车间机械设备工作标准及操作流程

1、.湖北源丰化工有限公司（车间机械设备）机电工操作规程2014年1月12日车间机械设备（机电工）工作标准及操作规程目的：保证设备正常运转，节约设备维修费用。 范围：公司下属各车间。内容：1 设备的安装与调试按说明书要求安装调试设备，保证设备能正常运行，达到说明书的标准。2 设备巡检2.1跟班机修、电工对所负责车间设备进行不间断巡检，原则上每班不少于6次；各车间必须监督机修、电工每天按时巡检设备和审核巡检记录。2.2 跟班机修、电工在相互交接时在作好值班交接记录的同时还须向接班员工讲明设备的详细情况。2.3 跟班机修、电工在巡检时须随身携带常用工具，对巡检时所发现的小问题及时处理。2.4 巡检时发

2、现设备故障或不安全隐患，应立即组织人员解决，同时上报车间主任；并共同商议解决措施，以确保设备和工人安全。2.5机修车间主任每天至少对车间设备进行一次巡检，检查机修、电工对设备巡检的效果，并在巡检表上签字确认。2.6 巡检人员须按设备巡检表上的巡检点，全面对设备进行巡检，并认真做好设备巡检记录。2.7 每月5日以前将当月设备巡检记录装订成册，交车间统计员处存档。2.8 跟班机修、电工每天至少打扫一次设备卫生。3设备润滑与保养3.1 润滑人员每天应认真、如实填写设备润滑记录。3.2 机修车间主任负责检查各设备的润滑情况和设备润滑记录的填写。3.3 润滑人员应励行节约，对废旧油料进行有效回收。3.4

3、 生产期间设备润滑由值班机修人员负责完成。3.5车间内开式润滑点应视润滑情况每班加油24次。 3.6润滑人员在润滑过程中应对各润滑点及其相关部位的温度、声音、振动情况进行检查，发现异常应立即进行处理或汇报。3.7润滑油必须专桶专用，标明名称、型号，进行分类贮存，所有油桶必须盖好桶盖,防止雨水及杂质进入桶内。3.8 润滑工具实行专人负责，由单班润滑人员保管，须保证润滑工具良好。3.9 设备润滑应做到“五定”，即定人、定时、定点、定质、定量。具体内容和要求如下3.9.1 定人：各设备由指定的专人负责润滑；3.9.2 定时：各设备定期加油、添油或换油；3.9.3 定量：按设备润滑要求的用量加入，禁止

4、浪费；3.9.4 定质：必须按设备润滑要求加入品种、型号相对应的润滑油，不得混用及滥用；3.9.5 定点：对规定的润滑部位加油。润滑人员必须熟悉所负责设备的润滑部位、润滑点。3.10 设备润滑的标准3.10.1 箱体设备加油应确保箱体内无异物方可加油；箱体设备换油应对箱体进行清洗干净后方可加油。3.10.2 减速机润滑一个月补油一次，保证油位在上下限之间，半年更换一次。3.10.3 风机主轴传动箱润滑保证油位在上下限之间，视油质情况6个月换油一次。3.10.4 齿轮、轮带、托轮（开式）润滑每3小时一次，保证无干磨现象。3.10.5轴承类润滑（锂基脂、钙基脂）每半年一次，根据情况补油或换油。3.

5、10.6各车间监督机修工、电工做好设备润滑工作，审核润滑记录。3.11油料贮存和使用过程中应严禁烟火。4 机修车间主任注意设备的运行状况（每天至少检查一次，并记录在工作日志上）组织好日常维修和突发事故的检修工作，确保生产正常进行。5 各车间厂长或机修主任负责自制设备、精加工件的设计、制图，报生产技术部审核后并组织加工。7各车间厂长或机修主任组织好大修、技改工作，作好预算（预算费用波动范围在3000元以内），施工及验收工作。 8 机修车间主任应建立好车间设备台帐；保证图纸及设备档案齐全、完好、不外泄。9 设备检修与改进9.1每班中途停机吃饭时的检修。准备充分、及时完成检修，保证工完场地清。9.2

6、生产过程中的突发检修。十分钟到达现场，及时完成检修、并且保证质量，恢复原性能。9.3 停机期间作好设备保养检修，保证下一次开机正常运行。9.4 设备技术改进，以改善工人工作环境，减小劳动强度，节能降耗。10 劳动纪律及人员编制职责10.1 人员定编（5个车间）：机修车间主任1名，修工6人，电工2名。10.2 跟班机修负责本标准第2、3、9规定的内容外还需负责当班常用易损件（如：破碎机链条、斗车维修等）的制作、维护。夜间正常情况下，各跟班机修负责各自车间的设备正常巡检检修，如遇突发较大设备事故，机修车间主任须亲临现场解决。11 工器具管理11.1 建立工器具管理卡，分摊到人头保管，实行以旧换新制

7、度。11.2 常用工具人手一套（如小扳手、起子、电笔等），领用登记，制作工具柜自行保管，丢失、损坏照价赔偿。11.3非常用工具和大件工具，机修类由机修车间主任保管，电工类由电工组长保管。使用人办理登记手续，使用完清理干净后及时交回保管人处。机修车间主任不在时，应指定专人保管登记。谁丢失谁负责。11.4 生产部每月15号对工具进行检查、盘点，出具检查处理意见，交财务落实执行奖罚。12 备品备件的计划、领用12.1 公司应设立备品备件库，并由专人负责。12.2 常用备品备件应设置最低库存警戒线，低于最低库存，供应应在1天之内购买补齐。12.3 机修车间主任负责计划的整理、编制，无备件库的情况下每天上午11点前报采购计划由生产部审核，报领导批准后交采购购买。有备件库的情况下，每星期一上午11点前报一次计划。12.4 非常用备件或大价值备件考虑到资金占用问题，原则上不备。常用电机和小型减速机应备2-3台，以便及时更换检修。