车间主管年终工作总结2020

1、范文： _ _ _ _ _ _ _ _ _ _职场主管年度末工作总结2020名字： _ _ _ _ _ _ _ _ _单位，单位，单位。日期，日期，日期第一页共计十五页职场主管年度末工作总结2020职场主管年末工作总结2020 )转眼一年的工作就要结束了，在班组和领导的合作下认真总结经验，慎重分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反省中进行自我提高，终于圆满完成了全年工作。 为了更好，我在新的一年里提高了个人能力，工作有了更大的进步，根据领导的要求，把我个人一年的工作总结如下。1 .年初，在生产线紧迫、熟练员工少、新员工多的情况下，加强新员工对工作的学习能力，安排老员工的手腕教

2、育，使新员工能在短期内适应职场的各种操作。2.6月7月在生产中，因为更换了满卷容易炸的鼓，班组的消耗也逐渐增加。 向员工要求工作时，要寻求忙而不混乱、不紧张、不分散的工作方法，把这个班的工作做好。 同时，寻找原因，对上部机纸管进行严格的检查，逐渐淘汰使用次数多的纸管，减少纸管造成的浪费，减少拆鼓的概率。3.10月19日，在员工xx和xx上班期间引起了xx工作事故，在对班组安全教育的不完善进行深刻反省的同时，加强了员工的安全教育，阻止了不合理的行为。4 .年度数据统计：2020年末，本组员工共计8人，2020年新员工为x人，退休和自动退休共计x人，其中为了工作需要离开工作岗位的x人，现有者为x人

3、(x人是工作假期)。5 .工作存在的不足：(1)在处理我不管理的工作时，表现不自主是因为脑子里有越权、越位的思想，有时不积极地提出自己的工作想法，工作的节奏会变慢。(2)对新事物的学习不够，工作中多根据经验工作，用传统工作方式处理问题，表现出工作上的大胆创新不足。(3)班组的管理还很细致，员工的安全和质量意识还不够，导致了本年度的一起安全事故。 事后也对当事人进行了教育和处理，但采取了适当的对策。 但是，要以预防为主，提高日常教育能力，提高员工的安全和质量意识，从根本上降低安全事故风险。以上缺点我要不断学习，提高自己的工作能力，以工作水平为基础克服缺点，完善自己，以充实的热情和充实的干劲致力于

4、公司事业的发展。职场主管年终工作总结2020 )2020年已接近年底，插管现场今年的生产和管理工作即将告一段落。 回顾一年的忙碌和支付现场，在工厂部的指导下，追随公司提出的年度生产任务计划，加强生产管理、安全管理，实行管理责任制，贯彻业绩评价，顺利完成年度各工作任务，在各方面取得了很大进步。 插管单u线2020年的生产和管理等也做了一定的努力和学习，现将单u线今年的工作完成情况作一总结报告一、主要完成的任务1 .通过仓库的事前准备方法，不仅可以知道不足材料的信息，还可以有计划地完成现场需要事先加工的材料。 根据材料不足信息、订单数、客户需求，合理进行生产。 确保了工厂生产的流动性，还减少了工厂

5、中间品的积压。 可以全力应对车间报告的异常情况。 如果有自己处理不了的东西，可以立即向领导报告并跟进。 深入了解生产计划是否有序完成，验证生产进度，确保订单交货期2、生产现场技术验证是保证规范操作和标准生产贯彻的关键，在生产过程中对工序的重要控制点、操作者、技术设备、材料等进行监督控制，实现优质高效的产品生产目标，单身u在过去一年中，与质量管理者合作对各批产品的主要工序进行技术验证， 建立健全技术验证记录，在各批产品生产过程中严格执行操作规程，严格明确技术规律，保证产品生产技术标准，避免不合格产品的出现。3 .如果加大安全管理的力度进行整理，与公司其他职场相比，安全上的危险性更大，容易发生事故

6、，在过去的2020年也发生了几起工作上的事故，这些事故给公司和职场造成了损害。 “愚者用血交换教训，智者用教训避免事故”。 作为班级的长度，虽然拥有的权力不太大，但却担负着全班十几名员工的生命安全。 所以，关于安全工作，我从没有放松过。 月亮每天都在说话。二、工作中的不足1 .班组管理方面在过去的一年里，班组的管理水平有所提高，但员工的标准化工作情况要改善，员工的技术水平要提高，员工的工作热情还没有充分调动等问题。 没有高水平的管理，没有高素质的员工，就没有高质量的产品。 因此，我将重点解决今后的工作中提高班组员工综合素质的问题，充分利用闲暇时间，进一步安排标准化工作相关知识的训练，努力在短时

