设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

1、设计的重点、困难和关键技术问题的可视性控制和响应在本项目设计重点问题的决策中，充分听取甲方的意见，在规范的许可范围内，最大限度地满足甲方的要求：分析问题没有主观，解决问题没有延误，厌倦修改方案，不推卸责任。公司成立了专门负责此次项目的项目组，在设计重点事项上汇集各专业，与甲、施工师等协商，努力设计高质量的工程项目设计。这个项目的困难技术：1)与甲方和施工人员密切合作，根据当地条件分析、修改、补充设计，提出合理化建议。现场人员在工程前期控制下，及时支持甲方、监督、建设单位，开发、审查工程方案，特别是土方建模、种苗等难点和部分，一定会到现场协助。并且在质量保证的前提下，尽可能提供类似工程中的有效经

2、验，为加快工程进度提供技术服务。2)在施工期间，搞好监督和建设单位的团结合作，不违反国家规范，不降低工程标准，不影响工程质量的前提下，积极采取合理化建议，努力降低工程成本，与各方一起搞好质量管理、进度控制、投资控制。3)不按设计图施工，一旦发现问题，立即向甲方反馈，如果发生影响工程的重大技术问题，及时向甲方提交备忘录。(四)在工程期满前，做好所有设计工作的完善和修改工作，派出项目负责人、项目负责经理、各专业负责人参加后期。设计工程指导在施工图书设计的基础上，通过加工和安装的技术，将设计内容、设计意图、设计上的技术要点详细介绍给甲方和施工方，认真倾听甲方和施工方提出的设计问题，做好记录，合理准确

3、地回答，形成轮廓。5)变更设计(一)工程阶段发生的变更设计和设计原则、工程规模、设计标准等比较重大的设计变更，必须由甲方、工程主管、设计师、建设公司四方召集会议，讨论研究，变更设计。如果这种情况的变化是设计师或甲方的原因，我们医院会免费修改图纸。我们机关发出的变更通知书上都印有打印印章。(二)在施工阶段发生的变更设计，如果因设备或材料选择等变更和局部问题需要少量变更和修改施工图纸，应按照设计、监督、施工、甲方、四方工程协商价解决。(三)建设咨询师：如果是局部问题的协商者，我们公司现场设计代表将参加甲方、设计、监督、建设四方协商场，并决议据此进行施工。如果是重大问题的商谈，我公司将派项目负责人或

4、公司的总工程师参加商谈，并按照咨询师决议实施。6)对本项目进行全过程参与的工程验收，包括接受中间工程工艺、竣工验收等。我公司对中间工程过程验收，派遣具有相当工作经验的专业人员参加验收。坚决返工不合格，坚决退货。对于竣工验收，我公司将各专业负责人派遣现场参加甲方召集的竣工验收会，注明工程需要整顿的内容，注明竣工时间，并与工程质量合作，对甲方进行等级评估。7)设计质量跟踪和信息反馈我们设计师代表在工程全过程中对各工程进行设计质量跟踪，编写设计项目技术服务单和质量问题（事故）报告和处理记录，向公共技术质量科报告典型问题、易再犯的错误、大型事故等。对主要技术设计问题要严格控制，配备有丰富设计经验的人员

5、，负责该项目整个建设期间的设计现场处理。首席工程师亲自负责，经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程和技术服务工作，确保严格的学校审查系统、严格的图纸质量、图纸指导工程施工。三、确保施工图设计质量的技术组织措施我公司实施ISO9000系列标准后，在设计全过程中严格按照质量系统文件要求管理，加强质量管理，确保质量目标和客户利益的有效统一，为甲方提供满意的服务。1.人力资源的合理准备该项目由首席工程师直接负责，经验丰富的建筑师、结构工程师全面负责项目的工程和技术服务工作，确保严格的学校审查系统、严格的图纸质量、图纸指导工程施工。我公司以“精密设计，经典构建，超越期待，追求卓越”的质量方针，通

6、过行政长官的组织，组织公司的质量、环境、职业健康和安全管理系统的运行，以经理代表为核心的技术质量安全部门安全渠道，以项目负责人为核心的沟通渠道，以生产部门为核心的投诉渠道，设计师为实现客户满意，全心全意为客户服务。我公司郑重承诺，将按时、质量完成这项工程设计，做出优秀的设计：本公司为本工程项目成立了工程组，保证严格的学校审查制度，严格的图纸质量，图纸能指导工程进度。具体措施包括：(1)与方案设计师、我院建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业工程师一起进行方案设计方案设计方案设计方案，进行下一步施工图设计的技术准备工作。(2)在项目实施的每个设计阶段，明确每个阶段的设计质量和设计周期，控制每个阶段

