中级经济师《中级工商管理》复习题集(第5679篇)

2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习一、单选题1.我国商标法规定，注册商标的有效期为()。A、15年B、5年C、10年D、17年>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>知识产权管理【答案】：C【解析】：本题考查知识产权的保护期限。我国《商标法》规定，注册商标的有效期为10年。2.某企业进行基本薪酬设计时，主管级薪酬等级的薪酬区间中值为6000元，薪酬浮动率为25％，则该薪酬等级的区间最低值为()元。A、1500B、4500C、6000D、7500>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第3节>基本薪酬设计【答案】：B【解析】：此题考查薪酬区间最低值的理解。薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。最低值=区间中值×(1-薪酬浮动率)=6000×(1-25％)=4500(元)。3.下列人力资源供给与预测方法中，()主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。A、德尔菲法B、人员核查法C、马尔可夫模型法D、管理人员接续计划法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第1节>人力资源需求与供给预测【答案】：D【解析】：本题考查管理人员接续计划法的适用范围。管理人员接续计划法主要适用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。4.借款合同如果附加补偿性余额条款,会使企业借款的资本成本率()A、上升B、下降C、不变D、先上升后下降>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第2节>资本成本【答案】：A【解析】：相对而言,企业借款的筹资费用很少,可以忽略不计,这时长期借款资本成本率可以表示为:Kl=Rl(1-T)。其中,Kl为长期借款资本成本率;Rl为借款利息率;T为企业所得税税率。当借款合同附加补偿性余额条款的情况下,企业可动用的借款筹资额应扣除补偿性余额,此时借款的实际利率和资本成本率将会上升。5.生产者直接将产品销售给消费者，不利用中间商的分销渠道属于()。A、零层渠道B、一层渠道C、二层渠道D、三层渠道>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第4节>渠道策略【答案】：A【解析】：本题考查分销渠道的类型。零层渠道是指生产者直接将产品销售给消费者，不利用中间商。6.对企业来讲,薪酬是企业购买劳动力的成本,它能够给企业带来大于成本的预期收益这体现了薪酬的()。A、保障功能B、增值功能C、调节功能D、激励功能>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第3节>薪酬的概念、构成与功能【答案】：B【解析】：此题考查对增值功能的理解。从企业投资活动的角度考察,薪酬是企业购买劳动力的成本，并能够给企业带来大于成本的预期收益。正是这种收益的存在,成为企业聘用员工的动力机制,也明确反映了薪酬的增值功能。7.市场营销管理的任务实质是()A、目标管理B、需求管理C、服务管理D、品牌管理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场营销管理的任务【答案】：B【解析】：此题考查市场营销管理任务的理解。市场营销管理是指为了实现企业的营销目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程。其任务实质是需求管理。8.看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有取料看板和()两种。A、库存看板B、来料看板C、生产看板D、考评看板>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节>丰田生产方式和看板管理系统【答案】：C【解析】：此题考查看板种类的理解。实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。9.在使用外部因素评价矩阵时，总加权分数高于( )时，表示企业对外部影响因素反应程度较好。A、1．0B、2．0C、2．5D、4．0>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业外部环境分析【答案】：C【解析】：此题考查外部因素评价矩阵的理解。外部评价因素矩阵(EFE矩阵)是对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法。无论EFE矩阵包含多少因素,总加权分数的范围都是从的0到最高的4.0,平均为2.5。总加权分数高于2.5分，则说明企业对外部影响因素能做出较好的反应，企业经营战略是积极、有效的。10.企业销售物流的效率评价指标中,经济效率指的是()的比值。A、销售物流实现利税与销售物流资金占用B、迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C、耗损量与销售物流总完成量D、准确无误完成销售物流与销售物流总完成量>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第5节>企业销售物流管理【答案】：A【解析】：效率评价指标具体包括销售物流的合理物流率、迅速物流及时率、准确完成物流率、损耗率和经济效率五种。