OGSM培训资料_第1页
OGSM培训资料_第2页
OGSM培训资料_第3页
OGSM培训资料_第4页
OGSM培训资料_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、O G S M部门的工作策略计划和测量指标开发工具、内容种子文件、1、O G S M介绍2、O G S M中的策略计划和测量指标3、O G S M推进日程、1、O G S M介绍、 Objective :目标Goal :目标Strategy :战略测量：测量是计划和执行计算机管理软件制定策略计划的强大工具，将业务集中于主要目的和重要战略的一种实践战略手段，是实现理想目的和目标的1.1 OGSM是什么： Objective 使命，要实现的东西，工作的方向：1)使命的定位；2 )掌门人策略；3 )公司的指导；4 )创新和突破目的总是用精炼的文字表现，目标：目标目标(g )是实现目的(o )过程中的

2、阶段性结果，具体、可追踪、可测量(SMART原则)，Strategy 实现目标(g )的方法和如何实现目标战略一般不需要太多，因为业务战略和组织战略包括使用的工具、核心工作、过程和实现目标的重要战略。 一般控制在5个以下，以免分散资源着陆。 测量：测量方法、策略是否成功的测量指标也可量化，若要每月或每季度跟踪测量指标，请遵循与目标一致的智能原则、Page 8、自顶向下目标和自下而上的承诺、(20%的时间)、 必须遵循扎实的战略，详细的战略和措施(80%的时间)、1.2 OGSM信息帧工作：OGSM制定过程可以清楚地表达公司战略、目标、可执行、可测量的策略计划OGSM部署确保部门和子公司接受集团的战略和指标，子公司和部门为何OGSM表示部门/公司的人应该怎样办事儿，如果不知道你所做的事对OGSM有什么样的鼎力相助，必须提供明确的因果关系和测量方法，注意到部门/分公司的所有活动都一致，达到共同的目的。 部门/分公司可以在资源有限的情况下建立应对策略。 1.3为什么使用OGSM，2 .为什么使用OGSM开发策略计划和测量指标，2.1 OGSM开发过程，2.2 OGSM开发过程的要点，下级部门的基本目的是，实现上级目标(g )的目标(o )是更加细致、更加准确的描述，实现g是o 2.3 OGSM开发实例，可量化的2.3

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论