标准化建设方案

标准化建设方案编制人：审核人：技术负责人：单位负责人：中国建筑股份额哈铁路工程部2014年8月标准化建设方案一、标准化建设编制依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设工程标准化管理的指导意见》〔铁总建设[2013]193号〕、呼和浩特铁路局《标准化工程部》《标准化工地》《标准化作业》及临策公司《标准化管理绩效考评方法》二、总体目标铁路建设工程标准化管理是科学有序推进铁路建设的根本方法，是实现工程建设目标的科学管理体系。以确保工程质量平安为核心，以管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化、过程控制标准化为根本内涵，以技术标准、管理标准、作业标准和工程流程为主要依据，以机械化、专业化、工厂化、信息化、为支撑手段，建立标准化工程建设管理运行机制，全面实现质量、平安、工期、投资、环保、和稳定的建设目标。三、标准化建设内容制度〔1〕管理制度标准化管理制度主要分技术管理、质量管理、平安管理、计财管理、综合管理五类。1〕技术管理制度技术管理制度主要是指出在根底技术管理工作中必须建立的一些制度，包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、根底技术资料管理八项制度2〕质量管理制度质量管理制度主要是为确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修八项制度。3〕平安管理制度平安管理制度是平安根底管理工作的根本依据，主要包括平安生产制度、平安生产教育培训制度、平安技术交底、特种作业人员持证上岗、平安检查考核、危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”、应急救援、平安事故报告十项制度。4〕计财管理制度计财类管理制度由计财部负责在工程部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。主要包括分包与劳务用工制度、验工计价管理制度、方案、统计与进度管理制度、本钱核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度七项制度。5〕综合制度综合类管理制度由综合部负责在工程部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。主要包括信息管理制度、岗位职责制度、文明施工制度、施工机械与设备管理制度、宣传与保密制度、工程例会与施工日志制度、环境保护制度、廉政管理制度、文物保护制度、架子队管理制度十项制度。〔2〕人员配备标准化1〕组织机构框架工程工程部中心试验室综合管理部财务部商务部物资设备部工程中心试验室综合管理部财务部商务部物资设备部工程管理部平安质量环保部一分部三分部二分一分部三分部二分部各作业工班2〕工程部、作业队框架工程部岗位设置工程工程经理总工程师工程总工程师工程副经理商务部商务部商务部综合管理部中心试验室物资设备部平安质量环保部商务部综合管理部中心试验室物资设备部平安质量环保部部工程管理部各作业队各作业队作业队岗位设置队长队长技术负责人技术负责人技术员平安员质量员试验员技术员平安员质量员试验员材料员工班长工班长领工员操作人员3〕工程部设置要求工程部设置“五部一室”，即工程管理部、平安质量环保部、物资设备部、方案财务部、综合管理部和中心试验室。分部实行架子队管理模式。4〕工程部人员配备参考《铁路建设管理方法》〔铁道部令第11号〕规定的任职条件，配置工程部主要负责人、部室负责人及其他人员。人员配置：工程经理1人，铁路工程专业一级注册建造师执业资格证书，职称高级工程师、10年以上铁路大中型或类似工程管理工作经验，具有有效的平安生产考核合格证书，5年以上工程经理工作经验，良好的职业道德，且未在其他在建工程工程任职。工程副经理3人，铁路工程专业一级注册建造师执业资格证书，中级及以上技术职称、8年以上铁路大中型工程或类似工程管理工作经验，有良好的职业道德。总工1人。