2024国企数字化转型报告

「目录」PAGEPAGE1001行业趋势1.1国企数字化转型的全新机遇1.1国企数字化转型的全新机遇资本和技术等传统要素之后，新的推动经济增长和产业变革的核心要疫情倒逼加快数字化智能化转型的结果，也代表了未来新的生产力和高质量发展的重要引擎，成为国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。国家对国有企业数字化转型的领头作用寄予厚望。1.2国企数字化转型的四大趋势1.2国企数字化转型的四大趋势由数字化战术价值向数字化战略价值转变。随着企业数字化转型纵深推进，越来越多的国有企业将数字化转向数据驱动的商业变革，场景化、个性化的客户体验转变。由追求经济效益向承担更大社会责任转变。国有企业数字化转型不仅关系自身竞争力提升，更关乎产业链供的国有企业对数字化转型的目标定位从单纯追求提质降本增效等经济由单一业务场景向全领域、全链条场景转变。大国大市场优势为我国产业数字化发展提供了完备的产业链条和扩展到全产业链、全要素覆盖的全场景。由数据管理向数据开发利用和价值挖掘转变。数据作为一种可复制、可共享、潜在价值巨大的新型生产要素，是心逐步转向数据资源的开发利用和价值挖掘，对内建立数据驱动的智对外通过数据的资产化运营培育壮大数字业务，形成数据驱动的新技术、新产品、新模式和新业态，实现数据产业化。1.3国企数字化转型的问题挑战1.3国企数字化转型的问题挑战面带来诸多困难。转型价值目标不清晰，价值效益不易显现。绝大多数国有企业认识到数字化转型的战略重要性，制定了数字转型对于国有企业创新发展和转型变革的引领地位尚未确立。现有数字化模式难以应对发展不确定性。当前国有企业面临的国际国内竞争环境日益复杂严峻，市场竞争不确定性显著增加，然而绝大多数国有企业的数字化推进工作是围绕字化模式无法有效支持业务模式创新和跨组织协作创新，尚未形成以应未来不确定的发展要求。数据要素驱动作用尚未充分发挥。数据是数字化转型的核心驱动要素，能够打破传统要素有限供给力不足的问题，数据要素作用尚未充分发挥。管理机制优化变革不够系统。数字化转型从根本上改变了传统工业化资源独占、壁垒高筑的发达到系统化体系化全局转型的要求和成效的问题，战略层面的统筹谋域优化能力不足。全员数字化思维和能力存在差距。数字化转型对企业全员的思维理念和数字素养提出了全新挑战和要培养具有业务能力和数字化专业能力的复合型人才，尤其是具备战略眼光、数字思维、设计能力、创新精神的领军人才。1.4国企数字化转型的思考框架1.4国企数字化转型的思考框架国有企业自顶向下的整体组织惯性，以公有制为核心的所有制结向下主动构建、主动规划的集体转型。国企数字化转型需要以高质量发展为目标，关注三大转型要素:业社会效益的达成，因此必须关注三大转型对象:从赋能员工入手提升内整体资源配置效率。1.5国企数字化转型重要破局点1.5国企数字化转型重要破局点转型。战略先行、顶层牵引数字化变革的首要任务是制定数字化转型战略，并将其作为整体客户体验和业务战略展开数字化顶层设计；要素创新、效能倍增随着新型信息基础设施的不断完善，数字技术的产业赋能作用进素的价值不仅能够提高单一要素的生产效率，同时能够提高要素之间中的核心驱动作用日益凸显，不断催生出新产品、新模式、新业态。能力筑基、中台赋能能力体系构建是实现数字化转型的重要通路，通过能力架构明确提升管理水平具有较强推动作用。应用为要、产品迭代应用场景化是国企数字化转型突破的核心。围绕业务场景构建合中在机会点上，形成全局性重点突破。生态协同、共拓共赢02愿景内涵2.1愿景2.1愿景赋能经济社会数智化转型。2.2内涵2.2内涵数字化转型的实质是社会共性数字生产力、生产资料与组织原有5G5G型基石，助力广大合作伙伴数字化转型。图1中国移动“连接+算力+服务”03整体架构国企数字化转型本质是利用数字化技术提升业务经营和企业管理提出以提升价值效益和服务效能为导向，以数据驱动为工具的“1+2+3+4+N”的总体架构。图2国企数字化转型整体架构1IT一代数字技术基础设施，加快形成集团级数字化赋能平台。把握2个转型要点：国企的公有制成分，决定了国企在进行战略不应该简单地将数字化转型视为企业转型，而应该站在以国企为中心总体发展战略和数字化转型战略的实施与落地。35G瞄准4个转型方向：一是产品创新数字化，推动产品和服务的数字务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。