习题16之项目变更管理

1、十六、项目变更管理十六、项目变更管理 根据考试大纲的规定，本章重点考察有关项目变更管理的知识点如下：根据考试大纲的规定，本章重点考察有关项目变更管理的知识点如下： （1 1）项目变更的含义、分类、产生的原因。）项目变更的含义、分类、产生的原因。 （2 2）项目变更管理的基本原则。）项目变更管理的基本原则。 （3 3）变更管理的组织机构与工作程序。）变更管理的组织机构与工作程序。 （4 4）项目变更管理的工作内容，包括变更申请的提交、变更的控制。）项目变更管理的工作内容，包括变更申请的提交、变更的控制。 （5 5）变更管理与整体管理、配置管理的关系。）变更管理与整体管理、配置管理的关系。 例题例

2、题 1 1 下列关于变更控制的说法中，表述不正确的是_（1）_。 （1）A对项目变更目标要有明确的界定 B任何变更都要得到建设单位、监理单位和承建单位三方的书面确认 C变更控制中要选择冲击最小的方案 D为了避免项目变更影响项目实施人员的情绪，要把变更信息控制在领导层和 项目关键人员范围内. 例题例题 1 1 分析分析 项目的不确定性因素导致了项目的进展未必像想象中， 或计划中的那样顺利， 而当这种 不确定性变得明确且和当初的预测不一致的时候，就会导致项目出现变更。一般来说，项目 的目标是项目所有活动的最终判断准则。 也就是说我们必须关注那些可能会引起项目目标变 化的信息。 变更控制就是对项目基

3、线的变更进行标识、记载、批准或拒绝，并对此变更加以控制， 对项目变更目标要有明确的界定。为了对项目变更进行控制，应由建设单位、监理单位和承 建单位三方共同建立变更控制系统， 任何变更都要得到建设单位、 监理单位和承建单位三方 的书面确认。 变更控制系统是一套事先确定的修改项目文件或改变项目活动时应遵循的程序， 其中包括必要的表格或其它书面文件，责任追踪和变更审批制度、人员和权限。变更控制系 统应当明确规定变更控制委员会的责任和权力， 并由所有的项目干系人认可。 在审批变更时， 要加强对变更风险和变更效果的评估， 选择对项目影响最小的变更方案， 尽量防止增加项目 投资。 变更控制系统可细分为整体

4、、范围、进度、费用和合同变更控制系统。变更控制系统应 当同项目管理信息系统一起通盘考虑，形成整体。 例题例题 1 1 答案答案 （1）D 例题例题 2 2 基线可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。当采用的基线发生错误时，可 以返回到最近和最恰当的_（2）_上。 （2） A. 配置项 B. 程序 C. 基线. D. 过程 例题例题 2 2 分析分析 基线可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。当采用的基线发生错误时，可 以返回到最近和最恰当的基线上。 例题例题 2 2 答案答案 （2）C 例题例题 3 3 以下有关变更控制方面的描述，不正确的是 （3） 。 （3）A任何变更都要得

5、到三方（建设单位、监理单位和承建单位）的书面确认， 严禁擅自变更 B承建单位或建设单位是变更的申请者，监理方不能提出变更申请. C承建单位提出变更申请，一般应首先递交监理初审，同意后再与业主协商 确定变更方法 D 工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前 14 天提出。 在特殊情况下， 工程变更可不受时间的限制 例题例题 3 3 分析分析 一般来说， 承建单位和建设单位是变更的主要申请方， 但这并不意味着监理单位就不可 以提出变更， 监理单位也可以根据项目实施的情况提出变更。 比如在监理过程中发现了前期 设计的缺陷； 或者发现原来计划采购的设备已经停止供货， 有性能价格比更高的替代产品上 市等。这时监理方就应主动提出变更申请。 例题例题 3 3 答案答案 （3）B 例题例题 4 4 一般说来变更控制流程的作用不包括_（4）_。 （4）A列出要求变更的手续 B记录要求变更的事项 C描述管理层对变更的影响 D确定要批准还是否决变更请求. 例题例题 4 4 分析分析 通过制定变更控制流程，并在项目运做过程中执行这个流程，具有规范变更、列出要求 变更的手续、记录要求变更的事项、描述管理层对变更的影响等作用。 例题例题 4 4 答案答案 （4）D 例题例题 5 5 在需求变更管理中，CCB 的职责是_（5）_。 （5）A决定采纳或拒绝针对项目需求的变