职称高级工程师，从事铁路大中型或类似工程管理工作至少15年，主管工程技术工作5年以上。质量负责人1人，高级技术职称、10年以上铁路大中型工程或类似工程相关工作经验，担任工程质量负责人5年以上。财务负责人1人，具有会计从业资格，中级及以上技术职称、10年以上铁路大中型工程或类似工程财务管理工作经验，负责财务工作5年以上。平安负责人1人，具有有效的平安生产考核合格证书或相关执业资格，高级技术职称、10年以上铁路大中型工程或类似工程相关工作经验，担任工程平安负责人5年以上。试验负责人1人，具有国家规定试验资格，中级及以上技术职称、10年以上铁路大中型工程或类似工程相关工作经验，担任工程试验负责人5年以上。专业工程师14人，其中高级技术职称、10年以上铁路大中型工程或类似工程相关工作经验，担任专业工程师5年以上4人，中级技术职称、5年以上铁路大中型工程或类似工程相关工作经验，担任专业工程师3年以上14人。专业管理人员任职条件1．各专业工程师大学专科〔含〕以上学历，具有中级〔含〕以上技术职称，主要专业至少有1人具有高级专业技术资格。参加过2个〔含〕以上公路、铁路或其它施工工程建设，曾任队技术主管或工程部专业工程师〔分管路基、桥涵、隧道等专业〕的经历，且胜任岗位工作，有5～7年以上施工经验。熟悉所从事工程工程的本专业施工技术，掌握技术质量管理程序和要求，熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备一定的解决施工中技术难题的能力。熟悉平安、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、维护工程工程内部职业健康平安、环境保护等方针政策的能力。具备编制工程工程《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。2．平安、质检、环保工程师大学专科〔含〕以上学历，具有中级〔含〕以上职称。平安管理人员应具有平安资格岗位证书，质量管理人员应具有质检员岗位证书。参加过3个〔含〕以上公路、铁路或其它施工工程建设，参与过工程平安、质量、环保管理工作，有5年以上施工经验。具有较强的沟通和对外交往能力。熟悉平安质量、职业健康、环境保护方面的法律法规，有制定平安技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程工程内部职业健康平安、环境保护、创优规划等方针政策的能力。3．造价管理工程师大学专科〔含〕以上学历，具有工程经济、工程技术的中级〔含〕以上职称。具有国家注册造价工程师资质。参加过2个〔含〕以上公路、铁路或其它施工工程建设，曾任工程部造价管理工程师的经历，且胜任岗位工作，从事铁路大中型建设工程合同管理工作5年以上。4．财务管理人员财会人员必须具备会计从业资格，从事过铁路大中型建设工程财务管理工作3年以上。财务稽核人员应当具备助理会计师以上专业技术资格。大专〔含〕以上学历，具备会计从业资格。参加过2个〔含〕以上公路、铁路或其它施工工程建设，曾任工程部财务管理的经历，且胜任岗位工作。熟悉国家财经法律、法规和方针、政策，掌握本行业业务管理有关知识。了解所从事工程工程主要专业施工技术，熟悉合同管理等方面的法律法规。5．物资设备管理人员具有物资设备管理类的中级以上专业技术资格，从事铁路大中型建设工程物资设备管理3年以上。大专〔含〕以上学历，具有中级〔含〕以上职称，2〕参加过2个〔含〕以上公路、铁路或其它施工工程建设，曾任工程部物资设备管理的经历，且胜任岗位工作。具备物资设备管理水平，具备一定的物资设备部门业务能力掌握物资核算、物资报表和内业资料的编制方法。6．工程部可配备少量的具有初级专业技术资格的工程技术人员从事辅助性工作，人员数量不得超过工程管理机构人员数的20%。〔2〕现场管理标准化驻地标准驻地设施满足“三室五小”要求，工程部标示标牌满足“七牌一图”要求。1〕“三室五小”设施满足如下要求：工程部为院落式，室外有停车场地和活动场所，设置有不少于40m2的会议室、30m2的资料室和140m2的实验室。