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第十二章财务预警系统的外延与拓展研究----企业预警系统日常监控与危机管理PowerPoint第十二章

第十一章财务预警系统的外延与拓展研究----企业预警系统日常监控与危机管理第一节企业预警系统的日常监控第二节企业危机管理

第一节企业预警系统的日常监控

一、财务风险监控与预防

二、经营风险的监控与预防财务指标监控财务风险监控与预防企业财务预警日常监控系统经营风险监控与预防市场风险监控支付风险监控结构风险监控战略风险监控管理风险监控内控风险监控企业财务预警实时监控系统框架图一、财务风险监控与预防1.核心财务指标的监控1）财务预警指标2）其他核心指标2.财务支付风险监控1）资金流动能力2）资产变现能力3）融资能力4）逾期负债率一、财务风险监控与预防3.财务结构风险监控1）资产结构2）负债结构3）应收帐款结构4）外汇债权债务结构5）非周转型债务负担

二、经营风险的监控与预防1.战略风险是指企业因为没有战略或者战略不合理而导致的风险。1）战略制定风险2）战略实施风险2.管理风险主要反映企业经营管理过程中人、财、物各项生产要素资源使用效率的高低。1）投入产出风险2）资金闲置风险3）机器设备使用效率风险4）固定资产补偿不足的风险

5）不良资产风险3.内控风险指企业由于内控不严而造成的风险。1）内控制度设计风险2）内控制度实施风险4.市场风险指企业由于产品不能适应市场需要而造成的风险。通过以下指标监测：1）产品滞销风险2）新产品开发风险3）广告宣传风险二、经营风险的监控与预防第二节企业危机管理一、企业危机管理的基本特征二、企业危机管理的体系三、企业危机管理的过程

一、企业危机管理的基本特征1.不确定性企业危机管理的不确定性由企业危机的意外性决定。2.应急性企业危机管理的由企业危机的紧急性决定。3.预防性企业危机管理的由企业危机的危险性所决定。

二、企业危机管理的体系企业危机管理体系图：企业财务危机管理体系组织结构处理方法预警机制危机意识1.强烈的危机意识和先进的危机理念2.有效的预警机制1）建立灵敏的预警指标体系（定性与定量结合）。2）建立预警指标的统计分析制度，并实行定期检查和随机报告相结合。3）及时判断和识别危机迹象，及早采取预防措施。3.专门的组织机构4.正确的处理方法1）事前建立危机预案2）事中快速果断处理3）事中、事后注重公关4）注重成本和效益二、企业危机管理的体系

三、企业危机管理的过程企业财务危机管理过程图：1.制定短期方案2.拟定重整方案3.制定长期计划1.改善银企关系2.处理闲置资产3.重组债务1.危机教育2.危机预警3.危机预防危机处理危机控制危机预警1.危机预警1）加强危机教育，重视企业危机2）加强对企业危机的预测3）加强对危机的预防4）成立专门机构，搞好企业危机管理2.危机控制1）改善银企关系2）搞好公共关系3）处置资产和债务重组三、企业危机管理的过程3.危机处理1）制定短期行动方

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