化工厂考核制度

1、设备性能评估方法一.一般规定1.目的为了更好地实现本厂2015年的生产经营目标和管理目标，促进本部门的生产，加强生产管理，特制定本办法。2、考核原则公开原则：评估标准的制定是通过各级人员之间的协商和讨论来完成的，评估过程是公开和制度化的。客观性原则：评估必须基于可观察的事实或工作表现，不应引入个人主观因素或任意猜测；评估所依据的事实必须与部门和岗位所承担的工作相关，员工的非工作行为不能作为评估的依据。反馈原则：在评估被评估对象的过程中，评估人员需要及时向被评估对象反馈评估结果，听取被评估对象对评估结果的意见，及时纠正评估结果中存在的问题或做出合理解释。3.实施评估的措施考核方式：所有转正的员工

2、每月将拿出500元作为绩效考核基数，对四大值(产量、质量、消耗、故障率、安全环保、劳动纪律等)的完成率或执行率进行40%、30%和20%的考核。前五项各占考核基数的15%,劳动纪律占考核基数的25%)对提出合理的技术改造项目、优化项目和有解决方案的创新项目给予适当奖励。本评估方法自2014年11月15日起实施。二、月度绩效考核细则1.输出以工艺工程师当月的报告输出为准(客观原因除外)产出考核的绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方法：根据产出从高到低比较四个主要值的40%、30%、20%和10% *产出评估的总绩效工资。2.质量以工艺工程师当月的报告质量数据为准质量评估的总绩效工资=绩效评估

3、基数*15%分配方法：根据质量考核的质量合格率由高到低*总绩效工资，对四个主要值的40%、30%、20%和10%进行比较。3.消费以工艺工程师当月的消耗报告为准(除了停车更换等客观原因)总消费考核绩效工资=绩效考核基数*15%分配方法：根据消费考核的绩效工资总额，从低到高，按40%、30%、20%和10%四个主要值进行比较。4.故障率以工艺工程师当月的报告数据为准(维护等其他客观原因除外)漏检率考核的绩效工资总额=绩效考核基数*15%分配方法：根据从低到高的缺失率，将四个主要值A、B、C和D进行40%、30%、20%和10%的比较。缺失率用于评估总绩效工资5.安全和环境保护每班一名股长、副股长

4、、工艺技术员和安全员进行检查。(安全员负责白班检查，值班人员负责夜班检查并做好记录。)考核标准以月末总结检查结果为准。此外，本单位负责人还应承担管理部门的周检，如对设备的考核。安全环保考核总绩效工资=绩效考核基数*15%分配方法：根据整改率由高到低，将四个主要值A、B、C、D的40%、30%、20%、10%进行比较。6、劳动纪律(劳动纪律、交接班制度、副班制度)违反劳动纪律管理条例各项规定的次数、轮班制度的执行情况和副师的完成情况3.2各值班长对值班员工的劳动纪律负责。4系统内容4.1迟到早退迟到和早退应根据设备中的次数进行评估。其余由人力资源部根据公司考勤制度进行考核。4.2下班在在岗期间，

5、未经值班长许可(或主管领导批准)，员工在30分钟内不在岗位的，视为离岗。操作岗位任何时候都不能无人值守，否则将被视为下班。应根据下班时间对下班设备进行评估。其他评估按照公司建立的评估体系进行。4.3系列员额在职期间，离开工作岗位到其他岗位的员工被视为连续岗位。根据串联装置中的次数进行检查。其他按公司制定的考核制度执行。4.4睡岗坐姿不合适，在岗位上睡觉，每次扣100元。工资总额直接进入劳动纪律绩效考核100元。4.5缺勤旷工一天考核工资总额为100元和100元，旷工三天以上(含三天)按海南化工的有关规定执行。4.6未经许可的替代未经设备负责人同意，被替换人和被替换人每次考核50元，并直接进入劳

6、动纪律绩效考核工资总额。其他评估将按照公司制定的评估体系执行。4.7醉酒上岗建议饮酒或酒后上班的员工离职，直接进入劳动纪律绩效考核的工资总额为200元和200元，在职员工每次考核500元。其他评估按照公司建立的评估体系进行。娱乐值班和做与工作无关的事情，旷工现象按每人4.8%从纪律项目中扣除轮班期间，打扑克、打麻将、用手机或电脑玩游戏或看小说，以及做其他与工作无关的事情(玩手机被视为做与工作无关的事情)，每人将被考核50元，50元将直接进入劳动纪律绩效考核的工资总额，其他考核按公司制定的考核制度执行。4.9违反管理和命令如果不服从管理和指挥(如果无正当理由不执行上级的命令)，每次考核50元，直

7、接进入劳动纪律绩效考核的工资总额，其他考核按公司制定的考核制度执行。4.10在生产区吸烟在生产区吸烟的，匿名烟蒂区负责人每次举报应考核300元，匿名烟蒂区负责人每次考核100元。现场检查的吸烟者每次被评估300元。所有考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。4.11干扰正常生产订单辱骂管理人员，打架斗殴，无理取闹，干扰正常生产和工作秩序，每次检查100元。100元直接进入劳动纪律绩效考核的工资总额，其他考核按公司制定的考核制度执行。4.12故意损坏公物，按价赔偿，并评估50元。50元直接进入劳动纪律绩效考核的工资总额，其他考核按公司制定的考核制度执行。4.13每次考核，200元和200元采用

8、弄虚作假、填写虚假资料或隐瞒事故真实情况的方式直接计入劳动纪律绩效考核的工资总额，其他考核按公司制定的考核制度执行。4.14事假、病假、产假、婚假、丧假、工伤假和年假应根据设备中的次数进行评估。4.15在紧急情况下，如未能提前办理休假手续，但未能在两小时内通过电话通知本设备的考勤人员，且未能在上班后两天内办理休假手续，50元和50元将直接计入劳动纪律绩效考核工资总额，其他考核按公司制定的考核制度执行。4.16如果进入生产厂区，未按要求穿戴工作服、工作鞋和安全帽，将直接进入工资总额的劳动纪律绩效考核50元和50元，其他考核按公司制定的考核制度执行。4.17设备是否按操作规程故意损坏，设备负责人1

9、00元，长期价值30元。考核金额计入劳动纪律绩效考核工资总额。附页2氯乙烯单体装置的移位系统实行“十交接”、“五不受理”、“三一”、“四到”、“五报告”制度“十移交”:移交任务、指标、原材料、操作和提示、质量、设备、问题和经验、工具、记录、安全和卫生。“五不”:当班能处理的问题不处理；操作情况不清楚；不完整的工具没有连接；不完整的记录不被接受；因为卫生条件差，不要接电话。“三位一体”:重要生产部件的逐一交接；重要生产参数的逐一交接；主要生产工具的逐一交接：“四要”:什么应该被看到，什么应该被触摸，什么应该被听到，什么应该被闻到。“五报告”:报告事故现场、遗留问题、注意事项、措施和处理结果。1.继任制度：1.1。下班前半小时，班长对生产、设备、安全进行全面检查，各岗位操作人员对本岗位的生产、设备、安全进行全面检查，发现问题向班长汇报。班长将总结课堂内容，并做好交接班的记录和准备。1.2、班长负责检查岗位记录。1.3，之前1.5。对