市场总监绩效考核方案

市场总监绩效考核方案一、目的额及品牌拓展加强对市场主动性和控制力特根据公《员工绩效管理办法制定市场总监月度绩效考核管理办法，设定关键指标，明确考核程序。二、市场总监岗位职责直属上级：常务副总裁 直属下级：产品经理、设计师、文案策划、渠道经理。职位说明领导和管理市场团队负责工作计划主要致力于树立公司品牌形象战略规划、市场渠道维护、部门的日常管理工作。岗位职责：1司CI计季度推广目标，每年设置年度品牌推广目标；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型品牌推广方案，检查和监督方门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战管理；5、行业渠道建设，渠道管理和渠道关系维护等工作；6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；8、负责全公司品牌的业务培训及工作指导；9、制定市场部的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；10、负责市场部人员的选拔、考核、培养、推荐；11、负责营运本部门的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。三、薪资构成本月薪资=基本工资+绩效工资+五险一金四、考核方法1、考核者：常务副总裁，综合管理部总监，被考核者：市场总监2、考核周期：按月度考核。每月度的次月进行上月度考核，考核奖金于考核当月发放。3、考核指标及权重：工作业绩70%，工作能力30%，工作态度20%。4、考核指标计算方法分为定量和定性。定量是由综合管理部和财务部统计打分，定性是由常务副总裁打分。定量占绩效考核的70，定性占绩效考核的50%。5、季度奖金核算方法：员工当季考核奖金奖金基数*考评系数（绩效考核总得分/100）注：5.1考核总得分101分-120分之间考评系数为绩效考核总得分/100；5.2考核总得分91分-100分之间考评系数为1；5.3考核总得分81分-90分之间考评系数为绩效考核总得分/100；5.4低于等于80分考评系数为。五、附则1、本考评办法自2016年1月1日起开始执行。附件1：市场总监月度考核绩效表市场总监月度考核绩效表： 6年月 考核项目（1）70%策划方案成功物料任务完成微信公众号阅读量及公司官网浏工作览量业绩费用控制率70分

权重 评分标准 考核得分6考核期内策划方案完成率在（）%以上6考核期内物料按时完成率（）%以上8考核期内微信公众号阅读量增长率+公司官网浏览量增长率和为（）%以上5考核期内费用控制率达（）%以上培训满意度渠道销售产品活增长率代理商服务满度

10考核期内培训满意率达90%以上21考核期内公司官网浏览量增长率（）%以上14投诉一次扣5分。合计：指标指标定义公式数据来源数/市场部数/市场部量/市场部考指说核标明+/量用/用财务部率数财务部率率考核项目（2）50%权市场分析能

评分标准 自评总裁积极主动的收集竞品信息，分析其市场策略对本企业产品的力营销策划力

8 影响，区分本企业与竞争对手在能力上的差别，并就短期应对策略提出建议5收集市场信息明确细分市场根据细分市场制定可执行的营策略表达能力4学习能力4精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术表达能力4学习能力4精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术30分团结协调能力3一贯保持良好的沟通与回馈，同事关系融洽，协作性强，士高昂2部门及下属员工工作安排满负荷，高效完成，及时总结、汇报管理能力2检查审核下属企划和设计工作谨慎细致，确保任务完成无错漏2部门工作规范、工作纪律、保密工作监督，提出违规处理意见计划性积极性33每周工作计划工作总结的按时提交工作条理分明思路清析，高质量完成任务严格遵守工作计划表，按时保质保量完成领导布置的各项任务工作质量3工作效率高，能多、快、好、省地完成任务工作目标性3关注公司长远的发展方向及长期目标的实施态度20工作准备2经营计划的立案、实施是否有充分的准备纪律性2表率作用，严格要求自己，遵守公司制度纪律情况职业态度2有信念、有进取心、有决断力、并能坚持进步工作勤惰2遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得