2〕“五小”设施要求：宿舍：工程部的宿舍要巩固、美观，房间净空高度不低于2.6米，门窗齐全，保证通风，房顶材料尽量选用阻燃材料，防雨，内墙抹灰刷白，卫生材料吊顶，地面硬化防潮显，保证每人〔可上下〕单床。生活用品放置整齐，好的条件每人设有〔排号〕生活专用组合柜。宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖和防煤气中毒措施。宿舍〔统一床单被罩〕内外环境应平安、卫生、清洁、室外设有标识的垃圾箱、由专人清扫。食堂：面积按顶峰人数70%、lm2/人计算，位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，具备整洁卫生。有食堂卫生管理责任制度，具备卫生许可证，炊事员〔包括工作人员〕有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾装容器，有专人管理及时清运。供给符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防署措施。如绿豆汤、茶水等。厕所：面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门，厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。淋浴：浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设置，符合平安要求，切实能让职工按时洗浴，或者每10天开通勤车去额济纳或者嘉峪关进行洗浴。5〕办公室、活动室：房间净空高度在2.6m以上，房顶选用阻燃材料、地面硬化、门窗、齐全，墙面抹灰刷白、室内具备办公、娱乐条件，有关制度图表上墙、设施良好、文件资料归挡整齐。3．办公自动化配备必要的信息化硬件要求，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。搅拌站〔预制场〕标准：有自动的计量拌和系统，使用罐装水泥和粉煤灰；配料系统满足二级碎石级配的要求；生产量满足最大生产量的要求。计量仪器经过标定。预制场地点选择合理，修筑隔离围墙；材料堆放区、拌和区、作业区、模板、钢筋制作区分开；场内作业区、堆放区及道路硬化。预制〔拌和〕场占地面积满足施工需要。试验室标准试验室用房包括水泥检验室、力学室、土工试验室、标养室和办公室的面积符合要求；水泥标养室和标准养护室有温、湿度自动控制设备。试验室完成建设及安装，经地方计量部门对检测设备标定，经过工程管理机构组织的专业验收并签署同意使用的意见。承当工程所用原材料常规检验工程的试验检验及普通混凝土、砂浆的配合比选定与试验、常规力学试验和路堤填料的试验。〔3〕过程控制标准化1〕施工准备阶段在施工准备阶段为确保过程控制，主要需做好开工准备和开工报告两项内容。开工准备主要包括：人力资源准备、技术及管理准备、现场准备。开工报告需根据合同要求，组织各架子队做好施工准备，在符合开工条件时填写开工申请报告，报请监理工程师和工程管理机构批准，并按规定日期开工。2〕施工阶段在施工阶段为确保过程控制，主要做好质量控制、职业健康平安控制、进度控制、本钱控制、环保控制和技术创新管理六局部内容。质量控制主要包括：工程质量信用评价管理、质量控制目标的分解、关键点的动态控制、强化现场质量检查、及时实施质量评价、严格工程质量考核。职业健康平安控制主要包括：平安控制目标分解、危险源动态监测与控制、工程平安生产检查、平安管理内业资料、事故报告和处理、平安生产的考核。进度控制主要包括：进度方案的编制与审批、进度方案的实施、制定针对性的措施保证工期、工期的检查与调整。本钱控制主要包括：本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析、本钱考核。环保控制主要包括：污染物的控制、水土保持和动植物保护、能源资源消耗的控制、地下设施、文物和资源控制。技术创新是指以工程工程为依托，以推进企业技术进步，促进企业开展，提高企业市场竞争能力为目的，针对工程施工技术难点，关键技术，引进市场中对工程工程，企业有实用价值的创新技术与研究成果，通过适用性试验研究或继续研究进行消化、吸收、应用、创新，革新改造原有施工、生产工艺、机具设备和管理方法，推广有应用前景，能够创造良好的经济和社会效益的新工艺、新材料和新产品，从而提高工作效率，保证平安质量，改善劳动条件，获取较好经济效益。