气田开发管理及生产动态分析ppt课件

1、气田开发管理和生产动态分析，讲座人员：气田开发专业技术培训，概述，一，气田开发管理的主要任务2，气田开发管理工作的要求3，气田开发管理工作4，天然气煤气煤气管理规定气井管理和动态分析的要求5，动态分析的主要任务6，气井管理和动态分析的基本方法7，气井这是从天然气田自行开发到废弃的漫长过程。这一过程将天然气田开发的所有内容用基本信复盖，是现代天然气藏管理的主要内容，同时也是天然气田开发的输入和利益实现期间。气田开发管理的主要任务包括生产管理、生产监控、动态分析、地面生产系统管理、生产裴珉姬维修和开发规制、开发试验、气田开发效果评价等。概述，第一，气田开发管理的主要任务2，气田开发管理概述气田开发

2、管理要求3，气田开发管理任务4，气藏工程管理要求5，气井管理和动态分析的主要任务6，气井管理和动态分析的基本方法7，气井，气藏精细管理和动态分析讨论，纲要的制定实施为促进长庆气田的持续、有效、科学开发提供了有利的保证。第二，瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，第五十一条：气田启动后，生产管理部门根据年度计划和中长期计划的供气要求，生产管理工作，发掘气田开发潜力，确保稳定的供气，运营成本管理，确保生产系统安全平稳运行，实现开发计划中确定的各种技术和经济指标。第五十二条：生产管理的主要任务包括生产管理、生产监控、动态分析、地面生产系统管理、生产裴珉姬维修和开发规制、开发试验、气田开发效果评价等。第二

3、，燃气开发管理概述气田开发管理要求，第53条：生产管理的主要内容包括验证生产能力、控制生产减少、实施分配计划、测量生产等。其中：(1)气井产能验证每年第一季度完成，以单井产能为基准，将气藏、气田、油气区划分为统计和统计，并由油田公司报告勘探和生产公司进行审查。(2)油田公司要严格执行勘探和生产公司下达的生产运营计划，统一考虑气田产能、产量影响因素(减少、大修、测试、损失、用户影响等)、净化处理能力、管网燃气输送能力、供气要求、配给计划的制定和执行。气田应根据合理的产能负荷因素分配。产能负荷系数是天然气田分配产量与天然气田设计生产能力的比率，通常为0.80.9。(3)天然气供应需求发生重大变化的

4、时候，要通过勘探和生产企业，向油田公司下达控制产量的指示。利用天然气田的储备能力必须得到股份公司的批准。(4)气田生产以开发方案设计指标为基础，坚持科学发展原则。当燃气供应达到峰值时，应尽可能使用气藏、管网曹征能力或替代能力解决调峰问题。(5)按照等级测量的要求，促进先进实用测量技术的推广应用，定期组织测量设备的验证，确保准确测量。第五十四条：生产监控包括气藏动态监测、地下技术状态监测、地面生产系统监测等。建立适合气藏特征和开发方式的监测系统，根据不同开发阶段的特征制定生产动态监测计划，全面捕获所有数据。、二、瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，二、瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，(一)气藏动

5、态和地下技术状态监测项目包括气藏的形成压力、井底压力、井温、油井压力、油气产量、生产概况、流体特性和组成部分、油气(2)地面生产系统监测项目包括：天然气收集站和净化厂装置的工作压力、温度、流量和吞吐量；加热设备和电力设备状况；对主要装置的气质分析；主要生产设备及管道腐蚀状态在线监测等。必须进行从井口到第一站的全过程泄漏检测。(3)生产动态监测应包括在油田公司的生产管理计划中，监测费应包括在预算中，占气田运营费用的3%5%。第二，瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，第55条：油田公司应根据月、季度、半年、年、阶段进行气田动态分析，并编制分析报告。动态分析的主要内容包括气井和气藏的动态特性、生产计划

6、完成、各种工艺措施效果、产量变化和原因、地层压力变化趋势、气藏的侧向和底板水活动、气田生产设施的适应性等。动态分析应指出开发中存在的问题，并提出改进措施。月、季度动态分析主要以气井生产动态、半年及年动态分析为主导。第二，瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，阶段动态分析的主要目的是为中长期开发计划和气田开发曹征方案的编制提供依据。分析的主要内容包括：重新考虑气藏的地质特征，修改气藏的地质模型，使用储量，分析剩余储量分布和开发潜力，边缘水活动情况，开发技术政策的适应性，发展趋势和预测，方案设计指标适宜性和开发效果评价，开发经济效益评价，开发中的主要问题，曹征对策和措施等。第五十六条地面生产系统管理是

