大中修工程管理制度

1、茂苑物业公司设备保障部工作手册文件编码MY-SB/ZW-94大中修工程管理制度页 次1/21目的 加强办公楼维修管理，确保工程质量和施工安全。2 适用范围 大楼的维修项目工程，以及外包项目工程的控制。3 职责3.1 总经理办公会审批外包工程施工队的资质。3.2 设备保障部经理签订施工合同书。3.3 项目负责人负责施工安全并对工程组织验收。4 内容4.1 树立全面质量管理意识，加强对工程各项工序的组织控制，努力做到高效、优质、低成本完成施工任务。4.2 确定施工项目后，由设备保障部进行前期准备工作，编制工程预算，确定项目负责人，做好施工现场的准备。4.3 做好外包工程施工队伍的资质审核，签订施工

2、合同书和施工安全责任书，明确双方责任义务。4.4 施工期间，做好施工调度，检查督促施工计划和工程合同书执行情况，组织好材料运输，工程质量检查，发现问题限期改正。4.5 加强施工安全管理，监督施工单位用水、用电，建筑材料和施工器具的存放，发现违章操作立即制止。4.6 工程竣工后，设备保障部组织相关人员进行验收，工程必须达到施工方案的全部要求，完成合同中规定的各项施工内容。4.7 工程验收时，如有特殊需要签订保修协议，则签订保修协议。保修期限为：大中修工程一般为半年，翻修工程为一年。常规工程在施工合同中按规定写明保修范围和期限。4.8 做好工程技术资料和施工文件的归档工作，及时整理装订成册、归档。

3、5 相关文件6 质量记录1工程前期工作管理规定1.1项目确定后，组织完成工程项目开工各项审批手续及工程前期准备工作。如工程在本公司能力范围内，开工前设定项目负责人一名、预算员一名、施工人员若干名、监理及验收人员两名。如工程需外包，挑选合适的外包方并组织签订施工合同。同时指定项目负责人一名、预算员一名及监理人员一名依照合同对工程及外包方进行监督管理。1.2施工单位(外包方)在项目开工之前，向建设单位上报项目施工总进度计划，并附有施工网络计划图，施工方须严格按 照该计划组织施工。2工程岗位责任制度2.1项目负责人岗位职责2.1.1制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系。2.1.2组织起

4、草拟定发包项目合同主要条款。2.1.3组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计的制定和初步审查。2.1.4主持定期周例会、月检查、分部分项检查工作。2.1.5组织参与施工组织设计、施工方案审查。2.1.6按照合同规定和程序对项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。2.2预算员岗位职责2.2.1按照工程需要，科学制定预算方案。2.2.2对外包方提交的预算方案进行审核，不合理处督促外包方修改。2.3施工人员岗位职责2.3.1严格遵守施工安全管理规定，安全施工作业，杜绝意外发生.2.3.2按照施工计划，定期完成规定施工量，确保正常施工进度。2.3.3跟进施工进度的同时确保施工完成质

5、量，杜绝马虎大意、敷衍了事。2.3.4遵守保密规定，对施工过程中所听所见严格保密。2.3.5文明施工，尽量减小施工对部内工作的影响。2.4监理验收人员岗位职责2.4.1依照施工计划定期进行施工现场工程量的统计、审核。2.4.2组织工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作。2.4.3依照施工目标组织工程验收工作，并确保所记录的资料的真实、完整。2.4.4定期进行工程点的巡查工作，并作记录。3工程质量监理制度3.1必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。3.2施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。3.3认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同工

6、程特点，制定相应的施工方案。3.4对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。 3.5根据工程的进展，实施质量评估报告制度，定期提交。3.6定期对工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对问题制定纠正预防措施。3.7专职检查、分清责任。对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并

7、及时向操作人员讲明处罚理由。4工程安全管理制度4.1施工现场人员根据施工安全需要，须正确使用个人劳保用品，如安全带、安全帽等。4.2现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。4.3特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。4.4高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。4.5危险部位边沿和坑口要严加栏护、封盖及设置必要的安全警示灯。4.6按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。4.7大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。4.8小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。4.9施工人员必须遵守安全施工规章

8、制度，严禁违章指挥和违章操作。4.10施工现场地需挂贴安全施工标牌。5工程验收管理规定5.1工程完工后，由监理验收员进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目负责人及时整改，整改完成后进行二次复验。5.2工程验收和竣工验收由建设单位组织实施。验收前，施工单位应将工程及工程资料自检合格、准备无误，经项目负责人审核同意后方可报验。6工程资料文件管理规定6.1各方要做好技术资料的整理、归档，必须做到准确、齐全有效、及时，真实全面地体现工程情况。 6.2工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料等均须整理归档。6.3工程中其它文件、资料、文书往来须整理归档。6.4各类档案资

9、料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 1目的为加强对物资供应商/服务项目分包单位的管理，针对其提供的服务进行监督检查，确保物资供应商/服务项目分包方所提供合格的服务。2内容2.1物资采购2.1.1物资供应商须提供合格产品，必须满足型号、规格和环保等要求。2.1.2针对应急抢修用的物资，物资供应必须及时、准确。2.1.3每年对合格物资供应商进行评价，主要内容包括资质、信誉、能力、价格和质量等。2.1.4各部门、各专业要有人对采购的物品进行检验，拒收不合格产品。2.2机电设备维护保养2.2.1机电设备维护保养外包厂家的选择顺序为：2.2.1.1设备原生产厂家。2.2.1.2具备有关机构颁发的资格证书的单位。2.2.2选择原则：比质比价、企业实力、资信情况、企业业绩2.2.3必要的组织招投标，以确定厂家。2.2.4与厂家签订维保合同，明确双方责权利。2.2.5厂家在维保设备时，必须征得设备保障部同意方可进行。任何厂家不得擅自拆卸正常运行的设备。2.2.6在设备维保过程中，设备保障部明确专项负责人，负责实施监督、检查、检验。2.2.7设备系统的维护保养工作必须符合质量要求，配件价格合理。2.2.8维护保养单位对设备或系统的故障必须及时做出响应并应尽快恢复。2.2.9设备