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文档简介

1、汽车维修企业车间管理要点，成熟咨询，1。PPT学习与交流，接待大厅5S规范，接待站5S规范，5S规范：如何坚持5S规范？优秀车间管理：5S规范，2，PPT学习与沟通，取货流程优化，操作流程优化，质检流程优化，备料流程优化，结算流程优化，发货流程优化，后续流程优化，事故车辆维修流程优化，安全管理流程优化，优秀车间管理：流程管理，管理案例：请设计一个事故车辆维修流程？一家企业早上把一辆事故车停在车间的走廊上，但是主管早上10分钟都没有找到钥匙。请你设计一个停车程序，在晚上把事故车辆救回工厂，好吗？3，PPT学习与沟通，车间效率与效率考核指标如何提高生产效率，如何提高工位效率，车间生产效率与效率管理

2、，4，PPT学习与沟通，劳动毛利率(经验%实际数)备件毛利率(经验%实际数)维修单价(平均工作单金额分类)备件总劳动比例，车间绩效10个关键指标，每项工作的工时，技师效率，各车间产值， 个别技术人员的产值，车间生产率，5，PPT学习交流，劳动和配件5:5增加到5.5:4.5或6:4请分析变更结果，案例分析，6，PPT学习交流，7，PPT学习交流，8，PPT学习交流，9，PPT学习交流，10，PPT学习交流，11，PPT学习交流，12，PPT学习交流，13，PPT学习交流，14，PPT学习交流维修工时损失率6，返工成本损失率7，项目维修率8，质量事故发生率9，质量事故处理率，站内质量控制考核指标

3、16，PPT学习与沟通。 工作站周转率、工作站周转率、团队生产任务完成率、工时利用率、等待时间、生产效率、工作组维护项目周转率、工作组用户指南次数、工作组用户指南成功率、工作站工作组效率分析指数、17、PPT学习与沟通、车间主任工作日志分析、18、PPT学习与沟通、车间管理工作表单、 4-9领料单4-9非维修记录4-10服务价格分析4-11进度控制表4-12工位动态板4-13自由检查表4-14维修申请单4-15返工记录4-16返工记录4-17及时交货统计4-18工作时间分析表， 3-1维护项目分析表3-2维护车辆类型分析表3-3任务目标图4-1服务绩效报告每日4-2服务绩效报告每月4-3服务分

4、析每月4-4预约控制表4-5舍入检验表4-6客户维护历史文件4-7每日工作时间记录表4-8分配表19 PPT学习交流， 7-1车间管理日志7-2设备和工具采用列表7-3每日检查列表7-4每日监督列表7-5每日预检查列表7-5设备列表7-6工具列表8-1工时比率分析8-2工时毛利率分析5-1客户投诉处理表5-3当地竞争性价格问卷5-5损失率统计5-5损失率客户分析6-2部门人员要求6-3工作流程手册6-4流程手册6-6技能记录6-7技能评估6-8员工手册车间管理工作手册就业观念教育公平责任教育早会文化学习文化执行文化制度文化，21、PPT学习交流，车间员工个人需求价值计算，22、PPT学习交流，写出车间可以实施的利润计划；让老板、经理和员工都满意？根据研讨会人员

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