7、气田地面生产系统的安全运行控制和优化管理。按照各项经营规定，细化各种管理措施，确保生产设施安全平稳运行，改善技术经济指标，合理降低成本，确保处理后符合天然气质量、污水和废气排放等国家相关标准的要求。第二，瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，第57条：气田生产裴珉姬维修主要包括生产井、地面收集和净化处理系统裴珉姬维修、报废设施处理等。其中：(1)保持生产井包括水工、治沙、排水瓦斯生产、防腐和气井增产措施。(二)地面收集和运输系统裴珉姬维修主要包括收集和运输管道、设备和支持设备裴珉姬维修；在线测试自动控制系统和测量系统裴珉姬维修；卸压等安全防护系统裴珉姬维修；增压等电力设备裴珉姬维修。(三)天然气净

8、化系统裴珉姬维修主要包括各种设备、设备和设备的日常裴珉姬维修和定期裴珉姬维修；重要阀门、分离器和加热设备检测和裴珉姬维修；卸压等安全保护系统裴珉姬维修。(4)因地质、工程等原因失去利用价值的煤气井、站长等，按照有关管理规定申请报废，批准报废后，应按照有关要求做好煤气井、站长处理。第二，瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，第58条：开发规制是提高气田开发效果的重要手段。根据气田不同开发阶段的特点，要确定调控重点和措施。(1)投产初期产量上升阶段为上算时间。开发调控主要通过新的钻井和试采深化气藏地质认识，研究开发特点，调整气井配产，优化钻井开发井位置和钻井技术。(2)从生产到开发方案设计规模，稳定生

9、产的阶段是稳定的生产期间。开发规制的重点是提高天然气田的稳定生产力，延长稳定的生产时间。要合理分配生产，补充一些新井，补充笨拙的曹征层，及时加快，搞好稳定的产量继承，杜绝恶用。气田稳定生产期结束可恢复储量一般要达到60%以上。第二，瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，(3)从生产开始减少到开发方案设计规模20%的阶段。开发调控要通过剩余可恢复储量分布研究，采取排水气体、超级开采、补片曹征层、气井修复、酸化压裂、曹征井等开挖潜在措施，控制产量递减率。年度综合损耗率一般应控制在10%以内，复杂气藏、强水驱气藏年度综合损耗率应控制在20%以内。(4)产量减少到开发方案设计规模20%以下的阶段是低产量。

10、以提高气田最终回收率为目标，采取有效的排水瓦斯、老井井、后期加压开采、高低压分划等措施，最大限度地提高气田最终回收率。第二，瓦斯开发管理概述气田开发管理要求，第59条：气田开发效果评价包括气田开发计划后评价、效益评价和气田开发水平评价。其中：(1)气田启动3年或动员地质储量达到10，应根据气田实际动态资料组织开发方案后进行评价。重点评价储量利用程度、开发技术经济指标和方案设计指标的遵守情况、开发方案设计指标的合理性、工艺技术及地面工程的适应性，分析现有问题，总结经验教训，提出改进方案和措施。评估结果必须立即反馈给相关决策部门、生产部门和设计单位等。(2)效益评价是以运营成本构成和影响因素分析为

11、重点的燃气地区、气田、气藏、单井生产成本和效益指标年度评价。提出节能、提高生产力和劳动生产率、有效控制运营成本的建议或措施。(3)气田开发水平评价包括技术、管理和经济指标评价。技术评价指标包括钻井成功率、储量利用率、平均单井产量、煤气生产速度、稳定产量年限、稳定生产期末产量、综合损耗率等。管理评价指标包括完成率、气井使用率、生产时间、老井产量增加措施效率、气田水处理率、能耗水平等动态监测。经济评价指标包括销售收入、运营成本、利润等。第二，天然气开发管理概述，天然气开发管理要求，第二，天然气开发管理概述，天然气开发管理要求，第60条：开发后期没有资源枯竭或采矿的天然气田必须报废。油田公司按照规定

12、向股份公司的财务资产部门和勘探及生产公司提交气田废弃殷铁生报告及储量结算报告，经批准后组织实施。气田废弃报告主要概括了气田开发历史，说明了废弃原因，气田废弃采取的措施和方法包括残值评价、资产处理、生态恢复等。第六十条油田公司应在一个系统中管理油田开发伙伴火器和天然气层的集水、处理、利用、销售，充分利用同伴化，提高资源利用率。第二，燃气开发管理对气田开发管理的概述要求，第62条：油田公司必须不断提高生产过程现代化管理水平，以便生产过程中信息的收集、处理、决策及时准确。其中：(1)逐步全面监控天然气生产、集水、处理、净化等所有过程。(2)单井文件主要由单井地质设计、钻井工程设计、实际钻井和竣工记录