7、的设计成本，提出项目大纲、建设要求、明确的设计依据，提供每个专业设计原则和设计控制进度，并获得总工程师的批准。(3)根据编制的设计进度，明确质量计划内容，有特殊质量要求的话，制定特殊质量管理计划。(4)按照批准的设计进度进行具体的设计工作，在设计工作中重视设计过程管理和设计界面控制，在各个专业领域之间进行设计组织协调工作，严格控制相互数据质量，完善成品学校审计，有效避免专业之间的“失误、遗漏、接触、缺失”。(五)各级设计工作人员具备资格和技能，明确各自的职责，采用各专业工作人员之间的相互签名制度，确保设计质量的有效控制。(六)通过设计检查和验证，在设计过程中及时解决质量问题，提交设计文件后发现

8、质量问题，及时修改或返工，采取适当的修改和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。(7)按领域进行多程序技术和经济比较，选择最佳程序，总结最佳设备，同类工程经验，精心设计，质量第一。(八)尊重甲方，充分与甲方交换意见，根据甲方的要求和项目建设的具体条件，提出甲方选择和决定的多种方案。四、确保设计进度和设计进度的技术组织措施1.高级项目设计团队、项目首席设计师、各专业设计负责人在确保设计质量的同时，确保甲方要求的项目设计期限。2.丰富的工程设计经验，规范管理系统高级绘图手段是工程工期保证的基本要素。我们公司广泛应用CAD计算机绘图，建立了公司内部计算机网络系统。每个专家都使用了大量工程设计中广泛使

9、用的专业基础图库和计算机辅助设计软件，极大地提高了工作效率，并保证了设计持续时间。3.提供图纸日期要求，制定各设计专业的进度计划，准备项目网络进度。4.监控每个专业设计的项目进度计划、项目负责人对相应专业设计组的严格执行情况，并及时提供交叉审计相关信息。负责人定期分析设计进度监控发生偏差的原因，提出进度修正计划，以确保进度始终在计划的控制之内。5.甲方在甲方相关方面报告项目进展情况，以便了解情况并提出意见。6.设计质量保证：经过几十年的工程设计实践，我公司在建筑、结构、给排水、电气、暖通等设计方面积累了丰富的经验，雄厚的技术力量，可以保证设计全过程的质量控制。7.设计质量保证措施：关于这个项目

10、，我们公司的设计质量保证措施如下。(1)在人力资源分配方面，本项目由具有类似工程设计经验的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛，责任心强，经验丰富。(2)严格按照质量管理程序加强设计全过程的质量管理。项目实施阶段、准备设计大纲、项目概述和所有者要求说明、明确的设计依据、提出每个专业设计原则和设计控制进度、审查官批准报告。设计工作根据批准的设计概述执行，并在设计工作(包括设计界面、设计输入、设计输出、设计审阅、设计验证、设计确认和设计变更)中实施设计全过程的质量控制。(三)严格执行国家和工业设计标准、规范、程序，特别是国家义务规范条款。严格执行国家和地方资本建设程序。本设计符合国

11、家和河南省相关部门发布的现行设计代码、规章和规定，符合城市建设规划部门提出的要求、指标和本投标文件的要求。(4)景观设计在保证安全的同时，经济、合理、技术上取得了进步。各种技术经济指标合理，计算准确，工程成本经济。(5)确保工程的经济、社会和环境利益相结合。结合该项目的特点，根据当地条件，采用技术进步、安全可靠的新技术、新技术、新设备、新材料，将工程建设为技术进步、经济适用的具有明显经济、显着社会效益的项目。(6)参与本工程设计的所有技术人员作为本公司的正式员工，对工程设计的质量全权负责。(7)根据设计后期服务，在施工期间做好现场技术服务工作。五、项目成本管理措施控制项目成本的关键是设计。1.

12、加强意识，加强观念，重视资料收集工作。我们公司设计师确立了对经济会计的意识和观念，克服了中期技术经济、设计报酬浪费的倾向。技术与经济、设计、报价单有机结合，有效执行项目成本管理工作。项目成本管理负责人和设计者应积极影响设计的密切合作，以确保对设计成本的有效控制。设计人员在设计之前充分了解项目提案、可行性研究报告、设计任务书、水文、地质情况、新建筑材料和性能、确保项目进度、项目建设成本管理等。2.从满足价值提高目标、建设单位要求出发，紧密结合建设项目的功能和成本分析、技术分析和经济分析，满足所需功能的成本，消除不必要功能的成本，优化设计方案。3.优化设计以避免浪费在设计的整个过程中，可以优化设计

13、并简化过程过程，从而在整个方案设计中控制投资。可以从高级、可靠、成熟、经济实惠的设备和基本设备中选择。在土木设计中与甲方合作，做好工程地质调查工作，根据不同的地质条件仔细计算，选择最佳方案，减少土木投资。协助甲方做好设备、建设、招标、投标工作控制设备采购、土建、设备安装等费用是控制项目投资的必要手段和措施，我公司将全力做好甲方招标工作，管理成本。5.提供技术支持在建设组织、主要建设方案审查和现场技术问题处理等方面，向甲方提供技术支持，防止建设过程中可能出现的浪费和不必要的返工，为项目提供完善、迅速的服务。六、后期服务措施和承诺1.认真投入甲方提出的各种成熟可靠的技术和经验进行设计和施工。2.组织由