样品制作管理程序

xxx有限公司公司运作程序文件编版本:

A/0

文件名称生效日期

样品制作管理程序2016.12.01拟:日期:2016.12.01审:日期:2016.12.01批:日期:2016.12.01文件分发部:□01总经理□04工程部□07业务部□02管理者代表□05生产部□08资材部□03□10品质部其它□06行政部□09财务部修订记录修订内容 签核日版修日版修日版修日版修日版修日版修日版修日版修日版修日版修xxx

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文件名称1．目的:

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规范公司样品制作流,确保产品符合顾客要求2．范围:适用于本公司客户要求的样品制作管理3．权责:3.1工程:负责样品制作的统筹、规划。3.2仓储:负责样品制作所需物料的信息提供。3.3采购:负责样品物料的采购。3.4生产:协助打样员完成零配件加工。3.5品质:负责对样品进行检验。3.6业务:负责跟踪样品的承认情况。4．定义无5.程序内:5.1样品资料的输入、输出5.1.1业务部接收客户样品需求信息(包括:图纸,质量要求等或实样)后,将客户原始信息入《打样通知单》中,连同相关资料或客户样品,一并交给工程部。5.1.2工程部负责对业务提供的信息进行评审,具体按公司之生产工艺、生产技能等进行审。5.1.3工程部把评审结果进行汇总,并《打样通知单中修改或增加相应内容,客户提供据需修改的,须取得客户同意后做出修改。5.1.4工程部根据实际情况输出相应的产品资料如工艺流程BOM及制作工艺（必要时如可行直接采用客户资料。5.2打样准备及制作5.2.1工程部按评审结果计算所需材料,,由采购部采购。5.2.2需手工制作或工程部能加工的,由工程部进行制作,如因交期紧急或人手不够的,由部,生产部制作的样品进行跟踪和指导。5.2.3工程部应详细记录整理制作过程,填写《样品制作记录表》以提供后续生产参考。xxx

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文件名称5.3样品验证

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5.3.1品质部对照样品制作资料或客户提供的样品对生产样品加以检（必要时需做功能测试）并做好《品质检测报告。5.3.2品质部验证合格后,工程部制《承认书,由工程部《样品出货登记表中登记后,将样品《承认书部,业务员《样品出货登记表上进行登记签收5.3.《承认书》由业务部随样品送交客户确认,并由业务部跟踪客户确认情况。5.3.4工程部收到客户确认验证合格的样品或回签承认书后,由工程部负责编写产品工艺业指导书面通知（如BOM表、工艺流程、作业指导书等）等产品文件。5.3.5在确认过程中,如有不合格的,由工程部对样品进行修正或重新制作样品,并再次进确认以确保样品符合客户原始要求。5.4样品管理5.4.1打样时工程部应多做一份与交给客户确认一致的样品,并作出相应标识。5.4.2工程部将样品分为客户确认和工程确认两种进行标识存放于样品上,工程部建立《品登记表》,负责对样品进行编号管理。5.4.3生产部在生产过程中需要借用样板时,由部门负责人到工程部借用,借用之样品必须在规定时间内归还。如若超过归还日期还未归还,由工程部负责追回。6.参考文:6.1《文件管理程序》7.品质记:7.1《打样通知单》7.2《领料单》7.3《请购单》7.4《样品制作记录表》7.5《内部联络单》7.6《品质检测报告》7.7《承认书》7.8《样品出货登记表》7.9《样品登记表》8.附件:8.1样品制作流程图xxx

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作业流程权责业务部相关说明业务下发打样通知使用表单打样通知单工程部工程对业务提供的信息进工艺流程、BOM及制作评审行评审工艺,如可行直接采用客户资料仓储部有现成材料的直接领料《领料单》领料采购部无现成材料的提出请购《请购单》请购工程部打样

《样品制作记录表》交期紧急或人手不联络生产部检验样品出

生产品质业务

联络生产部协助制品质部负