7、间内大幅度提高员工的综合素质。2 .安全生产方面无法进行安全管理，力量不足，安全训练不足，检查无法进行。 由于员工的劳动强度大、体力消耗大，在完成当天的产量、整理现场的工作中经常发生被忽略的现象，而且，有时会发生违反操作，多次发生工伤事故。 现在一想到这几起事故的发生，我就有不可避免的责任。 首先，在组织班组日常安全训练的过程中，不能让每个员工总是记住安全的生产；第二，在安全检查中没有跟踪全过程进行检查的最后：事故发生后，马上总结经验教训，防止类似事件再次发生。3 .质量管理方面质量是生产的，不是检验的，要重视全面的质量管理，要根据目标要求认真掌握各环节、各工序。 同时质量检查非常重要，特别是

8、生产中的质量检查能有效避免质量事故和质量问题的发生，事后处理成为事先预防和事件中的控制，变得被动主动。 目前，公司自上而下重视质量，但在实际操作过程中存在很多问题，特别是班组间的合作，如织造过程中有很多需要改进的地方。 解决这些问题，不是一个班努力就能做到的。 对此有几个有关小组必须合作。 我认为做质量工作，必须掌握“严格、细致、真实”的原则，严格管理，认真、扎实地执行。三、今后努力的方向新的一年意味着新的起点、新的机会、新的挑战。 我会更加坚强，认真地提高业务和工作水平，为公司和职场的发展贡献自己的力量。 我决心下一年做下一件事1、加强学习，扩大知识面。 学习新闻专业知识和相关管理知识。2

9、.按照实事求是的原则，成为上情传达下情，下情被报告的领导的助手。3、加强与职场兄弟团体的交流合作，学习先进小组，加强管理，努力创造小组团结、勤奋工作的好气氛。4 .全面完成现场赋予的各任务，为现场进行艰苦战斗，带走能吃苦耐劳的单队。职场主管年终工作总结2020 )时间如箭，岁月如釜。 在过去一年里，生产部在上司的大力支持和全体员工的协助下完成了公司提出的各项任务。 在这里，我总结一下生产部的年工作，祝我们公司明年更上一层楼。一、一年工作的回顾1 .关于产品的产量x月x日开业后，生产了产品x吨，自己发货了产品x吨，消耗了库存x吨、废钢x吨、石英砂x吨、水玻璃x吨。 目前有x种产品，在批量小、技术

10、不稳定、不完善的情况下，进行实验和探索。 为了满足客户的产量和质量要求，生产部合理调整生产计划，利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品多样性奠定了基础。2 .产品质量方面在今年的工作中，在确保生产任务的基础上合格品的入库率达到x%，与公司的目标有一定的距离。 在每个员工提高产品质量意识的情况下，只要全力投入生产的各个阶段，产品质量一定会稳步提高。3 .设备管理方面在过去一年里，各设备运转良好，并没有因设备问题而影响到重大工作，通过定期检查和保养保证了设备的正常运行，确保了生产的稳定。4 .人员管理方面今年是我们公司刚开始工作的一年，在员工不熟悉产品技术，人员不稳定的情况下，一定会

11、给生产管理带来很大的压力。 但是，在这种压力下，本部门替老师傅训练新员工，确保了新员工进入顺利岗位的作用，基本上能胜任本职工作了。 在这里，我想感谢老师傅们对新员工的教育和技术训练。 正因为支持他们的生产部，才产生了今天的好局面。5 .安全生产方面过去一年，我部门将安全生产纳入生产的日常管理工作，随时进行各工厂员工的安全知识教育，监督和排除各工序存在的安全危险。 确保了生产秩序。 全年没有发生重大人体伤害和设备破损事故。二、存在的不足和对策生产部过去一年做了很多工作，取得了一定的成绩，但存在很多问题，主要在以下方面有所不足。1 .质量管理方面(1)员工的质量意识淡泊，现在，一部分员工无论自己，

