水生态修复工程施工组织方案

三、环境保护管理体系与措施1、环境保护管理体系在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，全面实施环境管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。我公司将组建以项目经理为组长，项目副经理为副组长，项目管理人员为成员的环境保护管理体系领导小组，严格按国家、湖南省及工程所在地关于环境管理的相关规定执行。2、环境保护管理制度（1）根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。（2）对工程施工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。（3）根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。（4）施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。（5）施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响。（6）建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。（7）对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。（8）在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。（9）积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的问题及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。3、实施环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目负责人是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者，要把环保作为考核项目负责人的一项重要内容。4、加强检查和监控工作要加强检查加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。5、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理一方面施工单位要采取有效措施人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，建设单位应该负责协调外部关系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。6、要有技术措施严格执行国家的法律、法规在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。7、采取措施防止大气污染施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁凌空抛撒。施工道路尽可能利用永久性道路，并指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。袋装水泥等易飞扬的细颗散体材料，应库内存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。散装水泥等细颗粉体材料，应存放在固定容器内，没有固定容器时，应设封闭式专库存放，并具备可靠的防扬尘措施。运输时要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，应采取措施，以减少扬尘。除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、塑料，皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。机动车都要安装PCV阀，对那些尾氯排放超标的车辆要安装净化消声器，确保不冒黑烟。工地茶炉、大灶、锅炉，尽量采用消除尘型茶炉、锅炉和消烟节能回风灶，烟尘降至允许排放为止。拆除旧有建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。8、防止水源污染措施禁止将有毒有害废弃物作土方回填。施工现场搅拌站废水，现制的污水须经沉淀池沉淀后再排入污水水管道或河流，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用，上述污水未经处理不得直接排入污水管道或河流中去。现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，使用时要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏，污染水体。工地临时厕所化粪池应采取防渗漏措施，蹲坑上加盖，并有防蝇、灭蛆措施防止污染水体和环境。化学药品，外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。9、文明施工管理管理文明施工是我建筑企业一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。本工程是重点工程,因此做好文明施工工作,不仅关系到工程能否顺利进行,更重要的是反映企业的素质。我方将要求所有参与工程的人员必须遵守文明施工的有关规定及条例。每一个工作计划的制定应以不对工程环境造成影响为目标。每一个工作计划的制定应以争创市“安全文明样板工地”为目标。1、成立工地文明施工委员会组长：项目经理；副组长：监察员、技术负责人、现场专职安全员、总工程师；组员：责任工程师、专业监理工程师、施工队队长。2、文明施工管理措施（1）施工集中区域有条件的前提下施工现场临时道路须进行硬化，设置车辆清洗池，对出场车辆进行清洗，以防止尘土、泥浆被带到场外，场地内其他不用区域将全部绿化。（2）设专人进行现场内、作业面及周边道路的清扫、洒水工作，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。（3）建立有效的排污系统。（4）施工区设置临时卫生间并有专人定时清理。（5）夜间灯光集中照射，避免灯光干扰周边居民的休息。（6）散装运输物资，运输车厢须封闭，避免遗撒。（7）各种不洁车辆开离现场之前，须对车身进行冲洗。（8）施工现场设封闭垃圾堆放点，并将垃圾是否回收给予处分，并予以及时清运。10、卫生防疫管理（1）对生活区进行封闭管理，建立每个工人的健康档案。（2）设置专职保洁人员，保持现场干净清洁。现场的厕所卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，予以定期进行投药、消毒，以防蚊蝇、鼠害滋生。（3）对于进入施工现场的工人，必须按时进行体检，宿舍区定期进行消毒。（4）及时监督控制每个工人的身体状况，发现异常及时报告。（5）加强食堂管理，建立食堂厨师的健康体检制度。