主要包括：明确技术创新目标、建立健全组织机构、注重技术创新管理根底工作、强化技术创新评价评估、严格技术创新考核。3〕工程竣工验收阶段工程收尾阶段是工程管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。工程经理在工程竣工阶段应负责组织工程经理部各职能部门编制详细的收尾工作方案，明确工作目标和时间节点，对收尾工作按季、月、旬进行检查，确保工程的按期完成。四、标准化建设组织措施为了加强建设工程管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、平安、保护生态环境，全面实现建设目标，本工程实行“工程经理—工程分部—作业队”三级管理模式，组建“中建股份新建额济纳至哈密铁路EHSG-2标段工程经理部”，承当本标段的施工任务。工程经理部下设工程管理部、安质环保部、商务部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心实验室，其中安质环保部下设标准化办公室，综合管理部下设信息化办公室，工程管理部下设精测队。工程分部设置与工程经理部一致的管理职能部门。工程经理部共设20个架子队，每个架子队根据各自承当施工任务需要配备相应的钢筋班、模板圬工班、爆破班、机械班、机修班、机械化作业班、桩基作业班、综合班等班组。各架子队按照各自的施工任务展开专业化施工，确保本标段工程平安、优质、高效、按期完成。见下表“中建股份新建额济纳至哈密铁路EHSG-2标段施工组织机图”中建股份新建额济纳至哈密铁路EHSG-2标段施工组织机构图五、标准化管理实施方案本工程建设标准化管理总体上分三个阶段推进，第一阶段：宣传教育培训阶段〔开工后10天以内〕；第二阶段：标准化文件编写阶段〔开工后第11天至20天〕；第三阶段：推进标准化管理、深化和稳固提高阶段〔开工后第21天至30天〕。第一阶段：宣传教育培训阶段。围绕开展标准化管理工作，开展宣传教育培训工作，制定详细的宣传教育培训方案，明确教育培训对象、要求、内容、时间安排及实施方式等，将采取会议发动、组织研讨、集中培训及自学等多种形式进行，确保实效。培训内容应包括：国家、行业及原铁道部关于建设领域的政策、法律、法规，原铁道部领导的讲话、开展标准化管理的有关要求,标准化管理知识，以及质量、环境及职业健康平安管理体系等国际标准。第二阶段：标准化文件编写阶段。各部门对照标准，围绕管理制度、人员配备、现场管理、过程控制等方面，梳理管理流程，彻底理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口，明晰各自职责。制订各项工作的工作程序、工作方法、工作要求、工作标准等，保证各项工作环节之间无缝衔接，提高工作效率。第三阶段：推进标准化管理阶段。选择个别架子队作为推进标准化管理的试点示范单位。试点示范的重点放在平安质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物资设备、内业资料和培训教育等方面。工程经理部对试点示范中成熟的方法、经验等进行总结、提升和推广，以点带面，全面深化本工程标准化管理。六、标准化管理检查表标准化工地检查表标准化工地检查表〔路基工程〕建设工程：标段：工程名称：序号检查内容检查方法分值扣分工程扣分备注1七牌一图现场检查工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图设置符合规定2作业人员进场现场检查1.作业人员未按规定佩戴平安帽、上岗证；2.平安监察人员按规定佩戴袖标〔牌〕。3施工机械现场检查1.大型机械施工现场未严格执行一机一人专职防护，未做到“五个一”。2.机械设备未在醒目悬挂机械操作平安规定公示牌〔即平安操作规程〕。3.未执行操作规程和相关平安规章制度，无设备使用、维护、保养记录。4．机械设备应定期检查，线缆接头必须绑扎牢固；专人指挥监控作业；设置平安隔离措施。