其中经济效率指标的计算公式为:经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占用。B选项描述的是迅速物流及时率,C选项描述的是耗损率,D选项描述的是准确完成物流率。11.一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为()。A、单一品牌战略B、主副品牌战路C、独立品牌战略D、混合品牌战略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第5节>品牌战略【答案】：C【解析】：此题考查多品牌战略的理解。品牌战略有不同的类型、多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,又称为“独立品牌战略”。12.下列说法中属于法人财产特点的有()。A、公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限B、从法人财产的归属意义上讲属于公司法人所有C、出资者可以从企业中抽回投入的资金D、一旦资金注入公司形成法人资产后，出资者不得转让其所持的股份>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>公司所有者【答案】：A【解析】：此题考查法人财产的特点。公司法人财产是由出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。其具有以下三个特点：(1)公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者(股东)所有，选项B错误；(2)公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，选项A正确；(3)一旦资金注入公司形成法人资产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，正常情况下也不得从企业中抽回(选项C错误)，只能依法转让其所持的股份(选项D错误)。13.根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须()以上在中国境内有住所。A、1／5B、1／4C、1／3D、1／2>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>股东概述【答案】：D【解析】：此题考查发起人股东的资格限制。发起人要对公司设立承担特殊义务和责任，因而其资格限制要严于一般股东。根据我国《公司法》规定，设立股份有限公司，其发起人必须一半以上在中国境内有住所。14.某企业开发新产品，有4种设计方案可供选择，4种方案在不同市场状态下的损益值见下表。若决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数α=0．75，该企业应选择()。

A、方案ⅠB、方案ⅡC、方案ⅢD、方案Ⅳ>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>企业经营决策的方法【答案】：C【解析】：此题考查不确定型决策方法中的折中原则。用折中原则进行方案选择的步骤如下：(1)找出各方案在所有状态下的最大值和最小值；(2)决策者根据自己的风险偏好给定最大值系数α(0α1)，最小值系数随之确定为1-α，α也叫乐观系数，是决策者乐观程度的度量；(3)用给定的最大值系数α和对应的各方案最大最小损益值计算各方案的加权平均值。取加权平均最大的损益值对应的方案即为所选方案。分别计算4种方案的加权平均值如下：

方案Ⅰ：60×0．75+40×(1-0．75)=55；

方案Ⅱ：70×0．75+30×(1-0．75)15.关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说法,正确的是()A、在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源B、以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求C、将生产中的一切库存视为“浪费”,并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷D、在生产的组织上,有看板传递后道工序对前道工序的需求信息>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>企业生产物流的方式【答案】：A【解析】：精益生产模式下的企业生产物流管理的两种模式为推进式和拉动式。其中,推进式模式下企业生产物流管理的特点包括:(1)在管理手段上,大量运用计算机系统(2)在生产物流的组织上,以物料为中心,强调严格执行计划,维持一定的在制品库存;(3)在生产物流计划编制和控制上,围绕物料转化组织制造资源。16.某手表生产企业高层管理人员认为“只要手表质量好,就一定有销路”,这种营销观念属于传统市场营销观念中的()。A、生产观念B、推销观念C、产品观念D、社会市场营销观念>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场营销观念【答案】：C【解析】：市场营销观念经历了传统市场营销观念和现代市场营销观念两个阶段。其中,传统市场营销观念又分为:(1)生产观念,主要表现为“我生产什么,就卖什么；(2)产品观念,主要表现为“只要产品质量好,就一定有销路”;(3)推销观念,主要表现为“我推销什么,你就买什么”。依据题干的表述,“只要手表质量好,就一定有销路”的说法符合传统市场营销观念中的产品观念。17.