允许的部分内容。方便的在线帮助，灵活的提示功能。25．2．4数据分析(信息分布)本系统的基础数据为点检设备表、点检标准表、点检作业表、检修任务单、检修文件包内各类资源表中的所有数据。目 (MB)量 (MB) (MB)保存期 (年) (MB)标准35555535555统计5理息二部分《点检定修管理数据流图》1．点检设备编码(取自设备台帐管理子系统)2．物资编码(取自物资管理子系统)3．人员信息编码(取自人劳管理子系统)4．部门信息编码(取自人劳管理子系统)6．在装设备成组分类编码。(用于点检标准和检修工序卡等建立)请票、动火申请票、一级动火申请票、二级动、热控工作票、电气一种工作票、电气二种工9．工作票三种人编码。(工作负责人、签发人、许可人)12．检修总结单编码(按成组设备设计)13．检修工序编码(成组设备码+该设备工序码)注：内容见编码设计说明书。为：某点检员负责那些点检设备(点检设备编码)，点检周期和点检标准是那个点检设备(点检设备编码)的，某点检员生成的日点检作业单是那个点检设备 (点检设备编码)的，等等。证、安全及文明施工监督、检验总结、质量验收、考核情况等是哪个检修项目 (检修项目编码)的完工手续。检修项目(检修项目编码)是贯穿检修活动始末的主线。重要编码将由软件系统自动生成，决无重码，为数据库检索的重要主键。码编码系统和子系统间关联是保证数据唯一的有效手段。本系统的“核心”和“资源调度中心”是检修任务单。点检定修系统完成设备的源支持系统。本系统的核心数据库表为：点检标准和周期表；检修任务单总表。功能类CUUUUUUUCUUCUUUUCUUU点检定修管理系统维护管理点检专业管理点检人员管理设备分工管理权限管理检修文件管理统计分析管理定修分析管理检修任点检定修管理系统维护管理点检专业管理点检人员管理设备分工管理权限管理检修文件管理统计分析管理定修分析管理检修任务分析检修文件分析检修任务管理点检标准管理点检作业管理点检计划管理点检周期管理任务来源管理任务单管理开工手续管理资源计划管理CUU数据类CUUUUUUUC功能树：2.功能结构图：名称块源计划措建立标准。标准。点检作业标准将明确点检设备(装置)名称、点检部位、点检内容、点检周期、点检方法、点检标记(标准值)、备注、点检状态等，标准的建立和完善是长期的工作。作业人数、技术及安全注意事项等信息。明确：专业、设备名称、装置名称、部位简图、维修器件、维修周期、材质、检查方法、判定标准、间隙等。分工、润滑部位图等信息。减轻点检人员的工作量，提高工作效率和准确性。好的管理模式将事半而功倍。任务的基用、计划开工时间等信息，它囊括了各项检修任务从开始到完成所必备的项目，项资源均可单项打印和发布提交。根据检修级别自动调用某项目的主工序卡。检修任务单以合同的方式分包给责任单位，即执行层。方便实用。并且便于归档查询。检修任务单是资源调度中心。检修任务单需明确两点：(1)检修项目和检修级别；(2)明确承包商即执行层。检修资源的预算，包括(1)人力资源，工时、工种。(2)物资资源，所需材料、备件、工器具。(3)质量标准，检修工序卡(检修级别)。(4)工期预算，开工、完工。各类资源的消耗情况及时统计。工序流程。工程队按此施工。过