5.施工现场未做到四“严禁。”4基地处理现场检查1.地下管线不明时未挖十字探沟探测；2．测量无专项方案，桩位埋设不准确；3.爆破作业手续不齐全、无专人防护；4.各类桩基设置地面孔口无防护。5路基填筑现场检查1.未定期进行沉降观测测量，记录不完整；2.各个阶段明显分区，严格执行“三阶段、四区段、八流程”，里程桩设置清晰、准确；3.现场排水不及时，已填筑的路基被水浸泡；4.外观质量不符合要求。6过渡段施工现场检查1.桥台后和横向结构物后2m范围内及横向结构物的顶部填土小于1m时，未使用小型机械夯实；2.现场排水不及时，已填筑的过段段被水浸泡；3.路基变形尚未稳定既施工。7相关工程施工现场检查1.各工序间的衔接不密实；2.未与路基同步施工；3.未实施成品保护，路基污染。8临时用电现场检查1.临时用电未编制临时用电施工组织设计；2.动力和照明线未分开架设；3.配电房〔室〕、变压器等固定电力设备未设平安防护屏障或网栅围栏；4.施工现场临时用电符合规定，必须采用TN-S接零保护系统，并做到三级配电两级保护和“一机一箱一闸一漏”；5.电力作业人员未持证上岗，未正确穿戴、使用劳动防护用品；6.配电箱内多路配电应有标记，有门、有锁、有防雨措施；7.夜间施工无照明设施。9文明施工现场检查1..无防止大气、噪音〔振动〕污染、水土保持和其他保护环境卫生的有效措施；2．施工所产生的震动对邻近建筑物或设备会产生有害影响时，未进行监测；3．粉状材料施工未采取环境保护措施；4．.废水、废油及生活污水处理不符合要求；5．取土场的设置和处理措施不满足要求。工程负责人：检查组：检查日期：标准化工地检查表〔桥涵工程〕建设工程：标段：工程名称：序号检查内容检查方法分值扣分工程扣分备注1五牌一图现场检查工程概况牌、管理人员名单及监督牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、施工现场平面图设置符合规定。2作业人员进场现场检查1.作业人员未按规定佩戴平安帽、上岗证；2.平安监察人员按规定佩戴袖标〔牌〕。3施工机械现场检查1．安装、拆装大型施工机械的单位资质不符合要求，相关人员未到场把关；2．.转场、施工方案审查未经批准既实施，相关人员未到场把关；3．打桩机、钻孔、搅拌机、旋喷桩安装和使用不符合要求；4.起重机、卷扬机、气瓶使用不符合规定；5.大型机械施工未设“一机一人”专职防护，机械设备标识牌不符合规定；6.机械设备未悬挂机械操作平安规程；7.易发生机械伤害的场所、场站出入口及工点路口处未设置警示标识；8.机械作业人员遵守劳动纪律，执行操作规程和平安规章制度；9.各类机具设备未定期检查；10.挖掘机、装载机、吊车等机械作业范围内有高压线、管线，未按规定执行距离防护；11.运输车辆防护不符合当地的环保相关规定；12.使用提升架运送石料无专人指挥和操作；13.施工场地狭小、行人和机械作业繁忙地段未设临时交通指挥员。4挖孔桩现场检查1.作业区域警示标志设置不符合要求；2.孔口有杂物及重车通过；3.基桩地面孔口四周未按规定搭设防护围栏并设置围栏和警告、警示标志；4.作业人员未标准佩戴平安防护用品；5.未经常检查孔内有害气体浓度并采取相应措施；6.井孔内未搭设应急时使用的平安绳和软爬梯5钻孔桩现场检查1.钻机安装、护筒埋设不符合要求；2.钢筋笼加工方法、形式不符合要求；3.制浆池、储浆池和沉淀池未按规定设立防护设施和平安警示标识。6沉桩根底现场检查1.作业区警示牌布置不符合要求，正在使用的沉桩机械未在醒目位置悬挂机械操作平安规定公示牌；2.起吊沉桩或桩锤、震动打桩、桩机作业或移动平安防护不符合要求。7沉井施工现场检查1.操作人员平安防护用品佩戴不齐全；2.采用人工挖掘下漂浮有充足的照明；3.各室均未备挂钢梯及平安绳；4.没有专人在沉井观察和指挥。8基坑施工现场检查1.基坑顶面未做好防、排水设施；2.土石松动地层或在粉、细砂层中开挖基坑时，未先作好平安防护；3.坑内作业平安防护措施不到位；4.有动载坑口边缘与动载间的平安距离不符合要求；5.通道或居民区附近施工应设立护栏，夜间加设红色标志灯；6.防护栏设置、挂设平安警告标志不符合规定；7.