最佳资本结构指的是企业预期的综合资本成本率最低且()的资本结构。A、利润最大化B、股票市值最大化C、企业价值最大化D、客户满意度最高>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第2节>资本结构决策【答案】：C【解析】：此题考查对最佳资本结构的理解。企业资本结构决策即确定最佳资本结构。最佳资本结构是指企业在适度财务风险的条件下,使其预期的综合资本成本率最低,同时使企业价值最大的资本结构。18.战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为()模式。A、指挥型B、变革型C、文化型D、增长型>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业战略的实施【答案】：A【解析】：本题考查企业战略实施的模式。指挥型模式的特点有：战略制定者要向企业高层领导提交企业战略的方案，企业高层领导经研究后做出决策，确定战略后，向企业管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。19.绩效考核实施阶段的主要任务有绩效沟通和().A、绩效考核评价B、绩效考核结果反馈C、绩效考核结果运用D、绩效考核比对>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>绩效考核的步骤与方法【答案】：A【解析】：本题考查绩效考核实施阶段的内容。绩效考核实施阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。20.下列绩效考核方法中，属于战略绩效管理工具的是()。A、平衡计分卡B、目标管理法C、民主评议会D、行为锚定评价法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>绩效考核的步骤与方法【答案】：A【解析】：此题考查平衡计分卡的理解。平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因素(CSF)，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系(KPI)。通过关键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并进行必要的修正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具。21.企业库存量过大会导致()。A、流动资金被大量占用B、生产系统原材料供应不足C、销售量下降D、订货次数增加>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第4节>库存控制【答案】：A【解析】：库存量过大所产生的问题包括:(1)增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;(2)占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了贷款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;(3)造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;(4)造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;(5)掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。B选项、C选项和D选项均属于库存量过小时产生的问题。22.某企业对其生产的食用油、燃料油和润滑油三类产品分别冠以不同的品牌。该企业的品牌战略是()。A、单一品牌战略B、伞形品牌战略C、主副品牌战略D、多品牌战略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第5节>品牌战略【答案】：D【解析】：品牌战略主要包括三种,分别是:(1)单一品牌战略,是指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌,包括产品线单一品牌战略、跨产品线单一品牌战略和伞形品牌战略;(2)主副品牌战略,是指以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品,同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌，以突出产品的个性形象;(3)多品牌战略,是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,又称为独立品牌战略。依据题干的表述,对多种产品使用不同的品牌,属于多品牌战略。23.下列不属于企业成长战略的是()。A、密集型成长战略B、多元化战略C、一体化战略D、转向战略>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>企业成长战略【答案】：D【解析】：此题考查企业成长战略的理解。成长战略也称扩张战略，是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略，主要包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略和战略联盟四种。选项D转向战略属于企业紧缩战略的类型。