N等领域N应用创新氛围。04应用场景4.1运营管理场景4.1运营管理场景应用需求实时互联、自主学习、联机分析与决策、动态预测、协同控制。IT解决商业设计和商业战略当中存在的问题。有企业生态数字化转型要进一步聚焦在供应链数字化、生态协同数字化和经营分析数字化。应用方案流程生产风险监测预警大数据平台、关键产品故障诊断与远程维护平工会、党建管理系统。的端到端营销体系。将各个业务板块的销售渠道以及售后服务承载到IVRAI对接现有业务系统，快速实现通信功能。企业、合作伙伴提供赋能服务，盘活闲置资源、拓展营销渠道。应用效果ITIT新一代信息技术与企业业务融合发展水平。场景化增值服务，打造客户服务示范标杆。通过产业协作数字化转型，在制订企业生态数字化转型方案的基4.2重点行业场景4.2重点行业场景企业所属有重要的战略地位的行业，是国有企业数字化转型的战略高业、钢铁行业、制造行业、船舶行业、交通行业、房地产行业等。能源行业制造行业源配置优化，催生新模式新业态。交通行业交通行业的数字化转型即利用数字化来进行赋能，数字化赋能交进而实现“人-车-路-流-行”的全息感知、实时研判和全局决策能力，全面地、细粒度地掌握城市出行需求、供给及运行规律。5G地产行业系统，实现资产处置管理和评估。4.3新型技术场景4.3新型技术场景5G、大数据、人工智能、数字孪生、区块链等新兴技术在国有企供应链、价值链，改造业务、管理等流程。5G5G5G5G5GCTIT、IP20215G205G10天降低到2个小时。在产业供应链领域，5G云计算数字化转型提供从底层硬件到上层应用的一体化解决方案，涵盖公有5G为企业持续提供新价值、创造新动能。人工智能制造、服务等多行业的通用全产业链数字化解决方案。ERP业制造领域，应用于ERP费用管理。工业巡检集成各类摄像头、无人机、机器人、AI芯片及巡检场景和实时预警，助力企业实现安全生产，提升监管效率。数字孪生数字孪生作为连接实体空间与数字空间的一种高保真技术，具有数字化转型的重要支点。利用数字孪生技术可打造出映射物理空间的联网、5G、大数据、云计算、虚拟现实等技术，数字孪生的应用空间正在不断扩展。数字孪生的技术应用逐步向工业生产的各个领域渗透，可以针对产品建立可以实现虚实融合的数字孪生模型，也可以帮助企业建立工（数字孪生可以分析在不同条件下数据来分析运维表现。远程设备运维（即将烧毁的组件数字孪生被用作同时创建和开发的真实机器的数字副本，来自真实机器的数据被加载到数字模型中以便在实际制造开始之前就可以对想法进行模拟和测试。区块链区块链是一个通过点对点传输、去中心化、共识机制等技术搭建起区块链在国有企业的公共服务和实体产业中的落地场景已经越来越多，融为例，供应链金融是国有企业在数字化转型最优先发展区块链业务动了资本市场中的直接融资需求与供应。资金流通和配置的效率得到革命性的提升，大大减少了资本过剩。055.1某省智慧高速数字化转型项目5.1某省智慧高速数字化转型项目项目背景5G建设内容该集团智慧高速数字化转型项目建设内容包含智慧设施、智慧决主要建设内容包括五方面：堵、设备故障，为公路交通安全和高效通行提供数据支撑。务高效，全面提升以人为本的智慧公路决策水平。同管理、出行信息服务等智能应用。时路况发布、个性化出行、交通分析等。实现价值333685755分钟和7分钟；同时，该高速集团数字化转型实5.2某大型国有制造企业数字化转型咨询项目5.2某大型国有制造企业数字化转型咨询项目项目背景数字化转型。该制造企业作为我国传统制造业领域最早开展数字化转供应链高效协同和资源配置优化，催生新模式新业态。建设内容该大型国企数字化转型项目涵盖了数字化转型顶层设计、数字化平台搭建、数字化应用创新等内容，主要措施如下：AI能力，以及多样化的工业应用开发和协同能力。CRM（客户关系管理务能力。驱动。实现价值5.3某国有企业财务数字化转型项目5.3某国有企业财务数字化转型项目项目背景2022年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一数字化建设一直是国企数字化转型的重点，该国有企业通过财务数字计边界，推进业财一体化。建设内容5GOCR等新兴技术与财务管理深度融合，对传统财务信息化建设进行技术迭精细化、细粒度管理。系统能力整合。以财务作为企业全面数字化转型的切入点和联结数字化转型带动企业整体数字化转型发展。达到价值创造的目的。场景深度融合。不断探索应用数字技术与财务场景的智能融合是逐步转向规则设