光线缺乏未设置足够照明。9模板工程现场检查1.模板安装、撤除不符合要求，未按规定设置警示标志且有专人监护；2.模板工程验收手续不齐全；3.模板上施工荷载超过规定；4.高空作业处平安防护措施有效，不符合规定。10脚手架工程现场检查1.施工单位资质应符合要求，人员应经专业培训，材质符合要求不符合规定；2.脚手架根底巩固平实，按规定设置各项连接，不符合规定；3.脚手架荷载不超过规定且堆放均匀，不符合规定；4.作业平台满足承载力要求并搭设牢固，栏杆及梯步防护措施具体可行，不符合规定。11桥台排水及防护工程施工现场检查1.砌体施工吊运砌筑材料未设置平安防护；2.椎体和后台路基填筑未采取措施防止石头翻滚砸伤人员。12临时用电现场检查1.临时用电未编制临时用电施工组织设计；2.动力和照明线未分开架设；3.配电房〔室〕、变压器等固定电力设备未设平安防护屏障或网栅围栏；4.电力作业人员未持证上岗，未正确穿戴、使用劳动防护用品；5.配电箱内多路配电应有标记，有门、有锁、有防雨措施6.夜间施工无照明设施。13文明施工现场检查1.桩基施工水泥浆液直接排放，未回收处理；2.孔口及泥浆池未设置防护栏；3.施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施、排水沟及沉淀池，施工污水经处理达标前方可排入市政污水管网或河流；4.废水、废油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其它水域中，也不得排入饮用水源附近的土地中；5.不得随意占用或破坏与施工现场周围相邻的土地、道路、绿地以及各种公共设施场所；6.弃土场的位置与高度应保证山体和自身稳定，明示标志符合规定。标准化工地检查表〔搅拌站〕建设工程：标段：拌和站名称：序号检查内容检查方法分值扣分工程扣分备注〔一〕搅拌站验收检查1前期验收现场检查1．人员资质不符合要求、设备标定不清晰；2.现场各类防护标识、作业流程标志、材料标牌其全；3.原材料对方不整齐；4.质量管理体系不健全；5.沉淀池等配套设施设置不合理。2人员现场检查1.站长、现场负责人不符合任职条件；2.搅拌机司机未持证上岗；3.施工单位负责人不符合任职条件；4.施工单位试验员不符合任职条件；5.生产人员总数不符合工程实际需要。3设备管理现场检查1．搅拌设备的搅拌能力不符合规定要求；2.计量检定证书失效；3.设备未定期验效，记录不齐全；4.储灰罐储存量与搅拌能力不适应性；5.运输罐车的运输能力与工程需要不适应；6.设备定期保养，运行状态良好；7.设备档案台帐未能做到清晰完好；8.电脑无专人管理。4操作及资料现场检查1.搅拌站运行、配合比等记录未能做到清晰明确；2.使用单位的签认台帐、搅拌混凝土书面通知等保存完好，具有可追溯性；3.有控制搅拌时的用水量和搅拌时间的措施，有操作规程；4.每次开盘未按规定试机。5堆料及场地现场检查1.砂的粗细级配，含泥量不符合要求；2.碎〔卵〕石级配、含泥量、针片状颗粒含量不符合要求；3.碎石未实施分级管理；4.未场地平整硬化，道路不畅通；5.雨天泥泞，晴天尘土，路面积水；6.场地、路旁堆积杂物、废料；7.原材料未采用地磅计量；8.原材料台帐，进料批、检测批报告、报检报告等清晰明确，到达标准要求；9.标识牌设置其全明确。6宣传与环保现场检查1.未设置搅拌站介绍宣传牌；2.未设置有质量管理标准、条例、框图等内容；3.无噪音控制标准，未采取有效的噪声控制措施；4.冲洗设备的废水未处理后排放；5.员工宿舍卫生、公共环境卫生、垃圾处理不符合规定要求；6.员工休息、洗浴设施不齐全；7.员工饮食未采取合理的卫生、消毒措施。〔二〕搅拌站日常检查1标志现场检查1.未设置工程概况、工程公示牌、施工平面布置图、平安质量环保目标公示牌、平面布置图；2.出入口、拌合楼未按规定设置禁止、警告、指令标志；3.平安帽、上岗证、平安监察人员袖标〔牌〕不符合规定；4.配合比标识牌不符合规定。2施工机械现场检查1作业中未严格执行操作规程和相关平安规章制度；2.未做好设备使用、维护、保养记录；3.机械设备未定期检查。3场地处理现场检查1.施工场地未硬化处理；2.