12、都有含糊的态度。 这不足以培养员工的质量意识，确立质量危机感，实行产品质量责任制，关系重大。(2)所有人都缺乏质量管理的理念，我们现在不足的是所有人都参加质量意识，还有生产现场实行能力不足的情况。(3)由于缺乏生产质量记录意识，我部门追求产量，忽略了产品生产过程的质量记录。 产品在制造过程中，如何完全记录生产过程的质量状态很重要。 这方面正在逐渐改善，但离我们的质量管理要求还很远！2 .人员管理方面在缺乏员工精神方面和紧迫感这一点上，我们正在制定规划、整顿、完善的规章制度和训练计划。 实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，适应企业今后发展的需要。3 .材料消费管理方面我们没有评价材料的消

13、费和成本，所以如果非正常的成本增加的话，工具的消耗率高，材料的使用质量过剩，会因工人的生产错误而浪费。 引起这种现象主要是员工的节约意识不强。 本部门根据情况实施相应的奖惩措施和能源节约成本的思想教育，逐步提高员工节约的意义和主人公的精神。4 .关于模具检查因为模具，我们产品的加工费不够，成了次品。 生产部由专家检查模具。职场主管年终工作总结2020 )2020年，在公司的正确指导下，在各兄弟部门的支持下，我要根据公司的工作精神和工作安排，结合生产部经理岗位职责和工作实际，创新工作构想，改变工作方式，认真努力工作，好好完成各生产工作任务，取得一定成绩现将2020年的工作情况具体总结如下一、生产

14、任务的完成情况2020年，我领导生产部干部员工合作，认真工作，顺利完成了生产任务，生产运行正常，没有生产安全事故，全年完成了x台柴油发电机组的生产任务。二、年内采取的主要工作措施1、加强思想教育，提高员工凝聚力。2020年，我切实加强了对员工的思想工作，开展国情、工厂情教育，培养了员工的感谢之情。 通过开展思想教育工作，让生产部的每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱岗位，全心全意地思考，提高执行力，提高工作效率，切实完成公司的生产任务。2 .加强设备管理，确保生产正常进行。设备是重要的生产工具，对完成生产任务，提高柴油发电机组质量有着极其重要的作用。 我要

15、切实加强设备管理，一是要让员工珍惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完美率和正常运行。 二是开展设备的使用、保养指导，以朝会、班会等方式指导员工，理解设备的结构，理解设备检查的作用和方法，理解设备的保养，理解设备的操作规程。 工作中使用设备，保养设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需求。3、加强质量管理，确保产品质量合格。我们知道我们企业的技术能力比较弱，产品质量不提高，返工很多。 所以，我作为生产部的经理，特别重视质量，因此把产品质量放在工作的第一位，提高每个员工的质量意识，认识到产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。 我从抓质量的基础工作开始，在生产过程中记住“

16、质量是生命，保护质量”的思想，坚决根除质量事故。开展质量问题的“大反省、大调查、大整备”活动，制定质量问题的调查整备和监督检查方案，就柴油发电机组的质量特征，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，执行质量调查、登记、整备、监督、检查等各环节的工作要求，贯彻、监督质量调查通过这些措施，及时发现质量问题，迅速解决质量问题，防止质量事故，确保柴油发电机组质量合格，加强柴油发电机组的质量信用，促进企业发展，也给员工带来了真正的利益。4 .加强安全生产，确保生产安全。2020年，我切实加强了安全生产工作，确立了“安全为生产，生产必须安全”的思想，消除了安全事故，确保了生产安全。 具体来说，掌

17、握以下四项工作一是在生产过程中，要让全体干部始终保持冷静头脑，充分认识安全生产的重要性，始终保持高警惕性。 形成“人人说安全，一切安全，经常考虑安全，处处保护安全”的思想气氛，消除一切安全危险。二是制定和完善规章制度，确保有效执行。 我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，把责任交给人，明确分工。 贯彻安全生产全过程，加强安全危险性调查，消除一切安全危险性。三是加强安全训练。 我要加强员工的技术培训，定期培训员工，详细分析新技术、新设备的操作使用和最近柴油发电设备生产中的技术难点、安全危险，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是合作，维持安全生产。 在生产过程中，每个员工都要严格按照制度要求，认真检查安全危险，做好安全生产工作，保持安全生产，避免“伤害自己，不伤害别人，不伤害别人”，促进企业发展。5 .加强本插件，提高企业经济效益2020年，我将加强能源、原材料等的管理，切