24.B2B电子商务模式按市场战略的不同进行划分,不包括()A、卖方控制型B、市场控制型C、买方控制型D、中介控制型>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第2节>电子商务的交易模式及一般流程【答案】：B【解析】：此题考查B2B电子商务模式的分类。B2B电子商务模式按市场战略的不同可分为三种类型:(1)卖方控制型,是指由单一卖方企业建立,以期寻求众多的买者,旨在建立或维持其在交易中的市场势力；(2)买方控制型,是指由一个或多个购买企业建立,旨在把市场势力和价值转移到买方；(3)中介控制型,是指由买卖双方企业之外的第三者建立,以便匹配买卖双方的需求与价格。25.市场由三个要素构成,即人口、购买力和()。A、购买欲望B、消费倾向C、购买习惯D、消费能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场【答案】：A【解析】：市场的构成包括三个要素:(1)人口,这里首先指的是人口的多少,人口数量越大,产品的市场越大。其次,还包括具有对某种产品共同需求的人群数量;(2)购买力,即人们购买所需产品时的货币支付能力;(3)购买欲望、即人们购买某种产品的要求与愿望,这种欲望产生于需求者的生理及心理上的需要。26.根据我国《公司法》规定,()应设立独立董事。A、有限责任公司B、国有独资公司C、小企业D、上市公司>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第3节>股份有限公司的董事会【答案】：D【解析】：此题考查独立董事的理解。根据我国《公司法》规定,上市公司应设立独立董事，具体办法由国务院规定。27.综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素A、个别资本成本率B、利息率C、民间资本借贷率D、企业所得税率>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第2节>资本成本【答案】：A【解析】：此题考查综合资本成本率的计算。综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。28.通过威胁一机会综合分析,()属于高机会和高威胁的业务。A、理想业务B、困难业务C、冒险业务D、成熟业务>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>市场营销环境分析【答案】：C【解析】：此题考查冒险业务的理解。通过威胁一机会综合分析,评价企业在一定环境中的业务,分为四类:(1)理想业务,其特点是高机会、低威胁;(2)冒险业务,其特点是高机会、高威胁;(3)成熟业务,其特点是低机会、低威胁;(4)困难业务,其特点是低机会、高威胁。题干中表述的具有高机会和高威胁特点的业务应属于冒险业务。29.某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是()A、资源竞争力B、关系竞争力C、能力竞争力D、财务竞争力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业内部环境分析【答案】：C【解析】：此题考查能力竞争力的理解。能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”，包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。30.某企业参加投标。其可供选择的方案见下表。根据此表提供的各备选方案，企业的最佳报价为()万元。

A、25B、50C、60D、70>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>企业经营决策的方法【答案】：C【解析】：此题考查期望损益决策法的应用。各种报价方案的期望损益值为各方案的预期利润与中标概率的乘积。计算如下：甲方案的期望值为：25×0．8=20(万元)；乙方案的期望值为：35×0．6=21(万元)；丙方案的期望值为：45×0．4=18(万元)。max{20，21，18}=21。企业应选取期望损益值最大的方案即乙方案，因此，企业的最佳报价为60万元。31.利润指数法的决策规则是在有多个方案互斥选择决策中,应采用利润指数()的项目。A、小于1B、等于1C、大于1D、超过1中最大>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第3节>固定资产投资决策【答案】：D【解析】：此题考查获利指数法的决策规则。获利指数又称为利润指数,是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。利润指数法的决策规则是:(1)在只有一个备选方案的采纳与否决策中,利润指数大于或等于1,则采纳;(2)在有多个方案的互斥选择决策中,在可选方案中选择利润指数最大的投资项目。32.某投行在对目标企业估值时采用市销率估值法。假设该目标企业所在行业的标准市销率为1．5，该企业2018年的销售收入为15亿元，则投行给出该企业的估值应为()亿元。A、10B、17．5C、22．5D、30>>>点击展开答案与解析【知识点】：第8章>第4节>企业价值评估【答案】：C【解析】：此题考查市销率估值法的理解。市销率也称价格营收比．是股票市值与销售收入(营业收入)的比率。目标企业的价值即销售收入(营业收入)乘以标准市销率。因此，投行给出该企业的估值=15×1．5=22．5(亿元)。33.某家电生产企业拓展洗衣机功能，设计生产了新型智能洗衣机并推向市场。从技术创新的角度看，这种创新属于()。A、原始创新B、产品创新C、集成创新D、工艺创新>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第1节>技术创新的分类【答案】：B【解析】：此题考查产品创新的理解。