集水池、沉淀池和污水过滤池纳入场区规划与搅拌站同时设计、同时施工、同时投入使用。4原材料堆放现场检查1.散装水泥未按不同厂家、品种、标号、批次分罐保存；2.粗骨料未分级存放，粗、细骨料存放未分为合格区和待检区，用隔墙隔开；3．标识牌设置不符合规定要求；4.轻型钢结构顶棚的安设不合理；5.无冬季和夏季材料存放管理措施。5施工用地现场检查1临时用电施工组织设计未编制并经审批；2.动力和照明线未分开架设。6文明施工现场检查1．沉淀池和洗车区未布设排水系统，标志不符合要求；2.场地内无专人清扫、洒水，场地不整洁；3.废水、废油及生活污水未处理直接排放；4.水泥、粉煤灰等材料管理不符合规定要求。标准化工地检查表〔预制厂〕建设工程：标段：预制厂名称：序号检查内容检查方法分值扣分工程扣分备注1标志现场检查1.吊装作业区、平安通道、锅炉房入口处设置标志不符合规定；2.预制厂的混凝土搅拌站、构件加工区等各生产区域设置标志不符合规定；3.平安帽、上岗证、平安监察人员袖标〔牌〕不符合规定。2施工机械现场检查1.作业中未严格执行操作规程和相关平安规章制度；2.为做好设备使用、维护、保养记录；3.机械设备未定期检查。3预制厂布置现场检查1．场地布置不符合工厂化生产的要求；2.办公、生活区、操作工的生活区区域功能不清楚；3.搅拌站、锅炉房未远离办公生活房屋；4.变压器、电线设置不符合规定；5．办公、生产房屋设置不满足要求。4成品、半成品及原材料的堆放现场检查1.存放区大小不满足要求；2.地面排水系统布置不合理，无防止倾覆措施；3.原材料未分仓堆放，标示牌不齐全。5临时用电现场检查1.临时用电施工组织设计未编制并经审批；2.动力和照明线未分开架设；3.固定电力设备平安防护屏障或网栅围栏、禁止、警告标志不符合规定；4.作业人员未持证上岗，未按规定使用劳动防护用品；5.配电箱应有门、有锁、有防雨措施；6.夜间施工照明设施不满足施工平安要求。6文明施工现场检查1．沉淀池和洗车区未布设排水系统，标志不符合要求；2.场地内无专人清扫、洒水，场地不整洁；3.废水、废油及生活污水未处理直接排放；4.水泥、粉煤灰等材料管理不符合规定要求；5.成品存放区场地及养生平台未平整夯实，未设良好的排水系统；6混凝土拌合作业完成后，未及时清洗机具与现场；7.噪音控制不符合规定要求；8.未设计要求和规定及时恢复植被或进行徒弟复垦。标准化工地检查表〔实验室〕建设工程：标段:实验室名称:序号检查内容检查方法分值扣分工程扣分备注〔一〕实验室验收检查1组织机构设置现场检查1.有成立实验室组织机构批文，主任，技术负责人、质量负责人应有母体授权书。2.无组织框图、人员分工表。2人员配置现场检查核查记录和资格证人员资格不符合合同规定，不满足工作要求。主要人员实际在岗时间小于95%。人员变更未按相关程序报批。3资质持证现场核查不符合合同规定，不满足工作需要。应有试验检测资质等级证，计量认证证书、企业法人营业执照、质量管理体系认证证书。检测人员应持有职称证，毕业证、岗位证。4试验仪器设备配置现场核查仪器设备台账、标识不符合合同规定，不满足工作需要应有拟投入检测盒试验设备一览表，建立设备档案，仪器设备鉴定率100%，鉴定状态表识明显。5试验用房和试验环境现场检查实验室布局合理，标养室符合条件。水泥室、力学室、土工室未分开设置。无专门的办公资料室和样本封存间。压碎的混凝土试件等废物处理不符合要求。6资料整理现场核查试验报告检测数据真实、准确。不符合上述要求；资料发放未计；各类制度完备，台账清晰、准确。不符合上述要求，〔二〕日常检查1标志现场检查授权委托书、岗位平安操作规程、试验人员公示牌、试验人员职责、试验流程图等不符合规定；试验区域、有毒有害气体存放处所设置禁止、指令标志不符合规定；消防设施存放处所设置提示标志不符合规定，废旧物品存放区设置明示标志不符合规定。2试验室布局现场检查检测室的布局不符合规定要求；水泥检测室和标准养护室未配备温、湿度自动控制设备。3试验人员现场检查试验人员资格、职责划分不明确。4试验设备现场检查机械设备未悬挂平安操作规程和设备标示牌，未做好设备使用、维护、保养记录；各类试验设备未定期标定、检查。5工作环境现场检查水泥室温度控制不符合规定要求混