第五章、施工平面布置、工程进度计划与措施一、施工平面布置1、施工总平面图布置1.1施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，由于本工程所处区域较散，为节约成本，并方便项目的开展，本工程拟定沿途租借民房作为项目部办公用房及职工宿舍，材料堆场及施工棚将随管道及污水处理设施施工临时搭建。施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：（1）在满足业主要求的前提下，结合本公司标准，并将其结合在一起布置施工现场。（2）在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。（3）在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能租用民房，减少临时设施的建设投资。（4）符合施工现场防水规范要求和城市环境卫生的要求。（5）符合施工现场安全用电规范的要求。（6）按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。1.2施工总平面布置：材料堆场、仓库和加工场地位置：（1）拌和场：考虑本工程线路较长，且设施较多，我们计划运输半径在200m内设置拌和场地或者采用商品混凝土，如采用现拌和则用翻斗车运至设施附近.（2）为了钢筋、模板等施工材料能就近使用，减少搬运次数，拟在较大污水处理设施处设计钢筋加工点。（3）材料堆场：污水管网施工中，各管道可以根据沟槽开挖进度，及时运至施工现场，直接卸在沟槽旁；污水处理设施施工中：水泥、石子、砂、钢筋、模板等将放在拌和场地内。详见附件一：施工平面布置图。二、工程进度计划与措施1、本工程总工期计划1、计划于2019年12月开工，完工时间2020年6月，具体开工时间以监理工程师签发的开工令日期为准。2、在签订合同后，我们组织了专业人员对现场进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到合同工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。3、施工安排及施工段和流水段的划分根据工程的特点，将本工程划分为几个以乡镇为单位的施工段，分别组织不同的劳务施工队，充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，为以后施工打下良好基础。整个施工周期有一个雨季施工，施工安排时一定要事先从现场、材料、设备、工序、安全用电和劳力准备等几个方面做好准备，对一些施工受季节影响的项目要安排好作业时间，尽量少受或不受季节施工的影响。2、工期保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。为了保证本工程施工进度，保证在承诺的工期内完成本工程建设，采取如下措施：2.1、组织措施上下统一思想，成立以项目经理为首的工程建设领导小组加强组织领导，领导小组常驻现场办公。在范围内统一调配人力、物力、财力，并把本工程列为我方重点项目，优先保证本工程的需求。质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对本项目给以优先政策。项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，对工程进度、质量层层负责，项目部制订各项规章制度，对因自身原因造成而拖延进度，技术、生产人员处以不同程度的处罚。项目部对工程作长期而又细致的准备工作，以对生产人员进度、技术、质安的技术交底工作。组织专业化作业队，采取分段分区大流水作业法，组织土建、安装及给排水工程各专业进行立体交叉施工作业。工程施工实行二班连续作业，节假日特别是农忙季节均以高薪留住作业人员，确保工程的连续作业。2.2、技术措施严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达标，力争让整个工程达到优良工程质量标准，不因工程质量返工而延误时间。严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下道施工的工作场面。充分利用工作面，搞好各分项工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥机械设备的功效：在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工；实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾；按照设备控制的要求，对施工设备认真进行例行保养，严格执行交接班制度；交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。应用质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。2.3、管理措施本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。建立每周例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。加强季节性施工管理，针对雨、酷热等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。做好外部交通组织工作,协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。2.4、机具保障措施根据施工进度计划安排，列出机具使用计划，对项目、现有机具设备进行全面检修保养，确保以最佳状态投入生产。对于没有的设备，立即采取措施，购置或租赁，保证按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。2.5、节假日、农忙保障措施成立现场领导小组，及时与相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。充分调动施工人员的积极性，节假日期间特别是农忙时节施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴。及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。2.6、土建工程施工的协调措施本工程施工工程量大、工期较紧，参与施工的作业队伍多，所以项目经理部是否能充分协调好各专业队伍的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行交叉作业，已成为制约实现工期目标关键，为此，我们采取如下协调措施:（1）建立项目经理负责的土方工程、砌筑工程、绿化等工程协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等负责人及各专业队负责人参加会议，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。（2）协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。（3）项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总