基于技术创新对象可将技术创新分为产品创新和工艺创新。其中，产品创新是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新多维交织的组合创新。依据题干中表述的“新型智能洗衣机”的推出可知属于产品创新中的功能创新。34.某主管在考核期内对下属员工不断观察，用描述性的文字记录各下属工作中发生的一些对工作绩效影响较大的具体事件和行为，并以此作为对下属员工工作绩效评价的依据。该主管采用的绩效考核方法是()。A、民主评议法B、关键事件法C、评级量表法D、平衡计分卡>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>绩效考核的步骤与方法【答案】：B【解析】：此题考查绩效考核方法中关键事件法的理解。关键事件法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。考核者运用这些长期记录下来的事实依据，对考核对象的工作绩效进行评价。题干中表述的该主管所采取的考核方法属于关键事件法。35.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据()。A、生产专业化的程度B、工艺过程的特点C、生产方式D、物料流经的区域>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>企业生产物流的类型【答案】：A【解析】：企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等划分为不同的类型。其中,按照生产专业化的程度将企业生产物流划分为三种类型：(1)大量生产,即生产品种单一,产量大,生产的重复程度高;(2)单件生产,即生产品种繁多且每种仅生产单位产量,生产重复程度低;(3)成批生产,是介于大量生产与单件生产之间,分为大批生产、中批生产和小批生产。36.有限责任公司的股东以其()为限对公司承担责任。A、个人资产B、家庭资产C、实缴的出资额D、认缴的出资额>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>股东概述【答案】：D【解析】：根据我国《公司法》规定，公司以其全部财产对公司的债务承担责任，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。37.下列企业人力资源规划中，以确定后备人员数量、优化人员结构为目标的是()。A、人员补充计划B、人员接续及升迁计划C、人员使用计划D、人员培训开发计划>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第1节>人力资源规划的含义与内容【答案】：B【解析】：此题考查人员接续及升迁计划的目标。企业人力资源规划既包括总体规划，也包括具体计划，如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。其中，人员接续及升迁计划的主要目标包括：(1)确定后备人员数量；(2)优化人员结构；(3)提高绩效目标。38.电子商务运作系统中,保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是()。A、企业B、物流配送机构C、CA认证中心D、银行>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第2节>电子商务运作系统的组成要素【答案】：C【解析】：电子商务系统是由消费者、企业、银行、物流配送体系和CA认证中心等组成。其中,CA认证中心是在虚拟互联网空间进行商务交易时,为保证相关主体身份的真实性和交易的安全性,所需要的一个具有权威性和公正性的第三方信任机构,即CA认证中心。39.“发现需要并设法满足”等体现了()。A、产品观念B、推销观念C、现代市场营销观念D、生产观念>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>市场营销观念【答案】：C【解析】：此题考查现代市场营销观念的理解。市场营销观念一般经历了传统市场营销观念(包括生产观念、产品观念和推销观念)和现代市场营销观念两个阶段。其中，现代市场营销观念是一种以顾客的需要和欲望为导向的市场营销管理哲学。现代市场营销观念变“制造产品并设法销售出去”为“发现需要并设法满足”，不再是“推销已经生产出来的产品”，而是“制造能够销售出去的产品”。40.某煤炭生产企业决定投资建立一个货运子公司,直接将生产的煤炭运送到客户指定地，该货运公司属于()。A、企业自营物流B、专业子公司物流C、企业外包物流D、第三方物流>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>企业物流的内容、分类和作业目标【答案】：B【解析】：此题考查专业子公司物流的概念。企业物流活动按照物流活动的主体分为企业自营物流、专业子公司物流和第三方物流。题干中表述的货运子公司与母公司之间是服务与被服务的关系,独立运作,属于专业子公司物流。二、多选题1.企业对于员工绩效考核的项目主要包括()A、工作目标B、工作业绩C、工作职能D、工作能力E、工作态度>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第2节>绩效考核的内容和标准【答案】：B,D,E【解析】：绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定,它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作,具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分。