13、、生产力学、井史等数据组成。异常高压、高硫、高产率气井要重点把握可能危害安全生产的信息。(3)制定各生产阶段的预警系统和突发事故处理计划，及时发现事故隐患，为突发事故提供有效处理措施。第二，燃气开发管理概述天然气田开发管理要求，第六十三条：油田公司应根据需要建立适当的天然气开发团队，具备必要的试气、试产、测量、增压、井控、结构和安全与环境保护设备。搞好人员培训和设备管理。第六十四条油田公司应当按照股份公司的有关档案管理规定，做好天然气开发各种资料的保管管理。与天然气开发相关的国家秘密和股份公司的营业秘密应当按照有关秘密保护规定保密。回宝概述，一是气田开发管理的主要任务2，气田开发管理概述气田开

14、发管理要求3，气田开发管理业务部门4，气藏工程管理要求5，气井管理和动态分析的主要任务6，气井管理和动态分析的基本方法7，气井、气藏精细管理和动态分析讨论，1、负责煤气井生产资料的初步审查报告工作，负责加油站日报资料的收集、统计和初步审计，并向地质研究所资料室报告。2、气井调度执行地质研究所、动态分析工作和分配方案；地质研究所实施，对问题的气井进行腔内动态分析；对解决措施执行过程存在的工作领域中无法解决的问题进行即时高级反馈和曹征：对本课题古濑车站措施执行情况进行初步评估，及时向上级部门反馈其效果。煤气生产厂(地质研究所)、煤气生产厂地质研究所1、整个工厂气井、气藏生产数据、基本数据收集、整理

15、、报告、保管工作，要做好气田开发管理和动态分析工作；2、主要负责整个工厂气井生产管理工作，包括制定年度、月、临时气田分配计划，制定、监督和实施气井生产措施，气井管理评价工作；3、动态分析跟踪分析单井日生产动态、收集、排序、分析各加油站反馈信息数据，单井日生产动态分析；分析工作区跟踪生产变更情况，分析生产变更原因，制定确保生产工作完成的适当措施；建立动态分析阶段作业材料。三、分担气田开发管理工作，三、年、月动态监测方案的编制和执行组织，及时进行气田开发试验，评估气田开发效果。4、对气井、气藏的动态分析、气藏的地质研究、气藏的工程研究、地质建模和数值模拟进行，深化气藏的地质认识，预测气田开发指标，

16、针对气田不同开发阶段的开发主要矛盾，提出了相应的开发对策。5、负责气田开发地质技术研究工作，组织天然气田开发矛盾的气田研究课题的制定和实施。6、贯彻上级关于气田开发管理的技术政策。第三，气田开发管理工作分工，研究人员技术人员和经营人员根据与目前公司工作相关的分工，研究人员主要是公司工资的基础研究课题、宏观技术政策对策、规律性研究、战略研究、企业工资的各种方案、报告股份公司的各种方案、难点(重点)研究研究攻略等部分地质技术保养、提供技术支持、技术1、制定负责天然气田开发的中长期发展计划，制定年度生产计划及向股份公司报告的天然气田开发方案。2气藏的基本规律研究主要包括气田成藏规律研究、气藏富集规律

17、研究和气田减少规律研究、气田开发应进行“三个规律性研究”，即地质规律、裂缝分布规律和流动规律研究。第三，气田开发管理工作的分工，第三，开发矿业技术政策和指标界限。主要负责制定年度气藏管理目标，提出气田控制技术指标，制定采矿技术政策及边界等。理论上，所有气田开发指标都可以参与气藏的管理目标和技术政策定义，但不同类型气藏的重点是不同的方面。4、制定气田主要气藏整体开发曹征方案，进行经济效益评价。在天然气田开发过程中，发现原方案设计与气藏的实际情况不符。储量控制水平低的井网不能达到产气速度要求；如果采矿方式不合理，或因煤气产量减少，天然气田又有生产潜力，就要调整天然气田开发系统。第三，气田开发管理工作分工，第五，进行稳定的生产战略研究。基于动态分析，全面评估技术政策的适应性。6、负责年度气田可恢复储量标定、未使用储量评价和产能核销。这部分一年一次，全部由研究员相关技术人员填写，经过公司的审查后，向股份公司作专题报告。7、负责审查各煤气生产厂准备的开发计划，在实施过程中监督开发技术政策的执行，监督数据的入学。8、负责各产气厂地质、气藏