其中,绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核内容的范围。当前企业对员工的绩效考核主要包括:(1)工作业绩;(2)工作能力(3)工作态度三个考核项目。2.根据生产管理的自身特点，生产控制的方式主要分为()。A、事后控制方式B、事中控制方式C、事前控制方式D、全程控制方式E、全员控制方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>生产控制的方式【答案】：A,B,C【解析】：此题考查生产控制的方式。根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式分为：(1)事后控制方式；(2)事中控制方式；(3)事前控制方式。3.在实际中,专有技术是援引()来取得保护的。A、行政诉讼法B、合同法C、商标法D、反不正当竞争法E、刑法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第4节>国际技术贸易【答案】：B,D,E【解析】：此题考查专有技术的法律保护。专有技术是一种无形的知识财产,除需要用保密手段得到保护外,还需要法律的保护。在实际中,专有技术是援引合同法、防止侵权行为法、反不正当竞争法和刑法取得保护的。4.在价格策略中，网络营销中产品和服务的定价要考虑的因素有()。A、弹性化B、趋低化C、趋高化D、国际化E、价格解释体系>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第4节>网络营销的策略组合【答案】：A,B,D,E【解析】：此题考查网络营销策略中的价格策略。网络营销中产品和服务的定价要考虑以下因素：(1)国际化，是指由于互联网营造的全球市场环境，企业在制定产品和服务的价格时，要考虑国际化因素，即针对国际市场的需求状况和产品价格情况，以确定本企业产品的价格策略；(2)趋低化，是指由于网络营销使企业的产品开发和促销等成本降低．企业可以进一步降低产品价格；(3)弹性化，是指由于网络营销的互动性，顾客可以和企业就产品价格进行协商议价；(4)价格解释体系，是指企业通过互联网向顾客提供有关产品定价的资料。选项C趋高化表述错误。5.生产控制的目的主要有()A、保证产品产量的最大化B、保证生产过程协调地进行C、保证以最少的人力完成生产任务D、保证以最少物力完成生产任务E、保证产品生产计划的科学编制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第3节>生产控制的概念【答案】：B,C,D【解析】：此题考查生产控制的目的。生产控制既要保证生产过程协调地进行,又要保证以最少的人力和物力完成生产任务,所以它是一种协调性和促进性的管理活动,是生产管理系统的一个重要组成部分。生产控制的目的是提高生产管理的有效性。6.下列人力资源信息中,属于外部环境信息的有()。A、技术发展趋势B、员工使用情况C、人口和社会发展趋势D、员工教育培训情况E、劳动力市场供求状况>>>点击展开答案与解析【知识点】：第7章>第1节>人力资源规划的制定程序【答案】：A,C,E【解析】：人力资源信息可以分为企业内部信息和外部环境信息两大类。其中企业内部信息包括企业发展战略、经营计划、人力资源现状(包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、离职率和流动性等);企业外部环境信息包括:(1)宏观经济形势和行业经济形势;(2)技术发展趋势;(3)产品市场竞争状况;(4)劳动力市场供求状况;(5)人口和社会发展趋势;(6)政府管制情况等。B选项员工使用情况、D选项员工教育培训情况属于企业内部信息范畴。7.波士顿矩阵图中符合业务增长率较高特征的战略业务单位分为()。A、明星B、幼童C、金牛D、热狗E、瘦狗>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业内部环境分析【答案】：A,B【解析】：将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,其中业务增长率较高的战略业务单元为“幼童”和“明星”。8.电子商务系统框架结构中的四个支柱主要包括()。A、公共政策B、电子支付C、技术标准D、网络安全E、法律规范>>>点击展开答案与解析【知识点】：第9章>第2节>电子商务的一般框架【答案】：A,C,D,E【解析】：此题考查电子商务系统框架结构的理解。电子商务系统框架结构是电子商务系统中拓展性强的一种结构模式，它由三个层次和四个支柱组成。其中，四个支柱包括公共政策、技术标准、网络安全和法律规范。选项B电子支付属于三个层次中一般业务服务层的内容。9.丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系,其具体的思想和手段主要包括()。A、准时化和自动化B、全面质量管埋C、差异化D、标准化作业E、看板管理系统>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第5节>丰田生产方式和看板管理系统【答案】：A,B,D,E【解析】：此题考查丰田式生产的思想和手段。丰田式生产管理是指包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。具体的思想和手段包括:(1)准时化和自动化;(2)标准化作业;(3)多技能作业员;(4)看板管理系统;(5)全员参加的现场改善活动;(6)全面质量管埋。C选项差异化为干扰选项。10.下列企业战略中，属于稳定战略的有( )。A、维持利润战略B、暂停战略C、转向战略D、放弃战略E、无变化战略>>>点